A00393928 Sergio Armando Montoya Villaseor

02-08-16

Etapa I de solucin del caso "Uber

1. UBER: La Innovacin en el transporte particular Por qu es
innovador el negocio de Uber? Qu lo hace distinto?
Es innovador, porque permite a los usuarios tener un servicio seguro y rpido,
a comparacin de los taxis normales, que de cierta manera son difciles de
conseguir, por ejemplo, en ciudades grandes. Una de las ideas innovadoras, es
que permite a sus clientes tener una tarifa ms econmica y controlada,
haciendo ms efectivo su pago medio tarjeta de crdito, entre otras ms de las
ventajas que han surgido.
Lo que lo hace distintivo, es que la mayora de los usuarios pueden tener un
servicio seguro desde su aplicacin de telfono. Es un servicio global, que no
importa en que ciudad te encuentres, el servicio ser utilidad en cualquier
momento.

2. Modelo Uber ya no 'abre el apetito' de los inversionistas Por

qu se ha perdido el inters en Uber tan pronto?
El Servicio con rpida respuesta en sus servicios, ha puesto a las empresas con
modelo de negocio startups, estar ms presionadas para satisfacer al cliente,
adems, de que las barreras para la rentabilidad son ms arduas que como se
previeron originalmente.
La mayora de las empresas de servicio a demanda alardean de contar con
algoritmos que tericamente hacen que el trabajo intensivo sea ms eficiente
(El Financiero, 2016). El resultado de la baja participacin ha sido los fondos
de capital de riesgo que estn asignando valuaciones menores que las del
ao pasado, inspeccionan ms de cerca los nmeros y estn menos propensos
a inyectar capital nuevo.
3. Toyota anuncia inversin estratgica en Uber Cul es la razn
por la que an es interesante para Toyota invertir en Uber?
Es una alianza con objetivo de hacer crecer la fabricacin de automviles, la
cual permite generar una colaboracin de trabajo con Uber y Toyota
financiando el sector de transporte privado y fabricantes de automviles con
los diversos servicios que brinda cada uno. Como nos menciona en el artculo,
Los fabricantes de automviles han estado desarrollando alianzas con los
diversos servicios globales de peticin de transporte privado, la bsqueda de
socios que pueden ayudar a vender ms coches. (El Financiero, 2016)

4. Uber y Cabify podran desaparecer en Cd. de Mxico Qu

relacin hay entre innovacin, polmica y afectacin de
intereses en relacin a esta situacin de Uber?
La innovacin es clara, es un servicio que en otros pases ha beneficiado hasta
al gremio de los taxistas, sin embargo, por cuestiones de regulacin y de leyes
en el pas, los que brindan el servicio de Uber, se respaldan con las polticas de
la empresa. Sin embargo, cabe mencionar que, para evitar este tipo de
polmicas, es indispensable llevar un control por parte del estado y
regulaciones de transito ya que como se menciona los servicios de transporte
con chofer privado como Uber y Cabify podran verse forzados a cerrar sus
operaciones en el Distrito Federal, y al mismo tiempo se estaran dando pasos
concretos para combatir a los taxis irregulares (pirata) que circulan en la
ciudad. (Forbes Mexico, 2016)

5. Hay empleados en la economa colaborativa? Cmo la

innovacin de Uber puede afectar la organizacin de los
recursos humanos de quien proporciona el servicio?
El objetivo que se tiene para agrupar a ciertos choferes que brindan servicio de
Uber, es para tener mayor voz en los problemas que se tienen frente a la
empresa y hacia ciertos sindicatos de taxis en Nueva York. Los recursos
humanos se ven afectados de tal manera que, como trabajador individual
puedan tener ms control y beneficios que respalden sus servicios a favor de
Uber. Ejemplo esta donde, El gremio neoyorquino servir tambin para
reclamar contra las decisiones de la compaa de denegar el acceso a la
plataforma a conductores que, en su opinin, han vulnerado sus normas de
servicio. Tambin tendrn descuentos en servicios legales o seguros de vida y
salud. (ElPais, 2016)
6. Qu otros servicios conoces que se entreguen de una forma
similar a la de Uber? Qu caractersticas de estos servicios
podras adaptar para mejorar el servicio de Uber?
Avant es una aplicacin mexicana, que ha tomado impulso desde el 2015y en
cuatro meses ya se vio la ganancia que puede dejar un servicio de tal
magnitud. Mientras que plataformas como Uber y Cabify, cobran una
comisin a los choferes de entre el 20 y 25 por ciento por viaje, Avant toma el
10 por ciento de cada recorrido. El servicio que hara cambiar a Uber, es que el

porcentaje de ganancia sea ms beneficioso a los choferes del sistema Uber.

(El Financiero, 2016)
7. Qu futuro pronosticas para Uber? Qu futuro visualizas para
los servicios que se entregan por el mismo medio o similares?
En pases como China, el costo produjo que el servicio Uber La empresa
fundada por Travis Kalanick se fusionar con la compaa lder en ese pas
asitico, Didi Chixing, en la que tendr un 20% de participacin (FORBES,
2016).En otros pases, como Mxico se pronostica servicios ms acordes a las
necesidades a los usuarios y Uber est aumentando su esfuerzo
por mapear los caminos de Mxico, como parte de una gran estrategia para
ampliar su coleccin de mapas para su servicio de transporte privado bajo
demanda y confiar menos en sus potenciales competidores, como Google. (El
Financiero, 2016).

Bibliografa
El Financiero. (9 de Marzo de 2016). Avant, el Uber mexicano. Obtenido de
http://www.elfinanciero.com.mx/tech/avant-el-uber-mexicano.html
El Financiero. (24 de Mayo de 2016). Modelo Uber ya no 'abre el apetito' de
los inversionistas. Obtenido de
http://www.elfinanciero.com.mx/empresas/modelo-uber-ya-no-abre-elapetito-de-los-inversionistas.html
El Financiero. (24 de Mayo de 2016). Toyota anuncia inversin estratgica en
Uber. Obtenido de http://www.elfinanciero.com.mx/empresas/toyotaanuncia-inversion-estrategica-en-uber.html
El Financiero. (26 de Julio de 2016). Uber quiere conocer mejor a Mxico y dar
el siguiente paso. Obtenido de
http://www.elfinanciero.com.mx/tech/uber-quiere-conocer-mejor-amexico.html
ElPais. (22 de Mayo de 2016). Hay empleados en la economa colaborativa?
Obtenido de
http://elpais.com/elpais/2016/05/20/opinion/1463755092_386345.html
FORBES. (2 de agosto de 2016). Frenan a Uber en China y la hacen cambiar de
ruta. Obtenido de http://www.forbes.com.mx/frenan-a-uber-en-china-y-lahacen-cambiar-de-ruta/#gs.3=VHHg4
Forbes Mexico. (06 de Mayo de 2016). Uber y Cabify podran desaparecer en la
Ciudad de Mxico. Obtenido de http://www.forbes.com.mx/uber-y-cabifypodrian-desaparecer-en-la-ciudad-de-mexico/#gs.yGj_wQA
LAPSUS. (Marzo de 2015). UBER: LA INNOVACIN EN EL TRANSPORTE
PARTICULAR. Obtenido de http://www.lapsusdt.com/2015/03/uber-lainnovacion-en-el-transporte.html