Propuesta de creacin de valor compartido

En la actualidad, cada da son ms son las empresas que van introduciendo y

desarrollando dentro de sus actividades programas de responsabilidad social; en el Per los
programas de responsabilidad social no tiene ms all de 12 aos y han ido evolucionando
sobre el entendimiento de esta forma de ver el desarrollo de las actividades de la empresa, al
inicio se perciba que era una forma de devolver algo de lo recibido e invertir en la sociedad,
y an hay muchas empresas que estn en un proceso de aprendizaje y que se desenvuelven
dentro de la filantropa, un extremo opuesto de lo que representa la responsabilidad social
empresarial. Actualmente las acciones de responsabilidad social empresarial no son slo
reactivas, las empresas han comprendido que es ms importante aplicar estas estrategias para
mejorar el desempeo de la empresa y sus relaciones, que hacerlo para solucionar problemas
que ya han sido generados, y asimismo se comprende la sostenibilidad corporativa como una
fuente de competitividad y progreso que les permite alcanzar su visin de transformar
posibilidades en realidad, generando valor para todos los grupos de inters. En el Per en la
actualidad existen empresas de diferentes sectores que se conducen bajo los conceptos y
principios de la responsabilidad social, tales como los sectores mineros, industrial, financiero,
telecomunicaciones, servicios bsicos, servicios generales y salud. La creacin del valor
compartido es una nueva visin superior a la responsabilidad social; en la cual las empresas
deben considerar el renovar sus estrategias de negocio, tomando en cuenta el entorno social
en el cual se desarrolla la empresa, sin que se vea afectada la obtencin de utilidades; y de
esta manera contribuir al progreso general y no solamente el de la empresa, lo cual nos
permite ser sostenible en el tiempo al considerar el dinamismo del entorno social. El presente
ensayo tiene por finalidad presentar y desarrollar propuestas de nuevas actividades enfocadas
a la creacin de valor compartido en la empresa Azteca Comunicaciones, para lo cual

iniciaremos con definir el significado de la responsabilidad social empresarial, la creacin de

valor compartido y sus principales diferencias, luego se realizara una descripcin de la
empresa Azteca Comunicaciones, posteriormente se presentaran las propuestas de las
actividades para la creacin de valor compartido, considerando los costos de inversin, etapas
y plazos de implementacin, grupos de inters y los beneficiarios de las actividades
propuestas.
La responsabilidad social empresarial se define como participacin activa de la
organizacin tomando en cuenta el impacto de las actividades no solo en sus consumidores,
empleados y accionistas sino en el mejoramiento social y el medio ambiente. Si bien es cierto
que la definicin de responsabilidad social empresarial no involucra o no se da a notar las
ventajas que obtiene la empresa al aplicar la responsabilidad social empresarial, y ms bien
pareciera que todas las ventajas se las adjudica la sociedad; lo cual no es as y esto podra
llevar a que los empresarios no trabajar con responsabilidad social, y como veremos ms
adelante las ventajas que obtiene la empresa se encuentran de manera oculta en la definicin
de responsabilidad social empresarial tal como lo define Martnez (2005): La responsabilidad
social de la empresa es el compromiso que esta tiene de contribuir con el desarrollo, bienestar
y mejoramiento de la calidad de vida de los empleados, sus familias y la comunidad en
general. Es la capacidad de valorar las consecuencias que tiene en la sociedad las acciones y
decisiones que tomamos para lograr objetivos y metas propias de nuestra organizacin.
(p.31).
Por otro lado la creacin de valor compartido se encuentra un paso ms adelante la
responsabilidad social empresarial ya que considera la maximizacin de utilidades con la
participacin de los grupos de inters, en el que la empresa invierte manera proactiva en
actividades relacionadas a las operaciones de la empresa y obtiene mejores beneficios cuyos
resultados se obtienen a mediano y largo plazo al identificar la mayor interseccin entre el

inters de los accionistas y el de la sociedad. Segn Brabeck (2014): Para que una empresa
tenga xito a largo plazo y cree valor para los accionistas, debe crear, adems, valor para la
sociedad, donde el xito de la sociedad y la actividad econmica estn ntimamente unidos y
se refuerzan mutuamente (pp. 6-7).
Azteca Comunicaciones Per pertenece al conglomerado de empresas del Grupo
Salinas de Mxico, e inicio sus operaciones en el ao 2014 y suscribi con el gobierno
peruano un contrato de concesin para la construccin de la Red Dorsal Nacional de Fibra
ptica (RDNFO), que tendr una extensin de 13.400 kilmetros y ms de 323 nodos, se
desplegar a lo largo y ancho del territorio peruano, cubriendo 22 capitales de regin, 180
capitales de provincia y unas 136 poblaciones, lo que redundar en beneficios para toda la
poblacin peruana, precisamente porque fue concebida como una herramienta para la
integracin local, regional y nacional. Con esta red se extender la cobertura actual de
internet del 25% al 80% de la poblacin, contribuyendo as al desarrollo y la mejora de la
calidad de vida de los peruanos. Entre los beneficios est que las compaas de telefona
mvil e Internet tendrn costos menores de transporte de seales de telecomunicaciones, lo
que permitir bajar sus tarifas de servicios finales al pblico tales como Internet, telefona
fija, mvil, TV y otros servicios de telecomunicaciones. Por otro lado Azteca
Comunicaciones Per trabaja en conjunto con la Fundacin Azteca en proyectos de desarrollo
social y cuidado del ambiente en el Per como parte se programa de Responsabilidad Social.
Asimismo en esta empresa vengo desempendome desde marzo del 2015 en el rea de
Instalaciones en como jefe de equipo complementario. Segn el Ministerio de Transportes y
Comunicaciones (2014): El Ministerio de Transportes y Comunicaciones y la empresa
Azteca Comunicaciones Per S.A.C. suscribieron el contrato para la construccin y operacin
de la Red Dorsal Nacional de Fibra ptica.

Referencias
Brabeck, P. (2014). Nestl en la sociedad. Creacin de valor compartido y cumplimiento de
nuestros compromisos 2014. Recuperado de http://www.nestle.com/assetlibrary/documents/library/documents/corporate_social_responsibility/nestle-insociety-summary-report-2014-es.pdf
Martnez, H. (2005). El marco tico de la responsabilidad social empresarial, editorial
pontificia universidad javeriana, coleccin biblioteca del profesional.
Ramrez, E. (2005, setiembre). Mercado y Precios del Gas Natural en el Per. Documento de
trabajo presentado en seminario de Osinerg. Recuperado de
http://www2.osinergmin.gob.pe/Infotec/GasNatural/pdf/Seminario08092005/1.%20O
SINERG.pdf
Gas natural de Lima y Callao Clidda, preguntas frecuentes, comercial (2016). Recuperado
de http://www.calidda.com.pe/residencial_faqs.html
Gas natural de Lima y Callao Clidda, preguntas frecuentes, vehicular (2016). Recuperado
de http://www.calidda.com.pe/vehicular_beneficios.html