Plan de Recuperación de Desastres DRP VF PDF

Ministerio de Educacin
Plan de Recuperacin de Desastres

de TI.
(Versin 1.0)
Agosto 2007
Plan de Recuperacin de Desastres de TI
Contenido
INTRODUCCIN .................................................................................................................... 4
OBJETIVO ........................................................................................................................................................ 4
ALCANCE ......................................................................................................................................................... 4
DESCRIPCIN DEL PLAN ................................................................................................... 5

SUPUESTOS DEL PLAN ................................................................................................................................. 5
EQUIPOS DE RECUPERACIN DE DESASTRES ....................................................................................... 5
ADMINISTRACIN DEL PLAN DE RECUPERACIN .................................................. 9

COORDINADOR DE ADMINISTRACIN .................................................................................................... 9
COMIT DE DISTRIBUCIN ......................................................................................................................... 9
COMIT DE ENTRENAMIENTO ................................................................................................................. 10
COMIT DE PRUEBAS ................................................................................................................................. 11
COMIT DE MANTENIMIENTO ................................................................................................................. 12
METODOLOGA BIA .................................................................................................................................... 14
PRIORIDAD DE RECUPERACIN (ANLISIS DE DATOS) .................................................................... 18
APLICACIONES ASOCIADAS A LOS PROCESOS .................................................................................... 23
ESTRATEGIAS POSIBLES DE RECUPERACIN ...................................................................................... 24
ESTRATEGIA PARA LA INFRAESTRUCTURA TECNOLGICA DE CONTINGENCIA ANLISIS
DE LA ARQUITECTURA DE LA PLATAFORMA ..................................................................................... 25
PROCEDIMIENTO DE ACTIVACIN DEL PLAN ..................................................................................... 32
PROCEDIMIENTO GENERAL DE RECUPERACIN ................................................................................ 35
PROCEDIMIENTOS DE RECUPERACIN .................................................................... 40

PROCEDIMIENTO A ENLACES DE RED E INTERNET ........................................................................ 40
PROCEDIMIENTO B CENTRAL TELEFNICA ...................................................................................... 42
PROCEDIMIENTO C DOMINIO DE RED................................................................................................. 43
PROCEDIMIENTO D CORREO ELECTRNICO..................................................................................... 44
PROCEDIMIENTO E DIGITACIN Y PROCESAMIENTO DE PLANILLAS; E INCENTIVOS .......... 45
PROCEDIMIENTO F ADMINISTRACIN FINANCIERA ...................................................................... 47
PROCEDIMIENTO G PUBLICIDAD Y PRENSA ..................................................................................... 49
PROCEDIMIENTO H GESTIN DE PROYECTOS .................................................................................. 50
PROCEDIMIENTO I TRMITE DOCUMENTARIO ................................................................................ 51
N 0016-2006-ED Implementacin de las Normas y Gestin de Seguridad de Informacin en el Centro
de Datos del Ministerio de Educacin.
PROCEDIMIENTO J ESTADSTICA INSTITUCIONAL Y SECTORIAL ............................................... 53

PROCEDIMIENTO K ELABORACIN DEL PRESUPUESTO ANUAL ................................................. 55
PROCEDIMIENTO L PROGRAMACIN DE ABASTECIMIENTO ....................................................... 57
PROCEDIMIENTO M COMUNICACIONES INTERNAS (INTRANET DEL MINISTERIO) ................ 58
PROCEDIMIENTO N PRONAMA ............................................................................................................. 59
PROCEDIMIENTO O ESCALAFN .......................................................................................................... 61
PROCEDIMIENTO P ELABORACIN DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL .......................... 62
PROCEDIMIENTO Q SANEAMIENTO DE INMUEBLES EDUCATIVOS ............................................ 64
PROCEDIMIENTO R AUDITORIA INTERNA ......................................................................................... 65
PROCEDIMIENTO S RACIONALIZACIN DEL RECURSO HUMANO .............................................. 66
PROCEDIMIENTO T ADQUISICIN DE BIENES Y SERVICIOS ......................................................... 67
PROCEDIMIENTO U GESTIN DE ALMACENES ................................................................................. 68
REESTABLECIMIENTO DE LAS CONDICIONES NORMALES .............................................................. 69
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ................................................................... 76

ANEXOS ................................................................................................................................. 77
ANEXO A - DIRECTORIO DEL EQUIPO DE RECUPERACIN DE DESASTRES ................................. 77
ANEXO B DIRECTORIO DE SERVICIOS DE EMERGENCIA ............................................................... 80
ANEXO C FORMATO DE EVALUACIN DEL DESASTRE ................................................................. 82
ANEXO D - REQUISITOS EN EL CENTRO DE DATOS ALTERNO ........................................................ 83
ANEXO E - INVENTARIO DE HARDWARE Y SOFTWARE ................................................................... 84
ANEXO F DIRECTORIO DE PROVEEDORES....................................................................................... 111
ANEXO G - AGRUPACIN DE SERVIDORES DE CONTINGENCIA ................................................... 114
ANEXO H - DIAGRAMA DE RED DE CONTINGENCIA ........................................................................ 115
ANEXO I IMPACTO FINANCIERO ........................................................................................................ 116
ANEXO J REQUERIMIENTOS ESPECIALES Y REGISTROS VITALES ............................................ 120
ANEXO K EJECUCIN DEL PLAN DE PRUEBAS ............................................................................... 125
ANEXO L REPORTE EQUIPOS EVALUADOS ..................................................................................... 129
ANEXO M USUARIOS CLAVE ............................................................................................................... 130
CONTROL DE CAMBIOS AL PLAN .......................................................................................................... 132

Introduccin
El presente documento contempla el Plan de recuperacin de desastres de TI, en adelante el Plan de
recuperacin, realizado como parte de la Etapa I - Fase 4 denominada Administracin y Minimizacin
del Riesgo del concurso pblico N 0016-2006-ED/UE024 Contratacin del Servicio de Consultora
para la Implementacin de las Normas y Gestin de la Seguridad de Informacin en el Centro de Datos
del Ministerio de Educacin, en adelante el Ministerio.
Objetivo
Los objetivos del Plan de Recuperacin de Desastres TI del Ministerio de Educacin, en adelante el
Ministerio, son los siguientes:
Minimizar el grado de la interrupcin, el dao y el impacto asociado a los procesos crticos del
negocio, frente al escenario de contingencia definido.
Proporcionar los mecanismos para una rpida y adecuada restauracin de las operaciones
tecnolgicas en las instalaciones alternas a ser definidas por el Ministerio.
Alcance
El presente Plan de Recuperacin de Desastres de TI se encuentra circunscrito al Centro de Datos del
Ministerio, cubriendo lo siguiente:
Procesos crticos para el Ministerio, soportados por el Centro de Datos, lo cuales fueron
identificados en el Anlisis de Impacto en el Negocio (BIA).
Sistemas de Informacin existentes dentro del Centro de Datos localizado en la Sede Central
(Lima) del Ministerio y que brindan soporte a los procesos crticos del negocio.
Este plan no incluye los sistemas ni infraestructura tecnolgica informtica manejada fuera del
Centro de Datos o por terceros.

Descripcin del Plan

A continuacin se hace una descripcin de los puntos ms importantes del plan.
Supuestos del Plan

El presente Plan de Recuperacin de Desastres de TI ser desarrollado con base en los siguientes
supuestos:
La recuperacin se realizar en el Centro de Datos alterno a ser definido por el Ministerio.
La infraestructura de contingencia debe encontrase operativa para lo cual el centro de datos

alterno debe encontrase en lnea y operando adecuadamente, lo cual debe ser controlado a
travs del monitoreo continuo.
El Plan de Recuperacin de Desastres no cubre ningn acontecimiento que deje inoperable

simultneamente tanto al Centro de Datos primario como al alterno.
Al momento del desastre todos los participantes del Equipo de Recuperacin de Desastres se
encontrarn disponibles para las tareas encomendadas.
La documentacin tcnica se encontrar actualizada y disponible.
El plan ha sido distribuido, mantenido y actualizado; y el personal se encuentra capacitado para

su uso.
El tipo de contingencia considerado para el presente trabajo es la destruccin total del Centro
de Datos de la sede central del Ministerio ubicado en Calle Van de Velde 160, San Borja.
El evento de desastre puede referirse a desastres naturales (mal tiempo, terremoto, etc), por
fallas tecnolgicas (incendios, fallas elctricas, inundaciones, etc) o por acontecimientos
sociales tales como sabotaje o huelgas.
Los equipos de comunicacin y los equipos de procesamiento de informacin ubicados en el

Centro de Datos de la sede central quedan inhabilitados para realizar sus funciones normales.
Las operaciones deben ser restablecidas en un Centro de Datos alterno a ser definido por el
Ministerio.
Equipos de Recuperacin de Desastres

Esta seccin identifica a los equipos de personas involucradas en el esfuerzo de recuperacin del evento
de desastre y sus responsabilidades asociadas. Las pautas consideradas para la conformacin de estos
equipos han sido los siguientes:
Todo equipo debe estar conformado por un lder y un alterno.
Ninguna persona debe estar participando en ms de un equipo cuyas tareas, durante la

recuperacin de un desastre, sean concurrentes.
Todas las personas identificadas en el Equipo de Recuperacin de Desastres, deben conocer las
responsabilidades que tienen que asumir. De esta manera se minimiza las posibilidades de
inoperatividad de los equipos debido a la ausencia de sus integrantes y/o al desconocimiento de
sus responsabilidades.
Se ha conformado el siguiente Equipo de Recuperacin de Desastres TI:

Coordinador de Recuperacin de TI (CRTI)

Manuel Cok
Coordinador de Infraestructura
tecnolgica (CIT)
Victor Salcedo
Coordinador de Sistemas de
Informacin (CSI)
William Rengifo
Servidores y HW
Juan Huaman / Geffrey Velsquez
Comunicaciones
Fernando lvarez / Vctor Salcedo
Bases de Datos
Francisco Vega / Luis Velazques
Servidores de Aplicacin
Juan Huaman / Geffrey Velsquez
Backup / Restore
Fredy Melndez / Jessica Valle
Documentacin
Catherine Pea / Arturo Mollo
Controlador de Dominio
Antonio Santa Cruz / Juan Huaman
Correo Electrnico
Juan Huaman / Antonio Santa Cruz
Soporte Tcnico
Zoila Rodrguez / Fredy Melndez
Documentacin
Lus Bernales / Dangelo Bisso
Aplicaciones
Arturo Mollo / Francisco Vega
Hugo Zumaeta / Miguel Olivera
Francisco La Torre / Arturo Mollo
Armando Roca / Omar Macavilca
Giancarlo Tong / Emilio Rafael
Yesenia Alba
Coordinador de Seguridad
(CSE)
@Por Definir*
Seguridad Permetral
Gefrey Velsquez / Antonio
Santa Cruz
Seguridad Fsica
Fernando Alvarez / Luis
Bernales
* Por Definir por parte del Ministerio
N 0016-2006-ED Implementacin de las Normas y Gestin de Seguridad de Informacin en el Centro de Datos del Ministerio de
Educacin.
Coordinador de Recuperacin de TI (CRTI)

Tiene asignado las siguientes responsabilidades:
1.
Encargado de coordinar, dirigir y decidir respecto a acciones o estrategias a seguir en un escenario

de contingencia dado.
2.
Tomar la decisin de activar el Plan de Recuperacin de Desastres TI.
3.
Proveer liderazgo general a los equipos de personas involucrados en el proceso de recuperacin.
4.
Guiar al personal necesario durante la situacin de contingencia y supervisar sus actividades.
5.
Evaluar la extensin del desastre y sus consecuencias potenciales sobre la infraestructura

tecnolgica.
6.
Notificar, y mantener enterados, a la Alta Direccin acerca del evento de desastre, el progreso de la
recuperacin y posibles problemas ocurridos durante la ejecucin del plan.
7.
Documentar los eventos de desastres y las actividades realizadas para lograr la recuperacin de las
operaciones.
8.
Monitorear la ejecucin de los procedimientos de recuperacin y asegurar que el cronograma y las

prioridades establecidas se cumplan.
9.
Supervisar / vigilar la recuperacin de infraestructura de TI en el Centro de Datos alterno.
10. Contactar a los proveedores para el hardware de reemplazo para sistemas afectados.
11. Asistir a las reuniones del estado de la recuperacin y comunicar al personal las necesidades y
prioridades.
12. Declarar el evento de trmino de la ejecucin de las operaciones del Plan de Recuperacin de
Desastres, cuando las operaciones del Centro de Datos primario hayan sido restablecidas.
Ver cargo y persona asignada a este rol en ANEXO A - Directorio del Equipo de Recuperacin de
Desastres
Coordinador de Infraestructura Tecnolgica (CIT)

1.
Evaluar el dao en la plataforma tecnolgica bsica del Ministerio, coordinar y dirigir las acciones
necesarias para su recuperacin en el Centro de Datos alterno y su restauracin a condiciones
normales.
2.
Recuperar la plataforma base de los sistemas crticos del Ministerio de acuerdo a la prioridad de
recuperacin definida.
3.
Asegurar que toda la documentacin relacionada a estndares, operaciones, registros vitales,

programas de aplicacin, etc, se encuentren almacenados en un ambiente seguro.
4.
Mantener los procedimientos de operaciones actualizados para soportar cualquier sistema

(aplicativo) fuera del Ministerio.
5.
Mantener actualizado y en un lugar seguro la configuracin del sistema alterno.
6.
Supervisar la instalacin del hardware y software base, as como configurar las ltimas versiones de
los sistemas operativos, en los ambientes del Centro de Datos alterno.
7.
Recuperar las cintas de respaldo del almacenaje externo y entregarlas al sitio de recuperacin.
8.
Habilitar los procedimientos de backup y restablecer los controles normales de operacin en el

Centro de Datos primario luego de restablecidos los servicios en dicho ambiente.

9.
Mantener, recuperar y/o restaurar los enlaces de red y comunicaciones entre la sede principal del
Ministerio y el Centro de Datos alterno.
10. Mantener actualizado el diagrama actual de conexiones de dispositivos, el diagrama alterno y el

inventario de equipos de telecomunicaciones a ser usado en caso de emergencia.
11. Evaluar el dao en las redes de comunicacin de datos y coordinar las estrategias de recuperacin
con los proveedores de servicios.
Desastres.
Coordinador de Sistemas de Informacin (CSI)

1.
Levantar los servicios de Base de Datos, con la data restaurada, vlida, ntegra, probada y
disponible para los usuarios, en el Centro de Datos alterno.
2.
Informar a los usuarios hasta que momento se tienen datos confiables.
3.
Velar por el funcionamiento adecuado de las Bases de Datos.
4.
Supervisar el correcto funcionamiento de los diferentes sistemas de aplicacin.
5.
Asegurar que la documentacin de los aplicativos en produccin se mantenga actualizada y que la

documentacin de operaciones contemple las actividades de respaldo de los aplicativos.
6.
Definir las actividades de recuperacin para los casos de prdida de informacin y/o contingencia.
7.
Establecer los requerimientos de sistema operativo, archivos utilitarios, libreras y documentacin

indispensable para la operatividad de los aplicativos.
8.
Mantener informados a los usuarios clave del negocio acerca del avance de las actividades de
recuperacin y el restablecimiento de cada uno de los procesos crticos que son de su
responsabilidad.
9.
Validar con el usuario del negocio acerca del adecuado desempeo de las aplicaciones posterior al
restablecimiento de las operaciones en el Centro de Datos alterno.
Desastres.
Coordinador de Seguridad de Informacin

1.
Supervisar el cumplimiento de los controles que permitan asegurar la integridad, confidencialidad y

disponibilidad de la informacin durante la situacin de contingencia.
2.
Coordinar con los encargados de Seguridad Fsica, la evaluacin del dao en la sede del Centro de
Datos primario.
Desastres.

Administracin del Plan de Recuperacin

Para poder realizar la administracin del plan de manera ordenada y designar responsabilidades
especficas se define el siguiente equipo de administracin:
Coordinador de Administracin
M. Cok / V. Salcedo
Comit de Distribucin
A. Mollo / L. Bernales
Comit de Pruebas
W. Rengifo / V. Salcedo
Comit de Entrenamiento
A. Rosa / J. Valle
Comit de Mantenimiento
K. Pea / G. Velasquez
Adems se detallan a continuacin el objetivo y las funciones de cada uno de los responsables.
Coordinador de Administracin
1.
Encargado de supervisar y dar a apoyo al desarrollo de las distintas tareas ejecutadas por los
comits que conforman al equipo de administracin.
2.
Supervisar y colaborar en la ejecucin del Plan de Distribucin.
Comit de Distribucin
1.
Garantizar la difusin del plan entre los miembros del equipo y mantener vigente el Plan de
Distribucin.
2.
Asegurar que los miembros del equipo de recuperacin de desastres siempre dispongan de, como
mnimo, dos copias actualizadas del plan, una de las cuales debe mantenerse en el lugar del
trabajo, siendo las dems almacenadas en algn otro lugar seguro externo al Ministerio..

Plan de Distribucin:
El objetivo del Plan de Distribucin es entregar al Ministerio una estructura, dedicada a difundir y
mantener vigente las medidas a considerar en caso de desastres. Este plan considera las siguientes
acciones:
Elaborar y mantener actualizada la lista de los integrantes que deben poseer un ejemplar del
Plan de Recuperacin de Desastres TI.
Distribuir el ejemplar del Plan de Recuperacin de Desastres TI.
Llevar un control de los ejemplares distribuidos y la versin de los mismos.
Entregar las nuevas modificaciones al momento de ser aprobadas, de tal forma que el Plan de
Recuperacin de Desastres TI se mantenga actualizado y se encuentre vigente para su
aplicacin.
Las normas y polticas definidas por el Comit de Distribucin debern ser aprobadas por el Coordinador
de Recuperacin de TI antes de ser ejecutadas.
Comit de Entrenamiento
1.
Velar por la definicin y cumplimiento oportuno del Plan de Entrenamiento y Capacitacin de los
procedimientos de recuperacin de TI.
2.
Efectuar la planificacin de los entrenamientos y asimismo, notificar a los participantes e

instructores, acerca de los cronogramas y alcance de las pruebas establecidas.
Plan de Entrenamiento:
Est compuesto por un conjunto de actividades orientadas a entrenar al personal del Ministerio sobre
como actuar frente a la presencia de una contingencia informtica. Este plan se compone de las
siguientes partes:
1.
Preparacin de los instructores.
2.
Definicin del lugar, calendario y temario de entrenamiento.
3.
Diseo de la lista de participantes.
4.
Determinacin de los requerimientos sobre el material para el entrenamiento.
5.
Ejecucin del entrenamiento supervisado por los instructores.
6.
Evaluacin de los participantes.

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Comit de Pruebas
1.
Supervisar y dar apoyo durante la ejecucin de las pruebas, garantizando la ejecucin de las
mismas en los tiempos planeados.
2.
Registrar los resultados de las pruebas y participar activamente en las pruebas a los sistemas de
aplicacin crticos.
3.
Apoyar al personal de las lneas de negocio involucradas en la ejecucin de las pruebas.
No importa cuan bien diseado y planificado parezca estar el Plan de Recuperacin de Desastres TI, una
prueba realista puede revelar las reas que requieren mayor atencin. Si los resultados de la prueba
resultan sin defectos, se debe examinar la adecuacin y realismo de las pruebas.
La mayora de los componentes del plan deben ser probados y actualizados basndose en los resultados
de cada prueba. Es importante que cada componente sea probado individualmente. Las pruebas pueden
ser disruptivas, por tanto se requiere el apoyo por parte de la Alta Direccin para asegurar la
disponibilidad de una cantidad suficiente de recursos. No se recomienda probar el plan en conjunto
debido a la necesidad intensiva de recursos, lo cual puede afectar las operaciones normales del
Ministerio.
Plan de Pruebas:
Este plan est compuesto, de una serie de actividades orientadas a mantener actualizado y vigente el
Plan de Recuperacin de Desastres TI. Estas pruebas estn enmarcadas dentro de un calendario de
pruebas, y se compone de las siguientes partes:
1.
Definir el propsito de la prueba.
2.
Definir la prueba.
3.
Designar el equipo de prueba.
4.
Estructurar los aspectos a probar.
5.
Ejecutar las pruebas.
6.
Analizar los resultados y modificar el Plan de Recuperacin de Desastres TI, si fuese necesario.
Estrategias de prueba
Existen varias estrategias que pueden ser adoptadas para probar el plan:
Tipo de Prueba
Descripcin
Prueba de Recorrido
El objetivo de esta prueba es hacer seguimiento a los

documentos del plan disponibles para validar su adecuada
definicin y factibilidad de aplicacin en el Ministerio.
Verificacin Manual
El objetivo de esta prueba es asegurar la disponibilidad de los

materiales de recuperacin requeridos segn se estableci en
el plan. Esta prueba requiere revisar toda la data requerida,
suministros y/u otras copias impresas de documentos que se
encuentran
actualmente
respaldados
y
correctamente
resguardados externamente.
Ensayo Estructurado
El objetivo de esta prueba es liderar el equipo hacia una

11
recuperacin simulada a fin de determinar la suficiencia del

plan. La prueba se debe conducir como sigue:
Todos los lderes de equipo se renen en una habitacin
donde se les har entrega del escenario a probar.
Cada uno debe trabajar sus procedimientos
recuperacin prestando particular atencin en
interaccin con los otros equipos.
de
la
Los puntos identificados se anotarn y se les har

seguimiento.
Convocatoria no anunciada
del Equipo de Recuperacin
TI
El objetivo de esta prueba es asegurar que la lista de equipos

de movilizacin de recuperacin se encuentre al da y que los
equipos puedan ser movilizados en el momento requerido.
Esta prueba debe ser conducida en tiempos diferentes (fuera y
durante horas de trabajo) a manera de identificar cualquier
defecto en el plan.
Prueba Paralela
El objetivo de la prueba paralela es verificar el correcto

funcionamiento del Centro de Datos alterno, validando que los
equipos y aplicaciones funcionen correctamente, soporten la
carga de trabajo estimada en contingencia y que se cumpla
con los tiempos estimados de recuperacin. Esta prueba se
realiza solo en el Centro de Datos alterno sin afectar las
operaciones del Centro de Datos primario. Al igual que en las
otras pruebas se deben tomar notas de fallas y posibles
mejoras identificadas para poder actualizar y mejorar el plan.
Se debe involucrar a personal de las reas de negocio para
que las pruebas incluyan la aprobacin y observaciones de los
mismos con respecto a sus expectativas de funcionalidad y
rendimiento.
Prueba Total
Al igual que en la prueba paralela, se busca verificar el

correcto funcionamiento del Centro de Datos alterno, sin
embargo, la prueba total es ms completa, e incluye la
desactivacin del Centro de Datos primario para mayor
realismo de la prueba. Este tipo de pruebas deben realizarse
en momentos de carga de trabajo baja para el negocio y de
preferencia en fines de semana largos, del mismo modo se
debe involucrar al personal de TI y personal vital involucrado
de las reas de negocio.
Las actividades a realizar sobre el plan de pruebas se describen en el Anexo K Ejecucin del Plan de
Pruebas.
Comit de Mantenimiento
1.
Considerar un conjunto de procedimientos de mantenimiento debidamente formalizados y

documentados.
2.
Analizar el impacto que tiene cualquier cambio en el ambiente informtico sobre el Plan de
Recuperacin de Desastres TI y proceder a su actualizacin.

12
3.
Coordinar con el Comit de Distribucin y Comit de Pruebas para la actualizacin de sus

respectivos procedimientos, de manera que tengan en cuentan los cambios realizados al Plan de
Recuperacin de Desastres TI.
Un Plan de Recuperacin de Desastres TI se mantiene con mayor facilidad si los cambios en el negocio
y/o en el ambiente de procesamiento de datos se registran y actualizan inmediatamente en el plan. Es
esencial una revisin del plan para asegurar que refleje los objetivos de la organizacin, las funciones
clave del negocio, los procesos y recursos correspondientes.
El mantenimiento del plan es de gran importancia para cubrir el alcance de lo que se va a restaurar y de
las aplicaciones crticas que intervienen en los procesos de recuperacin. Esto quiere decir que se debe
tener actualizado y sincronizado el plan de prueba y de implantacin de acuerdo con los cambios que
surjan en el ambiente de sistemas.
Plan de Mantenimiento:
Las actividades contempladas en el Plan de Mantenimiento son las siguientes:
1.
Notificar el cambio al Coordinador de Recuperacin de TI.
2.
Analizar la infraestructura tecnolgica del Ministerio, contemplando los siguientes aspectos:
Desarrollo e implantacin de nuevas aplicaciones.
Migracin de sistemas.
Incorporacin de nuevas plataformas tecnolgicas.
3.
Evaluacin de los mecanismos de seguridad fsica y lgica. De esta forma, se estar verificando el
normal funcionamiento de los instrumentos que controlan estos accesos.
4.
Evaluar permanentemente mecanismos alternativos e incorporar nuevas tecnologas, para as

incrementar la seguridad fsica y lgica.
5.
En caso de existir algn cambio fsico en las instalaciones del Ministerio, este cambio debe ser
evaluado y analizado antes de realizar el traslado, se tiene que considerar si el nuevo ambiente
rene los mecanismos de control de seguridad fsica y ambiental.
6.
Si producto de estas revisiones y cambios, resultan en

considerar los siguientes puntos:
adecuaciones al plan, se tiene que
Modificar el Plan de Recuperacin de Desastres TI.
Coordinar con los responsables del Comit de Distribucin y Comit de Pruebas.
Llevar a cabo el Plan de Pruebas de las modificaciones del Plan de Recuperacin de Desastres
TI.
Distribuir las nuevas modificaciones del Plan de Recuperacin de Desastres TI.

13
Metodologa BIA
El Anlisis de Impacto en el Negocio (BIA) es un proceso que tiene por objetivo determinar, de acuerdo
con la misin del Ministerio, las funciones crticas del negocio y sus recursos crticos asociados.
Esto se logra al:
Identificar todos los procesos de negocio del Ministerio.
Identificar todas las aplicaciones que soportan esos procesos.
Determinar el tiempo de recuperacin objetivo en el ciclo de vida de cada proceso.
Determinar si el proceso es crtico para el negocio.
Estimar la prdida potencial y el tiempo de recuperacin.
Determinar los niveles de importancia de los procesos vitales para el negocio.
El desarrollo del Anlisis de Impacto en el Negocio (BIA) se describe en las siguientes fases:
Inicio del Proyecto

Durante esta fase se defin las estrategias de recopilacin, anlisis y consolidacin de datos, definiendo
para ello lo siguiente:
Se estableci responsables de indagacin, revisin y validacin de los datos a recopilar.
Se identific a los propietarios de informacin con quienes se debia realizar la indagacin.
Se prepar un cronograma de entrevistas para recopilar los datos necesarios para el BIA.
Se solicit a la Oficina de Informtica el apoyo necesario para la regulacin y coordinacin con

las reas usuarias.
Recopilacin de Datos
Durante esta fase se realizaron entrevistas con los usuarios responsables de cada uno de los procesos de
Negocio (o con el adjunto que ellos delegaron), apoyados en el desarrollo de un Cuestionario BIA, el cual
fue completado por el usuario contando con la asesora del equipo de indagacin. Dicho cuestionario
contiene la siguiente informacin:
Introduccin, la cual presenta al cuestionario indicando los objetivos del mismo, la metodologa
a utilizar, el escenario de desastre propuesto y el glosario de trminos claves, que se muestran
en el documento.

14
Identificacin de la Encuesta, donde se indica la ficha tcnica del BIA, indicando al proceso de
negocio involucrado, usuario responsable y fecha de entrevista.
Informacin del proceso de Negocio, la cual presenta la descripcin del proceso, caractersticas
del proceso, personal involucrados en el proceso y usuarios del mismo.
Impacto Financiero asociado a factores.
Impacto Operacional asociado a factores.
Perodos del ao crticos.
Definicin del Tiempo de Recuperacin Objetivo (RTO).
Definicin del Punto de Recuperacin Objetivo (RPO).
Definicin y requerimientos de recuperacin de informacin.
Activos de informacin asociados al proceso.
Comentarios adicionales del entrevistado.
A continuacin se detallas los cuestionarios BIA que fueron generados producto de las dinmicas
realizadas con cada uno de los usuarios.
Proceso del Negocio
Siglas
Documento BIA
Proceso de Administracin de personal - Planillas e Incentivos

Procesos de Administracin Financiera
Proceso de Publicidad y Prensa
PEI
ADF
PYP
Procesos de la Oficna de Gestin de Proyectos
OGP
Proceso de Trmite Documentario

Proceso de Estadstica Institucional y Sectorial
Proceso de Elaboracin del Presupuesto Anual
Proceso de Programacin de Abastecimiento
Proceso de Comunicaciones Internas
Procesos del Pronama
Proceso de Administracin de Personal de Escalafn
Proceso de Elaboracin del Plan Operativo Institucional
Proceso de Saneamiento de Inmuebles Educativos
Proceso de Auditoria Interna
Proceso de Racionalizacin del Recurso Humano
Proceso de Adquisicin de bienes y servicios
Proceso de Gestin de Almacenes
TDO
EIS
EPA
PDA
COI
PRO
ESC
EPO
SIE
AUD
RRC
ABS
GDA
BIA-01-01
BIA-02-01
BIA-03-01
BIA-04-01
BIA-04-02
BIA-04-03
BIA-04-04
BIA-05-01
BIA-06-01
BIA-07-01
BIA-08-01
BIA-09-01
BIA-10-01
BIA-11-01
BIA-12-01
BIA-13-01
BIA-14-01
BIA-15-01
BIA-16-01
BIA-17-01
Anlisis de Datos
Durante esta fase se realiz la tabulacin de los resultados, desarrollando las siguientes actividades:
Identificar los valores de RTO y RPO por cada uno de los procesos de negocios.
Identificar y tabular los resultados del impacto financiero y operacional.
Priorizar los procesos de negocio de acerado al RTO obtenido.
Presentar los resultados a la Oficina de Informtica.

15
Obtener la aprobacin de los resultados por parte de las reas usuarias y la Oficina de
Informtica. Los Documentos BIA, debidamente firmados por las reas usuarias, se encuentran
en poder de la oficina de informtica.
Consolidacin y Anlisis de Datos a nivel Empresa

Durante esta fase se consolid los resultados obtenidos en la fase anterior, presentando a manera de
grfico el resultado del Anlisis de Impacto de Negocio, definiendo luego las estrategias de recuperacin
y respaldo para cada uno de los activos de informacin asociados.
Aplicaciones
La seleccin de aplicaciones estuvo basada en el valor de riesgo al cual estaban expuestas las mismas,
producto del Anlisis de Riesgo llevado acabo en Etapa I Fase 3.
Esta evaluacin arroj 14 aplicaciones que contaban con una exposicin al riesgo de impacto y
probabilidad media o alta (>=3), basados en las disponibilidad. Las 57 aplicaciones con las que cuenta el
Ministerio fueron evaluadas por el rea de sistemas de informacin con el objetivo de determinar si,
adems de estas 14 aplicaciones, eran necesarias incluir aplicaciones adicionales que por su criticidad
para el negocio deben formar parte de las estrategias de recuperacin ante desastres. Producto de esta
evaluacin se determinaron 17 aplicaciones adicionales (mostradas en color plomo).
Cdigo
APL.9
APL.10
APL.6
APL.34
APL.3
APL.4
APL.5
APL.7
APL.1
APL.35
APL.13
APL.22
APL.31
APL.32
APL.2
APL.36
APL.57
APL.27
APL.30
APL.24
APL.25
APL.51
APL.52
APL.40
APL.41
APL.42
APL.43
APL.44
Aplicativo
Promedio
MED BAAN - Mdulo de Control de Ejecucin

MED BAAN - Mdulo de Tesorera - Pagos
MED BAAN - Mdulo de Gestin de Adquisiciones
Sistema de Informacin para la Racionalizacin (SIRA) - Mdulo de Educacin Bsica
Regular
MED BAAN - Mdulo de Gestin de Planes Operativos
MED BAAN - Mdulo de Gestin Presupuestal
MED BAAN - Mdulo de Programacin de Abastecimiento
MED BAAN - Mdulo de Gestin de Almacenes
Mdulo de Digitacin del Sistema nico de Planillas
Sistema Integrado de Administracin Financiera (SIAF)
Sistema Integrado de Trmite Documentario
Sistema de Informacin de Apoyo a la Gestin en la Institucin Educativa (SIAGIE)
Intranet MED
Portal MED
Mdulo de Administracin de Cdigos Modulares (ACM)
Sistema NEXUS
Sistema Alfanet
Sistema de Informacin de Escalafn
Sistema de Informacin de Infraestructura Educativa
Sistema de Pago de Incentivos (SISPAGIN)
Sistema de Auditora Gubernamental (SAGU) (*)
Sistema BBVA CASH (*)
Sistema Telecrdito del BCP (*)
SII OGP - Submdulo de Programacin
SII OGP - Submdulo de Presupuesto
SII OGP - Submdulo de Finanzas
SII OGP - Submdulo de Tesorera y Rendiciones
SII OGP - Submdulo de Contabilidad
3.6500000
3.6500000
3.5500000
3.2500000
3.1500000
3.1500000
3.1500000
3.1500000
3.1000000
3.0500000
3.0476190
3.0000000
3.0000000
3.0000000
2.9000000
2.8500000
2.6000000
2.3500000
2.3500000
1.0000000
2.6111110
1.2000000
1.2000000
2.1500000
2.1500000
2.1500000
2.1500000
2.1500000

16
APL.45
APL.46
APL.47
APL.48
APL.49
APL.50
APL.11
APL.29
APL.33
APL.16
APL.55
APL.12
APL.39
APL.14
APL.17
APL.20
APL.37
APL.15
APL.18
APL.56
APL.54
APL.8
APL.53
APL.23
APL.19
APL.21
APL.26
APL.28
APL.38
SII OGP - Submdulo de Obras

SII OGP - Submdulo de Logstica y Licitaciones
SII OGP - Submdulo de Activos Fijos
SII OGP - Submdulo de Personal
SII OGP - Submdulo de Planillas
SII OGP - Submdulo de Viticos y Encargos
MED BAAN - Mdulo de Tesorera - Ingresos
Mdulo de Control de Distribucin de Libros de Educacin Primaria - UGELs
Tablero de Control
Sistema de Resoluciones
ESCALE Web
Mdulo de consultas web BAAN
Capacitacin Virtual - Formacin Profesional Tcnica
Sistema de Quejas y Denuncias del CADER
Mdulo de Firmas
Mdulo de Registro de Ttulos Profesionales
Sistema de Consultas de Centros de Formacin Profesional Tcnica y Asociaciones
Civiles
Sistema de Courier
Sistema de Liberaciones
Estadstica Online v1
ESCALE Desktop
MED BAAN - Mdulo de Control de Transporte
Sistema de Confrontacin de Operaciones Autodeclaradas (COA)
Mdulo de consolidacin de SIAGIE 1.2.5
Sistema de Consultas a la Base de Datos Institucional
Sistema de Formacin Continua
Memoria Descriptiva Electrnica del Programa Especial MECEP-BIRF
Sistema de Capacitacin
Sistema de Seguimiento de Egresados
2.1500000
2.1500000
2.1500000
2.1500000
2.1500000
2.1500000
2.9000000
2.9000000
2.8500000
2.6190470
2.4000000
2.1500000
2.1000000
2.0000000
2.0000000
1.9500000
1.9500000
1.8571420
1.7619040
1.7500000
1.7000000
1.2500000
1.2000000
1.0500000
1.0000000
1.0000000
1.0000000
1.0000000
1.0000000
(*): Estos aplicativos si bien son proporcionados por entidades terceras como son: Contralora, Banco
Continental, Banco Crdito es de vital importancia que se mantenga los recursos tecnolgicos operativos
Consecuentemente formarn parte del anlisis 31 aplicaciones (14 producto del anlisis de riesgos y 17
de la revisin realizada por sistemas de informacin).

17
Prioridad de Recuperacin (Anlisis de Datos)

La prioridad de recuperacin de los sistemas se define de acuerdo a los resultados del BIA desarrollado
en el Ministerio.
Al identificar los procesos crticos, se ha llegado a la siguiente lista de procesos cuya recuperacin debe
realizarse de acuerdo a la prioridad indicada (RTO) en la siguiente tabla:
Siglas
Proceso de Negocio
Tolerancia
sin
Sistema
RTO
(horas)
Tiempo Mx.
de Prdida
de Datos
RPO (horas)
720
24
RRC
EPA
PYP
96
EPO
48
24
PEI
Proceso de Administracin de personal - Planillas e

Incentivos
ABS
168
48
PDA
24
48
GDA
168
24
TDO
PRO
24
24
SIE
720
24
AUD
192
720
ADF
COI
24
24
EIS
720
ESC
24
24
OGP
Procesos de la Oficna de Gestin de Proyectos
Donde el RTO es: Tiempo de Recuperacin Objetivo (Recovery Time Objective por sus siglas en ingls),
indica el tiempo que puede transcurrir desde la declaracin de contingencia al punto de reanudacin de
las operaciones del negocio.
Donde el RPO es: Punto de Recuperacin Objetivo (Recovery Point Objective por sus siglas en ingls),
indica cuanta informacin podra ser perdida (tolerancia de prdida) en caso de presentarse una
interrupcin en el proceso de negocio.
Con el objetivo de agrupar los procesos cuyo RTO justifique una misma estrategia de recuperacin y
agrupar los procesos cuyo RPO justifique una misma estrategia de respaldo de informacin se aplica la
siguiente escala:

18
Escala
RTO (horas)
de 1 a 2
de 3 a 4
de 5 a 8
RPO (horas)
de 1 a 2
de 3 a 4
Codificacin
4
de 9 a 24
De 25 a 72
de 73 a ms
de 5 a 8
de 9 a 24
de 25 a ms
La escala indica, por ejemplo, que para procesos donde el RTO est entre 1 y 2 horas se le asigna un
factor de uno; para un proceso donde el RTO est entre 3 y 4 horas se le asigna un factor de dos y as
sucesivamente. De esta manera se logra generar la siguiente tabla ordenando los procesos por criticidad
en el RTO:
Siglas
Tolerancia
sin
Sistema
(RTO)
Tiempo
Mx. de
Prdida de
Datos
(RPO)
Proceso de Administracin de personal - Planillas e Incentivos
PEI
ADF
PYP
Procesos de la Oficina de Gestin de Proyectos
OGP
TDO
EIS
EPA
PDA
COI
PRO
ESC
EPO
SIE
AUD
RRC
ABS
GDA
Proceso de Negocio
Si bien se cuenta con los procesos del negocio con los factores (escalas) de RTO y RPO, se debe
determinar, dentro de cada escala, que proceso se recupera primero y cual despus. Es decir, un
segundo nivel de criticidad de los mismos.
Para estimar esta criticidad, en cada proceso, se utiliza el cuestionario BIA. Particularmente la seccin
referida al impacto operacional cualitativo. Para el impacto operacional cualitativo se solicit a los
usuarios indicar la severidad de cada uno de los impactos operacionales, mostrados a continuacin,
concernientes a su rea de negocio en un rango de 1 a 5. Donde 1 es leve y 5 es muy severo.

19
Impacto Operacional
Valor
Impacto Operacional
1.
Competitividad
11.
Cumplimiento Regulatorio
2.
Control financiero
12.
Relacin con proveedores
3.
Credibilidad frente al estado
13.
Relaciones con la ciudadana
4.
Empleados resignados
14.
Relaciones con terceros
5.
Imagen de la compaa
15.
Relaciones laborales
6.
Imagen de la gerencia
16.
Reportes financieros
7.
Incremento del riesgo
17.
Servicio al cliente
8.
Moral
18.
Servicio de proveedores
9.
Obligaciones legales
19.
Violaciones legales / fiscales
10.
Productividad
20.
Otros
Valor
Est informacin se coloca en la tabla a continuacin (se presenta en dos tablas para efectos de mejor
visualizacin) para obtener los promedios de criticidad por cada proceso del negocio:
RRC
EPA
PYP
EPO
PEI
ABS
PDA
GDA
TDO
Competitividad
Control financiero
Imagen de la compaa
Moral
Productividad
Servicio al cliente
Otros factores
TOTAL
Criticidad
25
55
65
18
85
21
48
21
47
0.25
0.55
0.65
0.18
0.85
0.21
0.48
0.21
0.47

20
PRO
SIE
AUD
ADF
COI
EIS
ESC
OGP
Competitividad
Control financiero
Imagen de la compaa
Moral
Productividad
Servicio al cliente
Otros factores
TOTAL
Criticidad
34
42
31
70
41
29
63
0.34
0.42
0.31
0.70
0.41
0.29
0.03
0.63
La criticidad se obtiene dividiendo los valores colocados por el usuarios entre el mximo puntaje.
Por ejemplo, en el caos de los Procesos del PRONAMA (PRO) la criticidad es de 34/100 = 0.34.
Si se aplica la criticidad obtenida a los procesos ya clasificados, de acuerdo a la escala mencionada
anteriormente, se obtiene el orden de recuperacin:
Proceso de Negocio
Proceso de Administracin de
personal - Planillas e Incentivos
Procesos de la Oficna de Gestin de
Proyectos
Tiempo
Mx.
de
Prdida
de
Datos
(RPO)
Prioridad
Siglas
Criticidad
Tolerancia
sin
Sistema
(RTO)
PEI
0.85
ADF
PYP
0.70
0.65
1
1
2
6
2
3
OGP
0.63
TDO
0.47

21
Proceso de Negocio
Proceso de Estadstica Institucional y

Sectorial
Proceso de Elaboracin del
Presupuesto Anual
Proceso de Programacin de
Abastecimiento
Personal de Escalafn
Proceso de Elaboracin del Plan
Operativo Institucional
Proceso de Saneamiento de
Inmuebles Educativos
Proceso de Racionalizacin del
Recurso Humano
Proceso de Adquisicin de bienes y
servicios
Tiempo
Mx.
de
Prdida
de
Datos
(RPO)
Prioridad
Siglas
Criticidad
Tolerancia
sin
Sistema
(RTO)
EIS
0.29
EPA
0.55
PDA
0.48
COI
PRO
0.41
0.34
4
4
5
5
9
10
ESC
0.03
11
EPO
0.18
12
SIE
0.42
13
AUD
0.31
14
RRC
0.25
15
ABS
0.21
16
GDA
0.21
17
Si bien el BIA contempla factores de tipo cuantitativo, en varios de los casos, los usuarios no pudieron
determinar el costo asociado de no contar con su proceso operativo ante el escenario de un desastre.
Debido a nuestra experiencia la aproximacin mediante un enfoque cualitativo permite realizar una
priorizacin adecuada de la criticidad de los procesos, mostrada anteriormente.
Para mayor detalle del impacto financiero consultar el ANEXO I Impacto Financiero.
Los requisitos especiales del negocio estn formados por los tiempos de recuperacin indicados por los
usuarios (RTO) y el impacto operacional. As mismo los registros vitales fueron indicados por los
usuarios como condiciones especiales. Para mayor detalle consultar el ANEXO J- Requerimientos
especiales y registros vitales.
A continuacin se muestra grficamente cuales son los procesos que deben ser recuperados con mayor
urgencia (RTO cercano a 0), donde el radio de las circunferencias representa el segundo nivel de
criticidad obtenido.

22
Tolerancia Sin Sistema (RTO)

0
Tiempo Mx. Prdida Datos

(RPO)
P EI
ADF
OGP
T DO
EP A
3
COI
P RO
ESC
P YP
EI S
EP O
SI E
RRC
GD A
AUD
ABS
P DA
7
PEI
PRO
ADF
ESC
OGP
EPO
PYP
SIE
TDO
RRC
EIS
AUD
EPA
ABS
COI
GDA
PDA
Aplicaciones asociadas a los procesos

Seguidamente, para el orden de recuperacin de los procesos obtenido, se asocian las aplicaciones
necesarias para el funcionamiento de los mismos.
Procesos de Negocio
Aplicacin
PEI
Cod
personal - Planillas e Incentivos
* Mdulo de Digitacin del Sistema nico de Planillas

* Mdulo de Administracin de Cdigos Modulares (ACM)
* Sistema de Pago de Incentivos (SISPAGIN)
ADF
Procesos de Administracin
Financiera
* MED BAAN - Mdulo de Control de Ejecucin

* MED BAAN - Mdulo de Tesorera - Pagos
* Sistema Integrado de Administracin Financiera (SIAF)
PYP
* Portal MED
OGP
Procesos de la Oficna de
Gestin de Proyectos
TDO
Proceso de Trmite
Documentario
* SII OGP (en el caso de la OGP los distintos mdulos

que posee el aplicativo fueron tomados como uno solo
para el anlisis)
* Sistema Integrado de Trmite Documentario
* Sistema de Courier (Aplicacin en Excel)
* Mdulo de Firmas
EIS
Proceso de Estadstica
Institucional y Sectorial
* Sistema de Informacin de Apoyo a la Gestin en la

Institucin Educativa (SIAGIE)

23
Cod
Procesos de Negocio
Aplicacin
EPA
Proceso de Elaboracin del

Presupuesto Anual
* MED BAAN - Mdulo de Gestin Presupuestal

* Sistema Integrado de Administracin Financiera (SIAF)
PDA
Proceso de Programacin de
Abastecimiento
Proceso de Comunicaciones
Internas
* MED BAAN - Mdulo de Programacin de

Abastecimiento
* Intranet MED
ESC
Personal de Escalafn
* Sistema de Informacin de Escalafn
EPO
Proceso de Elaboracin del Plan

Operativo Institucional
* MED BAAN - Mdulo de Gestin de Planes Operativos
SIE
Proceso de Saneamiento de
* Sistema de Informacin de Infraestructura Educativa
AUD
* Sistema de Auditora Gubernamental (SAGU)
RRC
Proceso de Racionalizacin del

Recurso Humano
* Sistema de Informacin para la Racionalizacin (SIRA)

- Mdulo de Educacin Bsica Regular
ABS
Proceso de Adquisicin de
bienes y servicios
* MED BAAN - Mdulo de Gestin de Adquisiciones
GDA
Proceso de Gestin de
Almacenes
* MED BAAN - Mdulo de Gestin de Almacenes
COI
PRO
* Sistema ALFANET
Estrategias posibles de recuperacin

Debido a los tiempos de recuperacin (RTO) mencionados anteriormente, es necesario contar con un
Centro de Datos alterno que garantice la recuperacin de los procesos crticos de la institucin en el
menor tiempo posible. La ubicacin del Centro de Datos alterno, y los servidores que debe contener el
mismo, puede estar dentro de las instalaciones del Ministerio en un ambiente administrado por un
tercero (Hosting/Housing).
Describimos a continuacin los puntos a favor y puntos en contra de cada alternativa:
Centro de Datos alterno en las instalaciones del Ministerio:
Puntos a Favor
Capacidad de reaccin inmediata.
Independencia en la administracin.
Puntos en Contra
Costos en implementacin inicial del Centro

de Datos alterno (Controles ambientales,
etc).
Costos en mantenimiento y administracin
de equipos e infraestructura.
Cercana con el centro de datos principal.

24
Centro de Datos alterno albergado en un tercero:

Puntos a Favor
Definicin de niveles de servicio con el

proveedor.
Implementacin de controles por parte del
proveedor (traslado del riesgo tecnolgico y
ambiental).
Opcin para renovacin tecnolgica de
manera ms dinmica.
Distancia adecuada al Centro de Datos
primario.
Puntos en Contra
Costos por servicios de alquiler de

locaciones (costos por perodos).
Costos por servicios de alquiler de equipos
(costos por perodos).
Capacidad de reaccin dependiente de la
disponibilidad del proveedor.
Dependencia de la administracin.
Producto del anlisis de los puntos a favor y puntos en contra de cada alternativa se sugiere
implementar el Centro de Datos alterno en un ambiente administrado por terceros (Hosting/Housing).
Debido a que el Centro de Datos alterno no se encuentra desplegado, los procesos de recuperacin de la
infraestructura estn documentados a nivel general.
En el caso de los procedimientos de enlaces de comunicacin se coloca el detalle debido a que dicha
infraestructura alterna, de acuerdo a lo coordinado con el rea de Infraestructura Tecnolgica, se
encontrara en la sede principal del Ministerio.
Estrategia para la infraestructura tecnolgica de

contingencia Anlisis de la arquitectura de la plataforma
Como parte plan de recuperacin de desastres es necesario definir una estrategia para desplegar la
infraestructura tecnolgica que entrar en operacin ante un escenario de contingencia. En tal sentido,
analizando los RTOs anteriormente obtenidos se plantean las siguientes estrategias para las aplicaciones
asociadas a cada proceso, tanto en la capa de base de datos como en la de aplicacin.
Cod
Proceso
Aplicaciones
Servidor de Base de
Datos
Servidor de
Aplicacin
PEI
Proceso de
Administraci
n de
personal Planillas e
Incentivos
* Mdulo de Digitacin del

Sistema nico de Planillas
* Mdulo de Administracin de
Cdigos Modulares (ACM)
* Sistema de Pago de Incentivos
(SISPAGIN)
Replicacin en lnea
para La digitacin de
planillas y ACM.
Lgica de la aplicacin
en el cliente.
Procesos de
Administraci
n
Financiera
* MED BAAN - Mdulo de Control

de Ejecucin
* MED BAAN - Mdulo de
Tesorera - Pagos
* Sistema Integrado de
Administracin Financiera (SIAF)
ADF
Contingencia en
espera para
SISPAGIN debido a
que maneja una BD
en Access
Replicacin en lnea
para BAAN.
Replicacin en lnea
para SIAF (Archivos
DBF)
Cluster para BAAN

Replicacin en lnea
para SIAF (Archivos
de sistema)

25
Cod
Proceso
PYP
Proceso de
Publicidad y
Prensa
Procesos de
la Oficina de
Gestin de
Proyectos
Proceso de
Trmite
Documentari
o
* Portal MED
Replicacin en lnea
* SII OGP
Replicacin en lnea
Proceso de
Estadstica
Institucional
y Sectorial
Proceso de
Elaboracin
del
Presupuesto
Anual
* Sistema de Informacin de
Apoyo a la Gestin en la
Institucin Educativa (SIAGIE)
Proceso de
Programaci
n de
Abastecimie
nto
Proceso de
Comunicacio
nes Internas
Procesos del
Pronama
* MED BAAN - Mdulo de

Programacin de
Abastecimiento
OGP
TDO
EIS
EPA
PDA
COI
PRO
Aplicaciones
Servidor de Base de
Datos
Servidor de
Aplicacin
Contingencia en
espera
Contingencia en
espera
* Sistema Integrado de Trmite

Documentario
* Sistema de Courier
* Mdulo de Firmas
* MED BAAN - Mdulo de Gestin

Presupuestal
* Sistema Integrado de
Administracin Financiera (SIAF)
* Intranet MED
* Sistema ALFANET
Replicacin en lnea
para trmite
documentario
Contingencia en
espera para el
sistema de Courier y
Firmas
Replicacin en lnea
Cluster para trmite

documentario
Contingencia en
espera para el sistema
de Courier y Firmas
Replicacin en lnea
Replicacin en lnea
para BAAN.
Cluster para BAAN
Replicacin en lnea
para SIAF (Archivos
DBF)
Replicacin en lnea.
Replicacin en lnea
para SIAF (Archivos
de sistema)
Cluster
Contingencia en
espera
Contingencia en
Contingencia en
espera
Contingencia en
espera
espera
Contingencia en
Proceso de
Contingencia en
Administraci
Escalafn
espera
espera
n de
Personal de
Escalafn
Cluster
EPO
Proceso de
Replicacin en lnea.
Elaboracin
de Planes Operativos
del Plan
Operativo
Institucional
Contingencia en
SIE
Proceso de
Contingencia en
Saneamient
Infraestructura Educativa
espera
espera
o de
Inmuebles
Educativos
Contingencia en
AUD
Proceso de
* Sistema de Auditora
Contingencia en
Auditoria
Gubernamental (SAGU)
espera
espera
Interna
Contingencia en
RRC
Proceso de
* Sistema de Informacin para la
Contingencia en
Racionalizaci Racionalizacin (SIRA) - Mdulo
espera
espera
n del
de Educacin Bsica Regular
Recurso
Humano
ESC
26
Cod
Proceso
Aplicaciones
Servidor de Base de
Datos
ABS
Proceso de
Adquisicin
de bienes y
servicios
Proceso de
Gestin de
Almacenes

de Adquisiciones
Replicacin en lnea.
Cluster

de Almacenes
Replicacin en lnea.
Cluster
GDA
Servidor de
Aplicacin
A continuacin se detalla la definicin de cada configuracin:

Servidor de Base de datos
Replicacin en lnea: Indica que la base de
datos es replicada hacia el servidor de
contingencia cada cierta cantidad de minutos;
manteniendo la base de datos primaria y de
contingencia del aplicativo casi sincronizadas.
Contingencia en espera: Indica que la base

de datos de contingencia se encuentra instalada
en el servidor de contingencia pero no
actualizada. Se debe restaurar el ltimo
respaldo de informacin en la misma y poner la
base de datos en lnea.
Cluster: Indica que la base de datos primaria y
de contingencia comparte una misma unidad
lgica por lo que las instrucciones de escritura y
actualizacin son replicadas a las dos. Si la base
de datos primaria fallara la de contingencia
ingresara a atender de manera automtica.
Servidor de Aplicacin
Replicacin en lnea: Indica que la capa de
aplicacin
(programas,
ejecutables,
componentes, entre otros) es replicada hacia el
servidor de contingencia cada cierta cantidad de
minutos; manteniendo la capa de aplicacin
primaria y de contingencia del sistema casi
sincronizadas.
Contingencia en espera: Indica que la capa
de aplicacin se encuentra instalada en el
servidor de contingencia pero no actualizada. Se
debe
restaurar
el
ltimo
respaldo
de
informacin de la misma y poner el aplicativo en
lnea.
Cluster: Indica que la capa de aplicacin
primaria y de contingencia comparte una misma
unidad lgica por lo que la interaccin del
usuario contra la aplicacin es replicada hacia
ambos servidores. En caso fallara el primario, la
contingencia atendera las solicitudes.
Anlisis costo Beneficio de las soluciones de infraestructura alterna

propuestas
Se detall anteriormente los puntos a favor y en contra de cada alternativa, indicando que se sugiere
implementar el Centro de Datos alterno en un ambiente administrado por terceros (Hosting/Housing)
por lo beneficios que este presenta. As mismo se realiz un anlisis de los costos relacionados con la
implementacin de las alternativas determinando bajo este escenario que implementar el centro de
datos en un ambiente administrado por terceros es la solucin ms econmica de las dos. Esta
informacin est consignada a detalle en el entregable de la Etapa I Fase 6 Plan de Seguridad de
informacin y explicada en el siguiente resumen con los costos de las dos soluciones analizadas a cuatro
aos:

27
Solucin
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Totales
Solucin A
Inversin
145,500
Mantenimiento
Depreciacin
145,500
24,000
24,000
24,000
24,000
96,000
36,375
36,375
36,375
36,375
145,500
60,375
60,375
60,375
60,375
387,000
78,000
78,000
78,000
78,000
312,000
78,000
78,000
78,000
78,000
312,000
Totales
145,500
Solucin B
Alquiler
Totales
Solucin A: Implementacin del Centro de Computo Alterno. Solucin B: Alquiler de un housing/hosting.

Inversin: Costo de implementar el centro de computo alterno (Detallado en la Etapa I Fase 6 Plan de
Seguridad de informacin).
Mantenimiento: Mantenimiento de la solucin considerando dos personas a tiempo completo.
Depreciacin: Depreciacin de la inversin. 25% de la inversin anualmente.
Alquiler: Costo de alquiler del hosting. (Detallado en la Etapa I Fase 6 Plan de Seguridad de
informacin).
El centro de comunicaciones alterno debe ser implementado, como se mencion anteriormente,
independiente de la solucin a escoger el cual tiene un costo de US$ 100,500. (Detallado en la Etapa I
Fase 6 Plan de Seguridad de informacin).
Recursos necesarios para implementar la estrategia de recuperacin

De acuerdo a lo evaluado con el rea de Infraestructura Tecnolgica y el rea de Sistemas de
Informacin de la Oficina de informtica del Ministerio, se agruparon los servidores de contingencia de la
siguiente manera:
Servidor de Contingencia
Aplicativos
Servidor 1
Controlador de Dominio, Servicios de impresin y WINS
Servidor 2
Portal (php, MySQL), Intranet (Java, MySQL), SIAGIE

(php, postgre), ALFANET (php, MySQL), Lotus Notes
Servidor 3
Trmite Documentario (Lotus Domino), Sistema de

Courier (Excel), Mdulo de Firmas, Pago de Incentivos
(Access), SIAF, SAGU (Access), SII OGP (MS SQL 2000)
Servidor 4
BAAN (sybase), Escalafon (sybase),

Educativa (Sybase), SIRA (Sybase)
Servidor 5
Digitacin y procesamiento Planillas (sybase), Cdigos

Modulares (sybase)
Infraestructura

28
Ver Anexo G Agrupacin de Servidores de contingencia.

Esta primera agrupacin se ha trabajado bajo un esquema de virtualizacin tomando en cuenta las
tecnologas soportadas por los aplicativos (CISC y RISC) y los segmentos de red en los cuales trabajan
las aplicaciones. Se tendra una solucin con 3 servidores (2 cisc y 1 risc), esto con el fin de no degradar
la performance del BAAN y procesamiento de planillas (aplicativos con mayor criticidad).
Teniendo estas consideraciones el Centro de datos alterno contara:
Servidor
Caracteristicas
Servidor CICS (Red interna)
Procesador Intel Xeon Dual-Core, 6 GB RAM, 1 Disco

500 GB, 4 Interfase de Red
Servidor CICS (DMZ)
Procesador Intel Xeon Dual-Core, 8 GB RAM, 1 Disco

500 GB, 4 Interfase de Red
Servidor RISC
2 Procesadores Ultra Sparc II 250MHz, 12 GB RAM, 2

Discos de 500 GB cada uno, 4 Interfases de Red
Nota: Se ha considerado el uso de discos duros internos a cada servidor como solucin de
almacenamiento. Sin embargo, se ha considerado tambin la compra de una SAN (Storage Area
Network) como alternativa de almacenamiento secundario. Dicha alternativa se ha considerado como
parte del anlisis de costos como parte del entregable de la Etapa I Fase 6 Plan de Seguridad de
informacin.
Las caractersticas tcnicas de la SAN son las siguientes: HP ProLiant ML370 G5; seis controladores de
red 10/100/1000; controlador HP Smart Array P400/512MB BBWC Controller (RAID 0/1/1+0/5/6);
cuatro discos duros HP 500GB 10K rpm SAS-SFF, Hot Plug; slots (2) 64-bit PCI-X / (7) PCI Express;
Lector DVD-ROM; Fuente de Poder 800 Watts; Chasis Tower (5U).
El cual contara con la siguiente distribucin de procesamiento y maquinas virtuales por aplicativo:
Procesador
Servidor
(DMZ)
CICS
Servidor CICS (Red

interna)
Maquina Virtual
Mquina Virtual1 (Windows)
Aplicativos
DC (Controlador de dominio) y DNS
WINS
Mquina Virtual2 (Linux)
Portal Intranet (Java, MySQL)
Host (maquina sobre la cual est

instalada
la
aplicacin
de
virtualizacin)
SIAGIE (php, postgre)
Lotus Notes
ALFANET
Trmite Documentario
Sistema de Courier (Excel)
Mdulo de Firmas
Pago de Incentivos (Access)
SIAF (MED_MONITOR)
SAGU (Access)
SII OGP (MS SQL 2000)

instalada
la
aplicacin
de
virtualizacin)

29
Servidor RISC
Servidor RISC
Mquina Virtual 1 (Unix)
BAAN (sybase)
Escalafon (sybase)

instalada
la
aplicacin
de
virtualizacin)
SIRA (Sybase)
Infraestructura Educativa (Sybase)
Digitacin y procesamiento Planillas
Cdigos Modulares (sybase)
As mismo el centro de datos alterno necesita contar con los siguientes equipos de comunicacin y
respaldo:
Equipo de Comunicacin
Detalle
Switch del CD Alterno
Switch el cual permite la conexin entre los servidores

albergados en el Centro de datos alterno y Firewall del
Centro de datos alterno. Caractersticas tcnicas: Cisco
2950 24 Fast ethernet port
Firewall del CD Alterno
Firewall para proteger los servidores del centro de

datos alterno. Dicho equipo debe poseer los servicios de
VPN habilitados. Caractersticas tcnicas: 1 Procesador
Intel, 1 GB RAM, 1 Disco de 36.4 GB, 2 Interfaces de
red.
Router del CD Alterno
Rutear el trfico desde el centro de datos alterno hacia

las redes IP MPLS e INFOINTERNET y la sede central del
Ministerio de educacin y viceversa. Caractersticas
tcnicas: 3 interfaces FastEthernet, 2 puertos
Channelized E1/PRI, Cisco IOS Software
Solucin de bakcup
La solucin de backup permitir respaldar y restaurar la

informacin de la compaa en el centro de datos
alterno. Caractersticas tcnicas: PC de 64bits para uso
del software DataProtector. Liberia con 2 bocas y 60
slots (incluye cables de conexin).
Adicionalmente se debe contar con un proveedor que brinden los servicios de conectividad entre el CD
Alterno, las redes IP MPLS e INFOINTERNET; y la sede central del Ministerio con las siguientes
caractersticas: IP VPN TDM va 10Mbps.
Es importante que el centro alterno cuente con controles ambientales, como los siguientes:
Controles ambiemtales
Detectores de Humo (Fotoelctrico de Humo, CB-200; RANGO DE VOLTAJE: 9 - 33 VDC)
Sensores de Temperatura
Extinguidores (Tipo B)
Switch de corte de energia (Fuente Biswal Modelo KC-EAA 400W)
Aire acondicionado (Aire/acondicionado frio calor split decorativo 18000 btu)
Falso piso / techo
Cableado debidamente etiquetado bajo el falso piso
Rack para servidores (con llave)
UPS (Trifsico, autonoma 15 minutos, 100 kVA)
Grupo Electrgeno (Refrigerados por agua, 400 V, trifsicosa 1500 rpm de 10 a 1450 KVA.)

30
La infraestructura de comunicacin de contingencia, como se mencion anteriormente, estara

desplegada en las instalaciones de la sede central del Ministerio y debera contar con los siguientes
equipos:
Equipo de Comunicacin
Detalle
Switch core de contingencia
En spannig tree con switch core principal. Se debe

cablear fibra ptica redundante entre el switch core de
contingencia y los switch de cada pabelln.
Caractersticas tcnicas: Cisco Catalyst 6509E Series
10/100/1000, 2 Virtual Ethernet interfaces, 148 Gigabit
Ethernet interfaces, Cisco IOS
Firewall
interno
contingencia
Asumir los roles de firewall interno, Proxy Server, filtro

de contenidos; protegiendo la red de PCs internos y
limitando el acceso a Internet. Caractersticas tcnicas:
1 Procesador Intel, 1 GB RAM, 1 Disco de 36.4 GB, 2
Interfaces de red.
de
Router de contingencia
Rutear el trfico hacia el proveedor de servicios de

Internet permitiendo la comunicacin entre la sede
central principal y el centro de datos alterno as como
permitir el acceso de las DREs y UGELs. Caractersticas
tcnicas: 3 interfaces FastEthernet, 2 puertos
Channelized E1/PRI, Cisco IOS Software
Servidor de VoIP Asterisk
Permitir la comunicacin telefnica entre anexos

mediante el uso de telefona IP y hacia afuera.
Caractersticas tcnicas: 1 Procesador (Intel Xeon), 8
GB RAM, 1 Disco 250GB, 2 Interfases de red analgicas
(60 Channel), 2 Interfases de red digitales
60 Telfonos IP
Se estimaron 60 telfonos IP para poder cubrir las

necesidades de comunicacin mientras dure la
contingencia. Caractersticas tcnicas: Telfono Cisco
7912G.
700 mts de Fibra ptica
Se de cablear los switchs ubicados en los distintos

pabellones del Ministerio contra el Switch core de
contingencia. Caractersticas tcnicas: Fibra ptica
(Atenuacin 850 nm)
Ver Anexo H Diagrama de red de contingencia.

Es importante que el centro de datos alterno donde estarn alojados los servidores de contingencia, y a
los cuales deben conectarse las UGEL, debe proveer un firewall con el servicio de VPN implementado;
mecanismo por el cual se permite que las UGELs tengan la habilidad de operar en la red de servidores
de contingencia del Ministerio.
As mismo de defini con el equipo de infraestructura tecnolgica que un posible lugar para desplegar la
infraestructura de comunicacin de contingencia poda ubicarse en un cuarto del primer piso Pabelln A
donde se encuentra actualmente dispositivos de comunicacin.

31
Procedimiento de Activacin del Plan

Este procedimiento tiene como objetivo evaluar el desastre al cual se ve enfrentado el Centro de Datos
primario del Ministerio, tomando las acciones correspondientes en caso de una situacin de emergencia.
Equipo de Evaluacin del Desastre, se encuentra conformado por:
Coordinador de Recuperacin de TI.
Coordinador de Infraestructura Tecnolgica.
Coordinador de Sistemas de Informacin.
El siguiente diagrama muestra los criterios que debern ser usados para activar el Plan de Recuperacin
de Desastres TI:
Debe notarse que una interrupcin no es solamente un evento que reduce la efectividad de los sistemas,
es un evento extraordinario que causa una prdida de procesos de negocio clave y tiene un impacto alto
en la organizacin.
Situaciones que pueden convertirse en una emergencia:
Incendios

32
Terremoto
Sobre carga / falta de energa
Inundaciones
Huelgas
Falla en los sistemas ambientales
Mal tiempo
En una situacin de emergencia, se deber proceder de la siguiente manera:
#
1
Accin
Recibir Notificacin
Descripcin
Responsabilidad
Cuando se presente una situacin de
Empleado
emergencia, sta deber ser notificada
Ministerio
del
Referencia
Check
ANEXO A Directorio
al Coordinador de Recuperacin de TI.
del Equipo
Si la persona que detecta la emergencia
de
no puede contactarse con el
Recuperaci
responsable, entonces deber notificar
n de
uno a uno a los miembros del Equipo de
Desastres
Recuperacin hasta poder contactarse

con alguno de ellos.
2
Confirmar
Cuando
Notificacin
la
notificacin
de
una
Coordinador
de
contingencia potencial es recibida, se
Recuperacin
de
debe obtener una descripcin breve de
TI
N/A
la naturaleza del incidente y cualquier

tipo de dao.
Si es necesario, se debe confirmar que
la notificacin es verdica a travs de un
medio secundario. El medio secundario
puede ser otra persona que presenci el
hecho.
3
Contactar Servicios
Si la situacin lo amerita, se deber
Coordinador
de
ANEXO B
de Emergencia
efectuar el contacto con los servicios de
Recuperacin
de
Directorio de
emergencia. Situaciones que pueden ser
TI
consideradas
de
emergencia
Servicios de
son
Emergencia
mencionadas anteriormente.
4
Notificar a la
Notificar inmediatamente al personal de
Coordinador
seguridad del
seguridad del Ministerio:
Seguridad
Ministerios
Central Telefnica:
de
N/A
215-5800 / 435-3900
Se debe regularizar esta notificacin por
medio de un documento formal al jefe
33
Accin
Descripcin
de
seguridad
del
Responsabilidad
Ministerio
Referencia
Check
de
Educacin. (documento de salida)

5
Reunin de
Coordinar una reunin a la brevedad
Coordinador
de
coordinacin
posible con el Equipo de Recuperacin,
Recuperacin
de
con la finalidad de hacer una evaluacin
TI
N/A
preliminar de los daos.

Dependiendo de la criticidad del
desastre, esta reunin se puede realizar
en el local del Centro de Datos primario
o en un lugar cercano al mismo.
Notificar a la brigada de defensa civil del
Ministerio.
6
Evaluar el
Evaluar
Incidente
determinar
el
incidente
la
de
cantidad
desastre
de
tiempo
requerido para completar la reparacin.
Equipo
de
ANEXO C
Evaluacin
del
Formato de
Desastre
Evaluacin
El dao ocasionado a la infraestructura y
del Desastre
a las instalaciones deber ser evaluado

y
documentado
en
el
ANEXO
C.
(documento de salida)
7
Declarar la
En caso que el tiempo requerido para
Equipo
de
ANEXO C
Contingencia
completar la reparacin de los daos sea
Evaluacin
del
Formato de
mayor
Desastre
al
tiempo
de
recuperacin
Evaluacin
requerido por el negocio, se declara la
del Desastre
situacin de emergencia y se da por

activado el Plan de Recuperacin de
Desastres. Documentarlo en el ANEXO
C. (documento de salida)
8
Alistar los recursos
Proveer transporte para el equipo de
Coordinador
de
requeridos para el
recuperacin, personas y suministros
Recuperacin
de
Centro de Datos
requeridos para el restablecimiento de
TI
alterno
las operaciones en el Centro de Datos
N/A
alterno.
9
Alertar personal
Se debe alertar a todo los miembros del
Coordinador
de
ANEXO A -
involucrado
Equipo
Recuperacin
de
Directorio
de
Recuperacin
que
no
se
encuentren presentes al momento de la

declaracin
10
Ejecutar el
de
la
situacin
TI
del
de
Equipo
de
emergencia. Progresivamente avisar y
Recuperaci
orientar al resto del personal de la
empresa.
Desastres
Iniciar las actividades de recuperacin
Coordinador
de
de
N/A

34
Accin
Descripcin
el
Procedimiento
en
General de
acuerdo
Recuperacin
recuperacin definidos mas adelante.

Este
Centro
a
de
los
incidente
dentro
Datos
Responsabilidad
debe
del
alterno
procedimientos
ser
de
Recuperacin
de
TI
Referencia
Check
de
registrado
procedimiento
de
administracin de incidentes.
Procedimiento General de Recuperacin

Este procedimiento general tiene como objetivo la activacin del Centro de Datos alterno para el
restablecimiento de la totalidad de operaciones tecnolgicas requeridas para garantizar la continuidad de
los procesos crticos del Ministerio, identificados como resultado del BIA. Es importante mencionar que
existen procesos como la recuperacin de la Central telefnica, Internet, el correo y Dominio que forman
parte de las acciones a realizar y han sido colocados de acuerdo a su dependencia con el resto de
procesos del negocio.
A continuacin se detallan las acciones que conforman el procedimiento general de recuperacin:
#
1
Accin
Descripcin
Responsabilidad
Contactar al Equipo
El Equipo de Recuperacin debe ser
Coordinador
de Recuperacin de
notificado
Recuperacin TI
TI
instalaciones
movilizado
del
Centro
a
de
las
de
Datos
alterno.
Referencia
ANEXO
Check
-
Directorio
del
Equipo
de
Recuperacin
de Desastres
Notificar a la
Notificar a la empresa encargada de la
Coordinador
empresa encargada
custodia de las cintas de respaldo
Infraestructura
Directorio
de la custodia de las
acerca de la situacin de desastre, con
Tecnolgica
Proveedores
cintas de respaldo
el objetivo de que estn preparados
para el
para enviar las cintas de respaldo sin
restablecimiento de
retrasos,
las mismas
contractuales definidos, y en el lugar y
segn
los
de
ANEXO
de
acuerdos
tiempo acordado. Dejar constancia de

la notificacin. (documento de salida)
3
Notificar al proveedor
Notificar
de comunicaciones
comunicaciones acerca de la situacin
al
proveedor
de
Coordinador
Infraestructura
de
ANEXO
Directorio
de desastre e indicar que puede haber
Tecnolgica
Proveedores
de
cambios en la configuracin. Detallar

la informacin que se ha perdido y
debe ser recuperada. Dejar constancia
de
la
notificacin.
(documento
de
salida)
35
#
4
Accin
Descripcin
Responsabilidad
Referencia
Activar el Centro de
Declarar el Centro de Datos alterno
Coordinador
de
ANEXO
Datos alterno
como
Recuperacin
de
Requisitos
en
el
de
Centro
contingencia.
de
Se
Datos
debe
revisar
de
el
TI
checklist del ANEXO D - Requisitos en
Check
Centro
Datos Alterno
el Centro de Datos Alterno.

Adicionalmente, se deber tener en
cuenta los insumos, adicionales al HW
y
SW
crticos,
para
el
correcto
funcionamiento del mismo.

5
Identificar la
Utilizar el ANEXO E - Inventario de
Coordinador
prdida de
HW
Infraestructura
plataforma
infraestructura tecnolgica perdida en
Tecnolgica
tecnolgica
el Centro de Datos primario y generar
Coordinador
de
ANEXO
informe. (documento de salida)
sistemas
de
Reporte
SW,
para
identificar
la
de
ANEXO
Inventario
Informacin
de
HW y SW
L
Equipos
Evaluados
Determinar los
Determinar equipos que puedan ser
Coordinador
equipos que pueden
reutilizados luego de la contingencia.
Infraestructura
ser reutilizados
Revisar
Tecnolgica
la
Coordinador
de
misma no se haya visto afectada
sistemas
de
como
Informacin
su
confiabilidad,
operatividad,
para
validar
que
consecuencia del evento
de
de
ANEXO
Inventario
de
HW y SW
desastre ocurrido en el Centro de

Datos primario. Generar informe con
los equipos a reutilizar. (documento
de salida)
7
Determinar
Determinar los elementos adicionales
Coordinador
necesidades
que son necesarios para facilitar la
Infraestructura
adicionales y
recuperacin de los procesos crticos.
Tecnolgica
coordinar compras de
Estos
Coordinador
de
emergencia
inmediatamente. Generar informe con
sistemas
de
los elementos adicionales adjuntando
Informacin
el
artculos
ANEXO
Evaluados
se
deben
comprar
Reporte
Equipos
como
sustento
de
de
N/A
las
compras solicitadas. (Documento de

salida).
Es
importante
definir
los
requerimientos necesarios para dejar

el centro de datos de contingencia
operativos. Considerar as mismo los
contratos de seguros actuales.
36
#
8
Accin
Descripcin
Responsabilidad
Recuperar copias de
(Documento de entrada: informes de
Coordinador
seguridad de
los puntos 5 y 6).
Infraestructura
aplicaciones
Recuperar,
de
ser
necesarias
las
Referencia
de
N/A
de
N/A
Check
Tecnolgica
copias de seguridad, ya sean del

Centro de Datos o en su defecto del
almacenamiento externo y restaurar
la informacin (documento de salida).
9
Preparar la
Coordinador
plataforma
los puntos 5 y 6).
Infraestructura
tecnolgica para la
De
la
Tecnolgica
recuperacin de los
instalacin de software base, aplicar
Coordinador
de
procesos
parches, restaurar los ltimos backups
Sistemas
de
Informacin
ser
aplicar
necesario
scripts
de
coordinar,
recuperacin,
sobre la plataforma tecnolgica del

Centro de Datos alterno (documento
de salida).
10
Recuperar los Enlaces
Ejecutar
el
procedimiento
de
Coordinador
de
PROCEDIMIEN
de Red e Internet
recuperacin de los enlaces de red y
Infraestructura
TO A Enlaces
comunicaciones; as como Internet.
Tecnolgica
de
Red
Internet
11
Recuperar la central
Ejecutar el procedimiento de
Coordinador de
PROCEDIMIEN
telefnica
recuperacin de la central telefnica.
Recuperacin de
TO B
TI
Central
Telefnica
12
Recuperar el Dominio
Coordinador de
PROCEDIMIEN
de Red
recuperacin del Dominio de Red
Infraestructura
TO C
tecnolgica
Dominio de
Red
13
14
15
Recuperar el servicio
Coordinador de
PROCEDIMIEN
de Correo Electrnico
recuperacin del Correo Electrnico
Infraestructura
TO D Correo
tecnolgica
Electrnico
Recuperar el mdulo
Coordinador de
PROCEDIMIEN
de digitacin y
recuperacin del mdulo de Digitacin
Recuperacin de
TO
procesamiento de
del Sistema nico de Planillas, mdulo
TI
Digitacin
Planillas as como
de Administracin de Cdigos
Procesamiento
Incentivos
Modulares (ACM) y el Sistema de Pago
de Planillas e
de Incentivos (SISPAGIN)
Incentivos
Recuperar el mdulo
Coordinador de
PROCEDIMIEN
de Administracin
recuperacin de los mdulos de BAAN
Recuperacin de
TO

37
Accin
Financiera
Descripcin
Control de Ejecucin y Tesorera -
Responsabilidad
TI
Pagos; y SIAF
16
Referencia
Administracin
Financiera
Recuperar el portal
Coordinador de
PROCEDIMIEN
del Ministerio -
recuperacin del Portal MED.
Recuperacin de
TO G
TI
Publicidad y
Publicidad y Prensa
Check
Prensa
17
Recuperar los
Coordinador de
PROCEDIMIEN
aplicativos SII OGP -
recuperacin de los aplicativos SII
Recuperacin de
TO H
Gestin de Proyectos
OGP.
TI
Gestin de
Proyectos
18
Recuperar el
Coordinador de
PROCEDIMIEN
aplicativo de Trmite
recuperacin del aplicativo de Trmite
Recuperacin de
TO I
Documentario
Documentario, Sistema de ourier y
TI
Trmite
Mdulo de Firmas.
19
documentario
Recuperar el sistema
Coordinador de
PROCEDIMIEN
SIAGIE para la
recuperacin del Sistema de
Recuperacin de
TO J
estadstica
Informacin de Apoyo a la Gestin en
TI
Estadstica
Institucional y
la Institucin Educativa (SIAGIE).
Institucional y
Sectorial
20
Sectorial
Recuperar el mdulo
Coordinador de
PROCEDIMIEN
de elaboracin del
recuperacin del mdulo de BAAN de
Recuperacin de
TO K
Presupuesto Anual
Gestin Presupuestal.
TI
Elaboracin del
Presupuesto
Anual
21
Recuperar el mdulo
Coordinador de
PROCEDIMIEN
de Programacin de
Recuperacin de
TO L
Abastecimiento
programacin de abastecimiento.
TI
Programacin
de
Abastecimient
o
22
Recuperar las
Coordinador de
PROCEDIMIEN
Comunicaciones
recuperacin de la Intranet del
Recuperacin de
TO M
Internas
Ministerio
TI
Comunicacione
s Internas
23
24
Recuperar Pronama
Coordinador de
PROCEDIMIEN
recuperacin del sistema ALFANET
Recuperacin de
TO N
TI
Pronama
Coordinador de
PROCEDIMIEN

38
Accin
Escalafn
25
Descripcin
Responsabilidad
Referencia
Check
Recuperacin de
TO O
Informacin de Escalafn
TI
Escalafn
Recuperar
Coordinador de
PROCEDIMIEN
Elaboracin del Plan
recuperacin del mdulo BAAN de
Recuperacin de
TO P
Operativo
Gestin de Planes Operativos
TI
Elaboracin del
Institucional
Plan Operativo
Institucional
26
Recuperar
Coordinador de
PROCEDIMIEN
Saneamiento de
Recuperacin de
TO Q
Informacin de Infraestructura
TI
Saneamiento
Educativa
de Inmuebles
Educativos
27
Recuperar Auditoria
Coordinador de
PROCEDIMIEN
Interna
recuperacin del Sistema de Auditoria
Recuperacin de
TO R
TI
Auditoria
Interna
28
Recuperar
Coordinador de
PROCEDIMIEN
Racionalizacin del
recuperacin del sistema de
Recuperacin de
TO S
Recurso Humano
Informacin para la Racionalizacin
TI
Racionalizacin
(SIRA)
del Recurso
Humano
29
Recuperar el mdulo
Coordinador de
PROCEDIMIEN
Adquisicin de bienes
Recuperacin de
TO T
y servicios
Gestin de Adquisiciones
TI
Adquisicin de
bienes y
servicios
30
Recuperar el mdulo
Coordinador de
PROCEDIMIEN
de Gestin de
Recuperacin de
TO U
Almacenes
Gestin de Almacenes
TI
Gestin de
Almacenes

39
Procedimientos de Recuperacin
PROCEDIMIENTO A Enlaces de Red e Internet
Descripcin:
La sede central del Ministerio se encuentra conectada por medio de la red privada IP MPLS a las DREs y
a las UGELs mediante el servicio INFOINTERNET. El siguiente procedimiento describe las acciones a
llevar a cabo para recuperar y mantener comunicacin de red desde las UGEls y Direcciones regionales,
con el centro de cmputo alterno, ante una cada total del centro de cmputo principal.
Es importante mencionar que el procedimiento asume la utilizacin de equipos de comunicacin de
contingencia situados en la sede central del Ministerio.
En el caso de Internet, este se refiere al proceso mediante el cual los usuarios internos se conectan a la
red pblica Internet para utilizar las herramientas y servicios que sta brinda.
Importante: Para que el procedimiento sea exitoso se debe tener habilitado el protocolo de
spanning tree en el switch core principal y en el de contingencia previo al escenario de
contingencia.
Equipo Participante:
Coordinador de Infraestructura Tecnolgica

o
Equipo de Comunicaciones
Equipo de Soporte Tcnico
Detalle del Procedimiento:

#
Accin
Validacin de
configuraciones switches
core
Descripcin
Responsabilidad
Check
Validar que la configuracin del switch core Equipo

de
principal es igual a la del switch core de Comunicaciones
contingencia.
Conectarse al switch core de contingencia con el
usuario administrador y ejecutar el comando:
show running configuration.
Validar esta configuracin contra el mismo
archivo de configuracin del switch core
principal.
En caso de haber diferencias de configuracin
ejecutar los comandos necesarios en el switch
core de contingencia de modo que la
configuracin quede igual a la del switch core
primario.

40
#
2
Accin
Descripcin
Responsabilidad
Check
Restaurar la
Se deben aplicar las reglas dependiendo del Equipo
de
configuracin del firewall segmento a habilitar en el firewall interno de Comunicaciones
contingencia. Es decir, validar las reglas para:
Equipo de Soporte
La Red Externa
Tcnico
La red Interna
Importante: Se debe considerar colocar la ruta
que permita llegar de la red interna hacia el sitio
alterno.
Validar que el script actualiz el gateway
(direccin ip del firewall principal que dejo de
funcionar).
Restaurar configuracin
del Proxy y filtro de
contenido (accesos
Internet)
Restaurar la configuracin del Proxy y filtro de Equipo

de
contenido (Squid Guard) en el firewall interno de Comunicaciones
contingencia aplicando dicha configuracin para
Equipo de Soporte
las tarjetas de la red interna y externa.
Tcnico
Configurar router de
contingencia
Verificar la configuracin del router de Equipo

de
contingencia para habilitar los servicios hacia la Comunicaciones
red externa:
Equipo de Soporte
- IP MPLS
Tcnico
- INFOINTERNET
Ojo: Se debe considerar colocar la ruta que
permita llegar de la red interna hacia el sitio
alterno.
Actualizar registros DNS
Actualizar los registros internos de DNS.
Equipo
de
Comunicaciones
Equipo de Soporte
Tcnico
Verificacin de las
comunicaciones
Realizar pruebas de comunicacin interna as Equipo

de
como con las DRE y UGLEs.
Comunicaciones
Realizar pruebas de comunicacin hacia los
servidores ubicados en el sitio de contingencia.
Ejecutar mediante el protocolo ICMP comandos
ping hacia los host destino (servidores y PCs).
Navegar hacia pginas de Internet para verificar
la correcta comunicacin. En el caso de los
usuarios de la red interna se debe configurar el
navegador de Internet para omitir el uso del
Proxy para direcciones internas.
Validar la correcta conectividad con usuarios
internos, usuarios DREs y usuarios UGELs, as
como se deber validar la conectividad con el
responsable del centro de datos alterno.
Informar sobre la
ejecucin del proceso
Generar informe adjuntando el presente Equipo

de
procedimiento con el objetivo de dejar Comunicaciones
constancia de las acciones realizadas.

41
PROCEDIMIENTO B Central Telefnica

Descripcin:
La Central telefnica del Ministerio provee comunicacin a la sede central as como a las oficinas que se
encuentran en distintos puntos de la capital, las DREs y UGELs. Es necesario recuperar su
funcionamiento para poder restablecer la comunicacin efectiva entre los distintos puntos.
Coordinador de Infraestructura Tecnolgica:

o

#
1
Accin
Validacin de las
configuraciones de la
central telefnica
Descripcin
Responsabilidad
Check
Validar que el servicio de telefona IP se encuentra Equipo

de
operativo.
Comunicaciones
Validar que los servicios de VoIP del servidor
Asterisk se encuentran en lnea.
Validar la configuracin y distribucin de anexos.
Verificacin de
comunicacin
Realizar pruebas de comunicacin contra anexos de Equipo

de
la sede y llamadas externas.
Comunicaciones
Informar sobre la
Generar
informe
adjuntando
el
presente Equipo
de
procedimiento con el objetivo de dejar constancia de Comunicaciones
las acciones realizadas.

42
PROCEDIMIENTO C Dominio de Red

Descripcin:
Ante un desastre en el Centro de Datos principal sera necesario restaurar un servidor con los servicios
de dominio y DNS en el Centro de Datos alterno para dar servicio a los usuarios del Ministerio.
Se sugiere tener el servidor de contingencia como un Backup Domain Controller de modo que en caso se
pierda la comunicacin con el Controlador de Dominio Primario el servidor de Backup operare de manera
transparente.
Coordinador de Infraestructura tecnolgica:

o
Equipo de Controlador de Dominio

#
1
Accin
Verificacin del
servidor controlador
de Dominio y DNS
Descripcin
Responsabilidad
Verificar en el backup Domain Controller los logeos

exitosos de los usuarios y que las rutas de DNS se
encuentren
adecuadamente
configuradas.
El
Backup Domain Controller debe estar en continua
operacin. Verificar que los usuarios del dominio se
encuentren replicados.
Check
Equipo de
Controlador de
Dominio
Equipo de
Comunicaciones
DNS primario: 10.1.1.73

Ubicacin: Procesador Intel Xeon 1
CICS), Mquina Virtual1 (Windows)
(Arquitectura
Activo: SS.25, SS.26

2
Verificar la correcta
Verificar que los servicios del backup Domain Equipo de
ejecucin de servicios Controller se encuentran operativos y no se Controlador de
en el controlador de
presentan errores en el log de sistema.
Dominio
Dominio
Informar sobre la
Generar
informe
adjuntando
el
presente Equipo
procedimiento con el objetivo de dejar constancia Aplicaciones
de las acciones realizadas.
de

43
PROCEDIMIENTO D Correo Electrnico

Descripcin:
Actualmente el Ministerio cuenta con la suite Lotus Domino y Lotus Notes para el servicio de correo
electrnico.

o
Equipo de Correo Electrnico

#
1
Accin
Descripcin
Responsabilidad
Check
Ejecucin del setup del Instalacin de Lotus Domino en el servidor de Equipo de Correo
Lotus Domino
contingencia.
Electrnico
Realizar una replicacin en lnea de las principales
cuentas (alta direccin, oficina de informtica).
Esta funcionalidad se puede realizar mediante el
propio Lotus Notes.
Ubicacin:
Procesador Intel Xeon 2
(Arquitectura CICS),
Activo: SS.51
Restauracin de Base
de Datos
Restauracin de la base de datos de Lotus Domino. Equipo de Correo

Electrnico
Abrir Base de Datos
Poner operativa la base de datos, validar buzones Equipo de Correo

de correo y verificar el funcionamiento.
Electrnico
Informar sobre la
Generar
informe
adjuntando
el
presente Equipo
de

44
PROCEDIMIENTO E Digitacin y Procesamiento de

Planillas; e Incentivos
Descripcin:
El procesamiento de las planillas se encuentra distribuido. Para el caso especifico de Lima y Callao la
digitacin si es centralizada. As mismo se cuenta con el Mdulo de Administracin de Cdigos Modulares
(ACM) el cual permite administrar a los docentes a nivel nacional (inscribirlos), lo cual es requisito para
que puedan pasar por el proceso de planillas.
En el caso del pago de incentivos solo se realizan los mismos a nivel de la sede central del Ministerio.

o
Equipo de Servidores de Aplicacin
Equipo de Backup/Restore
Coordinador de Sistemas de Informacin:

o
Equipo de Base de Datos
Equipo de Aplicaciones

#
1
Accin
Verificar la replicacin
en lnea de la
informacin de
planillas y cdigos
modulares
Descripcin
En caso se pierda la comunicacin con el
servidor principal de planillas y cdigos
modulares, dicho servidor estara configurado
para replicar en lnea la informacin de la base
de datos hacia el servidor de contingencia.
Responsabilida
d
Check
Equipo de Base
de Datos
Equipo de
Aplicaciones
Verificar la ltima replicacin exitosa de

informacin en el log del motor de replicacin.
Validar con el usuario cuales fueron las ltimas
transacciones que pasaron por el sistema con el
objetivo de validar si estas se encuentran en el
sistema.
Ubicacin:
Procesador Sparc 2 (Arquitectura RISK), no
posee virtualizacion.
Activos: APL.1, APL.2
2
Activar y Verificar los

servicios del Servidor
de planillas y cdigos
modulares
Realizar el cambio que redirecciona a los Equipo de

usuarios a la base de datos. Activar y Verificar el Servidores de
correcto funcionamiento de los servicios del Aplicacin
servidor de contingencia para planillas y cdigos
modulares.
Confirmacin
telefnica con las
Realizar una llamada telefnica a los usuarios Equipo

claves para confirmar que estn ingresando a la Aplicaciones
de

45
Accin
Descripcin
Responsabilida
d
instituciones.
digitacin de planillas y cdigo modulares de

manera normal. ANEXO M Usuarios Clave
Restaurar la base de
datos de pagos e
incentivos del ltimo
backup
Restaurar la base de datos (Access) del ltimo Equipo de

backup.
Backup / Restore
Ubicacin:
Procesador Intel Xeon 2 (Arquitectura CICS),
Check
Equipo de Base
de Datos
Activos: APL24
5

servicios para pagos e
incentivos
Activar y Verificar el correcto funcionamiento de Equipo

los servicios para pagos e incentivos en el Aplicaciones
servidor de contingencia.
de
Confirmacin
telefnica el usuario.
Realizar una llamada telefnica al usuario de Equipo

pagos e incentivos para confirmar que estn Aplicaciones
ingresando a la aplicacin normalmente. ANEXO
M Usuarios Clave
de
Informar sobre la

procedimiento con el objetivo de dejar Aplicaciones
de

46
PROCEDIMIENTO F Administracin Financiera

Descripcin:
La administracin financiera se apoya en el uso de los mdulos del subsistema de Finanzas del Sistema
Integrado de Gestin Administrativa MED BAAN que permiten mantener un control sobre la ejecucin
presupuestal y administrar los pagos en la tesorera. As mismo se hace uso del sistema del Ministerio de
Economa y Finanzas (MEF), llamado SIAF, empleado por cada unidad ejecutora para administrar sus
operaciones.

o

o

#
Accin
Descripcin
Responsabilidad
en lnea de la
informacin referida a
la ejecucin
presupuestal y
administracin de los
pagos en tesorera.
En caso se pierda la comunicacin con el servidor

principal de BAAN (el cual cuenta con los mdulos
de ejecucin presupuestal y administracin de
pagos en la tesorera), dicho servidor estara
configurado para replicar en lnea la informacin
de la base de datos hacia el servidor de
contingencia. Tener en cuenta que se debe contar
con un licenciamiento en red para BAAN para
soportar la estrategia de contingencia.
Check
Equipo de Base
de Datos
Equipo de
Aplicaciones

Ubicacin:
Procesador Sparc 1 (Arquitectura RISK), Mquina
Virtual 1 (Unix)
Activo: APL.9, APL.10

2
Activar y verificar los

servicios del servidor
de BAAN
Activar y Verificar el correcto funcionamiento de Equipo de

los servicios (cluster) del Servidor de contingencia Servidores de
BAAN. Realizar cambio semi manual modificando Aplicacin
la IP del servidor.
en lnea de la
SIAF

principal donde reside la informacin del SIAF
(archivos planos DBF), dicho servidor estara
configurado para replicar en lnea la informacin
hacia el servidor de contingencia. Se debe
redireccionar manualmente las unidades lgicas.
Verificar
la
ltima
replicacin
exitosa
Equipo de Base
de Datos
Equipo
Aplicaciones
de
de

47

Ubicacin:
Activo: APL35
4
Confirmacin
telefnica con los
usuarios

para confirmar que estn ingresando a los Aplicaciones
mdulos de BAAN de manera normal y se cuente
con informacin actualizada para el SIAF. ANEXO
M Usuarios Clave
de
Informar sobre la
Generar
informe
adjuntando
el
presente Equipo
de

48
PROCEDIMIENTO G Publicidad y Prensa

Descripcin:
El Portal del Ministerio de Educacin brinda acceso al pblico en general a informacin institucional,
guas de trmites, noticias de actualidad, etc, as como acceso centralizado a los principales servicios
Web como son: Quejas y Denuncias, Formatos electrnicos, Normatividad, etc.

o

o

#
Accin
Descripcin
Verificar la replicacin en
lnea de la informacin
referida al Portal del
Ministerio

servidor principal del Portal, dicho servidor
estara configurado para replicar en lnea la
informacin de la base de datos y la capa de
aplicacin hacia el servidor de contingencia.
Responsabilidad Check
Equipo de Base de
Datos
Equipo de
Aplicaciones

informacin. La replicacin se debe realizar
utilizando un cron con el objetivo de copiar los
archivos planos de la capa de aplicacin y la
base de datos. Los servicios deben recuperarse
sobre la DMZ para que los usuarios externos
puedan acceder a los mismos.
Ubicacin:
Mquina Virtual2 (Linux). Activo: APL.32
2

Activar y Verificar el correcto funcionamiento Equipo de
servicios del Servidor del de los servicios del servidor de contingencia del Servidores de
Portal del Ministerio
Portal del Ministerio. Se debe redireccionar los Aplicacin
enlaces del IP hacia el nuevo servidor. (Se
puede utilizar solucin tipo Multi-Homed)
funcionalidad del Portal
del Ministerio
Verificar el correcto funcionamiento del Portal, Equipo

sus enlaces, carga de imgenes, tiempo de Aplicaciones
carga, etc.
de
http://www.minedu.gob.pe
4
Informar sobre la

de

49
PROCEDIMIENTO H Gestin de Proyectos

Descripcin:
La oficina de Gestin de Proyectos posee un sistema integrado el cual le permite contar con mdulos
para la programacin, presupuesto, finanzas, tesorera, contabilidad, obras, logstica, activo fijo,
personal, planillas, viticos y encargos. El sistema integrado en su conjunto debe ser recuperado para
que los mdulos puedan operar.

o

o

#
Accin
Descripcin
en
lnea
de
la
informacin referida el
sistema integrado de
la OGP
Responsabilid
ad
Check
En caso se pierda la comunicacin con el servidor Equipo de Base

principal de la OGP, dicho servidor estara de Datos
configurado para replicar en lnea la informacin de
Equipo de
la base de datos hacia el servidor de contingencia.
Aplicaciones
Verificar la ltima replicacin exitosa de informacin
en el log del motor de replicacin. Tener en cuenta
que las aplicaciones trabajan sobre un motor de
base de datos MS SQL.
Ubicacin:
Procesador Intel Xeon 2 (Arquitectura CICS), Host
(maquina sobre la cual est instalada la aplicacin
de virtualizacin)
Activo: APL.40, APL.41, APL.42, APL.43, APL.44,
APL.45, APL.46, APL.47, APL.48, APL.49, APL.50

del sistema integrado
de la OGP
Confirmacin
telefnica
con
usuarios
Informar sobre la
Activar y verificar el correcto funcionamiento de los Equipo de

servicios del servidor de contingencia del sistema Servidores de
integrado de la OGP. La aplicacin puede ser Aplicacin
modificada para realizar el cambio automtico.
Realizar una llamada telefnica a los usuarios para Equipo

de
los confirmar que estn ingresando a los mdulos del Aplicaciones
sistema integrado de la OGP de manera normal.
ANEXO M Usuarios Clave
Generar
informe
adjuntando
el
presente Equipo
de

50
PROCEDIMIENTO I Trmite Documentario

Descripcin:
El Ministerio cuenta con un sistema para el registro y seguimiento de los expedientes que se ingresan o
generan en la institucin. El proceso se inicia cuando el ciudadano deja algn documento en mesa de
partes. La persona en ventanilla revisa los documentos, verifica los requisitos, se le asigna un nmero
de registro, se folea, se clasifica la solicitud, se registra en el sistema de tramite documentario y se
emiten los cargos correspondientes. El documento viaja a travs del sistema de trmite documentario a
la oficina donde se atiende el pedido. El estado del trmite se puede conocer en todo momento. Para
cumplir con el proceso tambin se hace uso de un sistema de firmas y courier.

o

o

#
1
Accin
Verificar la
replicacin en lnea
de la informacin
referida al trmite
documentario
Descripcin
principal de trmite documentario, dicho servidor
estara configurado para canalizar las solicitudes de
lectura y escritura de base de datos a travs de un
cluster, de este modo la informacin de la base de
datos, y la de la lgica de la aplicacin, hacia el
servidor de contingencia estara actualizada y
disponible. Considerar que el cluster de Lotus Notes
est confirmado por cuatro bases de datos: dos
principales y dos histricas.
Equipo de Base de
datos
Equipo de
Aplicaciones
Ubicacin:
Activo: APL.13
2
Activar y Verificar
los servicios del
Servidor de trmite
documentario
Activar y Verificar el correcto funcionamiento de los Equipo de

servicios (cluster) del Servidor de contingencia de Servidores de
trmite documentario. El cambio hacia el otro Aplicacin
servidor se da de forma manual.
Recuperar las
Recuperar la aplicacin de Courier, la cual tambin Equipo
aplicaciones de
esta en Lotus Notes, as como la de firmas en el Aplicaciones
Firmas y Sistema de servidor de contingencia de trmite documentario.
Courier
La aplicacin de courier esta conformada por cuatro
bases de datos: tres principales y una historica.
de
Ubicacin:

51

Activo: APL.15, APL.17
4
Confirmacin
telefnica con los
usuarios

confirmar que estn ingresando al sistema de Aplicaciones
trmite documentario de manera normal y se
cuente con la informacin del trmite de
documentos actualizada. ANEXO M Usuarios Clave
de
Informar sobre la
ejecucin del
proceso
Generar
informe
adjuntando
el
presente Equipo
de

52
PROCEDIMIENTO J Estadstica Institucional y Sectorial

Descripcin:
El aplicativo SIAGIE (Sistema de Informacin de Apoyo a la Gestin en la Institucin Educativa) maneja
la informacin obtenida de cada una de las instituciones educativas con el fin de centralizarla y explotar
la misma para la toma de decisiones.

o

o

#
Accin
Descripcin
en lnea de la
informacin referida
al aplicativo SIAGIE

principal del aplicativo SIAGIE, dicho servidor
informacin de la base de datos (postgres) y de
la aplicacin (archivos php y java jsp y clases)
hacia el servidor de contingencia. Existen 26
bases de datos, una por cada regin y una
centralizada.
Responsabilida
d
Check
Equipo de Base
de Datos
Equipo de
Aplicaciones
Postgres permite la sincronizacin en lnea y lo

archivos php y java pueden ser replicados en
linea.
Ubicacin:
Host (maquina sobre la cual est instalada la
aplicacin de virtualizacin)
Activo: APL.22

de SIAGIE
Activar y verificar el correcto funcionamiento de Equipo de

los servicios del Servidor de contingencia de Servidores de
SIAGIE. El cambio debe realizarse mediante Aplicacin
redirect y utilizando multihomed.
Confirmacin
telefnica con los
usuarios

para confirmar que estn ingresando al aplicativo Aplicaciones
SIAGIE de manera normal. ANEXO M Usuarios
Clave
de
Informar sobre la
Generar
informe
adjuntando
el
presente Equipo
de

53

54
PROCEDIMIENTO K Elaboracin del Presupuesto Anual

Descripcin:
La elaboracin del presupuesto anual es la operacin cuantificada, conjunta y sistemtica de los gastos a
atender durante el ao fiscal. Constituye el instrumento de gestin del estado que permite a las
entidades lograr sus objetivos y metas contenidas en el plan operativo institucional.

o

o
Coordinador de Base de Datos
Coordinador de Aplicaciones

#
Accin
Descripcin
Responsabilida
d
en lnea de la
la Gestin
Presupuestal

servidor principal de BAAN (el cual cuenta con el
mdulo de Gestin Presupuestal), dicho servidor
informacin de la base de datos hacia el servidor
de contingencia.
Check
Equipo de Base
de Datos
Equipo de
Aplicaciones

Ubicacin:
Procesador Sparc 1 (Arquitectura
RISK),
Activo: APL.4
2

de BAAN

los
servicios
(cluster)
del
Servidor
de Servidores de
contingencia BAAN. Realizar cambio semi Aplicacin
manual modificando la IP del servidor.
en lnea de la
SIAF

servidor principal donde reside la informacin
del SIAF (archivos planos DBF), dicho servidor
informacin hacia el servidor de contingencia.
Se
debe
redireccionar
manualmente
las
unidades lgicas.
Equipo de Base
de Datos
Equipo
Aplicaciones
de

Ubicacin:

55

Activo: APL.35
4
Confirmacin
telefnica con los
usuarios

con informacin actualizada para el SIAF.
de
Informar sobre la

de

56
PROCEDIMIENTO L Programacin de Abastecimiento

Descripcin:
La programacin de abastecimiento se basa en los requerimientos de las oficinas usuarias, analizando la
viabilidad de los mismos (bienes o servicios). Incluye el seguimiento de los expedientes de procesos de
seleccin y la revisin de los mismos.

o

o

#
Accin
Descripcin
Responsabilid
ad
en lnea de la
la programacin de
abastecimiento

principal de BAAN (el cual cuenta con el mdulo de
Programacin de abastecimiento), dicho servidor
informacin de la base de datos hacia el servidor de
contingencia.
Equipo de Base
de Datos
Check
Equipo de
Aplicaciones
Verificar la ltima replicacin exitosa de informacin

en el log del motor de replicacin.
Ubicacin:
Virtual 1 (Unix)
Activo: APL.5

de BAAN
Activar y Verificar el correcto funcionamiento de los Equipo de

servicios (cluster) del Servidor de contingencia Servidores de
BAAN. Realizar cambio semi manual modificando la Aplicacin
IP del servidor. Se debe redireccionar los enlaces
del IP hacia el nuevo servidor. (Se puede utilizar
solucin tipo Multi-Homed)
Confirmacin
telefnica con los
usuarios

de
confirmar que estn ingresando a los mdulos de Aplicaciones
BAAN de manera normal y se cuente con
informacin actualizada. ANEXO M Usuarios Clave
Informar sobre la
Generar
informe
adjuntando
el
presente Equipo
de

57
PROCEDIMIENTO M Comunicaciones Internas

(Intranet del Ministerio)
Descripcin:
La Intranet del Ministerio de Educacin es accedida por 64 grupos pertenecientes a las diversas oficinas
del Ministerio. Se realizan transacciones administrativas, existen foros de opinin, mensajera a travs
del chatMED, adems de informacin organizacional.

o

o

#
1
Accin
Descripcin
Restaurar la
Restaurar la informacin de la Intranet a nivel de
informacin de la
base de datos (MySQL) y la capa lgica (Java) del
Intranet del Ministerio. ltimo respaldo de informacin. Tener en cuenta
que el backup debe ser un dump. No es una copia
de archivos. Considerar 40GB de archivos de
usuarios que no han sido depurados.
Responsabilidad
Check
Equipo de Base de
Datos
Equipo de
Aplicaciones
Ubicacin:
Mquina Virtual2 (Linux)
Activo: APL.31
2

de la Intranet
Activar y verificar el correcto funcionamiento de los Equipo de Servidores

servicios del Servidor de la Intranet. Tener en de Aplicacin
cuenta que es un subdominio pblico. Se debe
redireccionar los enlaces del IP hacia el nuevo
servidor. (Se puede utilizar solucin tipo MultiHomed)
funcionalidad del
Intranet
Verificar el correcto funcionamiento de la Intranet, Equipo

enlaces, foro, carga de imgenes, tiempo de carga, Aplicaciones
etc.
de
http://intranet.minedu.gob.pe
4
Informar sobre la
Generar
informe
adjuntando
el
presente Equipo
procedimiento con el objetivo de dejar constancia de Aplicaciones
las acciones realizadas.
de

58
PROCEDIMIENTO N Pronama
Descripcin:
El aplicativo Alfanet se utiliza dentro del Pronana para registrar la informacin de los Crculos de
Alfabetizacin, que incluye a la poblacin iletrada, actores participantes y evaluaciones rendidas por los
iletrados, para realizar el monitoreo del avance de los procesos.
Permite realizar consultas y generacin de estadsticas en lnea para actores del programa (PRONAMA)
usuarios del sistema y pblico interesado.
Equipo de Base de datos

#
Accin
Descripcin
Restaurar la
informacin de Alfanet
Restaurar la informacin del aplicativo Alfanet a

nivel de base de datos (MySQL) y la capa lgica
(PHP) del ltimo respaldo de informacin. Tener
en cuenta que los backup se sacan mediante
copia.
Responsabilidad
Check
Equipo de Base de
Datos
Equipo de
Aplicaciones
Ubicacin:
Activo: APL.57
2

de Alfanet

los servicios del Servidor de Alfanet. Tener en Servidores de
cuenta que es un subdominio pblico. Se debe Aplicacin
redireccionar los enlaces del IP hacia el nuevo
servidor. (Se puede utilizar solucin tipo MultiHomed)
funcionalidad de
Alfanet
Verificar con el usuario lder el correcto Equipo

funcionamiento de la Alfanet. ANEXO M Aplicaciones
Usuarios Clave
de
http://alfa.minedu.gob.pe
4
Informar sobre la

de

59

60
PROCEDIMIENTO O Escalafn
Descripcin:
El escalafn gestiona la trayectoria laboral de los docentes y personal administrativo.

o

o
Equipo de Base de datos

#
Accin
Restaurar la
informacin de
Escalafn
Descripcin
Restaurar la informacin del aplicativo Escalafn a
nivel de Base de Datos del ltimo respaldo de
informacin. Tener en cuenta que a la fecha el
aplicativo trabaja con Sybase 11.5 pero va a
migrar en el corto plazo a 12.5.2. Asi mismo, se
trabaja con bases de datos distribuidas pero parte
del cambio incluye trabajar en una sola base de
datos. Capa de aplicacin en Visual Basic.
Responsabilidad
Check
Equipo de Base
de Datos
Equipo de
Aplicaciones
Ubicacin:
Virtual 1 (Unix)
Activo: APL.27

de Escalafn

los servicios del Servidor de Escalafn. Se debe Servidores de
implementar en la aplicacin el cambio automtico. Aplicacin
Adicionalmente al usar Crystal Reports hay que
hacer el cambio manual a ODBC.
funcionalidad de
Escalafn
Verificar el correcto funcionamiento del aplicativo Equipo

de Escalafn contactndose con el usuario va Aplicaciones
telefnica. ANEXO M Usuarios Clave
de
Informar sobre la
Generar
informe
adjuntando
el
presente Equipo
de

61
PROCEDIMIENTO P Elaboracin del Plan Operativo

Institucional
Descripcin:
Actualmente el Ministerio realiza acciones que apuntan a lograr los objetivos definidos en la estrategia,
por ejemplo brindar educacin de calidad. Para lograr los objetivos planteados en la estrategia cada
direccin del Ministerio establece una serie de actividades y proyectos las cuales son materializadas en el
plan operativo de la institucin. Cada actividad o proyecto contempla los recursos (humanos, logsticos,
entre otros) necesarios.
La unidad de presupuesto toma la informacin del plan operativo para poder asignar las partidas
correspondientes a cada direccin y verificar que los planes estn alineados con los logros y metas
definidos. Una vez las actividades y proyectos estn en marcha la unidad de programacin realiza el
seguimiento al plan por cada unidad. Esta labor la realizan los sectoristas a travs del mismo sistema.

o

o

#
Accin
Descripcin
en lnea de la
la Gestin de Planes
Operativos

principal de BAAN (el cual cuenta con el mdulo
de Gestin de Planes Operativos), dicho servidor
de contingencia.
Verificar la ltima replicacin exitosa
Equipo de Base de
Datos
Equipo de
Aplicaciones
de
Ubicacin:
Virtual 1 (Unix)
Activo: APL.3
2

de BAAN

los servicios (cluster) del Servidor de contingencia Servidores de
BAAN. Realizar cambio semi manual modificando Aplicacin
la IP del servidor.
Confirmacin
telefnica con los
usuarios

confirmar que estn ingresando a los mdulos de Aplicaciones
informacin actualizada. ANEXO M Usuarios
de

62
Clave
Informar sobre la
Generar
informe
adjuntando
el
presente Equipo
de

63
PROCEDIMIENTO Q Saneamiento de Inmuebles

Educativos
Descripcin:
El proceso permite el registro y administracin de los inmuebles y la infraestructura de instituciones
educativas y rganos intermedios pertenecientes al Sector Educacin, as como de la Sede Central del
Ministerio.

o

o

#
Accin
Descripcin
Restaurar la informacin
del Sistema de
Informacin de
Infraestructura Educativa
Restaurar la informacin del Sistema de

Informacin de Infraestructura Educativa a
nivel de base de datos del ltimo respaldo de
informacin. La base
de datos (una sola
actualmente) se encuentra en sybase 12.5.2
Responsabilidad
Check
Equipo de Base de
Datos
Equipo de
Aplicaciones
Ubicacin:
Procesador Sparc 1 (Arquitectura RISK), Host
(maquina sobre la cual est instalada la
Activo: APL.30

servicios del Servidor del
Sistema de Informacin
de Infraestructura
Educativa
Activar y verificar el correcto funcionamiento Equipo de

de los servicios del Servidor del Sistema de Servidores de
Informacin de Infraestructura Educativa. El Aplicacin
sistema se encuentra en Visual Basic. Se
necesita implementar el cambio automtico.
Adicionalmente al usar Crystal Reports hay
que hacer el cambio manual a ODBC.
funcionalidad del
de Infraestructura
Educativa
Verificar el correcto funcionamiento del Equipo

Sistema de Informacin de Infraestructura Aplicaciones
Educativa contactndose con el usuario va
telefnica. ANEXO M Usuarios Clave
de
Informar sobre la

de

64
PROCEDIMIENTO R Auditoria Interna

Descripcin:
El rea de auditoria interna realiza todos los tipos de auditoria que solicita la Contralora, revisando
Estados Financieros de perodos definidos, revisin de proyectos realizados o en progreso, revisin de
cargo de horas, gestin de proyectos; incluso recurriendo al apoyo de consultora externa en caso sea
necesario. Adems cumple las funciones de auditoria financiera externa sobre el resto de entidades
pertenecientes al sector Educacin (UGELs, DREs, etc. Reguladores).

o

o

#
1
Accin
Restaurar la
informacin del
Sistema de Auditora
Gubernamental
(SAGU)
Descripcin
Responsabilidad
Check
Restaurar la informacin del Sistema de Auditora Equipo de Base de Datos

Gubernamental (SAGU) a nivel de base de datos
del ltimo respaldo de informacin. El sistema Equipo de Aplicaciones
utiliza una base de datos Access y como capa de
aplicacin Visual Basic.
Ubicacin:
Activo: APL.25

del Sistema de
Auditora
Gubernamental
(SAGU)
Activar y verificar el correcto funcionamiento de Equipo de Servidores de

los servicios del Servidor del Sistema de Auditora Aplicacin
Gubernamental (SAGU). Adicionalmente hay que
hacer el cambio manual a ODBC.
funcionalidad del
Sistema de Auditora
Gubernamental
(SAGU)
Verificar el correcto
de
Auditora
contactndose con
ANEXO M Usuarios
Informar sobre la
Generar
informe
adjuntando
el
presente Equipo de Aplicaciones
procedimiento con el objetivo de dejar constancia
funcionamiento del Sistema Equipo de Aplicaciones

Gubernamental
(SAGU)
el usuario va telefnica.
Clave

65
PROCEDIMIENTO S Racionalizacin del Recurso

Humano
Descripcin:
La racionalizacin apunta a la distribucin equitativa de los recursos humanos en funcin a la carga
docente, a nivel nacional, con el objetivo de dimensionar claramente la cantidad de docentes
estrictamente necesarios para brindar el servicio educativo, y consecuentemente tener un mayor control
sobre la calidad del gasto. A partir del ao 2003 el proceso de racionalizacin se inicia en Lima
Metropolitana, y a partir del 2005 se generaliza a nivel nacional.

o

o

#
Accin
1 Restaurar la
informacin del
Sistema de
Informacin para la
Racionalizacin (SIRA)
Descripcin
Responsabilidad
Check
Restaurar la informacin del Sistema de Equipo de Base de Datos

Informacin para la Racionalizacin (SIRA) a
nivel de base de datos del ltimo respaldo de Equipo de Aplicaciones
informacin. La base de datos es Sybase
12.5 y la aplicacin es Java Web.
Ubicacin:
Procesador Sparc 1 (Arquitectura RISK), Host
(maquina sobre la cual est instalada la
Activo: APL.34
2 Activar y Verificar los

del Sistema de
Informacin para la
Activar y Verificar el correcto funcionamiento Equipo de Servidores de

de los servicios del Servidor del Sistema de Aplicacin
Informacin para la Racionalizacin (SIRA).
Redireccionar la IP debido a que la Web es
hacia fuera.
3 Verificar la correcta
funcionalidad del
Sistema de
Informacin para la
Verificar el correcto funcionamiento del Equipo de Aplicaciones

Sistema
de
Informacin
para
la
Racionalizacin (SIRA) contactndose con el
usuario va telefnica. ANEXO M Usuarios
Clave
Informar sobre la
Generar informe adjuntando el presente Equipo de Aplicaciones

procedimiento con el objetivo de dejar

66
PROCEDIMIENTO T Adquisicin de Bienes y Servicios

Descripcin:
La adquisicin de bienes y servicios se encarga de realizar las reservas de dinero para que
Abastecimiento pueda generar una orden de compra o de servicio. La orden se entrega al proveedor
para que este cumpla con la misma. Una vez que el proveedor emite la factura al rea usuaria, est
ltima emite la conformidad para que abastecimiento proceda a autorizar la conformidad del bien o del
servicio recibido. La aprobacin final la da el rea de fiscalizacin verificando que no falte documentacin
que sustente la adquisicin del bien o servicio. Con la conformidad del rea usuaria y de fiscalizacin,
abastecimiento se comunica con finanzas para autorizar el pago al proveedor. El proceso descrito se
soporta en el mdulo de BAAN para la gestin de adquisiciones.

o

o

#
Accin
Descripcin
1 Verificar la replicacin
en lnea de la
principal de BAAN (el cual cuenta con el mdulo
informacin referida a la de Gestin de adquisiciones), dicho servidor
Gestin de
Adquisiciones
de contingencia. Verificar la ltima replicacin
exitosa de informacin en el log del motor de
replicacin.
Responsabilidad
Check
Equipo de Base de
Datos
Equipo de
Aplicaciones
Ubicacin:
Virtual 1 (Unix)
Activo: APL.6
2 Activar y Verificar los
servicios del Servidor de los
servicios
(cluster)
del
Servidor
de Servidores de
BAAN
contingencia BAAN. Realizar cambio semi manual Aplicacin
modificando la IP del servidor.
3 Confirmacin telefnica
con los usuarios

con informacin actualizada. ANEXO M Usuarios
Clave
de
Informar sobre la
Generar
informe
adjuntando
el
presente Equipo
de

67
PROCEDIMIENTO U Gestin de Almacenes

Descripcin:
La gestin de almacenes permite administrar los bienes desde que ingresa a travs de una gua. Al bien
se le da conformidad de ingreso con los datos proporcionados por almacn y se emite un reporte de
recepcin. Se custodia el bien hasta el despacho y se solicita la conformidad al rea respectiva.
Asimismo un nmero importante de pedidos de comprobante de salida son manejados en almacn
(PECOSA). Para el material impreso y donaciones se manejan rdenes de servicio y se genera la nota de
entrada. El proceso descrito se soporta en el mdulo de BAAN para la gestin de almacenes.
Coordinador de Infraestructura tecnolgica:

o

o

#
Accin
en lnea de la
la Gestin de
Almacenes
Descripcin
Responsabilidad
Check
En caso se pierda la comunicacin con el servidor Equipo de Base de

principal de BAAN (el cual cuenta con el mdulo de Datos
Gestin de Almacenes), dicho servidor estara
configurado para replicar en lnea la informacin de Equipo de Aplicaciones
la base de datos hacia el servidor de contingencia.
Verificar
la
ltima
replicacin
exitosa
de
Ubicacin:
Virtual 1 (Unix)
Activo: APL.7

de BAAN
Activar y verificar el correcto funcionamiento de los Equipo de Servidores

servicios (cluster) del Servidor de contingencia de Aplicacin
BAAN. Realizar cambio semi manual modificando la
IP del servidor.
Confirmacin
telefnica con los
usuarios
Realizar una llamada telefnica a los usuarios para Equipo de Aplicaciones

confirmar que estn ingresando a los mdulos de
informacin actualizada. ANEXO M Usuarios
Clave
Informar sobre la
Generar
informe
adjuntando
el
presente Equipo de Aplicaciones
procedimiento con el objetivo de dejar constancia

68
Reestablecimiento de las condiciones normales

Este procedimiento general tiene como objetivo el restablecer las condiciones normales de operacin en
el Centro de Datos principal una vez que se puede dejar el escenario de contingencia. Es importante
mencionar que este procedimiento es similar al procedimiento general de recuperacin pero con la
diferencia que los procedimientos son realizados sobre el centro de datos principal.
A continuacin se detallan las acciones que conforman del restablecimiento de las condiciones normales:
#
1
Accin
Descripcin
Responsabilidad
Contactar al Equipo
El Equipo de Recuperacin ser en
Coordinador
de Recuperacin de
encargado
de
Recuperacin TI
TI
condiciones
normales de operacin
retornar
las
de
Referencia
ANEXO
Directorio
del
Equipo
de
para lo cual debe ser notificado y
Recuperacin
movilizado
de Desastres
las
instalaciones
del
Check
Centro de Datos principal.

2
Notificar a la
Notificar a la empresa encargada de la
Coordinador
empresa encargada
custodia de las cintas de respaldo
Infraestructura
Directorio
de la custodia de las
nuevamente, con el objetivo de que
Tecnolgica
Proveedores
cintas de respaldo
estn
para el
cintas de respaldo sin retrasos, segn
restablecimiento de
los acuerdos contractuales definidos, y
las mismas
en el lugar y tiempo acordado. Dejar
preparados
constancia
de
para
la
enviar
de
ANEXO
de
las
notificacin.
(documento de salida)
3
Notificar al proveedor
Notificar
de comunicaciones
comunicaciones indicando que se debe
Infraestructura
Directorio
volver a las condiciones normales y
Tecnolgica
Proveedores
puede
al
haber
proveedor
cambios
en
de
Coordinador
de
ANEXO
de
la
configuracin. Dejar constancia de la

notificacin. (documento de salida)
4
Activar el Centro de
Activar el Centro de Datos primario.
Datos primario
Coordinador
de
Recuperacin
de
TI
5
Identificar la
Utilizar el ANEXO E - Inventario de
Coordinador
prdida de
HW
Infraestructura
plataforma
infraestructura tecnolgica perdida en
Tecnolgica
tecnolgica
el Centro de Datos primario y generar
Coordinador
de
ANEXO
informe. (documento de salida)
sistemas
de
Reporte
SW,
para
identificar
la
de
ANEXO
Inventario
Informacin
de
HW y SW
L
Equipos
Evaluados
Determinar los
Determinar equipos que puedan ser
Coordinador
de
ANEXO

69
Accin
Descripcin
Responsabilidad
equipos que pueden
reutilizados luego de la contingencia.
Infraestructura
ser reutilizados
Revisar
Tecnolgica
la
Coordinador
de
misma no se haya visto afectada
sistemas
de
como
Informacin
su
confiabilidad,
operatividad,
para
validar
que
consecuencia del evento
de
Referencia
Inventario
Check
de
HW y SW
desastre ocurrido en el Centro de

Datos primario. Generar informe con
los equipos a reutilizar. (documento
de salida)
7
Determinar
Determinar los elementos adicionales
Coordinador
necesidades
que son necesarios para facilitar la
Infraestructura
adicionales y
recuperacin de los procesos crticos.
Tecnolgica
coordinar compras de
Estos
Coordinador
de
emergencia
inmediatamente. Generar informe con
sistemas
de
los elementos adicionales adjuntando
Informacin
el
artculos
ANEXO
Evaluados
se
deben
comprar
Reporte
Equipos
como
sustento
de
de
N/A
las
compras solicitadas. (Documento de

salida).
Es
importante
definir
los
requerimientos necesarios para dejar

el centro de datos primario operativo.
Considerar as mismo los contratos de
seguros actuales.
8
Recuperar copias de
Coordinador
seguridad de
los puntos 5 y 6).
Infraestructura
aplicaciones
Recuperar,
de
ser
necesarias
las
de
N/A
de
N/A
Tecnolgica
copias de seguridad, ya sean del

Centro de Datos o en su defecto del
almacenamiento externo y restaurar
la informacin (documento de salida).
9
Preparar la
Coordinador
plataforma
los puntos 5 y 6).
Infraestructura
tecnolgica para la
De
la
Tecnolgica
recuperacin de los
instalacin de software base, aplicar
Coordinador
de
procesos
parches, restaurar los ltimos backups
Sistemas
de
Informacin
ser
aplicar
necesario
scripts
de
coordinar,
recuperacin,
sobre la plataforma tecnolgica del

Centro de Datos primario (documento
de salida).
10
Recuperar los Enlaces
Ejecutar
el
procedimiento
de
Coordinador
de
PROCEDIMIEN

70
Accin
de Red e Internet
Descripcin
Responsabilidad
Referencia
Check
recuperacin de los enlaces de red y
Infraestructura
TO A Enlaces
comunicaciones; as como Internet.
Tecnolgica
de
Este procedimiento debe ser aplicado
Red
Internet
sobre el centro de datos principal

adaptando el proceso mencionado en
la
columna
referencia
este
escenario.
11
Recuperar la central
Coordinador de
PROCEDIMIEN
telefnica
recuperacin de la central telefnica.
Recuperacin de
TO B
TI
Central
Telefnica

la columna referencia a este
escenario. La solucin de Asterisck
deja de funcionar para habilitar la
operacin de la central telefnica.
12
Recuperar el Dominio
Coordinador de
PROCEDIMIEN
de Red
recuperacin del Dominio de Red. Este
Infraestructura
TO C
procedimiento debe ser aplicado sobre
tecnolgica
Dominio de
el centro de datos principal adaptando
Red
el proceso mencionado en la columna

referencia a este escenario.
13
Recuperar el servicio
Coordinador de
PROCEDIMIEN
de Correo Electrnico
recuperacin del Correo Electrnico.
Infraestructura
TO D Correo
tecnolgica
Electrnico

escenario.
14
Recuperar el mdulo
Coordinador de
PROCEDIMIEN
de digitacin y
recuperacin del mdulo de Digitacin
Recuperacin de
TO
procesamiento de
del Sistema nico de Planillas, mdulo
TI
Digitacin
Planillas as como
de Administracin de Cdigos
Procesamiento
Incentivos
Modulares (ACM) y el Sistema de Pago
de Planillas e
de Incentivos (SISPAGIN). Este
Incentivos


71
Accin
Descripcin
Responsabilidad
15
Recuperar el mdulo
Coordinador de
PROCEDIMIEN
de Administracin
recuperacin de los mdulos de BAAN
Recuperacin de
TO
Financiera
Control de Ejecucin y Tesorera -
TI
Administracin
Pagos; y SIAF. Este procedimiento
Referencia
Check
Financiera
debe ser aplicado sobre el centro de

datos principal adaptando el proceso
mencionado en la columna referencia
a este escenario.
16
Recuperar el portal
Coordinador de
PROCEDIMIEN
del Ministerio -
recuperacin del Portal MED. Este
Recuperacin de
TO G
Publicidad y Prensa
TI
Publicidad y
Prensa

17
Recuperar los
Coordinador de
PROCEDIMIEN
aplicativos SII OGP -
recuperacin de los aplicativos SII
Recuperacin de
TO H
Gestin de Proyectos
OGP. Este procedimiento debe ser
TI
Gestin de
aplicado sobre el centro de datos
Proyectos
principal adaptando el proceso

a este escenario.
18
Recuperar el
Coordinador de
PROCEDIMIEN
aplicativo de Trmite
recuperacin del aplicativo de Trmite
Recuperacin de
TO I
Documentario
Documentario, Sistema de ourier y
TI
Trmite
Mdulo de Firmas. Este procedimiento
documentario
debe ser aplicado sobre el centro de

datos principal adaptando el proceso
a este escenario.
19
Coordinador de
PROCEDIMIEN
SIAGIE para la
Recuperacin de
TO J
estadstica
Informacin de Apoyo a la Gestin en
TI
Estadstica
Institucional y
la Institucin Educativa (SIAGIE). Este
Institucional y
Sectorial
Sectorial

20
Recuperar el mdulo
Coordinador de
PROCEDIMIEN
de elaboracin del
Recuperacin de
TO K
Presupuesto Anual
Gestin Presupuestal. Este
TI
Elaboracin del

72
Accin
Descripcin
Responsabilidad
Referencia
Presupuesto
Anual
Check

21
Recuperar el mdulo
Coordinador de
PROCEDIMIEN
de Programacin de
Recuperacin de
TO L
Abastecimiento
programacin de abastecimiento. Este
TI
Programacin
de
Abastecimient

22
Recuperar las
Coordinador de
PROCEDIMIEN
Comunicaciones
recuperacin de la Intranet del
Recuperacin de
TO M
Internas
Ministerio. Este procedimiento debe
TI
Comunicacione
ser aplicado sobre el centro de datos
s Internas

a este escenario.
23
Recuperar Pronama
Coordinador de
PROCEDIMIEN
recuperacin del sistema ALFANET.
Recuperacin de
TO N
TI
Pronama

escenario.
24
Coordinador de
PROCEDIMIEN
Escalafn
Recuperacin de
TO O
Informacin de Escalafn. Este
TI
Escalafn

25
Recuperar
Coordinador de
PROCEDIMIEN
Elaboracin del Plan
Recuperacin de
TO P
Operativo
Gestin de Planes Operativos. Este
TI
Elaboracin del
Institucional
Plan Operativo
Institucional

26
Recuperar
Coordinador de
PROCEDIMIEN

73
Accin
Descripcin
Responsabilidad
Referencia
Saneamiento de
Recuperacin de
TO Q
Informacin de Infraestructura
TI
Saneamiento
Educativa. Este procedimiento debe
de Inmuebles
ser aplicado sobre el centro de datos
Educativos
Check

a este escenario.
27
Recuperar Auditoria
Coordinador de
PROCEDIMIEN
Interna
recuperacin del Sistema de Auditoria
Recuperacin de
TO R
Gubernamental (SAGU). Este
TI
Auditoria
Interna

28
Recuperar
Coordinador de
PROCEDIMIEN
Racionalizacin del
recuperacin del sistema de
Recuperacin de
TO S
Recurso Humano
Informacin para la Racionalizacin
TI
Racionalizacin
(SIRA). Este procedimiento debe ser
del Recurso
aplicado sobre el centro de datos
Humano

a este escenario.
29
Recuperar el mdulo
Coordinador de
PROCEDIMIEN
Adquisicin de bienes
Recuperacin de
TO T
y servicios
Gestin de Adquisiciones. Este
TI
Adquisicin de
bienes y
servicios

30
Recuperar el mdulo
Coordinador de
PROCEDIMIEN
de Gestin de
Recuperacin de
TO U
Almacenes
Gestin de Almacenes. Este
TI
Gestin de
Almacenes

31
Recuperar las
Recuperar las aplicaciones en el
Coordinador de
aplicaciones
centro de datos primario que no
Recuperacin de
restantes
forman parte del plan de recuperacin
TI
de desastres pero que podran

74
Accin
Descripcin
Responsabilidad
Referencia
Check
haberse visto afectadas, realizando un

backup/ restor de su informacin.
Aplicar esta accin para:
- Mdulo de Control de Distribucin de
Libros de Educacin Primaria - UGELs
- Tablero de Control
- Sistema de Resoluciones
- ESCALE Web
- Mdulo de consultas web BAAN
- Capacitacin Virtual - Formacin
Profesional Tcnica
- Sistema de Quejas y Denuncias del
CADER
- Mdulo de Firmas
- Mdulo de Registro de Ttulos
Profesionales
- Sistema de Consultas de Centros de
Formacin Profesional Tcnica y
Asociaciones Civiles
- Sistema de Courier
- Sistema de Liberaciones
- Estadstica Online v1
- ESCALE Desktop
- MED BAAN - Mdulo de Control de
Transporte
- Sistema de Confrontacin de
Operaciones Autodeclaradas (COA)
- Mdulo de consolidacin de SIAGIE
1.2.5
- Sistema de Consultas a la Base de
Datos Institucional
- Sistema de Formacin Continua
- Memoria Descriptiva Electrnica del
Programa Especial MECEP-BIRF
- Sistema de Capacitacin
- Sistema de Seguimiento de
Egresados
Finalmente para cada aplicacin
proceder con la verificacin de la
misma con el usuario.
75
Conclusiones y Recomendaciones
Como resultado del BIA de los procesos crticos del Ministerio de Educacin y la elaboracin de los
procedimientos de recuperacin para dichos procesos de acuerdo a la arquitectura y plataforma con la
que cuenta actualmente la institucin, se concluye y recomienda lo siguiente:
Actualmente, el Ministerio dispone de una plataforma tecnolgica que le permite atender sus
operaciones y brindar un servicio a sus usuarios en tiempos razonables para el negocio. Sin
embargo ante un evento de desastre total del Centro de Datos no se estara en la posibilidad de
seguir brindando este servicio.
Se recomienda desplegar, con un tercero, un sitio de contingencia alterno fuera de las

instalaciones del Ministerio (housing y hosting) el cual ayudar a:
Contar con una distancia adecuada entre el Centro de Datos primario y el de alterno.
Contar con niveles de servicio con el proveedor que preste el servicio.
Trasladar los riesgos asociados al control de acceso y control ambiental al proveedor,

ayudando a que el Ministerio se concentre en recuperar las operaciones lo antes
posible.
Tener una opcin para renovacin tecnolgica de manera ms dinmica ya que puede
ser parte del contrato que el proveedor acepte una renovacin tecnolgica de los
equipos de acuerdo a un periodo definido.
Se recomienda mantener los intervalos actuales de respaldo de informacin para las distintas
aplicaciones, siempre y cuando esto no degrade la performance del sistema de respaldo y
restauracin de informacin.

76
Anexos
ANEXO A - Directorio del Equipo de Recuperacin de Desastres
Funcin
CRTI
Coordinador
Coordinador
Servidores y
HW
Rol
Servidores de
aplicacin
Soporte tcnico
Celular
Telef. Casa
Manuel Cok
1100
N/D
Secundario
Primario
@A Definir por
parte del
Ministerio
Vctor Salcedo
2040
9564-8069
Secundario
Juan Huaman
1287
9791-8049
276-2129
Primario
Juan Huaman
1287
9791-8049
276-2129
Secundario
Geffrey
Velsquez
Juan Huaman
9722-2705
N/D
1287
9791-8049
276-2129
1264
9722-2705
N/D
1299
9788-9378
N/D
Secundario
Geffrey
Velsquez
Antonio Santa
Cruz
Juan Huaman
1287
9791-8049
276-2129
Primario
Zoila Rodrguez
2043
9939-7918
481-0844
Secundario
Fredy Melndez
2041/1103
9013-2424
265-3543
Secundario
Primario
Controlador de
dominio
Anexo
Primario
Primario
CIT
Nombre
461-4118
N/D
Direccin
Check
jj lizier 251, pueblo libre
Calle Conde de Castellar N

257 (Mz C Lt 5) Dpto. 302
Santiago de Surco.
AV. Juan Velasco Alvarado
Mz. D, Lt. 17, San Juan de
Miraflores
Miraflores
Calle Bottger 221. Dpto.
401. San Borja
Miraflores
401. San Borja
Av. Bolivar 2150 edificio 24
dpto. 204. Pueblo Libre
Miraflores
Jr.Chiquian 1157 San Martn
de Porres.
Julio C. Tello 894 Dpto. 302
- Lince
Educacin.
77
Funcin
Rol
Primario
Comunicaciones
Backup Restore
Correo
Electrnico
Documentacin
Coordinador
Base de Datos
CSI
Aplicaciones
Nombre
Anexo
Celular
1286
Secundario
Fernando
lvarez
Vctor Salcedo
Primario
Fredy Melndez
2041/1103
9013-2424
265-3543
Secundario
Jessica Valle
1104
9933-2864
252-0165
Primario
Juan Huaman
1287
9791-8049
276-2129
Secundario
1299
9788-9378
N/D
Primario
Antonio Santa
Cruz
Lus Bernales
2044
9792-4893
4265135
Secundario
Dangelo Bisso
2042
939-95942
273-7845
Primario
William Rengifo
1106
Secundario
Primario
@A Definir por
parte del
Ministerio
Francisco Vega
2050
928-69938
258-6004
Secundario
Luis Velazques
1267
929-86046
N/D
Arturo Mollo
1127
927-85850
N/D
Francisco Vega
2050
928-69938
258-6004
Hugo Zumaeta
1145
913-47387
257-1053
Miguel Olivera
1281
913-17001
341-0533
Francisco La
Torre
1235
927-44858
257-0957
2040
9793-6801
Telef. Casa
9564-8069
927-61692
381-1048
N/D
274-7830
Direccin
Check
Calle las Arboleras 220 Urb.

Las Vias La Molina.
Calle Conde de Castellar N
257 (Mz C Lt 5) Dpto. 302
Santiago de Surco.
Julio C. Tello 894 Dpto. 302
- Lince
Calle Los Pintores Mz G2 Lt.
32 Urb. Matellini Chorillos.
Miraflores
Av. Abancay 1052 Dpto. 05,
Lima
Calle La Amapola Mz Lote
8 Dpto 2. Santiago de Surco
Calle Loma Umbrosa 439
Dpto 401 Surco
Calle los Algarrobos Mz G

Lote 9 Alipio Ponce SJM
Av. Las Artes 851 - San
Borja
Psje. 18 N262 - Urb. Los
Precursores - Santiago de
Surco
Calle los Algarrobos Mz G
Lote 9 Alipio Ponce SJM
Calle Doa Nelly 120 Edificio
las Moras Dpto 302 Surco
Calle Aldebaran 420 Dpto
102 Surco
Alt. 12 Encalada
Mz A27 Lote 7 Sagitario
Surco
Educacin.
78
Funcin
Documentacin
Coordinador
CSE
Rol
Celular
Telef. Casa
Armando Roca
1142
N/D
467-0138
Omar Macavilca
1283
927-27540
275-1952
Primario
Catherine Pea
1281
934-74366
223-0792
Secundario
Arturo Mollo
1127
927-85850
N/D
Primario
@A Definir por
parte del
Ministerio
@A Definir por
parte del
Ministerio
Geffrey
Velsquez
Antonio Santa
Cruz
Fernando
lvarez
Lus Bernales
1264
9722-2705
N/D
1299
9788-9378
N/D
1286
9793-6801
381-1048
2044
9792-4893
4265135
Secundario
Secundario
Primario
Seguridad
Fsica
Anexo
Primario
Seguridad
Perimetral
Nombre
Secundario
Direccin
Check
Calle Daniel Alcides Carrin

Nro 215 Armatambo Chorrillos
Pasaje Bosque de Conferas
# 260 Urbanizacin San
Ignacio de Loyola. Santiago
de Surco
Av. Joaquin Madrid 704 Dpto
302 Urb. Las Begonias San
Borja
Psje. 18 N262 - Urb. Los
Precursores - Santiago de
Surco

401. San Borja
Calle las Arboleras 220 Urb.
Las Vias La Molina.
Av. Abancay 1052 Dpto. 05,
Lima
<Esta lista debe ser firmada en esta seccin por el Coordinador de Recuperacin TI en seal de haber contactado o no al personal mencionado>
Educacin.
79
ANEXO B Directorio de Servicios de Emergencia

No.
1
Empresa
Telfonos
COMPAA DE BOMBEROS
Central de Emergencias
116
105
Escuadrn de Emergencia Centro

DINCOTE (Direccin Nacional contra el Terrorismo)
431-3040 / 431-3076 / 431-3106 / 431-3177
DININCRI (Direccin Nacional de Investigacin Criminal)
433-4461
UDEX (Unidad de Desactivacin de Explosivos)
433-3333
POLICA NACIONAL DE PER
433-3684
DEFENSA CIVIL
SERENAZGO (Central de Emergencias)
HOSPITAL MAS CERCANO
115
790-1000
Hospital Almenara (Emergencia)
324-2983
Hospital Dos de Mayo (Emergencia)
328-1424
Hospital Arzobispo Loayza (Emergencia)
330-0241
CLNICA MAS CERCANA

Clnica San Lucas
618-3900
Alerta Medica
225-4040
Clave 5
467-5171
Clave Medica
437-7071
AMBULANCIAS
Educacin.
80
No.
10
Empresa
Telfonos
Cruz Roja
265-8783
Cruz Verde
372-6025
Plan Vital
241-1911
Servimedic
332-6720
Aquafono
317-8000
Fono Luz
617-5000
Central de Lima
328-8590
SEDAPAL
LUZ DEL SUR
MORGUE
Educacin.
81
ANEXO C Formato de Evaluacin del Desastre

Descripcin del Evento
Fecha
Notificado por:
Breve descripcin del Evento:
Tipo de desastre:
Dao ocasionado:
Tiempo requerido para

reparacin:
Hora
am/pm
<indique el personal que notific el evento>

<describa brevemente el evento>
<indique el tipo de desastre: Incendio, Terremoto,
Sobre carga / falta de energa, Inundaciones,
Huelgas, Falla en los sistemas ambientales, Mal
tiempo>
<describa el dao ocasionado a la infraestructura e
instalaciones>
<indique el tiempo requerido para completar la
reparacin>
<En caso el tiempo requerido para completar la
reparacin de los daos sea mayor al tiempo de
recuperacin requerido por el negocio, se declara la
situacin de emergencia>
Locacin de los puntos de encuentro

Puntos de evacuacin
Sitio de Recuperacin de TI
<indique los puntos donde deben ser evacuadas

las personas>
<indique el sitio donde se proceder a recuperar el
centro de datos>
Declaracin del desastre

Fecha
Autorizado por
/
/
hora
:
am/pm
<colocar los nombres y firmas de las persona que
declaran el desastre para proceder a operar en
contingencia>

82
ANEXO D - Requisitos en el Centro de Datos Alterno

Los controles mencionados depende del contrato que se tenga con el proveedor (en caso el centro de contingencia sea albergado en un tercero). As
mismo se debe revisar que los servidores, servicios de contingencia y libreras de backup estn operando.
No
Requisito
S/N
Controles Generales
1
Detectores de Humo
Sensores de Temperatura
Extinguidores (Tipo A/B/C/D)
FM200
Switch de corte de energia
Detector de aniego
Fuente de alimentacin de energa externa
Aire acondicionado (requerimientos mnimos de BTU)
Falso piso / techo
10
Cableado debidamente etiquetado bajo el falso piso
11
Rack para servidores (con llave)
Monitoreo de Seguridad Fsica

1
Cmaras de vigilancia
Controles Biomtricos
Sensores de Movimiento
Controles para Contingencia

1
UPS
Grupo Electrgeno
Educacin.
83
ANEXO E - Inventario de Hardware y Software

Hardware
No
Servidor
Modelo
Procesador
RAM
MEDUCA01
SUN Ultra
Enterprise
3000
MINEDU01
SUN Ultra
Enterprise
3000
4 Ultra SPARC
225 MHZ
1024
MB
4 Ultra SPARC
250 MHZ
1024
MB
1024
MB
MED_RRHH
Compaq
Proliant 5500
02 PENTIUM
III 550 MHZ
XEON
MED-BDI01
SUN Fire V480
4 Ultra SPARC
1.2 GHZ
16384
MB
MINEDU02
SUN Ultra
Enterprise
3000
4 Ultra SPARC
336 MHZ
1024
MB
1024
MB
4096
MB
SISTEMAS01
Compaq
Proliant 5500
2 PENTIUM III
550 MHZ
XEON
MED_NOTES01
Compaq
Proliant ML
570
4 PENTIUM III
700 MHZ
XEON
HD
Nmero de
discos duros: 18.
Capacidad por
disco duro: 4.2
GB
Nmero de
discos duros: 60.
Capacidad por
disco duro: 4.2
GB
Nmero de
discos duros: 4.
Capacidad por
disco duro: 9.1
GB
Nmero de
discos duros: 2.
Capacidad por
disco duro: 72.8
Nmero de
discos duros: 16.
Capacidad por
disco duro: 4.2
GB
Nmero de
discos duros: 9.
Capacidad por
disco duro: 4 de
9.1 GB, 5 de
18.2
Nmero de
discos duros: 6.
Capacidad por
Che
ck
Aplicaciones Soportadas
Servidor de base de datos de Sistema nico de

Planillas.
Servidor para el procesamiento del Sistema nico
de Planillas. Servidor de sistemas como el Sistema
de Infraestructura Educativa, Plazas y Escalafn y
Sistema de Capacitacin.
Servidor que almacena los archivos DBF empleados
por el sistema de digitacin de planillas previo, los
cuales contienen toda la informacin histrica de la
planilla. Es empleado por algunos usuarios en la
Sede Central a travs del Mdulo de Digitacin del
Sistema nico de Planillas actual.
Servidor de la Base de Datos Institucional del MED
y ACM de planillas.
Servidor del sistema de informacin gerencial MED

BAAN
Servidor web de consulta del sistema BAAN.
Soporta aplicaciones web Lotus Domino, como el
Sistema de Consulta de Trmite Documentario va
web y el servicio de mensajera instantnea Lotus
Sametime. Soporta bases de datos de aplicaciones
web.
Servidor de aplicaciones Lotus Notes.
Educacin.
84
No
Servidor
Modelo
Procesador
RAM
MEDCORREO
IBM xSeries
365
2 Intel Xeon
3.06 Ghz
9216
MB
MED_TNG-FAILOVR
Compaq ML
370
2 Pentium III
733Mhz
512 MB
10
MONITOR
IBM xSeries
220
2 Pentium III
866 MHZ
1024
MB
11
UPER
IBM Netfinity
5500
2 Pentium II
450 MHZ
512 MB
12
INTRANET
Compaq
Alphaserver
4100
4 RISC 240
MHZ
4096
MB
13
WEB
Compaq
Proliant 5500
2 Pentium III
550 MHZ
XEON
1024
MB
14
ADM_TNGHDESK01
IBM NETFINITY
5000
2 Pentium II
450 MHZ
256 MB
15
MED_PRESUPUESTO
Micronics
equipo
compatible
1 Intel 3.2
GHZ
1024
MB
16
MED_MECEP01
Compaq
Proliant 5500
2 Pentium III
550 MHZ
XEON
1024
MB
HD
disco duro: 18.2
GB
Nmero de
discos duros: 3.
Capacidad por
disco duro: 72.4
Nmero de
discos duros: 4.
Capacidad por
disco duro: 36.4
Nmero de
discos duros: 3.
Capacidad por
disco duro: 36.4
Nmero de
discos duros: 6.
Capacidad por
disco duro: 9.1
GB
Nmero de
discos duros: 2.
Capacidad por
disco duro: 9.1
GB
Nmero de
discos duros: 8.
Capacidad por
disco duro: 9.1
Nmero de
discos duros: 4.
Capacidad por
disco duro: 9.1
Nmero de
discos duros: 1.
Capacidad por
disco duro:
180GB
Nmero de
discos duros: 10.
Capacidad por
Che
ck
Servidor de correo
Servidor de respaldo corporativo de informacin.

Servidor de eTrust Antivirus ITM. Repositorio de
informacin del sistema SIAF y SAGU. Cuenta
tambin con bases de datos FoxPro.
Servidor de la Unidad de Personal. Soporta al
sistema NEXUS. Su administracin la realiza
exclusivamente personal de la Unidad de Personal.
Servidor de Intranet MED, permite el intercambio

de informacin entre los usuarios del MED.
Servidor del web site del MED. Aloja la pgina web
del MED y las pginas web de los rganos
intermedios que requieran el servicio de hosting.
Servidor del piloto del Tablero de Control de la
Oficina de Secretaria General. Web del sistema de
informacin de Centros Poblados.
Servidor de archivos y del Sistema de Informacin
para la Racionalizacin (SIRA).
Servidor de aplicaciones OGP. Soporta el sistema de
SIAF de las unidades ejecutoras 27 y 28. Servidor
de archivos.
Educacin.
85
No
Servidor
Modelo
17
MED_MECEP
HP Proliant
370 G4
18
MED_MECEP02
Dell 2800
19
20
Procesador
RAM
4 Intel Xeon
3.4GHZ
3584
MB
1 Intel Xeon
3.2GHZ
1024
MB
HD
disco duro: 9.1
GB
Nmero de
discos duros: 6.
Capacidad por
disco duro: 72.8
GB
Nmero de
discos duros: 6.
Capacidad por
disco duro: 73
GB
MED_DINESST
Compaq ML
370
1 Pentium III
733Mhz
512 MB
Nmero de
discos duros: 1.
Capacidad por
disco duro: 18.2
MED_DINESST01
HP Proliant
350
2 Intel Xeon
3.0 Ghz
2048
MB
Nmero de
discos duros: 3.
Capacidad por
disco duro: 72.8
21
MED_DINESST02
Dell 2800
1 Intel Xeon
3.2GHZ
1024
MB
22
ESCALE
IBM xSeries
220
2 Pentium III
866 MHZ
1024
MB
23
ESCALE1
Dell 2800
2 Intel Xeon
3.2GHZ
2048
MB
24
MEDPEALF
HP Proliant DL
380 3G
2 Intel Xeon
3.06 Ghz
1512
MB
Nmero de
discos duros: 6.
Capacidad por
disco duro: 73
GB
Nmero de
discos duros: 3.
Capacidad por
disco duro: 36.4
GB
Nmero de
discos duros: 6.
Capacidad por
disco duro: 73
GB
Nmero de
discos duros: 6.
Che
ck
Servidor de transmisin SIAF para las unidades

ejecutoras 30 y 28. Servidor de archivos para
usuarios de la OGP, Sistema de Activos Fijos
(histrico).
Servidor de archivos y aplicaciones de la OGP.

Servidor del sistema de consultas DINESST.
Contiene una base de datos de los Institutos
Superiores Tecnolgicos que estn con licencia de
funcionamiento. Este sistema es usado por los
rganos intermedios que pertenecen a la red LAN /
WAN.
Servidor de la nueva versin del sistema consultas
web DINESST, contiene una base de datos de los
Institutos Superiores Tecnolgicos con licencia de
funcionamiento. Esta nueva versin del sistema an
no se encuentra en produccin.
Servidor que aloja la pgina web de la Direccin
Nacional de Educacin Secundaria.
Servidor web de la Unidad de Estadstica Educativa,

web ESCALE.
Servidor de base de datos de ESCALE.

Servidor web del Programa Estratgico de
Alfabetizacin. Sirve de repositorio para la base de
Educacin.
86
No
Servidor
Modelo
Procesador
RAM
HD
Capacidad por
disco duro: 72.8
GB
MED_SPDOM01
Compaq
Proliant ML
350
2 Pentium III
550 MHZ
26
MED_SPDOM02
Compaq
Proliant ML
350
2 Pentirum III
550 MHZ
512 MB
27
MED_HOMEUSER01
Compaq
Proliant ML
570
4 Pentium III
700 MHZ
XEON
4096
MB
28
MEDHTTP
Compaq
Proliant ML
370
2 Pentium III
933 MHZ
2048
MB
25
512 MB
29
KUELAP
IBM xSeries
220
2 Pentium III
866 MHZ
1024
MB
30
MED_UPDATE
Compaq
Proliant 5500
2 Pentium III
550 MHZ
1024
MB
31
MED_DOMINO
Compaq
Proliant 1600
2 Pentium Pro
300 MHZ
512 MB
32
MED_WINS02
PC/Server 330
IBM
1 Pentium II
266 MHZ
256 MB
Nmero de
discos duros: 3.
Capacidad por
disco duro: 18.2
Nmero de
discos duros: 3.
Capacidad por
disco duro: 18.2
GB
Nmero de
discos duros: 4.
Capacidad por
disco duro: 18.2
GB
Nmero de
discos duros: 4.
Capacidad por
disco duro: 18.2
Nmero de
discos duros: 3.
Capacidad por
disco duro: 36.4
GB
Nmero de
discos duros: 2.
Capacidad por
disco duro: 9.1
GB
Nmero de
discos duros: 3.
Capacidad por
disco duro: 17
GB
Nmero de
discos duros: 6.
Capacidad por
Che
ck
datos del Programa.
Servidor principal del dominio del MED. Permite la
gestin de acceso y recursos de la red del MED,
tales como logueo a la red, compartir carpetas,
archivos e impresoras, as como el descubrimiento
de estaciones de trabajo.
Servidor de backup del dominio de red del MED. Es
adems repositorio de informacin del sistema SPIJ.
Servidor de respaldo de informacin de usuarios.
Servidor de proteccin contra virus HTTP, y filtro de

contenidos de Internet.
Servidor firewall DMZ, servidor proxy cach y filtro
de contenidos. Brinda seguridad lgica a la LAN /
WAN del MED. Este sistema de seguridad est
configurado en dos zonas: zona segura y zona
desmilitarizada.
Servidor de actualizacin de parches de Windows
(Windows System Update Services - WSUS).
Servidor de nombres DNS. Permite el registro de
dominios internos, permite tambin el logueo de las
estaciones de trabajo con sistema operativo
Windows.
Servidor WINS secundario, resuelve nombres de
estaciones de trabajo a partir de su direccin IP.
Este servicio es utilizado en toda la red LAN / WAN
Educacin.
87
No
Servidor
Modelo
Procesador
RAM
HD
disco duro: 4.2
33
34
35
36
37
MED_PRINT01
IBM xSeries
220
1 Pentium III
866 MHZ
512 MB
MED_TNG-DESKTOP
Compaq ML
370
2 Pentium III
733Mhz
1024
MB
MED_TNG-MASTER
Compaq ML
370
2 Pentium III
733Mhz
1280
MB
MED_TNG-HDESK
Compaq ML
370
2 Pentium III
733Mhz
MED_TNG-NETPERF
Compaq ML
370
2 Pentium III
733Mhz
512 MB
512 MB
38
MED_TNGMASTOVR
Compaq DL
360
1 Pentium III
1000Mhz
512 MB
39
MEDSMTP
Compaq DL
360
1 Pentium III
1000Mhz
512 MB
SACSAYHUAMAN
Compaq DL
360
1 Pentium III
1000Mhz
40
512 MB
Nmero de
discos duros: 1.
Capacidad por
disco duro: 18.2
Nmero de
discos duros: 2.
Capacidad por
disco duro: 18.2
Nmero de
discos duros: 2.
Capacidad por
disco duro: 18.2
Nmero de
discos duros: 2.
Capacidad por
disco duro: 18.2
GB
Nmero de
discos duros: 2.
Capacidad por
disco duro: 18.2
GB
Nmero de
discos duros: 1.
Capacidad por
disco duro: 18.2
GB
Nmero de
discos duros: 1.
Capacidad por
disco duro: 18.2
GB
Nmero de
discos duros: 1.
Capacidad por
disco duro: 18.2
GB
Che
ck
del MED.
Servidor de impresin 1. Administra las colas de
impresin de la red del MED.
Desktop Management de la solucin Unicenter,
soporta los mdulos de Remote Control, Asset
Management y Software Delivery. El motor de base
de datos es MS SQL Server.
Event Management y Word View, soporta el core de
la solucin TNG Unicenter. Permite la creacin de
diagramas desde donde se puede visualizar el
estado de los equipos de la red LAN / WAN del MED.
Asimismo, permite la administracin de alertas
desde una consola centralizada.
Soporta el mdulo de Help Desk, el cual permite la
recepcin, registro, asignacin y seguimiento de los
requerimientos de los usuarios de la Sede Central
del MED. El motor de base de datos es MS SQL
Server.
Network Performance de Unicenter. Permite el
monitoreo de la operatividad de los equipos de
comunicacin de la red LAN / WAN del MED. Motor
de base de datos MS SQL Server.
Backup del servidor MED_TNG-Master. Mantiene
actualizada la informacin mediante rplicas de
core del TNG Unicenter, el cual permite la creacin
de diagramas desde donde se puede visualizar el
estado de los equipos de la red LAN / WAN del MED.
Servidor de seguridad contra virus SMTP y
Antispam.
Servidor firewall. Brinda seguridad lgica a la LAN /
WAN del MED. Este sistema de seguridad est
configurado en dos zonas: zona pblica y zona
desmilitarizada.
Educacin.
88
No
Servidor
Modelo
Procesador
RAM
41
MED_PRINT02
Compaq
Proliant 5500
2 Pentium III
550 MHZ
1024
MB
42
MED_IDS01
IBM NetFinity
5000
3 Pentium II
450 MHZ
257 MB
43
INTIPUNKU01
HP Proliant ML
370 G4
2 Intel Xeon
3.2 Ghz
2048
MB
44
INTIPUNKU02
HP Proliant ML
370 G3
2 Intel Xeon
3.2 GHz
1536
MB
45
MED_SEGURIDAD01
PELCO
Pentium IV 2.0
Ghz.
512 MB
46
MED_SEGURIDAD02
Compatible
AMD Athlon
1.2 Ghz.
256 MB
47
MED_SPLAN01
IBM NetFinity
5500
2 Pentium II
450 MHZ
256 MB
48
P_PIURA_01
IBM NetFinity
5000
2 Pentium II
450 MHZ
256 MB
HD
Nmero de
discos duros: 2.
Capacidad por
disco duro: 9.1
GB
Nmero de
discos duros: 5.
Capacidad por
disco duro: 9.1
GB
Nmero de
discos duros: 3.
Capacidad por
disco duro: 72.8
GB
Nmero de
discos duros: 3.
Capacidad por
disco duro: 72.8
GB
Nmero de
discos duros: 2.
Capacidad por
disco duro: 250
GB
Nmero de
discos duros: 1.
Capacidad por
disco duro: 40
GB
Nmero de
discos duros: 6.
Capacidad por
disco duro: 9.1
GB
Nmero de
discos duros: 4.
Capacidad por
disco duro: 9.1
GB
Che
ck
Servidor de impresin 2. Administra las colas de

impresin de la red del MED.
Servidor de repositorio y anlisis de eventos de

deteccin de intrusos.
Servidor principal de Administrador de Identidades
Novell e-Directory. Administra objetos de Lotus
Domino, Active Directory SQL (Mesa de Ayuda) y
validacin de acceso a Internet.
Servidor de respaldo del Administrador de
Identidades Novell e-Directory.
Servidor de administracin y almacenamiento de

imgenes del Circuito Cerrado de TV (CCTV) del
Centro de Datos.
Servidor de administracin de acceso al Centro de

Datos.
Servidor de pruebas del Sistema nico de Planillas,

servidor de pre-produccin, se simula las planillas
de regiones.
Servidor de pruebas de Planillas 1.
Educacin.
89
No
Servidor
Modelo
Procesador
RAM
49
PLIM01
IBM NetFinity
5000
2 Pentium II
450 MHZ
256 MB
50
SISTEMAS02
Compaq
Proliant ML
570
4 Pentium III
700 MHZ
XEON
4096
MB
51
MEDIDS
IBM NetVista
1 Pentium IV
2.7 MHZ
384 MB
HD
Nmero de
discos duros: 4.
Capacidad por
disco duro: 9.1
Nmero de
discos duros: 10.
Capacidad por
disco duro: 6 de
18.2 GB y 4 de
9.1 GB
Nmero de
discos duros: 1.
Capacidad por
disco duro: 40
GB
Che
ck
Servidor de pruebas de Planillas 2.
Servidor de hosting de oficinas varias.
Estacin que hace las veces de servidor de

deteccin de intrusos.
Equipos de Red
Cdigo de
Activo
COM.5
Activo de
Informacin
WS-C3750G24TS-S1U
WS-C3750G24TS-S1U
WS-C3750G24TS-S1U
WS-C3750G24TS-S1U
WS-C3750G24TS-S1U
COM.6
WS-C3750G24TS-S1U
COM.1
COM.2
COM.3
COM.4
COM.7
COM.8
WS-C2960G48TC-L
WS-C2960G48TC-L
Descripcin
Dueo del
Activo
Manuel Cok
(OFIN)
Manuel Cok
(OFIN)
Manuel Cok
(OFIN)
Manuel Cok
(OFIN)
Responsable de TI
Vctor Salcedo, Fernando
(OFIN-AIT)
(OFIN-AIT)
(OFIN-AIT)
(OFIN-AIT)
Che
ck
Equipo
Distribucin
de
Manuel Cok
(OFIN)
Vctor Salcedo, Fernando lvarez

(OFIN-AIT)
Catalyst 3750 24 10/100/1000

SFP Std Multilayer;1RU
Catalyst 3750 24 10/100/1000
Catalyst 3750 24 10/100/1000
Catalyst 3750 24 10/100/1000
Catalyst 3750 24 10/100/1000
Equipo
Distribucin
de
Manuel Cok
(OFIN)

(OFIN-AIT)
Catalyst 3750 24 10/100/1000 + 4

Manuel Cok
(OFIN)
Manuel Cok
(OFIN)

(OFIN-AIT)
(OFIN-AIT)
Catalyst 2960 48 10/100/1000,

T/SFP LAN Base Image (4)
Catalyst 2960 48 10/100/1000,
Equipo de Distribucin
Equipo de Borde
Equipo de Borde
lvarez
Caractersticas tcnicas
lvarez
lvarez
lvarez
Educacin.
+4
+4
+4
+4
+4
90
COM.9
COM.10
COM.11
COM.12
COM.13
COM.14
COM.15
COM.16
COM.17
COM.18
COM.19
COM.20
COM.21
COM.22
COM.23
COM.24
COM.25
COM.26
COM.27
COM.28
COM.29
WS-C2960G48TC-L
WS-C2960G48TC-L
WS-C2960G48TC-L
WS-C2960G48TC-L
WS-C2960G48TC-L
WS-C2960G48TC-L
WS-C2960G48TC-L
WS-C2960G48TC-L
WS-C2960G48TC-L
WS-C2960G48TC-L
WS-C2960G48TC-L
WS-C2960G48TC-L
WS-C2960G48TC-L
WS-C2960G48TC-L
WS-C2960G48TC-L
WS-C2960G48TC-L
WS-C2960G48TC-L
WS-C2960G48TC-L
WS-C2960G48TC-L
WS-C2960G48TC-L
WS-C2960G-
Equipo de Borde
Equipo de Borde
Equipo de Borde
Equipo de Borde
Equipo de Borde
Equipo de Borde
Equipo de Borde
Equipo de Borde
Equipo de Borde
Equipo de Borde
Equipo de Borde
Equipo de Borde
Equipo de Borde
Equipo de Borde
Equipo de Borde
Equipo de Borde
Equipo de Borde
Equipo de Borde
Equipo de Borde
Equipo de Borde
Equipo de Borde
Manuel Cok
(OFIN)
Manuel Cok
(OFIN)
Manuel Cok
(OFIN)
Manuel Cok
(OFIN)
Manuel Cok
(OFIN)
Manuel Cok
(OFIN)
Proveedor de
Servicio
Proveedor de
Servicio
Proveedor de
Servicio
Proveedor de
Servicio
Manuel Cok
(OFIN)
Manuel Cok
(OFIN)
Manuel Cok
(OFIN)
Manuel Cok
(OFIN)
Manuel Cok
(OFIN)
Manuel Cok
(OFIN)
Manuel Cok
(OFIN)
Manuel Cok
(OFIN)
Manuel Cok
(OFIN)
Manuel Cok
(OFIN)
Manuel Cok

(OFIN-AIT)
(OFIN-AIT)
(OFIN-AIT)
(OFIN-AIT)
(OFIN-AIT)
(OFIN-AIT)
lvarez
lvarez
lvarez
lvarez
lvarez
lvarez
Proveedor de Servicio
(OFIN-AIT)
(OFIN-AIT)
(OFIN-AIT)
(OFIN-AIT)
(OFIN-AIT)
(OFIN-AIT)
(OFIN-AIT)
(OFIN-AIT)
(OFIN-AIT)
(OFIN-AIT)
lvarez
lvarez
lvarez
lvarez
lvarez
lvarez
lvarez
lvarez
lvarez
lvarez
lvarez
Catalyst 2960 48 10/100/1000,

Catalyst 2960 48 10/100/1000,
Catalyst 2960 48 10/100/1000,
Catalyst 2960 48 10/100/1000,
Catalyst 2960 48 10/100/1000,
Catalyst 2960 48 10/100/1000,
Catalyst 2960 48 10/100/1000,
Catalyst 2960 48 10/100/1000,
Catalyst 2960 48 10/100/1000,
Catalyst 2960 48 10/100/1000,
Catalyst 2960 48 10/100/1000,
Catalyst 2960 48 10/100/1000,
Catalyst 2960 48 10/100/1000,
Catalyst 2960 48 10/100/1000,
Catalyst 2960 48 10/100/1000,
Catalyst 2960 48 10/100/1000,
Catalyst 2960 48 10/100/1000,
Catalyst 2960 48 10/100/1000,
Catalyst 2960 48 10/100/1000,
Catalyst 2960 48 10/100/1000,
Catalyst 2960 48 10/100/1000,
Educacin.
91
COM.30
COM.31
COM.32
COM.33
COM.34
COM.35
COM.36
COM.37
COM.38
COM.39
COM.40
COM.41
48TC-L
WS-C2960G48TC-L
WS-C2960G48TC-L
WS-C2960G48TC-L
WS-C2960G48TC-L
WS-C2960G48TC-L
WS-C2960G48TC-L
WS-C2960G48TC-L
WS-C2960G48TC-L
WS-C2960G48TC-L
WS-C2960G48TC-L
WS-C2960G48TC-L
WS-C2960G48TC-L
Equipo de Borde
Equipo de Borde
Equipo de Borde
Equipo de Borde
Equipo de Borde
Equipo de Borde
Equipo de Borde
Equipo de Borde
Equipo de Borde
Equipo de Borde
Equipo de Borde
Equipo de Borde
(OFIN)
Manuel Cok
(OFIN)
Manuel Cok
(OFIN)
Manuel Cok
(OFIN)
Manuel Cok
(OFIN)
Manuel Cok
(OFIN)
Manuel Cok
(OFIN)
Manuel Cok
(OFIN)
Manuel Cok
(OFIN)
Manuel Cok
(OFIN)
Manuel Cok
(OFIN)
Manuel Cok
(OFIN)
Manuel Cok
(OFIN)
(OFIN-AIT)
(OFIN-AIT)
(OFIN-AIT)
(OFIN-AIT)
(OFIN-AIT)
(OFIN-AIT)
(OFIN-AIT)
(OFIN-AIT)
(OFIN-AIT)
(OFIN-AIT)
(OFIN-AIT)
(OFIN-AIT)
(OFIN-AIT)
lvarez
lvarez
lvarez
lvarez
lvarez
lvarez
lvarez
lvarez
lvarez
lvarez
lvarez
lvarez

Catalyst 2960 48 10/100/1000,
Catalyst 2960 48 10/100/1000,
Catalyst 2960 48 10/100/1000,
Catalyst 2960 48 10/100/1000,
Catalyst 2960 48 10/100/1000,
Catalyst 2960 48 10/100/1000,
Catalyst 2960 48 10/100/1000,
Catalyst 2960 48 10/100/1000,
Catalyst 2960 48 10/100/1000,
Catalyst 2960 48 10/100/1000,
T/SFP LAN Base Image
Catalyst 2960 48 10/100/1000,
Catalyst 2960 48 10/100/1000,
Almacenamiento de datos
Cdigo
de
Activo
Activo de
Informacin
ALM.1
Arreglo de
discos externo
en MEDCORREO
ALM.2
Arreglo de
discos externo
en MED_TNG-
Descripcin
Arreglo de discos externo

empleado para el
almacenamiento de
informacin del servidor
de correo corporativo.
empleado para el
almacenamiento de
Dueo
del
Activo
Responsable
de TI
Activos
relacionados
Caractersticas tcnicas
Manuel
Cok
(OFIN)
Vctor Salcedo,
Juan Huamn
(OFIN - AIT)
SS.8, SRV.8
Marca y modelo: Hitachi Thunder

9570V
Nmero de discos: 11
Capacidad de discos: 73.4 GB
Manuel
Cok
(OFIN)
Vctor Salcedo,
Juan Huamn
(OFIN - AIT)
SS.9, SRV.9
Marca y modelo: Compaq Raid Array

4100
Nmero de discos: 12 discos
Educacin.
Check
92
FAILOVR 1
ALM.3
Arreglo de
discos externo
en MED_TNGFAILOVR 2
ALM.4
Arreglo de
discos externo
en
MED_INTRANET
ALM.5
ALM.6
Arreglos de
discos externo
en la red de
almacenamiento
externo 1
Arreglos de
discos externo
en la red de
almacenamiento
externo 2

de respaldo de
informacin.
empleado para el
almacenamiento de
de respaldo de
informacin.
empleado para el
almacenamiento de
de Intranet de la Sede
Central.
Arreglos de discos
externos que conforman
la red de
almacenamiento externo
(SAN) 1.
Arreglos de discos
externos que conforman
la red de
almacenamiento externo
(SAN) 2.
Capacidad de discos: 36.4GB
Manuel
Cok
(OFIN)
Vctor Salcedo,
Juan Huamn
(OFIN - AIT)
SS.9, SRV.9
Marca y modelo: Compaq Raid Array

4100
Nmero de discos: 12 discos
Capacidad de discos: 36.4GB
Manuel
Cok
(OFIN)
Vctor Salcedo,
Juan Huamn
(OFIN - AIT)
SS.12, SRV.12
Marca y modelo: HP StorageWorks
Manuel
Cok
(OFIN)
Vctor Salcedo,
Juan Huamn
(OFIN - AIT)
SS.8, SRV.8,
SS.27,
SRV:27,
SS.50, SRV.50
Marca y modelo: Hitachi TagmaStore

AMS500 Fibre Channel / SATA
Nombre: Minedu_San0
Manuel
Cok
(OFIN)
Vctor Salcedo,
Juan Huamn
(OFIN - AIT)
SS.4, SRV.4,
SS.27,
SRV:27, SS.7,
SRV.7
Marca y modelo: Hitachi TagmaStore

AMS500 Fibre Channel / SATA
Nombre: Minedu_San1
Libreras de Backup
minedu01
Directorios, Archivos , File Systems e Instancias de

Bases de Datos
S.O
SUN
SOLARIS
2.6
Archivos Planos
Nombre
Frec
Form
Retenc
T.
Re
st
Hr
Servici
o
Responsabl
e
1.0
Sis
nico
Planill
William
Rengifo,
Victor
Villacorta
Planillas
/plandata01
/plandata02
/plandata03
Diario
Hist Mens
/plandata04
/plandes
Educacin.
93
/planlog01
/planlog02
/rrhh
/sybasep
Diario
Hist Seman
0.5
Sist Inf
Infr
Educat
y Sist
Inf
Escalaf
n
Diario
Hist Mens
1.0
Sis
nico
Planill
William
Rengifo,
Victor
Villacorta
Diario
Hist Seman
0.5
Sist Inf
Infr
Educat
Francisco
Vega
Diario
Hist Diario
1.0
Sist Inf
Escalaf
n
Armando
Roca
Diario
Hist. Diario
1.0
SisIntG
estAd
BAAN
Hugo
Zumaeta
Diario
Hist. Diario
1.0
Diario
Hist Mens
1.0
Margesi (SIE) y Plazas y escalafon

/sisdat
/sybasem
Planillas
Base de Datos
db_rrhh
db_prm
Margesi (SIE)
db_sie
db_siep
bd$institucional
Plazas y Escalafon
db_plazas_escalafon
Armando
Roca,
Francisco
Vega
BAAN
minedu02
SUN
SOLARIS
2.6
Archivos Planos
/baan
/baandata01
/baandata02
/baandata03
/baanindex01
/baanindex02
/baanindex03
/baantmp
Ar
chi
vo Base
s
de
Pla Datos
no
s
/sybase
BAAN
baan
MEDUCA0
SUN
Planillas
Educacin.
SisIntG
estAd
BAAN
Sis
Hugo
Zumaeta
William
94
SOLARIS
2.6
nico
Planill
/bddata01
/bddata02
/bddata03
Rengifo,
Victor
Villacorta
/bddesa
/bdlog01
/bdlog02
/rrhh
MED_SPLA
N01
WINDOWS
2000
Server
Archivos
Planos
Base de
Datos
/sybaseb
Planillas
db_grrhh
Sis
nico
Planill
William
Rengifo,
Victor
Villacorta
4.0
Planillas
Pruebas
Francisco
Vega
Omar
Macavilca
Diario
Hist Men
1.0
Mens
Hist Mens
db_rrhh
db_prm
Planillas Pruebas
c:\syabse
Consulta evaluacion docente
/data/htdocs/consulta
Mens
Hist Mens
4.0
Consult
a de
evaluaci
on
docente
Mens
Hist Mens
4.0
Sistema
de
Alfabeti
zacion
Omar
Macavilca
Mens
Hist Mens
4.0
Servidor
web
Omar
Macavilca
Mens
Hist Mens
4.0
Servidor
BD
MySQL
Omar
Macavilca
Hist Mens
4.0
Servidor
BD
Miguel
Olivera,
SISTEMAS
02
LINUX
Centos
4.4
Archivos Planos
Sistema de Alfabetizacion
/data/htdocs/alfa
Servidor Web
/etc/httpd
/etc/php.ini
Servidor BD MySQL
/etc/my.cnf
Servidor BD Postgress
/data/pgsql/data/pg_hba.conf
Mens
Educacin.
95
/data/pgsql/data/pg_ident.conf
/data/pgsql/data/postgresql.conf
Consulta evaluacion docente
Base de Datos
/var/lib/mysql/dineca
Diario
Hist Quinc
24
Diario
Hist Diario
PLIM01
WINDOWS
2000
Server
Archivos
Planos
Archivos
Planos
PPIURA01
WINDOWS
2000
Server
Archivos Planos
WINDOWS
2000
Server
Omar
Macavilca
Sistema
de
consulta
Web
BDIP
Mens
Hist Mens
24
Planillas Desarrollo Regiones

D:\Sybase
Diario
Hist Seman
4.0
F:\Orden Peru
Diario
Hist Seman
4.0
D:\Sybase
Diario
Hist Seman
4.0
F:\Orden Peru
Diario
Hist Seman
4.0
F:\OFIN\SD_DESA
Bimen
Hist. Bimens
24
F:\OFIN\SD_LEGA
Bimen
Hist. Bimens
24
F:\OFIN\Sd_Prod
Bimen
Hist. Bimens
24
F:\OFIN\SD_SEDE
Sistema unico de planillas
Bimen
Hist. Bimens
24
F:\objeto
Mens
Hist Mens
4.0
F:\siaf
Mens
Hist Mens
24
Planillas Desarrollo Regiones
Sistema de digitacion de planillas - SISDIGI
MED_RRH
H
Consult
a de
evaluaci
on
docente
Omar
Macavilca
4.0
Sistema de consulta Web BDIP
BDIP
Omar
Macavilca
Sistema
de
Alfabeti
zacion
Sistema de Alfabetizacion
/var/lib/mysql/spnma
Postgre
ss
Sistemas que se encontraban en produccion

Educacin.
Planillas
Desarrol
lo
Regione
s
Planillas
Desarrol
lo
Regione
s
Sistema
de
digitacio
n de
planillas
SISDIGI
Miguel
Olivera,
Omar
Macavilca
Francisco
Vega
Francisco
Vega
Arturo Mollo
Sistema
unico de
planillas
Arturo Mollo,
William
Rengifo
Sistema
s que se
Paul Cossar,
William
96
F:\mpd
Unico
E:\back_migracionII
Unico
F:\back_migracion
Unico
encontr
aban en
desarrol
lo
Trimes
Softwar
e Base
MEDSPDOM01
WINDOWS
2000
Server
Archivos Planos
Software Base
D:\software
Hist Mens
6.0
System State del Cotrolador del Dominio

Estado del systema windows 2000
Diario
Hist Mens
1.0
MEDSPDOM02
WINDOWS
2000
Server
Archivos Planos
Sistema de Informacion Juridica

D:\spij
WEB
WINDOWS
2000 ADV
Server
LINUX
Centos
3.1
Base de
Datos
MED_NOT
ES01
WINDOWS
2000 ADV
Server
Archivos
Planos
MED_HOM
EUSER01
Archiv
Archivos
os
Planos
Planos
Diario
Hist Mens
1.0
Servidor de archivos
F:\infraestructura tecnologica
Diario
Hist Seman
6.0
Archivos ID de usuario
D:\backupIDS
Sistema de tramite documentario
Diario
Hist Diario
2.0
F:\Lotus\Domino
Diario
Hist Diario
2.0
Mens
Hist Mens
0.5
Archivos de configuracion
/etc
Pagina Web Med
Educacin.
System
State
del
Cotrolad
or del
Dominio
Sistema
de
Informa
cion
Juridica
System
State
del
Cotrolad
or del
Dominio
Servidor
de
Archvios
Archivos
ID de
usuario
Sistema
de
tramite
docume
ntario
Archivos
de
configur
acion
Pagina
Rengifo
Juan
Huaman,
Antonio
Santa Cruz
Juan
Huaman,
Antonio
Santa Cruz
Juan
Huaman,
Juan
Huaman,
Antonio
Santa Cruz
Juan
Huaman,
Antonio
Santa Cruz
Miguel
Olivera
Miguel
Olivera
Omar
Macavilca
Omar
97
/dev1/dev1/internet/med_mirror/portal
Diario
Hist Mens
2.0
/dev1/dev1/internet/med_mirror/webdipecud
Seman
Hist Mens
4.0
/dev1/dev1/internet/med_mirror/umc
Seman
Hist Mens
4.0
/dev1/dev1/internet/med_mirror/ofin
Seman
Hist Mens
4.0
/dev1/dev1/internet/med_mirror/dremoquegua
Seman
Hist Mens
4.0
/dev1/dev1/internet/med_mirror/dcu
Seman
Hist Mens
4.0
/dev1/dev1/internet/med_mirror/clabes
Seman
Hist Mens
4.0
/dev1/dev1/internet/med_mirror/MEDSIDD
Seman
Hist Mens
4.0
/dev1/dev1/internet/med_mirror/dre_madrededios
Seman
Hist Mens
4.0
/dev1/dev1/internet/admision
Seman
Hist Mens
4.0
/dev1/dev1/internet/crespial
Seman
Hist Mens
4.0
/dev1/dev1/internet/dineba
Seman
Hist Mens
4.0
/dev1/dev1/internet/drec
Seman
Hist Mens
4.0
/dev1/dev1/internet/dreica
Seman
Hist Mens
4.0
/dev1/dev1/internet/drelam
Seman
Hist Mens
4.0
/dev1/dev1/internet/fondep
Seman
Hist Mens
4.0
/dev1/dev1/internet/ugel01
Seman
Hist Mens
4.0
/dev1/dev1/internet/unesco
Seman
Hist Mens
4.0
Web
Med
Macavilca
Servicio de Hosting
Base de Datos
Bases de datos que estaban en produccion

/dev1/dev1/internet/mysql/data/foros_med
Unico
/dev1/dev1/internet/mysql/data/personal
Unico
BD del Portal MED
KUELAP
LINUX
Centos
3.1
Archivos
Planos
/dev1/dev1/internet/mysql/data/portal_med
Diario
Hist Mens
2.0
/etc
Diario
Hist Mens
2.0
/bin
Diario
Hist Mens
2.0
/root
Diario
Hist Mens
2.0
Archivos de configuracion Firewall Kuelap
Educacin.
Servicio
de
Hosting
Bases
de
datos
que
estaban
en
producci
on
BD del
Portal
MED
Archivos
de
configur
acion
Firewall
Kuelap
Omar
Macavilca
Omar
Macavilca
Omar
Macavilca
Juan
Huaman,
Antonio
Santa Cruz
98
MED_UPD
ATE
WINDOWS
2000
Server
Archivos
Planos
Servicio de actuylizacion de windows

G:\wsus2
Seman
Hist Mens
4.0
Diario
Hist Diario
4.0
Diario
Hist Seman
4.0
MONITOR
WINDOWS
2000
Server
Archivos Planos
Sistema de Admin Financiera - MEF
D:\Siaf
Sistema SAGU
D:\Sagu
Sistema de Telecredito
Archi
vos
Plano
s
D:\Telecredito
Diario
Hist Seman
4.0
Hist Mens
2.0
Servidor Web
D:\tomcat6
Mens
MED_DIN
ESST
WINDOWS
2000
Server
WINDOWS
2000
Server
Base
de
Archivos Planos
Datos
SISTEMAS
01
Base de Datos
Base de datos - sistemas varios

D:\mysql\data
Diario
Hist Mens
2.0
Base de datos sistema de consulta Web Tramite Doc
F:\Lotus\Domino
Diario
Hist Mens
2.0
E:\Moodle
Mens
Hist Seman
4.0
E:\MoodleData
Diario
Hist Seman
4.0
E:\intepub\wwwroot\Backup2006-may04
Unica
E:\intepub\wwwroot\UFP
Diario
Hist Seman
4.0
E:\Programas\P_curricular
Unica
Servicio
de
actuyliz
acion de
window
s
Sistema
de
Admin
Financie
ra - MEF
Antonio
Santa Cruz,
Juan
Huaman
Arturo Mollo
Sistema
SAGU
Arturo Mollo
Sistema
de
Telecred
ito
Oscar Rojas,
Servidor
Web
Miguel
Olivera
Base de
datos sistema
s varios
Base de
datos
sistema
de
consulta
Web
Tramite
Doc
Miguel
Olivera
Miguel
Olivera,
Omar
Macavilca
Aplicaciones Dinesst
Base de Datos Aplicaciones Dinesst

E:\Mysql
Diario
Hist Seman
4.0
Educacin.
Aplicaci
ones
Dinesst
Joel
Visurraga,
Luis
Escalante
Base de
Datos
Aplicaci
Joel
Visurraga,
Luis
99
Quince
Hist Mens
6.0
CAAMDB
Quince
Hist Mens
6.0
RCOData
Quince
Hist Mens
6.0
SDDATA
Quince
Hist Mens
6.0
ones
Dinesst
TNG
Unicent
er RCO,
AMO,
SDO
TNG
Unicent
er RCO,
AMO,
SDO
TNG
Unicent
er NSM
Jorge
Chipoco,
Juan
Huaman
TNG
Unicent
er NSM
Jorge
Chipoco,
Juan
Huaman
Archivos
de
configur
acion
Juan
Huaman,
Antonio
Santa Cruz
System
State
del
Cotrolad
or del
Dominio
Juan
Huaman,
Antonio
Santa Cruz
Base de
Datos
Archivos
Planos
MED_TNG
-DESKTOP
WINDOWS
2000
Server
Archivos
Planos
E:\MSsql7\data
MEDSPDO
M03
MED_TNG
-FAILOVR
Base de Datos
Archivos
Planos
LINUX
Centos
4.4
Hist Seman
4.0
TNG Unicenter RCO, AMO, SDO

D:\CA
TNG Unicenter RCO, AMO, SDO
TNG Unicenter NSM

E:\CA
Quince
Hist Mens
6.0
CAICALDB
Quince
Hist Mens
6.0
CAIDOCDB
Quince
Hist Mens
6.0
CAIOPRDB
Quince
Hist Mens
6.0
CAISTADB
Quince
Hist Mens
6.0
CAISTRPDB
Quince
Hist Mens
6.0
TNGDB
Quince
Hist Mens
6.0
/etc
Quince
Hist Mens
4.0
/bin
Quince
Hist Mens
4.0
/root
Quince
Hist Mens
4.0
Escalante
Jorge
Chipoco,
Juan
Huaman
Jorge
Chipoco,
Juan
Huaman
TNG Unicenter NSM
WINDOWS
2000
Server
Archivos
Planos
MED_DIN
ESST02
WINDOWS
2000
Server
WINDOWS
2000
Server
Archivos Planos
MED_TNG
-MASTER
Diario

Diario
Hist Mens
1.0
E:\Aplicaciones\memoria
Mens
Hist Mens
24
E:\Aplicaciones\computo
Seman
Hist Seman
6.0
E:\Aplicaciones\soporte tecnico\DOC_SOPORTE
Diario
Hist Mens
2.0
Servidor de archivos
Educacin.
Servidor
de
archivos
Arturo Mollo
Alberto Rios,
Jorge Nunez
Juan
Huaman
100
WINDOWS
2000
Server
Archivos
Planos
SACSAYH
UAMAN
LINUX
Centos
4.4
Med_Corr
eo
MEDPEALF
LINUX
Redhat
4.4 AS
WINDOWS
2003
Server
Base de
Datos
Archivos
Planos
WINDOWS
2000
Server
Archivos
Base de Datos
Planos
ADM_TNG
-HDESK01
Archivos
Planos
MED_TNG
MASTOVR
Archivos Planos
F:\Convenio_reniec
Diario
Hist Mens
6.0
F:\Software releases
Quince
Hist Mens
6.0
F:\SISDIGI
Quince
Hist Mens
6.0
F:\Sispagin
Seman
Hist Mens
6.0
Capturador central PBX

C:\MED_PBX
Seman
Hist Mens
6.0
/etc
Diario
Hist Mens
2.0
/bin
Diario
Hist Mens
2.0
/root
Diario
Hist Mens
2.0
C:\Inetpub
Mens
Hist Mens
4.0
D:\Sybase
Diario
Hist Mens
4.0
D:\InformacionTC
Unica
Diario
Hist Mens
4.0
Diario
Hist Mens
4.0
Diario
Hist Mens
4.0
Archivos de configuracion Firewall Sacsayhuaman
Aplicacin Tablero de control
Base de Datos Tablero de control

tc
Servicio de correo electronico

/local/notesdata1/
/local/notesdata2/
Sistema del Educando
Diario
Hist Mens
Arturo Mollo
Captura
dor
central
PBX
Archivos
de
configur
acion
Firewall
Sacsayh
uaman
Aplicaci
n
Tablero
de
control
Base de
Datos
Tablero
de
control
Servicio
de
correo
electron
ico
Jose Manuel
Gutierrez
Juan
Huaman,
Antonio Sant
Cruz
Hugo
Zumaeta
Francisco
Vega,
William
Rengifo
Juan
Huaman
6.0
Sistema
del
Educand
o
Paul Elguera
Aplicaci
ones
Program
a
Yesenia Alba
honorio
educando
Arturo Mollo
William
Rengifo
Arturo Mollo
educando_2006
juntos
Aplicaciones Programa Alfabetizacion
D:\Archivos de programa\Apache Group
Seman
Hist Mens
4.0
D:\Archivos de programa\Apache software foundation
Seman
Hist Mens
4.0
Educacin.
101
Diario
Hist Seman
4.0
Mens
Hist Mens
4.0
server 5.0\alfa
server 5.0\alfa2005
server 5.0\alfa2006
server
Diario
Diario
Diario
Hist Seman
Hist Seman
Hist Seman
4.0
4.0
4.0
Diario
Hist Seman
4.0
server
server
server
server
server
Diario
Diario
Diario
Diario
Hist
Hist
Hist
Hist
Seman
Seman
Seman
Seman
4.0
4.0
4.0
4.0
Diario
Hist Seman
4.0
Diario
Hist Seman
4.0
Diario
Hist Seman
4.0
Diario
Hist Seman
4.0
MEDBDI_RS_RSSD
Seman
Seman
4.0
SIDD
Diario
Diario
4.0
db_crrhh
Seman
Seman
4.0
db_dineca
Seman
Seman
4.0
db_grrhh
Diario
Diario
4.0
db_institucional
Diario
Diario
4.0
db_prm
Seman
Seman
4.0
db_sira
Bases de datos Motor MEDBDIDES
Diario
Diario
4.0
db_evaldoc
Seman
Seman
4.0
db_prm
Seman
Seman
4.0
db_rrhh
Seman
Seman
4.0
db_sira
Bases de datos Motor MEDBDIHIST
Diario
Diario
db_prm
Seman
Seman
D:\webapps
D:\Fotos
Alfabeti
zacion
Base de Datos
BD Aplicaciones Programa Alfabetizacion

D:\Archivos de programa\MysqlMysql
5.0foro_\alfanet
5.0\paeba2003
5.0\paeba2005_1
5.0\paeba2006_1
5.0\joomla
5.0\moodle
5.0\mvn
5.0\paeba
server
server
server 5.0\pronama
BD
Aplicaci
ones
Program
a
Alfabeti
zacion
Yesenia Alba
Bases
de
datos
Motor
MEDBDI
P
Francisco
Vega,
William
Rengifo
Francisco
Vega,
William
Rengifo
4.0
Bases
de
datos
Motor
MEDBDI
DES
4.0
Bases
de
Francisco
Vega,
meddbi01
Solaris 9
Base de Datos
Bases de datos Motor MEDBDIP
Educacin.
102
INTIPUNK
U02
Suse
Linux ES
9.0
MED_DIN
ESST01
LINUX
Redhat
3.0 ES
MED_PRE
SUPUEST
O
WINDOWS
2000
Server
Archivos
Planos
Suse
Linux ES
9.0
Archivos
Planos
INTIPUNK
U01
Archivos Archivos
Planos
Planos
Seman
Seman
4.0
Diario
Hist Mens
4.0
Diario
Hist Mens
4.0
/etc
Mens
Hist Mens
6.0
/bin
Mens
Hist Mens
6.0
/root
Mens
Hist Mens
6.0
db_rrhh
/
/
Sistema SIRA
D:\sira
Diario
Hist Mens
4.0
datos
Motor
MEDBDI
HIST
Archivos
de
configur
acion
Archivos
de
configur
acion
William
Rengifo
Juan
Huaman,
Antonio
Santa Cruz
Juan
Huaman,
Antonio
Santa Cruz
Archivos
de
configur
acion
Joel
Visurraga
Archivos
de
configur
acion
Giancarlo
Tong, Bruno
Tornero
Software
Activo de
Informacin
Descripcin
Dueo del Activo
Responsable de TI
Mdulo de Digitacin
del Sistema nico de
Planillas
Mdulo que permite la digitacin de la planilla del personal del

Ministerio de Educacin de la Regin Lima.
Magnet Mrquez
(Jefe de la Unidad de
Personal)
Arturo Mollo (OFIN-ASI)
Mdulo de
Administracin de
Cdigos Modulares
(ACM)
Mdulo que permite la administracin centralizada de cdigos

modulares nicos a nivel nacional para todo el personal del
Ministerio de Educacin.
Magnet Mrquez
Personal)
Francisco Vega (OFIN-ASI)
MED BAAN - Mdulo de

Gestin
de
Planes
Operativos
Mdulo del subsistema de Planificacin del Sistema Integrado

de Gestin Administrativa MED BAAN que permite la gestin de
los planes operativos.
Jos Luis Paco (Jefe

de la Unidad de
Programacin)
Hugo Zumaeta (OFIN-ASI)
Educacin.
Check
103
Activo de
Informacin
Descripcin
Dueo del Activo
Responsable de TI
MED BAAN - Mdulo de

Gestin Presupuestal
Mdulo del subsistema de Planificacin del Sistema Integrado

de Gestin Administrativa MED BAAN que permite la gestin
del presupuesto.
Manuel
Rumiche
Presupuesto)
MED BAAN - Mdulo de

Programacin
de
Abastecimiento
Mdulo del subsistema de Abastecimiento del Sistema

Integrado de Gestin Administrativa MED BAAN que permite
administrar
la
programacin
de
las
actividades
de
abastecimiento.
Carlos Rivera (Jefe

de Abastecimiento)
MED BAAN - Mdulo de

Gestin
de
Adquisiciones

administrar las compras.
Carlos Rivera (Jefe

de Abastecimiento)
MED BAAN - Mdulo de

Gestin de Almacenes

gestionar los almacenes.
Carlos Rivera (Jefe

de Abastecimiento)
MED BAAN - Mdulo de

Control de Transporte

controlar las actividades de transporte de recursos de
abastecimiento.
Carlos Rivera (Jefe

de Abastecimiento)
MED BAAN - Mdulo de

Control de Ejecucin
Mdulo del subsistema de Finanzas del Sistema Integrado de

Gestin Administrativa MED BAAN que permite mantener un
control sobre la ejecucin presupuestal.
Julio Matos (Jefe de

la UAF)
MED BAAN - Mdulo de

Tesorera - Pagos

Gestin Administrativa MED BAAN que permite administrar los
pagos en la tesorera.

la UAF)
MED BAAN - Mdulo de

Tesorera - Ingresos

Gestin Administrativa MED BAAN que permite administrar los
ingresos en la tesorera.

la UAF)
Mdulo de
web BAAN
consultas
Mdulo que permite la ejecucin de consultas al sistema MED

BAAN en entorno web

la UAF)
Sistema Integrado de
Trmite Documentario
Sistema de registro y seguimiento de expedientes que ingresan

o se generan en el MED.
Roco Villaln
de la OTD)
Miguel Olivera (OFIN-ASI)
(Jefe
Educacin.
Check
104
Activo de
Informacin
Descripcin
Dueo del Activo
Responsable de TI
Sistema de Quejas y
Denuncias del CADER
Sistema de registro y seguimiento de denuncias para las

oficinas de la Comisin de Atencin de Denuncias y Reclamos
(CADER), ubicadas en la Sede Central y en las UGEL.
Jos Ramos (CADER)
Sistema de Courier
Sistema de registro y seguimiento de documentos de courier

en la Oficina de Trmite Documentario.
Roco Villaln
de la OTD)
(Jefe
Sistema de registro de las resoluciones emitidas por el

Asabedo
Fernndez
(Secretario General)
Mdulo para el manejo de las firmas de autoridades de

Instituciones Educativas (universidades) y rganos intermedios
(UGEL, DRE).
Roco Villaln
de la OTD)
(Jefe
de
Sistema de registro de donaciones y liberaciones de impuesto y

los montos de cada uno de estos items.
Roco Villaln
de la OTD)
(Jefe
Sistema de Consultas a
la
Base
de
Datos
Institucional
Sistema que permite mostrar datos relevantes del personal del

pliego Educacin que presta servicio a nivel nacional.
William
Rengifo,
Manuel Cok (OFIN)
Mdulo de Registro de
Ttulos Profesionales
Mdulo que permite a las Unidades de Gestin Educativa Local

el registro de ttulos profesionales del personal docente a nivel
nacional.
Fred Clarke (Jefe del

rea de Escalafn)
Sistema de Formacin
Continua
Sistema que permite el registro de capacitadores, centros de

capacitacin y el control de las actividades de capacitacin
realizadas en Instituciones Superiores Pedaggicas a nivel
nacional. Empleada por el rea de Formacin Continua
Direccin
Educacin
Pedaggica
de Apoyo a la Gestin
en
la
Institucin
Educativa (SIAGIE)
Sistema empleado por instituciones educativas que brinda

soporte informtico para la gestin de procesos de carcter
acadmico.
Direcciones
Nacionales
Educacin
Instituciones
Educativas
Mdulo
consolidacin
SIAGIE 1.2.5
Mdulo que permite la consolidacin de las bases de datos MS

Access de los sistemas SIAGIE versin 1.2.5 implantados en
las instituciones educativas (arquitectura local).
William
Rengifo,
Manuel Cok (OFIN)
Sistema
Resoluciones
de
Mdulo de Firmas
Sistema
Liberaciones
de
de
de
Superior
de
/
Check
Francisco La Torre (OFIN-ASI)
Paul Elguera (OFIN-ASI)
Educacin.
105
Activo de
Informacin
Descripcin
Dueo del Activo
Responsable de TI
Sistema de Pago de
Incentivos (SISPAGIN)
Sistema que permite administrar la planilla de incentivos y la

planilla de racionamiento de la Sede Central del Ministerio
Alberto
Huerta,
Liliana
Herrera
(Unidad de Personal)
Sistema de Auditora
Sistema de la Contralora General de la Repblica que permite

realizar un control operativo de los gastos, si se han alcanzado
las metas presupuestadas y las razones por las que no se
logr.
Contralora
General
de la Repblica
Memoria
Descriptiva
Electrnica
del
Programa
Especial
MECEP-BIRF
Sistema que permite consultar la recopilacin digitalizada de la

documentacin generada como parte del proyecto de apoyo
internacional MECEP-BIRF (proyecto de mejora de la calidad de
la educacin primaria).
Despacho Ministerial
de Escalafn
Sistema que registra y procesa los datos del Escalafn del

servidor pblico del MED.
Fred Clarke (Jefe del

rea de Escalafn)
Armando Roca (OFIN-ASI)
Sistema
Capacitacin
de
Sistema que permite el registro de las actividades de

capacitacin que realizan las distintas reas del Ministerio que
llevan a cabo esta funcin, como UCAD, OAE, DINEA, Proyecto
Huascarn, entre otros.
Despacho Ministerial
Armando Roca (OFIN-ASI)
Mdulo de Control de
Distribucin de Libros
de Educacin Primaria UGELs
Mdulo empleado por las Unidades de Gestin Educativa Local

que permite registrar y controlar el ingreso y distribucin de
libros para las instituciones educativas.
UGEL
de
Infraestructura
Educativa
Sistema que permite el registro de los inmuebles y la

infraestructura de instituciones educativas y rganos
intermedios pertenecientes al Sector Educacin, as como de la
Sede Central.
(Jefe de la OINFE)
Francisco Vega (OFIN-ASI)
Intranet MED
Intranet institucional de la Sede Central del Ministerio.
William
Rengifo,
Manuel Cok (OFIN)
Omar Macavilca (OFIN-ASI)
Portal MED
Portal web institucional de la Sede Central del Ministerio.
Amrico Sols (Prensa

y Comunicaciones)
Omar Macavilca (OFIN-ASI)
Tablero de Control
Herramienta empleada actualmente como un sistema de

administracin de contenido. Soporta el almacenamiento de
documentos y el control de cambios en los mismos para tareas
de colaboracin.
Secretario General
Educacin.
Check
106
Activo de
Informacin
Descripcin
Dueo del Activo
Responsable de TI
para la Racionalizacin
(SIRA) - Mdulo de
Educacin
Bsica
Regular
Sistema desarrollado en la Unidad de Presupuesto que soporta

las actividades de racionalizacin de plazas en las instituciones
educativas. Permite presupuestar los costos de colocar a un
docente en determinada institucin de la etapa Bsica Regular
de la educacin.
Manuel
Rumiche
Presupuesto)
Giancarlo
Tong
Presupuesto)
(Unidad
de
Sistema Integrado de
Administracin
Financiera (SIAF)
Sistema del Ministerio de Economa y Finanzas (MEF) empleado

por cada unidad ejecutora dentro de una entidad pblica para
administrar sus operaciones.
Personal
del
Ministerio
de
Economa y Finanzas
Personal
del
Ministerio
Economa y Finanzas
de
Sistema NEXUS
Sistema desarrollado en la Unidad de Personal que permite

mantener un control sobre el nmero de plazas en las
instituciones educativas a nivel nacional, a travs de un Cuadro
de Asignacin de Personal.
Magnet
Marquet
(Unidad de Personal)
Richard Gaviria
Personal)
de
Sistema de Consultas
de
Centros
de
Formacin Profesional
Tcnica y Asociaciones
Civiles
Sistema de consulta en web de Centros de Formacin

Profesional Tcnica y Asociaciones Civiles que cuentan con
licencia de funcionamiento. El sistema es de acceso al pblico
en general y la informacin es analizada en la Direccin de
Educacin Superior Tecnolgica y Tcnico-Productiva.
Francisco
Armando
Quispe (Director de
Educacin
Superior
Tecnolgica
y
Tecnico-Productiva)
Joel Vizurraga, Luis

(Educacin Superior)
Escalante
Sistema
Seguimiento
Egresados
de
de
Sistema web empleado por personal de Institutos Superiores

Tecnolgicos (previa seleccin) para mantener un seguimiento
de los estudiantes egresados, como parte de un proyecto
financiado por el BID. La Direccin emplea la informacin para
fines estadsticos y para que sirva de fuente para la ejecucin
de otros proyectos.
Francisco
Armando
Quispe (Director de
Educacin
Superior
Tecnolgica
y
Tecnico-Productiva)

(Educacin Superior)
Escalante
Capacitacin Virtual Formacin Profesional

Tcnica
Plataforma de enseanza virtual de tipo open source empleada

para la capacitacin de docentes de Institutos Superiores
Tecnolgicos.
Francisco
Armando
Quispe (Director de
Educacin
Superior
Tecnolgica
y
Tecnico-Productiva)

(Educacin Superior)
Escalante
SII OGP - Submdulo

de Programacin
Submdulo del mdulo de Finanzas del Sistema de Informacin

Integrado de la OGP que permite programar los gastos de la
oficina.
Jefe del rea

Programacin
Presupuesto de
OGP
Emilio Rafael (OGP)
de
y
la
Educacin.
Check
(Unidad
107
Activo de
Informacin
Descripcin
Dueo del Activo
Responsable de TI
SII OGP - Submdulo

de Presupuesto

Integrado de la OGP que permite registrar el presupuesto de la
oficina.
Jefe del rea

Programacin
Presupuesto de
OGP
de
y
la
Emilio Rafael (OGP)
SII OGP - Submdulo

de Finanzas

Integrado de la OGP que permite controlar la ejecucin de los
gastos.
Jefe del rea

Contabilidad de
OGP
de
la
Emilio Rafael (OGP)
SII OGP - Submdulo

de
Tesorera
y
Rendiciones

Integrado de la OGP que permite manejar los ingresos y
egresos de la oficina.
Jefe del rea de

Tesorera de la OGP
Emilio Rafael (OGP)
SII OGP - Submdulo

de Contabilidad

Integrado de la OGP que permite administrar la contabilidad
general de la oficina.
Jefe del rea

Contabilidad de
OGP
de
la
Emilio Rafael (OGP)
SII OGP - Submdulo

de Obras
Submdulo del mdulo de Logstica del Sistema de Informacin

Integrado de la OGP que permite administrar las obras
ejecutadas por la oficina.
Jefe del rea

Contabilidad de
OGP
de
la
Emilio Rafael (OGP)
SII OGP - Submdulo

de
Logstica
y
Licitaciones

Integrado de la OGP que permite administrar las licitaciones y
adquisiciones realizadas por la oficina.
Jefe del rea

Logisitca
Licitaciones
de
OGP
de
y
la
Emilio Rafael (OGP)
SII OGP - Submdulo

de Activos Fijos

Integrado de la OGP que permite administrar los activos fijos
de la oficina.
Jefe del rea de

Control
Patrimonial
de la OGP
Emilio Rafael (OGP)
SII OGP - Submdulo

de Personal

Integrado de la OGP que permite administrar las actividades
durante el ciclo de vida del personal en la oficina.
Jefe del rea

Consultoras
Individuales de
OGP
de
Emilio Rafael (OGP)
SII OGP - Submdulo

de Planillas

Integrado de la OGP que permite administrar la planilla del
personal de la oficina.
Jefe del rea

Contabilidad de
OGP
de
la
Check
la
Emilio Rafael (OGP)
Educacin.
108
Activo de
Informacin
Descripcin
Dueo del Activo
Responsable de TI
SII OGP - Submdulo

de Viticos y Encargos

Integrado de la OGP que permite registrar los viticos y
encargos asociados a los proyectos ejecutados por la oficina.
Jefe del rea

Contabilidad de
OGP
Sistema BBVA CASH
Sistema del BBVA Banco Continental para el pago de haberes

de los consultores contratados.
BBVA
Emilio
Rafael
(OGP)
en
coordinacion con soporte tcnico
del BBVA
Sistema Telecrdito del

BCP
Sistema del Banco de Crdito del Per para el pago de haberes

de los consultores contratados.
BCP
Emilio
Rafael
(OGP)
en
coordinacin con soporte tcnico
del BCP
Sistema
de
Confrontacin
de
Operaciones
Autodeclaradas (COA)
Sistema de registro de las Operaciones Autodeclaradas que se

presentan a la SUNAT. Compras realizadas por la Unidad
Ejecutora 028
SUNAT
Emilio
Rafael
(OGP)
en
coordinacion con personal de la
SUNAT
ESCALE Desktop
Sistema en entorno de red que permite el registro, consulta y

explotacin de informacin estadstica general sobre
instituciones educativas del pas, como cantidad de alumnos,
cantidad de docentes, datos sobre infraestructura, entre otros.
La informacin consolidada del sistema es ingresada sobre la
base de formularios fsicos enviados por las Unidades de
Gestin Educativa Local a nivel nacional. Es accedido por
distintas oficinas que conforman la LAN de la Sede Central.
Patricia Valdivia (Jefa

de la Unidad de
Estadstica
Educativa)
Diego Silva, Oscar Mateo (Unidad

de Estadstica Educativa)
de
la
Check
Emilio Rafael (OGP)
Educacin.
109
Activo de
Informacin
Descripcin
Dueo del Activo
Responsable de TI
ESCALE Web
Sistema web de consulta de cifras e indicadores estadsticos

sobre instituciones educativas. Puede ser accedido por el
pblico en general a travs del portal del Ministerio. Cuenta
con replicacin al servidor ESCALE.

de la Unidad de
Estadstica
Educativa)

Estadstica Online v1
Sistema transaccional en web a travs del cual los propios

directores de las instituciones educativas reportan la
informacin estadstica general al Ministerio, a travs de
formularios predefinidos. Asimismo, permite la carga de
informacin detallada de la nmina a travs de internet para
ser explotada por la Unidad. Cuenta con replicacin al servidor
ESCALE.

de la Unidad de
Estadstica
Educativa)

ALFANET
Sistema que permite el registro de la informacin de la

poblacin de analfabetas, de los actores participantes y de las
evaluaciones rendidas por iletrados. El sistema permite realizar
consultas y generar estadsticas en lnea para actores del
programa y usuarios de entidades gubernamentales diversas.
No se ha generado una base de datos para el 2007, puesto que
el sistema ser reemplazado, pero se mantiene en produccin
para consultas.
Jefe de Pronama
Yesenia Alba (Pronama)
Educacin.
Check
110
ANEXO F Directorio de Proveedores

Empresa
Servicio
Contacto
Telfono
Fijo
Celular
Direccin
High Service
S.A.C
Servicio de mantenimiento preventivo y

correctivo de 35 Servidores.
421-8743 /
422-0087
9661-3289
Pedro Conde N 291,

Lince
Sonda S.A.

correctivo de 03 Servidores SUN y 04
Storages.
Luis Pea Aparcana Jefe de

Soporte Tcnico
lpena@highservice.com.pe
Juan Manuel Vega Jefe de
Soporte Tcnico
juan.vega@sonda.com.pe
616-7000
9754-3389
9754-3386
Av. Canaval y Moreyra

N 480 piso 10, San
Isidro

correctivo de 01 Servidor SUN Fire V480 por
garanta.
Alex Marti Ingeniero de

Soporte
alex.marti@sonda.com.pe

correctivo de 04 Servidores 02 HP ML 370 G4
01 HP ML 370 G3 y 01 ML 350 G4 por
garanta.
Hernan Carlos Jefe de

Soporte Tcnico
hcarlos@goalsnet.net
221-8680
221-8681
9664-6080
9752-4609
Las Castaitas N 127,

San Isidro
712-4111
Anexo 256
9758-5571
Av. Paseo de la Repblica

N 6176, Miraflores
241-6006
S/N
Ramn Ribeyro N 990,

San Antonio, Miraflores
215-4530
Anexo
2315 /
2871
9757-4349
Dean Valdivia N 205,

San Isidro
706-6600
9759-3890
Amador Merino Reyna N

307, San Isidro
Goals S.A.
Grupo Leafar
Dimexa
S.A.C.
Cosapidata
S.A.
COMMIT

correctivo de 01 Servidores DELL PowerEdge
2900
correctivo de 03 Servidores DELL PowerEdge
2800
correctivo de 01 Servidor IBM XSeries 365
por garanta.
Hugo Sandoval - Gerente

Comercial
hsandoval@goalsnet.net
Cesar Ydrugo Jefe de
Soporte Tcnico
cydrugo@leafar.com.pe
Miguel ngel Rosas Jefe de
Soporte Tcnico
mrosas@dimexa.com
Percy de los Heros Jefe de
Soporte Tcnico
pheros@cosapidata.com.pe

correctivo de 02 Servidores HP ML 370 G5 y
HP StogeWorks por garanta.
Yessenia Valle Jefe de

Mantenimiento
yvalle@cosapidata.com.pe
Jos Rodrguez Jefe de
Proyectos
jrodriguez@commit.com.pe
Educacin.
111
Empresa
Servicio
Contacto
Telfono
Fijo
Celular
Direccin
IS-Data
Servicio de mantenimiento de Lotus Notes
Omar Torres Gerente

General
otorres@isdata.com.pe
470-0841
9757-7332
Dean Valdivia N 205,

San Isidro
StorageData
S.A.C.

correctivo de solucin de Almacenamiento
Centralizado Hitachi AMS 500 por garanta.
Oswaldo Suazo Ingeniero de

Soporte
oswaldo_suazo@storagedata.c
om.pe
2217193
9000-3843
9511-6012
9000-5553
Av. Santa Mara N 191,

Miraflores
Joel Paz
jpaz.frionovo@infonegocio.net
.pe
Carlos Dulanto
frionovo@infonegocio.net.pe
Carlos Gomez
German Gomez
Enrique Ortiz
Andre Calvo
acalvo@gererlenergie.com,
glenergie@sni.org.pe
Jorge Saucedo
jsaucedo@gererlenergie.com
Ulises Marcelo Po
ingenieriayproyectos@gererle
nergie.com, Alex Gonzales
451-4052
451-5714
97611930
98368503
92658322
99399747
98135795
98361423
Calle Morona
San Miguel
628-1444
628-1445
592-2234
97168210
99850600
Av. Petit Thouars 3735,

San Isidro
Lus La Puente
luis.lapuente@tempresas.com.
pe
2109468
2109458
99092735
95953129
Av. Jorge Basadre #592

Oficina 605, San Isidro

correctivo de solucin de Almacenamiento
Centralizado Hitachi V970 por garanta.
Luis Sakihama Product

Manager
luis_sakihama@storagedata.c
om.pe
Augusto Pedreschi Gerente
de Cuenta
augusto_pedreschi@storageda
ta.com.pe
Frio Novo
Ingenieros
Sac
Sistema de Aire
Precisin y Confort
Acondicionado
de
tipo
Gerer L
Energie
S.A.C.
Sistema de Supresin de Fuego. Sistema de

Circuito Cerrado de Televisin. Sistema de
Alarma Contra Incendio. Sistema de Energa
Elctrica Ininterrumpida. Sistema de Control
de Acceso
Telefnica del
Per S.A.A.
Sistema
de
Comunicaciones
(Switch
Core/Distribucin/Borde/).
Sistema
de
Cableado Estructurado del Centro de Datos
Educacin.
251,
112
Empresa
Servicio
Contacto
Telfono
Fijo
Celular
Direccin
(Cobre). Sistema de Cableado Estructurado

del Centro de Datos (F.O.).
Hernesto Or
hernesto.ore@tempresas.com.
pe
Telefnica del
Per S.A.A.
Mantenimiento preventivo y correctivo a los

(Switch Core/Distribucin/Borde/).
Agustn Huaman
agustin.huaman@tempresas.c
om.pe
Giannina Flores
gflores@tsi.com.pe
2109642
2109847
99934172

Oficina 605, San Isidro
ISOELECTRIC
S.A.C
Sistema de Cableado de Energa de Elctrica

para los equipos de cmputo. Grupo
Electrgeno. Tablero General del Ministerio de
Educacin. Tablero del Centro de Datos.
Transformadores de Aislamiento.
Odn
Misaico
Revate
omisaico@isoelectric.net
5285937
95805057
Calle El sodio269 Urb.

Ind. Infantas, Los Olivos
Telefnica del
Per S.A.A.
Sistema de Comunicaciones WAN con DRE.

Sistema de Comunicaciones WAN Internet.
Sistema de Central Telefnica.
Juan Garcia Galarza

juan.garcia@tempresas.com.p
e
Franz Vela
franz.vela@tempresas.com.pe
Alberto Aponte Chumacero
alberto.aponte@tempresas.co
m.pe
2109412
2109612
2109712
99934185
99658964
98765222

Piso 4 Torre Azul, San
Isidro
Grupo
Service
Servicio de Custodia de Cintas de Respaldo.
Miguel
Cotera
Ycasa
mcotera@abinservice.com
2731822
2730120
98368272
Calle Tutumo136
Chama, Surco
Abin
Educacin.
Urb.
113
Anexo G - Agrupacin de Servidores de contingencia
Educacin.
114
Anexo H - Diagrama de red de contingencia
Educacin.
115
ANEXO I Impacto Financiero

Proceso
de Negocio
Siglas
Impacto
Financiero
(aproximado)
Factores Involucrados (1)
Documento
BIA
Observaciones
El estimado se obtuvo de la siguiente forma:
Proceso de
Administracin
de personal Planillas e
Incentivos
PEI
S/.
315850,000
- Otros (No poder pagar a los docentes)
- Generacin de cargos u honorarios.

- Detencin del proceso o infraestructura de produccin.
ADF
No se entreg
un valor exacto
BIA-01-01
En el caso de Planilla a nivel nacional dejaran de

pagar: 350,000 x S/.900 mensuales = S/.
315000,000 (rango S/. 1000,000 a ms).
- Cancelacin de contratos por la no prestacin del servicio.
Procesos de
Administracin
Financiera
En el caso de la sede central se dejaran de pagar S/.

850,000 mensuales (rango S/. 100,000 S/.
1000,000).
- Detencin de trabajos de mantenimiento.

- Penalidades/multas por pagar atrasado a proveedores.
- Penalidades/multas por aspectos contractuales.
- Penalidades/multas/sanciones por aspectos tributarios.
- Penalidades/multas por incumplimiento de requerimientos
No se pudo estimar el impacto financiero pero se

indic que estara en el rango de los S/. 1000,000 a
ms.
indic que estara en el rango de los S/. 10,000 S/.
100,000.
ms.
100,000.
indic que estara en el rango de los /. 100,000 S/.
1000,000.
1000,000.
1000,000.
Educacin.
116
BIA-02-01
Proceso
de Negocio
Siglas
Impacto
Financiero
(aproximado)

regulatorios.
- Prdida de ingresos por ventas no efectuadas o recaudos no
efectuados oportunamente.
- Prdida de ingresos por no disponibilidad del servicio.
- Pago por horas/hombre extras.
- Otros (Devolucin por penalidad indebida).
Proceso de
Publicidad y
Prensa
PYP
No existe
impacto
financiero
No existe impacto financiero

Procesos de la
Oficna de
Gestin de
Proyectos

OGP
No se entreg
un valor exacto

Proceso de
Trmite
Documentario
Proceso de
Estadstica
Institucional y
Sectorial
Proceso de
Elaboracin del
Documento
BIA
Observaciones
1000,000.
ms.
ms.
100,000.
1000,000.
BIA-03-01

ms.
100,000.
1000,000.
100,000.
BIA-04-01
BIA-04-02
BIA-04-03
BIA-04-04
TDO
No existe
impacto
financiero
BIA-05-01
EIS
No existe
impacto
financiero
BIA-06-01
EPA
No se entreg
un valor exacto

BIA-07-01
Educacin.
117
Proceso
de Negocio
Siglas
Impacto
Financiero
(aproximado)
Presupuesto
Anual

ms.
Proceso de
Programacin
de
Abastecimiento
PDA
No se entreg
un valor exacto
- Otros (No cumplimiento de metas por servicios)

Proceso de
Comunicaciones
Internas
COI
No se entreg
un valor exacto
- Pago por horas/hombre extras

Procesos del
Pronama
PRO
No se entreg
un valor exacto
- Planeacin deficiente de la operacin.

Proceso de
Administracin
de Personal de
Escalafn
Proceso de
Elaboracin del
Plan Operativo
Institucional
Proceso de
Saneamiento
de Inmuebles
Documento
BIA
Observaciones
ESC
No existe
impacto
financiero
EPO
No se entreg
un valor exacto
SIE
No se entreg
un valor exacto


indic que estara en el rango de los S/. 1000,000
ms.
ms.
ms.
ms.
ms.
a
a
a
a
BIA-08-01

indic que estara en el rango de los S/. 0 S/. 1,000.
BIA-09-01

10,000.
10,000.
indic que estara en el rango de los S/. 0 S/. 1,000.
BIA-10-01
BIA-11-01

ms.
BIA-12-01
No se pudo estimar el impacto financiero.

BIA-13-01
Educacin.
118
Proceso
de Negocio
Siglas
Impacto
Financiero
(aproximado)

- Otros (Generacin de gastos adicionales).
Educativos
Proceso de
Auditoria
Interna
Proceso de
Racionalizacin
del Recurso
Humano
AUD
No se entreg
un valor exacto
- Subvaluacin de costos y gastos
RRC
S/. 60000,000
- Otros (Generacin de gastos adicionales).

Proceso de
Adquisicin de
bienes y
servicios
ABS
No se entreg
un valor exacto
- Detencin de trabajos de mantenimiento.

Proceso de
Gestin de
Almacenes
GDA
No se entreg
un valor exacto
Documento
BIA
Observaciones
100,000.
Las perdidas podran estar en los S/. 60 millones al ao. A los
6 meses se podra sentir el impacto de no contar con el
sistema y consecuentemente la perdida financiera en mencin.
ms.
ms.
ms.
100,000.
100,000.
(1): Donde los factores involucrados indican las consecuencias de no contar con el proceso.
Educacin.
119
BIA-14-01
BIA-15-01
BIA-16-01
BIA-17-01
ANEXO J Requerimientos especiales y registros vitales

Los requerimientos especiales estn determinados por los tiempos de recuperacin indicados por los usuarios (RTO) y el impacto operacional. Los
registros vitales, en caso el usuario lo haya determinado, estn incluidos en las condiciones necesarias para que el proceso pueda operar.
Proceso de
Negocio
Siglas
RTO
RPO
Proceso de
Administracin
de personal Planillas e
Incentivos
PEI
1 mes
1 da
Procesos de
Administracin
Financiera
ADF
1 hora
1 hora
Proceso de
Publicidad y
Prensa
PYP
1 hora
4 dias
Impacto Operacional (1)

Facto Involucrado
Imagen de la compaa
Productividad
Temas sociales (Huelgas, Paros, etc)
Control financiero
Imagen de la compaa
Productividad
Servicio al cliente
Competitividad
Imagen de la compaa
Productividad
Impacto
4
4
3
5
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
Condiciones necesarias
Se deber contar con las fichas fsicas

con la informacin.
Es necesario que las tablas de las

bases de datos no se encuentren
daadas producto de la interrupcin.
Se deber contar con el mismo

personal que se desempea
actualmente.
Educacin.
Documento
BIA
BIA-01-01
BIA-02-01
BIA-03-01
120
Proceso de
Negocio
Siglas
RTO
RPO
Procesos de la
Oficna de
Gestin de
Proyectos
OGP
2 horas
1 hora
Proceso de
Trmite
Documentario
TDO
2 horas
1 hora
Proceso de
Estadstica
Institucional y
Sectorial
EIS
1 hora
1 mes

Facto Involucrado
Servicio al cliente
Control financiero
Imagen de la compaa
Moral
Productividad
Servicio al cliente
Imagen de la compaa
Moral
Productividad
Servicio al cliente
Imagen de la compaa
Moral
Productividad
Impacto
5
5
5
4
4
4
3
5
3
3
4
4
3
5
3
5
2
3
3
5
5
5
3
5
5
4
5
5
5
4
5
2
1
2
3
5
1
Documento
BIA
Se deber contar con personal de

apoyo adicional para la reconstruccin.
Adems es necesario que el sistema no
vuelva a caerse, y se encuentre
funcionando de manera correcta.
BIA-04-01
BIA-04-02
BIA-04-03
BIA-04-04
Ninguna.
BIA-05-01
Ninguna
BIA-06-01
Educacin.
121
Proceso de
Negocio
Siglas
RTO
RPO
Proceso de
Elaboracin del
Presupuesto
Anual
EPA
4 horas
4 horas
Proceso de
Programacin
de
Abastecimiento
PDA
1 da
2 das
Proceso de
Comunicaciones
Internas
Procesos del
COI
PRO
1 da
1 da
1 da
1 da

Facto Involucrado
Servicio al cliente
Control financiero
Imagen de la compaa
Productividad
Competitividad
Control financiero
Productividad
Competitividad
Imagen de la compaa
Productividad
Servicio al cliente
Impacto
2
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
3
5
5
4
4
4
5
3
5
5
5
1
3
5
5
5
4
4
3
3
3
2
3
5
Documento
BIA
Ninguna
BIA-07-01
Los archivos debern encontrarse

dentro de la unidad de abastecimiento.
BIA-08-01
Es necesario que los usuarios puedan

comunicarse para recibir la informacin
nuevamente.
Ninguna
Educacin.
BIA-09-01
BIA-10-01
122
Proceso de
Negocio
Siglas
RTO
RPO
Pronama
Proceso de
Administracin
de Personal de
Escalafn
Proceso de
Elaboracin del
Plan Operativo
Institucional
Proceso de
Saneamiento
de Inmuebles
Educativos
ESC
EPO
SIE
1 da
1 da
1 mes
1 da
1 da
1 da
Proceso de
Auditoria
Interna
AUD
8 das
1 mes
Proceso de
Racionalizacin
del Recurso
Humano
RRC
1 mes
1 da

Facto Involucrado
Impacto
Imagen de la compaa
Moral
Productividad
3
5
5
3
4
5
4
Productividad
Productividad
Control financiero
Imagen de la compaa
Control financiero
Imagen de la compaa
Moral
Imagen de la compaa
Productividad
5
5
3
5
5
5
5
4
5
5
3
5
5
4
3
5
3
5
5
3
3
4
4
3
5
4
Documento
BIA
Se deber contar con los documentos

fsicos necesarios (procedimientos,
fichas, etc).
BIA-11-01
Es necesario que el personal actual se

haga cargo.
BIA-12-01
Se debe contar con la informacin

sobre predios. Esta informacin se
obtiene por consultas a los registros
pblicos en lnea o de forma presencial
en dicha institucin.
BIA-13-01
Se debe contar con al menos un grupo

de auditores para continuar con las
operaciones. En caso no existan
auditores, contralora deber
proveerlos.
BIA-14-01
Se deber contar con fichas fsicas con

la informacin.
BIA-15-01
Educacin.
123
Proceso de
Negocio
Siglas
RTO
RPO
Proceso de
Adquisicin de
bienes y
servicios
ABS
1
semana
1 da
Proceso de
Gestin de
Almacenes
GDA
1
semana
1 da

Facto Involucrado
Productividad
Servicio al cliente
Impacto
5
4
4
4
5
4
4
4
4
5
4
Documento
BIA
Se debe contar con los archivos fsicos

del ao que se tienen en el rea.
BIA-16-01
Se debe contar con los archivos de

rdenes de compra y servicio.
BIA-17-01
(1): Donde el impacto operacional indican las consecuencias de no contar con el proceso.
Educacin.
124
ANEXO K Ejecucin del Plan de Pruebas

REGISTRO DE PLAN DE PRUEBAS
CDIGO:
FECHA DE ACTUALIZACIN:
XXXXXX
Comit Responsable
Tipo de Prueba
DD/MM/AAAA
Fecha de prueba
Hora de prueba
Representante del Comit
Comit de Pruebas
Checklist de Actividades a realizar:
Verificacin de los Equipos de Recuperacin de desastres y Administracin del plan
Act.
Descripcin
Verificar que las personas que forman parte del equipo de

recuperacin de desastres son las mismas que las definidas en el
documento Plan de recuperacin de desastres de TI
Verificar que el Coordinador de Administracin del Plan de

recuperacin, y el coordinador adjunto son las mismas personas
que las definidas en el documento Plan de recuperacin de
desastres de TI
Verificar que el Responsable del Comit de Distribucin actual, y

el responsable adjunto son las mismas personas que las definidas
en el documento Plan de recuperacin de desastres de TI.
Verificar que el Responsable del Comit de Pruebas actual, y el

responsable adjunto son las mismas personas que las definidas
en el documento Plan de recuperacin de desastres de TI
Resultado
OK
FALLO
Observaciones
Educacin.
Hora de
inicio
125
Hora de
fin
VB
Verificar que el Responsable del Comit de Entrenamiento actual,

y el responsable adjunto son las mismas personas que las
definidas en el documento Plan de recuperacin de desastres de
TI
Verificar que el Responsable del Comit de Mantenimiento actual,

y el responsable adjunto son las mismas personas que las
definidas en el documento Plan de recuperacin de desastres de
TI
Verificacin del proceso de activacin del plan
Act.
Descripcin
Resultado
OK
FALLO
Observaciones
Hora de
inicio
Hora de
fin
VB
Observaciones
Hora de
inicio
Hora de
fin
VB
Ejecutar el proceso de activacin del plan y verificar si cada una

de las acciones descritas en el documento Plan de recuperacin
de desastres de TI son claras.
Ejecucin del procedimiento general de Recuperacin
Act.
Descripcin
Ejecutar las acciones del 1 al 9 descritas en el documento Plan

de recuperacin de desastres de TI verificando que las mismas
son claras.
Ejecutar el PROCEDIMIENTO A Enlaces de Red e Internet

descrito detalladamente en el documento Plan de recuperacin
de desastres de TI.
Resultado
OK
FALLO
Educacin.
126
Ejecutar el PROCEDIMIENTO B Central Telefnica descrito

detalladamente en el documento Plan de recuperacin de
desastres de TI.
Ejecutar el PROCEDIMIENTO C Digitacin y Procesamiento de

Planillas e Incentivos descrito detalladamente en el documento
Plan de recuperacin de desastres de TI.
Ejecutar el PROCEDIMIENTO
D Administracin Financiera
de desastres de TI.
Ejecutar el PROCEDIMIENTO E Publicidad y Prensa descrito

desastres de TI.
Ejecutar el PROCEDIMIENTO F Gestin de Proyectos descrito

desastres de TI.
Ejecutar el PROCEDIMIENTO G Correo Electrnico descrito

desastres de TI.
Ejecutar el PROCEDIMIENTO H Trmite documentario descrito

desastres de TI.
10
I Estadstica Institucional y
Sectorial descrito detalladamente en el documento Plan de
recuperacin de desastres de TI.
11
Ejecutar el PROCEDIMIENTO J Elaboracin del Presupuesto

Anual descrito detalladamente en el documento Plan de
12
K Programacin de
Abastecimiento descrito detalladamente en el documento Plan de
13
L Comunicaciones Internas
de desastres de TI.
14
M Pronaza descrito
Educacin.
127
desastres de TI.
15
N Escalafn descrito
desastres de TI.
16
Ejecutar el PROCEDIMIENTO O Elaboracin del Plan Operativo

Institucional descrito detalladamente en el documento Plan de
17
Ejecutar el PROCEDIMIENTO P Saneamiento de Inmuebles

Educativos descrito detalladamente en el documento Plan de
18
Q Auditoria Interna descrito
desastres de TI.
19
Ejecutar el PROCEDIMIENTO R Racionalizacin del Recurso

Humano descrito detalladamente en el documento Plan de
20
S Adquisicin de bienes y
servicios descrito detalladamente en el documento Plan de
21
Ejecutar el PROCEDIMIENTO T Gestin de Almacenes descrito

desastres de TI.
22
U Dominio de Red descrito
desastres de TI.
Fecha de
finalizacin
Hora de
finalizacin
Tiempo de Afectacin
de Servicio
Firma del Coordinador de

Administracin
Firma del Responsable del

Comit de Pruebas
Educacin.
128
ANEXO L Reporte Equipos Evaluados

Nombre del equipo
Cdigo del equipo
Estado
<indicar el nombre del equipo evaluado>
<indicar el cdigo del equipo>
<Indicar si el equipo evaluado se debe recuperar,

comprar o arreglar>
<En caso de tenerse que realizar compras de equipos producto de la evaluacin debe adjuntarse este anexo al informe de compra>
Fecha: <indicar fecha de evaluacin>
Evaluador: <indicar nombre de las persona que evalu los equipos>
Educacin.
129

Aplicacin
Usuarios Clave
Anexos
Digitacin y procesamiento de planillas
Moises Manrique
1072, 1073
Mdulo de Administracin de Cdigos Modulares (ACM)
Moises Manrique
1072, 1073
Sistema de Pago de Incentivos (SISPAGIN)
Liliana Herrera, Alberto Huerto
1072
MED BAAN - Mdulo de Control de Ejecucin
Abel Casas
1200
MED BAAN - Mdulo de Tesorera - Pagos
Sonia Ibarra, Lot Ancieta
1010
Sistema Integrado de Administracin Financiera (SIAF)
Abel Casas
1200
Portal MED
Americo Solis
1098
Sistemas de la OGP
Emilio Rafael
Sistema Integrado de Trmite Documentario
Roco Villaln, Bertha Crdenas
1110
Sistema de Courier
1110
Mdulo de Firmas
1110
Sistema de Informacin de Apoyo a la Gestin en la Institucin

Educativa (SIAGIE)
Camilo Morillon, Jose More, Lourdes

Alatrista, Marianela Gutierrez
1213,
1213,
054
252226,
054 452386
MED BAAN - Mdulo de Gestin Presupuestal
Yolanda Tipto
1294
MED BAAN - Mdulo de Programacin de Abastecimiento
Giovanni Lpez
1051
Intranet MED
Omar Macavilca, William Rengifo
1283, 1106
ALFANET
Jessenia Alba
Sistema de Informacin de Escalafn
Fred Clarke, Blanca Or
1077
MED BAAN - Mdulo de Gestin de Planes Operativos
Juan Salazar
1294
Sistema de Informacin de Infraestructura Educativa
Jessica Valdivieso, Roberto Purisaca,

Gerardo Rodriguez
67000
Sistema de Auditora Gubernamental (SAGU)
Ivn
1116
Zarate,
Giovanna
Pando,
Educacin.
130
Simona Narbasta
Sistema de Informacin para la Racionalizacin (SIRA) - Mdulo de
Educacin Bsica Regular
Daniel Crdenas, Soledad Guanilo
1072
MED BAAN - Mdulo de Gestin de Adquisiciones
Alex Torres, Hugo Chvez
1042
MED BAAN - Mdulo de Gestin de Almacenes
Edgardo Sulln, Luis Carrasco
1283
Educacin.
131
Control de Cambios al Plan

La siguiente informacin debe estar completa despus de los resultados de cada prueba o mantenimiento de la nueva versin. La nueva versin deber
ser distribuida a los dueos del Plan mencionado anteriormente.
Fecha
Razn del cambio
Actualizado por
Revisado por
Copia1
Distribucin
Copia2
Copia3
Copia4
Educacin.
132

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Ministerio de Educacin

Plan de Recuperacin de Desastres

DESCRIPCIN DEL PLAN ................................................................................................... 5

ADMINISTRACIN DEL PLAN DE RECUPERACIN .................................................. 9

PROCEDIMIENTOS DE RECUPERACIN .................................................................... 40

PROCEDIMIENTO J ESTADSTICA INSTITUCIONAL Y SECTORIAL ............................................... 53

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ................................................................... 76

N 0016-2006-ED Implementacin de las Normas y Gestin de Seguridad de Informacin en el Centro

N 0016-2006-ED Implementacin de las Normas y Gestin de Seguridad de Informacin en el Centro

Descripcin del Plan

Supuestos del Plan

La recuperacin se realizar en el Centro de Datos alterno a ser definido por el Ministerio.

La infraestructura de contingencia debe encontrase operativa para lo cual el centro de datos

El Plan de Recuperacin de Desastres no cubre ningn acontecimiento que deje inoperable

La documentacin tcnica se encontrar actualizada y disponible.

El plan ha sido distribuido, mantenido y actualizado; y el personal se encuentra capacitado para

Los equipos de comunicacin y los equipos de procesamiento de informacin ubicados en el

Equipos de Recuperacin de Desastres

Todo equipo debe estar conformado por un lder y un alterno.

Ninguna persona debe estar participando en ms de un equipo cuyas tareas, durante la

Se ha conformado el siguiente Equipo de Recuperacin de Desastres TI:

N 0016-2006-ED Implementacin de las Normas y Gestin de Seguridad de Informacin en el Centro

Coordinador de Recuperacin de TI (CRTI)

* Por Definir por parte del Ministerio

Coordinador de Recuperacin de TI (CRTI)

Encargado de coordinar, dirigir y decidir respecto a acciones o estrategias a seguir en un escenario

Tomar la decisin de activar el Plan de Recuperacin de Desastres TI.

Proveer liderazgo general a los equipos de personas involucrados en el proceso de recuperacin.

Guiar al personal necesario durante la situacin de contingencia y supervisar sus actividades.

Evaluar la extensin del desastre y sus consecuencias potenciales sobre la infraestructura

Monitorear la ejecucin de los procedimientos de recuperacin y asegurar que el cronograma y las

Supervisar / vigilar la recuperacin de infraestructura de TI en el Centro de Datos alterno.

Coordinador de Infraestructura Tecnolgica (CIT)

Asegurar que toda la documentacin relacionada a estndares, operaciones, registros vitales,

Mantener los procedimientos de operaciones actualizados para soportar cualquier sistema

Mantener actualizado y en un lugar seguro la configuracin del sistema alterno.

Habilitar los procedimientos de backup y restablecer los controles normales de operacin en el

N 0016-2006-ED Implementacin de las Normas y Gestin de Seguridad de Informacin en el Centro

10. Mantener actualizado el diagrama actual de conexiones de dispositivos, el diagrama alterno y el

Coordinador de Sistemas de Informacin (CSI)

Informar a los usuarios hasta que momento se tienen datos confiables.

Velar por el funcionamiento adecuado de las Bases de Datos.

Supervisar el correcto funcionamiento de los diferentes sistemas de aplicacin.

Asegurar que la documentacin de los aplicativos en produccin se mantenga actualizada y que la

Establecer los requerimientos de sistema operativo, archivos utilitarios, libreras y documentacin

Coordinador de Seguridad de Informacin

Supervisar el cumplimiento de los controles que permitan asegurar la integridad, confidencialidad y

N 0016-2006-ED Implementacin de las Normas y Gestin de Seguridad de Informacin en el Centro

Administracin del Plan de Recuperacin

Supervisar y colaborar en la ejecucin del Plan de Distribucin.

N 0016-2006-ED Implementacin de las Normas y Gestin de Seguridad de Informacin en el Centro

Distribuir el ejemplar del Plan de Recuperacin de Desastres TI.

Llevar un control de los ejemplares distribuidos y la versin de los mismos.

Efectuar la planificacin de los entrenamientos y asimismo, notificar a los participantes e

Preparacin de los instructores.

Definicin del lugar, calendario y temario de entrenamiento.

Diseo de la lista de participantes.

Determinacin de los requerimientos sobre el material para el entrenamiento.

Ejecucin del entrenamiento supervisado por los instructores.

Evaluacin de los participantes.

N 0016-2006-ED Implementacin de las Normas y Gestin de Seguridad de Informacin en el Centro

Apoyar al personal de las lneas de negocio involucradas en la ejecucin de las pruebas.

Definir el propsito de la prueba.