Concept de laudit interne et du

dveloppement de celui ci au Maroc.

A ) Evolution de laudit interne :
Ds le dbut du XXme sicle, il sest avr que les auditeurs externes navaient pas la
possibilit matrielle de faire rgulirement et dans le dtail un contrle exhaustif, et des
critures comptables, et du contenu des comptes annuels.
Le dirigeant dentreprise avis et conscient de ses responsabilits aussi bien envers les
pourvoyeurs de fonds, que pour la russite de lentreprise, nattendait pas la visite des
commissaires aux comptes /auditeurs externes pour vrifier la fiabilit de son systme
dinformation. En matire comptable le travail de vrification tait surveill par le chef
comptable lui-mme et pouvait saccompagner dun systme de blmes et de primes selon les
rsultats constats.
En fait, dun systme exclusivement hirarchique, le contrle comptable allait vers une
certaine spcialisation : le contrleur ne faisait que vrifier le travail du comptable. Les
cellules de contrle se multipliaient dans toutes les activits et il devenait ncessaire dy
mettre un peu dordre.
Et lon sest rendu compte que, pour prvenir les risques et les minimiser, il valait
mieux miser sur la formation et le perfectionnement du personnel que sur le contrle
posteriori.
Ainsi, du moment que lutilit dun service daudit interne commenait tre
reconnue, il sensuivit que les responsables de tels services chercheraient naturellement se
rencontrer pour faire prvaloir le caractre professionnel de leur activit.
B) Objectifs de laudit interne :
Aujourdhui la fonction daudit interne recouvre une conception beaucoup plus large
et plus riche, rpondant aux exigences croissantes de la gestion de plus en plus complexe des
entreprises.
Laudit interne est lintrieur dune entreprise, une activit indpendante
dapprciation du contrle des oprations ; il est au service de lentreprise. cest dont un
contrle qui a pour fonction destimer et dvaluer lefficacit des autres contrles.

Son objectif est dassister les membres de lentreprise dans lexercice de leurs
responsabilits. Dans ce but, laudit interne leur fournit des analyses, des apprciations, des
recommandations, des avis et des informations concernant les activits examines. Ceci inclut
la promotion du contrle efficace un cot raisonnable. Le temps est rvolu o le
dclenchement dun audit interne tait peru par les audits comme un signe de suspicion ou
de perte de confiance leur gard.
Laudit interne apporte sa contribution lensemble des activits de lentreprise. Il
intervient traditionnellement dans tous les domaines financiers : comptabilit gnrale,
comptabilit

analytique

et information

de gestion ; trsorerie, crdit/comptabilit/

recouvrement client ; aides aux acquisitions et cession, etc.

En fait, laudit interne intervient maintenant aussi dans les domaines oprationnels :
gestion des stocks, fonction approvisionnement et logistique, scurit des actifs, pertinence et
respect des procdures de gestion, etc.
Laudit interne examine la pertinence et la sret du systme de contrle interne et
lefficacit de lorganisation mise en place. Le contrle interne est la matrise du
fonctionnement de lentreprise, il a pour but dassurer dun ct la protection, la sauvegarde
du patrimoine et la qualit de linformation, de lautre, lapplication des instructions de la
direction et de favoriser lamlioration des performances .
De manire gnrale, laudit interne dcle les problmes et dveloppe des
recommandations aux audits qui leur apportent une solution, son rle nest pas de dnoncer
ou daccuser mais darbitrer les rgles du jeu du groupe et surtout de faire pratiquer les
3R : rechercher, reconnatre et remdier aux faiblesses de lorganisation.
C) Quelques missions de laudit interne :
Suivant la nature des domaines confis, laudit est appel effectuer des missions de
conformit rgularit ou des missions tournes vers lefficacit. Dans le premier cas laudit
joue un rle traditionnel de contrle, dans lautre de conseil.
Les plus importantes missions daudit peuvent tre rsumes dans les cas suivants :
Evaluer le contrle interne et proposer des amliorations : ceci passe par
lexamen de la fiabilit et de lexhaustivit des informations financires et oprationnelles,
ainsi que des moyens utiliss pour identifier, mesurer, classer et prsenter ces
informations, par lanalyse des systmes tablis en vue dassurer le respect des politiques,
plans, procdures, lois et rglementations qui peuvent avoir une incidence significative sur

les oprations de lorganisation et sur la prsentation des informations, et vrifier que

lorganisation sy conforme effectivement, et enfin par lexamen des dispositions prises
pour protger le patrimoine et, si ncessaire, vrifier lexistence des actifs.
Evaluer lefficacit de lorganisation et proposer des amliorations : cette
mission consiste, dun ct, apprcier lutilisation conomique et efficace des
ressources, ladquation des moyens aux objectifs, ladaptation des structures et la qualit
de lanimation pour latteinte des objectifs, et dun autre ct, examiner les oprations et
les programmes de lorganisation audite afin de sassurer que les rsultats sont
conformes aux objectifs fixs aux activits oprationnelles et dterminer si les oprations
et programmes sont excuts conformment aux prvisions.

D) laudit interne au Maroc :

Grce une srie de rformes, lconomie marocaine a subi des transformations
profondes. Ses traits marquants sont multiples et commencent par la modernisation des
structures, en passant par la libralisation et louverture lextrieur et on arrivant rcemment
llaboration de nouvelles lois et rglementations visant la prparation des entreprises
nationales aux effets de la mondialisation.
Dans ce cadre, les pouvoirs publics ont pris un certain nombre de mesures visant la
gnralisation de la pratique de laudit interne au Maroc, dont les plus remarquables sont :
Lintroduction de laudit interne au sein des entreprises publiques : en fait, ces
entreprises ont t traditionnellement soumises des audits externes pour rpondre aux
exigences des institutions financires. Les premires mesures initiatives lintroduction
de laudit dans ces entreprises ont t les contrats-programmes qui font obligation aux
entreprises signataires de mettre en place des cellules daudit interne et de recourir,
annuellement laudit externe. Plus rcemment, les arrts du Ministre des finances
portant organisation financire et comptable des entreprises soumises au contrle financier
de lEtat font obligation celles-ci dimplanter des entits daudit interne. Dans le secteur
priv, laudit interne a t utilis surtout par les grandes firmes pour des raisons
dorganisation et de comptitivit, mais rcemment un certaine prise de conscience
commence se faire sentir, en fait, quelques groupes privs de type familial ressentent le

besoin de restructurer le mode de suivi et de contrle de leurs filiales par la mise en place
de structures daudit interne.
Limplantation des grands cabinets internationaux daudit au Maroc et
dveloppement des cabinets nationaux : parmi ceux que lon appelle les six grands
(Big six) de laudit au niveau international, price waterhouse Maroc tait le seul dtenir
la signature internationale. Actuellement, la plupart des autres grands cabinets se trouvent
dans la mme situation.
Peut-on dire que tout est pour le mieux dans le monde de laudit au Maroc ? Peut-tre.
Mais les tches accomplir sont encore nombreuses : sensibilisation des dirigeants et cadres
dentreprise (publiques et prives) au rle de laudit interne, implication des organisations
professionnelles de laudit interne dans certaines instances telles que le Conseil National de la
comptabilit, tablissement de cadre de rflexion et dactions communes avec dautres ordres
et professions (experts comptables),etc.