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Ambiente
Organizacionales
Papel del
administrador
Variables
humanas
Misin
Integracin
Habilidades
Objetivos
Planeacin
Actitudes
Estructura
Organizacin
Valores
Tecnologa
Direccin
Necesidades
Ambiente
Control
Figura 14.2 Papel del administrador: integrar variables organizacionales y variables humanas.
Variables
Organizacionales
Misin
Ambiente
Objetivos
Estructura
Tecnologa
Lrr
Variables de
comportamiento
Proceso decisorio
Sistemas de comunicacin
Relaciones interpersonales
Castigos y recompensas
Variables
humanas
Habilidades
Actitudes
Ambiente
Valores
Necesidades
Organizacionales
Variables
Papel del
administrador
Variables
humanas
Misin
Integracin
Habilidades
Objetivos
Sistema 1
Actitudes
Estructura
Sistema 2
Valores
Tecnologa
Sistema 3
Necesidades
Ambiente
Ambiente
Sistema 4
Sistema 1
Autoritario-coercitivo
- Total centralizacin
de las decisiones.
Sistema 2
Autoritariobenevolente
Sistema 3
Consultivo
Sistema 4
Participativo
-Alguna
centralizacin de las
decisiones.
- Descentralizacin y
delegacin de las
decisiones.
- Total
descentralizacin de
las decisiones.
- Ninguna libertad;
muchas normas y
reglamentos.
- Alguna libertad,
desconfianza y
condescendencia.
- Consulta a los
niveles inferiores con
cierta delegacin.
- Flujo de informacin
vertical (ascendente y
descendente).
- Confianza en las
personas. Algn
trabajo en equipo.
- Participacin,
consenso y debate.
- Ninguna
informacin; slo
rdenes.
- Alguna imposicin
de normas y
reglamentos.
- Poca informacin;
rdenes, alguna
orientacin.
- Sanciones y
acciones
disciplinarias,
obediencia rgida.
- Castigos menos
arbitrarios,
recompensas
salariales.
- Imposicin,
coercin,
intimidacin.
Lrr
- nfasis en las
recompensas
salariales.
- Intensa informacin
y comunicacin,
intercambio de ideas
y sugerencias.
- Total libertad y
autonoma de las
personas. Pocas
normas y
restricciones.
- nfasis en las
recompensas
salariales, sociales y
simblicas.
Lrr