3.

9 Mary Rhodes, directora de operaciones de Kansas Furniture ha recibido

las siguientes estimaciones
Abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto

1000

1200

1400

1800

1800

Septiembr
e
1600

Suponiendo que los costes de rotura por ventas perdidas asciende a 100
dlares los costes de almacenamiento de inventario son de 25 dlares por
unidad y por mes y que se quiere un inventario final igual a cero evalu
estos 2 planes basndose en coste incremental

Plan A: producir una tasa fija (igual a unas necesidades mnimas) de 1000
unidades al mes subcontratar las unidades adicionales a un coste de 60
dlares por unidad

Plan A
End of
Month
June
July
August
Septem

Sub

Invent

Dema

Product period

Contrac

ory

Subcontr

nd

ion

t Units

Cost

act Cost

Inventory

1000
1200

1000
1000
1000

0
0

0
200

0
0

0
12000

ber
October
Novemb

1400
1800

1000
1000

0
0

400
800

0
0

24000
48000

er
Decemb

1800

1000

800

48000

er

1600

1000

600

36000

Total
Cost

$ 168000

Plan B : variar la mano de obra que produce actualmente una tasa de 1300
unidades por mes el coste de contratacin de empleados adicionales es de
3000 dolares por 100 unidades reducidas .El coste de despido es de 6000
dolares por 100 unidades reducidas
Plan B
Cost

Month
June
July
August
Septem

o de

Costo

Dema

Product

contrat

despe

contr

despe

nd

ion

ar

dir

ar

dir

1000
1200

1300
1000
1200

0
200

300
0

0
6000

18000
0

ber

1400

1400

200

6000
1200

October
Novemb

1800

1800

400

er
Decemb

1800

1800

er

1600

1600

200

12000

3.3La presidenta de Hill Enterprises ,Terri Hill prev las necesidades de

demanda agregada de la empresa durante los prximos 8 meses de la
siguiente manera :
Enero
Febrero
Marzo
Abril

1400
1600
1800
1800

Mayo
Junio
Julio
Agosto

2200
2200
1800
1400

Su directora de operaciones est considerando un nuevo plan que

comenzara en enero con 200 unidades y terminara con un inventario
cero .El coste por las ventas perdidas es de 100 dlares por unidad .El coste
de almacenamiento de los stocks es de 20 dlares por unidad y por mes
.Ignore cualquier coste por tiempo inactivo .Este plan lo denominara plan A

Plan A: variar el nivel de la fuerza de trabajo para ejecutar una estrategia de

persecucin produciendo la cantidad de la demanda registrada en el mes
anterior. La demanda y la tasa de produccin de diciembre son ambas de
1,600 unidades por mes. El costo de

contratar ms trabajadores es de

$5,000 por 100 unidades. El costo de despedir trabajadores es de $7,500

por 100 unidades. Evale este plan.

Ans:
Stock on Hand 200 unit

1400-200= 1200 enero

Month
Dec
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug

Demand
1400
1600
1800
1800
2200
2200
1800
1400

Production
1600
1200
1600
1800
1800
2200
2200
1800
1400

Hire

Layoff

Cost

400

$30,000
$20,000
$10,000
$0
$20,000
$0
$30,000
$30,000
$140,000

400
200
400
400
400

Total cost for the plan A works out to be $140,000.

13.5 Hill considera ahora un plan C. El problema 13.3 proporciona el

inventario inicial, los costos por faltantes y los costos de mantener
inventario.
a) Plan C: Mantener una fuerza de trabajo estable con una tasa de
produccin constante igual a los requerimientos promedio y permitir
que varen los niveles de inventario.
b) Trace una grfica de la demanda que muestre tambin los
requerimientos promedio. Realice su anlisis de enero a agosto.
Respuesta
El requerimiento promedio se encuentra sumando la demanda total de enero a agosto,
y dividiendo el resultado por 8 meses para encontrar 1.775 unidades al mes

Month
Dec
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun

Demand
1400
1600
1800
1800
2200
2200

Production
1775
1775
1775
1775
1775
1775

Ending Inv.
200
575
750
725
700
275
0

Stock-out

150

Cost
$11,500
$15,000
$14,500
$14,000
$5,500
$15,000

Jul
Aug

1800
1400

1775
1775

0
375

25

$2,500
$7,500
$85,500

El coste total para el plan es $ 85.500. Le recomendaramos plan de C sobre el plan A.

b) Trazar la demanda con un grfico que muestra tambin las necesidades medias.
Llevar a cabo su anlisis de enero a agosto.


Media mvil y ponderacin

Alisado exponencial