RCM

Qu es el RCM es el mantenimiento basado en

la confiabilidad, en Pampilla mayormente lo usa
equipo estticos y verificacin mecnica lo
empieza a aplicar desde el 2004 solamente a
equipos especficos
Los costes de operaciones tpicos son: mantto
18%; energa 54%; personal ajeno a mantto 14%
otros 7%
GESTION DE MANTTO: E problema a
solucionar en la gestin de matto consiste en dos
elementos:
Conocer claramente que tipo de acciones hay que
tomar sobre los activos (equipos)
Estar en capacidad de ejecutarla oportunamente
Hay que saber que hacer y estar en capacidad de
hacerlo.
El beneficios funcin directa a la disponibilidad,
los
costes
de
mantenimiento
crecen
hiperblicamente con la disponibilidad.
El objetivo ptimo de mantenimiento es conseguir
una disponibilidad de las instalaciones de tal que el
beneficio producido por la ultima unidad de
disponibilidad iguale el coste del mantenimiento
necesario
FUNCIONES:
Una
de
los
conceptos
fundamentales del mantenimiento centrado en
confiabilidad (RCM) es que las tareas de matto
deben ser enfocadas a soportar las funciones del
sistema. Con el fin de identificar las necesidades
de efectuar una tarea de mtto necesitamos
determinar cuando fallan las funciones.
FALLAS FUNCIONALES
Fallas funcionales es cuando un equipo no cumple
las funcin para la cual fue diseada, para esto es
necesario saber los standards de desempeo del
equipo.
Existen dos tipos de fallas funcionales:
Fallas parciales y fallas totales
FALLAS DE EQUIPO
Con el fin de proteger los sistemas de las
ocurrencias de fallas funcionales, las tareas de
mantto deben ser enfocadas para evitar la
ocurrencia de los modos de falla conocidos del
equipo que soporta la operacin en funcin. El tipo
de tareas que ser ms efectivo depender de las
caractersticas de modo de falla.
MANTENIMIENTO
BASADO
EN
LA
CONFIABILIDAD (RCM) : El nacimiento del
RCM fue la de reconocer la importancia de
conocer la curva de falla de cada modo de falla
antes de decidir cual tarea de mantto es aplicable.
FUNCIONES:
Antes de aplicar el proceso RCM debemos tener
claro:
1.- Que requiere el usuario del equipo

2.- Es posible cumplir con los requisitos del

usuario
FUNCIONES PRIMARIA:
Para lo que el equipo fue adquirido (transportar ,
comprimir, enfriar etc.)
FUNCIONES
SECUNDARIAS:
Lo
que
conocemos como importantes mas all de cumplir
con la funcin primaria (contener)
Es esencial que los usuarios se involucren en el
proceso de mantto. Pues son quienes pueden
establecer con mas nitidez la funcin. La funcin
secundaria son menos obvias que las principales,
pero a veces requiere mayor mantenimmtto. y las
consecuencia de falla pueden ser mayor mayores
que las primarias por lo que deben ser claramente
identifica identificadas
FALLAS FUNCIONAL:
Para el mtodo RCM una falla funcional es el echo
por el cual un equipo se ve impedido de cumplir
con sus funciones con el estndar
MODO DE FALLA:
RCM continua el proceso de anlisis identificando
con claridad que circunstancias provocan un modo
de falla identificando los eventos que puedan hacer
que los equipos ingresen con una posibilidad
razonable a ese modo de falla
La fortaleza adicional del RCM es la identificacin
de las consecuencias de una falla ms all de sus
caractersticas
PATRONES DE FALLA:
Probabilidad de falla / tiempo de servicio
A=Desgaste normal 2%
B=Mortalidad infantil seguida desgaste normal 4%
C= Probabilidad de falla incremental 5%
D= Incremento seguida de aleatoria 7%
E= Probabilidad de falla constante (aleatoria) 14%
F= Mortalidad infantil seguida de aleatoria 68%
SIETE PREGUNTAS BASICAS DEL RCM
El estndar SAEJA-1011 presenta criterios que
pueden ser usados para evaluar procesos de
desarrollo de programas de mantto y determinar si
son procesos de RCM las siete preguntas son :
1cuales son las funciones y parmetros de
eficiencia asociados al equipo en su contexto
operativo actual
2que fallas presenta el equipo en el cumplimiento
de sus funciones
3 que causa cada una de las fallas funcionales
4 cuales son los efectos de cada una de estas fallas
5 cuales son las consecuencias de cada falla
6 que puede hacerse para predecir o prevenir cada
falla
7 que correspondera hacer si no es posible
encontrar una accin proactiva adecuada

CONSECUENCIAS Y ACCIONES
Consecuencia de falla: Es la forma en que la
presencia de la falla afecta a la organizacin
(calidad, dinero, legal etc.)RCM clasifica a las
consecuencias en 4 tipos:
1.-Consecuencia oculta: falla sin impacto directo
pero con potencialidad
2.-Seguridad y Ambiente: representan peligro para
las personas o riesgo para el medio ambiente
Operativas: Afectan produccin, calidad o costos
4.- No operativas solo implican costos
GESTION DE LA FALLA
Segn sus consecuencias para cada tipo de falla
ser conveniente poner mayor nfasis en las
acciones para la gestin de la falla misma mas que
en su prevencin.
ACCIONES PROACTIVAS: Ejecutadas antes de
que la falla ocurra (acciones predictivas y
preventivas)
SELECCIN DE TAREAS
RCM provee de criterios para seleccionar el tipo
de tareas mas convenientes, no obstante esta
seleccin depender del tipo de proceso y de las
tcnicas disponible.
Las acciones proactivas se justifican solo para
fallas que la requieran, cuando su aplicacin pueda
reducir la carga de trabajo sustancialmente
El mayor defecto del uso del RCM es que en la
mayora de plantas industriales la informacin
histrica de falla no es muy confiable y completa,
de tal manera que los resultados estadsticos
extrados de esta informacin pueden carecer de
confianza.
BENEFICIOS DEL RCM
-Mejoras la gestin de seguridad y medio
ambiente
- Mejoras en la operacin
- Mayor eficiencia en la administracin de costos
-Extensin de la vida til de los equipos y sistemas
- Mejoramiento en el sistema de documentacin de
equipos y procesos
-Aumento en la motivacin de las personas
- Fortalecimiento de la cultura de trabajo en equipo
RCM en Pampilla
Se ha implementado un plan piloto de aplicacin
de RCM para algunos equipos crticos:
23G1; 50TG1; 21P5A/B/C
Se requiere algo mas que intentar mejorar el
mantenimiento para mejorar el desempeo de una
empresas mas el mantenimiento es difcil
mejorarlo si no intervienen los dems sectores de
la empresa. El RCM es una excelente herramienta
para revisar, generar estrategias de mantto puesto

que integra diversos sectores de la empresa en el

trabajo en equipo.
El RCM debe ser realizado en sistemas donde el
riesgo as lo justifique, los sistema de baja
criticidad deben ser estudiados con herramientas
mas simples
El RCM es una tctica de mantenimiento que
asociada apropiadamente con otras tcnicas como
ACR (anlisis cusa raz,)AMEF ( anlisis de modo
y efectos de falla) y mantenimiento proactivo
Con la aplicacin del RCM se optimiza costos de
mantenimiento debido que la organizacin conoce
los efectos de las fallas, con ello se puede prevenir
los escenarios mas costosos debido que los ha
cuantificado durante el desarrollo de la aplicacin.