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Plan
2
Introduction
Conclusion
Introduction
3
budgtaires
importantes
de
Les marchs publics reprsentent 70% du chiffre daffaires des entreprise du BTP et 80%
du chiffre daffaires du secteur de lingnierie.
La dmarche suivie
Une rforme base sur une dmarche concerte, largie tous les acteurs
intervenant dans le processus de lachat public.
Organes de
contrle et les
institutions
internationales
Entreprises
nationales
Concertation
(CGEM))
Acheteurs
publics
Socit civile
Etat
prestations
architecturales
Collectivits
Territoriales
Etablissements
publics
Pour les prestations courantes: note indiquant les moyens humains et techniques du
concurrent;
Pour les prestations non courantes et complexes, en plus de la note des moyens, les
attestations de rfrence relatives aux prestations ralises.
Transparence et thique
Intgration progressive des systmes dinformation dans la passation des marchs publics.
Soumission lectronique,
Introduction dun dlai dattente (stand still) de 15 jours aprs laffichage du rsultat
des travaux de la commission dappel la concurrence;
Fixation dun dlai de 5 jours pour le matre douvrage et 30 jours pour le ministre
concern pour rpondre au requrant;
Mise en place dun dispositif de suivi des rclamations par le matre douvrage.
Rforme est indispensable, mais pas suffisante pour optimiser le systme national de
financement des marchs publics ;
Mise jour des CCAG existants: CCAG travaux et CCAG services (EMO) pour prendre
en charge les nouveauts de la rforme;
Mise jour du systme GID pour intgrer les apports de la nouvelle rglementation
des marchs publics;
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