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Manografia
Cod - Ma
2016
MANOGRAFIA
CODO-MA
2016
RESUMO
O empreendedorismo influencia positivamente o
desenvolvimento econmico do pas e atualmente deve
estar presente nas pequenas empresas, atravs de
empreendedores criativos e capazes de gerar solues
rpidas.
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SUMMARY
From the moment that an enterprising person
decides to create and manage a business is important to
research on which the first steps to be taken with all the
details so that your project is successfully carried out .In
the present day many researches related to entrepreneurs
who create in enterprise and the course of about two
years close his business for lack of a structure and
elaborada.Com globalization people see the strong bids to
the labor market where human starts to consume
increasingly mais.Com economic growth Goram emerging
new opportunities, particularly in the trade area, therefore
people have a prospect of offspring your own business, or
they cease to be employed to perform the administrator
role. As emergence of new technologies many workers are
replaced by machines, thus these workers become
unemployed and go to seek his own business. In both
home cited, these people do not have the knowledge to
good business planning and this is one of the causes that
contribute to the failure of the project .All who wish to
create and maintain their own business need to develop
entrepreneurial behavior and seek information referring to
its objective to be achieved .The objective of this work is to
bring information to entrepreneurs, so that there is no
failure according to their investments .The Brazil is seen
by other countries as an entrepreneur parents, which
concentrates most of the entrepreneurs world, where they
depart for planning, and many turns in large companies.
SUMRIO
1INTRODUAO.....................................................................
..................
2- CAPITULO I
2.1DEFINICOES.......................................................................
.................
2.2ORIGENS............................................................................
.................
2.3TIPOS..................................................................................
.................
3 - CAPITULO II
3.1-A IMPORTANCIA DO PLANO DE
NEGOCIO............................................................................
.......................
3.2-VANTAGENS E DESVANTAGENS DO PLANO DE
NEGOCIO.........
4- ESTUDO DE
CASO...............................................................................
CONCLUSOES....................................................................
.......................
REFERENCIAS...................................................................
.......................
INTRODUCAO
O tema abordado no presente trabalho mostrar a
importncia do empreendedorismo no desenvolvimento
das estratgias de negcios em uma empresa. O
crescimento da competitividade no mundo dos negcios
exige das empresas estratgias de negcios como o
empreendedorismo, estratgia esta que pode lev-las a
se destacar no mercado. O empreendedorismo busca a
visualizao de oportunidades de negcios, onde existe
uma busca incessante por inovaes, assumindo riscos
6
calculados
com
inteno
de
obter
renda,
para
alcan-las.
inovador
criativo
no
so
mercadorias
vistos
apenas
desinteressantes
como
e
provedores
que
so
de
movidos
desempenha
um
papel
de
decises
quanto
aquisies
de
uma
crescimento
uma
e
ferramenta
que
desenvolvimento
nas
CAPITLO 01
2.1 DEFINICOES
7
comercial.
Como
um
processo,
termo
empreendedorismo
aponta
para
acordo
com
Dornelas
(2008),
prazer
trabalho,
sendo
esta
principal
ou
seja,
empreendedorismo
consiste
utilizam-se
cada
vez
mais
do
gosta
de
fazer,
com
entusiasmo,
dedicao,
identificar
as
oportunidades.
Suas
atitudes
como
realizao,
uma
moderados
uma
enorme
disposio
uma
para
forte
necessidade
assumir
de
riscos
autoconfiana.
diversas
caractersticas
que
so
oportunidade, conhecer
indivduos
so
atrados
para
10
Compensaes de um
empreendimento
Lucro
Independncia
descrever
administrador
de
tanto
um
participante
grandes
projetos
quanto
de
um
produo.
pois trabalhavam
fornecidos
pelo
governo.
Como
exemplo
de
algum
que
corria
riscos,
observando
que
os
sendo
principal
causa
para
esta
diferenciao a industrializao.
No final do sculo XIX e incio do sculo XX no se
distinguia
empreendedores
empreendedor
eram
do
aqueles
gerente.
que
Os
organizavam,
acordo
empreendedores
com
foram
Dornelas
frequentemente
(2008),
os
confundidos
que
organizam
empresa,
pagam
os
melhor
gerenciamento
das
operaes,
o
18
estabelecimento
de
estratgias
que
permitam
Investidores
Fornecedores
Clientes
19
trabalho
eficiente,
da
insero
de
novas
propaganda,
gerenciamento
de
recursos
dominar
gerenciamento,
alm
os
de
elementos
bsicos
ser capazes de
de
resolver
os
possveis
clientes,
concorrentes,
no
apenas
na
abertura,
mas
no
da
empresa,
quanto
para
delinear
organizada
internamente,
nmero
de
funcionrios,
mercado,
distribuio
tendncias,
e
forma
divulgao
dos
de
comercializao,
produtos,
preos,
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4-ESTUDO DE CASO
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CONCLUSOES FINAIS
Com o constante aumento do desemprego,
muitos ex-funcionrios de empresas tm se jogado, sem
qualquer preparo, na aventura de montar um negcio
prprio, com o sonho de independncia financeira, de
liberdade e de ficar rico.
A histria tem mostrado que uma pequena parcela desses
mesmos
aventureiros,
tambm
chamados
de
uma
possibilidade
de
sucesso
no
futuro
suporte
nesta
tarefa,
so
mal
conhecer
usar
plano
de
negcios.
pases em
processos
experincias
de
de
mudana
a um processo empreendedor
desenvolvimento .
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REFERENCIAS
Pavan, Cludia, Deutsche, Jos Arnaldo e Maya Lopes,
Santiago.
Como Preparar seu Plano de Negcios, Editora Nova
Fronteira, a ser lanado em novembro de 1997. Porter,
Michael. 1997.
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