Definiciones bsicas y Emprendimiento

Definiciones Bsicas
Segn la Ley 1014 de 2006, de fomento a la cultura de emprendimiento, ste es la manera de pensar y
actuar, orientada hacia la creacin de riqueza. Es una forma de razonar y actuar centrada en las
oportunidades, planeada con visin global y llevada a cabo mediante un liderazgo equilibrado y la
gestin de un riesgo calculado. Su resultado es la creacin de valor que beneficia la empresa, la
economa y la sociedad.
En un mbito ms cotidiano se entiende la palabra emprendimiento como arriesgarse hacia nuevas
aventuras, hacia nuevos retos, como la iniciativa para desear e iniciar algo Es de aclarar que no basta
con tener una buena intencin, el emprendimiento encierra, un objetivo, un deseo y una accin concreta.

Emprendimiento
La palabra emprendimiento encierra una serie de componentes como lo actitudinal,lo social y lo
personal. Maneja aspectos del ser en trminos intelectuales, econmicos, artsticos, entre otros. En el
plano intelectual, se refleja en poder identifi car objetivos concretos y realizar acciones planifi cadas con
el fi n de cumplir cada una de las metas propuestas con anterioridad. En los mbitos econmicos, en
desarrollar acciones en pro de aprovechar las oportunidades que son generadas en el entorno y
encontrar solucin para las necesidades de la comunidad, siempre que existan personas o individuos
que realmente presentan esta necesidad. En el campo artstico en desarrollar nuevas alternativas y
espacios, bienes, servicios, que bien pueden ser una idea totalmente novedosa, o puede ser la
adaptacin de una serie de elementos para responder a necesidades y caractersticas de una sociedad
determinada.

Emprendedor
Para definir el concepto de emprendedor se toma como referencia un primer trabajo realizado en el
programa Jvenes con Empresa, de la Fundacin Corona.
Emprendedora es aquella persona que toma la iniciativa para empezar algo, que lo desea, lo visualiza y
lo realiza. Los tres componentes son necesarios dado que no se puede ser emprendedor slo con el
deseo o slo con la accin, sin saber para qu se realiza. En el primero de los casos se limita a ser un
soador, en el segundo slo un activista. (Fundacin Corona, Programa Jvenes con empresa - FCJCE).
Segn la Ley 1014 el emprendedor es aquella persona con capacidad de innovar; entendida sta como
la capacidad de generar bienes y servicios de una forma creativa, metdica, tica, responsable y
efectiva.
Esto permite comprender a grandes rasgos las caractersticas que debe tener un emprendedor.

Perfil del emprendedor

Algunas de las caractersticas que podemos encontrar en el emprendedor son (FC-JCE):
Fuerza vital.
Deseo de superacin y de progreso.
Capacidad de identificar oportunidades.
Visin hacia el futuro.
Habilidad creadora e innovadora.

 Aceptacin y propensin al cambio.

Iniciativa.
Libertad / autonoma / autogobierno.
Capacidad de toma de decisiones con informacin incompleta.
Confianza en sus facultades.
Actitud mental positiva hacia el xito.
Capacidad de control.
Compromiso / constancia / perseverancia.
Coraje para enfrentar situaciones inciertas y para correr riesgos.
Capacidad de realizacin.
Capacidad de administrar recursos.
Practicabilidad y productividad.
Inconformismo positivo.
Soluciones y no problemas.
Responsabilidad / solidaridad / tica.
Capacidad para integrar hechos y circunstancias.
Liderazgo.

Empresearilidad
Empresarialidad
Otro de los conceptos utilizados al definir el tema de emprendimiento es el de empresarialidad. Pero
antes es necesario comprender que empresa se entiende como una actividad que se realiza en una
forma organizada para obtener un objetivo especfico. Segn la Ley 1014 de 2006 empresarialidad se
refiere al despliegue de la capacidad creativa de la persona sobre la realidad que le rodea, es la
habilidad que posee todo ser humano para percibir e interrelacionarse con su entorno, mediando, para
ello, las competencias empresariales. Una caracterstica clara de este concepto es que todo va
enfocado a generar proyectos, a iniciar empresa, bien sea una empresa como educacin, una empresa
como una familia, una empresa como una obra de arte, o la figura tradicional que conocemos como
empresa, que es la organizacin privada, pblica o mixta que realiza un proceso con el fin de generar un
bien o un lucro para sus propietarios.

Se considera que una persona creativa es aquella que genera ideas que nunca antes dadas, con
caractersticas totalmente innovadoras y fuera de los paradigmas tradicionales. Sin embargo, cuando se
trabaja la creatividad para generar ideas de negocios, no todas responden a estas caractersticas, ya
que puede ser algo totalmente novedoso, o puede ser una adaptacin de productos o servicios ya
existentes, pero con algn valor agregado que les permita diferenciarse de la competencia, que bien
puede ser parte del servicio adicional o el proceso de produccin, Comercializacin o apoyo que brinda
el emprendedor. Para comprender un poco mejor este concepto se trabajar los estilos de pensamiento
que puede desarrollar el ser humano.

Persona adaptadora

Una persona adaptadora es aquella que:

Hace las cosas como se deben hacer, o como se han establecido los trminos.
Es disciplinado, recibe, acepta y cumple las directrices establecidas.
Acepta la solucin de un problema sin buscar otras alternativas.
Busca las herramientas o el significado previamente establecidos.
Es preciso en el desarrollo de su labor.
Fcilmente se puede predecir su comportamiento.
Rechaza los cambios en un primer momento.
Teme adoptar nuevas formas de actuar.
Busca permanentemente un reconocimiento y aceptacin por parte del entorno.

Persona innovadora
Un individuo innovador es aquel que:

Hace las cosas de forma diferente e inesperada.

Es visto como indisciplinado, no sabe recibir rdenes y tiende a contradecirlas.
Usualmente recibe el concepto de tener problemas de autoridad.
Cambia la solucin del problema y plantea diversas alternativas para su desarrollo e incluso para su
comprensin.
Duda de los conceptos dados previamente y solicita argumentacin para poder aceptarlos totalmente.
En algunas oportunidades ni con una buena argumentacin los acepta.
Es una persona visionaria, ingeniosa, curiosa, pero puede ser peligroso dado su gusto por los retos y
su pasin por el riesgo.
Ahora, si se trabaja el concepto de pensamiento como tal, se puede hacer el paralelo que propone la
Fundacin Corona, en la tabla 10.

Estilos de emprendimiento

Emprendimiento empresarial

Es aquel emprendimiento que permite al ser humano identificar oportunidades de negocio en su entorno
y plantear propuestas empresariales organizadas encaminadas a generar rentabilidad. El individuo que
se desenvuelve en este campo se reconoce como empresario.
Ejemplo de emprendimiento empresarial. Caso Azcar Manuelita
El 21 de abril de 1864 Santiago Eder y Po Rengifo adquirieron la Hacienda La Manuelita en la subasta
pblica que liquid los bienes de Jorge E. Isaacs. Los nuevos dueos compraron un alambique de cobre
al bao de mara y un trapiche moderno movido por una rueda hidrulica de hierro. Tres aos ms tarde,
Rengifo se retir y Eder se convirti en el nico dueo. Ante las oportunidades que para el comercio del
azcar traera la comunicacin de Buenaventura con el mar, por el camino carreteable que se estaba
construyendo y por el ferrocarril del cual tanto se hablaba, se decidi comprar, en 1873, un molino
Lousiana No. 1 y la parte mecnica de una nueva rueda hidrulica.
El primero de enero del primer ao del siglo XIX se puso en marcha la fbrica de vapor del ingenio La
Manuelita para la produccin de azcar blanco, granulado y de excelente calidad. Este sistema de
produccin novedoso para su poca estuvo vigente durante medio siglo. Enrique y Carlos Eder, ambos
hijos de don Santiago, tomaron las riendas de la empresa. La reduccin de la produccin de azcar de
remolacha en Europa durante la Primera Guerra Mundial duplic los precios del azcar de caa. La
industria aprovech estos buenos precios para expandirse. Adems del Ingenio Sincern, instalado en
1907 en la Costa Atlntica, en el Valle surgieron nuevos establecimientos, y los ya existentes fueron
ampliados.
Hacia 1910 se import el primer tractor Cletrac movido por gasolina. Tambin se importaron nuevas
variedades de caa, llamadas rayada y cristalina, que tuvieron ptimos resultados. En la dcada del 20
regresaron al pas Walter Eder, hijo de Enrique. Harold asume la direccin en 1927 y decide dividir la
compaa en dos empresas. Una, el Ingenio Manuelita, s.f., se dedic a la produccin de azcar y la
otra a labores del campo y la ganadera. La tercera generacin de la familia asume la direccin de
ambas empresas.
A finales de la primera mitad del siglo XX, Manuelita decide cambiar su sistema de produccin para
adecuarse a las nuevas tendencias mundiales, para lo cual contrata la construccin de una nueva
fbrica que le permita producir azcar refinado.
La fbrica se inaugura en febrero de 1953. Este ao, Harold Eder deja la direccin. En 1966, Manuelita
funda el ingenio del Cauca utilizando las maquinarias de la antigua fbrica y la que desmont del
Ingenio Central del Tolima o Pajonales. Aos ms tarde, en un intercambio de acciones, la propiedad de
Ingenio del Cauca pasa a manos de la organizacin Ardila Llle (Azcar Manuelita, la pionera, 2004).

Anlisis del caso, estrategias de manuelita

Innovacin: innovacin en el manejo de campo y de la produccin en la fbrica.
Tecnologa: la tecnologa y su aplicacin para la obtencin de productos de calidad han estado siempre
presentes, con el lema de que para competir no hay que bajar precios, sino mejorar la calidad de los
productos y la productividad de la empresa.
Comercializacin: encontrar la forma ms eficaz para la comercializacin de los productos. As, las
ampliaciones en la fbrica precedieron siempre los desarrollos en las vas de comunicacin. Esto les
permita estar listos para aprovechar las oportunidades que el desarrollo ofreca.
"La Manuelita no ha sido y no es slo una aglomeracin de mquinas en movimiento. Es un smbolo de
fe en la validez de los ideales de su fundador; fuerza moral en la devocin e integridad de sus obreros,

empleados, tcnicos y directores; optimismo en el continuo progreso de Colombia y del Valle del Cauca
en particular, ojal esta fe se justifique siempre" (Palabras de Phanor Eder, en la ceremonia de
inauguracin de la nueva fbrica, en diciembre de 1952).

Emprendimiento laboral
Es aquel emprendimiento que permite al ser humano desarrollar labores al interior de una organizacin,
proponer nuevas estrategias, procesos, planes o ideas en pro de un mejoramiento de la organizacin en
trminos administrativos, productivos, comerciales, entre otros, pero que no implica la creacin de
nuevas instituciones. El individuo que se desenvuelve en este campo se reconoce como
intraemprendedor.

Ejemplo de emprendimiento laboral.

Caso Arturo Gmez Jaramillo
Ms conocido como el Zar del Caf, Arturo Gmez sucedi a Manuel Meja en la gerencia de la
Federacin Nacional de Cafeteros entre 1958 y 1982. Cuando asumi el cargo de gerente, haba en el
mundo sobreproduccin de caf. Gmez Jaramillo estaba convencido de que la nica forma de evitar el
desplome de los precios era mediante la organizacin de la oferta. Trabaj intensamente en la
consolidacin de este objetivo. Primero con la organizacin de la comercializacin del caf y
posteriormente, el establecimiento del pacto de cuotas entre pases productores y consumidores
(Generacin de riqueza, 2004.)
Anlisis del caso.
Caractersticas
En el ejemplo se puede identificar cmo el seor Arturo Gmez, no gener una nueva entidad, lo que
hizo fue recibir la responsabilidad de apoyar una entidad ya existente y trabajar en pro de fortalecer y
mejorar la operacin de dicha entidad y cmo defini un canal de comercializacin para mejorar los
resultados y obtener un nuevo mercado. Lo ms importante es ver su compromiso, visin y entrega con
una organizacin a pesar de que no es propia ni familiar.

Emprendimiento acadmico
Es aquel emprendimiento que lleva a la persona a mejorar su formacin con el objeto de profundizar en
un campo de accin especfico y generar conocimientos mediante la aplicacin de procesos de
investigacin y desarrollo. El individuo que se desenvuelve en este campo se reconoce como
investigador.
Ejemplo de emprendimiento
acadmico. CasoThomas Edison
Un ejemplo de emprendedor en el campo acadmico y de investigacin es Thomas Edison, quien realiz
casi 1300 inventos en su vida (1847- 1931). Su invento ms famoso fue el fongrafo, en el ao 1877. El
fongrafo registraba el sonido del mismo modo que el gramfono, pero los grabadores eran cilindros en
lugar de discos. Edison no realiz sus inventos solo. Tras varios xitos iniciales form un equipo de
cientficos que trabajaba bajo su direccin. As naci el primer laboratorio dedicado a inventos tiles en
cualquier campo.

Adems de los referentes a la grabacin de sonido, Edison hizo o contribuy a la realizacin de otros
inventos importantes, como el de la bombilla elctrica en el ao de 1879. Sin embargo, el cientfico
Joseph Swan la invent al mismo tiempo, as que el mrito corresponde a ambos. El telfono fue
inventado por Alexander Grahan Bell en 1876, pero Edison lo mejor rpidamente convirtindolo en un
instrumento prctico que la gente poda usar. En 1881 Edison construy una estacin de energa para
suministrar electricidad a los hogares de Estados Unidos, fue la primera central elctrica del mundo.
Tambin desarroll la fotografa en movimiento; su equipo de investigaciones tuvo la idea de poner
consecutivamente fotografas en una tira de film, y la primera proyeccin de su kinetoscopio tuvo lugar
en los laboratorios de Edison en 1891.
La contribucin de Edison a la radio fue el descubrimiento del llamado efecto Edison, con el que se
consegua que la electricidad pasase a travs del vaco por una vlvula o tubo electrnico. Este efecto,
descubierto en 1883, fue utilizado por otros cientficos para fabricar vlvulas para los primeros
receptores de radio. El efecto Edison tambin se utiliza en el tubo de imagen de los televisores. Adems
hizo funcionar una locomotora accionada por acumuladores elctricos perfeccionados por l (Ardley, N.,
Cremona, J., Celis, C., Prez, E., et al, 1986, p. 52).
Anlisis del caso.
Aspectos vitales
- Un constante inters en desarrollar nuevas alternativas, o inventos que sean tiles para la sociedad.
- Trabajo en equipo, factor clave para el desarrollo, dado que permite complementar las competencias y
habilidades de cada uno de los integrantes, y facilitar, de esta forma, el desarrollo de la labor y la
obtencin de los resultados.
- No todos los productos o elementos que se generen deben ser nuevos, pueden ser una adaptacin o
mejora de elementos existentes, como es el caso del celular que se analizar posteriormente.
- Orientacin al logro, dado que no buscaba slo generar las teoras, sino llegar a productos concretos y
tiles.
- Disciplina y constancia, dado que para lograr estos resultados, tuvo que trabajar muchos aos y
soportar en repetidas oportunidades fallas y resultados negativos.

Emprendimiento social
Es aquel emprendimiento que lleva a la persona a identificar necesidades de una comunidad y a reflejar
el inconformismo y el inters en modificar las condiciones actuales para satisfacer necesidades
mediante el desarrollo de proyectos y propuestas encaminados a generar bienestar para las
comunidades. El individuo que se desenvuelve en este campo se reconoce como emprendedor social.
Pueden ser iniciativas de creacin de entidades sociales o solidarias

Ejemplo de emprendimiento social.

Caso Rafael Garca - Herreros, cjm
(1909 - 1992)
Sacerdote eudista, fundador de la obra Minuto de Dios. En su labor se identific siempre un compromiso
con la comunidad, con los ms necesitados para buscar al interior de un sistema, que ha permitido
errores, divisin de clases y desigualdades sociales, oportunidades de vivienda y desarrollo para todos
los actores, en especial para los ms necesitados. En su misin se distingui siempre el compromiso y
la labor social en pro de generar unin de todos los actores de la sociedad alrededor de una obra que
buscaba que el que posee los bienes se desprendiera y se comprometiera de tal forma que se lograra
un trabajo conjunto con el que necesitara ese apoyo y se concretizaran los resultados. Sus principales
logros se evidencian en la tabla 1:

Hoy en da la obra Minuto de Dios es una corporacin constituida por nueve

empresas diferentes, cada una de ellas con el compromiso fundamental de
permitir el desarrollo del ser humano, desde un enfoque diferente, educacin,
trabajo, vivienda, produccin, espiritualidad, entre otros.

Se puede identificar que el Padre Garca-Herreros dio su vida entera en un compromiso desinteresado
en trminos personales, pero vital en trminos de la comunidad con la cual se comprometi. En este
caso en particular se ve cmo se parte del emprendimiento de un hombre, que origin a su alrededor un

sistema que permiti el logro efectivo y funcional de un gran nmero de entidades y de personas que
trabajan en pro del desarrollo de la comunidad y de un modelo que promovi el desarrollo y la
satisfaccin de las necesidades ms sentidas de la misma. Se ve la constancia, la disciplina, la visin
que tuvo de buscar el bien comn a travs de este sistema y su pensamiento estratgico que permiti
que se llevara a cabo este sueo.

Emprendimiento solidario
Es aquel emprendimiento que lleva a la persona a trabajar con los individuos de una comunidad de tal
forma que logren desarrollar rentabilidad en proyectos propios del territorio y generen bienestar comn.
Ejemplo de emprendimiento solidario:
Caso Mondragn Corporacin
Cooperativa
La historia de lo que hoy constituye Mondragn Corporacin Cooperativa, se asienta en el
convencimiento de que la experiencia est en un devenir permanente, abierta a lo que ocurre en el
entorno, a cuyo desarrollo desea contribuir, y obligada por tanto a reinventarse permanentemente.
Esta lnea orientadora de accin ha exigido y exigir siempre, un esfuerzo permanente en la bsqueda
de equilibrios, evidentemente inestables, entre atributos aparentemente paradjicos de la realidad
empresarial cooperativa, tales como:

Eficacia y democracia.
Lo econmico y lo social.
Igualdad de las personas y organizacin jerrquica.
Inters particular (de las personas y de las empresas) e inters general.
Identificacin con el modelo cooperativo y cooperacin con otros modelos empresariales.
De este concepto y sus objetivos de desarrollo se han derivado una serie de estrategias para el
crecimiento:
1. Buscando la eficacia empresarial en los mercados cambiantes.
2. Descubriendo frmulas de solucin de los conflictos en un marco de cooperacin, no de
confrontacin.
3. Experimentando estilos de gestin propios, coherentes con los Principios Bsicos corpotativos.

Primeros pasos
El hecho determinante que haba de dar lugar a la puesta de la primera piedra del edificio hoy
constituido por Mondragn Corporacin Cooperativa (MCC), se encuentra inequvocamente en la
llegada del joven sacerdote Don Jos Mara Arizmendiarrieta a la villa de Mondragn, en Espaa, quien
con su capacidad movilizadora, dinamismo, emprendimiento y sus mltiples ideas, se hizo cargo de la
juventud de la parroquia, en 1941.
Desde su arribo hasta la aparicin de la primera empresa productiva transcurrieron catorce aos, lo que
evidencia que su intencin no era el desarrollo empresarial y s la preocupacin por las personas, para
que existieran opciones que satisfacieran las carencias sociales enormemente acusadas en una
poblacin que viva las consecuencias desastrosas de la guerra civil. En este dilatado perodo de tiempo
hasta la constitucin de Talleres Ulgor, hoy Fagor Electrodomsticos, Don Jos Mara trabaj con los
jvenes, organizando actividades deportivas, culturales y principalmente formativas.

Algunos jvenes se destacaron por su papel en las actividades que emprendi el sacerdote, realizaron
un esfuerzo significativo, compatibilizando estudio y trabajo, adquiriendo conocimientos y valores que
les convirti ms tarde en los artfices de una complicada y admirable tarea: transformar las ideas de
Don Jos Mara. La mayora de las veces slo esbozos en realidades operativas que concitaron la
adhesin de los partcipes y se desarrollaron con xito... Slo dos aos despus de su llegada a
Mondragn, crea la Escuela Profesional, germen de lo que andando el tiempo ha llegado a ser
Mondragn Unibertsitatea que posteriormente fueron artfices destacados del desarrollo cooperativo
(Mondragn Corporacin Cooperativa, 2007).

Anlisis del caso.

Aspectos vitales
Algunos de los aspectos vitales que se pueden reconocer al analizar este caso son los lineamientos
principales que rigen la tarea del empresario del sector cooperativo:
Eficacia y democracia.
Lo econmico y lo social.
Igualdad de las personas y organizacin jerrquica.
Inters particular (de las personas y de las empresas) e inters general.
Identificacin con el modelo cooperativo y cooperacin con otros modelos empresariales.
Y el correspondiente impacto en el comportamiento de la comunidad gracias a:
La bsqueda de la eficacia empresarial en los mercados cambiantes.
El descubrimiento de frmulas de solucin de los conflictos en un marco de cooperacin, no de
confrontacin.
La experimentacin de estilos de gestin propios, coherentes con los principios bsicos corporativos.
Algunos de los aspectos vitales relacionados con el emprendedor, el sacerdote D. Jos Mara
Arizmendiarrieta son:
Capacidad movilizadora.
Dinmico.
Emprendedor.
Cargado de ideas.
Estos ejemplos permiten identificar cmo se puede trabajar desde diferentes aspectos y enfoques con el
fin de aprovechar oportunidades o satisfacer necesidades propias de una comunidad y realizar acciones
que permiten el crecimiento general de los habitantes del territorio o la creacin de actores que apoyan
al desarrollo econmico, social, cultural, ambiental entre otros.
Al dar un vistazo general a la historia se puede encontrar un gran nmero de emprendedores que han
permitido a la humanidad realizar grandes avances y mejoras en sus condiciones de vida. Algunos de
estos ejemplos se observan en la tabla 2.

Proceso de formacion del espiritu empresarial

El proceso para el desarrollo de las competencias del emprendedor se puede resumir en el grfico 1.

La primera parte, despertar del espritu empresarial, hace referencia al trabajo con el emprendedor de
tal forma que logre superar los modelos y temores que puede llegar a tener, facilitando as la decisin de
asumir retos y proponer ideas que puedan ser aplicadas a la comunidad a la que pertenece. La segunda
parte, ruta del emprendimiento, corresponde a un proceso de formacin y acompaamiento dado al
emprendedor en donde se facilite el proceso para llevar a la realidad las ideas propuestas y tomar uno
de los caminos del emprendimiento que se han descrito.
Para qu el emprendimiento?
Ya se ha dado una definicin de lo que es el emprendimiento desde diferentes aspectos, actitudinales,
sociales, econmicos, entre otros, pero, cul es el objetivo de realizar todo este trabajo? Hoy da el
emprendimiento es una necesidad nacional, del gobierno, las instituciones acadmicas, el sector
privado, y se reconoce la importancia de la creacin como sostenibilidad de los planes de negocio. Este
inters promueve espacios para socializar, informar y difundir la cultura empresarial en Colombia.
El emprendimiento se puede resumir y justifi car al entenderlo como el motor que permite el desarrollo
del ser humano y el descubrimiento de nuevas oportunidades y espacios en pro del crecimiento de una
sociedad. En la mayora de los casos el emprendimiento se ha presentado con respuestas a
necesidades concretas que tiene una comunidad.
Segn la teora del desarrollo del ser humano, en la que se supone que ste proviene del chimpanc, se
cree que en respuesta a la falta de alimentos, uno de estos seres se atrevi a bajar de los rboles, por
curiosidad, por necesidad, por lo que sea, el todo es que esto lo llev a descubrir habilidades que no
posea y a olvidar costumbres que haba interiorizado. Por ello, el ser humano logr erguirse, desarrollar
sus extremidades superiores, de tal forma que pudieran ser utilizadas para actividades que requeran
altos niveles de precisin.
En otro captulo de la historia de la humanidad, se puede ver a los fenicios, como los primeros grandes
navegantes de la historia, de no ser por ellos no se hubiera desarrollado el comercio y la navegacin en
la forma que lo hicieron, porque a pesar de que su territorio dificultaba la comunicacin con otros
sectores, encontraron una forma prctica de realizarlo y la trabajaron hasta volverla eficiente.
Otro caso de vital importancia es la poca conocida como la Revolucin Industrial, en donde se logr
mejorar la productividad y la efi ciencia de las empresas gracias al uso de mquinas que trabajaban
impulsadas por vapor. Realmente estas mquinas fueron desarrolladas mucho antes de la poca de la
Revolucin Industrial por emprendedores, quienes realizaron mquinas que utilizaban vapor con la
intencin de resolver un problema local, pero al no tener una visin clara de la importancia de su

descubrimiento, no lo divulgaron y se perdi la posibilidad de avances significativos. Sin embargo, aos

ms tarde otro emprendedor observ estos hallazgos y los aplic como una oportunidad en sus
procesos productivos, logrando en ellos una nueva aplicacin del invento desarrollado por otra persona
y motivando as un cambio total en las costumbres de la sociedad. Los rayos X, que aparecieron por
error o por casualidad al trabajar con una serie de rayos Gama, fue otro gran descubrimiento.

Definicion de empresa
Como se indic en el primer captulo, una empresa es una actividad organizada, realizada por una o un
grupo de personas que tienen un fi n comn. Profundizando un poco ms en este concepto, se ve cmo
en el contexto tradicional, se interpreta la palabra empresa como una referencia a la organizacin o
entidad que realiza actividades dirigidas a la generacin de lucro.

Es necesario aclarar que se puede utilizar la palabra empresa para hacer referencia a actividades
dirigidas a logros culturales, sociales, solidarios, entre otros. Tal es el caso del joven que inicia su
proceso de formacin universitaria con un plan de realizacin que le permite un actuar organizado para
el logro de sus metas. Para el caso de este texto se tomar la palabra empresa, tal y como se maneja
en el contexto tradicional y se hace referencia a entidades que persiguen un lucro econmico. Cuando
se trabajen otros objetivos se utilizar la palabra proyectos o programas.

El trmino empresa es tambin utilizado para hacer referencia a la unidad econmica productiva o de
negocios conformada por personas, recursos materiales y tcnicos que interactan con los procesos
productivos, relaciones humanas, tcnicas y sociales de produccin, con el objeto de transformar una
serie de insumos en bienes o servicios que se comercializarn con otras unidades econmicas o con
personas naturales, y que interacta permanentemente con otros actores que determinan su
comportamiento (Mndez, 2001, p. 8)

Actores de entorno extremo de la empresa

El concepto de empresa se puede entender al observar el grfico 5.

Para comprender mejor cada uno de estos actores se maneja una breve definicin de los diferentes
conceptos, as:
Estado: es el que determina las normas y leyes que rigen el territorio en el cual se constituye y realiza
actividades la empresa.
Proveedores: son las empresas que suministran las materias primas que necesita el empresario para
realizar los productos, bienes o servicios que hacen parte de su objeto social.

Clientes: son los que adquieren el producto. Pueden ser los consumidores directamente, o pueden ser
intermediarios que transportan el producto hasta donde el consumidor o lo utilizan como materia prima
para someterlo a otro proceso de transformacin.
Competidor: es toda empresa que realice productos o servicios iguales o similares a los del
empresario, o que pueden ser utilizados como sustitutos en un momento determinado.
Sector financiero: lo constituyen todas aquellas entidades, bancos, cooperativas, y otras que apoyan al
empresario en el manejo del capital efectivo o de ttulos valor correspondiente a la empresa o que han
sido adquiridos por ella.
Entidades de apoyo: son otro tipo de entidades, organizaciones, fundaciones, entre otras, que pueden
apoyar a la empresa, facilitar su labor, realizar alianzas, apoyar o interferir en el desarrollo de la
operacin propia del empresario.

Comunidad: es el sector y los habitantes del mismo, en el que realiza actividades la empresa y sobre el
cual se generar el impacto positivo o negativo que provoque su operacin.

A su vez, al mirar al interior de la empresa se identifica una interaccin de reas y espacios como se ve
en el grfico 6.

EMPRESA Y SU ENTORNO INTERNO

Estas reas son vitales para la empresa y le permiten a la misma realizar su operacin. Es de
reconocer que se necesita una integralidad y una operacin conjunta por parte de todas las reas de tal
forma que se logren los objetivos en una forma pertinente y eficaz.

Definicin de las reas de la empresa y Tipos de Empresa

Definicin de las reas de la empresa (entorno interno)
Mercados: es la parte comercial de la empresa, se dedica a la investigacin del mercado, el anlisis de
la competencia, la planeacin del mercado en el que se realizar la negociacin de los bienes o
servicios de la empresa. Define las polticas de venta, realiza la publicidad de la empresa, segmenta los
mercados, realiza la promocin y distribucin del producto o servicio, establece precios.

Produccin: es la encargada de manejar el inventario de materias primeras, proveedores, diseo de

productos, manejo de produccin, control de calidad, manejo de inventarios, de tecnologa, empaque,
compra y mantenimiento de maquinaria y equipos.

Administracin: gestin general de la empresa, definicin de planes de la misma, atencin de las

necesidades del personal, anlisis de los puestos de trabajo, asignacin de funciones, seleccin y
vinculacin de trabajadores, entrenamiento y motivacin del personal, manejo de las comunicaciones.

Finanzas: elaboracin de presupuesto, control del manejo del dinero, preparacin de estados
financieros, consecucin de dinero, registro y control de cuentas, anlisis de costos, manejo de cartera,
relaciones con entidades financieras e inversionistas, control y realizacin de pagos.

Tipos de Empresa
Las empresas no son homogneas, pueden clasificarse por varios factores o componentes como son:
- Tamao.
- Sector.
- Conformacin.

Tamao de la empresa
En el contexto colombiano se tienen en cuenta dos factores para realizar la clasificacin de las
empresas: segn el tipo de capital que posee y de acuerdo al nmero de trabajadores que laboran en
ella. La clasificacin se realiza de la siguiente manera (Legis, 2007):
Tipo de capital: hace referencia al origen del capital con el cual se constituye la empresa. Puede ser
pblico, privado o mixto.
- Pblico: el capital con el que se constituye la empresa es del Estado.

- Privado: el capital con el que se constituye la empresa es de personas particulares. Puede ser el
resultado de la acumulacin del capital de varias personas.

- Mixto: el capital con el que se constituye la empresa es una combinacin entre un aporte del Estado y
un aporte de particulares.

Nmero de trabajadores: hace referencia al nmero de personas que laboran en una empresa y
al capital con que cuenta la misma. En Colombia se clasifican en microempresa, pequea empresa,
mediana empresa y gran empresa.
- Microempresa: est constituida por un grupo de trabajadores no superior a diez, y su capital es
inferior a 501 salario mnimo laboral vigente (SMLV).

- Pequea empresa: est constituida por un grupo laboral entre 11 y 50 empleados, y su capital est
entre 501 y 5001 salario mnimo laboral vigente (SMLV).

- Mediana empresa: es aquella que cuenta con una nmina entre 51 y 200 empleados y su capital
oscila entre 5001 y 15 mil salario mnimo laboral vigente (SMLV).

- Gran empresa: es toda entidad que cuenta con ms de 200 trabajadores y su capital es mayor a 15
mil uno salario mnimo laboral vigente (SMLV)

Sectores empresariales
La clasificacin se realiza segn la actividad que efecta la empresa, bien sea de produccin, de
intermediacin, de servicios, entre otros, se puede resumir de la siguiente manera:
- Industrial: realiza un proceso de transformacin a una materia prima para generar un nuevo producto
con sus caractersticas diferentes a las que presentan los materiales con los cuales se realizan.
- Comercial: no realiza procesos de transformacin, slo compra y vende productos terminados y genera
una ganancia por su actividad. Su objeto es facilitar la operacin comercial de empresas que no pueden
hacer una distribucin total de su producto.
- Servicios: en este sector no se manejan productos fsicos, se trata de alquilar un servicio o el trabajo
que realiza una persona en beneficio de otro generando un cobro por la prestacin del servicio.

En Colombia, segn la Cmara de Comercio de Bogot (2000) se maneja una clasificacin de los
sectores empresariales de la siguiente manera:
Agricultura, caza, selvicultura y pesca.
Explotacin de minas y canteras.
Industrias manufactureras.
Electricidad - gas y vapor.
Construccin.
Comercio al por mayor y al detal, restaurantes, hoteles.
Transporte, almacenamiento y comunicaciones.
Establecimientos financieros, seguros, bienes inmuebles, servicios a compaas.
Servicios comunales, sociales y personales.
Esto se realiza para poder organizar el sistema empresarial del pas.
Es necesario entender que cada empresa pertenece a un sector empresarial especfico, y como tal
pertenece a un grupo de empresas que interactan, se complementan y forman una especie de cadenas
que en suma forman el sistema empresarial de la nacin. Estas cadenas se pueden ver en el grfico 7.

El Empresario y sus Funciones

El empresario es la persona que concibe, desarrolla y se hace cargo del manejo de la empresa, es un
emprendedor que responde a las oportunidades que presenta el mercado y define la forma de convertir
esta oportunidad o necesidad del entorno en un bien o servicio que d respuesta a la misma y genere
un valor para el consumidor y una utilidad para l como empresario.
Bsicamente el empresario es el encargado de:
- Definir valor.
- Crear valor.
- Distribuir valor.
Adems tiene la capacidad de manejar una serie de recursos e insumos para responder a un objetivo
especfico. Para mayor claridad mire el grfico 8.

 Organiza un equipo de trabajo en los casos que es necesario para realizar la labor correspondiente.
Toma decisiones, enfrenta riesgos y asume las consecuencias de estas.
Cumple el objeto social de la empresa.
Para entender qu es un empresario, se puede ver el cuadrante del dinero que aparece en el grfico 9.
(Kiyosaki, 1998):

Funciones del Empresario

(Fundacin Corona)

Rene y asigna recursos para crear algo.

Emprende la operacin de la empresa.
Crea oportunidades e innova en el negocio.
Participa en el diseo, montaje y operacin.
Invierte dinero, tiempo, conocimiento, prestigio.
Arriesga dinero y prestigio.

 Recibe beneficios.
Crea riqueza y genera empleo.
Administra y dirige la empresa.

Cada uno de estos actores tiene unas caractersticas especficas y puede o no responder al perfil del
emprendedor que se ha trabajado.

Empleado: es la persona que realiza actividades para generar beneficios a otros a cambio de lo cual
recibe un salario o remuneracin previamente establecidos y tiene que cumplir con una serie de tareas y
subordinacin al patrn.
Independiente: es la persona que realiza actividades para su beneficio o para el de otros. Recibe una
compensacin econmica bajo el concepto de pago o precio por el producto o servicio que prest.
Empresario: es la persona que realiza un producto o servicio y organiza un equipo de trabajo para
realizarlo, con el fin de comercializarlo con otras personas o empresarios, esto para generar un lucro
para s mismo.
Inversionista: es la persona que permite que sea su dinero el que trabaje por l, lo invierte en
empresas.

Mitos del empresario

Existen muchos mitos con respecto a lo que es un empresario (Varela, 2001), algunos de ellos son:
Los empresarios no analizan, sino que van haciendo cosas.
Los empresarios nacen, no se hacen.
Todo lo que se necesita es dinero.
Al empresario le falta preparacin.
Los empresarios son los fracasados.
Todo lo que se necesita es suerte.
Con el primer negocio me enriquezco.
La mayora de los negocios fallan rpidamente.
Slo los experimentados pueden ser empresarios.
La situacin del pas no permite crear empresas.
Para formar empresas hay que ser inventor o trabajar con tecnologa avanzada.
Mi estatus profesional se rebaja por ser empresario.
El empleo es seguro, los negocios no lo son.
Mi profesin no es para formar empresas
Y se pueden encontrar otros conceptos que implican esta forma de pensar, pero que no corresponden a
la realidad. Algunas de las caractersticas reales de los emprendedores empresarios son:
Se reta a s mismo con frecuencia y determina nuevos retos en cada momento.
Tiene una gran capacidad de liderazgo y organizacin.
Permanentemente tiene un sentimiento de insatisfaccin positiva. No se vence ante la derrota y la
depresin en los momentos que se presentan fallas.
Tiene una visin de negocio permanente y busca el lucro en cada operacin que realiza.
Tiene adaptacin.
Vive pendiente del comportamiento de la demanda y la oferta.
Presenta y desarrolla su creatividad.

El porqu de un empresario
Existen varios motivos que llevan al surgimiento de un empresario, algunos de observan en el grfico
10.

Proceso de formacion y surgimiento de los empresarios

El emprendedor empresario sigue una serie de fases en su proceso de formacin y decisin para poder
generar la nueva empresa, que se evidencia en el grfico 11.

Para realizar un proceso de formacin como empresario, ste debe enfrentar un proceso de formacin
de ideas de negocio, para generar mltiples, variadas e inusuales ideas que le permitirn ingresar al
mercado y realizar su operacin empresarial. Para ello es necesario un proceso similar al que se
muestra en el grfi co 12, teniendo en cuenta sus competencias, como se ve en la tabla 4.

Algunas de las actividades que el emprendedor empresarial debe desarrollar se observan en la tabla 5.

Resultados del proceso de emprendimiento y Culturas

Transformadoras
Resultados del proceso de emprendimiento

Cada uno de estos inventos ha significado para el hombre un gran avance y viene siempre acompaado
de un cambio en las culturas de la sociedad en la cual aparecen. Esto se puede explicar, dado que el
emprendimiento, como se dijo, es el motor que permite el desarrollo, bien sea generado, por error o por
necesidad, pero dando el mismo resultado: un cambio de poca. Este cambio est marcado por
determinadas culturas que han sentido la necesidad o identificado la oportunidad para realizar cosas
diferentes a las tradicionales o mejorando lo que han hecho.

Culturas transformadoras
Uno de los aspectos ms importantes del emprendedor es ser el actor determinante y generador de
cambios en la sociedad. Como se ha presentado hasta ahora, siempre se ha tomado como referencia el
cambio a partir de un visionario que responde a una oportunidad o busca satisfacer una necesidad que
se presente.

Este visionario se caracteriza por:

- Capacidad de identificar otras formas de desarrollo y progreso (nuevas oportunidades), necesarias

para el gnero humano en cualquiera de sus mltiples facetas.
- Habilidad para encontrar, mediante procesos creativos e innovadores, soluciones para esas
oportunidades.
- Deseo y decisin para poner en ejecucin esas soluciones.
- Capacidad de mantener una actitud continua de repetir este ciclo, de corregir los errores que se
presenten y de construir sobre los aciertos que se identifican (mejoramiento continuo).
El proceso se representa como se observa en el grfico 3.

Ejemplo de culturas transformadoras.

Caso antioqueo
Estos temas se comprenden al observar su aplicacin y efecto en el territorio colombiano. All se refleja
cmo su temprana industrializacin y su destacado papel econmico en comparacin con otras regiones
del pas, le permiti sobresalir en el ammbiente nacional. Se destac el espritu independiente de los
colonizadores antioqueos del Viejo Caldas que se aun a una topografa muy quebrada para dar lugar
a una sociedad "democrtica de pequeos propietarios" en la cual "el concepto de riqueza no estaba
vinculado a determinados pueblos y al suelo, sino ms bien al trabajo duro y a la iniciativa" (Parson,
1979, p.134). Roger Brew indic en 1977 cmo este desarrollo e industrializacin no se dio slo por el
emprendimiento, sino adems por un financiamiento, la adaptacin de la tecnologa moderna y el
mercado de trabajo, demostrando cmo la minera dio un impulso inicial y cre patrones en su
comportamiento que permitieron dicho desarrollo. Una vez dada esta situacin, el caf lleg como nuevo
motor que parti de las condiciones y patrones indicados y permiti el fuerte desarrollo de Medelln y su
industrializacin local.

Anlisis del caso.

Aspectos vitales
- La capacidad de aprovechar las caractersticas propias del territorio, en lugar de considerar que es una
limitante, fue una oportunidad para aprovechar el tema de minera.

- La constancia y disciplina del antioqueo que lo llev a facilitar el desarrollo y el crecimiento mediante
un trabajo independiente, le permiti el empuje para su comunidad y la bsqueda de nuevas opciones
de negocio, desarrolladas por diferentes empresarios y dirigida a un crecimiento constante que facilit la
acumulacin de riqueza y el aprendizaje de tcnicas para su desarrollo.
- El emprendimiento permite aprender, recordar y comprender estos casos y aplicar las lecciones en
futuras oportunidades que se puedan presentar y una visin desde las perspectivas del ser humano de
crecimiento y desarrollo.

Estos cambios tienden a facilitar el desarrollo de la sociedad, entendiendo este trmino como el
mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de un territorio.
En cada regin de Colombia se han presentado situaciones que permiten identificar claramente el
empuje, la tenacidad, el coraje, la disciplina y, en ltimas, el emprendimiento que tiene cada una, al igual
que se encuentran actores emprendedores en la historia de cada una de las naciones

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/356012/356012_EXE/innovacion%20y
%20creatividad%20empresarial/unidad_ii.html