1 - CARTER

Liderar ter capacidade e vontade de mobilizar pessoas, e ter um carter

que inspira confiana.
Seu Carter expresso por sua ao no dia-a-dia. Talento um dom,
carter uma escolha. Carter traz sucesso permanente com as pessoas, que
passam a confiar em voc. Sua liderana est limitada altura de seu carter. O
sucesso acima do nvel do carter construdo destri o lder.
Suas palavras e aes so coerentes? Cumpre o que promete? Procure
falhas e padres de condutas. Enfrente-as. Desculpe-se. Reconstrua.
2 - CARISMA
Preocupe-se mais em fazer as outras pessoas se sentirem bem em
relao a elas mesmas do que em relao a voc. Assim voc comea a
construir seu carisma.
a capacidade de atrair pessoas, atravs de amor vida, dar um 10 a
todas as pessoas, dar-lhes esperana e compartilhar a si mesmo com elas.
Pense nelas antes de pensar em si mesmo.
Quanto de sua conversa concentra-se em si mesmo? Cause uma boa
impresso na primeira oportunidade. Compartilhe-se. Valorize as pessoas
investindo nelas seus recursos e experincias.
3 - COMPROMETIMENTO
Ele distingue empreendedores de sonhadores. As pessoas no seguem
lderes descompromissados. Aquele que deu o melhor de si para sua prpria
poca, viveu para todas as pocas.
Para o boxeador levantar-se novamente depois de ir lona. Para o
maratonista correr mais 10 Km depois que as foras j se foram. Para o
soldado chegar ao topo de morro sem saber o que o aguarda. Para o
missionrio abandonar o prprio conforto para tornar a vida dos outros melhor.
Comea no corao, provado pela ao, e abre a porta da conquista.
Mea seu comprometimento: sua agenda e talo de cheques definiro em
que voc est comprometido, investindo seu tempo e dinheiro. Saiba pelo que
vale a pena morrer. Faa como Thomas Edison: anunciava sua meta como se j
estivesse conquistada, antes de sair ao seu encontro, para no ter a chance de
desistir dela.
4 - COMUNICAO
Sem ela voc viaja sozinho.
Saiba compartilhar conhecimento e idias, transmitindo a urgncia e o
entusiasmo necessrio. As pessoas no o seguiro se no souberem para onde
voc vai.

Torne-se um comunicador mais eficiente: 1- simplifique sua mensagem; 2observe os que o ouvem, sinta-os; 3- apresente a verdade (acredite no que diz;
pratique o que diz); 4- D-lhes algo para sentir, para lembrar e para fazer.
5 - COMPETNCIA
No esconda seus talentos. Foi para us-los que eles foram feitos.
Esteja sempre pronto a agir. Continue melhorando. Conclua com
excelncia. Realize mais que o esperado. Inspire outras pessoas.
Concentre-se no jogo. Descubra trs formas de melhorar, e dedique-lhes
tempo e dinheiro, colocando-as em prtica.
Quando foi a ltima vez que voc deu o seu melhor na realizao de uma
tarefa mesmo ciente de que ningum alm de voc e Deus ficaria sabendo
disso?
6 - CORAGEM
Uma pessoa com coragem uma maioria. Coragem o medo entregue
em oraes. Coragem fazer o que se tem medo de fazer. No pode haver
coragem seno quando se tem medo.
Se h progresso significativo, porque o lder tomou decises corajosas.
A coragem comea com uma batalha interior. A coragem de um lder inspira o
comprometimento dos seguidores. A coragem contagiosa. Sua vida se
expande na proporo de sua coragem. O medo restringe um lder. No tenha
medo de que sua vida chegue ao fim, mas sim de que ela nunca tenha um incio.
A coragem oferece um incio vida.
Enfrente as conseqncias. Fale com aquela pessoa (no fuja de
confrontos). D um passo gigantesco (no deixe de conferir com seu cnjuge e
seu mentor).
7 - DISCERNIMENTO
Ponha um fim aos mistrios insolveis. O discernimento a habilidade de
encontrar a origem do problema.
Veja algumas ltimas frases famosas:
...os ingleses so maus soldados; vamos acabar com isso pela hora do almoo
(Napoleo, pela hora do caf da manh, com seus generais, no dia em que foi
derrotado na Batalha de Waterloo); ...Creio que haver um mercado mundial
para no mximo 5 computadores (Thomas J. Watson, presidente da IBM, em
1943); ...No preciso de guarda-costas (Jimmy Hoffa, um ms antes de seu
desaparecimento).
Com discernimento voc identifica a raiz do problema. Aprenda com sua
histria, revendo questes difceis que voc resolveu, e como desvendou o
mago deles. Aprenda como os outros pensam, lendo e ouvindo. Oua seu
corao, sua intuio.

8- FOCO
Se voc persegue dois coelhos, ambos escaparo. Seu foco onde voc
concentrar seu tempo e sua energia. O foco dividido sempre trabalhar contra
voc. Foque seus pontos fortes e delegue seus pontos fracos (sem deixar o
desafio de desenvolv-los).
Por que os domadores tm um banquinho na mo quando vo enfrentar
um leo? Quando o domador se aproxima com o banco tendo os ps voltados
para a fera, o leo tenta focalizar os quatro ps ao mesmo tempo, e isso o
paralisa.
9 - GENEROSIDADE
Sua vela no perde luz ao ascender outra. Nenhuma pessoa jamais foi
honrada por algo que recebeu. A honra foi a recompensa por algo que doou.
Desenvolva sua generosidade: 1) Seja grato por tudo que tem; 2)Coloque
as pessoas em 1o lugar; 3)No permita que o desejo de posse controle voc;
4)Considere o dinheiro apenas um recurso para realizar coisas de valor;
5)Desenvolva o hbito de doar (doe algo que voc valoriza muito; invista em um
projeto nobre; seja mentor de algum).
Tudo que no doado perdido.
10 - INICIATIVA
Lderes com iniciativa: 1)Sabem o que querem; 2)Se esforam pela ao;
3)
Correm mais riscos; 4)Cometem mais erros (a maneira de ter sucessos
duplicar a mdia de fracassos).
Por que voc hesita em agir? No espere a oportunidade bater em sua
porta. D o prximo passo. Todos tm uma boa idia debaixo do chuveiro, mas
poucos saem do chuveiro, se enxugam e a concretizam.
11 - OUVIR
Para conectar-se ao corao deles, use seus ouvidos.
Aprenda a ouvir seus seguidores; seus clientes; seus concorrentes; seus
mentores.
No oua apenas as palavras, mas os sentimentos e as intenes.
Para melhorar sua habilidade em ouvir: 1)Mude sua agenda (d tempo a
quem voc precisa ouvir); 2)Rena-se com as pessoas no ambiente delas;
3)Oua as entrelinhas.
12 -

PAIXO

Quando voc se compromete a fazer algo srio, esse algo entra em seu
sangue e a muito difcil algum conseguir impedi-lo.
Concentre-se naquilo que voc faz bem, e faa melhor do que qualquer
outra pessoa. A paixo o primeiro passo para a realizao. Gandhi pelos

direitos humanos; Martin Luther King Jr pela igualdade; Bill Gates pela
tecnologia. Desejo fraco traz resultados fracos. A paixo aumenta sua fora de
vontade. A paixo transforma voc em algum mais produtivo. Um lder com
grande paixo e poucas habilidades sempre supera um lder com grandes
habilidades e desapaixonado.
Voc se levanta sentindo entusiasmo para enfrentar o novo dia? Quando
foi a ltima vez que voc no conseguiu dormir de tanto entusiasmo por uma
nova idia? Examine sua temperatura. Ande com pessoas apaixonadas.
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ATITUDE POSITIVA

Thomas Edison foi o homem que mais registrou patentes no

milnio. Foram 1093 inventos. Ele declarou que gnio 1% inspirao e 99%
transpirao. Teve que fazer cerca de 10 mil tentativas at encontrar o material
adequado para a lmpada incandescente. Ele dizia: Muitos dos fracassos da
vida devem-se ao fato de as pessoas no perceberem quo prximas estavam
do sucesso ao desistirem.
Sua atitude uma escolha No espere que algum o motive. Seus
seguidores so um espelho de sua atitude Quem voc define quem voc
atrai.
Oua-se menos e fale mais consigo mesmo! Alimente-se com o alimento
certo. Escreva num quadro lembretes que o ajudem a pensar certo.
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SOLUO DE PROBLEMAS

No permita que os problemas sejam um problema.

Voc pode avaliar um lder pelos problemas que ele ataca. Ele sempre
procura problemas de seu prprio tamanho. O sucesso no medido pelo nvel
de dificuldade do problema com o qual se lida, mas sim por sua reincidncia.
A capacidade de superar desafios distingue os vencedores dos que vivem
reclamando.
Os solucionadores de problemas: 1)Prevem problemas; 2)Aceitam a
verdade; 3)Tm uma viso do todo; 4)Tratam de uma coisa por vez; 5)No
desistem quando desanimados.
Todo problema apresenta voc a voc mesmo. Ele mostra do que voc
feito.
Para melhorar sua capacidade de resolv-los: 1)Procure problemas;
2)Desenvolva um projeto (gaste tempo com a questo; estude o que j foi feito;
busque acessria; crie vrias opes; ataque com a melhor das solues);
3)Tenha bons solucionadores de problemas ao seu lado.
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RELACIONAMENTOS

As pessoas no se importam com quanto voc sabe, at que saibam

quanto voc se importa com elas.

Lderes que administram e desenvolvem bons relacionamentos:

1)Entendem as pessoas; 2)Amam as pessoas; 3)Ajudam as pessoas.
Voc se d bem com estranhos? Interage com qualquer tipo de pessoa?
Encontra pontos comuns rapidamente? capaz de manter relacionamentos por
longo prazo? Se sua capacidade de interao for fraca, sua liderana ser
fraca.
Desenvolva-se: 1)Melhore sua disposio; 2) Faa uma lista de pequenas
coisas que poderia fazer para valorizar seus amigos; 3)Reconstrua um
relacionamento que fracassou.
16 - RESPONSABILIDADE
Se voc no tomar as rdeas, no conseguir liderar o time. poder
dizer: vencer ou morrer.
Lderes que assumem responsabilidade: 1) Executam a tarefa com
empenho; 2) Esto dispostas a ir alm; 3) So impelidos pela excelncia (um
especialista diz que estresse resultado de se fazer menos do que se capaz);
4)So capazes de concluir a tarefa independentemente da situao.
Voc conclui o que comea? Toma as rdeas em situaes de presso?
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SEGURANA

Um homem nunca ser um grande lder se desejar fazer tudo sozinho ou

receber todo o crdito por faz-lo.
Se algum se v como perdedor, encontrar uma maneira de perder.
Lderes inseguros so perigosos para si mesmos, para seus seguidores e para a
organizao que lideram.
Traos de lderes inseguros: 1)No passam segurana para as pessoas;
2)Tomam mais do que do; 3)Limitam continuamente seus prprios seguidores
(no comemoram a vitria de seus seguidores, no delegam poder, e sentem-se
ameaados com qualquer que se desponte); 4)Tiram o nimo de seus
seguidores e a fora de sua Organizao.
Voc apia ou reprime seu liderado que apresenta uma excelente idia?
Voc repassa equipe os crditos da vitria obtida?
Para melhorar: 1)Conhea-se melhor; 2)Distribua crditos; 3)Pea ajuda
(exponha-se para seu mentor; busque um terapeuta).
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AUTODISCIPLINA

A primeira pessoa que voc lidera voc mesmo.

No desista, porque assim que voc se acostumar a desistir vai achar que
est certo.
Para o desenvolvimento da auto-disciplina: 1)Desenvolva e siga suas
prioridades; 2) Tenha como objetivo um estilo de vida disciplinado; 3)Oponha-se
a suas desculpas (quase todas as nossas falhas so mais perdoveis do que os

mtodos que concebemos para escond-las); 4) Suspenda as recompensas at

que o trabalho esteja feito; 5)Mantenha sua ateno nos resultados.
Talento sem disciplina como um polvo de patins: h muito movimento,
mas pouco avano.
Para melhorar sua auto-disciplina: 1)Organize suas prioridades,
associando-as a disciplinas que ter que desenvolver; 2)Relacione os benefcios
de realizar tais aes; 3)Livre-se das desculpas.
O melhor momento de se plantar um rvore 25 anos atrs...o 2 o melhor
momento hoje!
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SER PRESTATIVO

Para estar na frente, coloque os outros em primeiro lugar. Voc deve

amar seus liderados mais que sua posio.
Um lder verdadeiramente prestativo: 1)Coloca os outros acima de seus
compromissos pessoais; 2)Possui a confiana (Mostre-me algum que pensa
ser importante demais para servir, e lhe mostrarei algum basicamente
inseguro); 3)Tem a iniciativa de servir; 4)No se preocupa com posio; 5)Serve
por amor.
Pare de dominar as pessoas e comece a ouvi-las. Pare de buscar
vantagens pessoais e comece a se arriscar em benefcio dos outros.
Para aprender a servir mais: 1)Realize pequenos atos, comeando pelas
pessoas mais prximas; 2)Aprenda a andar devagar pela multido (concentre-se
em cada um, guarde seus nomes, escolha 5 para servir neste ms); 3)Mexa-se
(comece pela razo e seu corao se envolver).
Se voc deseja liderar no nvel mais elevado, esteja disposto a servir no
mais baixo.
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EDUCABILIDADE

Para continuar a liderar, continue a aprender.

Mantenha-se educvel: 1)Entenda que precisa continuar crescendo
(enquanto voc estiver verde, estar crescendo. Assim que amadurecer,
comear a apodrecer); 2)Supere seu sucesso (Se o que voc fez ontem ainda
lhe parece grande, no fez muito hoje); 3)Renuncie aos atalhos (pague o preo
que seu alvo merece); 4) Admita que no sabe tudo (Para ganhar crescimento,
desista do orgulho); 5) Nunca cometa duas vezes o mesmo erro (esquea seus
erros, mas lembre-se do que aprendeu com eles).
Se voc no gosta do que est colhendo, preste ateno na semente que
est plantando. Sua vida e liderana parecem melhorar a cada dia, ano aps
ano?
Para melhorar: 1)Observe como voc reage ao erro (admite? Retratase?); 2)Tente fazer algo novo, que o desenvolva mais (saia de sua rotina);
3)Aprenda mais em sua rea (leia de 6 a 12 livros por ano).
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VISO

Voc s toca aquilo que voc v. O futuro pertence queles que vem as
possibilidades antes que se tornem bvias. A viso lidera o lder. Ela desenha o
alvo. Mostre-me um lder sem viso e eu lhe mostro algum que no vai a lugar
nenhum.
Aprenda sobre viso: 1)A viso comea no interior No se pode
comprar, pedir ou emprestar uma viso. Ela deve vir de dentro; 2)A viso atende
s necessidades dos outros A viso agrega valor vida das pessoas; 3)A
viso ajuda voc a reunir recursos A viso age como um im atraindo,
desafiando e unindo pessoas. Tambm agrega finanas.
Para encontrar a viso voc deve ouvir vrias vozes: 1)A voz interior (o
que instiga seu corao? Com o que sonha?); 2)A voz infeliz; 3)A voz bemsucedida (um mentor); 4)A voz do alto (Deus tem um propsito para sua vida).
Pergunte a algum prximo de voc, o que acha de sua viso. Se
conseguirem responder, provavelmente voc est vivendo-a. O que merece o
melhor de sua vida? Escreva para torn-lo claro. O que o faz sonhar, chorar, e
lhe d energia? Quando voc procura no fundo de seu corao e de sua alma
por uma viso, o que voc v?