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1. Aplicar las bases y las tcnicas disponibles del MPS, describiendo el rol
del calendario de produccin en la planificacin y control de la produccin.
2. Describir las actividades asociadas a un puesto de programador de
produccin, conociendo las relaciones organizacionales de este cargo.
PREGUNTAS DE INFORMACIN
1. Cul es el rol del MPS dentro del MPC?
El rol del MPS es crear planes desagregados, planes de operacin especficos de los planes
agregados brindados por el mdulo del SOP (PLAS PUEDE QUE ESTE MAL DEN SU
OPINION)
2. Cules son las actividades bsicas del MPS?
3.
4.
5.
6.
7.
8.
1. El producto A es un producto ATO. Cuenta con un tamao de lote de 150 y actualmente posee un
inventario disponible de 110 unidades. Existe una barrera de tiempo de demanda de 2 semanas y
una barrera de tiempo de planeacin de 12 semanas. La siguiente tabla presenta el pronstico
original y los pedidos reales de los clientes para 12 semanas:
Seman
a
Pronst
ico
80
Pedidos
83
2
8
0
7
8
3
8
0
6
5
4
70
61
5
7
0
4
9
6
7
0
5
1
7
7
0
3
4
8
7
0
1
7
9
7
0
1
1
1
0
7
0
1
1
7
0
1
2
7
0
a.
Dada esta informacin desarrolle un programa maestro realista, completo
con lgica ATP.
Semana
10
11
12
Pronstico
80
80
80
70
70
70
70
70
70
70
70
70
Pedidos
83
78
65
61
49
51
34
17
11
27
97
17
97
27
107
37
117
47
127
57
137
27
72
40
65
122
143
150
150
150
150
150
150
150
Disponible
Proyectado
110
ATP (Discreto)
MPS
b.
Indique cmo respondera a cada una de las siguientes solicitudes de
pedidos de clientes. Suponga que son solicitudes independientes y que no tienen
efectos acumulativos.
FALTA NO ENTIENDO BIEN LA PREGUNTA
Tambin muestra cmo se vera el programa maestro si el pedido se aceptara:
20 unidades en la semana 3
Semana
10
11
12
Pronstico
80
80
80
70
70
70
70
70
70
70
70
70
Pedidos
83
78
85
61
49
51
34
17
11
Disponible 110
Proyectado
27
97
12
92
22
102
32
112
42
122
52
132
ATP (Discreto)
27
-13
40
65
122
143
150
150
150
150
150
150
150
MPS
40 unidades en la semana 5
Semana
10
11
12
Pronstico
80
80
80
70
70
70
70
70
70
70
70
70
Pedidos
83
78
65
61
89
51
34
17
11
27
97
17
97
88
18
98
28
108
38
118
Disponible
110
Proyectado
ATP (Discreto)
27
65
MPS
150
150
122
143
150
150
150
150
150
10
11
12
Pronstico
80
80
80
70
70
70
70
70
70
70
70
70
Pedidos
83
78
65
61
49
51
154
17
11
Disponible 110
Proyectado
27
97
17
97
27
107
103
33
113
43
123
53
ATP (Discreto)
27
99
-21
132
150
MPS
150
150
150
150
150
150
2. Suponga que un programador maestro continuamente observa que existe una inadecuada
capacidad para producir el producto que la empresa requiere para satisfacer la demanda de los
clientes. Qu acciones debera tomar y por qu?
3. Cul es la diferencia entre los planes de ventas y operaciones, y los programas maestros para
operaciones de slo servicios en oposicin a operaciones de manufactura? Cules son las
principales causas de las diferencias?
4. Describa con sus propias palabras por qu el horizonte de tiempo mnimo para un programa maestro
debe ser mayor que el tiempo de ensamble del producto final.
1
30
31
2
40
35
3
40
29
4
50
21
5
40
17
6
40
14
7
30
33
8
40
11
9
40
5
10
50
2
11
40
0
12
40
1
164
124
74
34
194 161
121
81
31
-9
-49
ATP
MPS
13
4
200
98
200
1
30
2
40
3
40
31
35
164
29
12
4
98
200
35
ATP
MPS
4
50
21+10
0
3
5
40
6
40
7
30
8
40
9
40
10
50
11
40
12
40
17
37
14
33
11
123
13
4
200
90
50
10
-40
-80
-120
Se puede observar que si acepto el pedido para el periodo 4 podra no cumplir con mis
pedidos anteriores. No puedo aceptar el pedido de tal magnitud ya que me genera un gran
cambio en todo mi MPS. Podra aceptarlo en caso de que no fuera una gran cantidad de
unidades.
b. El cliente del punto (a) cancela su solicitud, pero luego indica que desea 120 unidades en el
periodo 5. Qu le podra decir?
Perodo
Pronstico
Pedidos
Disponible
proyectado
ATP
MPS
3
5
1
30
2
40
3
40
4
50
31
35
16
4
29
124
4
4
6
40
7
30
8
40
9
40
10
50
11
40
12
40
21
5
40
17+12
0
14
33
11
74
-63
97
13
4
200
64
24
-16
-66
-106
-146
98
200
De igual manera, como el ejercicio anterior, se puede observar que si se cancela el pedido
del cliente para el periodo 4 y si se acepta un pedido de 120 unidades para el periodo 5
podra no cumplir con mis pedidos anteriores. No puedo aceptar el pedido de tal magnitud
ya que me genera un gran cambio en todo mi MPS. Podra aceptarlo en caso de que no
fuera una gran cantidad de unidades.
c. El departamento de ventas solicita que le aada un MPS de 200 en el periodo 9 para cubrir
sus necesidades para una promocin de ventas. Qu le puede indicar y por qu?
Perodo
Pronstico
1
30
2
40
3
40
4
50
5
40
6
40
7
30
8
40
9
40
10
50
11
40
12
40
Pedidos
Disponible
proyectado
3
5
ATP
MPS
31
35
29
21
17
14
164
124
74
34
98
200
194
14
2
200
33
16
1
11
121
281
2
23
1
191
151
192
200
a.
Perodo
Pronstico
20
25
20
30
30
20
20
Pedidos
Disponibl
e
proyecta
do
46
ATP
MPS
21
22
24
20
17
21
17
25
3
26
6
50
-4
16
12
50
-5
25
21
50
8
2
5
1
2
10
11
12
25
20
20
30
11
25
30
50
35
44
50
No se podra aceptar ese pedido dado que en el periodo 4 el disponible proyectado est por debajo
del pronstico lo cual me dificultara mucho ms el cumplimiento de rdenes en periodos futuros, se
puede aconsejar que el pedido puede ser ingresado en las semanas 9 o 11.
c. Una vez que atienda al cliente que desea las ocho unidades en el periodo 4, otro cliente desea 16 en
el periodo 5. Qu le puede indicar y por qu?
No se la aceptara dado que al ingresar el pedido de 16 se superara la demanda pronosticada
arriesgndonos a un incumplimiento del pedido en el periodo 5 y en futuros periodos se tendran
problemas con el cumplimiento de la demanda.
d. Suponga que el pronstico para el periodo 12 se incrementa de 30 a 75 unidades debido a una
posible campaa de marketing. Qu debera hacer y por qu?
Se debera tener en cuenta al momento de aceptar las rdenes en periodos anteriores dado el
elevado pronstico para el periodo 12
e. El departamento de ventas informa que desean aadir un MPS de 50 unidades en el periodo 8 para
una promocin de ventas. Qu les debera decir y por qu?
Se le debera decir al departamento ventas que el mps que se desea
aadir no es posible debido que mi siguiente lote ya est programado
para la semana 9 y no se puede adelantar. Se puede sugerir a ventas
que con el lote de la semana 9 se puede cubrir la promocin en ventas
dado que la demanda es de 9 y el pronosticado es de 25.
Opcin 1
Semana
Pronstico
Pedidos
Inventario Inicial:
1
180
0
100
0
Enero
2
3
18 18
00 00
10 10
00 00
400
0
40
00
3
4
18
00
5
17
50
Febrero
6
7
17 17
50 50
10
0 00
35
00
35
00
300
0
Pla
n%
50
%
450
40
0
55
0
47
5
50
0
Disponi
ble
0
Mar
zo
8
9
17 140
50
0
Tamao
de lote
Lote
a
Lote
Disponible
proyectado
ATP
50
MPS
Semana
1
Pronsti
1800
co
Pedidos
1000
Disponib
le
2200
proyecta
do
ATP
2000
FAS
4000
Sema
na
Pronsti
co no
consumi
do
Semana
Pronsti
500 co
Pedidos
Disponi
ble
proyect
ado
ATP
MPS
90
0
400
90
0
90
0
85
0
85
0
85
0
85
0
700
1800
1800
1800
1750
1750
1750
1750
1400
1000
1000
1000
400
2600
800
2550
3000
4000
1
800
800
2550
3500
3500
4
800
800
1800
1750
850
900
900
450
400
550
50
50
50
25
500
900
350
900
900
900
850
850
850
850
450
400
2400
2500
3500
50
800
3000
3000
1750
750
1750
1400
900
875
875
875
875
700
475
-25
375
850
-50
850
850
a. Complete los clculos de disponible proyectado y ATP para el artculo final que se muestra.
b. Calcule el pronstico no consumido para el artculo final, Artculo J.
c. Complete los clculos de disponible proyectado y ATP para la opcin 1.
9. La empresa Chesters Chippers fabrica palos de golf de gran tamao. El presidente de la compaa
le ha solicitado demostrarle la forma como se pueden aplicar las tcnicas de programacin maestra
a su negocio. Usted cuenta con la siguiente informacin:
a. El inventario al inicio del mes de abril se espera que sea de 50 palos.
-50
700
700
b. La demanda total mensual pronosticada para abril y mayo es de 800 y 1,000 respectivamente. Se
espera que la demanda se distribuya de forma uniforme a lo largo del mes.
c. La compaa fabrica slo la cantidad de palos necesaria para cumplir con la demanda pronosticada
para cada mes. Estos palos estarn listos para venderse en la primera semana de cada mes.
d. La compaa ya cuenta con pedidos comprometidos segn lo siguiente:
1er semana, abril
220
1er semana, mayo
240
2nda semana
215
2nda semana
230
3er semana
210
3er semana
180
4ta semana
205
4ta semana
150
e. Cree una tabla que le permita desplegar el MPS.
f. La compaa se encuentra en problemas? Explique
10. El Hotel Yodel es un hotel de cuatro estrellas localizado en Asheville, Carolina del Norte. Los
huspedes reservan las habitaciones por una semana a la vez. Muchos de los clientes tambin
desean realizar reservaciones para servicios con costo adicional al mismo tiempo. De esta forma,
una reservacin semanal puede considerarse como un producto tipo ensamblado bajo pedido.
El gerente del hotel desea crear un sistema que les permita a los clientes reservar los
servicios de costo adicional cuando realizan una reservacin semanal. Gracias a su consejo,
el gerente del hotel cre una sper lista que describe cuntos clientes eligieron los servicios
de costo adicional, con base en la demanda anterior:
Reservacin semanal de los huspedes
11. Configure el programa maestro de dos niveles para las reservaciones semanales de los huspedes.
Suponga la siguiente informacin:
a. El nmero de baos calientes de lodo que puede programarse por semana est limitado a 40.
b. El nmero de maquillajes de lujo semanales est limitado a 30.
c. El nmero de masajes suizos semanales est limitado a 60.
d. El nmero pronosticado de reservaciones por semana es de 100.
e. Yodel cuenta con suficientes habitaciones para aceptar 120 reservaciones por semana.
f. Hasta el da de hoy, no existen pedidos comprometidos para enero.