Recursos Humanos 2

UNIVERSIDAD
NACIONAL PEDRO
RUIZ GALLO
2015
ASIGNATURA:
ADMINISTRACIN
DE
HUMANOS II
DOCENTE: MANUEL LUJN VERAU

INTEGRANTES:
ALLENDE FARRO GIANMARCO
CASTAEDA SALAZAR HERBERT ALONSO
VEGA CHAVEZ DARWIN
LAMBAYEQUE, 2015
RECURSOS
1. DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS
PROGRA
MA DE
INDUCCI
N
OBJETIVO
GENERAL
Facilitar la adaptacin, identificacin e integracin de los nuevos empleados
a su puesto de trabajo, a su departamento y a la organizacin (ALTOMAYO
PERU S.A.C.)
OBJETIVOS
ESPECIFICOS
Proporcionar a los nuevos empleados informacin general de
ALTOMAYO PERU S.A.C. CHICLAYO.
Proporcionar informacin sobre sus funciones, actividades y tareas de

su puesto as como deberes, derechos y obligaciones.
Familiarizar y ambientar a los nuevos trabajadores con sus

compaeros de trabajo y dems personal de la organizacin.
DIA
HORA
13 de
SETIE
MBRE
del
2015
8:00 AM
9:00 AM
9:00 AM
9:30 AM
9:30 AM
10:00 AM
10:00 AM
10:30 AM
14 de
SETIE
MBRE
del
2015
10:30 AM
11:00 AM
11:00 AM
11:30 AM
11:30 AM
12:00 AM
ACTIVIDAD
LUGAR
Recibir y entregar folletos a

los nuevos trabajadores
Comunicar a los jefes de su
nuevo
personal
y
del
AMBIENTES
reglamento de induccin
DE LA
Comunicar del cronograma
ORGANIZAC
de actividades al nuevo
ION
personal.
Convocatoria
al
nuevo
personal de la organizacin
para la induccin respectiva.
Palabras de bienvenida y
presentacin del gerente
general de la empresa AUDITORIO
DE LA
ALTOMAYO.
Proporcionar
informacin EMPRESA
general de la empresa
ALTOMAYO.
Recorrido por los ambientes AMBIENTES
DE LA
de la organizacin.
RESPONSABLE
JEFE DE
PERSON
AL
EMPRESA
15 de
SETIE
MBRE
del
2015
16 de
SETIE
MBRE
del
2015
8:00 AM
8:30 AM
8:30 AM
9:30 AM
9:30 AM
10:00 AM
8:00 AM
9:00 AM
9:00 AM
10:00 AM
Presentacin de su jefe de
rea y compaeros de trabajo
Proporcionar
informacin
necesaria de su puesto de
trabajo as como funciones,
obligaciones y deberes
Ubicacin en sus respectivos
puestos
y
entrega
del
material de trabajo
Entrega del formato de
evaluacin del programa de
induccin para su posterior
llenado
Recepcin, revisin y anlisis
de la informacin obtenida
NUEVA
AREA DE
TRABAJO
DEL
EMPLEADO
OFICINA
DEL JEFE
DE
PERSONAL
JEFE
DE
DEPARTA
MENTO
MANUAL
DE
INDUCCI
N
PRESENTACIN
Hemos diseado este manual con el fin de facilitarle la informacin

necesaria sobre CAF ALTOMAYO. Su historia, su visin, su misin,
estructura
organizacional,
polticas,
reglamento,
derechos
obligaciones.
Queremos contarle durante esta jornada lo ms destacado de CAF
ALTOMAYO, porque usted hace parte activa de nuestra organizacin.
Todas las personas vinculadas a nuestra asociacin, son seleccionadas
buscando condiciones especiales, que los hagan ser gente CAF
ALTOMAYO S.A.C., con gran capacidad de servir, porque nuestros
clientes exigen lo mejor y prefieren gente atenta y servicial como usted.
Actualmente existente una alta demanda de productos de primera
necesidad, es por eso que CAF ALTOMAYO se dedica a la produccin
y comercializacin de caf aprovechando as la tendencia actual.
BIENVENIDA
A quien corresponda:
A partir de este momento eres nuestro(a) compaero(a) de labores.
Tus cualidades y aptitudes, han permitido tenerte en cuenta para
ingresar a CAF ALTOMAYO.
Creemos que tu aporte va a ser muy importante en la marcha de la
asociacin. Te felicitamos; nos complace tenerte con nosotros y
esperamos que una vez termines el MANUAL DE INDUCCION, entres a
formar parte activa de este grupo humano que est trabajando para
mejorar su propio nivel y desde luego, el de la sociedad.
Deseamos tambin que CAF ALTOMAYO, sea un importante medio
que permita tu superacin mediante la interaccin con personas con un
alto sentido del compromiso dispuestos a la mejora continua.
Al pertenecer a nuestra organizacin has contrado una serie de deberes
y responsabilidades que son necesarios cumplir y respetar, as como has
adquirido derechos que la asociacin gustosamente te reconocer.
El producto fue lanzado al mercado local en

mayo del 2002 con el objetivo de obtener el 12%
del mercado y su mayor competidor era Nestl
que abarcaba el 90 % del mercado. Al dcimo
mes de su lanzamiento logr obtener el 23% del
mercado al que se haba proyectado.
La empresa se constituy con este nombre el 4

de mayo del 2002 en la ciudad de Chiclayo,
habiendo pasado anteriormente por varios
nombres como el de Euro Amrica S.A, de la
que deriva a Altomayo Per SAC, que es como
ahora se conoce.
La aventura del negocio del caf fue iniciada por

los Esposos Huancaruna Perales en su pueblo,
en la ceja de selva de Cajamarca. Don Antonio
Huancaruna se inicia como productor de caf,
luego pasa a acopiar y comercializar caf de su
zona de trabajo y vende a los exportadores.
HISTORIA
MISIN DE LA
EMPRESA
Ser una empresa dedicada a la produccin comercializacin de caf a nivel

nacional, elaborado con granos seleccionados de la mejor calidad, haciendo
uso de la mejor tecnologa avanzada, logrando eficiencia en los procesos e
integrando al personal al logro de los resultados y beneficios.
VISIN DE LA
EMPRESA
La visin a futuro de la empresa Altomayo es generar en el Per una

cultura del caf peruano, para que as el caf sea visto como un
producto de bandera y que esta sea una razn ms por la q los clientes
no solo lo consuman, sino q a su vez lo difundan a los dems .
VALORES DE
LA EMPRESA
PROFESIONALISMO: Se refiere a la responsabilidad, seriedad,
constancia, involucramiento, entrega, dedicacin y esmero que cada
integrante del equipo de trabajo debe imprimir a sus funciones y
tareas.
TRABAJO EN EQUIPO: Nos permitir formar una empresa slida,

donde se muestra la unin, el compaerismo y el apoyo.
HONESTIDAD: Se refiere a la rectitud, honorabilidad, decoro, respeto

y modestia que debemos manifestar los integrantes en nuestras
actividades diarias, buscando ser ejemplo para los dems.
RESPONSABILIDAD: Debemos respetar una serie de lineamientos y
reglas, adems de contribuir en el crecimiento y la armona del

entorno en el que nos desenvolvemos.
POLITICAS
DE LA
Ofrecer un producto de la ms alta calidad para garantizar la
satisfaccin de sus clientes.
Cumplir con las normas establecidas en cuanto a seguridad y
proteccin, garantizando con esto la seguridad de su personal para
que se desempeen correctamente dentro de la empresa.
Garantizar el aprovisionamiento adecuado y oportuno de todas las
reas de la empresa, garantizando el funcionamiento de estas.
Mantener buenas relaciones entre las reas, de manera informal pero
respetuosa, al igual que sera pero alegre, confirmar que el mejor
activo de la compaa es su grupo humano, y as mismo retribuir
capacitacin por formacin acadmica, experiencia, desempeo y
mritos; promoviendo el desarrollo del personal y el bienestar de su
familia.
La familia ANEPSI comparte con sus asociados el xito de la
asociacin, puesto que son ellos quienes lo hacen posible. Les
proporciona un medio de ocupacin estable y ofrece condiciones para
que se desarrollen como profesionales y ante todo como personas.
Reconoce y valora los logros individuales y busca que la labor diaria
deje a cada uno la satisfaccin del deber cumplido.
ORGANIGRA
PRESIDENTE
GERENTE GENERAL
DEPARTAMENTO
RRHH
CONTROL DE
CALIDAD
CONTRATACION
FORMACION
DEPARTAMENTO
PRODUCCION
DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO
VENTAS
FINANZAS
MARKETING
SECCION
PUBLICIDAD
FISCALIZACION
SECCION
PROMOCIONES
CONTABILIDAD
MERCADO
PRINCIPIO
1. CLIENTE: Reconocemos a nuestro cliente como el elemento clave de
nuestra organizacin, con quienes estamos comprometidos a
proveerles de productos y servicios de la ms alta calidad que
satisfagan y superen sus expectativas, empleando la mejor tecnologa
y calidad humana.
2. ACCIONISTA: Estamos conscientes de que la administracin del

negocio est orientada a la obtencin de utilidades para darle solidez
a la confianza de nuestros accionistas.
3. ASOCIADO: Mantener un trabajo de equipo integrado, comprometido

a alcanzar los objetivos organizacionales basados en la creatividad,
iniciativa y capacidad de cada uno de nuestros asociados.
4. PROVEEDOR: Integramos a nuestros proveedores como parte de la

corporacin fomentando una mentalidad de ganadores que nos
permite un crecimiento proporcional sostenido en confianza mutua.
5. PRODUCTO: Reconocemos nuestros productos como depositarios

tangibles de nuestro esfuerzo. En ellos el consumidor percibe el nivel
de nuestra capacidad, permitindole descubrir razones suficientes
para convertir la accin de compra de nuestra marca, en prctica
permanente.
6. MEJORA CONTINUA: Estamos convencidos que cada uno de los

procesos y actividades que realizamos son susceptibles de mejora y
que el hacerlo continuamente, nos ubica y mantiene en el mejor nivel
competitivo.
7. COMPETENCIA: Entendemos y valoramos la competencia como

elemento comparativo para medir nuestro desempeo y crear
estrategias de negocios que nos permitan liderar el mercado.
8. IMAGEN: Velamos por presentar nuestra imagen de profesionalismo,

calidad y proyeccin hacia la sociedad.
9. GANANCIA: Sabemos que el principio gana-gana se basa en las

cualidades humanas ms singulares: moral, voluntad y confianza.
Esto se pone de manifiesto en la interaccin con nuestros clientes,
proveedores, asociados, gobierno y accionistas, el cual est basado
en acuerdos o soluciones mutuamente benficas y satisfactorias.
10. ETICA: Creemos que todas nuestras actividades deben basarse en la

tica y la moral contribuyendo de manera responsable al desarrollo de
nuestro pas.
PRODUCT
CAF ALTOMAYO DE TIPO INSTANTANEO
CLASICO
LATA: 200 gramos
OLLAS DE VIDRIO: 200

gramos Y 50 gramos
SUAVE
DISPLAY: 6gr x 50
sachet
FRASCO S: 180 gr Y 50
gr
DESCAFEINADO
Elaborado especialmente para las personas que

desean disfrutar de un caf de excelente sabor y
de exquisito aroma pro sin cafena.
CAF ALTOMAYO DE TIPO EXPRESS Y PARA

PASAR
GOURMET
ESPECIAL
Empacado en bolsas de 250 gr de material tri laminado con

vlvula de gasifica dora unidireccional y con plstico peel stick
que ayuda a la conservacin del caf luego de ser usado.
CLASICO
Empacado en bolsas de 200 gr con plstico peel stick ideal

para sellar despus de usar y en bolsa de 50 gr.
PLAN DE
DESARROL
LO
PERSONAL
(PDP)
PROGRAMA DE
DESARROLLO
LABORAL
CONCEPTO
El siguiente programa ayudar a contribuir al trabajador en gozar de un
bienestar laboral obteniendo las mejores comodidades en su trabajo;
sabiendo que el personal es el recurso ms importante en cualquier
organizacin, por ende en necesario lograr que el trabajador siempre este
motivado, ya que esto conlleva a mayor eficacia y productividad.
OBJETIVO GENERAL
Lograr una mayor produccin y productividad en la organizacin, mediante
la calidad de servicio que contribuya al crecimiento de la misma.
OBJETIVO ESPECIFICO
Lograr que el trabajador se sienta bien dentro y fuera de su rea de trabajo,
con un espritu optimista, ofrecindole beneficios y condiciones de trabajo
para aportar en el crecimiento de la empresa.
NECESIDAD
ES
Ambientes no
confortables
para el
trabajador,
ocasionndole
incomodidad
Individualidad y
desintegracin
en los
trabajadores
OBJETIVOS
ACTIVIDADE RESPONSABL
S
E
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2
Remodelacin
Ofrecer
Y asignacin
ambientes
De
ambientes
confortables,
de trabajo que
donde el
Jefe del
contengan:
trabajador se
Talento Humano
Iluminacin,
siente a gusto ventilacin,
y motivado
amplitud y
dando
conservacin
lo mejor de s
mismo
Lograr que
Programas de Jefe del talento
todo trabajador compromiso,
humano
PROGRAMA DE
DESARROLLO
PERSONAL
Carencia de
algunas
herramientas
y equipo de
trabajo
Carencia de
uniformes
Pocos
oportunidade
s de ascenso
y lneas de
carrera
este integrado compaerismo,

y as promover sociabilidad y
el trabajo en
ayuda
equipo que
comunitaria
permita estar
enfocado en
un solo
objetivo (ayuda
mutua)
Compra y
Lograr que el
asignacin
de
trabajador
herramientas
realice su
de trabajo
Jefe del talento

humano
trabajo de
manera
eficiente y
eficaz
Lograr una
Confeccin y
excelente
asignacin de
identificacin y
uniforme
seguridad del
trabajador
Lograr que el Capacitaciones
trabador
, evaluaciones,
asciende y
etc.
alcance el
mximo
desarrollo en
su trabajo con
mayor
experiencia y
preparacin
Jefe del talento

humano
Jefe del talento

humano
PROGRAMA DE DESARROLLO LABORAL
CONCEPTO:
Ayudar a la realizacin del personal y en la interaccin con su medio. Por
su parte la sociedad requiere de personas que respondan adecuadamente a
las necesidades del entorno natural y social. Buscar complementar
habilidades relacionadas con el desarrollo personal de los trabajadores de la
empresa para generar resultados de forma permanente.
OBJETIVO GENERAL:
Lograr que el personal haya incorporado conceptos que contribuyan a
elevar su nivel de desempeo en la vida cotidiana y organizacional.
OBJETIVO ESPCIFICO:
Facilitar conocimientos que contribuyan al desarrollo personal y laboral del
personal, aumentando su empleabilidad.
NECESIDAD
ES
OBJETIVOS
Carencia de
algunas
habilidades e
ideas por parte
de los
trabajadores y
familiares
Lograr
desempeo
personal,
generando
espacios de
conocimiento,
esparcimiento e
integracin
familiar
Brindar
ambientes
confortables,
donde los hijos
de los
trabajadores se
sientan a gusto
y motivados
dando lo mejor
de s mismos
Programas
culturales para
trabajadores y
sus familiares
Programa de
vacaciones
tiles para sus
hijos
Jefe de
Personal
Ineficiencia de
capacitaciones
para mejorar
los
conocimientos
del personal
Conocer
mecanismos
para
desarrollar
ideas sociales
para lograr
mejores
oportunidades
Realizar
evaluaciones.
Talleres, etc.
Jefe de Personal
Deficiencia en
la gestin de
los recursos y
en los
procesos de la
organizacin.
Lograr la
Curso de
eficiencia y
planificacin
adquisicin de
financiera y
conocimientos especializacin
para la mejora
en manejo de
de los procesos.
equipo de
ltima
tecnologa.
Comunicacin e Asignacin de
Integracin
ambientes de
trabajo:
iluminacin,
ventilacin,
amplitud y
estado de
conversacin.
Sobrecargar a
los hijos con
cursos y talleres
y mantenerlos
ocupados y que
sean
productivos
Falta de
Estrategias de
comunicacin
al interior de la
entidad
ACTIVIDAD RESPONSAB
ES
LE
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1
Jefe del
Personal
Gerente de
Administracin
Jefe del talento

humano
PROGRAMA DE DESARROLLO PERSONAL
PROGRAMA DE
DESARROLLO
PROFESIONAL
OBJETIVOS GENERALES
Preparar
al
personal
para
la
ejecucin
eficiente
de
sus
responsabilidades que asuman en sus funciones.

Brindar oportunidades de desarrollo personal en los cargos
actuales y para otros puestos para los que el colaborador puede
ser considerado.
Modificar actitudes para contribuir a crear un clima de trabajo
satisfactorio, incrementar la motivacin del trabajador y hacerlo
ms receptivo a la supervisin y acciones de gestin.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Proporcionar orientacin e informacin relativa a los objetivos de la
empresa, su organizacin, funcionamiento, normas y polticas.
Proveer conocimientos y desarrollar habilidades que cubran la
totalidad de los requerimientos para el desempeo de sus
funciones del personal.
Actualizar y ampliar los conocimientos requeridos en reas
especializadas de actividad.
Contribuir a elevar y mantener un buen nivel de eficiencia individual
y rendimiento colectivo de los trabajadores.
Ayudar en la preparacin de personal calificado, acorde con los
planes, objetivos y requerimientos de la compaa cafetera.
Apoyar la continuidad y desarrollo institucional.
Brindar asesora a los rganos estructurados de ALTOMAYO PERU
S.A.C. as como conducir, ejecutar y evaluar las actividades de
cada una de las dependencias que la conforman, referidas a los
sistemas
de:
Planeamiento,
Programacin e Inversiones.
Presupuesto,
Racionalizacin,
SISTEMA INSTITUCIONAL
Gestin y Recursos Humanos
Administracin General
Seguridad Ciudadana
Planeamiento y Desarrollo Urbano
IMAGEN INSTITUCIONAL
Relaciones Humanas
Relaciones Pblicas
Administracin por Valores
Mejoramiento del Clima Laboral
CONTABILIDAD
Auditoria y Normas de Control
Control Patrimonial
METODOLOGIA - TCNICAS
Las tcnicas de este programa son:
Capacitaciones
Juegos de roles
Psicodrama
Dinmica de grupo
Conferencias audio-visuales
POBLACIN - OBJETO
Capacitar al 100%
del personal de la
compaa, sea cual
fuere su rgimen
laboral.
CAPACITADORES
Mg. Pablo Cerdn
Lic. Ral Porras
Lic. Daniel Chavarra
Sec. Vivian Yllescas
RECURSOS
HUMANOS
Lo conforman los participantes, facilitadores y expositores

especializados en la materia, como: abogados, licenciados en
administracin, contadores, Psiclogos, etc.
MATERIALES
INFRAESTRUCTURA. Las actividades de capacitacin

se
desarrollaran
en
ambientes
adecuados
proporcionados por la empresa ALTOMAYO PERU S.A.C.
MOBILIARIO, EQUIPO Y OTROS. Est conformado por
sillas, carpetas y mesas de trabajo, pizarra, plumones,
portafolio, equipo multimedia, TV-DVD.
DOCUMENTOS TCNICOEDUCATIVO. Entre ellos
tenemos: certificados, encuestas de evaluacin, material
de estudio, etc.
PRESUPUESTO
DESCRIPCIN
Alquiler del local
(Carpetas, pizarra mesa de trabajo,
ventilacin, etc.)
UNID
CANTIDAD
COSTO
----
--------
Equipo de cmputo ( laptop)
Unid.
01
400
Alquiles Retroproyector
Unid.
O1
30
Material de clase
global
80
400
Televisin.
Unid.
01
260
Telfono
Unid.
02
40
intercomunicadores
Unid.
03
90
Horarios de capacitacin
TOTAL PRESUPUESTO
global
------
TIEMPO
INICIO: 1 DE MARZO DEL 2016
TERMINO: 30 DE OCTUBRE DEL 2016
PROGRAMA DE CAPACITACION
2,500
800
S/. 4.520
TEMARIO
LUGAR
TECNICAS
EMPRESARIALES
EN EL SISTEMA del
MARKETING
HOTEL
PER
FECHA
Del 20
DE
JULIO
AL 22
DE
JULIO
26 DE
HOTEL PER
TRABAJO
ABRIL
COOPERATIVO.
HOTEL PER 27 Y 30
ABRIL.
De 16.00 h a 21.00h
23 Y 24
TCNICAS DE HOTEL PER DE
ABRIL
VENTAS.
LAS
RELACIONES
INTERPERSO
NALES EN LA
ORGANIZACI
N
HORARIPOBLACION RESPONSABLE
Contador
Mg. Pablo Cerdn
Gerente
RR.HH.
Lic. Ral Porras
Supervisor
Lic. Daniel
Chavarra
Personal de
Apoyo.
Sec. Vivian Yllescas
EVALUACI
N DEL
PERSONAL
PLAN DE EVALUACIN
JUSTIFICACION
La necesidad de obtener el personal competitivo necesario para
el logro de los objetivos organizacionales de ALTOMAYO PERU
S.A.C. CHICLAYO e individuales del mismo personal, nos lleva
a realizar la evaluacin del mismo, para determinar cuan
capacitado y calificado se encuentra el personal para el
determinado puesto en el q se encuentra y adems determinar si
hay la necesidad de un Ascenso si fuera necesario o de una
accin correctiva de acuerdo a los resultados que se obtengan a
partir del informe final.
OBJETIVO GENERAL
Determinar el valorar actual del personal de ALTOMAYO PERU
S.A.C. CHICLAYO. obteniendo una descripcin precisa del
rendimiento, conocimientos, comportamiento y potencial, a fin de
emprender acciones correctivas a las deficiencias o de reforzar
lo que sea correcto.
Establecer criterios, normas, procedimientos y recursos
para la evaluacin de competencias.
Obtener un informe detallado sobre el rendimiento del
personal de la organizacin.
Determinar si es necesario un ascenso o tomar acciones
correctivas de acuerdo con los resultados.
Adecuacin del individuo al cargo.
Mejoramiento de las relaciones humanas entre supervisores
y subordinados.
BASE LEGAL
Ley N 28044
Decreto Supremo N 4568-2012 D
Reglamento Interno de Evaluacin del desempeo
ACTIVIDADES
1. Formacin de la Comisin evaluadora: Se realiza una
convocatoria de la comisin evaluadora que tiene como
responsable al gerente general de la empresa ALTOMAYO PERU
S.A.C. CHICLAYO, conjuntamente con el apoyo del comit de
personal.
2. Elaboracin del Reglamento de Evaluacin del personal: la

elaboracin del reglamento de Evaluacin de personal la realizara
el Gerente de Personal; quien es parte de la comisin de
personal, que apoyara al gerente general en la evaluacin del
personal de la organizacin.
3. Presentacin y Aprobacin del Reglamento de evaluacin:

luego de haber sido elaborado el reglamento este debe ser
aprobado por el directorio y el gerente general de la empresa
ALTOMAYO PERU S.A.C. CHICLAYO.
4. Elaboracin de las fichas, pruebas y otros formatos de

evaluacin: despus de haber sido elaborado y aprobado el
reglamento de evaluacin, se realizan las pruebas pertinentes
para la evaluacin; estas estn especificadas en el reglamento
interno.
5. Comunicacin, coordinacin y asesoramiento a los jefes

evaluadores: se le comunica a los encargados de la evaluacin y
se coordina la capacitacin pertinente para que la evaluacin se
efecte correctamente.
6. Comunicacin y coordinacin al personal a evaluar: se

realiza un comunicado que es publicado en toda la empresa
para que los empleados tengan conocimiento de la evaluacin

que se realizara y se preparen adecuadamente para rendir
dichas evaluaciones.
7. Ejecucin de la evaluacin y calificacin del personal: Al

haber culminado las actividades anteriores se realiza la
evaluacin al personal y luego se saca la puntuacin sacada en
las diferentes pruebas realizadas, sacando un puntaje general y
con ello se toma las acciones pertinentes.
8. Tabulacin de las evaluaciones realizadas
9. Anlisis de los resultados obtenidos: Al haber sido aplicadas

las evaluaciones a los trabajadores se realiza el anlisis de los
resultados para elaborar un informe.
10. Elaboracin y presentacin del Informe final
11. Presentacin del Informe Final.
REGLAMENTO INTERNO DE
EVALUACION DEL DESEMPEO
TITULO I
GENERALIDADES
CAPITULO I: FINALIDAD
Artculo 1- Establecer las normas y procedimientos que debe seguir el
proceso de evaluacin de personal. A fin de identificar a los niveles de
rendimiento, conocimientos y potencial del personal de la organizacin para
poder medir el nivel en el que se encuentran los trabajadores y la
contribucin que realizan con la organizacin.
Su utilidad es de servir de lineamiento gua para lograr la evaluacin
adecuada al personal, con ello obtener un resultado que sea un instrumento
para la toma de decisiones ms adecuadas en el proceso de seleccin de
personal.
CAPITULO II: ALCANCE

Artculo 2-La respectiva evaluacin del personal estar a cargo del gerente
general con el apoyo del Comit de Personal; los evaluados sern los
gerentes de las reas funcionales tales como: Gerente de exportaciones e
importaciones, gerente de Administracin, Gerente de Comercializacin y el
Gerente de Almacn.
Artculo 3- Son
sujetos de evaluacin los gerentes y directivos
mencionados en el artculo anterior, que cumplan labores administrativas
permanentes, cualquiera sea su rgimen y situacin laboral.
CAPITULO III: BASE LEGAL

-
Ley N 27444 Ley del Procedimiento Administrativo General.

Decreto Supremo N 005-2014-EF
Reglamento de la Ley N005-2014-EF
Acuerdo de Asamblea general de Accionistas.
Resolucin de Directorio N 023156-D
CAPITULO IV: PERIODICIDAD

Artculo 4- La evaluacin del trabajador se aplicara cada 6 meses, en los
meses de marzo y setiembre.
CAPITULO V: DURACION DE LA EVALUACION

Artculo 5- Cada proceso de evaluacin tendr una duracin de 5 das y
comenzara la segunda semana del mes respectivo.
TITULO II
DE LA EVALUACIN DEL DESEMPEO
Artculo 6- La evaluacin del desempeo consiste en la aplicacin de una
serie de evaluacin que servirn como guas para determinar el desempeo
actual del personal.
Artculo 7- Se caracteriza por tener pruebas de distintos tipos, no solo
escritas, sino tambin constituye realizar una entrevista, y adems revisar el
desempeo que ha venido desarrollando el trabajador a lo largo de su
trabajo.
TITULO III
DE LA COMISIN DE EVALUACIN
CAPTULO I: LA COMISION DE EVALUACION
Artculo 8- La comisin de evaluacin estar presidida por el Gerente de
recursos humanos en conjunto con el comit de Personal; que est
conformada por un administrador, un secretario y tcnico en Administracin.
1.
2.
3.
4.
FUNCIONES Y COORDINACIONES:
Gerente de Recursos Humanos:
a. Fiscalizar las evaluaciones realizadas por el comit de Personal.
b. Analizar resultados e informes para la toma de decisiones.
c. Publicar los resultados en la organizacin.
Administrador:
a. Evaluar directamente al personal.
b. Realizar la Prueba de Conocimientos a los involucrados.
c. Ejecutar la entrevista personal al personal.
d. Brindar informes al Gerente General.
Secretario General:
a. Recepcionar todos los archivos de evaluacin, seleccionarlos, ordenarlos y
registrarlos en los formatos a utilizar.
b. Realizar las fichas Resumen de cada trabajador.
c. Llenar los informes con los datos obtenidos de las evaluaciones.
Tcnico en Administracin:
a. Apoyar directamente al Administrador en las evaluaciones al personal.
b. Participar la entrevista como parte del jurado evaluador del personal.
Artculo 9- En caso de ausencias debidamente justificadas de algn
miembro de la comisin el Gerente DE Recursos Humanos designara su
reemplazo.
CAPTULO II: CONTENIDO DE LA EVALUACION

Artculo 10-La evaluacin contiene los siguientes factores y en el mismo
orden:
A. Legajo Personal: Tendr un peso de 30 puntos; se estipulan tres grupos
ocupacionales (profesional, tcnico y auxiliar); cada uno de ellos se divide en
cinco aspectos con su respectiva puntuacin: formacin educativa (8 puntos),
capacitacin (8 puntos), tiempo de servicio (8 puntos), mritos (6 puntos) y
desmritos (-9 puntos).
B. Prueba de Conocimientos: Tendr un peso de 20 puntos, se aplicara en el da
dos iniciada la evaluacin, tendr una duracin de 30 minutos y constara de 10
preguntas.
C. Evaluacin del rendimiento: Tendr un peso de 35 puntos, conteniendo siete

factores de evaluacin con 5 grados que indicaran la escala de evaluacin de los
factores.
D. Entrevista personal: Tiene un peso de 15 puntos, se evaluara factores como:
grado de conocimientos de las funciones (4 puntos), grado de seguridad y
conocimiento (3 puntos), presentacin (4 puntos) y nivel de iniciativa y
habilidades (4 puntos).
Artculo 11- El puntaje total es de 120y a este total se le aplicara los
demritos que se indica en el anterior artculo.
TITULO IV
DEL PROCESO DE LA EVALUACIN
Artculo 12- Culminada cada evaluacin cada comisin debe presentar un
informe a la direccin sectorial, adjuntando los resultados del proceso y de
las correspondientes actas.
Artculo 13- La comisin central es la responsable de consolidarlos
resultados de las evaluaciones en el plazo establecido y remitirlos a la
Gerencia de Recursos Humanos y remitirlos a la presidencia adjunto al
informe final luego del cual los resultados son publicados segn los trminos
estipulados por la Presidencia.
Artculo 14- Las evaluaciones son procesadas en el formato que el
presente Reglamento establece, en original y copia.
CAPITULO I: LEGAJO PERSONAL

Artculo 15- La evaluacin curricular y mritos tiene por objeto calificar los
niveles de formacin educativa. La capacitacin debidamente acreditada a
travs de los documentos que obren en el legajo personal; as mismo el
tiempo de servicio en la empresa los mritos y demritos.
Artculo 16- La evaluacin curricular est dirigida considerar las etapas
del sistema educativo conforme a los niveles correspondientes y se acredita
mediante la presentacin de los respectivos certificados, titulo, grado o nivel
educativo alcanzado.
Artculo 17- La capacitacin est orientada a evaluar diplomas,

certificados, constancias y otros que guarden relacin con el cargo que
desempea el trabajador y los objetivos de la organizacin, para tal efecto
debe tenerse en cuenta los siguientes:
- El cmputo de las horas lectivas ser de cuatro horas diarias como
mximo para eventos de capacitacin, cuando no se acredite el periodo
real de la capacitacin.
- Los ttulos y grados acadmicos deben estar debidamente legalizados por
la Universidad y/o por los Institutos Superiores que los hayan expedido.
- Solo se evala los documentos que obren en los respectivos legajos
personales.
Artculo 18- El tiempo de servicio califica los servicios prestados a la
organizacin, sujetos al rgimen al cual pertenece al trabajador evaluado.
Artculo 19- Los mritos se califican por calificaciones y/o reconocimientos
escritos debido a la accin realizada de manera excepcional o extraordinaria
por el evaluado, siempre que tenga repercusin en favor de los objetivos de
la institucin
Artculo 20- Los demritos se califican disminuyendo al puntaje total, para
aquellos trabajadores que registren en el record de inasistencias, faltas
injustificadas, tardanzas, amonestaciones y sanciones disciplinaria.
El encargado de Personal participa en el ordenamiento y clasificacin de los
documentos que contengan los currculos Vitae de acuerdo a lo establecido.
CAPITULO II: RENDIMIENTO LABORAL

Artculo 21-El rendimiento laboral mide la productividad y eficiencia del
trabajador, as como la responsabilidad y cumplimiento de sus funciones en
ptima calidad. Permite distinguir a los trabajadores entre si e identificarlos
por su grado de conocimientos, cooperacin, predisposicin para el trabajo
en equipo y lealtad a su institucin.
Artculo 22-La reproduccin y distribucin de los formatos sobre el
rendimiento laboral estn a cargo de la oficina de Recursos Humanos o la
que haga sus veces.
Artculo 23- La informacin sobre el rendimiento laboral del evaluado es
formulada por el jefe inmediato y ratificado por el jefe inmediato superior. La
ficha de rendimiento laboral debe estar firmada por el trabajador evaluado.
Artculo 24- En el caso de que exista discrepancia en la calificacin a un

trabajador por parte del jefe inmediato y ratificado por el jefe inmediato
superior, es la comisin en pleno la que decide el puntaje final, la misma que
sirve de base para la correspondiente calificacin.
Artculo 25- El servidor es evaluado en rendimiento laboral, en el cargo
funcional que ha permanecido por ms de tres meses durante el semestre.
Artculo 26- La calificacin del rendimiento laboral es responsabilidad de la
comisin evaluadora en base al cuadro de valoraciones.
TITULO V
DE LOS RESULTADOS
Artculo 27- Luego de concluido el periodo de ejecucin de la evaluacin y
la calificacin de los postulantes, la Comisin de Evaluacin entregar en un
Informe con los Resultados Finales e informacin complementaria requerida
para estos fines, mediante: Publicacin del Puntaje de Aprobacin: se
realizara al sexto da de culminada las evaluaciones.
TITULO VI
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS,
TRANSITORIAS Y FINALES
Artculo 28- Oportunidades de evaluacin de personal con licencia,
vacaciones, destacados u otras ausentadas justificadamente. Tiempo en que
se entregaran las fichas de evaluacin a los respectivos jefes es de dos das.
FACTORES PARA LA EVALUACION DEL LEGAJO PERSONAL

GRUPO OCUPACIONAL : PROFESIONAL
A) FORMACION EDUCATIVA (Max. 10 Puntos)
Doctor, Maestra, 2 Especialidad 10 puntos
Egresado de maestra o Doctorado. 09 puntos
Ttulo profesional.. 08 puntos
Grado de Bachiller . 06 puntos
Ttulo de Institutos superiores . 05 puntos
B)CAPACITACION (Max. 08 puntos)
10 horas lectivas 01 punto
Hasta 20 horas lectivas.. 02 puntos
Hasta 85 horas lectivas.. 0 7puntos
Hasta 100 horas lectivas 08 puntos
Si el certificado o diploma no especifica las horas
lectivas, la Comisin Evaluadora lo determinar.
C) TIEMPO DE SERVICIO Max. 06 puntos)
Hasta 07 aos de servicio.. 03 puntos
De 07 aos hasta 14 aos 04 puntos
De 15 aos hasta 21 aos.. 05 puntos
De 21 aos a mas. 06 puntos
D)MERITOS (Max. 06 puntos)
Reconocimientosc/u.. 05 puntos
Felicitaciones c/u . 06 punto
E) DEMERITOS (Max. 10 puntos)
Tardanzas Hasta 02 puntos
Faltas Hasta 03 puntos
GRUPO OCUPACIONAL : TECNICO
GRUPO OCUPACIONAL AUXILIAR
Egresados universitarios .10 ptos

Estudios superiores univ. no concluidos...09ptos
Titulo Institutos superiores. 08 ptos
Secundaria completa ... 06 ptos
Ttulo de Institutos superiores 05 ptos
Estudios tcnicos profesionales10 puntos Estudios

tcnicos no concluidos.....................09 ptos
Secundaria completa 08 ptos
Secundaria incompleta... 07 ptos
Primaria
06 puntos
B) CAPACITACION (Max. 08 puntos)
B)CAPACITACION (Max. 08 puntos)
10 horas lectivas. 01 punto

Si el certificado o diploma no especifica las horas
10 horas lectivas .. 01 puntos

Si el certificado diploma no especifica las horas
Hasta 07 aos de servicio.. 03 puntos

De 21 aos a mas . 06 puntos
Hasta 07 aos de servicio ... 03 puntos

De 21 aos a mas . 06 puntos
Reconocimientosc/u.. 05 puntos
Felicitaciones c/u . 06punto
Reconocimientosc/u 05 puntos
Felicitaciones c/u . 06punto

Amonestaciones Hasta 05 puntos


Suspensin Hasta 07 puntos
Cese Temporal.. Hasta 10 puntos
TOTAL
30 Puntos

Cese Temporal.. Hasta 10 puntos
TOTAL
30 Puntos

Cese Temporal.. Hasta 10 punto
TOTAL
30 Puntos
FICHAS DE EVALUACION
FICHA DE CALIFICACIN DEL LEGAJO
PERSONAL
INSTITUCION: ALTOMAYO PERU S.A.C. CHICLAYO
GRUPO OCUPACIONAL:
PROFESIONA
L
APELLIDOS Y NOMBRES: HERNANDEZ MARTINEZ JAVIER

CARGO: GERENTE DE ADMINISTRACIN
DEPENDENCIA: GERENTE GENERAL
CATEGORIA REMUNERATIVA: S.4,395. 50
Doctor, Maestra, 2 Especialidad
(
) puntos
Egresado de maestra o Doctorado
09 ) puntos
Ttulo profesional
(
) puntos
Grado de Bachiller
(
) puntos
Ttulo de Institutos
(
) puntos
10 horas lectivas
(
) puntos
Hasta 20 horas lectivas
(
) puntos
(
) puntos
(
) puntos
(
) puntos
( 06) puntos
(
) puntos
(
) puntos
Hasta 07 aos de servicio
(
) puntos
De 07 aos hasta 14 aos

(
) puntos
( 05 ) puntos
De 21 aos a mas
(
) puntos
D).MERITOS (Max. Menos 06 puntos)
Reconocimientos
( 05 ) puntos
Felicitaciones c/u....
(
) puntos
Tardanzas
(02 ) puntos
Faltas
(
) punto
Amonestaciones
(
) puntos
Suspensin
(
) puntos
Cese Temporal
(
) puntos
Total de puntos
23
FORMATO PARA EVALUAR EL RENDIMIENTO (ESCALA GRAFICA)

INSTITUCION: ALTOMAYO PERU S.A.C. CHICLAYO
GRUPO OCUPACIONAL:
PROFESIONAL
PROFESIONAL
APELLIDOS
Y
NOMBRES:
HERNANDEZ
MARTINEZ
JAVIER
CATEGORIA REMUNERATIVA: S/.4,395.50
CARGO: DEPENDENCIA/OFICINA: GERENTE GENERAL
SEMESTRE: MAYO- NOVIEMBRE
FECHA: CHICLAYO 15 DE OCTUBRE DEL 2015
FACTORES
G
EXCELENT
E
5
PENSAMIENTO
SISTMICO
ESTRATGICO
R
BUENO
4
A
S
REGULAR
3
D
DEFICIENT
E
2
O
INSUFICIEN
TE
1
CRITERIO
EMPRESARIAL,
EXPERIENCIA
Y
PREPARACIN ACTUAL.
COMPORTAMIENTO
TICO Y HONESTO
CAPACIDADES
ANALTICAS
RELACIONES
PERSONALES
INICIATIVA
ASISTENCIA
PUNTUALIDAD
T O T A L :28
EVALUACIN DE CONOCIMIENTOS
INSTITUCIN: ALTOMAYO PERU S.A.C. CHICLAYO
GRUPO OCUPACIONAL:
PROFESIONAL
APELLIDOS Y NOMBRES: HERNANDEZ MARTINEZ JAVIER

RECOMENDACIONES
1. La prueba se desarrollar con bolgrafo de tinta azul o negra
2. No se acepta enmendaduras
16PUNTOS
3. Solamente se marca una opcin

4. Tiempo: 45 minutos
INSTRUCCIONES
Lea atentamente cada una de las preguntas y marque con un aspa la respuesta
correcta
PREGUNTAS
1. Si un proveedor le propone hacer "publicidad exterior" para
promover sus productos, qu es lo que quiere decir?
a) Efectuar una forma particular de envos publicitarios por el correo.
b) Visitar a los clientes puerta a puerta.
c) Distribuir avisos publicitarios en las calles y sitios pblicos.
2. Qu papel realiza la Direccin de Impuestos y Aduanas

Nacionales?
a) Organiza eventos de emprendimiento empresarial.
b) Controla y agrupa asociaciones nacionales.
c) Dirige y controla los impuestos y aduanas nacionales.
3. Dedicada a la solucin de problemas y a dictar talleres en temas
aduaneros, tributarios, logsticos, etc.
a) ADEX
b) MINCETUR
c) CMARA DE COMERCIO
4. Dicta normas comunitarias de defensa comercial, ocasionados
por el incremento de las importaciones o por prcticas desleales
de comercio (dumping y subsidios).
a) Cmara de comercio
b) ADEX
c) Comunidad Andina
5. Ante qu entidad se gestiona un registro mercantil?
a) Cmara de Comercio.
b) Secretara de Hacienda.
c) ADEX
6. La actual LEY GENERAL DE ADUANAS vigente fue aprobada por:
a) Decreto Legislativo N 1053 28.06.2008
b) Decreto Legislativo N 1055 28.06.2008
c) Decreto Legislativo N 1053 28.06.2009
7. Son caractersticas de la Sociedad Annima:
a) No tener personalidad jurdica.
b) Tener el capital social dividido en acciones y estar integrado

por las aportaciones de los socios.
c) Tener responsabilidad ilimitada
8. Constituye la Nomenclatura Arancelaria Comn de la Comunidad
Andina y est basada en el Sistema Armonizado de Designacin
y Codificacin de Mercancas
a) NANDINA
b) ADEX
c) ANDES
9. Las etapas que definen el ciclo de vida de un producto son:
a) Introduccin y madurez.
b) Introduccin, declive y crecimiento.
c) Introduccin, crecimiento, madurez y declive.
10. Qu es el punto de equilibrio?
a) El lmite de rentabilidad de la empresa: Egresos= Ingresos.
b) El momento en donde los prstamos han sido integralmente
pagados por una empresa.
c) El perodo de poca actividad del ao situado en los meses de
febrero y junio.
ENTREVISTA PERSONAL
DATOS GENERALES
Apellidos y nombres:
Grupo Ocupacional:
Cargo ocupacional:
GERONIMO VASQUEZ SANTA
PROFESIONAL
GERENTE DE ADMINISTRACIN
Dependencia en que laboral:

Categora remunerativa:
GERENTE GENERAL
S/.4,395.50
FACTORES
1.- Grado de
2.- Grado de
03 Puntos
02 Puntos
01 Puntos
01Puntos
03 Puntos
conocimientos de las funciones

seguridad y conocimiento
3.-Presentacin
4.-nivel de iniciativa y habilidades
5. Habilidad para resolver problemas
TOTAL PUNTAJE:
10 Puntos
FECHA: Chiclayo, 25 de marzo del 2015
FICHA RESUMEN INDIVIDUAL DE EVALUACIN
INSTITUCIN: ALTOMAYO PERU S.A.C. CHICLAYO

PROFESIONAL
GRUPO OCUPACIONAL:
CARGO
: GERENTE DE ADMINISTRACIN
APELLIDOS Y NOMBRES DEL POSTULANTE:GERONIMO VASQUEZ SANTA
FACTORES DE EVALUACIN
1.- EVALUACION DEL LEGAJO
2.- EVALUACION DEL
DESEMPEO
3.- NIVEL DE CONOCIMIENTOS
5.- ENTREVISTA PERSONAL
TOTAL PUNTAJE
COMISIN EVALUADORA
1. GERENTE GENERAL
2. GERENTE DE RECURSOS HUMANOS
PUNTOS
23 PUNTOS
28 PUNTOS
16 PUNTOS
10 PUNTOS
77 PUNTOS
FICHA DE CALIFICACIN DEL

LEGAJO PERSONAL
INSTITUCION: CAF ALTOMAYO S.A.C.
GRUPO OCUPACIONAL:
PROFESION
AL
APELLIDOS Y NOMBRES: HUANCARUNA PERALES ELI ARCADIO

GERENTE DE EXPORTACIONES E IMPORTACIONES
REMUNERATIVA: S.5,000. 00
CARGO:
CATEGORIA

(
) puntos
)puntos
Ttulo profesional
( 08 ) puntos
Grado de Bachiller
(
) puntos
Ttulo de Institutos
(
) puntos
10 horas lectivas
(
) puntos
(
) puntos
(
) puntos
(
) puntos

(
) puntos
(
) puntos
(
) puntos
(
08 ) puntos
(
) puntos
(
) puntos
( 04 ) puntos
De 21 aos a mas
(
) puntos
Reconocimientos
(
) puntos
( 06 ) puntos
Tardanzas
(02 ) puntos
Faltas
(
) punto
Amonestaciones
(
) puntos
Suspensin
(
) puntos
Cese Temporal
(
) puntos
Total de puntos
24 PUNTOS
FORMATO PARA EVALUAR EL RENDIMIENTO
(ESCALA GRAFICA)

GRUPO OCUPACIONAL:
APELLIDOS Y NOMBRES: HUANCARUNA PERALES
ELI ARCADIO
PROFESIONAL
PROFESIONAL
SEMESTRE:
MARZO-SETIEMBRE
FECHA: CHICLAYO 5 DE SETIEMBRE DEL 2014
FACTORES
G
S
EXCELEN
TE
5
BUENO
4
REGULAR
3
A
DEFICIEN
TE
2
INSUFICIE
NTE
1
PENSAMIENTO SISTMICO
Y ESTRATGICO
CRITERIO EMPRESARIAL,
EXPERIENCIA Y
PREPARACIN ACTUAL.
COMPORTAMIENTO TICO
Y HONESTO
CAPACIDADES
ANALTICAS
RELACIONES
PERSONALES
INICIATIVA
ASISTENCIA
PUNTUALIDAD
Y
T O T A L :26 PUNTOS
ELEMENTOS COMPLEMENTARIOS DE LA EVALUACION
1.- Posee el gerente de administracin

experiencia y preparacin Para las
tareas?
S; una de ellas es atender cualquier
situacin de queja de los clientes,
disculpando, explicando y resolviendo
cualquier incidente que afecte la imagen
de la empresa tomando las medidas
correctivas en relacin a la queja y sus
responsables.
2.- Cmo puede definirse su figura
moral?
tico y honesto.
4.- se est adaptado a las tareas

actuales? Por qu? Si, porqu su
funcin es Contribuir y aportar a la
estrategia corporativa a seguir (medir el
potencial de creacin de valor, valorizar
posibles adquisiciones, proponer
oportunidades de negocio en el mediano
y el largo plazo, etc.)
EVALUADOR
Apellidos y nombres :Huancaruna
Perales Redublino Olivio
Cargo: gerente general
firma:
EVALUADO
Est conforme con esta evaluacin? S
NO
Si no est conforme, explique sus
razones
RATIFICADOR
Ratificacin
u
observacin
a
calificacin hecha por el evaluado.
Apellidos y nombres : Sergio Lluen

paredes
Cargo: G.OPRERACIONES firma:
la
INSTITUCIN: CAF ALTOMAYO S.A.C.
GRUPO OCUPACIONAL:
16 PUNTOS
PROFESIONAL

RECOMENDACIONES
5.
6.
7.
8.
La prueba se desarrollar con bolgrafo de tinta azul o negra

No se acepta enmendaduras
Solamente se marca una opcin
Tiempo: 45 minutos
INSTRUCCIONES:
Lea atentamente cada una de las preguntas y marque con un aspa la respuesta
correcta
PREGUNTAS
1. Si un proveedor le propone hacer "publicidad exterior" para promover sus
productos, qu es lo que quiere decir?
a. Distribuir avisos publicitarios en las calles y sitios pblicos.
b. Efectuar una forma particular de envos publicitarios por el correo.
c. Visitar a los clientes puerta a puerta.
2. Qu papel realiza la Direccin de Impuestos y Aduanas Nacionales?
a. Organiza eventos de emprendimiento empresarial.
b. Controla y agrupa asociaciones nacionales.
c. Dirige y controla los impuestos y aduanas nacionales.
3. Dedicada a la solucin de problemas y a dictar talleres en temas aduaneros,
tributarios, logsticos, etc.
a) ADEX
b) MINCETUR
4. Dicta normas comunitarias de defensa comercial, ocasionados por el
incremento de las importaciones o por prcticas desleales de comercio
a)
b)
(dumping y subsidios).
Cmara de comercio
ADEX
c)
Comunidad Andina
c) ADEX
b) Tener el capital social dividido en acciones y estar integrado por las
aportaciones de los socios.
8. Constituye la Nomenclatura Arancelaria Comn de la Comunidad Andina y
est basada en el Sistema Armonizado de Designacin y Codificacin de
Mercancas
NANDINA
ADEX
ANDES
Las etapas que definen el ciclo de vida de un producto son:
a)
Introduccin y madurez.
b)
Introduccin, declive y crecimiento.
c)
Introduccin, crecimiento, madurez y declive.
b) El momento en donde los prstamos han sido integralmente pagados por una
empresa.
c) El perodo de poca actividad del ao situado en los meses de febrero y junio.
a)
b)
c)
9.
ENTREVISTA PERSONAL
DATOS GENERALES
Grupo Ocupacional:
Cargo ocupacional:
HUANCARUNA PERALES ELI

PROFESIONAL

GERENTE GENERAL
S/.4,395.50
FACTORES
1.- Grado de
02 Puntos
03 Puntos
2.- Grado de
3.-Presentacin
03 Puntos
4.-nivel de
03Puntos
01 Puntos
5. Habilidad para

iniciativa y habilidades
resolver problemas
TOTAL PUNTAJE:
12 Puntos
ALTOMAYO PERU S.A.C.
INSTITUCIN:
GRUPO OCUPACIONAL:
CARGO
PROFESIONAL
GERENTE: DE EXPORTACIONES E IMPORTACIONES
APELLIDOS Y NOMBRES DEL POSTULANTE:

ARCADIO
2.- EVALUACION DEL
DESEMPEO
TOTAL PUNTAJE
PUNTOS
24 PUNTOS
26 PUNTOS
16 PUNTOS
12 PUNTOS
78 PUNTOS
COMISIN EVALUADORA
1. GERENTE GENERAL
2.-CREDITOS GERENTE DE PERSONAL
FECHA: Chiclayo, 25 de
marzo del 2015

PERSONAL
INSTITUCION: ALTOMAYO PERU SAC
GRUPO OCUPACIONAL:PROFESIONA
L
REMUNERATIVA: S/.5,000.00
CARGO:
CATEGORIA

( 10 ) puntos

)puntos
Ttulo profesional
(
) puntos
Grado de Bachiller
(
) puntos
Ttulo de Institutos
(
) puntos
10 horas lectivas
(
) puntos
(
) puntos
(
) puntos
(
) puntos
(
) puntos
(
) puntos
(
) puntos
(
08 ) puntos
(
) puntos
(
) puntos
(
) puntos
De 21 aos a mas
( 06 ) puntos
D).MERITOS (Max.
Menos 06 puntos)
Reconocimientos
(
) puntos
( 06 ) puntos
Tardanzas
(02 ) puntos
Faltas
(
) punto
Amonestaciones
(
) puntos
Suspensin
(
) puntos
Cese Temporal
(
) puntos
Total de puntos
28 PUNTOS
(ESCALA GRAFICA)
GRUPO OCUPACIONAL:
APELLIDOS Y NOMBRES: ALFREDO JIMENEZ SANTAPROFESIONAL

CRUZ
CATEGORIA
SEMESTRE: MARZOSETIEMBRE
FACTORES
G
S
EXCELE
NTE
5
BUENO
4
REGULA
R
3
A
DEFICIE
NTE
2
Y ESTRATGICO
EXPERIENCIA Y
PREPARACIN ACTUAL.
COMPORTAMIENTO TICO
Y HONESTO
CAPACIDADES
ANALTICAS
RELACIONES
PERSONALES
INICIATIVA
ASISTENCIA
PUNTUALIDAD
T O T A L
: 31 PUNTOS
INSUFICIE
NTE
1

tareas?
responsables.
moral?
tico y honesto.

EVALUADOR
firma:
EVALUADO
NO
razones
RATIFICADOR
Ratificacin
u
observacin
a

paredes
GRUPO OCUPACIONAL:
14 PUNTOS
PROFESIONAL
APELLIDOS Y NOMBRES: ALFREDO JIMENEZ SANTA CRUZ

RECOMENDACIONES
INSTRUCCIONES:
Lea atentamente cada una de las preguntas y marque con un aspa la respuesta correcta
PREGUNTAS
1. Si un proveedor le propone hacer "publicidad exterior" para promover
sus productos, qu es lo que quiere decir?
la
a) Distribuir avisos publicitarios en las calles y sitios pblicos.

b) Efectuar una forma particular de envos publicitarios por el correo.
c) Visitar a los clientes puerta a puerta.
a) ADEX
b) MINCETUR
b) Adex
c) Comunidad Andina
c) ADEX
Andina y est basada en el Sistema Armonizado de Designacin y
Codificacin de Mercancas
a) NANDINA
b) ADEX
c) ANDES
b) El momento en donde los prstamos han sido integralmente pagados por
una empresa.
c) El perodo de poca actividad del ao situado en los meses de febrero y
junio.
ENTREVISTA PERSONAL
DATOS GENERALES
ALFREDO JIMENEZ SANTA CRUZ
Grupo Ocupacional:
PROFESIONAL
Cargo ocupacional:
GERENTE DE COMERCIALIZACION

GERENTE GENERAL
S/.4,395.50
FACTORES
1.- Grado de
03 Puntos
02 Puntos
2.- Grado de
3.4.-nivel de

03 Puntos
03Puntos
02 Puntos
Presentacin
5. Habilidad para resolver problemas
TOTAL PUNTAJE:
13 Puntos
INSTITUCIN:
GRUPO OCUPACIONAL:
CARGO
PROFESIONAL
: DE EXPORTACIONES E IMPORTACIONES
GERENTE

ALFREDO JIMENEZ SANTA CRUZ
2.- EVALUACION DEL
DESEMPEO
TOTAL PUNTAJE
COMISIN EVALUADORA
1. GERENTE GENERAL
PUNTOS
28 PUNTOS
31 PUNTOS
14 PUNTOS
13 PUNTOS
86 PUNTOS
FECHA:
Chiclayo, 25 de
marzo del 2015
FICHA DE CALIFICACIN DEL

LEGAJO PERSONAL
GRUPO OCUPACIONAL:PROFESIONAL
APELLIDOS Y NOMBRES: RICARDO EFRAIN BARTUREN CHAVEZ
CARGO:
GERENTE DE ALMACEN

CATEGORIA

(
) puntos
09 )puntos
Ttulo profesional
(
) puntos
Grado de Bachiller
(
) puntos
Ttulo de Institutos
(
) puntos
10 horas lectivas
(
) puntos
(
) puntos
( 06 ) puntos
(
) puntos
(
) puntos
(
) puntos
(
) puntos
(
) puntos
(
) puntos
(
) puntos
(
) puntos
De 21 aos a mas
( 06 ) puntos
D).MERITOS (Max.
Menos 06 puntos)
Reconocimientos
(
) puntos
( 06 ) puntos
E) DEMERITOS
(Max. 10 puntos)
Tardanzas
(
) puntos
Faltas
( 04 ) punto
Amonestaciones
(
) puntos
Suspensin
(
) puntos
Cese Temporal
(
) puntos
Total de puntos
20 PUNTOS
(ESCALA GRAFICA)
GRUPO OCUPACIONAL:
APELLIDOS Y NOMBRES: RICARDO EFRAIN
BARTUREN CHAVEZ
PROFESIONAL
PROFESIONAL
CATEGORIA REMUNERATIVA:
S/.4,395.50

MARZO-SETIEMBRE
SEMESTRE:
FACTORES
G
S
EXCELEN
TE
5
BUENO
4
REGULAR
3
A
DEFICIEN
TE
2
INSUFICIE
NTE
1
PENSAMIENTO SISTMICO Y
ESTRATGICO
EXPERIENCIA Y
PREPARACIN ACTUAL.
COMPORTAMIENTO TICO Y
HONESTO
CAPACIDADES ANALTICAS
RELACIONES PERSONALES
INICIATIVA
ASISTENCIA
PUNTUALIDAD
Y
T O T A L
24 PUNTOS

tareas?
responsables.
moral?
tico y honesto.

EVALUADOR
firma:
EVALUADO
NO
razones
RATIFICADOR
Ratificacin
u
observacin
a

paredes
la
GRUPO OCUPACIONAL:
18 PUNTOS
PROFESIONAL
APELLIDOS Y NOMBRES: Ricardo Efran Barturn Chvez

RECOMENDACIONES
INSTRUCCIONES:
PREGUNTAS
una empresa.
junio.
c) ADEX

a) NANDINA
b) ADEX
c) ANDES
7. Cmo se realiza una recepcin administrativa?
a) Se compara la orden de compra versus factura (verificando cantidades y
valores)
b) Verificar Fecha de entrega, certificar si la factura cumple con todos los
requisitos legales
c) Todas las anteriores
8. Para realizar un control e inventarios se requiere de:
a) La creacin de stocks mnimos y mximos
b) Conteos peridicos
c) Conteos generales
9. Qu es la productividad?
a) Es el cociente entre la cantidad de produccin obtenida y los factores
productivos empleados en un periodo de tiempo.
b) Es el producto de la cantidad de produccin obtenida y los factores
c) Es el cociente entre la cantidad de dinero obtenida y el gasto que se destina
a la produccin.
10. Permite llevar la correcta distribucin de pedidos y entrega de los
mismos a tiempo oportuno
a) Sistemas de distribucin exterior
b) Operadores logsticos
c) Control y distribucin
ENTREVISTA PERSONAL
DATOS GENERALES
Grupo Ocupacional:
RICARDO EFRAIN BARTUREN
PROFESIONAL
GERENTE DE ALMACEN
Cargo ocupacional:
GERENTE GENERAL
S/.4,395.50
FACTORES
1.- Grado de
03 Puntos
03 Puntos
2.- Grado de
3.-Presentacin
03 Puntos
4.-nivel de
03Puntos
03 Puntos
5. Habilidad para

resolver problemas
TOTAL PUNTAJE:
15 Puntos
INSTITUCIN:
GRUPO OCUPACIONAL:
CARGO
PROFESIONAL
GERENTE
: DE EXPORTACIONES E IMPORTACIONES
ALBERTO ALEXANDER MENDOZA
OMAN
2.- EVALUACION DEL
DESEMPEO
TOTAL PUNTAJE
PUNTOS
20 PUNTOS
24 PUNTOS
18 PUNTOS
15 PUNTOS
77 PUNTOS
COMISIN EVALUADORA
1. GERENTE GENERAL
FECHA: Chiclayo, 25 de
marzo del 2015

PERSONAL
INSTITUCION:
ALTOMAYO PERU SAC
GRUPO OCUPACIONAL:PROFESIONAL
APELLIDOS Y NOMBRES: Gustavo Plaza Nez
GENERAL
CARGO: GERENTE

CATEGORIA

(
) puntos
)puntos
Ttulo profesional
( ) puntos
Grado de Bachiller
(
) puntos
Ttulo de Institutos
(
05 ) puntos
10 horas lectivas
(
) puntos
(
) puntos
(
) puntos
(
) puntos
(
) puntos
(
) puntos
(
07 ) puntos
(
) puntos
(
) puntos
(
) puntos
( 04 ) puntos
De 21 aos a mas
(
) puntos
Reconocimientos
(
) puntos
( 06 ) puntos

Tardanzas
(02 ) puntos
Faltas
(
) punto
Amonestaciones
(
) puntos
Suspensin
(
) puntos
Cese Temporal
(
) puntos
Total de puntos
24 PUNTOS
(ESCALA GRAFICA)
GRUPO OCUPACIONAL:
APELLIDOS Y NOMBRES: GUSTAVO PLAZA NUEZ
CATEGORIA
PROFESIONAL
SEMESTRE: MARZO-
SETIEMBRE
FACTORES
G
S
EXCELEN
TE
5
Y ESTRATGICO
EXPERIENCIA Y
PREPARACIN ACTUAL.
COMPORTAMIENTO TICO
Y HONESTO
CAPACIDADES
ANALTICAS
RELACIONES
PERSONALES
INICIATIVA
ASISTENCIA
PUNTUALIDAD
BUENO
4
REGULAR
3
A
DEFICIEN
TE
2
INSUFICIE
NTE
1
T O T A L
29 PUNTOS

tareas?
responsables.
moral?
tico y honesto.

EVALUADOR
firma:
EVALUADO
NO
razones
RATIFICADOR
Ratificacin
u
observacin
a

paredes
GRUPO OCUPACIONAL:
16 PUNTOS
PROFESIONAL
APELLIDOS Y NOMBRES: GUSTAVO PLAZA NUEZ

RECOMENDACIONES
INSTRUCCIONES:
la
PREGUNTAS
1. Si un proveedor le propone hacer "publicidad exterior" para promover sus
productos, qu es lo que quiere decir?
3. Dedicada a la solucin de problemas y a dictar talleres en temas aduaneros,
tributarios, logsticos, etc.
a) ADEX
b) MINCETUR
b) ADEX
c) Comunidad Andina
c) ADEX
8. Constituye la Nomenclatura Arancelaria Comn de la Comunidad Andina y
est basada en el Sistema Armonizado de Designacin y Codificacin de
Mercancas
a) NANDINA
b) ADEX
c) ANDES
una empresa.
junio.
ENTREVISTA PERSONAL
DATOS GENERALES
Grupo Ocupacional:
PROFESIONAL
Cargo ocupacional:

GERENTE GENERAL
S/.4,395.50
FACTORES
1.- Grado de
2.- Grado de
02 Puntos
03 Puntos
3.-Presentacin
03 Puntos
4.-nivel de
03Puntos
03 Puntos
5. Habilidad para
TOTAL PUNTAJE:

resolver problemas
14 Puntos
ALTOMAYO PERU SAC
INSTITUCIN:
GRUPO OCUPACIONAL:
CARGO
PROFESIONAL
:
GERENTE
DE EXPORTACIONES E IMPORTACIONES

GUSTAVO PLAZA NUEZ
2.- EVALUACION DEL
DESEMPEO
TOTAL PUNTAJE
COMISIN EVALUADORA
1. GERENTE GENERAL
PUNTOS
24 PUNTOS
29 PUNTOS
16 PUNTOS
14 PUNTOS
83 PUNTOS

PERSONAL
GRUPO OCUPACIONAL:PROFESIONA
L
APELLIDOS Y NOMBRES: GODOS CASTILLO JOSE REYES CARGO: GERENTE DE
VENTAS

CATEGORIA

(
) puntos
)puntos
Ttulo profesional
(
) puntos
Grado de Bachiller
( 06 ) puntos
Ttulo de Institutos
(
) puntos
10 horas lectivas
(
) puntos
( 02 ) puntos
(
) puntos
(
) puntos
(
) puntos
(
) puntos
(
) puntos
(
) puntos
(
) puntos
(
) puntos
(
) puntos
De 21 aos a mas
( 06 ) puntos
Reconocimientos
(
) puntos
( 06 ) puntos
Tardanzas
(02 ) puntos
Faltas
(
) punto
Amonestaciones
(
) puntos
Suspensin
(
) puntos
Cese Temporal
(
) puntos
Total de puntos
22 PUNTOS
(ESCALA GRAFICA)

APELLIDOS Y NOMBRES:
GODOS
CASTILLO
GRUPO OCUPACIONAL:
JOSE
REYES
CATEGORIA
PROFESIONAL
CARGO: DEPENDENCIA/OFICINA: GERENTE DE VENTAS
SEMESTRE:
MARZO-SETIEMBRE
FACTORES
EXCELEN
TE
5
BUENO
4
REGULAR
3
DEFICIEN
TE
2
INSUFICIE
NTE
1
Y ESTRATGICO
EXPERIENCIA Y
PREPARACIN ACTUAL.
COMPORTAMIENTO TICO
Y HONESTO
CAPACIDADES
ANALTICAS
RELACIONES
PERSONALES
INICIATIVA
ASISTENCIA
PUNTUALIDAD
T O T A L
: 32 PUNTOS
ELEMENTOS COMPLEMENTARIOS DE LA
EVALUACIONDE LA EVALUACION
EVALUADOR
experiencia y preparacin Para las tareas? Apellidos y nombres :Huancaruna
firma:

EVALUADO
NO
responsables.
razones
moral?
RATIFICADOR
tico y honesto.
Ratificacin u observacin a la calificacin
hecha por el evaluado.
paredes
oportunidades de negocio en el mediano y
el largo plazo, etc.)
INSTITUCIN: ALTOMAYO PERU S.A.C.
GRUPO OCUPACIONAL:
PROFESIONAL
14 PUNTOS
APELLIDOS Y NOMBRES: LUIS MIGUEL IGLESIAS SANCHEZ

RECOMENDACIONES
INSTRUCCIONES:
PREGUNTAS
1. Si un proveedor le propone hacer "publicidad exterior" para promover
sus productos, qu es lo que quiere decir?
a) ADEX
b) MINCETUR
a)
Cmara de comercio
b)
ADEX
c)
Comunidad Andina
c) ADEX

a) NANDINA
b) ADEX
c) ANDES
una empresa.
junio.
ENTREVISTA PERSONAL
DATOS GENERALES
Grupo Ocupacional:
Cargo ocupacional:
RAFAEL GABRIEL BENITEZ

PROFESIONAL
GERENTE DE COMERCIALIZACION

FACTORES
GERENTE DE VENTAS
S/.12,000.00
1.- Grado de
03 Puntos
03 Puntos
2.- Grado de
3.-Presentacin
03 Puntos
4.-nivel de
03Puntos
03 Puntos
5. Habilidad para
resolver problemas
TOTAL PUNTAJE:
15 Puntos
INSTITUCIN:
PROFESIONAL
GRUPO OCUPACIONAL:
CARGO
GERENTE DE VENTAS

RAFAEL MIGUEL BENITEZ LEIVA
2.- EVALUACION DEL
DESEMPEO
TOTAL PUNTAJE
PUNTOS
22 PUNTOS
32 PUNTOS
14 PUNTOS
15 PUNTOS
83 PUNTOS
COMISIN EVALUADORA
1. GERENTE GENERAL

PERSONAL
PROFESIONAL
GRUPO OCUPACIONAL:
APELLIDOS Y NOMBRES:
HUAYLLASCO DE LA CRUZ JULIO CESAR
CARGO: GERENTE
DE FINANZAS

CATEGORIA

(
) puntos
)puntos
Ttulo profesional
( 08 ) puntos
Grado de Bachiller
(
) puntos
Ttulo de Institutos
(
) puntos
10 horas lectivas
(
) puntos
(
) puntos
(
) puntos
(
) puntos
(
) puntos
( 06 ) puntos
(
) puntos
(
) puntos
( 03 ) puntos
(
) puntos
(
) puntos
De 21 aos a mas
(
) puntos
Reconocimientos
(
) puntos
( 06 ) puntos
Tardanzas
( 02 ) puntos
Faltas
(
) punto
Amonestaciones
(
) puntos
Suspensin
(
) puntos
Cese Temporal
(
) puntos
Total de puntos
25 PUNTOS
(ESCALA GRAFICA)

GRUPO OCUPACIONAL:
APELLIDOS Y NOMBRES: HUAYLLASCO DEPROFESIONAL
LA CRUZ JULIO CESAR
PROFESIONAL
SEMESTRE:
MARZO-SETIEMBRE
FACTORES
G
S
EXCELEN
TE
5
BUENO
4
REGULAR
3
A
DEFICIEN
TE
2
INSUFICIE
NTE
1
Y ESTRATGICO
EXPERIENCIA Y
PREPARACIN ACTUAL.
COMPORTAMIENTO TICO
Y HONESTO
CAPACIDADES
ANALTICAS
RELACIONES
PERSONALES
INICIATIVA
ASISTENCIA
PUNTUALIDAD
Y
T O T A L
26 PUNTOS

tareas?
responsables.
moral?
tico y honesto.

EVALUADOR
Apellidos y nombres : Huancaruna
firma:
EVALUADO
NO
razones
RATIFICADOR
Ratificacin
u
observacin
a

paredes
18 PUNTOS
PUNTOSPUNTOS
INSTITUCIN: ALTOMAYO PERU S.A.C.

GRUPO OCUPACIONAL:
PROFESIONAL
APELLIDOS Y NOMBRES: HUAYLLASCO DE LA CRUZ JULIO CESAR

RECOMENDACIONES
INSTRUCCIONES:
PREGUNTAS
la
b) El momento en donde los prstamos han sido integralmente pagados

por una empresa.
junio.
c) ADEX
a) NANDINA
b) ADEX
c) ANDES
7. Cmo se realiza una recepcin administrativa?
a) Se compara la orden de compra versus factura (verificando cantidades y
valores)
b) Verificar Fecha de entrega, certificar si la factura cumple con todos los
requisitos legales
c) Todas las anteriores
a)
b)
c)
8. Para realizar un control e inventarios se requiere de:

La creacin de stocks mnimos y mximos
Conteos peridicos
Conteos generales
9. Qu es la productividad?
a)
Es el cociente entre la cantidad de produccin obtenida y los factores
b)
Es el producto de la cantidad de produccin obtenida y los factores
c)
Es el cociente entre la cantidad de dinero obtenida y el gasto que se destina a la
produccin.
a)
b)
c)
10. Permite llevar la correcta distribucin de pedidos y entrega de los

mismos a tiempo oportuno
Sistemas de distribucin exterior
Operadores logsticos
Control y distribucin
ENTREVISTA PERSONAL
DATOS GENERALES
ESTELA NUEZ GABRIEL
Grupo Ocupacional:
PROFESIONAL
Cargo ocupacional:
GERENTE FINANZAS

GERENTE GENERAL
S/.9,000.00
FACTORES
1.- Grado de
2.- Grado de
03 Puntos
02 Puntos
3.-Presentacin
01 Puntos
4.-nivel de
03Puntos
03 Puntos
5. Habilidad para
TOTAL PUNTAJE:

resolver problemas
12 Puntos
INSTITUCIN:
GRUPO OCUPACIONAL:
CARGO
PROFESIONAL
:
GERENTE
DE EXPORTACIONES E IMPORTACIONES

ESTELA NUEZ GABRIEL CESAR
2.- EVALUACION DEL
DESEMPEO
TOTAL PUNTAJE
COMISIN EVALUADORA
1. GERENTE GENERAL
PUNTOS
25 PUNTOS
26 PUNTOS
18 PUNTOS
12 PUNTOS
81 PUNTOS
INFORME DE LOS RESULTADOS DE LA

EVALUACION DEL PERSONAL
INFORME N 001- 2014
I.- INTRODUCCIN
A. ORIGEN DEL PROCESO.
El presente proceso se origina en razn del oficio N 215-2014/ALTSAC de fecha 25
de febrero del 2014, por su Gerente de Personal dirigida al gerente general.
B. BASE LEGAL
1.
2.
3.
4.
5.
Ley N 27444 Ley del Procedimiento Administrativo General.

Decreto Supremo N 005-2014-EF
Reglamento de la Ley N005-2014-EF
Acuerdo de Asamblea general de Accionistas.
Resolucin de Directorio N 023156-D
II. DEL PROCESO DE EVALUACION

De conformidad a la normatividad vigente, que norma el proceso de
Evaluacin a los trabajadores de empresa ALTOMAYO PERU SAC esta se
ha realizado de acuerdo a los siguientes factores:
2.1
2.2
LEGAJO PERSONAL.
a. Formacin acadmica: debers especificar los estudios que has realizado
b. Capacitaciones: saber cuntas horas de capacitaciones tienen o en cuanto ha
incrementado su legajo personal
c. Tiempo de Servicio: aos que viene laborando en la empresa
d. De Mritos: felicitaciones o premios o incentivos que ha
logrado
RENDIMIENTO LABORAL:
En este factor se ha considerado como mximo 35 puntos y 6 puntos por
cada criterio que a continuacin se detalla:
A. Pensamiento sistmico y estratgico: que sistemas ha aprendido y maneja

y que estrategias va desarrollando
B. Criterio empresarial: gestin que el personal emplea
C. Comportamiento tico: como se reflejan sus valores y tica en
el desempeo laboral
D. Capacidad analtica: criterios de anlisis
E. Relaciones Personales: cmo se lleva con los compaeros de trabajo y como
est el clima laboral
F. Asistencia: puntualidad o impuntualidad que refleja en su
trabajo
2.3
CONOCIMIENTOS
En este factor se ha considerado como tal 10 preguntas con una puntuacin

de 2 puntos cada una haciendo un total de 20 puntos.
Es necesario indicar que el examen de conocimientos se ha efectuado a
travs de una prueba escrita en la cual han participado 07 trabajadores, que
desempean cargos de gerentes funcionales
Esta prueba escrita que se tom se tuvo en cuenta conocimientos generales
en sus respectivas funciones
III. CONCLUSIONES Y CUADROS DE EVALUACIONES

En la evaluacin formulada, se precisa notoriamente:
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
Que los trabajadores desconocen el cargo que desempean, su grupo

ocupacional, que pertenece, y su nivel remunerativo que les corresponde
as como la unidad donde estn ubicados.
El legajo personal, est en un completo orden, y se est actualizando, lo
que ha permitido que algunos gerentes mejoren su conocimiento gracias
a ello.
De igual manera se precisa que el personal evaluado tiene un buen
conocimiento de la organizacin y de datos generales a normas y
conceptos relacionado s a sus funciones, lo que est mejorando su
desempeo.
De la evaluacin efectuada con los criterios tcnicos mencionados se
concluye que ha aprobado:
EMPLEADOS: Aprobados
7
Desaprobados 0
IV. RECOMENDACIONES
Que la empresa ALTOMAYO SAC. debe dar cumplimiento al Art. 18 Decreto
Leg. 276, donde precisa es deber de cada entidad establecer programas de
Capacitacin para cada nivel de Carrera y de acuerdo con las especialidades,
con medio de mejorar el servicio al cliente.
V. RECURSOS
1. Materiales y servicios:
Papel bond
USB
Escritorio mesa
Computadora
Impresiones
Refrigerio, movilidad
2. Humanos:
Comit evaluador:
Gerente General: Lic. Roberto Ruiz Llanos
Administrador: Lic. Jos Snchez Gonzales
Personal de apoyo:
Secretario General
Tcnico en Administracin
3.
Econmicos y Financieros
Los Honorarios por los Servicios Profesionales del Comit Evaluador es de

S/4,000.00 nuevos soles, los cuales sern financiados por la empresa.
Adicionalmente los gastos por materiales son de S/ 2,000 nuevos soles.
EVALUACION DE
PUESTOS
OBJETIVO GENERAL
Proporcionar las bases para lograr una buena administracin

de sueldos y salarios, eliminando las inequidades internas en el
pago, causadas por estructuras ilgicas de pago.
Identificar las estructuras de los puestos en la organizacin.
Manejar con orden y equidad las relaciones entre los puestos.
Desarrollar una jerarqua de valores de puestos que puedan
emplearse para crear una estructura de remuneraciones.
Alcanzar un consenso entre los gerentes y empleados
respecto de los puestos y sus remuneraciones en la
organizacin.
PROCEDIMIENTO
CAPITULO I: Determinar la cantidad y variedad de puestos que se va a evaluar
Gerente General
Gerente de Exportaciones e Importaciones
Gerente Comercial
Gerente de Almacn
Jefe de Ventas
Jefe de Produccin
Jefe de Recursos humanos
Contador
Secretaria
Auxiliar de Recursos Humanos
CAPITULO II: Recabar la informacin de los puestos que se va a evaluar.

Recabar informacin de los puestos se requiere para
informamos acerca de los requerimientos que debe tener
quien ocupe dicho puesto en la organizacin.
DESCRIPCIN
Depende de: Directorio

Supervisa a: G. Exportaciones e Importaciones y G. Comercial.
Funcin principal: Es el Representante Legal de la Sociedad y tiene a su cargo
la direccin y la administracin de los negocios sociales.
Actividades:
Realizar los actos de administracin y gestin ordinaria

de la sociedad.
Representar a la sociedad y apersonarse en su nombre y
representacin ante las autoridades judiciales,
administrativas, laborales, polticas y policiales, en
cualquier lugar de la Repblica o en el extranjero.
Asistir, con voz pero sin voto, a las sesiones del
Directorio, salvo que ste acuerde sesionar de manera
reservada.
Someter al Directorio, para su aprobacin, los proyectos
de la memoria y los estados financieros, los presupuestos
de la sociedad para cada ao, as como los programas de
trabajo y dems actividades.
Preparar y ejecutar el presupuesto aprobado por el
Directorio y proponer modificaciones al mismo.
Celebrar y firmar los contratos y obligaciones de la
sociedad, dentro de los criterios autorizados por el
Estatuto y el Directorio de la sociedad.
ESPECIFICACIN
Maestra en Administracin, Economa, o carreras afines.

Experiencia de 5 aos en puestos similares.
Supervisa a 4 personas.
Alta complejidad en el trabajo.
Permanente esfuerzo mental.
Ambiente de oficina, amplio, cmodo y sin peligro para la salud

DESCRIPCIN
Depende de: Gerencia General
Supervisa a: Dpto. de Promocin.
Funcin principal: Supervisa a los empleados de importacin y tambin gestiona

la importacin de mercancas procedentes de otros pases.
Actividades:
Organizar el transporte y garantizar que los artculos

sean enviados por los mtodos ms convenientes y
rentables.
Comunicar eficazmente con sus clientes, agentes de
aduanas y empresas de transporte para asegurar que los
envos lleguen en forma oportuna y en buenas
condiciones fsicas.
Generar las facturas de clientes de manera oportuna.
Mantener conocimiento sobre las ltimas leyes y
costumbres del comercio internacional es esencial para
ser competentes en esta posicin.
Responsable por la informacin y evaluacin de los
proveedores del exterior.
Asegurarse que el valor de los impuestos aduaneros a
pagar sea el correcto y sean cancelados a tiempo.
Realizar la liquidacin de la mercanca para poder
ingresarla al inventario por medio de la entrada por
importacin y as finalmente podrsela facturar al cliente.
ESPECIFICACIN
Maestra en Comercio y negocios Internacionales.

Considerable complejidad en el trabajo.
Ambiente de oficina agradable, cmodo y sin peligro para la salud.
GERENTE COMERCIAL
DESCRIPCIN
Supervisa a: Dpto. de Ventas

Funcin principal: Llevar adelante al equipo de vendedores y lidera a los
mismos, realizando estrategias de ventas adecuadas para el
cumplimiento de objetivos
Actividades:
Planificar las metas que se desean obtener con respecto

a las ventas en un determinado periodo.
Saber cunto deben vender sus vendedores y en qu
tiempo tienen y pueden hacerlo.
Representar a sus vendedores, frente al directorio y los
clientes.
Categorizar a los clientes, para poder hacer uso del
tiempo de manera eficiente.
Fijar precios y definir la poltica de descuentos y
bonificaciones.
Realizar las cobranzas en los tiempos y fechas
especificadas.
Capacitar a los vendedores y transmitir las experiencias
acumuladas.
ESPECIFICACIN
Maestra en Comercio.
Ambiente de oficina agradable y con la mnima exposicin al ruido.
GERENTE DE VENTAS
Depende de: Gerencia Administrativo.

Supervisa a: rea de Almacn.
Organiza, coordina y dirige las actividades del

Funcin almacn. Es responsable por el recibimiento,
principal: almacenamiento y distribucin de equipos,
materiales que se adquieren en la instalacin.
Realiza la programacin de las actividades
Actividades:
para
recepcin, despacho
de
bienes
equipos y materiales.
Imparte instrucciones para la aplicacin
de procedimientos en la ejecucin de las
actividades.
Reparte las tareas, segn el cargo a cada
funcionario.
Revisa el cumplimiento de las tareas
asignadas a los funcionarios se ajusta a las
normas establecidas.
Verifica que el material y equipo recibido
contra el solicitud segn la orden de compra.
Verifica que el material y equipo despachado
se ajusta a la solicitud segn orden de
despacho.
Garantiza que el pedido cumpla con las
especificaciones solicitadas.
Imparte rdenes para el almacenaje.
Detalla en tarjetas la fecha, orden de compra,
entrada, salida, existencia y especificaciones
de los materiales y equipos del almacn.
Verifica las rdenes de compra y ordenes de
despacho.
Revisa el almacenamiento del equipo y / o
material.
ESPECIFICACIN
Lic. en Administracin.
Esfuerzo mental regular.
Ambiente de oficina ocasionalmente agradable, con exposicin
mxima intermitente, a ruidos, polvo, humedad.
JEFE DE PRODUCCIN
DESCRIPCIN
Depende de: Gerencia Comercial
Supervisa a: Auxiliar de Ventas
Funcin Preparar planes y presupuesto de ventas,
principal: Establecer metas y objetivos, Calcular la demanda
pronosticar las ventas.
Preparar los Pronsticos de Ventas
Actividades: Preparar los Pronsticos de Gastos
Buscar y elegir otros Canales de Distribucin y
Venta
Investigar,
sugerir
y
elaborar
Planes
Promocionales: Regalos, Ofertas, Canjes,
Descuentos, Bonificaciones, etc.
Capacitarse y buscar asesoramiento en tareas
especficas
Analizar y organizar los tiempos y movimientos
de las rutas y zonas de venta
Analizar o estudiar y obtener las rutas de venta
convenientes y asignar el nmero exacto de
vendedores
Crear
programas
de
capacitacin
y
adoctrinamiento para toda la fuerza de ventas.
ESPECIFICACIN
Lic. en Administracin, Lic. En Comercio o carreras afines

Experiencia de 1 ao en puestos similares.
Media complejidad en el trabajo.
Ambiente de oficina amplio, cmodo y con la mnima exposicin al
ruido.
JEFE DE VENTAS
JEFE DE RECURSOS HUMANOS

DESCRIPCIN
Depende de: Gerencia de Administracin
Supervisa a: Auxiliar de Recursos Humanos.
Planificar y supervisar el adiestramiento del
Funcin personal bajo su supervisin, con el fin de
principal: mantener
al
personal
con
los
niveles
de competencias requeridos
por
la organizacin para asegurar la planificacin,
ejecucin, control y mejora de los procesos.
Actividades:
Liderar al personal a su cargo, comunicando los

desafos y lineamientos institucionales para
guiar su desempeo, delegando funciones,
asignando tareas, supervisando, controlando el
avance de las tareas y evaluando su
desempeo.
Supervisar y gestionar el cumplimiento de
metas estratgicas y operativas relacionadas
con el Departamento.
Velar por la legalidad de los procesos internos
en materia de personal y por la correcta
actualizacin, sistematizacin, archivo y
resguardo de la informacin procesada en el
Departamento.
Supervisar la elaboracin y tramitacin de los
procesos administrativos de nombramientos,
contratos, ascensos, renuncias, trmino de
contratos, entre otros, del personal de la
empresa Caf Altomayo.
Supervisar mensualmente el proceso de
remuneraciones de los funcionarios y personal
a honorarios, as como el proceso de pago de
impuestos y descuentos legales.
Supervisar y realizar mejoras al proceso de
evaluacin del desempeo laboral.
ESPECIFICACIN
Lic. en Administracin, Economa, Psicologa.

Ambiente de oficina, amplio, cmodo y sin peligro para la salud.
CONTADOR
DESCRIPCIN
Supervisa a: Auxiliar de contabilidad.
Funcin Analizar la informacin contenida en los
principal: documentos contables generados del proceso de
contabilidad en una determinada dependencia,
verificando su exactitud, a fin de garantizar
estados financieros confiables y oportunos.
Actividades:
Recibe y clasifica todos los documentos,

debidamente enumerados que le sean
asignados (comprobante de ingreso, cheques
nulos, cheques pagados, cuentas por cobrar y
otros).
Examina y analiza la informacin que
contienen los documentos que le sean
asignados.
Codifica las cuentas de acuerdo a la
informacin y a los lineamientos establecidos.
Prepara los estados financieros y balances de
ganancias y prdidas.
Contabiliza las nminas de pagos del personal
de la empresa.
Revisa y conforma cheques, rdenes de
compra, solicitudes de pago, entre otros.
Elabora comprobantes de los movimientos
contables.
Elabora los asientos contables, de acuerdo al
manual de procedimientos de la unidad de
registro, en la documentacin asignada.
Verifica la exactitud de los registros contables

en el comprobante de diario procesado con el
programa de contabilidad.
Emite cheques correspondientes a pagos de
proveedores.
ESPECIFICACIN
Lic. en Contabilidad.
Supervisa a 1 persona.
Ambiente de oficina, amplio, cmodo y sin peligro para la salud.
SECRETARIA
DESCRIPCIN
Supervisa a: Funcin principal: Ejecutar actividades pertinentes al rea secretarial y asistir a
su supervisor inmediato, aplicando tcnicas secretariales, a
fin de lograr un eficaz y eficiente desempeo acorde con los
objetivos de la unidad.
Redacta correspondencia, oficios, actas, memorando,
Actividades:
anuncios y otros documentos varios de poca complejidad.
Transcribe en computador correspondencia como: oficios,
memorandos, informes, listados, actas, resultados de
exmenes, notas, artculos para prensa y carteleras,
anuncios, guas, contratos, trabajos de ctedras,
exmenes, memoria y cuenta y otros documentos.
Llena a mquina o a mano formatos de rdenes de pago,
recibos, requisiciones de materiales, rdenes de compra
y dems formatos de uso de la dependencia.
Recibe y enva correspondencia.
Opera la mquina fotocopiadora y fax.
Lleva registro de entrada y salida de la correspondencia.
Realiza y recibe llamadas telefnicas.
Actualiza la agenda de su superior.
Toma mensajes y los transmite.
Brinda apoyo logstico en la organizacin y ejecucin de
reuniones y eventos.
Convoca a reuniones de la unidad.

Archiva la correspondencia enviada y/o recibida.
Distribuye la correspondencia de la unidad.
Lleva control de caja chica
ESPECIFICACIN
Tcnico en Administracin.
No supervisa.
Ambiente de oficina, cmodo y con exposicin mnima a ruidos.
AUXILIAR DE RECURSOS HUMANOS

DESCRIPCIN
Depende de: Jef. De Recursos Humanos
Supervisa a: Ejecutar planes y programas pertinentes a la administracin
de personal, aplicando tcnicas administrativas relacionadas
Funcin principal: con el recurso humano, a fin de contribuir con el desarrollo de
los procesos administrativos relacionados con la gestin de
recursos humanos.
Aplica instrumentos de registro de informacin de cargo,
para el anlisis de cargos.
Mantiene actualizados los archivos del personal que ha
recibido adiestramiento.
Chequea el cumplimiento de los requisitos exigidos para
el otorgamiento de los beneficios tales como: primas,
bonificaciones, becas, pensiones, jubilaciones y otros
contenidos en los convenios colectivos.
Realiza clculos sobre las clusulas de proteccin socioeconmicas: Bono nocturno, horas extras, vacaciones,
reposos pre y post natal y otros de conformidad con la
Actividades:
Ley de Carrera Administrativa, Convenios Colectivos y la
Ley Orgnica del Trabajo.
Actualiza y registra en los expedientes del personal,
reposos, permisos, inasistencias y dems informacin
relacionada con el personal de la institucin.
Participa con el analista en la elaboracin, organizacin y
ejecucin de programas y/o actividades de previsin
social, higiene y seguridad en el trabajo, recreacin y
bienestar social para el trabajador.
ESPECIFICACIN
No Supervisa.
Ambiente de oficina, cmodo y con exposicin mnima a ruidos.
CAPITULO III: Elaborar el manual de evaluacin de puestos

I. Seleccin y definicin de los FACTORES de evaluacin
1.
2.
3.
4.
FORMACIN (Educacin, experiencia)

ESFUERZO MENTAL
EXPERIENCIA
RESPONSABILIDAD (Por supervisin, dinero, documentos
confidenciales, Por informes, materiales y equipos, etc.,)
5. COMPLEJIDAD EN EL TRABAJO
6. CONDICIONES DE TRABAJO (Nivel de suspensin, tipo de
trabajo)
II.
Determinacin y descripcin de los GRADOS de cada FACTOR
FACTOR: EDUCACIN
DESCRIPCIN
GRADO
Secundaria completa
Estudios superiores (Tcnicos, Univ.

Incompletas)
II
Ttulo profesional
III
Maestra
IV
Doctorado
FACTOR: EXPERIENCIA
DESCRIPCIN
GRADO
Menos de 6 meses
Ms de 6 meses a 2 ao
II
Ms de 2 aos a 5 aos
III
Ms de 5 aos a 10 aos
IV
Ms de 10 aos
FACTOR: ESFUERZO
MENTAL
DESCRIPCIN
GRADO
Esfuerzo mnimo
Esfuerzo ciertamente limitado
II
Esfuerzo regular
III
Esfuerzo permanente
IV
Mucho esfuerzo
FACTOR: RESPONSABILIDAD
POR SUPERVISIN
DESCRIPCIN
GRADO
Ninguna responsabilidad
De 1 a 3 personas
II
De 4 a 7 personas
III
De 8 a 12 personas
IV
Ms de 12 personas
FACTOR: COMPLEJIDAD EN EL
TRABAJO
DESCRIPCIN
GRADO
Ninguna complejidad
Alguna complejidad
II
Regular complejidad
III
Considerable complejidad
IV
Alta complejidad
DESCRIPCIN
GRADO
Ambiente de oficina, amplio, adecuado, agradable; sin peligro

alguno para la salud.
Frecuentemente agradable, con la mnima exposicin

intermitente a ruido, polvo, vibraciones, humedad.
II
Ocasionalmente agradable, con exposicin mxima intermitente,

a ruidos, polvo, humedad.
III
Desagradable con riesgos de accidentes leves para la salud.
IV
Desagradable para accidentes y riesgos para la salud.
FACTOR: CONDICIONES DE TRABAJO
CAPITULO IV: PONDERACIN DE LOS FACTORES DE EVALUACIN

Se decide que tanto Peso se le asigna a cada factor, ya que unos son ms
importantes que otros.
FORMACIN
30%
ESFUERZO MENTAL
25%
RESPONSABILIDAD POR SUPERVISIN
20%
COMPLEJIDAD EN EL TRABAJO
15%
CONDICIONES DE TRABAJO
10%
TOTAL
100%
CAPITULO V: Asignacin de un sistema de puntuacin.

A. Se establecen los PUNTOS DIRECTOS.
Se determina los puntajes directos a los extremos. Se puede escoger de por
ejemplo, las siguientes opciones:
Primer Trmino
ltimo Trmino
10
100
B.
Se
elige
el
SISTEMA DE PUNTOS DIRECTOS.

FACTORES
1.FORMACIN
2.ESFUERZO MENTAL
3.RESPONSABILIDAD POR
SUPERVISIN
4.COMPLEJIDAD EN EL TRABAJO
5.CONDICIONES DE TRABAJO
I
10
10
10
GRADOS
II III
IV
EXTREMOS
10
10
V
100
100
100
100
100
ltimo
Primer
C. Se determinan las GRADUACIONES INTERMEDIAS.

Se utiliza la frmula siguiente para calcular el INTRVALO
RAZN
RAZN =
10010
51
= 22,5
LOS VALORES DE LOS GRADOS SER:

GRADO I
EXTREMO
10
GRADO II
10+22.5 = 32.5
GRADO III
INTERMEDIO
GRADO IV
GRADO V
S
EXTREMO
32.5+22.5 = 55
55+22.5 = 77.5
100
CUADRO DE PUNTOS DIRECTOS

FACTORES
1.FORMACIN
2.ESFUERZO MENTAL
FACTORES
SUPERVISIN
1.FORMACIN
2.ESFUERZO MENTAL
GRADOS
I
II
III
IV
10
32.5
55
77.5
10
32.5
55
77.5
10
32.5
55
77.5
PONDERACION
10 30%
32.5
55
77.5
10
32.5
55
77.5
25%
SUPERVISIN
20%
10%
V
100
100
100
100
100
D.
D. S
e
15%
establecen
los
PUNTAJES
PONDERADOS,
elaborndose una TABLA DE PONDERACIN
GRADOS
I
10
10
10
10
10
II
32.5
32.5
32.5
32.5
32.5
III
55
55
55
55
55
IV
77.5
77.5
77.5
77.5
77.5
V
100
100
100
100
100
GRADOS Y PUNTAJES
FACTORES
I
II
III
IV
1.FORMACIN
300
975
1650
2325
3000
2.ESFUERZO MENTAL
250
812.5
1375
1937.5
2500
SUPERVISIN
200
650
1100
1550
2000
150
487.5
825
1162.5
1500
100
325
550
775
1000
CAPITULO VI: Se evalan y califican los puestos.

PUESTO
FACTORES
GERENTE GENERAL
GRADOS
PUNTAJE
IV
2325
III
1100
1500
IV
1937.5
Ambiente de oficina, amplio, cmodo y sin peligro para la

salud.
TOTAL
PUESTO
FACTORES
Maestra en Comercio y negocios Internacionales.
100
6962.5
GERENTE DE EXP. E IMP.

GRADOS
PUNTAJE
IV
2325
II
650
IV
1162.5
IV

salud.
100
6175
TOTAL
PUESTO
FACTORES
1937.5
GERENTE COMERCIAL
GRADOS
PUNTAJE
IV
2325
II
650
1500
IV
1937.5

salud.
TOTAL
PUESTO
FACTORES
Maestra en Comercio.
100
6512.5
JEFE DE ALMACN
GRADOS
PUNTAJE
IV
2325
II
650
IV
1162.5
IV
1937.5
Ambiente de oficina agradable y con la mnima exposicin

al ruido.
II
6400
TOTAL
PUESTO
FACTORES
Lic. en Administracin, Lic. En Comercio o carreras afines
325
JEFE DE VENTAS
GRADOS
PUNTAJE
III
1650
III
1100
Media complejidad en el trabajo.
III
825
III
1375
Ambiente de oficina amplio, cmodo y con la mnima

exposicin al ruido.
II
5275
TOTAL
PUESTO
FACTORES
Ing. Industrial.
325
JEFE DE PRODUCCIN
GRADOS
PUNTAJE
III
1650
IV
1550
1500
III
1375
Ambiente de oficina ocasionalmente agradable, con

exposicin mxima intermitente, a ruidos, polvo, humedad.
TOTAL
PUESTO
FACTORES
Lic. en Administracin, Economa, Psicologa.
100
6175
JEFE DE RR.HH
GRADOS
PUNTAJE
III
1650
II
650
1500
IV
1937.5

salud.
100
5837.5
TOTAL
PUESTO
FACTORES
Lic. en Contabilidad.
CONTADOR
GRADOS
PUNTAJE
III
1650
Supervisa a 1 persona.
II
650
1500
IV
1937.5

salud.
100
TOTAL
PUESTO
FACTORES
5837.5
SECRETARIA
GRADOS
PUNTAJE
II
975
No supervisa.
200
IV
1162.5
IV
1937.5
Ambiente de oficina, cmodo y con exposicin mnima a

ruidos.
II
TOTAL
PUESTO
FACTORES
325
4600
AUXILIAR DE RR.HH
GRADOS
PUNTAJE
II
975
No Supervisa
200
IV
1162.5
III
1375
Ambiente de oficina, cmodo y con exposicin mnima a

ruidos.
II
325
TOTAL
4037.5
CUADRO CONSOLIDADO DE EVALUACIN DE PUESTOS
PUESTOS
FORMACIN
ESFUERZO
MENTAL
RESPONSABILI
COMPLEJIDAD
DAD
POR EN EL TRABAJO
SUPERVISIN
CONDICIONES
DE TRABAJO
PUNTAJE
TOTAL
REMUNERA
CION TOTAL
GRADO
S
PUNTO
S
GRADO
S
PUNTO
S
GRADO
S
PUNTO
S
GRADO
S
PUNTO
S
GRADO
S
PUNTO
S
Gerente General
IV
2325
IV
1937.5
III
1100
1500
100
6972.5
1500
Gerente de Exp. E
Imp.
IV
2325
IV
1937.5
II
650
IV
1162.5
100
6175
1350
Gerente Comercial
IV
2325
IV
1937.5
II
650
1500
100
6512.5
1400
Jefe de Almacn
IV
2325
IV
1937.5
II
650
IV
1162.5
II
325
6400
1200
Jefe de Ventas
III
1650
III
1375
III
1100
III
825
II
325
5275
1100
Jefe de
Produccin
III
1650
III
1375
IV
1550
1500
100
6175
1250
Jefe De RR.HH
III
1650
IV
1937.5
II
650
1500
100
5837.5
1150
Contador
III
1650
IV
1937.5
II
650
1500
100
5837.5
1000
Secretaria
II
975
IV
1937.5
200
IV
1162.5
II
325
4600
900
Auxiliar de RR.HH
II
975
III
1375
200
IV
1162.5
II
325
4037.5
750
REAJUSTE
REMUNERATIVO
PUNTAJE TOTAL
REMUNERACION
ACTUAL
PUESTO
Gerente General
6972.5
Y
1,500
Gerente de Exportaciones E Importaciones
6175
1,350
Gerente Comercial
6512.5
1,400
Jefe de Almacn
6400
1,200
Jefe de Ventas
5275
1,100
Jefe de Produccin
6175
1,250
Jefe De RR.HH
5837.5
1,150
Contador
5837.5
1,000
Secretaria
4600
900
Auxiliar de RR.HH
4037.5
750
Gerente General
X
6,972.5
Y
1,500
X2
48615,756.25
XY
10458,750
Y2
2250,000
Gerente de Exp. E Imp.
6,175
1,350
38130,625
8336,250
1822,500
Gerente Comercial
6,512.5
1,400
42412,656.25
9117,500
1960,000
Jefe de Almacn
6,400
1,200
40960,000
7680,000
1440,000
Jefe de Ventas
5,275
1,100
27825,625
5802,500
1210,000
Jefe de Produccin
6,175
1,250
38130,625
7718,750
1562,500
Jefe De RR.HH
5,837.5
1,150
34076,406.25
6713,125
1322,500
Contador
5,837.5
1,000
34076,406.25
5837,500
1000,000
Secretaria
4,600
21160,000
4140,000
810,000
3028,125
68832,500
562,500
13940,000
Auxiliar de RR.HH
TOTAL
4,037.5
57,822.5
900
750
11,600
16301,406.25
341689,506.3
CLCULO DE LAS NUEVAS REMUNERACIONES (Y)
Frmula:
Y = a + b (x)
Dnde:
( N . x 2 )
a=
( y . x 2 )( x . xy )
Y = Nueva remuneracin
a = Coeficiente
-194.8
b = Coeficiente
0.76
x = Puntaje total del puesto
1. PUESTO : GERENTE GENERAL
Y = a + b (x)
Y = -194.8 + 0.76 (6,972.5)
Y = S/. 6,329.94
2. PUESTO: GERENTE DE EXPORTACIONES E IMPORTACIONES
Y = a + b (x)
Y = -224.21 + 0.94 (6,175)
Y = S/. 5,580.29
3. PUESTO : GERENTE COMERCIAL
Y = a + b (x)
Y = -224.21 + 0.94 (6,512.5)
Y = S/. 5,897.54
4. PUESTO : JEFE DE ALMACEN
Y = a + b (x)
Y = -224.21 + 0.94 (6,400)

Y = S/. 5,791.79
5. PUESTO : JEFE DE VENTAS
Y = a + b (x)
Y = -224.21 + 0.94 (5,275)
Y = S/. 4,734.29
6. PUESTO : JEFE DE PRODUCCIN
Y = a + b (x)
Y = -224.21 + 0.94 (6,175.5)
Y = S/. 5,580.76
7. PUESTO : JEFE DE RECURSOS HUMANOS
Y = a + b (x)
Y = -224.21 + 0.94 (5,837.5)
Y = S/. 5,260.04
8. PUESTO : CONTADOR
Y = a + b (x)
Y = -224.21 + 0.94 (5,837.5)
Y = S/. 5,260.04
9. PUESTO : SECRETARIA
Y = a + b (x)
Y = -224.21 + 0.94 (4,600)
Y = S/. 4,099.79
10. PUESTO : AUXILIAR DE RECURSOS HUMANOS
Y = a + b (x)
Y = -224.21 + 0.94 (4,037.5)
Y = S/. 3,570.57
PUESTO
Gerente General
PUNTAJE TOTAL
REMUNERACION
REAJUSTADA
6972.5
Y
6,329.94
6175
5,580.29
Gerente Comercial
6512.5
5,897.54
Jefe de Almacn
6400
5,791.79
Jefe de Ventas
5275
4,734.29
Jefe de Produccin
6175
5,580.76
Jefe De RR.HH
5837.5
5,263.04
Contador
5837.5
5,263.04
Secretaria
4600
4,099.79
Auxiliar de RR.HH
4037.5
3,570.57
CATEGORIZACIN DE
PUESTOS
1. DETERMINACIN DEL NMERO DE CATEGORIAS
Tres categricas: I, II y III
2. CLCULO DEL INTRVALO
Rango:
R= Puntaje mximo Puntaje mnimo
N de categoras
R= 6972.5 4037.5 = 978.33
3
3. DETERMINACIN DE LOS EXTREMOS DE CADA CATEGORIA

CATEGORA
RANGO
CATEGORIA I
6972.50 5994.17
CATEGORIA II
5993.17 5015.83
CATEGORIA III
5014.83 4037.50
4. CALCULO DEL PUNTAJE MEDIO DE CADA CATEGORIA (x)

Para la CATEGORA I:
6972.5 +5994.17
2
Para la CATEGORA II:

5993.17 + 5015.83
2
= 6483.34
= 5504.5
Para la CATEGORA III:

5014.83 + 4037.50 = 4526.165
2
5. CLCULO DE LAS REMUNERACIONES PROMEDIO
CATEGORA I:
Y=a+
bx
Y = -224.21 + 0.94X
Y = -224.21 + 0.94 (6483.34)
Y= 5,870.13
CATEGORA II:
Y = -224.21 + 0.94X
Y = -224.21 + 0.94 (5504.5)
Y= 4,950.02
CATEGORA III:
Y = -224.21 + 0.94X
Y = -224.21 + 0.94 (4526.165)
Y= 4,030.39
6. CLCULO DE LAS REMUNERACIONES MXIMAS Y MNIMAS
CATEGORA I:
Remuneracin mxima:
Ymax = a +bx
Ymax = -224.21 + 0.94 (6972.50)

Ymax = 6,329.94
Remuneracin mnima:
Ymin = a +bx
Ymin = -224.21 + 0.94 (5994.17)
Ymin = 5,410.31
CATEGORA II:
Remuneracin mxima:
Ymax = a +bx
Ymax = -224.21 + 0.94 (5993.17)
Ymax = 5,409.37
Remuneracin mnima:
Ymin = a +b
Ymin = -224.21 + 0.94 (5015.83)
Ymin = 4,490.67
CATEGORA III:
Remuneracin mxima:
Ymax = a +bx
Ymax = -224.21 + 0.94 (5014.83)
Ymax = 4,489.73
Remuneracin mnima:
Ymin = a +b
Ymin = -224.21 + 0.94 (4037.50)
Ymin = 3,571.04
CATEGORIA
I
II
III
REMUNERACIN
PROMEDIO
5,870.13
4,950.02
4,030.39
REMUNERACIN
MXIMA
6,329.94
5,409.37
4,489.73
REMUNERACIN
MNIMA
5,410.31
4,490.67
3,571.04
7. CATEGORIZACIN DE LOS PUESTOS CON SUS RESPECTIVAS

REMUNERACIONES
Secretaria
4099.79
III
Auxiliar de RR.HH
REMUNERACIO
3570.57
PUESTO
N REAJUSTADA
CATEGORIA
S
II
Y
Gerente General
6,329.94
5580.29
Gerente Comercial
5897.54
Gerente de Almacn
5791.79
Jefe de Ventas
4734.29
Jefe de Produccin
5580.76
Jefe De RR.HH
5263.04
Contador
5263.04
S/. 7,000.00
S/. 6,000.00
S/. 5,000.00
S/. 4,000.00
S/. 3,000.00
S/. 2,000.00
S/. 1,000.00
S/. 0.00
1
10
S/. 7,000.00
S/. 6,000.00
S/. 5,000.00
S/. 4,000.00
S/. 3,000.00
S/. 2,000.00
S/. 1,000.00
S/. 0.00
S/. 1,600.00
S/. 1,400.00
S/. 1,200.00
S/. 1,000.00
S/. 800.00
S/. 600.00
S/. 400.00
S/. 200.00
S/. 0.00

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8. Tabulacin de las evaluaciones realizadas

9. Anlisis de los resultados obtenidos: Al haber sido aplicadas

10. Elaboracin y presentacin del Informe final

11. Presentacin del Informe Final.

CAPITULO II: ALCANCE

CAPITULO III: BASE LEGAL

Ley N 27444 Ley del Procedimiento Administrativo General.

CAPITULO IV: PERIODICIDAD

CAPITULO V: DURACION DE LA EVALUACION