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Administracin de la cadena de suministro

1. Cmo podra una tienda de comestibles usar el inventario para aumentar la


capacidad de respuesta de la cadena de suministro de la compaa?
Al ser una tienda de comestibles maneja productos que tienen un ciclo de vida corto en
comparacin de otros, por este motivo si manejan un inventario reducido su cadena de
suministro ser ms eficiente porque sus entregas sern de buena calidad y con tiempos
estipulados.
Tambin se puede Hacer una fijacin de precios:
Se debe decidir cmo fijar el precio de manera apropiada para que se refleje estas
economas de escala .un mtodo comnmente utilizado es ofrecer descuentos por cantidad,
de esta manera se motiva al cliente y reduce el inventario de la tienda de comestibles.

2. Cmo podra un fabricante de automviles utilizar la transportacin para aumentar


la eficiencia de su cadena?
El fabricante de automviles podra contratar una empresa especialista en
transportacin de automviles, lo que le brindara ms eficiencia en el momento de sus
entregas, aunque este tambin le generara un sobre costo, el fabricante manejara
tiempos adecuados y ser garanta para el trabajo.

3. Cmo podra un fabricante de bicicletas emplear sus instalaciones para incrementar


la capacidad de respuesta?
Sera ms eficiente tendiendo todo su inventario en una misma instalacin, ya que esto sera
ms prctico en el momento de distribuirlo a puntos de venta para que llegue al cliente final
y para aumentar la eficiencia de su cadena utilizando la transportacin, en primer lugar,

debe tener en cuenta que lo ms probable es que su capacidad de respuesta se vea

obstaculizada; aunque los tiempos de entrega en el sector automovilstico pueden llegar a


ser uno de los ms amplios, por ejemplo una semana, por el papeleo y otros factores;
mientras las estrategias que se presentarn a continuacin no se salgan de lo normal en los
estndares de capacidad de respuesta, es decir el tiempo de entrega promedio en la industria
de fabricantes de automviles que le apuntan a la eficiencia se puede decir que seran aptas
para llegar a cabo:
Utilizar y evaluar los diferentes tipos de transporte reduciendo costos y optimizando
tiempos de entrega.
Utilizando como medios, grandes buques, barcos que le faciliten tener economas de
escala, justificando as lo lento del transporte de este tipo, con el bajo coste de
transporte.
Utilizar transporte martimo, Teniendo en cuenta los riesgos que pueden adquirir
para esto es indispensable hacer una evaluacin del transporte preguntarse qu
viable es.

4. Cmo podra un distribuidor de suministros industriales emplear la informacin


para aumentar su capacidad de respuesta?
Utilizando una base de datos adecuada, coherente y que sea de fcil acceso para el
manejo de clientes e informacin til para la empresa, Anexo a esto debemos actualizar
los medios y utilizar programas con los que tengan la posibilidad de buscar productos
que se manejen con mayor facilidad, hoy en da encontramos muchas opciones para
manejos de inventarios y productos en las compaas, que facilitan y optimizan los
tiempo para realizarlos.
Los distribuidores de suministros industriales pueden utilizar su informacin por medio
del internet o las tics como Herramientas de bsquedas y compras por internet, ya que
hoy en da la gran parte de la poblacin utiliza estos medios para su orientacin. Estos
distribuidores podran disear una pgina en la red confiable con toda la informacin
necesaria, donde el cliente pueda realizar su compra.

5. Motorola ha pasado de fabricar internamente todos sus telfonos mviles a


subcontratar prcticamente toda su fabricacin. Cules son las ventajas y
desventajas de estos dos mtodos?

Desventajas:

La organizacin, perdera polticas de la empresa y daos en el rea de produccin,


recursos humanos si la decisin de tercer izar, no est bien fundamentada dentro de
la empresa, la sola idea de aplicarla podra ser causante de un caos generalizado en
todos los niveles de la organizacin,

Si no se realiza anlisis del mercado de las compaas prestadoras de servicios, el


outsourcing se puede convertir en el camino directo al fracaso.

Genera Prdida del control sobre la calidad de los servicios contratados.

Los errores no pueden ser admitidos, al momento de escoger un rea a tercer izar.
No todos los empleados que perdieron su puesto dentro de la organizacin, podrn
ser absorbidos por las empresas Prestadoras de servicios y esto las empresas no lo
manejan como un tema fundamental al momento de contratar terceros.

Ventajas:
Disminucin en los costos de logsticos de aprovisionamiento, almacenamiento, y
en la estructura de la cadena de suministro.
Mejora y Facilita la flexibilidad estratgica: evita a la compaa problemas
organizacionales, asociados con la organizacin de la cadena de suministro interna.
Capacidad y desarrollo profesional para los empleados dentro de las empresas
prestadoras de servicios, as como, transferencias de tecnologa para los funcionario
de las empresas contratantes y para las empresas contratistas.

Sirve como parte de una poltica de compensacin, que se disea para obtener ms
pedidos para la compaa de cierto pas, al concederle una parte de la
subcontratacin.
6. Como podra una compaa de entrega a domicilio como peapod utilizar la
poltica de precios en sus servicios para mejorar su rentabilidad
Es importante que el comercio electrnico sea demasiado eficiente en
comparacin con las tiendas convencionales ya que los clientes de hoy en
da no cuentan con el tiempo suficiente para ir al supermercado , esta es
una gran ventaja para nuestra compra en lnea se debe generar una buena
experiencia de compra lo cual supla la necesidad de ir al supermercado
cliente quede satisfecho con la compra que realizo
mejorada con relacin a buen servicio esto generara

y el

su rentabilidad podr ser


automticamente una

recompra , esto es importante para la compra en lnea ya que el buen servicio


que presente la compaa generar mayores ventas y esto representara mayores
clientes .

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