LA FUNCIN DE LA ORGANIZACIN Y EL ANLISIS Y DESCRIPCIN, LAS

ESPECIFICACIONES, LA MATRIZ PARA ELABORAR EL PERFIL DE LAS

COMPETENCIAS DE LOS CARGOS U OCUPACIONES
Pedro Manuel Zayas Agero
pedro@ucm.hlg.sld.cus
Rosa Maria Grave de Peralta Avila
NDICE
Presentacin
Captulo 1 Breve resea histrica del trabajo visto a travs de la funcin de
organizacin
1.1 Introduccin
1.2 Modelos de GRH
1.3 Propuesta de modelo de Gestin de los Recursos Humanos
1.4 Breve resea histrica del trabajo visto a travs de la funcin de organizacin del
trabajo, la organizacin produccin o los servicios y organizacin la direccin
1.4.1 Prehistoria
1.4.2 Revolucin industrial
1.4.3 La escuela clsica de la organizacin cientfica del trabajo
1.4.4 Teora clsica de la organizacin
1.4.5 Teora de la transicin
1.4.6 Escuela de las relaciones humanas
1.4.7 Modelo burocrtico
1.4.8 La teora estructuralista
1.4.9 Escuela neoclsica
1.4.10 Teora behaviorista
1.4.11 Escuelas de los sistemas
1.4.12 Desarrollo organizacional
1.4.13 Sistemas sociotcnicos del diseo de cargos
1.4.14 La teora "Z
1.4.15 Los grupos (semi)autnomos
1.4.16 Reingeniera
1.4.17 Recursos humanos
1.4.18 Panorama actual
1.5
Divisin
y
integracin
del
trabajo
Modelo integrativo de los contenidos de trabajo
1.6 Resumen de rasgos y tendencias del actual del trabajo
Ejercicios
Captulo 2 El principal objeto de la interrelacin hombre-trabajo: las competencias
2.1 Introduccin
2.2 El trabajo
2.3 Marco conceptual del anlisis del trabajo
2.4 Las personas
2.4.1 La personalidad: integracin de las esferas cognitiva y afectiva
a) Esfera cognitiva
b) Esfera afectiva
2.5 esfera social
2.6 Esfera fsica
2.7 Las competencias
2.7.1 Enfoques de las competencias
2.7.2 Tipos de competencias
2.7.3 Determinacin de las principales competencias generales en el desarrollo de la
actividad laboral

Ejercicios
Captulo 3. Recuento bibliogrfico del trabajo, el anlisis, la descripcin y las
especificaciones como la interrelacin hombre-trabajo
3.1 Introduccin
3.2 El anlisis de cargos u ocupaciones
3.2.1 Modelos de anlisis y descripcin de cargos u ocupaciones
3.2.2 Los objetivos del anlisis y descripcin de cargos u ocupaciones
3.3 La descripcin de cargos u ocupaciones
3.3.1 Modelos de descripcin de cargos u ocupaciones
3.4 Las especificaciones del cargo u ocupaciones
3.4.1 Modelo especificaciones del cargo u ocupaciones
3.5 Los perfiles de los cargos u ocupaciones
3.6 Principales mtodos empleados en el estudio del trabajo en el enfoque por
competencias
Ejercicios
Captulo 4 Los mtodos, tcnicas y instrumentos para la obtencin y para el
procesamiento estadstico en el anlisis, descripcin y las especificaciones
4.1 Introduccin
4.2 Mtodos de determinacin de anlisis de los cargos u ocupaciones
4.2.1 Anlisis directos
4.2.2 Anlisis indirectos
4.2.3 Anlisis mixto
4.3 Principales mtodos, tcnicas e instrumentos empleados en la realizacin del anlisis
y la descripcin de cargos
4.4 Principales fuentes de informacin a emplear en el anlisis, descripcin, elaboracin
de las especificaciones, perfiles de competencias y valoracin de los cargos u ocupaciones
4.5 El procesamiento de la informacin
Ejercicios
Captulo 5 El proceso del anlisis, descripcin, las especificaciones y la matriz para
el perfil de competencias de un cargo
5.1 Introduccin
5.2 Cmo desarrollar el anlisis de cargos?
5.3 Preparacin el anlisis y descripcin de cargos
5.4 Cmo elaborar el anlisis y las descripciones de cargos?
5.4.1 Confeccin del anlisis y descripcin del cargo
5.4.2 Gua para la descripcin y anlisis de cargos
5.4.3 Bsqueda de consenso sobre las descripciones
5.4.4 Ejemplos de descripciones elaborados
5.5 Cmo confeccionar las especificaciones de los cargos? Anlisis de las caractersticas
personales y sociales.
5.5.1 Propuesta inicial de especificaciones del cargo
5.5.2 Bsqueda de consenso sobre las especificaciones
5.5.3 Elaboracin de las especificaciones del cargo
5.5.4 Propuesta de modelo de especificaciones
5.5.5 Ejemplos de especificaciones elaborados
5.6 Procedimiento para la elaboracin de los perfiles de competencias de los cargos
5.6.1 Elaboracin de la matriz de competencias
5.6.2 Identificacin de las competencias
5.6.3 Validacin de los criterios contenidos en el perfil de competencias
5.6.4 Elaboracin de los perfiles de competencias
5.7 Determinacin de las principales competencias generales en el desarrollo de la
actividad laboral
Ejercicios

Bibliografa
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION: PARADIGMAS EN LAS ADMINISTRACIONES.
Ricardo Juan Daniel Zalazar

DETERMINANTES DEL ANLISIS Y DISEO ORGANIZACIONAL

Grupo de Investigacin AdGeO

NDICE
1. LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL COMO DETERMINANTE DEL ANLISIS Y DISEO
ORGANIZACIONAL: ACERCAMIENTO TERICO
1.1. A MODO DE INTRODUCCIN
1.2. LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: DECANTACIN DE LOS PRINCIPALES
ESTUDIOS
2. LA CULTURA Y EL CLIMA ORGANIZACIONAL COMO DETERMINANTE DEL ANLISIS Y
DISEO ORGANIZACIONAL: ACERCAMIENTO TERICO
2.1. CLIMA ORGANIZACIONAL
2.1.1. Marco Conceptual
2.1.2. Resea histrica y evolucin de clima
2.1.3. Clima Psicolgico
2.1.4. El Clima en el contexto Organizacional
2.1.5. Diferencia entre clima y satisfaccin laboral
2.1.6. Etiologa del clima
2.1.7. Dimensiones del clima psicolgico
2.2. DIFERENCIA Y SEMEJANZAS ENTRE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL
2.3. EL CONCEPTO DE CULTURA
2.4. CULTURA ORGANIZACIONAL
2.4.1. Definiciones de cultura organizacional
2.5. DIMENSIONES CULTURALES
2.6. CULTURA FUERTE
3. LA TRANSFORMACIN Y CAMBIO ORGANIZACIONAL COMO DETERMINANTE DEL
ANLISIS Y DISEO ORGANIZACIONAL: ACERCAMIENTO TERICO
3.1. IDEA PRELIMINAR
3.2. DEFINICIN DE CAMBIO
3.3. DEFINICIN DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
3.4. TEORAS DEL CAMBIO PLANIFICADO
3.4.1. Teora del Cambio Kurt Lewin
3.4.2. Teora Cognitiva
3.4.3. Disonancia Cognitiva de Leo Festinger
3.4.4. Teoras dinmicas
3.5. TEORA DE LOS PROCESO DE CAMBIO
3.5.1. Las teoras del ciclo vital
3.5.2. Teoras Teleolgicas
3.5.3. Teoras dialcticas
3.5.4. Teorias evlolucionistas
3.6. A MANERA DE CIERRE

4. LOS PROCESOS ORGANIZACIONALES COMO DETERMINANTES DEL ANLISIS Y

DISEO ORGANIZACIONAL: ACERCAMIENTO TERICO
4.1. INTRODUCCIN
4.2. DEFINICIN DE PROCESOS
4.3. COMPONENTES DE LOS PROCESOS
4.4. PRODUCTIVIDAD
4.4.1. Definicin
4.4.2. La Productividad: Caracterstica de un proceso, o indicador de performance?
4.5. CLASES DE PROCESOS
4.5.1. Procesos de produccin
4.5.2. Servicios
4.6. ENTORNO Y ANLISIS DE PROCESOS
4.7. CARACTERSTICAS DE LOS PROCESOS
4.7.1. Plantas
4.7.2. Piezas
4.7.3. Procesos
4.7.4. Gente
4.7.5. Sistemas de planeacin y control
4.8. LOS PROCESOS Y SU RELACIN CON LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
4.9. APUNTES FINALES
5. ANLISIS CASO DE ESTUDIO EMPRESA CODENSA
5.1. DATOS GENERALES
5.2. ANTECEDENTES
5.3. PROYECCIN
5.4. MISIN
5.5. VISIN
5.6. VALORES CORPORATIVOS
5.7. POLTICA DE CALIDAD
5.8. PLAN ORGNICO
5.9. CARACTERSTICAS DE LAS REAS FUNCIONALES
5.9.1. Gerencia de comunicacin
5.9.2. Gerencia de distribucin
5.9.3. Gerencia comercial
5.9.4. Gerencia financiera y administrativa
5.9.5. Gerencia de recursos humanos
5.9.6. Gerencia de regulacin
5.9.7. Gerencia jurdica
5.9.8. Gerencia de planificacin y control
5.10. REDIMENSIONAMIENTO DE RECURSOS
5.10.1. Recursos Humanos
5.10.2. Recursos Financieros
5.10.3. Recursos Tecnolgicos
5.11. ANLISIS FACTOR ESTRUCTURA
5.11.1. Resultado estrategia
5.11.2. Resultado especializacin
5.11.3. Resultado formalizacin
5.11.4. Resultado formacin y preparacin
5.11.5. Resultado agrupacin de unidades
5.11.6. Resultado tramo de autoridad
5.11.7. Resultado planificacin y control
5.11.8. Resultado toma de decisiones
5.11.9. Resultado total
5.12. ANLISIS FACTOR PROCESOS

5.12.1. Factor Piezas

5.12.2. Factor Gente
5.12.3. Factor Sistema de Planeacin
5.12.4. Factor Planta
5.12.5. Factor Procesos
5.12.6. Resultado total
5.13. ANLISIS FACTOR CULTURA ORGANIZACIONAL
5.14. ANLISIS FACTOR TRANSFORMACIN
6. ANLISIS CASO DE ESTUDIO ISS
6.1. DATOS GENERALES
6.2. ANTECEDENTES
6.2.1. Origen del seguro social en Colombia
6.2.2. Creacin del Instituto Colombiano de Seguros Sociales, ICSS
6.3. GRANDES REFORMAS
6.3.1. Ao 1960
6.3.2. Ao 1970
6.3.3. Ao 1980
6.3.4. Ao 1990
6.3.5. Reestructuracin mediante decreto148 de 1992
6.3.6. La ley 100 de 1993
6.4. LINEAMIENTOS Y OBJETIVOS DEL ISS
6.5. ESTRUCTURA INTERNA
6.6. CLASIFICACIN DEL RECURSO HUMANO
6.7. ANLISIS DEL EVENTO CRTICO
6.8. MODELO DE GESTIN
6.8.1. Planeacin estratgica
6.8.2. Plataforma estratgica corporativa (2000-2005)
6.9. PROYECTOS TOPP
6.10. ANLISIS CAMBIO ORGANIZACIONAL
6.10.1. Proyecto de cultura y cambio de liderazgo
6.10.2. Estructura
6.10.3. Nuevo modelo de gestin ISS Pensiones
6.11. RESULTADOS Y CONCLUSIONES
6.12. ANLISIS FACTOR ESTRUCTURA
6.12.1. Resultado estrategia
6.12.2. Resultado especializacin
6.12.3. Resultado formalizacin
6.12.4. Resultado formacin y preparacin
6.12.5. Resultado agrupacin de unidades
6.12.6. Resultado tramo de autoridad
6.12.7. Resultado planificacin y control
6.12.8. Resultado toma de decisiones
6.12.9. Resultado total
6.13. ANLISIS FACTOR PROCESOS
6.13.1. Factor Piezas
6.13.2. Factor Gente
6.13.3. Factor Sistema de Planeacin
6.13.4. Factor Planta
6.13.5. Factor Procesos
6.13.6. Resultado total
6.14. ANLISIS FACTOR CULTURA ORGANIZACIONAL
7. ANLISIS CASO DE ESTUDIO ENTIDAD FINANCIERA COLOMBIANA
7.1. RESUMEN

7.2. INTRODUCCIN
7.3. DESARROLLO DE CASO
7.4. LA FUSIN
7.5. ANLISIS DE LA CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL
7.6. ANLISIS FACTOR ESTRUCTURA
7.6.1. Resultado estrategia
7.6.2. Resultado especializacin
7.6.3. Resultado formalizacin
7.6.4. Resultado formacin y preparacin
7.6.5. Resultado agrupacin de unidades
7.6.6. Resultado tramo de autoridad
7.6.7. Resultado planificacin y control
7.6.8. Resultado toma de decisiones
7.6.9. Resultado total
7.7. ANLISIS FACTOR PROCESOS
7.7.1. Factor Piezas
7.7.2. Factor Gente
7.7.3. Factor Sistema de Planeacin
7.7.4. Factor Planta
7.7.5. Factor Procesos
7.7.6. Resultado total
7.8. ANLISIS FACTOR TRANSFORMACIN
8. ANLISIS CASO DE ESTUDIO EMPRESA A
8.1. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA RESEA HISTRICA.
8.2. ESTRUCTURA
8.3. SERVICIOS
8.4. CRECIMIENTO DE VOLMENES EN LA LNEA DE GESTIN DE INFORMACIN.
8.5. ASUNTOS CLAVES PREVIOS AL PROCESO DE REDISEO
8.5.1. Eventos anteriores (EA)
8.5.2. Eventos contemporneos (EC)
8.6. ANLISIS FACTOR ESTRUCTURA
8.6.1. Resultado estrategia
8.6.2. Resultado especializacin
8.6.3. Resultado formalizacin
8.6.4. Resultado formacin y preparacin
8.6.5. Resultado agrupacin de unidades
8.6.6. Resultado tramo de autoridad
8.6.7. Resultado planificacin y control
8.6.8. Resultado toma de decisiones
8.6.9. Resultado total
8.7. ANLISIS FACTOR PROCESOS
8.7.1. Factor Piezas
8.7.2. Factor Gente
8.7.3. Factor Sistema de Planeacin
8.7.4. Factor Planta
8.7.5. Factor Procesos
8.7.6. Descripcin del Evento Crtico - Episodio
8.8. ANLISIS FACTOR CULTURA ORGANIZACIONAL
8.9. ANLISIS FACTOR TRANSFORMACIN
8.10. CONSECUENCIAS Y EFECTOS DEL REDISEO
8.11. SUMARIO
9. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Link de descarga: http://www.eumed.net/libros-gratis/gestion-empresas.htm