Descubra se Suas Decises So Lgicas ou Criativas.

Faa o Teste
Por Ernesto Berg
Existem duas formas de tomar decises: atravs da lgica e da criatividade. Isto afeta
diretamente a sua forma de encarar problemas e, tambm, a maneira de decidi-los. O teste
revela sua preferncia em tomar decises.
Instrues de preenchimento
Leia atentamente as situaes abaixo dispostas em duas alternativas, a e b.
Atribua notas de 1 a 3 para cada alternativa, conforme segue:
Voc deve necessariamente registrar uma nota para a e outra nota para b, cuja soma final ter
que ser, sempre, igual a 3.
Se a alternativa a for muito caracterstico do seu modo de ser e agir, e b nada caracterstico,
anote 3 para a, e 0 para b.
Se a alternativa a for um pouco mais caracterstico do seu modo de ser e agir, e b um pouco
menos caracterstico, anote 2 para a, e 1 para b.
Se b for um pouco mais caracterstico do seu modo de ser e agir, e a um pouco menos
caracterstico, anote 2 para b, e 1 para a.
Se b for muito caracterstico seu modo de ser e agir, e a nada caracterstico, anote 3 para b, e
0 para a.
Para que o resultado seja confivel responda como voc efetivamente agiria, e no como voc
acha que seria a melhor soluo.
A soma dos pares (a e b) deve sempre ser igual a 3.
Prefiro:
1a ___ Idealizar e fazer planos sem que obrigatoriamente tenha que execut-los.
1b ____ Fazer acontecer planos detalhados e minuciosos.
2a ____ Saber bem, e com muita antecedncia, o que esperam de mim.
2b ____ Agir livremente conforme a inspirao do momento.
3a ____ Comear as reunies no horrio estipulado.
3b ____ Comear as reunies s depois que todos tiverem chegado.
4a ____ Debater exaustivamente um novo problema ou situao que surgiu envolvendo todas
as pessoas ligadas ao assunto.
4b ____ Analisar individualmente, em detalhes, as situaes e problemas, e depois levar
minhas concluses ao grupo.
5a ____ Trocar ideias com pessoas.
5b ____ Raciocinar sozinho.
6a ____ Auxiliar as pessoas a exprimirem seus sentimentos.
6b ____ Ajudar os outros a tomarem decises racionais e ponderadas.
7a ____ Assuntos objetivos, prticos, reais.
7b ____ Assuntos tericos, abstratos.
8a ____ Que me olhem como algum objetivo, que vai direto ao ponto.
8b ____ Que me olhem como algum criativo e imaginoso.

9a ____ Conversar longamente com as pessoas, examinar calmamente a situao e dar uma
soluo ao problema mais tarde.
9b ____ Obter rapidamente todos os dados atravs de pessoas e registros, refletir e tomar
deciso sem demora.
10a____ Tomar decises lgicas.
10b____ Tomar decises intuitivas.
11a____ Utilizar mtodos comprovadamente eficazes para executar tarefas.
11b____ Criar novos mtodos e processos para executar tarefas.
12a____ Analisar as circunstncias atravs daquilo que percebo e creio a respeito das
pessoas.
12b____ Fazer anlises criteriosas e lgicas, para ento tirar concluses.
13a____ Imaginar novas alternativas, presumir novas possibilidades mesmo que talvez no
funcionem.
13b____ Ater-me aos fatos e trabalhar em coisas objetivas.
14a____ Trabalhar com programao definida e prazos certos.
14b____ Trabalhar com programao malevel e prazos flexveis.
15a____ Basear-me em previses e planejar o trabalho detalhadamente com a devida
antecedncia.
15b____ Planejar o suficiente pouco antes de implantar.
16a____ Tomar decises criativas e diferenciadas.
16b____ Tomar decises prticas e objetivas.
17a____ Interagir com pessoas inovativas, sentimentais, singulares e originais.
17b____ Interagir com pessoas objetivas, ponderadas e lgicas.
18a____ Colocar em prtica meus conhecimentos de anlise e soluo de problemas.
18b____ Envolver-me com outras pessoas, discutir em grupo e vivenciar novas situaes.
19a____ Solucionar problemas e questes com base na lgica.
19b____ Solucionar problemas e questes com base na percepo que eu tenho deles.
20a____ Utilizar processos criativos de tomada de deciso.
20b____ Utilizar processos lgicos de tomada de deciso.
Veja seu resultado
Vale lembrar que cada par a e b tem que somar 3. Como so 20 pares de situaes, as
duas colunas juntas (hemisfrio esquerdo e hemisfrio direito) devem necessariamente somar
60.
Transponha a pontuao para a coluna correspondente. Certifique-se de que voc est
transferindo cada escore para a coluna certa.

Hemisfrio Esquerdo
HE

Hemisfrio Direito
HD

1b ______
2a _____
3a ______
4b ______
5b ______
6b ______
7a ______
8a ______
9b ______
10a ______
11a ______
12b ______
13b ______
14a ______
15a ______
16b ______
17b ______
18a ______
19a ______
20b ______

1a ______
2b ______
3b ______
4a ______
5a ______
6a ______
7b ______
8b ______
9a ______
10b ______
11b ______
12a ______
13a ______
14b ______
15b ______
16a ______
17a ______
18b ______
19b ______
20a ______

TOTAIS _______

_______

A coluna de maior pontuao indica sua tendncia em utilizar o hemisfrio correspondente.

Quanto maior o escore em uma coluna, maior a sua tendncia em usar esse hemisfrio,
conforme interpretao abaixo.
PONTUAES TOTAIS
HE
HD

INTERPRETAO

Entre
60 e 46

Entre
0 e 14

Esses escores revelam um acentuado predomnio do

hemisfrio esquerdo. Voc usa processos eminentemente
lgicos e racionais na resoluo de problemas e tomada de
deciso. O lado criativo praticamente no utilizado.

Entre
45 e 34

Entre
15 e 26

Certa preponderncia do uso da lgica. Pode existir alguma

criatividade, entretanto encontra-se tolhida.

Entre
33 e 27

Entre
27 e 33

H um equilbrio na utilizao dos dois hemisfrios, onde a

lgica e a criatividade encontram-se balanceadas.

Entre
26 e 15

Entre
34 e 45

Certa preponderncia da abordagem criativa e intuitiva. Os

aspectos racionais e lgicos esto em segundo plano.

Entre
14 e 0

Entre
46 e 60

Acentuada predominncia da criatividade e da viso inovativa,

em sacrifcio do raciocnio lgico e conceitual na tomada de
deciso.

Teste extrado do livro 20 Mtodos Imbatveis Para Tomar Decises Acertadas, de

Ernesto Artur Berg, Juru Editora. Para adquirir o livro, ou mais detalhes sobre o mesmo,
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Ernesto Berg
Consultor de empresas, professor, palestrante, articulista, autor de 15 livros, especialista em
desenvolvimento organizacional, negociao, gesto do tempo, criatividade na tomada de
deciso, administrao de conflitos. Graduado em Administrao e Sociologia, Ps-graduado
em Administrao pela FVG de Braslia. Foi executivo do Serpro em Curitiba e Braslia por 9
anos e consultor Senior da Alexander Proudfoot Company de So Paulo.
Editor do site www.quebrandobarreiras.com.br voltado para a rea de recursos humanos,
administrao e negcios. Email: berg@quebrandobarreiras.com.br