UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERIA Y CIENCIA

SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
DISEO Y EVALUACIN DE ESTACIONES DE TRABAJO
TRABAJO FINAL
PROFESORA; Lucinda Gonzlez Ruiz
20/MAYO/2016

INDICE
2.

Historia de la empresa

3.

Misin

4.

Visin

5.

Organigrama

6.

Productos que fabrica

7. Justificacin del producto a estudiar

8.

Anlisis de la productividad

9. Descripcin textual del proceso de fabricacin del hilo Nylon

840/2

10. Anlisis de proceso

11. Anlisis de las condiciones de trabajo

25

12. Conclusiones Generales

26

13. Anlisis de curso

26

1. Historia de la empresa
Industrial cordelera, S. de R.L. de C.V. ES UNA EMPRESA 100% Mexicana, con
una permanencia en el mercado desde 1968, comenz sus actividades a partir
de la necesidades de la gente de obtener diferentes tipos de hilos para todo tipo
de productos, desde amacas hasta uso industrial, primero comenz con
trensadoras y mquinas de teido rudimentarias que utilizaban mucha mano de

obra y la produccin era lenta, fue en los 80`s cuando se introdujo mquinas
modernas a la empresa y as poder aunmentar su productividad.
Fue en el 2001 con la entrada del producto chino a Mxico cuando se vino abajo
la demanda de producto ya que el producto chino es mas barato, teniendose que
recortar personal y dejar mquinas sin funcionar, es ahora cuando nos
encontramos copitiendo con el mercado chino innovando con nuevas
tecnologas en lo que se habla de hilos, cuerdas y cordelera.
2. Misin
Industrial cordelera, S. de R.L. de C.V. tiene como misin ser la mejor
alternativa en cuanto calidad y precio; en lo que se refiere a hilos, cuerdas y
cordelera, ya sea torcidos
y trenzados, para una amplia variedad de
aplicaciones, como jareta de ropa deportiva, cuerdas de alpinismo, cordel para
porta gafetes, para la elaboracin de redes deportivas, hamacas, tejidos de
manualidades y fabricaciones especiales sobre requerimientos del cliente, por
mencionar slo algunas aplicaciones.
3. Visin
Mantener el liderazgo competitivo por medio de una gestin transparente,
creativa e innovadora. Lograr la fidelidad del cliente para ampliar y garantizar el
mercado. General rentabilidad sustentable para beneficio de nuestros
colaboradores y accionistas. Aportar al desarrollo del pas con responsabilidad
social y ambiental.
4. Organigrama

5. Productos que fabrica

En esta Industria Cordelera, se fabrican diferentes tipos de hilos, cuerdas y
cordelera ya sea torcidos y trenzados, va desde hilos para el hogar, para uso
deportivo ya sea alpinismo o para uso medico como cubre bocas, el pedido de

todo tipo de producto es personalizado y ajustable al tipo de cliente dependiendo

las necesidades.
6. Justificacin del producto a estudiar
Eleg el hilo de nylon 840/2 porque result ser un producto sumamente solicitado
en el rea industrial y de fcil manejo, tambin result sencillo el desglose de
datos respecto a su produccin, cabe mencionar que el jefe de la empresa ( Ing.
Eliasath ) me solicit seguir este producto y proponer un aumento de kg por
semana.
7. Anlisis de la productividad
En esta ocasin, para el anlisis de la productividad, se dejar a un lado ventas,
gastos y estado financiero de la empresa. Se tomarn tres diferentes factores:
Horas hombre, carretes de plstico , litros de esmalte en el teido, todos los
factores anteriores son respecto a los kilogramos producidos de hilo Nylon 840/2
por 6 periodos semanales en los meses de Octubre-Noviembre 2015.

Semana
Periodo
1,Octubr
e 2015
Kg
de 1100Kg
hilo
Nylon

Semana
2,Octubr
e 2015
1080Kg

Semana
3,Octubr
e 2015
1090Kg

Semana
4,Octubr
e 2015
1120Kg

Semana
5,Nomvie
mbre 2015
1050Kg

Semana
6,Noviem
bre 2015
1105kg

840/2
Numero
de
Trabajad
ores
Dias
habiles
c/seman
a

2maan
a2tarde(4
)
LunesSabado(
7)

2maan
a2tarde(4
)
LunesSabado(
7)

2maan
a2tarde(4
)
LunesSabado(
7)

15:30
15:30
Horas al
hrs(15.5) hrs(15.5)
15:30
dia
hrs(15.5)
Horas
Hombre 434
434
434
Kg
de
hilo
Nylon
2.53
2.49
2.51
840/2 /
Horas
Hombre

2maan
a2tarde(4
)
LunesSabado(
7)

2maana2tarde(4)

2maana2tarde(4)

LunesSabado(7)

LunesSabado(7
)

15:30
15:30
hrs(15.5) hrs(15.5)

15:30
hrs(15.5)

434

434

434

2.58

2.42

2.55

Kg de hilo Nylon 840/2 por carretes de plstico

Periodo

Carretes
plstico

Semana
1,Octubr
e 2015
de 2320

Kg de hilo
Nylon 840/2

1100Kg
Kg de hilo
Nylon 840/2 /
carretes de 0.4741
plstico

Semana
2,Octubr
e 2015
2300

Semana
3,Octubr
e 2015
2319

Semana
4,Octubre
2015
2321

Semana
5,Nomvi
embre
2015
2299

Semana
6,Novie
mbre
2015
2325

1080Kg

1090Kg

1120Kg

1050Kg

1105kg

0.4696

0.4700

0.4825

0.4567

0.4753

Semana
5,Nomvi
embre
2015

Semana
6,Novie
mbre
2015

Kg de hilo Nylon 840/2 por Litros de esmalte en el teido

Periodo
Semana Semana Semana Semana
1,Octubr 2,Octubr 3,Octubr 4,Octubre
e 2015
e 2015
e 2015
2015

Litros
de 7
esmalte en el
teido
Kg de hilo
Nylon 840/2
1100Kg
Kg de hilo
Nylon 840/2 /
Litros
de
esmalte en el 157.14
teido

6.84

6.9

6.94

6.61

6.99

1080Kg

1090Kg

1120Kg

1050Kg

1105kg

157.89

157.97

161.38

158.85

158.08

Graficas correspondiente a cada insumo

Kg de hilo Nylon 840/2 / Horas Hombre

2.6
2.55
2.5
Productividad

Kg de hilo Nylon 840/2

/ Horas Hombre

2.45
2.4
2.35
2.3
1 2 3 4 5 6
Periodo

Anlisis
Como podemos observar la semana 5 hubo un gran notorio problema en los kg
producidos por hora hombre, los kg de producto fueron bajos comparados con
otras semanas esto pudo haber sucedido desde problemas mecnicos o
humanos.

Kg de hilo Nylon 840/2 / carretes de plstico

0.49
0.48
Kg de hilo Nylon 840/2
/ carretes de plstico

0.47
Productividad 0.46
0.45
0.44
1 2 3 4 5 6
Periodo

Anlisis
En la semana nmero 5 presentamos un descendiente de kg de hilo respecto a
los carretes de plstico utilizados en su produccin, los problemas van desde
nmero de carretes defectuosos hasta el haber usado menos kg de hilo en cada
carrete

Kg de hilo Nylon 840/2 / Litros de esmalte en el teido

162
161
160

Kg de hilo Nylon 840/2

/ Litros de esmalte en
el teido

159
Productividad 158
157
156
155
1 2 3 4 5 6
Periodo

Anlisis
La grfica muestra una tendencia constante excepto la semana 6 visiblemente
muy aumentada , la variabilidad es una ascendente y es necesario estudiarla
mas a fondo para saber como se lleg a alcanzar ese nivel de productividad y
regularizarlo en todos los procesos de teido.

8. Descripcin textual del proceso de fabricacin del hilo Nylon 840/2

El nylon se desliza por unos canales para llegar al horno donde posteriormente
va ser llevado a su punto de fusin (220C), este posteriormente es pulverizado
en pequeos trozos que caen en moldes muy finos para posteriormente ser
enfriados ,se convierten de estar en estado lquido a slido, se estiran antes de
su completo enfriamiento, despus de estos personal capacitado inspecciona las
delgadas fibras de nylon antes de ser teidas con un esmalte protector, se tie el
producto y como paso final son embobinados en carretes de plstico.
Dibujo explosivo del Hilo Nylon 840/2

9. Anlisis de proceso

Diagrama sinnptico propuesto

Comentarios respecto al diagrama sinptico propuesto

En el diagrama propuesto se analiz previamente el proceso paso y se pudo
concluir respecto al proceso actual que la inspeccin realizada despus del
estirado podra eludirse ya que no representaba gran desempeo en el producto
terminado y era mucho ms importante incluir la inspeccin dentro de lo que es
el producto terminado
10

Diagramas Analticos

11

Comentarios diagramas operario(Actual, Propuesto).

Como se puede observar no se pudo modificar ninguna actividad respecto al
operario ya que cada una es sumamente importante para el optimo desarrollo
del producto, por lo tanto se aplic una estrategia de optimizacin de la
velocidad del embobinado, que respecto a lo observado se poda elevar y
reducir el tiempo que trabaja el operario contra lo que produce, disminuyendo as
nuestros costos de produccin.
12

13

Comentarios diagramas Equipo (Actual, Propuesto).

Con respecto a los dos diagramas anteriores se observa que se pudo reducir
algunas distancias ya que el equipo es difcil lograr algn cambio en sus
actividades ya que es algo que est hecho para implementar una serie de
trabajos en especficos, pero an as a la larga algo tan sencillo puede ser
sumamente eficaz.
14

15

Comentarios de diagramas material (Actual, Propuesto).

Respecto a los diagramas de material se pudo modificar una actividad ya que
como en el sinptico se encontr ineficiente una inspeccin y no mostr un
comportamiento desfavorable al proceso.
16

Diagramas de recorrido

17

Comentarios Diagrama de recorrido operario (actual, propuesto)

De igual manera el proceso no se ve afectado respecto a las actividades, se
puede observar el cambio conforme a la organizacin y el tiempo que est
dentro de las capacidades manipulable.

18

19

Comentarios Diagramas de recorrido equipo (Actual , Propuesto)

Como anteriormente se menciono en el proceso anterior se modific la
organizacin pero ninguna actividades manipulable y se pudo reducir no muy
notoriamente la distancia recorrida dentro del la actividad.

20

21

Comentarios Diagrama de recorrido material (Actual, propuesto)

El material es se present un poco mas manipulable que los procesos
anteriores, respecto a una inspeccin que se pudo evitar sin afecta la calidad del
producto respecto a lo observado.

22

Diagrama Bimanual

23

Comentarios diagrama bimanual (Actual, Propuesto)

Respecto a los diagramas correspondientemente se llev acabo un ajuste donde
la mano izquierda permaneca en reposo, llevando acabo un ajuste en el cual se
absorbi tiempo de espera y se optimiz el uso de sta.

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10. Anlisis de las condiciones de trabajo

Ruido
En el rea de trenzado analizada se encontr que el trabajador est
expuesto al ruido de las mquinas sin ninguna proteccin auditiva, en
consecuencia el trabajador puede verse afectado directamente a largo
plazo la capacidad de escuchar; en este caso con lo analizado en clase
propondra el uso de tapones reductores de sonido para disminuir o
anular el dao que el ruido est ocasionando al trabajador.

Temperatura
Posteriormente se observ el rea de teido donde el trabajador est
expuesto a temperaturas superiores a los 30 la cual influye en su agilidad
y rapidez mental, las respuestas se hace lentas y pueden ocurrir errores,
no existe ningn tipo de ventilacin; en este caso se tendra que adaptar
algn tipo de extraccin para refrescar el lugar.

Iluminacin
la iluminacin en toda el rea de produccin era adecuada y no se
encontr ninguna inconveniencia con esta, estaba adecuada respecto a
cada rea, fue esencial realizar algunas encuestas a cada trabajador de
cada piso para saber el problema que tenan con la luz y cada uno se
sinti satisfecho y de acuerdo con la productividad no se vea afectada.

Sealtica
Como punto final se analiz todo lo referente a las sealizaciones lo cual
en toda el rea de produccin ( trenzado. Embobinado, teido) se
present muy bien sealizada, las salidas de emergencia sin obstruccin
ni sealamiento inadecuado, en caso de los extintores se tena el
sealamiento adecuado y se tenan dos por piso el nico inconveniente
que se encontr fue que uno de los extintores en el rea de embobinado
se encontraba escondido entre unas cajas, por lo que se procedi a
removerlas de dejar libre este acceso al extintor, en este caso los
extintores son elementos clase para prevenir un incendio ya que existen
factores como altas temperaturas y se manejan materiales altamente
flamables.

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11. Conclusiones Generales

En base al anlisis que se realiz durante todo este tiempo se propusieron
numerosas buenas ideas para poder mejorar en el aspecto de diseo de
planta y de procesos, cabe mencionar que tambin es importante no solo
mejorar en estos aspectos si no tambin poder opinar acerca de un problema
principal que est afectando directamente la productividad en el HILO
NYLON 840/2, el desperdicio es nulo en la elaboracin de HILOS ya que
todo lo que se ensucia o se queda es reutilizado para hacer otro tipo de
productos, pero en lotes de produccin es importante cumplir con el plazo
establecido el cual algunas veces no es cumplido ya que el producto
terminado algunas veces es ensuciado con aceite, esto es provocado por la
FALTA DE LIMPIEZA en las mquinas, como propuesta conclu que es
necesario realizar un chequeo de rutina en todas las mquinas buscando
todo tipo de suciedad de aceite antes de empezar a funcionar las mquinas ,
no podemos quitar el aceite ya que es necesario para que las mquinas se
mantengan en correcto estado pero si podemos reducir la suciedad a diario.
12. Anlisis de curso
El plan de trabajo es sumamente complementario pero el tiempo en mi punto
de opinin es sumamente reducido lo cual hace que todo lo veamos por
encima dejando algunas cosas por visto, esta materia es sumamente
importante en la trayectoria del INGENIERO INDUSTRIA ya que aborda
procesos y la mejora de lneas de produccin en cuanto a materia, operario,
etc.
No solamente terica se abarc todos los temas si no que se aplicaron
directamente a la empresa la cual se analiz durante todo el curso, lo que
mas me llam la atencin de todas las prcticas fue es que tan importante es
mantener a tu trabajador en el correcto estado en el aspecto de proteccin a
su salud y as de la misma manera te beneficia a ti optimizando su
desempeo en todos los aspectos tanto fsico como mental.
Muchas gracias a la profesora Lucinda Gonzlez Ruiz por su dedicacin y
por compartir sus experiencias en diferentes reas que ah tenido la
oportunidad de conocer.

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