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Seja bem-vindo!
Antes de iniciar os seus estudos, assista ao vdeo a seguir. Nele voc
ver quais temas sero trabalhados nesta aula.
Introduo
Nesta aula sero estudados temas que faro com que voc entenda a
evoluo que levou as pessoas a serem essenciais nas organizaes e as
responsabilidades de desenvolvimento contnuo, surgindo ento a expresso
talento. Surge tambm a necessidade de um novo modelo de Gesto de
Pessoas.
Boa aula e bons estudos!
recursos que
deviam
ser
administradas
visando
os
objetivos
Gerncia
Recursos Humanos
O crescimento obriga
as gerncias a comearem a rever modelos
muito centralizadores.
Essa a poca em
que surge o Desenvolvimento
Organizacional
(DO), a Administrao
por Objetivos (APO) e a
Anlise
Transacional
(AT). As estruturas eram
complexas, os rgos de
staff tinham peso. A
informtica iniciava de
forma mais vigorosa e
era restrita ao Centro de
Processamento de Dados (CPD). Os gerentes
enfatizavam as competncias tcnicas, sem
grandes
preocupaes
com custos, com ascenso na carreira de forma
rpida. O turnover espontneo era alto e motivado
por prestgio, status e
realizao profissional.
Era
voltado
para
dentro nas empresas,
com um certo grau de
distanciamento da realidade empresarial.
Com o crescimento
das empresas e alto
turnover, havia muito
movimento de preenchimento de vagas e a
curso-mania, muito treinamento estimulado pela
legislao de incentivos
fiscais da poca.
As regras salariais
eram fixadas pelo governo e os desentendimentos entre empresas e
sindicatos resolvidos por
dissdios coletivos, em
um ambiente de uma
atuao sindical incipiente.
Empresas/Clientes
Gerncia
Recursos Humanos
Crises de escassez
marcam o perodo: h
estagnao e encolhimento, bem como bolses localizados de prosperidade, pouca expanso e consumidores mais
Os
desafios
so:
sobrevivncia, produtividade
e
flexibilidade.
Surgem modismos e busca de solues novas,
como o modelo gerencial
japons, a reengenharia,
a reduo de nveis
Passa a se preocupar
com a prpria sobrevivncia, sendo profundamente afetado pelas
reestruturaes nas empresas.
Passa a haver maior
preocupao com bene-
Anos 80
Empresas/Clientes
Gerncia
Recursos Humanos
Os gerentes passam a
ser
valorizados
pelo
domnio de habilidade de
trabalhar em equipe, de
se comunicar, de liderar
de forma inspiradora, de
negociar
mais,
de
conduzir os processos de
qualidade, de decidir em
comits, com a queda da
supremacia masculina no
ambiente de liderana,
de ter de conviver com
perdas salariais e de
status.
Tiveram que se alfabetizar no uso de microcomputadores e a globalizao passou a exigir
domnio de idiomas, em
especial o ingls e o
espanhol.
Questionamento
do
prprio nome RH, que
passa a ter outras denominaes,
como por
exemplo
Gesto de
Pessoas. A rea, mais
enxuta e mais alinhada
com as estratgias da
empresa, passa a destacar a importncia da
dimenso humana para o
sucesso dos negcios.
A gesto por competncias cresce como sistema bsico de trabalho.
A utilizao crescente da
Tecnologia de Informao, em especial com
bancos de dados e
e-learning, faz a rea
crescer do nvel burocrtico para o estratgico. A
gesto de pessoas passa
a ser uma responsabilidade
compartilhada
por todas as posies de
liderana na empresa,
apoiadas pelo RH.
exigentes e seletivos.
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Seu nome:
Idade:
Profisso:
Onde trabalha:
Principal talento:
Como descobriu:
Recompensa:
Sntese
Assista ao vdeo a seguir e veja uma reviso dos temas abordados nesta
aula.
objetivo
principal
auxiliar
as
organizaes
reagirem
Referncias
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RH estratgico. So Paulo: Atlas, 2012.
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