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1.
NOMBRES
44902624
APELLIDO PATERNO
Manuel Ryu
APELLIDO MATERNO
Garca
Ccoscco
EDAD
25
Implementacin ( )
NUMERO DE TRABAJADORES:
2.
Idea ( x )
(INCLUIDO LOS SOCIOS QUE TRABAJEN)
INK
Calle Mantas
3. EL NEGOCIO
3.1. Cul es la visin que tienes para tu proyecto?
Definirla para los siguientes 3 aos. (Tomar en cuenta el tiempo en que se va a realizar, las metas a lograr de manera
cuantificable y las caractersticas generales del negocio
Ser una empresa especialista en produccin de harinas e industrializada en cada unos de ellas.
Ser una empresas favorita de PERU, EUROPA Y EEUU
Contar con dos plantas de produccin.
Somos una empresa que se estar adaptando constantemente a los cambios que se den en nuestros
clientes en las preferencias y gustos.
Somos una empresa que trabaja el tema de calidad y produccin
Somos una empresa que cuenta con una fortaleza en el mercado interno.
Somos una empresa que estamos al servicio y satisfaccin de nuestros clientes.
Tipo de Cliente
Geogrfica
Cusco
Demogrfica
1. Edades
3-25
En su mayora mujeres,
estudiantes y profesionales.
30-45
2. la mayora varones
profesionales.
30-50 A MAS
Por medio del facebook
pagina web destacan los
niveles econmicos de clase
A, B, personas que tienen
acceso a internet.
Psicogrfica
Profesionales
Estudiantes
en
general
Turistas
Cesantes, jubilados.
Pblico en general.
Caractersticas
Pblico En General.
Estudiantes De Universidades, Institutos, Colegios
Turistas
1.- la caracterstica de este consumidor primario comprar
alimentos nutritivos y que cuiden a su familia, les ponga en
forma.
6. Competencia.
Determina quienes ofrecen los mismos productos y servicios (o productos sustitutos) que t a tu mismo pblico (nombres de
los competidores, fortalezas y debilidades de los competidores, estrategias de comunicacin de los competidores, precios de
los competidores, forma de distribucin de los competidores,
Nombres de los
competidores
Bugar S.A.
Productos o servicios
que ofrecen
Trigo,
Precios de la
competencia
Variados
Forma de comunicacin
de la competencia
Por televisin, radio,
sitios web.
Debilidades
Ausencia de programas de capacitacin
orientadas a la conservacin de la salud.
Solo exporta materia prima
Cmo enfrentarlas?
Contando con una planta industrial en
chumbivilcas.
Ser
una
organizacin
sujeta
a
financiamiento.
Organizar
funciones,
crear
ejes
especficos para la empresa.
Lograr una imagen corporativa en
mercado nacional e internacional.
Especializarnos en los productos por los
tipos de embace, calidad y objetivo en el
consumo alimenticio.
Cmo aprovecharlas?
Incorporara programas de capacitacin,
talleres, para la buena salud.
Participar en ferias como Expo
Shanghi, Adeex, expo alimentaria.
ETC.
Exportaremos productos ya procesados.
Establecer convenios con los grandes
supermercados.
Promocionar los productos en mercados
y ferias.
FORTALEZAS
Capacitacin constante
peridicamente.
AMENAZAS
Falta de u tencillos en la
empresa.
No hacer realidad el sueo
de
la
empresa
exportadora.
No conseguir el capital
adecuado.
No tener la capacidad de
llevar a la empresa al
xito.
No empezar con
la
empresa.
DEBILIDADES
la
ESTRATEGIA FO
OPORTUNIDADES
Crecimiento
de
la
poblacin.
Acceso
a
nuevas
tecnologas.
Producto
innovado
y
patentado.
Participar
en
ferias
nacionales,
internacionales.
Tener
variedades
de
productos.
Ser
especialistas
en
nuestra rama.
Conocimiento completo en
los
productos
de
elaboracin.
Personal
altamente
calificado.
Terrenos en chumbivilcas.
Red de contactos a
creciente.
ESTRATEGIA FA.
Disear
planeamientos
estratgicos.
Mejorar la productividad,
calidad en el proceso.
Buscar el financiamiento
necesario.
Conocer los TLC que
tengan que ver con nuestro
productos.
Hacer una maestra en
tema de comercio exterior.
ESTRATEGIA DO
Disear
planeamiento
estratgico.
sujeta al financiamiento.
Tener imagen corporativa.
Buscar aliados estratgicos.
ESTRATEGIA DA
Establecer la promocin y
publicidad para dar una
imagen
corporativa
al
mercado.
Iniciar
la
empresa
en
pequeo
proponiendo
desarrollarnos en grande.
Prepararse desde hoy y
buscar la mayor informacin
en todo los TLC.
Mejorar la productividad para
abastecer
en
mercado
nacional y internacional
8. Marketing Mix.
PRODUCTO
8.1. Determina cuales son los productos que vas a ofrecer, caractersticas y atributos de los mismos, describe el diseo
del envase (si lo tuvieras).
PRECIO
8.2. Determina cuales son los precios de venta a tu pblico de cada uno de tus productos.
Productos o
Servicios
HARINA INKA
SIETE HARINAS
HARINA DE
ABAS
HARINA DE
TRIGO
OLIDICA
MAANA
NOSTELA
NOCHE
PLAZA O DISTRIBUCIN
8.3. De que forma distribuirs tus productos o servicios? Utilizars algn medio o ser en el mismo negocio, Porque?.
De que forma distribuirs tus productos o servicios?
Por medio de contratas a centros de abastos mercados internos, centros comerciales como metro,
etc asi como por medio de los TLC a otros pases teniendo en cuenta que la productividad sea alta
y con los certificados de andisa, iso.
HARINA INCA.
SIETE HARINAS.
OLDICA DESAYUNO.
NOSTELA NOCHE.
CAFOTA.
MES 1
MES 2
MES 3
MES 4
MES 5
MES 6
MES 7
MES 8
MES 9
MES 10
MES 11
50
75
95
110
125
140
150
170
180
190
200
215
1700
100
120
140
150
160
170
180
190
200
210
220
230
2070
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
130
900
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
130
900
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
130
900
210
285
355
410
465
520
570
630
680
730
780
MES 12
835
TOTAL
6470
Estimamos desarrllanos en productividad mejorando nuestra produccin interna estableciendo objetivo y metas los cuales iniciamos con 5 productos innnovados y desarrollaremos parcialmente
nuevos productos contando con todos las certificaciones y nivel de alimenticio , fortaleciendo nuestra visin en la exportacin segura.
Ventas en moneda soles
Producto / Servicio
Precio (1)
HARINA INCA.
S/ 30.00
SIETE HARINAS.
S/ 10.00
OLDICA
DESAYUNO.
NOSTELA NOCHE.
S/ 25.00
CAFOTA.
S/ 25.00
S/ 45.00
MES 1
MES 2
MES 3
MES 4
MES 5
MES 6
MES 7
MES 8
MES 9
MES 10
MES 11
MES 12
TOTAL
1500
2250
2850
3300
3750
4200
4500
5100
5400
5700
6000
6450 51000
1000
1200
1400
1500
1600
1700
1800
1900
2000
2100
2200
2300
20700
500
750
1000
1250
1500
1750
2000
2250
2500
2750
3000
3250
22500
900
1350
1800
2250
2700
3150
3600
4050
4500
4950
5400
5850
40500
500
750
1000
1250
1500
1750
2000
2250
2500
2750
3000
3250
22500
4400
6300
8050
9550
11050
12550
13900
15550
16900
18250
19600
21100 157200
Ventas en Unidades
Producto / Servicio
MES 1
HARINA INCA.
SIETE HARINAS.
OLDICA DESAYUNO.
NOSTELA NOCHE.
CAFOTA.
TOTAL DE UNID. VENDIDAS
MES 2
MES 3
MES 4
MES 5
MES 6
MES 7
MES 8
MES 9
MES 10
MES 11
MES 12
100
150
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
1100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
1100
1200
1400
100
150
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
1100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
1100
1200
1400
100
150
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
1100
700
1050
1400
1900
2400
2900
3400
3900
4400
4900
5400
6100
TOTAL
6750
9100
6750
9100
6750
38450
HARINA INCA.
SIETE HARINAS.
OLDICA DESAYUNO.
NOSTELA NOCHE.
CAFOTA.
Precio (1)
MES 1
MES 2
MES 3
MES 4
MES 5
MES 6
MES 7
S/ 30.00
3000
4500
6000
S/ 10.00
2000
3000
4000
5000
S/ 25.00
S/ 45.00
S/ 25.00
6000
7000
8000
MES 8
MES 9
MES 10
MES 11
MES 12
21000
24000
27000
30000
33000
9000
10000
11000
12000
14000
TOTAL
202500
91000
168750
409500
168750
1040500
HARINA INCA.
SIETE
HARINAS.
OLDICA
DESAYUNO.
NOSTELA
NOCHE.
CAFOTA
MES 2
1125
MES 3
1425
MES 4
1650
MES 5
1875
MES 6
2100
MES 7
2250
MES 8
2550
MES 9
2700
840
980
1050
1120
1190
1260
1330
1400
1470
1540
1610
240
360
480
600
720
840
960
1080
1200
1320
1440
1560
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
2000
2200
2400
2600
300
450
600
750
900
1050
1200
1350
1500
1650
1800
1950
2390
3375
4285
5050
5815
6580
7270
8110
8800
9490
10180
10945
25500
14490
10800
12
18000
20
15
13500
82290
HARINA INCA.
SIETE
HARINAS.
OLDICA
DESAYUNO.
NOSTELA
NOCHE.
CAFOTA
Costo (1)
MES 1
MES 2
MES 3
MES 4
MES 5
MES 6
MES 7
MES 8
MES 9
MES 10
MES 11
MES 12
TOTAL
15
1500
2250
3000
4500
6000
7500
9000
10500
12000
13500
15000
1400
2100
2800
3500
4200
4900
5600
6300
7000
7700
8400
9800
63700
12
1200
1800
2400
3600
4800
6000
7200
8400
9600
10800
12000
13200
81000
20
2400
3600
4800
6000
7200
8400
9600
10800
12000
13200
14400
16800
109200
15
1500
2250
3000
4500
6000
7500
9000
10500
12000
13500
15000
16500
101250
8000
12000
16000
22100
28200
34300
40400
46500
52600
58700
64800
72800 456400
16500 101250
Funciones
Asegurar la representacin de la empresa, dirigir a los subalternos,
asegurar el enlace entre el pbico, Controlar la implementacin de las
estrategias, Comunicar los objetivos de la organizacin y Resolver los
problemas cuando se presentan.
Gerencia De Produccin
Gerencia De Ejes
Asistente Administrativo
rea de Mrquetin y
proyeccin
rea de
Mrquetin y
proyeccin
Gerencia De
Produccin.
Gerente
General
"Manuel
Garcia
Ccoscco"
Gerencia De
Ejes
Gerencia De
Produccin
RUBRO
VALOR
UNITARIO
S/.
ACTIVO FIJO
Terrenos y/o
infraestructura
Arreglos
Decoracin
Maquinarias y equipos
Maquina de tostar
Maquina de moledora
Carro
Herramientas
Sacos
Bolsas
Muebles y enseres
Escritorio
Computadora
GASTOS PREOPERATIVOS
Costo de capacitacin
Formalizacin de la
Empresa
Licencia de
Funcionamiento
UNIDADES
TOTAL
REQUERIDAS
800
500
300
800
500
300
2400
400
2000
0
400
300
100
1
1
9400
400
2000
7000
400
300
100
2300
300
2000
300
1700
1200
400
400
400
100
100
100
500
300
1
1
400
1000
7000
1
2
1
1.5
0.1
200
1000
300
2000
CAPITAL DE TRABAJO
Materia Prima/Mercadera
Harina de habas
Harina de quinia
Harina de caihua
Harina de Maca
APORTE PROPIO
OTOS APORTES
Efectivo X
Bienes
INSTITUcomprar
FAMILIARES
Valorizados
CIONES
S/.
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
7000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2300
300
2000
0
0
0
0
1200
1200
0
0
0
0
0
590
0.8
3.5
3.0
7.0
50
100
20
20
40
350
60
140
Mano de Obra
Personal I
Personal II
Costos Indirectos
OTROS
Gastos Administrativos
Alquiler de Local
Asistente Administrativa
Luz y Agua
tiles de Oficina
Gastos de ventas
Tarjetas Personales
Movilidad Ventas
Impuesto RUS
INVERSION TOTAL
% Inversin
700
700
1
1
400
450
400
50
25
1
1
1
1
75
50
50
1
1
1
1400
700
700
400
400
925
450
400
50
25
125
75
50
50
18120
100%
10500
52%
Flujo de Caja.
11.2. Detalle con los insumos ya trabajados, como ser el flujo de efectivo de los 2 primeros aos del negocio?
Flujo De Caja ao 1
Empresa
AO 1
Arranque
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Setiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Total
Efectivo Disponible
INGRESOS
Ingresos por Ventas
TOTAL INGRESOS (A)
4400
6300
8050
9550
11050
12550
13900
15550
16900
18250
19600
21100
157200
4400
6300
8050
9550
11050
12550
13900
15550
16900
18250
19600
21100
157200
EGRESOS:
ACTIVO FIJO
Terrenos e Infraestructura
Maquinarias y equipos
Herramientas
Muebles y Enseres
GASTOS PREOPERATIVOS
CAPITAL DE TRABAJO
Materias Primas /
Mercaderias
Mano de Obra
Costos Indirectos
Gastos Administrativos
Gastos de ventas
impuestos Rus
TOTAL DE EGRESOS:
800
2400
400
800
2400
400
0
500
500
2390
3375
4285
5050
5815
6580
7270
8110
8800
9490
10180
10945
0
82290
1400
1400
1400
1400
1400
1400
1400
1400
1400
1400
1400
1400
16800
100
50
3890
100
50
4875
100
50
5785
100
50
6550
100
50
7315
100
50
8080
100
50
8770
100
50
9610
100
50
10300
100
50
10990
100
50
11680
100
50
12445
0
1200
600
104790
52410
400
4500
SALDO ECONOMICO
-4500
510
1425
2265
3000
3735
4470
5130
5940
6600
7260
7920
8655
SALDO ACUMULADO
-4500
-3990
-2565
-300
2700
6435
10905
16035
21975
28575
35835
43755
52410
AO 2
Flujo De Caja ao 1
empresa
Enero
AO 2
Febrero
Marzo
19000.00
28500.00
38000.00
19000
28500
EGRESOS:
ACTIVO FIJO
Terrenos y
Infraestructura
Maquinarias y equipos
Herramientas
Muebles y Enseres
GASTOS PREOPERATIVOS
CAPITAL DE TRABAJO
Materias Primas /
Mercaderias
Mano de Obra
Costos Indirectos
Gastos Administrativos
Gastos de ventas
Impuestos Rus
TOTAL DE EGRESOS:
8000
1400
0
650
400
200
10450
8550
8550
Efectivo Disponible
INGRESOS
Ingresos por Ventas
SALDO ECONOMICO
SALDO ACUMULADO
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
51500.00
65000.00
78500.00
92000.00
38000
51500
65000
78500
92000
105500
12000
1400
0
650
100
200
14150
16000
1400
0
650
100
200
18150
22100
1400
0
650
100
200
24250
28200
1400
0
650
400
200
30650
34300
1400
0
650
100
200
36450
40400
1400
0
650
100
200
42550
14350
22900
19850
42750
27250
70000
34350
104350
42050
146400
49450
195850
Setiembre
105500.00 119000.00
Octubre
Noviembre
Diciembre
Total
132500.00
146000.00
165000.00
1040500
119000
132500
146000
165000
1040500
46500
1400
0
650
100
200
48650
52600
1400
0
650
400
200
55050
58700
1400
0
650
100
200
60850
64800
1400
0
650
100
200
66950
72800
1400
0
650
100
200
74950
456400
16800
0
7800
2100
2400
483100
56850
252700
63950
316650
71650
388300
79050
467350
90050
557400
557400
Actividades
Meses
Responsable
Formalizacin de la Empresa
Tramitacin de Licencia de
Funcionamiento
Registros y patentes
X X
Alquiler de local
Contrato de personal
9 10 11 12
X
X
Compra de equipos
X X
Inicio de Operaciones
X X
X X
X X
X X