Partea intai: Situatia tehnico-economica si de productie a

societatii comerciale "PROMOSIM S.A.' si decizia

manageriala asistata de calculator pentru indeplinirea
obiectivelor propuse
1. Situatia tehnico-economica si de productie a societatii comerciale
"PROMOSIM S.A."
Societatea Comerciala PROMOSIM S.A. realizeaza, de 2 ani, doua tipuri de
produse A2001 si B2002 cu urmatoarele caracteristici:
- Volumul vanzarilor variaza intamplator de la o luna la alta, cu toate ca aceste
produse au castigat pozitii importante pe piata;
- Pregatirea productiei pentru cele doua produse A2001, si B2002 in lunile
urmatoare (octombrie, noiembrie, decembrie), necesita cunoasterea in avans de
catre S.C. PROMOSIM S.A. a cererii viitoare pentru cele doua produse ale sale;
- Produsul A2001 este in concurenta cu alte trei produse similare C2031, C2032,
C2033 realizate de firme concurente, astfel ca variatia cererii pentru produsul
A2001 este cauzata de evolutia ponderii pe piata a produselor concurentiale
C2031, C2032, C2033;
- Produsul B2002 nu are concurenta serioasa pe piata, dar cererea pentru acest
produs variaza in functie de conjunctura economica: rata inflatiei, cresterea
preturilor unor produse de consum curent, etc. Pentru acest produs, S.C.
PROMOSIM S.A. are contracte ferme numai in lunile noiembrie
1230 u.f. si
decembrie
3430
u.f.;
- In evidenta contabila si statistica a SC PROMOSIM SA exista informatii privind
costurile unitare de productie, randamentul utilajului, productivitatea muncii, suprafata
de depozitare necesara pentru ficare unitate de produs (Tabelul 1), vanzarile
produsului B2002 (Tabelul 2), capacitatea utilajului, resursa umana si capacitatea de
stocare in perioada considerata (Tabelul 3).
- Costurile unitare de stocare a produselor realizate intr-o luna pentru a fi vandute in
lunile urmatoare depind de dobanda corespunzatoare fondului banesc imobilizat in
produsele stocate. In perioada considerata, costurile unitare de stocare reprezinta
1,5% din costul unitar de productie.

Produsul

Costul
Profitul Productivitatea
unitar de unitar
utilajului
productie
(u.m./u.f.) (u.m./u.f.) (ore/u.f.)

Productivitatea
muncii

Tabelul 1
Suprafata de
stocare

(ore/u.f.)

(u.s./u.f.)

A 2001

250

28

0.1

0.05

B 2002

240

26

0.08

0.07

Nr. Crt.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

Tabelul 2
Luna
Vanzari produs B2002 (unitati fizice)
Octombrie (anul precedent)
1630
Noiembrie (anul precedent)
1730
Decembrie (anul precedent)
1430
Ianuarie (anul curent)
1530
Februarie (anul curent)
1330
Martie (anul curent)
1580
Aprilie (anul curent)
1680
Mai (anul curent)
1380
Iunie (anul curent)
1430
Iulie (anul curent)
1330
August (anul curent)
1540
Septembrie (anul curent)
1480

Resursa umana
disponibila (ore)

Tabelul 3
Capacitatea de
stocare
disponibila (ore)

Octombrie 446

323

6000

Noiembrie 546

323

6000

Decembrie 646

323

6000

Luna
a.c.

Capacitatea
disponibila a
utilajului (ore)

2. Obiectivele echipei manageriale pentru trimestrul IV a.c.

- Estimarea cererii produselor A2001 si B2002 in functie de evolutia lor pe piata si
situata produselor concurentiale;
- Estimarea vanzarii produselor;
- Stabilirea performantelor unui nou utilaj pentru produsul A2001;
- Determinarea structurii de fabricatie care permite minimizarea cheltuielilor totale de
productie - stocare.
Analiza gradelor de libertate pe care le are echipa manageriala in functie de resursele
disponibile si
oscilatia preturilor;
- Analiza posibilitatilor cresterii vanzarilor prin intensificarea campaniei de publicitate
si luarea in considerare a urmatoarelor obiective:
- utilizarea integrala a capacitatii utilajului;
- realizarea unui anumit profit (limita inferioara);
- minimizarea timpului suplimentar de munca.
- Programarea activitatilor unui proiect pentru introducerea in fabricatie a produsului
D2004 atat in cazul duratelor probabilistite cat si in cazul duratelor deterministe si
analiza cost drata.
- Calculul profitului maxim probabil (speranta matematica a profitului) in cazul in care
se va lansa pe piata produsul D2004.

3. Decizia manageriala asistata de calculator

3.1. Evolutia pe piata a unor produse concurentiale.
Estimarea cererii produsului A2001.
La inceputul lunii septembrie a.c., S.C. PROMOSIM S.A. a organizat o ancheta
asupra unui esantion reprezentativ de
1230 consumatori, cu scopul de a
determina numarul utilizatorilor produsului A2001 cat si al utilizatorilor produselor
concurente C2031, C2032, C2033.
S-au inregistrat urmatoarele rezultate:
630 cumparatori s-au declarat utilizatori ai produsului A2001;
220 cumparatori s-au declarat utilizatori ai produsului C2031;
230 cumparatori s-au declarat utilizatori ai produsului C2032;
150 cumparatori s-au declarat utilizatori ai produsului C2033.
In luna septembrie a.c., SC PROMOSIM SA a lansat o campanie de publicitate pentru
produsul A2001. La inceputul lunii octombrie s-a efectuat o noua ancheta asupra
aceluiasi esantion reprezentativ de cumaparatori si s-au obtinut urmatoarele rezultate:
- dintre utilizatorii produsului A2001 (la inceputul lunii septembrie a.c.):
80% au ramas fideli produsului A2001;
10% s-au orientat catre produsul C2031;
5% s-au orientat catre produsul C2032;
5% s-au orientat catre produsul C2033;
- dintre utilizatorii produsului C2031 (la inceputul lunii septembrie a.c.):
60% au ramas fideli produsului C2031;
20% s-au orientat catre produsul A2001;
10% s-au orientat catre produsul C2032;
10% s-au orientat catre produsul C2033;
- dintre utilizatorii produsului C2032 (la inceputul lunii septembrie a.c.):
50% au ramas fideli produsului C2032;
25% s-au orientat catre produsul A2001;
10% s-au orientat catre produsul C2031;
15% s-au orientat catre produsul C2033;
- dintre utilizatorii produsului C2033 (la inceputul lunii septembrie a.c.):
40% au ramas fideli produsului C2033;
30% s-au orientat catre produsul A2001;
20% s-au orientat catre produsul C2031;
10% s-au orientat catre produsul C2032.
Se fac urmatoarele ipoteze:
- Alegerea unuia dintre produsele A2001, C2031, C2032, C2033 in luna urmatoare
depinde numai de alegerea din luna curenta;
- Se considera ca matricea reorientarilor ramane neschimbata pentru fiecare din
urmatoarele 3 luni;
- Fiecare consumator cumpara un singur tip de produs, iar cantitatile cumparate
raman neschimbate in urmatoarele 3 luni.

Pe baza datelor furnizate de anchetele efectuate rezulta:

P=

0.8
0.2
0.25
0.3

0.1
0.6
0.1
0.2

0.05
0.1
0.5
0.1

0.05
0.1
0.15
0.4

0.19

0.12

P = matricea reorientarilor;
=
=

0.51

0.18

vectorul cotelor de participare pe piata ale produselor A2001, C2031,

C2032, C2033 in luna t.

Analiza economica a rezultatelor

1) Reprezentarea grafica si analiza evolutiei ponderilor pe piata a celor 4 produse
concurentiale se rezinta in figura urmatoare.
0.6000
Sept

Ponderi pe piata

A2001
0.5100
0.5000
C2031
0.1800
C2032
0.1900
0.4000
C2033
0.1200
Campania0.3000
publicitara
A2001
0.0334
C2031 0.2000
0.0425
C2032
-0.0686
0.1000
C2033
-0.0073

Oct

Noi
0.5275
0.2020
0.1505
0.1200
0.0175

0.5360
0.2130
0.1338
0.1172
0.0085

0.0000
Sept

Dec
Steady State
0.5400
0.5434
0.2182
0.2225
0.1267
0.1214
0.1150
0.1127
0.0040

Oct

Noi

Dec

Steady State

Perioade de timp
A2001

C2031

C2032

C2033

Figura 1
Produsul A2001 se afla in luna septembrie a.c. in perioada de maturitate.
Produsul C2031 se afla in luna septembrie a.c. in perioada de maturitate.
Produsul C2032 se afla in luna septembrie a.c. in perioada de declin.
Produsul C2033 se afla in luna septembrie a.c. in perioada de declin.

2) Campania de publicitate a avut un efect maxim in luna octombrie cand produsul

A2001 a castigat 1,75% pe piata.
In celelalte luni, influenta campaniei publicitare a fost mai redusa.
3) Ponderea limita pe piata la care poate ajunge produsul A2001 daca matricea de
tranzitie ramane neschimbata un numar mare de perioade este
54.34 %.
4) Evolutia fidelitatii fata de A2001 si a reorientarilor de la A2001 la celelalte produse
in raport cu luna septembrie este reprezentata grafic in figura urmatoare:

Fidelitati/Reorientari

Oct
Noi
Dec

0.9
A2001 0.8 C2031
C2032
C2033
0.8
0.6875
0.8
0.1
0.05
0.05
0.7
0.6875
0.155
0.08
0.0775
0.6
0.1853
0.0976
0.0929
0.5 0.6242
0.4
0.3
0.155
0.2
0.1
0.080.0775
0.05 0.05
0.1
0
Oct
Noi

0.6242

0.1853
0.0976
0.0929
Dec

Luni
A2001

C2031

C2032

C2033

In starea de echilibru, un client poate reveni la produsul A2001 la fiecare

1.84 luni.
5) Plecand de la estimarile obtinute rezulta urmatorul volum al vanzarilor
produsului A2001:
- octombrie:
0,5275 * 6000 =
3165 u.f.;
- noiembrie:
0,536 * 6000 =
3216 u.f.;
- decembrie:
0,54 * 6000 =
3240 u.f..
6) Evolutia profitului asociat produsului A2001:
- octombrie:
14,77 * 3165 =
46747.05 u.m.;
- noiembrie:
15,0087 * 3216 =
48267.98 u.m.;
- decembrie:
15,1206 * 3240 =
48990.74 u.m..
7) Deoarece produsul se afla in faza de maturitate, cand produsul este cunoscut pe piata,
iar campania de publicitate nu a dat rezultatele asteptate, propunem
reducerea cheltuielilor cu publicitatea.

Analiza economica s-a realizat pe baza rezultatelor furnizate de produsul informatic

WINQSB/MKP.
Prezentam in continuare rezultatele obtinute:
WINQSB/Mkp "Evolutia pe piata a produselor concurentiale"
Tabelul 2/R
From\To
A2001 C2031
C2032
C2033
A2001
0.8
0.1
0.05
0.05
C2031
0.2
0.6
0.1
0.1
C2032
0.25
0.1
0.5
0.15
C2033
0.3
0.2
0.1
0.4
Initial Prob.
0.51
0.18
0.19
0.12
State Cost
28
Time Parametric Analysis for Evolutia pe piata a produselor concurentiale
Tabelul 3/R
Time
Probability of
Probability of Probability of
Probability of
Period
State A2001
State C2031 State C2032
State C2033
1
0.5275
0.2020
0.1505
0.1200
2
0.5360
0.2130
0.1338
0.1172
3
0.5400
0.2182
0.1267
0.1150
Steady State for Evolutia pe piata a produselor concurentiale
Tabelul 4/R
State Name State
Recurrence
Probability
Time
A2001
0.5434
1.8404
C2031
0.2225
4.4935
C2032
0.1214
8.2381
C2033
0.1127
8.8718
Expected
Cost/Return =
15.2139
Time Parametric Analysis for Evolutia pe piata a produselor concurentiale
Tabelul 5/R
Time Period Expected Cost of State A2001
1
14.7700
2
15.0087
3
15.1206
Time Parametric Analysis for "Evolutia fidelitatii fata de A2001" (si a reorientarilor de
la A2001 la celelalte produse in raport cu luna septembrie a.c.)
Tabelul 6/R
Time
Probability of
Probability of Probability of
Probability of
Period
State A2001
State C2031 State C2032
State C2033
1
0.8000
0.1000
0.0500
0.0500
2
0.6875
0.1550
0.0800
0.0775

0.6242

0.1853

Figura 1

Figura 2

0.0976

0.0929

3.2 Estimarea vanzarii produsului B2002

Societatea Comerciala PROMOSIM SA are contractate ferme pentru produsul
B2002, numai in lunile noiembrie si decembrie a.c. Pentru estimare volumului
vanzarilor produselui B2002 in luna octombrie a.c., conducerea firmei a hotarat
sa utilizeze datele din lunile anterioare (Tabelul 2), care in reprezentarea grafica
sunt redate in Figura 2.
Date reale
1800

Vanzari

1700
1600
1500
1400
1300
1200
1

10

11

12

Luni
Date reale
Figura 2
Din grafic se observa ca nu exista trend si variatii sezoniere.
Analiza economica a rezultatelor
1) Reprezentarea grafica a datelor reale, a mediei vanzarilor si a estimatiilor
vanzarilor pentru constantele de nivelare =0,2 =0,9 si optim in raport cu
eroarea medie patratica se prezinta in figura urmatoare:
1800

Vanzarile

oct
noi
dec
ian
feb
mar
apr
mai
iun
iul
aug
sep

Date reale Estimatii =0,2 Estimatii =0,9 Estimatii opt Media datelor reale
1630
1505.833
1600
1730
1630
1630
1630 1505.833
1430
1650
1720
1657 1505.833
1500
1530
1606
1459
1595.71 1505.833
1400
1330
1590.8
1522.9
1577.968 1505.833
1300
1580
1538.64
1349.29
1511.017 1505.833
1200
1680
1546.912
1556.929
1529.642 1505.833
oct 1380
noi dec1573.53
ian
feb1667.693
mar apr 1570.239
mai iun
iul
aug sep
1505.833
1430
1534.824
1408.769
Lunile 1518.874 1505.833
1330
1513.859
1427.877
1494.878 1505.833
1540
1339.788
Date reale1477.087
Estimatii =0,21450.361 1505.833
Estimatii =0,9
1480
1489.67
1519.979
1474.564 1505.833

1700

Estimatii optim

Media datelor reale

oct

oct

noi

dec

ian

feb

mar

apr

mai

iun

iul

aug

sep

oct

Lunile

oct

Date reale
Estimatii optim

1487.736

Estimatii =0,2
Media datelor reale

1483.998

Estimatii =0,9

1476.032 1505.833

2) Estimatiile obtinute cu =0,9 reproduc vanzarile reale din luna imediat precedenta,
iar estimatiile cu =0,2 si optim realizeaza o nivelare a vanzarilor in jurul mediei.
3) Volumul vanzarilor recomandat sa fie luat in considerare pentru productia din luna
octombrie a.c. este
1476.032 deoarece eroarea medie patratica este mai mica in
cazul estimatiilor cu optim.
4) Daca este aprope de 1, vanzarile din ultimele perioade au o influenta mare asupra
previziunii pentru perioada urmatoare.
Daca este mai aproape de 0, vanzarile din ultimele perioade au o influenta mica
asupra previziunii pentru perioada urmatoare (previziunile de la o perioada la alta vor
tinde sa fie constante).
Estimarea volumului vanzarilor produsului B2002 pentru luna octombrie a.c. s-a realizat
cu produsul informatic WINQSB/Fc/SES, rezultatele se prezinta in continuare:

WINQSB/Fc

"Estimarea vanzarii produsului B2002"

Lunile
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

Historical
Data
1630
1730
1430
1530
1330
1580
1680
1380
1430
1330
1540
1480

Forecast Result for Estimarea vanzarii produsului B2002

Luna
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
CFE
MAD
MSE
MAPE
Trk.Signal
R-sqaure

Actual
Forecast by Forecast by Forecast by
Data
SES
SES
SES
1630
1730
1630
1630
1630
1430
1650
1720
1657
1530
1606
1459
1595.71
1330
1590.8
1522.9
1577.968
1580
1538.64
1349.29
1511.017
1680
1546.912
1556.929
1529.642
1380
1573.53
1667.693
1570.239
1430
1534.824
1408.769
1518.874
1330
1513.859
1427.877
1494.878
1540
1477.087
1339.788
1450.361
1480
1489.67
1519.979
1474.564
1487.736
1483.998
1476.032
-711.321
-162.225
-570.254
126.0039
150.4248
127.1896
21628.46
30836.92
21276.38
8.745200 10.229600
8.772200
-5.64520
-1.07840
-4.48350
0.439400
0.922500
0.409100
Alpha=0,2 Alpha=0,9 Alpha=0,27

F(0)=1630

F(0)=1630

Figura 3

F(0)=1630

3.3 Determinarea performantei unui nou utilaj pentru realizarea produsului

A2001
S.C. PROMOSIM S.A. a inlocuit utilajul pentru realizarea produsului A2001 cu un
utilaj nou. Din punct de vedere tehnic, noul utilaj are caracteristici similare cu utilajul
vechi, dar managerul de productie doreste sa utilizeze simularea pentru obtinerea
unor date importante referitoare la performantele utilajului care se afla in faza de
implementare. Aceste date ar putea fi folosite pentru pregatirea productiei sau
pentru asumarea unor obligatii fata de clienti. Una dintre caracteristicile de
performanta ale utilajului se refera la cantitatea de produse A2001 realizate pe ora.
Rezultatele inregistrate in
100 ore de functionare a utilajului au fost
prelucrate statistic si grupate astfel:
______________________________________________
Cantitatea de produse A2001
Frecventa
(Xi u.f./ora)
(ni)
______________________________________________
6
15
8
25
10
30
12
15
14
10
16
5
______________________________________________
Total:
100
Managerul de productie doreste sa determine durata medie de realizare a unei
unitati fizice de produs A2001.

Analiza economica a rezultatelor

1)

m=
m=

xini
ni

6 * 15 + 8 * 25 + 10 * 30 + 12 * 15 + 14 * 10 + 16 * 5
100

s=

9.9

ni ( xim )2
ni1

s = 15*(6 - 9,9)^2 + 25*(8 - 9,9)^2 + 30*(10 - 9,9)^2 + 15*(12 - 9,9)^2 + 10*(14 - 9,9)^2 + 5*(16 - 9,9)^2

99
s=

2.732

Intervalul de incredere:

mt
2

= 0,5 si

,glib

ni

glib =

99

)
rezulta: t = 1.9842

(9,9 1,9842 * (2,732/10))

(9,358 ; 10,442)
2)
Cantitatea de produse Frecventa
A2001 xi u.f./ora
(ni)
6
15
8
25
10
30
12
15
14
10
16
5
Total
100

Probabilitatea
0.15
0.25
0.30
0.15
0.10
0.05

Probabilitatea
cumulata
0.15
0.40
0.70
0.85
0.95
1.00

Interval
[0 - 0,15)
[0,15 - 0,4)
[0,4 - 0,7)
[0,7 - 0,85)
[0,85 - 0,95)
[0,95 - 1)

Se genereaza 20 de numere aleatoare:

Intervalul
Numar
caruia
Nr. Crt.
aleator
apartine
1
0.71
12
2
0.39
8
3
0.66
10
4
0.82
12
5
0.67
10
6
0.07
6
7
0.68
10
8
0.08
6
9
0.85
14
10
0.88
14
11
0.82
12
12
0.71
12
13
0.14
6
14
0.81
12
15
0.64
10
16
0.10
6
17
0.54
10
18
0.79
12
19
0.50
10
20
0.07
6
Total =
198
m=

198
20

t0,05/2;19=
s=

9.9

2.093
139.8
19

(9,9 2,093 * (2,71/4,47))

(8,63 ; 11,17)

2.71

3)

***** Input Data *****

------------------------------Value
Probability
------------------------------6.00
0.150
8.00
0.250
10.00
0.300
12.00
0.150
14.00
0.100
16.00
0.050
------------------------------***** Program Output *****
-----------------------------------Cumulative
Value Probability
-----------------------------------Category 1
6.000
0.150
Category 2
8.000
0.400
Category 3
10.000
0.700
Category 4
12.000
0.850
Category 5
14.000
0.950
Category 6
16.000
1.000
-----------------------------------Number of Runs
Average Value
***** End of Output *****

5000
9.962

cantitatea
medie de
A2001
obtinuta
intr-o ora

9.962

9.853

9.927

durata
medie de
realizare a
unei
unitati de
A2001

0.100

0.101

0.101

9
9.879
0.101

10
9.921
0.101

9.874

9.948 9.892

9.936

9.851

0.101

0.101 0.101

0.101

0.102

Media mediilor (d) =

0.101 ore
Abaterea standard =
0.00047 ore
Intervalul de incredere pentru media duratei de realizare a unei unitati fizice A2001este:
t0,05;9=
2.262
(0,101 2,262 * (0,00047/3,1623)
(0,10066 ; 0,10134)
4) Ca rezultat al acestei analize, managerul de productie poate considera ca
0.101
ore reprezinta o buna aproximatie a duratei medii de realizare a unei unitati fizice de
produs A2001.

3.4 Determinarea programului de fabricatie care permite minimizarea

cheltuielilor de productie si stocare.
Pe baza datelor obtinute privind estimarea cererii produsului A2001, a estimarii
vanzarii produsului B2002 si din contractele incheiate rezulta ca cererea pentru
produsele A2001 si B2002 in lunile octombrie, noiembrie si decembrie a.c. este
urmatoarea:
Tabelul 4
Cererea in luna
Cererea in luna
Cererea in luna
Produsul octombrie (u.f.)
noiembrie (u.f.)
decembrie (u.f.)
A2001
3165
3216
3240
B2002
1476.032
1230
3430
Se observa ca cererea pentru produsul B2002 este fluctuanta, iar din datele
Tabelului 3 rezulta ca si timpul de lucru disponibil al utilajului variaza de la o luna la
alta in aceasta perioada din cauza reparatiilor curente si medii. In aceste conditii,
pentru satisfacerea cererii in perioada urmatoare, S.C. PROMOSIM S.A. va lucra
cu stocuri. Conducerea societatii doreste sa determine programul lunar de productie
care minimizeaza cheltuielile totale de productie si stocare considerand ca
cheltuielile unitare sunt independente de cantitatile realizate si stocate din fiecare
produs.
3.4.1 Modelul liniar pentru stabilirea programului de productie-stocare
Variabilele modelului:
x1 = cantitatea din produsul A2001 realizata in luna octombrie a.c.;
x2 = cantitatea din produsul A2001 stocata in luna octombrie a.c.;
x3 = cantitatea din produsul A2001 realizata in luna noiembrie a.c.;
x4 = cantitatea din produsul A2001 stocata in luna noiembrie a.c.;
x5 = cantitatea din produsul A2001 realizata in luna decembrie a.c.;
x6 = cantitatea din produsul B2002 realizata in luna octombrie a.c.;
x7 = cantitatea din produsul B2002 stocata in luna octombrie a.c.;
x8 = cantitatea din produsul B2002 realizata in luna noiembrie a.c.;
x9 = cantitatea din produsul B2002 stocata in luna noiembrie a.c.;
x10 = cantitatea din produsul B2002 realizata in luna decembrie a.c.;
Functia obiectiv:

minimizarea cheltuielilor totale de productie si stocare:

(min) f(x) =

250x1 + 3,75x2 + 250x3 + 3,75x4 + 250x5 + 240x6 +

3,6x7 + 240x8 + 3,6x9 + 240x10

Restrictiile problemei:
- pentru satisfacerea cererii produsului A2001 in luna octombrie a.c.:
C1: x1 - x2 = 3165
- pentru satisfacerea cererii produsului B2002 in luna octombrie a.c.:
C2: x6 - x7 = 1476,032

- pentru satisfacerea cererii produsului A2001 in luna noiembrie a.c.:

C3: x2 + x3 - x4 = 3216
- pentru satisfacerea cererii produsului B2002 in luna noiembrie a.c.:
C4: x7 + x8 - x9 = 1230
- pentru satisfacerea cererii produsului A2001 in luna decembrie a.c.:
C5: x4 + x5 = 3240
- pentru satisfacerea cererii produsului B2002 in luna decembrie a.c.:
C6: x9 + x10 = 3430
- pentru timpul de lucru disponibil al utilajului:
C7: 0,101x1 + 0,08x6 446
(luna octombrie a.c.)
C8: 0,101x3 + 0,08x8 546
(luna noiembrie a.c.)
C9: 0,101x5 + 0,08x10 646
(luna decembrie a.c.)
- pentru timpul de lucru disponibil al resursei umane:
C10: 0,05x1 + 0,07x6 323
(luna octombrie a.c.)
C11: 0,05x3 + 0,07x8 323
(luna noiembrie a.c.)
C12: 0,05x5 + 0,07x10 323
(luna decembrie a.c.)
- pentru capacitatea de stocare:
C13: 2x2 + 3X7 6000
(luna octombrie a.c.)
C14: 2x4 + 3x9 6000
(luna noiembrie a.c.)
Restrictiile de nenegativitate:
xi 0, i=1,,10.
Analiza economica a rezultatelor
1) Programul lunar de productie-stocare, modul de utilizare a resurselor disponibile
(utilaj, resursa umana), costul de productie, costul de stocare, costul total si profitul
total se prezinta astfel:
Tabelul 20/R
Octombrie Noiembrie Decembrie
a.c.
a.c.
a.c.
TOTAL
Productia (u.f.):
Produsul A2001:
3,165.00
3,216.00
3,240.00 9,621.00
Produsul B2002:
1,518.89
2,317.14
2,300.00 6,136.03
Stocul (u.f.):
Produsul A2001:
0
0
0
0
Produsul B2002:
42.857
1,130.00
0 1,172.86
Utilajul:
Timpul ocupat (ore)
441.176
510.187
511.24 1462.603
Timpul nefolosit (or
4.824
35.813
134.76
175.397
Resursa umana:
Timpul ocupat (ore)
264.572
323
323
910.572
Timpul nefolosit (or
58.428
0
0
58.428
Costul total (u.m.):
1155938 1364182.3
1362000 3882120
Costul de productie 1155783 1360114.3
1362000 3877898

Costul de stocare
154.285
4068
Profit net total (u.m. 127956.83 146225.72
2) Scrierea problemei duale:

0 4222.285
150520 424702.55

max f(u) = 3165u1 + 1476,032u2 + 3216u3 + 1230u4 + 3240u5 + 3430u6 + 446u7 +

546u8 + 646u9 + 323u10 + 323u11 + 323u12 + 6000u13 + 6000u14
Restrictii: u1 + 0,101u7 + 0,05u10 250
-u1 + u3 + 2u13 3,75
u3 + 0,101u8 + 0,05u11 250
-u3 + u5 + 2u14 3,75
u5 + 0,101u9 + 0,05u12 250
u2 + 0,08u7 + 0,07u10 240
-u2 + u4 + 3u13 3,6
u4 + 0,08u8 + 0,07u11 240
-u4 + u6 + 3u14 3,6
u6 + 0,08u9 + 0,07u12 240
In luna noiembrie, in coloana Shadow price din Tabelul 15/R, pe linia a treia, care
reprezinta cererea satisfacuta a produsului A2001, u3 =252,5714.
Aceasta inseamna ca in cazul cresterii cu o unitate fizica a vanzarilor produsului
A2001, se obtine o crestere a cheltuielilor totale de productie-stocare cu 252,5714 u.m.
Evident, cheltuielile de productie-stocare se vor reduce cu 252,5714 u.m. in cazul
reducerii cu 1 u.f. a cantitatii de produs A2001.
Pretul de evaluare u3= 252,5714 u.m. poate fi aplicat pentru variatia cantitatii de
produs A2001 realizat in luna noiembrie a.c. numai in intervalul [3156 u.f.; 3300,418 u.f.].
Analiza in afara acestui interval se va realiza pe baza informatiilor din Tabelul 16/R,
referitoare la parametrizarea termenului din partea dreapta a restrictiei C3.
3) Managerul societatii ar putea sa suplimenteze resursa umana in decembrie,
deoarece cresterea cu o ora de lucru a resursei umane, atrage dupa sine o scadere
cu -102,8571 a valorii functiei obiectiv, si cum aceasta este de minim, alegem
valoarea care o diminueaza cel mai mult.
Intervalul de variatie a timpului de lucru al resursei umane este [318,7791 ; 326].
In acest interval solutia optima a problemei nu se modifica, insa valoarea functiei
obiectiv se modifica in sens crescator sau descrescator.
4) Facem analiza de senzitivitate si a analizei parametrice pentru C11 care reprezinta
timpul de lucru disponibil al resursei umane in luna noiembrie a.c.
Analiza de senzitivitate:
In noiembrie C11 este 323. Shadow Price are valoarea -51,4286.
Sa presupunem ca C11 = 324, rezulta ca valoarea functiei obiectiv se modifica cu
-51,4286, de la 3882120 la 3882068,5714.
Analiza parametrica:
Daca resursa umana creste de la 323 la 326 valoarea functiei obiectiv scade cu o
panta de -51,4285.

Daca resursa umana creste de la 326 la infinit, valoarea functiei obiectiv nu se

modifica deoarece panta este zero.
Daca resursa umana scade de la 323 la 318,7791 valoarea functiei obiectiv scade cu
o panta de -51,4285.
In mod analog se interpreteaza si pentru luna octombrie si decembrie (C10 si C12).
5) Facem analiza pentru C3 care reprezinta cererea satisfacuta din produsul A2001
in luna noiembrie. Aceasta cerere se obtine adunand stocul din luna octombrie la
productia din noiembrie, dupa care se scade stocul din noiembrie.
Daca C3 este 3216 si toate celelalte date ale problemei raman neschimbate. Daca
valoarea lui C3 variaza intre 3156 si 3300,418 solutia optima a dualei ramane
neschimbata, iar valoarea functiei obiectiv a dualei se modifica cu 252,5714*C3.
Valoarea functiei obiectiv a primalei se modifica cu (252,5714*C3).
Sa presupunem ca C3 este 3236, rezulta ca valoarea functiei obiectiv se modifica cu:
252,5714*(3236-3216) = 5051,428.
Analiza parametrica:
Daca costurile de productie-stocare cresc de la 3216 la 3300,418 atunci valoarea
functiei obiectiv a primalei se modifica cu valoarea pantei (252,5714).
Daca C3 creste de la 3300,418 la infinit solutia nu este fezabila.
Daca C3 scade de la 3216 la 3156 atunci valoarea functiei obiectiv a primalei scade
cu 252,5714. Daca C3 tinde spre zero, atunci valoarea functiei obiectiv a primalei
ajunge la valoarea 3077966.
6) In cazul unor produse indivizibile, modelul se schimba astfel:
Se schimba restrictiile:
C1: x1 - x2 = 3165
C2: x6 - x7 = 1476
C3: x2 + x3 - x4 = 3216
C4: x7 + x8 - x9 = 1230
C5: x4 + x5 = 3240
C6: x9 + x10 = 3430
7) Programul de productie obtinut nu asigura o utilizare uniforma a utilajelor si a resursei
umane. Modelul care permite minimizarea cheltuielilor de productie-stocare si
incarcarea uniforma a utilajului si a resursei umane difera de cel initial doar la restrictiile:
C7: 0,101x1 + 0,08x6 = 446
C8: 0,101x3 + 0,08x8 = 546
C9: 0,101x5 + 0,08x10 = 646
C10: 0,05x1 + 0,07x6 = 323
C11: 0,05x3 + 0,07x8 = 323
C12: 0,05x5 + 0,07x10 = 323

Combined Report for Problema de productie-stocare

Tabelul 14/R
Decision
Variable
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

X1
X2
X3
X4
X5
X6
X7
X8
X9
X10
Objective

Constraint
1
2
3
4
5
6
7

C1
C2
C3
C4
C5
C6
C7

Solution
Value

Unit Cost
or
Profit c(j)

3,165.00
0.00
3,216.00
0.00
3,240.00
1,518.89
42.86
2,317.14
1,130.00
2,300.00
Function
Left Hand
Side
3,165.00
1,476.03
3,216.00
1,230.00
3,240.00
3,430.00
441.18

250
3.75
250
3.75
250
240
3.6
240
3.6
240
(Min.) =

Direction
=
=
=
=
=
=
<=

Total
Contribution
791,250.00
0.00
804,000.00
0.00
810,000.00
364,533.40
154.29
556,114.30
4,068.00
552,000.00

Reduced
Cost
0
1.1786
0
1.1786
0
0
0
0
0
0

Basis
Status

Allowable
Min. c(j)

Allowable
Max. c(j)

basic
at bound
basic
at bound
basic
basic
basic
basic
basic
basic

248.8214 M
2.5714 M
248.8214
251.1786
2.5714 M
-M
251.1786
236.4
241.65
0
5.25
238.35
241.65
-3.6
5.25
238.35
247.2

Shadow
Price

Tabelul 15/R
Allowable
Max. RHS

3,882,120.00
Right Hand
Side
3,165.00
1,476.03
3,216.00
1,230.00
3,240.00
3,430.00
446.00

Slack
or Surplus

0
250
0
240
0 252.5714
0
243.6
0 255.1429
0
247.2
4.8239
0

Allowable
Min. RHS

0
-42.8572
3156
1187.143
3180
3387.143
441.1761 M

3,212.76
1,536.33
3,300.42
1,290.30
3,324.42
3,490.30

8
9
10
11
12
13
14

C8
C9
C10
C11
C12
C13
C14

510.19
511.24
264.57
323.00
323.00
128.57
3,390.00

<=
<=
<=
<=
<=
<=
<=

546.00
646.00
323.00
323.00
323.00
6,000.00
6,000.00

35.8126
0
134.76
0
58.4278
0
0 -51.4286
0 -102.8571
5871.428
0
2610
0

510.1874
511.24
264.5722
318.7791
318.7791
128.5718
3390

Parametric Analysis for Problema de productie-stocare -- Right-Hand-Side

Range
1
2
3
4
5
6
7

From RHS
of C3
3,216.00
3,300.42
3,216.00
3,156.00
0.00
-1,582.00
-3,000.00

To RHS
of C3
3,300.42
Infinity
3,156.00
0.00
-1,582.00
-3,000.00
-Infinity

From
To
OBJ Value OBJ Value
Slope
3882120
3903441 252.5714
Infeasible
0
0
3882120
3866966 252.5714
3866966
3077966
250
3077966
2684330 248.8214
2684330
2335148
246.25
Infeasible
0
0

Tabelul 16/R
Leaving
Entering
Variable Variable
Slack_C7
0
0
0
X7
Slack_C11
X3
X4
X9
Slack_C12
Slack_C14
0
0
0

Parametric Analysis for Problema de productie-stocare -- Right-Hand-Side

Range

From RHS To RHS

of C11
of C11

From
To
OBJ Value OBJ Value

Slope

Leaving
Variable

Tabelul 17/R
Entering
Variable

M
M
M
326.00
326.00
M
M

1
2
3
4

323
326 3882120
326 M
3881966
323 318.7791 3882120
318.7791 -Infinity
Infeasible

3881966
3881966
3882337
0

-51.4285 X7
Slack_C11
0
0
0
-51.4285 Slack_C7
0
0
0
0

Parametric Analysis for Problema de productie-stocare -- Objective Function

Range
1
2
3
4

From Coeff.
of X1
250
250
248.8214
246.25

To Coeff.
From
of X1
OBJ Value
M
3882120
248.8214 3882120
246.25 3878390
-M
3870097

To
OBJ Value
Slope
M
3,165.00
3878390
3,165.00
3870097
3,225.00
-M
3,246.71

Tabelul 18/R
Leaving
Entering
Variable Variable
0
0
X7
X2
Slack_C7 Slack_C11
0
0

Parametric Analysis for Problema de productie-stocare -- Objective Function

Range
1
2
3
4
5
6

From Coeff.
of X3
250
251.1786
253.75
250
248.8214
246.8479

To Coeff.
From
of X3
OBJ Value
251.1786 3882120
253.75 3885910
M
3894026
248.8214 3882120
246.8479 3878330
-M
3870371

To
OBJ Value
Slope
3885910
3,216.00
3894026
3,156.00
M
3,134.29
3878330
3,216.00
3870371
4,032.57
-M
4,142.56

Leaving
Variable
X7
Slack_C7
0
Slack_C8
Slack_C7
0

Tabelul 19/R
Entering
Variable
X2
Slack_C11
0
X4
Slack_C11
0

3.4.2 Determinarea programului de productie cu mai multe functii obiectiv

Programul de productie-stocare oferit de modelul liniar din paragraful 3.4.1 nu
asigura o incarcare completa si uniforma a capacitatii de productie in cele 3 luni.
In acest scop, conducerea S.C. PROMOSIM S.A. doreste sa analizeze
posibilitatea cresterii vanzarilor la cele doua produse
ale sale prin intensificarea campaniei de publicitate cheltuind 13,5 u.m. pentru
cresterea cu 1 u.f. a vanzarilor produsului A2001 si 12,5 u.m. pentru produsul B2002.
Societatea isi fixeaza urmatoarele obiective:
- Utilizarea integrala a capacitatii utilajului tinand cont de costurile estimate pentru
o ora de functionare suplimentara a utilajului (3 u.m./ora) si pierderea cauzata de
nefolosirea utilajului (7 u.m./ora). (Prioritatea 1);
- Profitul net obtinut dupa acoperirea costului de stocare si a costurilor de
publicitate sa fie mai mare cu 11% fata de profitul total obtinut pe baza modelului
3.4.1. (Prioritatea 2);
- Minimizarea timpului suplimentar de munca tinand cont de costurile estimate
pentru o ora de munca suplimentara (2 u.m.) (Prioritatea 3).
Intrucat nu exista o solutie care sa optimizeze simultan cele 3 functii obiectiv,
conducerea S.C. PROMOSIM S.A. este interesata sa determine acel program de
productie si stocare care sa conduca la minimizarea costurilor totale asociate
abaterilor fata de nivelurile de aspiratie propuse, in ordinea prioritatilor specificate.
Modelul economico-matematic
"Modelul Programarii Scop" sau "Goal Programming" se obtine prin transformarea
functiilor obiectiv in "restrictii scop" si adaugarea lor la cele 6 restrictii referitoare la
satisfacerea cererii contractate si cele 2 restrictii privind suprafata de stocare ale
modelului liniar pentru problema de productie si stocare.
- Termenul liber al fiecarei restrictii "scop" reprezinta nivelul de aspiratie specificat
de decident pentru fiecare functie obiectiv.
- Fata de aceste niveluri de aspiratie se admit abateri in plus sau in minus.
- Noul model va minimiza costurile totale ale abaterilor fata de nivelurile de
aspiratie specificate in ordinea prioritatilor acordate. Prin urmare modelul va
avea trei "functii scop".
Variabilele modelului:
x1 = cantitatea din produsul A2001 realizata in luna octombrie a.c.;
x2 = cantitatea din produsul A2001 stocata in luna octombrie a.c.;
x3 = cantitatea din produsul A2001 realizata in luna noiembrie a.c.;
x4 = cantitatea din produsul A2001 stocata in luna noiembrie a.c.;
x5 = cantitatea din produsul A2001 realizata in luna decembrie a.c.;
x6 = cantitatea din produsul B2002 realizata in luna octombrie a.c.;
x7 = cantitatea din produsul B2002 stocata in luna octombrie a.c.;
x8 = cantitatea din produsul B2002 realizata in luna noiembrie a.c.;
x9 = cantitatea dinprodusul B2002 stocata in luna noiembrie a.c.;
x10 = cantitatea din produsul B2002 realizata in luna decembrie a.c.;

x11 = cantitatea din produsul A2001 realizata in luna octombrie a.c. pentru
acoperirea cererii suplimentare;
x12 = cantitatea din produsul A2001 realizata in luna noiembrie a.c. pentru
acoperirea cererii suplimentare;
x13 = cantitatea din produsul A2001 realizata in luna decembrie a.c. pentru
acoperirea cererii suplimentare;
x14 = cantitatea din produsul B2002 realizata in luna octombrie a.c. pentru
acoperirea cererii suplimentare;
x15 = cantitatea din produsul B2002 realizata in luna noiembrie a.c. pentru
acoperirea cererii suplimentare;
x16 = cantitatea din produsul B2002 realizata in luna decembrie a.c. pentru
acoperirea cererii suplimentare;
Abaterile fata de nivelurile de aspiratie specificate:
supuoct= timpul suplimentar de lucru al utilajului in octombrie a.c.;
nefuoct= timpul de nefolosire al utilajului in octombrie a.c.;
supunov= timpul suplimentar de lucru al utilajului in noiembrie a.c.;
nefunov= timpul de nefolosire al utilajului in noiembrie a.c.;
supudec= timpul suplimentar de lucru al utilajului in decembrie a.c.;
nefudec= timpul de nefolosire al utilajului in decembrie a.c.;
supmoct= timpul suplimentar de lucru al resursei umane in octombrie a.c.;
nefmoct= timpul de nefolosire al resursei umane in octombrie a.c.;
supmnov= timpul suplimentar de lucru al resursei umane in noiembrie a.c.;
nefmnov= timpul de nefolosire al resursei umane in noiembrie a.c.;
supmdec= timpul suplimentar de lucru al resursei umane in decembrie a.c.;
nefmdec= timpul de nefolosire al resursei umane in decembrie a.c.;
suprofit= abaterea in plus fata de nivelul specificat al profitului pentru trimestrul IV
a.c.;
neprofit= abaterea in minus fata de nivelul specificat al profitului pentru trimestrul IV
a.c..
Functiile scop corespunzatoare celor trei prioritati specificate sunt urmatoarele:
- Minimizarea costurilor totale cauzate de functionarea suplimentara sau
nefolosirea utilajelor:
Min G1: 3supuoct + 7nefuoct + 3 supunov + 7nefunov + 3supudec + 7nefudec
- Minimizarea abaterii in minus fata de nivelul specificat al profitului:
Min G2: neprofit
- Minimizarea costurilor totale pentru timpul suplimentar de munca:
Min G3: 2supmoct + 2supmnov + 2supmdec
Restrictiile problemei:
- pentru satisfacerea cererii produsului A2001 in luna octombrie a.c.:
C1: x1 - x2 - x11 = 3165
- pentru satisfacerea cererii produsului B2002 in luna octombrie a.c.:
C2: x6 - x7 - x14 = 1476,032
- pentru satisfacerea cererii produsului A2001 in luna noiembrie a.c.:
C3: x2 + x3 - x4 - x12 = 3216

- pentru satisfacerea cererii produsului B2002 in luna noiembrie a.c.:

C4: x7 + x8 - x9 - x15 = 1230
- pentru satisfacerea cererii produsului A2001 in luna decembrie a.c.:
C5: x4 + x5 - x13 = 3240
- pentru satisfacerea cererii produsului B2002 in luna decembrie a.c.:
C6: x9 + x10 - x16 = 3430
- pentru capacitatea de stocare:
C7: 2x2 + 3x7 6000
(luna octombrie a.c.)
C8: 2x4 + 3x9 6000
(luna noiembrie a.c.)
Restrictiile scop:
- pentru incarcarea completa a utilajului:
C9: 0,101x1 + 0,08x6 + nefuoct - supuoct = 446
C10: 0,101x3 + 0,08x8 + nefunov - supunov = 546
C11: 0,101x5 + 0,08x10 + nefudec - supudec = 646
- pentru utilizarea resursei umane:
C12: 0,05x1 + 0,07x6 + nefmoct - supmoct = 323
C13: 0,05x3 + 0,07x8 + nefmnov - supmnov = 323
C14: 0,05x5 + 0,07x10 + nefmdec - supmdec = 323
- pentru maximizarea profitului:
C15: 28x1 - 3,75x2 + 28x3 - 3,75x4 + 28x5 + 26x6 - 3,6x7 + 26x8 - 3,6x9 + 26x10 13,5(x11 + x12 + x13) - 12,5(x14 + x15 + x16) + neprofit - suprofit = 471419,827
Restrictiile de nenegativitate:
xi 0, i=1,,16, supuoct 0, nefuoct 0, supunov 0, nefunov 0, supudec 0,
nefudec 0, supmoct 0, nefmoct 0, supmnov 0, nefmnov 0, supmdec 0,
nefmdec 0, suprofit 0, neprofit 0.

Analiza economica a rezultatelor

1) Programul lunar de productie-stocare, modul de utilizare a resurselor disponibile
(utilaj, resursa umana), costul de productie, costul de stocare, costul total, profitul
total si cheltuielile de publicitate se prezinta in tabelul urmator:
Octombrie Noiembrie Decembrie
a.c.
a.c.
a.c.
Total
Productia (u.f.):
Produsul A2001
3,165.00
Produsul B2002
1,579.19
Productia suplimentara (u.f.):
Produsul A2001
0
Produsul B2002
103.16
Stocul (u.f.):
Produsul A2001
0
Produsul B2002
0
Utilajul:
Timpul ocupat (ore)
446
Timpul nefolosit (ore)
0
Resursa umana:
Timpul ocupat (ore)
323
Timpul nefolosit (ore)
0
Costul total (u.m.):
1170255.6
Costul de productie
1170255.6
Costul de stocare
0
Profitul ramas dupa scaderea 129678.94
cheltuielilor de stocare (u.m.)
Cheltuieli de publicitate pentru
1289.5
vanzari suplimentare
Profitul net (u.m.)
128389.44

3,216.00
2,764.80

3,240.00
3,984.50

9621
8328.49

0.00
1534.8

0
554.5

0
2192.46

0
0

0
0

0
0

546
0

646
0

1638
0

323
0
1467552
1467552
0
161932.8
19185

323
969
0
0
1766280 4404087.6
1766280 4404087.6
0
0
194317 485928.74
6931.25

27405.75

142747.8 187385.75 458522.99

2) Exista o abatere in minus fata de nivelul de aspiratie specificat de 12896,83 pentru

profitul total, respectiv scopul al doilea.
De asemenea pentru scopul trei, minimizarea timpului suplimentar de lucru exista o
abatere in minus de 298,5 fata de nivelul de aspiratie specificat.
3) Scopul 2, care are prioritatea 2 intra in conflict cu primul scop specificat pentru functia obiectiv
referitor la utilizarea integrala a timpului de lucru al utilajului.
Scopul 3, care are prioritatea 3 intra in conflict cu primul scop dar si cu al doilea scop.

Pentru scopul 2 din tabelul cu restrictii Shadow Price pentru C9 cu valoarea -168,75 arata ca daca
timpul de lucru al utilajului in luna octombrie ar creste cu o ora, atunci valoarea functiei scop care
minimizeaza abaterea in minus fata de nivelul specificat al profitului s-ar reduce cu 168,75 u.m.,
ceea ce inseamna cresterea profitului cu 168,75 u.m.
In noiembrie, cresterea cu o ora a timpului de functionare al utilajului ar determina cresterea
profitului cu 168,75 u.m.
In decembrie, cresterea cu o ora a timpului de functionare al utilajului ar determina cresterea
profitului cu 168,75 u.m.
Pentru scopul trei pentru luna octombrie Shadow Price este 0.
In noiembrie, suplimentarea cu o ora a resursei umane, profitul s-ar diminua cu 1,75 u.m.
Pentru luna decembrie, Shadow Price este 1,75, acest lucru inseamna ca suplimentarea resursei
umane cu 1 ora ar diminua profitul cu 1,75 u.m.
4) Analiza comparativa a solutiilor modelelor prezentate in sectiunile 3.4.1 si 3.4.2.
Profitul net in luna octombrie este mai mare in modulul 3.4.2 cu 432,611 u.m.,
iar cheltuielile de publicitate pentru octombrie in suma de 1289,5 nu sunt justificate.
Profitul net in luna noiembrie este mai mare in modulul 3.4.1, iar cheltuielile de publicitate nu sunt
justificate.
In luna decembrie cheltuielile de publicitate in suma de 6931,25 u.m. au determinat o crestere a
profitului in varianta 3.4.2 de 36865,75 u.m.,
rezulta ca aceste cheltuieli sunt justificate.
Se constata si utilizarea deplina a utilajelor neexistand timp nefolosit.
Resursa umana este mai bine utilizata in varianta 3.4.2 decat in varianta 3.4.1.
Pe total se constata o crestere a profitului de 33820,443 u.m.,
ceea ce justifica cheltuielile de publicitate.

Combined Report for "Problema de productie si stocare multiobiectiv"

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41

Goal
Level

DecisioSolution
Variabl Value

G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G1
G2
G2
G2
G2
G2
G2
G2
G2
G2
G2
G2

X1
X2
X3
X4
X5
X6
X7
X8
X9
X10
X11
X12
X13
X14
X15
X16
supuoct
nefuoct
supuno
nefuno
supude
nefude
supmoc
nefmoc
supmno
nefmno
supmde
nefmde
suprofit
neprofit
X1
X2
X3
X4
X5
X6
X7
X8
X9
X10
X11

3,165.00
0.00
3,216.00
0.00
3,240.00
1,579.19
0.00
2,764.80
0.00
3,984.50
0.00
0.00
0.00
103.16
1,534.80
554.50
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
54.21
31.34
0.00
117.92
0.00
0.00
12,896.83
3,165.00
0.00
3,216.00
0.00
3,240.00
1,579.19
0.00
2,764.80
0.00
3,984.50
0.00

Unit CostTotal
Reduced
Profit c(j Contribution Cost
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
3
7
3
7
3
7
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

Tabelul 25/R
AllowableAllowable
Min. c(j) Max. c(j)

0
0M
0
0M
0
0
0
0M
0
0
0
-0.24
0
0M
0
0
0
0M
0
0
0
0M
0
0M
0
0M
0
-0.24
0
0
0
0
3
0M
7
0M
3
0M
7
0M
3
0M
7
0M
0
0M
0
0
0
0
0
0M
0
0
0
0M
0
0M
0
0
0
-2.54 M
3.75
-3.75 M
0
-2.54
3.75
-3.75 M
0
-2.54
0 -M
3.6
-3.6 M
0
-2.97
3.6
-3.6 M
0
-2.97
2.54
-2.54 M

0
0
0
0
0

0
0
0

3.43
0
0

0.02

3.75
3.75
2.01
2.01
2.01

42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87

G2
G2
G2
G2
G2
G2
G2
G2
G2
G2
G2
G2
G2
G2
G2
G2
G2
G2
G2
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3
G3

X12
X13
X14
X15
X16
supuoct
nefuoct
supuno
nefuno
supude
nefude
supmoc
nefmoc
supmno
nefmno
supmde
nefmde
suprofit
neprofit
X1
X2
X3
X4
X5
X6
X7
X8
X9
X10
X11
X12
X13
X14
X15
X16
supuoct
nefuoct
supuno
nefuno
supude
nefude
supmoc
nefmoc
supmno
nefmno
supmde

0.00
0.00
103.16
1,534.80
554.50
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
54.21
31.34
0.00
117.92
0.00
0.00
12,896.83
3,165.00
0.00
3,216.00
0.00
3,240.00
1,579.19
0.00
2,764.80
0.00
3,984.50
0.00
0.00
0.00
103.16
1,534.80
554.50
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
54.21
31.34
0.00
117.92

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2
0
2
0
2

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12896.83
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
62.67
0
235.83

2.54
2.54
0
0
0
-168.75
168.75
-168.75
168.75
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0.08
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-0.08
-0.08
0
0
0
0
0
1.75
-1.75
0
0
2
0
0
2
0

-2.54 M
-2.54 M
-M
-2.97
-2.97
-M
-M
-M
-M
-M
-M

-M
-M
-M
-M
-M
-M
-M
-M
-M
-M
-M
-M
-M
-M
-M
-M
-M
-M
-M
-M
-M
-M

2.01
2.01
2.01

M
M
M
M
M
M
0M
0M
0
66.29
0M
0
66.29
0M
-1 M
0M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
0M
-2 M
0M
-2 M
0M

88 G3
89 G3
90 G3
G1
G2
G3

nefmde
suprofit
neprofit
Goal
Goal
Goal

Left Hand

0.00
0.00
12,896.83
Value
Value
Value

Right Hand

Cons
traint Side

Directi
on
Side

C1
C2
C3
C4
C5
C6
C7
C8
C9
C10
C11
C12
C13
C14
C15

=
=
=
=
=
=
<=
<=
=
=
=
=
=
=
=

3,165.00
1,476.03
3,216.00
1,230.00
3,240.00
3,430.00
0.00
0.00
446.00
546.00
646.00
323.00
323.00
323.00
471,419.81

3,165.00
1,476.03
3,216.00
1,230.00
3,240.00
3,430.00
6,000.00
6,000.00
446.00
546.00
646.00
323.00
323.00
323.00
471,419.81

0
0
0

0
0
0

(Min.) =
(Min.) =
(Min.) =

0
12,896.83
298.5

Slack

Allowable

or
Surplus Min. RHS
0
0
0
0
0
0
6000
6000
0
0
0
0
0
0
0

1,752.44
-M
0.00
-M
0.00
-M
0.00
0.00
437.75
510.19
601.64
268.79
-M
-M
458,522.97

2
0 -M
0 -M

-2 M
M
M

Tabelul 26/R
Shadow Shadow Shadow
Allowable Price
Price
Price

Max. RHS Goal 1

3,246.71
1,579.19
4,032.57
2,261.75
3,679.21
3,984.50
M
M
507.95
622.43
722.43
M
354.34
440.92
M

Goal 2
0 -10.96
0
-12.5
0 -10.96
0
-12.5
0 -10.96
0
-12.5
0
0
0
0
0 -168.75
0 -168.75
0 -168.75
0
0
0
0
0
0
0
1

Goal 3
0
0
-0.08
0
-0.08
0
0
0
0
1.75
1.75
0
-2
-2
0

3.5 Programarea activitatilor unui proiect pentru introducerea in fabricatie a

produsului D2004
3.5.1 Cazul duratelor deterministe si analiza cost-durata
Realizarea studiului de fezabilitate pentru introducerea in fabricatie a unui nou
produs D2004 la S.C. PROMOSIM S.A. implica activitatile prezentate in Tabelul 6.
Pentru aceste activitati s-au estimat atat duratele normale si costurile
corespunzatoare, cat si duratele si costurile activitatilor in cazul suplimentarii
resurselor umane si financiare necesare urgentarii acestor activitati.
Tabelul 6

Simbol

Denumire
activitate

Proiectare produs

C
D

E
F
G
H

I
J

Elaborare
program
marketing
Pregatire
documentatie
tehnica
Construire prototip
Elaborare
prospect de
marketing
Estimare cost de
productie
Testare tehnica a
productiei
Studiul pietei
Estimare cerere si
pret de vanzare
Redactare studiu
final

Durata
Durata
normala urgentata Costul
Activitati
(saptam (saptama normal
precedente
ani)
ni)
(u.m.)

Costul
duratei
urgentate
(u.m.)

12

320

365

246

260

233

234

11

330

350

236

237

232

233

D
B, E

6
8

4
4

290
250

300
280

232

233

F, G, I

232

233

Conducerea S.C. PROMOSIM S.A. doreste sa stie care este durata normala si
durata cea mai mica de realizare a studiului de fezabilitate cat si costurile totale
corespunzatoare. De asemenea conducerea este interesata in determinarea
duratei medii de realizare a studiului, a costului optim asociat acestei durate si
esalonarea in timp a activitatilor pentru obtinerea duratei medii, durata optima in

cazul un buget total de 2660 u.m.

Analiza economica a rezultatelor
1) Graficul retea al activitatilor proiectului: 18 26
4

C
2

A
12

1
0

12

12

G
5

23

23

18

29
I

32

H
8

3
16

Legenda:

11
4

29

32
8

6
24

26

- Drumul critic

2) Din tabelele 33/R, 34/R, 35/R si 36/R rezulta:

a. In cazul realizarii proiectului in 32 saptamani, costul total este 2601 u.m.
b. Daca proiectul se urgenteaza si se incearca realizarea acestuia in 19 saptamani,
costul total optim este 2725 u.m.
c. Daca proiectul se realizeaza in 19 saptamani, costul total optim este 2701,5 u.m.
d. Daca proiectul se realizeaza in 25 saptamani, costul total este 2638 u.m.
2750
2700
Timp
32
19
19
25

2650
Cost

Cost

2600

2601
2,725
2701.5
2638.00

2550
2500
18

20

22

24

26

28

30

32

34

Timp

3) Dupa cum reiese din tabelul 37/R durata optima in cazul unui buget de 2660
u.m. este de 22,56 saptamani.
4) Avem doua drumuri critice pentru proiectul cu durata medie, acestea sunt:
A D G J
A E H I J

Timp 25 saptamani.

5) Din analiza tabelului 33/R rezulta:

- activitatea A este pe drumul critic, se desfasaora pe o perioada de 12
saptamani; nu poate incepe mai devreme de prima saptamana si nu se poate
termina mai tarziu de a 12 a saptamana;
- activitatea B nu este pe drumul critic, are o rezerva de timp de 13 saptamani
adica se poate incepe in saptamana a 13-a si se poate termina in a 18-a
deoarece dureaza 5 saptamani, se mai poate incepe in prima saptamana si se
poate termina in a 5-a;
- activitatea C nu se afla pe drumul critic, are o durata de 6 sapatamani, poate
incepe cel mai devreme in a 12-a saptamana si termina in a 18-a sau se poate
incepe cel mai tarziu in a 20-a si termina in a 26-a. Are o rezerva de 8 saptamani;
- activitatea D se afla pe drumul critic, are o durata de 11 saptamani, poate
incepe cel mai devreme in saptamana a 12-a si termina in a 23-a, nua are rezerva
de timp;
- activitatea E nu se afla pe drumul critic, dureaza 4 saptamani, poate incepe cel
mai devreme in a 12-a saptamana si termina in a 16-a sau poate incepe in a 14-a
saptamana si termina in a 18-a. Are o rezerva de timp de 2 saptamani.
In mod asemanator se face analiza si pentru celelalte activitati.
6) Reprezentarea grafica a curbei costului proiectului pentru planificarea
activitatilor la termenele lor minime sau la termenele lor maxime de incepere se
prezinta in figura urmatoare:

Activity Analysis for Programarea activitatilor pentru realizarea unui produs nou
(Using Normal Time)
Tabelul 33/R
Activity On CriticaActivity
Earliest Earliest Latest
Latest
Slack
Name
Path
Time
Start
Finish
Start
Finish
(LS-ES)
1 Proiectar Yes
12
0
12
0
12
0
2 Elaborareno
5
0
5
13
18
13
3 Pregatire no
6
12
18
20
26
8
4 ConstruireYes
11
12
23
12
23
0
5 Elaborareno
4
12
16
14
18
2
6 Estimare no
3
18
21
26
29
8
7 Testare teYes
6
23
29
23
29
0
8 Studiul pi no
8
16
24
18
26
2
9 Estimare no
3
24
27
26
29
2
10 RedactareYes
3
29
32
29
32
0
Project Completi Time
Total
Cost of Project
Number oCritical Path(s)

=
=
=

32 weeks
2601 (Cost on CP =
1

$1.172)

Activity Analysis for Programarea activitatilor pentru realizarea unui produs nou
(Using Crash Time)
Tabelul 34/R
Project Completi Time
=
19 weeks
Total
Cost of Project
=
2,725 (Cost on CP =
$1.248)
Number oCritical Path(s)
=
1
Crashing Analysis for Programarea activitatilor pentru realizarea unui produs nou
Tabelul 35/R
Activity Critical Normal Crash
Suggeste Additional Normal Suggested
Name Path
Time
Time
Time
Cost
Cost
Cost
Overall Project:
19 100.50
2601 2,701.50
Crashing Analysis for Programarea activitatilor pentru realizarea unui produs nou
Tabelul 36/R
Activity Critical Normal Crash
Suggeste Additional Normal Suggested
Name Path
Time
Time
Time
Cost
Cost
Cost
Overall Project:
25
37
2601
2638.00

Crashing Analysis for Programarea activitatilor pentru realizarea unui produs nou
Tabelul 37/R
Activity Critical Normal
Crash
SuggestedAdditiona Normal
Suggested
Name
Path
Time
Time
Time
Cost
Cost
Cost
1 Proiectar Yes
12
7
7.5555
40.00 $320
360.00
2 Elaborareno
5
2
5
0.00 $246
$246
3 Pregatire no
6
3
6
0.00 $233
$233
4 ConstruireYes
11
6
7 $16
$330
$346
5 ElaborareYes
4
3
3 $1
$236
$237
6 Estimare no
3
2
3
0.00 $232
$232
7 Testare teYes
6
4
6
0.00 $290
$290
8 Studiul pi Yes
8
4
8
0.00 $250
$250
9 Estimare Yes
3
2
2 $1
$232
$233
10 RedactareYes
3
2
2 $1
$232
$233
Overall

Project:

22.56

59.00

2601 2,660.00

PERT/Cost Analysis for Programarea activitatilor pentru realizarea unui produs nou
(After Crashing)
Tabelul 38/R
Project T Cost Sch Cost SchedulTotal CostTotal Cost
in week Based onBased on LS Based on Based on LS
1
1 $83
33.80 $83
33.80
2
2 $83
33.80 $166
67.60
3
3 $83
33.80 $249
101.40
4
4 $83
33.80 $332
135.20
5
5 $83
33.80 $415
$169
6
6
33.80
33.80
448.80 202.80
7
7
33.80
33.80
482.60 236.60
8
8
33.80
33.80
516.40 270.40
9
9
33.80 $83
550.20 353.40
10
10
33.80 $83
584.00 436.40
11
11 167.26
177.63
751.26 614.03
12
12 167.26
177.63
918.52 791.66
13
13 167.26
177.63 1085.79 969.29
14
14 119.51
80.68 1205.30 1,049.96
15
15 119.51
119.51 1324.81 1,169.48
16
16 119.51
119.51 1444.32 1,288.99
17
17 158.01
119.51 1602.33 1,408.50

18
19
20
21
22
23
24
25

18
19
20
21
22
23
24
25

156.92
156.92
79.58
79.58
164.83
164.83
116.50
116.50

118.42 1759.25
118.42 1916.17
118.42 1995.75
156.92 2075.33
242.17 2240.17
242.17 $2.405
116.50 2521.50
116.50 $2.638

1,526.92
1,645.33
1,763.75
1,920.67
2,162.83
$2.405
2,521.50
$2.638

Suggested

3.5.2 Cazul duratelor probabiliste

Activitatile din cadrul proiectului de introducere in fabricatie a produsului nou D2004
la S.C. PROMOSIM S.A. prezinta un grad mare de imprecizie in ceea ce priveste
durata acestora datorita faptului ca acest proiect nu a mai constituit preocuparea
firmei in trecut. In aceste conditii, li s-au solicitat specialistilor estimari ale duratelor
activitatilor care au fost grupate in trei categorii: durata optimista, durata cea mai
probabila si durata pesimista.
Tabelul 7
Simbol Denumire activitate
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

Activitati Durata
precedent optimista
e
(saptamani)
11.3
5.3
A
5.3
A
10.3
A
4.3
C
3.3
D
6.3
B, E
7.3
H
4.3
F, G I
3.3

Durata cea
mai
Durata
probabila
pesimista
(saptamani) (saptamani)
14.3
17.3
7.3
10.3
8.3
11.3
13.3
16.3
6.3
8.3
5.3
8.3
8.3
11.3
10.3
13.3
5.3
7.3
5.3
8.3

Conducerea S.C. PROMOSIM S.A. doreste sa analizeze care este durata de realizare
a proiectului in conditiile luarii in considerare a duratelor probabiliste ale activitatilor.
Analiza economica a rezultatelor
1) Dupa cum reiese din tabelul 40/R termenele minime si maxime de incepere,
respectiv, de terminare, precum si rezerva totala de timp pentru fiecare activitate sunt:
- activitatea A se afla pe drumul critic se desfasoara pe o perioada de 14,3 saptamani,
incepe in prima saptamana si se termina in a 14,3-a, nu are rezerva de timp.
-activitatea B nu se afla pe drumul critic, se desfasoara in 7,4667 saptamani, incepe
cel mai devreme in prima saptamana si se termina in a 7,4667-a, sau poate incepe
in a 13,133-a saptamana si se poate termina in a 20,6-a. Rezerva de timp este
de 13,133 saptamani.
- activitatea C nu se afla pe drumul critic, se desfasoara in 8,3 saptamani, incepe cel
mai devreme in a 14,3-a saptamana si se poate termina in a 22,6-a, sau poate incepe
cel mai tarziu in a 22,6-a si se poate termina in a 30,9-a, are o rezerva de 8,3 saptamani.
In mod asemanator se rationeaza si pentru celelalte activitati.
2) Durata medie totala de realizare a proeictului este de 43,44 saptamani.

3) Probabilitatea de realizare in:

41 saptamani este de
32.54 ;
44 saptamani este de
88.0405 ;
47 saptamani este de
99.749 .
4) Determinarea prin simulare Monte Carlo a distributiei de probabilitate a duratei
totale de realizare a proiectului este prezentata in tabelul 42/R si Figura 5.1.

Activity Analysis for Calculul duratei totale a proiectului de realizare a unui produs nou
Tabelul 40/R
Activity On CriticaActivity
Earliest
Earliest
Latest
Latest
Slack
Standard
Name Path
Mean TimeStart
Finish
Start
Finish
(LS-ES) Deviation
A
Yes
14.3
0
14.3
0
14.3
0
1
B
no
7.4667
0
7.4667
13.1333
20.6 13.1333 0.8333
C
no
8.3
14.3
22.6
22.6
30.9
8.3
1
D
no
13.3
14.3
27.6
14.6
27.9
0.3
1
E
Yes
6.3
14.3
20.6
14.3
20.6
0 0.6667
F
no
5.4667
22.6
28.0667
30.9
36.3667
8.3 0.8333
G
no
8.4667
27.6
36.0667
27.9
36.3667
0.3 0.8333
H
Yes
10.3
20.6
30.9
20.6
30.9
0
1
I
Yes
5.4667
30.9
36.3667
30.9
36.3667
0
0.5
J
Yes
5.4667 36.3667
41.8333
36.3667
41.8333
0 0.8333
Project Completi Time
Number Critical Path(s)

=
=

43.44 saptamani
1

Probability Analysis for Calculul duratei totale a proiectului de realizare a unui produs nou

Critical Path

A D G J

Completion Time
Std. Dev.
1.8409

Tabelul 41/R
Probability Probability Probability
to Finish in to Finish in to Finish in
41 weeks
44 weeks
47 weeks
32.54
88.0405
99.749

Simulation Result for Calculul duratei totale a proiectului de realizare a unui produs nou
Tabelul 42/R
Completi
Cumulative
Time Fro To (include Frequency %
%
0
0
35.83
0
0
0
1
35.83
36.43
0
0
0
2
36.43
37.03
0
0
0
3
37.03
37.63
1
0.1
0.1
4
37.63
38.23
1
0.1
0.2
5
38.23
38.83
8
0.8
1
6
38.83
39.43
17
1.7
2.7
7
39.43
40.03
42
4.2
6.9
8
40.03
40.63
66
6.6
13.5
9
40.63
41.23
92
9.2
22.7
10
41.23
41.83
142
14.2
36.9
11
41.83
42.43
147
14.7
51.6
12
42.43
43.03
160
16
67.6
13
43.03
43.63
99
9.9
77.5
14
43.63
44.23
85
8.5
86
15
44.23
44.83
70
7
93
16
44.83
45.43
34
3.4
96.4
17
45.43
46.03
20
2
98.4
18
46.03
46.63
9
0.9
99.3
19
46.63
47.23
4
0.4
99.7
20
47.23
47.83
2
0.2
99.9
21
47.83 and over
1
0.1
100
Total
Observatio
1000 Random Seed
27437
Average CompletionTime =
42,42 saptamanis
Chance to finish in 42 saptama
0.41

Figura 5.1

eviation

3.6 Calculul profitului maxim probabil (speranta matematica a profitului) in

cazul in care se va lansa pe piata produsul D2004
Departamentul de cercetare al S.C. PROMOSIM S.A. a creat un nou produs D2004
care a fost testat pe piata si care este acceptat de catre utilizatori. Pentru realizarea
produsului conducerea S.C. PROMOSIM S.A. are in vedere mai multe variante.
Alegerea variantei convenabile depinde in principal de evolutia vanzarilor produsului
peste 2 ani, acesta fiind timpul de amortizare a utilajelor. Dupa primul an se vor lua
noi decizii in functie de situatia vanzarilor. Datele privind variantele si starile naturii
pentru cele 2 momente de decizie sunt prezentate in Tabelul 8.
Tabelul 8
Anul t

Anul t+1

Variantele
Starile naturii
Instalarea unui utilaj
nou
Conjunctura
250 u.m.

Variantele
Instalarea unui nou utilaj

favorabila

250 u.m.

(probabilitatea=0,7)
Ore suplimentare de
lucru
232 u.m.
Conjunctura

Utilizarea capacitatii

nefavorabila

existente

(probabilitatea=0,3)
Ore suplimentare de Conjunctura
lucru

favorabila
232 u.m.

Instalarea unui nou utilaj

250 u.m.

(probabilitatea=0,7)
Instalarea unui nou utilaj si
ore
suplimentare de lucru
252 u.m.
Conjunctura

Ore suplimentare de lucru

nefavorabila

232 u.m.

(probabilitatea=0,3)

Starile naturii
Cerere mare
(prob=0,3)
Cerere medie
(prob=0,6)
Cerere mica
(prob=0,1)
Cerere mare
(prob=0,3)
Cerere medie
(prob=0,6)
Cerere mica
(prob=0,1)
Cerere mare
(prob=0,3)
Cerere medie
(prob=0,6)
Cerere mica
(prob=0,1)
Cerere mare
(prob=0,3)
Cerere medie
(prob=0,6)
Cerere mica
(prob=0,1)
Cerere mare
(prob=0,3)
Cerere medie
(prob=0,6)
Cerere mica
(prob=0,1)
Cerere mare
(prob=0,3)
Cerere medie
(prob=0,6)
Cerere mica
(prob=0,1)

Profitul
estimat
1030
830
730
830
730
630
730
630
430
830
730
430
730
630
430
630
630
430

Conducerea S.C. PROMOSIM S.A. doreste sa cunoasca actiunea pe care trebuie

sa o intreprinda in prima si, respectiv, a doua etapa pentru a obtine maximum de
profit.
Analiza economica a rezultatelor
1) Prezentam in continuare arborele decizional cu valorile asociate tuturor nodurilor:

2) Pentru calcularea valorilor se porneste de la dreapta la stanga. De exemplu:

- valoarea nodului 10 (Utilizare capacitate existenta) s-a calculat astfel:
30% * 730 + 60% * 630 + 10% * 430 = 640.
- valoarea nodului 5 (Conjunctura nefavorabila), se preia valoarea nodului 10
deoarece nu mai exista alt nod cu care sa se compare valoarea si nici nu exista un
cost care sa diminueze valoarea.
- valoarea nodului 2 (Instalare utilaj nou), se calculeaza astfel:
70% * 630 + 30% * 640 = 633.
- valoarea nodului initial, se compara valoarea nodului 2 diminuata cu costul atasat
deciziei respectiv (633 - 250 = 383), cu valoarea nodului 3 diminuata cu costul
atasat deciziei respective (449,4 - 232 = 217,4), si se alege valoarea cea mai mare
(nodul 2 cu valoarea 383).Pentru primul an decizia optima este: Instalare utilaj nou,
care in cazul unei conjuncturi favorabile ar duce in anul t+1 la decizia
Instalare utilaj nou, iar in cazul unei conjuncturi nefavorabile ar duce in anul t+1 la
decizia Utilizarea capacitatii ex..
3) Daca probabilitatea de realizare a starilor naturii se modifica, astfel in cazul
conjuncturii favorabile creste de la 70% la 80%, iar in cazul conjuncturii nefavorabile
scade de la 30% la 20%, valorile nodurilor 2 si 3 vor fi:
- valoarea nodului 2 ajunge de la 633 la 632.
- valoarea nodului 3 ajunge de la 449,4 la 459,6.
In acest caz decizia optima nu s-ar schimba.

WINQSB/DA "Variante pentru realizarea unui produs nou"

Node/
Event
Number
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31

DT
Tabelul 45/R
Node Name or
Node TypeImmediate Node Payoff Probability
Description
(enter D Following (+ profit,
(if available)
or C)
Node
- cost)
Initial
d
2, 3
Instalare utilaj nou
c
4, 5
-250
Ore suplimentare
c
6, 7
-232
Conj. Favorabila
d
8, 9
0.7
Conj. Nefavorabila
d
10
0.3
Conj. Favorabila
d
11, 12
0.7
Conj. Nefavorabila
d
13
0.3
Instalare utilaj nou
c
14, 15, 16
-250
Ore suplimentare
c
17, 18, 19
-232
Utilizarea capacit. ex. c
20, 21, 22
Instalare utilaj nou
c
23, 24, 25
-250
Instalare utilaj nou si c
26, 27, 28
-252
ore suplimentare
Ore suplimentare
c
29, 30, 31
-232
Cerere mare
1030 0.3
Cerere medie
830 0.6
Cerere mica
730 0.1
Cerere mare
830 0.3
Cerere medie
730 0.6
Cerere mica
630 0.1
Cerere mare
730 0.3
Cerere medie
630 0.6
Cerere mica
430 0.1
Cerere mare
830 0.3
Cerere medie
730 0.6
Cerere mica
430 0.1
Cerere mare
730 0.3
Cerere medie
630 0.6
Cerere mica
430 0.1
Cerere mare
630 0.3
Cerere medie
630 0.6
Cerere mica
430 0.1

31

Decision Tree Analysis for "Variante pentru realizarea unui produs nou"
Tabelul 46/R
Node/
Type
Expected Decision
Event
Value
1 Initial
Decision
383 Instalare utilaj nou
2 Instalare utilaj nou
Chance n
633
3 Ore suplimentare
Chance n
449.4
4 Conj. Favorabila
Decision
630 Instalare utilaj nou
5 Conj. Nefavorabila
Decision
640 Utilizarea capacitatii ex.
6 Conj. Favorabila
Decision
480 Instalare utilaj nou
7 Conj. Nefavorabila
Decision
378 Ore suplimentare
8 Instalare utilaj nou
Chance n
880
9 Ore suplimentare
Chance n
750
10 Utilizarea capacit. ex. Chance n
640
11 Instalare utilaj nou
Chance n
730
12 Instalare utilaj nou si Chance n
640
ore suplimentare
13 Ore suplimentare
Chance n
610
14 Cerere mare
End node $1.030
15 Cerere medie
End node $830
16 Cerere mica
End node $730
17 Cerere mare
End node $830
18 Cerere medie
End node $730
19 Cerere mica
End node $630
20 Cerere mare
End node $730
21 Cerere medie
End node $630
22 Cerere mica
End node $430
23 Cerere mare
End node $830
24 Cerere medie
End node $730
25 Cerere mica
End node $430
26 Cerere mare
End node $730
27 Cerere medie
End node $630
28 Cerere mica
End node $430
29 Cerere mare
End node $630
30 Cerere medie
End node $630
31 Cerere mica
End node $430