Sunteți pe pagina 1din 3

Managementul Sustenabil al Organizaiei Nonprofit

Glosar de definiii utile pentru organizaii


neguvernamentale
Autor: Radu Florea
Nevoie
Nevoia este o situaie sau un complex de situaii care afecteaz un grup de oameni, o comunitate
sau ntreaga societate la un moment dat. Poate fi o problem, un lips, o insuficien, o limitare
sau o nemulumire. Nevoia poate fi real/obiectiv, sau subiectiv/nchipuit.
Eligibilitate
Verificarea ncadrrii proiectului propus n domeniul de finanare i n obiectivele programului,
precum i a ncadrrii solicitantului n beneficiarii desemnai ai finanrii. Altfel spus, eligibilittea
se refer la ncadrarea proiectului n cerinele/standardele impuse de finanator, la un nivel de
concept, i nu de calitate.
Relevan
Msura n care obiectivele proiectului sunt adecvate nevoilor/problemelor crora se adreseaz i
mediului (politic, instituional, uman etc.) n care proiectul se va derula.
Grup-int
Grupul-int este format din entitile
(persoane, instituii, comuniti etc.) ctre
care se ndreapt aciunile proiectului (sau
care sunt direct vizate de activitile
proiectului), pentru a determina producerea
schimbrii dorite de organizaia care-l
propune pentru beneficiarii1 si.

BENEFICIARI INDIRECI
GRUP-INT

BENEFICIARI
DIRECI

Scopul proiectului
Scopul proiectului se refer la stadiul n care
se va afla nevoia/problema adresat de
ARIA DE CUPRINDERE A PROIECTULUI
proiect dup finalizarea acestuia, la
schimbarea de substan pe care proiectul o are n vedere. Scopul trebuie definit n funcie de
beneficiile urmrite pentru grupul-int i/sau beneficiarii ce vor utiliza serviciile furnizate ca
urmare a implementrii proiectului.

Beneficiarii reprezint entitile (persoane, categorii de persoane, instituii etc.) care vor avea de ctigat de pe
urma schimbrii pe care proiectul o produce, n viziunea iniiatorilor acestuia. n funcie de nivelul la care se
situeaz, ei pot fi clasificai n beneficiari direci sau indireci (vezi figura de mai sus).

Proiect finanat prin granturile SEE 2009 2014, n cadrul Fondului ONG n Romnia. Coninutul acestui document nu reprezint n mod necesar poziia oficial a granturilor SEE 2009-2014. ntreaga rspundere
asupra corectitudinii i coerenei informaiilor prezentate revine iniiatorilor. Pentru informaii oficiale despre granturile SEE i norvegiene accesai www.eeagrants.org.

Managementul Sustenabil al Organizaiei Nonprofit




Obiective
Un obiectiv este un rezultat scontat ce trebuie obinut n efortul de atingere a scopului proiectului
i, implicit, a satisfacerii/rezolvrii nevoii/problemei. Obiectivele proiectului nu trebuie confundate
sau asimilate cu obiectivele generale2!
Activiti
Activitile sunt sarcini specifice din cuprinsul unui proiect ce sunt executate n vederea obinerii
rezultatelor preconizate. Activitatea este un mijloc de a atinge un obiectiv. Seciunea din proiect
referitoare la activiti cuprinde descrierea detaliat a ceea ce urmeaz s se ntreprind pentru
atingerea obiectivelor proiectului.
Rezultate preconizate
Rezultatele preconizate sunt ieirile/efectele directe (outputs) ce au urmat activitilor din cadrul
proiectului, la momentul ncheierii acestuia. Serviciile ce sunt furnizate ca urmare a desfurrii
proiectului se pot constitui n rezultate preconizate, ns rezultatul utilizrii acestor servicii de ctre
beneficiari se constituie n beneficiile proiectului.
Coerena
Prin coeren se urmrete o corelaie ntre diverse elemente ale proiectului, soluii logice i
realizabile/inovatoare. Astfel - printre altele - obiectivele trebuie s reflecte scopul, activitile s
fie clar legate de atingerea obiectivelor, iar bugetul s fie n mod real o transformare n bani a
activitilor.
Impact
Orice proiect are drept scop o schimbare, deci va trebui s aib rezultate clare n urma atingerii
obiectivelor i a scopului. Impactul reprezint efectul pe care l va avea proiectul asupra mediului
n care a acionat i contribuia sa la obiectivele sectoriale (obiectivele programului de finanare,
respectiv ale componentei/seciunii). De asemenea, impactul poate fi definit ca fiind rezultatul
dorit al unei schimbri intenionate. Elementele definitorii ale impactului sunt:

contientizarea schimbrii n rndul celor afectai de ea;


consecine identificabile pentru grupuri i indivizi (ceteni, instituii, administraie local,
organizaii non-guvernamentale etc.);
generarea altor schimbri;
rspndirea ideilor n domenii noi de activitate;
efect multiplicator.

Obiectivele generale sunt cele care genereaz importana proiectului la nivel general (de exemplu pentru
societatea civil n ansamblul ei), avnd n vedere beneficiile sale pe termen lung pentru beneficiarii direci i
indireci. De asemenea, obiectivele generale trebuie s nfieze modul n care proiectul se ncadreaz n politicile
finanatorului sau cele guvernamentale. Trebuie subliniate att obiectivele generale realizate de ctre proiectul n
sine, dar i de alte proiecte sau programe din domeniul respectiv ce nu trebuie ignorate.

Proiect finanat prin granturile SEE 2009 2014, n cadrul Fondului ONG n Romnia. Coninutul acestui document nu reprezint n mod necesar poziia oficial a granturilor SEE 2009-2014. ntreaga rspundere
asupra corectitudinii i coerenei informaiilor prezentate revine iniiatorilor. Pentru informaii oficiale despre granturile SEE i norvegiene accesai www.eeagrants.org.

Managementul Sustenabil al Organizaiei Nonprofit




Efect multiplicator
Efectul multiplicator este ilustrat de posibilitatea de a replica i/sau de a extinde rezultatele
proiectului, precum i de diseminarea informaiilor n vederea crerii unui model de bun
practic3.
Durabilitate (sustenabilitate)
Durabilitatea reprezint probabilitatea de continuare - n sensul beneficiilor produse - a activitilor
proiectului i de obinere a rezultatelor vizate. Ea se bazeaz pe abilitile de a genera rezultate
dup ncheierea finanrii externe.
Un factor esenial al durabilitii este meninerea schimbrii produse prin intermediul
rezultatelor/desfurrii proiectului. Elementele definitorii ale durabilitii, din acest punct de
vedere, sunt:

schimbri de comportament/atitudine sau de reguli/proceduri, pentru adaptarea la noua


realitate;
asimilarea i pstrarea ctigurilor obinute;
schimbarea creeaz eficien sporit, mbuntiri n plan economic (al tehnologiilor) sau
alte avantaje materiale;
felul n care se proceda nainte devine inacceptabil (ireversibilitatea schimbrii);
asimilarea i pstrarea ctigurilor se produce prin schimbri n reguli, legi sau proceduri.

Indicatori
Indicatorii (de performan) sunt mijloacele prin care se msoar interveniile realizate de ctre
proiect. Ei reprezint criteriile care exprim gradul de atingere al obiectivului general, al scopului,
rezultatelor i activitilor proiectului, facilitnd evaluarea i furniznd bazele msurrii
performanei. Odat ce indicatorul este identificat, acesta trebuie dezvoltat astfel nct s poat
fi exprimat n cantitate, calitate i/sau durat.
Indicatorii verificabili n mod obiectiv vor arta dac au fost sau nu atinse obiectivele propuse.
Aceti indicatori reprezint baza sistemului de monitorizare.

Modelul de bun practic este reprezentat de modul optim de rezolvare a unei probleme / satisfacere a unei nevoi,
ce poate fi utilizat ulterior pentru rezolvarea unei probleme / satisfacerea unei nevoi similare.

Proiect finanat prin granturile SEE 2009 2014, n cadrul Fondului ONG n Romnia. Coninutul acestui document nu reprezint n mod necesar poziia oficial a granturilor SEE 2009-2014. ntreaga rspundere
asupra corectitudinii i coerenei informaiilor prezentate revine iniiatorilor. Pentru informaii oficiale despre granturile SEE i norvegiene accesai www.eeagrants.org.