CLIMA ORGANIZACIONAL

1. Definicin
Segn Mndez (2006), es el ambiente propio de la organizacin,
producido y percibido por el individuo de acuerdo a las condiciones que
encuentra en su proceso de interaccin social y en la estructura
organizacional que se expresa por objetivos, motivacin, liderazgo, toma
de decisiones, relaciones interpersonales y cooperacin, que orientan su
creencia, percepcin, grado de participacin y actitud; determinando su
comportamiento, satisfaccin y nivel de eficiencia en el trabajo.
Resumiendo podemos definir al clima organizacional como las
percepciones compartidas que tienen los miembros de una organizacin
acerca de los procesos organizacionales, tales como las polticas, el estilo
de liderazgo, las relaciones interpersonales, la remuneracin, etc., que
repercuten en el desempeo laboral de los empleados.
Si los empleados se sienten identificados e integrados a la empresa, es
muy probable que sean ms eficientes a la hora de trabajar.
El clima organizacional asegura que las empresas logren o no logren sus
objetivos y metas, adems es responsable directo de la salud de los
trabajadores, particularmente del grado de estrs que manifiesten.
2. Importancia
Es importante conocer el clima de una organizacin para saber cmo
realizar una retroalimentacin, creando planes para la mejora de la
empresa, tomando en cuenta las actitudes y conductas de las personas
que forman parte de la organizacin para darles motivacin, aumentar su
rendimiento y en consecuencia, llegar al logro de los objetivos y metas
planteadas.
3. Labor del psiclogo organizacional
Se va a encargar de efectuar la observacin, entrevistas y aplicar
encuestas para diagnosticar el clima organizacional, y recomendar las
acciones preventivas o correctivas que sean pertinentes.
Cumple su labor instaurando o promoviendo los cambios necesarios que
contribuyan al mejoramiento de la empresa, generando estrategias para:
La solucin de conflictos
El fortalecimiento de la motivacin
El liderazgo
El desarrollo del potencial humano y su bienestar
Aumentar el compromiso de un equipo o estructura de trabajo que
consolide sus objetivos propios con los de la organizacin.
El psiclogo interviene para
Modificar el comportamiento y las relaciones laborales (mejorar la
interaccin)
Aminorar el nmero de accidentes
Reducir la rotacin y ausentismo laboral

 Optimizar la calidad de produccin mediante la adecuada integracin

hombre-mquina-organizacin.
Modificar los factores fsicos y sociopsicolgicos, que influyen en el
comportamiento humano en el trabajo.
Integrantes
Hoyos Chiguala, Almendra
Huerta Torres, Betsy
Rodrguez Garca, Cristina
Rojas Rodrguez, Zuli
Ruz Ballena, Abigail