Repblica bolivariana de Venezuela.

Ministerio del poder popular para la educacin superior.

Instituto universitario de tecnologa de los llanos.
Calabozo-Estado-Guarico.
Seccin 4 de ADMINISTRACIN.

Planificacion estratgica de talentos

humanos.

Lic:
bachilleres: Mary Fraga.
Aponte Maria.
Alfonzo Marrielba.
Paz Lizgrey.
Torres Johandris.

Planificacin Estratgica de la Gestin del Talento Humano.

La Planificacin Estratgica es esencialmente la creacin de un sistema dctil e

integral de objetivos, as como el planteamiento de las alternativas que permitan
a la empresa y sus ejecutivos lograrlos. La consecucin de los objetivos
planteados, permite a la empresa cumplir con su misin y la visin de sta y sus
negocios.
La concentracin en un nmero reducido de objetivos especficos, conocidos
ampliamente a lo largo y ancho de la empresa y ntidamente establecidos,
aumenta la probabilidad de xito del plan y del desempeo de su equipo
gerencial y del gobierno corporativo. La Planificacin Estratgica se concentra
tambin en los objetivos de los negocios y cada empresa tiene y debe revisar
permanentemente una teora propia de su negocio. Definir y clarificar los
elementos esenciales del negocio, y el modelo a practicar, es fundamental
tambin para el xito del Plan Estratgico y los planes de negocios derivados.
La Planificacin Estratgica tambin debe incluir la innovacin, los cambios y
aprovechar las oportunidades, principalmente enfocadas en las nuevas
necesidades de los clientes y en los servicios adicionales o cruzados que
mejoran el negocio. Estas innovaciones y cambios debern ser aprovechados
por la participacin activa del trabajador en la actualidad es de vital importancia,
esto solo se puede lograr venciendo todos los paradigmas, logrando el
aprendizaje participativo.
La gestin del Talento Humano debe permitir que la mayora de los seres
humanos accedan a los conocimientos, tiempo atrs solo tenan acceso solo la
gente de buena posicin econmica, esto ha cambiado por los adelantos
tecnolgicos y ha permitido que nosotros estemos debido a la globalizacin en la
constante de un mundo competitivo.

VISION.
Imagen que la organizacin tiene de s misma y de su futuro. Es el arte de verse
proyectada en el tiempo y el espacio .toda organizacin debe tener una visin

apropiada de s misma, de los recursos que dispone , del tipo de relacin que
desea mantener con sus clientes y mercados ,de lo que quiere hacer para
satisfacer continuamente las necesidades y preferencias de los clientes , de
cmo alcanzar los objetivos organizacionales ,de las oportunidades y retos que
debe enfrentar ,de sus principales agentes ,de las fuerzas que la impulsan ,y en
que condiciones opera. Engeneral, lavisnestms orientada hacia lo que la
organizacin pretende ser que hacia lo que realmente es. Desde esta
perspectiva, muchas organizaciones asumen la visin como el proyecto que les
gustara materializar dentro de cierto plazo.