Contenedor Soterrado Proyecto

UNIVERSIDAD PRIVADA DEL
NORTE
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA

INDUSTRIAL
PROYECTO DE INVERSION
Tema:
Implementacin de Contenedores Soterrados
para el mejor manejo de residuos slidos en la
ciudad de Cajamarca por parte de la empresa
CajamarClean S.R.L
Docente:
Ing. Elmer Aguilar Briones
Integrantes:
Acua Peralta, Pierre.
Araujo Alcalde, Daniel.

Araujo Silva, Katia Janeth.
Horna Lpez, Guadalupe.
Regalado Chiln, Evelyn Melina.
Salazar Lezama, Fernando.
Vasquez Medina, Nadya.
2015
CajamarClean: Econtenedores Soterrados
CAPITULO I
GENERALIDADES
pg. 2
Proyecto de Inversin

1.1.
Nombre de la empresa y marca distintiva.
La iniciativa del proyecto se basa en mantener limpia la ciudad de Cajamarca y sus

distritos; CAJAMARCLEAN S.A.C, cuya marca distintiva del producto seria
Econtenedororientado al diseo, elaboracin e instalacion de contenedores
soterrados utilizando tecnologa en el recojo de los residuos slidos de Cajamarca,
contribuyendo con el cuidado responsable del medio ambiente, como se muestra en
la Figura N01
Figura N01: Diseo Logo empresa
Cajamarclean. La marca a sido diseada con motivos representativos

haciendo alusin a la ciudad de Cajamarca Clean que significa Cajamarca Limpia.
La escoba representas la limpieza y la hoja verde hace alusin a un medio ambiente
confortable lleno de vegetacin.
1.2.
Idea del negocio.
La idea de negocio es disear, elaborar e instalar contenedores soterrados usando

tecnologa en el recojo de residuos slidos en la ciudad de Cajamarca y distritos.
Esta idea surge al analizar el problema que existe en Cajamarca con los residuos
slidos los cuales son arrojados en la calle dando un mal aspecto a la ciudad y
emitiendo olores desagradables, adems de la falta de contenedores de basura en la
ciudad.
1.3.
Sector o industria
El sector para el proyecto es secundario o industria manufacturera.
pg. 3

1.4.
Descripcin de la oportunidad o justificacin.
Lidiar con el problema de la acumulacin de basura en los puntos ms transitados

de nuestra ciudad y distritos es un inconveniente que necesariamente debera ser
atendido con urgencia. Los contenedores soterrados tienen una mayor capacidad
que los contenedores comunes, disminuyendo el acopio desmesurado y olores de
residuos slidos gracias a la amplia capacidad que tiene ya que el contenedor est
oculto. Seguido se debe crear un plan de concientizacin el cual promueva los
hbitos en los ciudadanos para arrojar su basura y generar el uso de los
contenedores.
El presente proyecto, se justifica en cuanto a la necesidad de reducir la
acumulacin de basura en las calles de nuestra ciudad por medio de la
implementacin de los contenedores soterrados, evitando la contaminacin y
mejorando la imagen de nuestro entorno, ya que busca la mejor forma de gestionar
el recojo de los residuos slidos a travs de estos contenedores innovadores.
Los objetivos a seguir con este sistema de contenedores soterrados pueden

resumirse en los siguientes:
Mejorar el aspecto y la esttica en las vas urbanas.

Aumento del nivel de calidad de vida de los ciudadanos.
Ocultamiento de contenedores en superficie.
Eliminacin de malos olores de los residuos slidos urbanos.
Eliminacin de ocupacin de espacio en las vas urbanas.
Minimizacin del mobiliario urbano de la instalacin.
Optimizacin de campaas de eliminacin y reciclaje.
De igual manera este proyecto generar un impacto socio-econmico, ya que

brindar nuevos puestos de trabajo, gracias a la produccin de estos contenedores
y la instalacin de estos. Por otro lado, esta investigacin ha buscado demostrar su
viabilidad tcnica, econmica y financiera en la instalacin de los contenedores
soterrados, en la provincia de Cajamarca.
1.5.
Objetivos del estudio
Analizar la viabilidad comercial, tcnica, legal, econmica, financiera, ambiental,

poltica para el diseo, elaboracin e instalacin de contenedores soterrados en la
pg. 4

ciudad y distritos de Cajamarca, permitiendo contribuir con el cuidado del medio
ambiente.
1.6.
Objetivos
1.6.1. Organizacionales
Se una empresa lder en la empresa nacional.
Lograr la satisfaccin de nuestros clientes.
Lograr que la comunidad de Cajamarca empiece a tomar conciencia sobre
la importancia de reciclar.
1.6.2. De marketing
Captar a ms clientes mediante las vas de medios de comunicacin.
Fidelizar a nuestros clientes satisfaciendo sus necesidades a traves de
nuestro producto.
Posicionar nuestra marca en la mente de nuestro pblico objetivo,
asocindola a unos valores compartidos y estableciendo un vnculo
emocional.
1.6.3. Operacionales
Elaborar el estudio tcnico.
Desarrollar un proceso para la comercializacin del producto.
Contar con personal especializado y capacitado
1.6.4. Financieros
Tener liquidez, de este modo cumplir con el pago de proveedores.
Recuperar la inversin en el menor tiempo posible.
Alcanzar buenos niveles de rentabilidad.
Cubrir las deudas financieras con los fondos que genere el proyecto
1.6.5. Sociales.
Reducir el riesgo de contagio de la poblacin con enfermedades
asociadas a la basura.
Desarrollar
y promover un programa de educacin ambiental y la
participacin ciudadana, el cual cree conciencia y genere el uso masivo

de los contenedores.
Modificar hbitos y conductas de la poblacin, que permita la reducir el
arrojo de residuos en la ciudad.
pg. 5

General nuevos puestos de trabajo en la ciudad de Cajamarca.
1.7 Cronologa del proyecto
Se observa en la Tabla N 01
pg. 6

TABLA N01: Cronograma de Actividades a Realizar en Proyecto de Viabilidad de Contenedores Soterrados en Cajamarca
N
ACTIVIDADES
Bsqueda de informacin
Diagnstico de las condiciones
1
Propuesta de alternativas
Anlisis de Datos y extraccin de informacin
Identificacin del Proyecto
Establecimiento de Objetivos
2
Estudio de Mercado
Investigacin de Mercado
Localizacin y Tamao del proyecto
Factores condicionales del tamao del proyecto
Factores que inciden en las decisiones
3
localizacin
Esquema de macro y micro localizacin
Aspectos organizacionales y legales
Financiamiento del Proyecto
Flujo de Caja
4
Estados Financieros Proyectados
Estado de Resultados
Evaluacin Econmica Financiera
Riesgo del Proyecto
5
Anlisis de Sensibilidad
Fundamento de evaluacin social
Anlisis del proyecto en su mayor avance
Testeo con Usuarios
Calidad del proyecto
6
Adquisiciones del Proyecto
Presentacin Final del Proyecto
Fuente: Elaboracin Propia
pg. 7
de
SEMANAS
9 10
11
12
13
14
15
1.8. Ejecutores
La unidad ejecutora del estudio de viabilidad correspondiente, est constituida por los
estudiantes de la carrera de Ingeniera Industrial de la Universidad Privada del Norte:
Acua Peralta, Pierd
Araujo Alcalde, Daniel
Araujo Silva, Katia.
Horna Lpez, Guadalupe.
Regalado Chilon, Evelyn.
Salazar Lezama, Fernando.
Vsquez Medina, Nadya.
pg. 8
CAPITULO II
Estudio de mercado
pg. 9

2.1. Anlisis del entorno
2.1.1. Macro entorno.
2.1.1.1. Factores legales ........................................................................................
Para el desarrollo del proyecto, nos encontramos regidos por la ley General de
Residuos Slidos, reglamento de la ley General de RRSS, ley general del medio
ambiente, y licencias para la viabilidad del proyecto, ley marco del sistema nacional
de gestin ambiental, ley Orgnica de Municipalidades. Los factores favorables son
los relacionados con los trmites de simplificacin administrativa de constitucin de
la empresa; lo factores no favorables son los relacionados con los costos de
licencias y de registro de marca ante INDECOPI. Se sealan las leyes y normas a las
que se encuentra enmarcado el proyecto para poder llevar a cabo su normal
funcionamiento:
(1) Ley general de Residuos Slidos N 27314, exige a los gobiernos locales que
desarrollen una gestin integral de los residuos slidos, considerando
acciones de prevencin y minimizacin de residuos, para ello requieren
formular su Plan Integral de Gestin Ambiental de los Residuos Slidos
(PIGARS), teniendo este plan un carcter provincial.
(2) Reglamento de la ley General de RRSS N 28245, el presente decreto supremo
N 008-2005-PCM, reglamenta la ley N 28245, ley marco del sistema nacional
de gestin ambiental SNGA, el que se constituye sobre la base de las
instituciones estables, rganos y oficinas de los distintos ministerios,
organismos pblicos descentralizados e instituciones pblicas a nivel
nacional, regional y local que ejerzan competencias, atribuciones y funcione
en materia de ambiente y recursos naturales.
(3) Ley general del medio ambiente N 28611, Mediante esta ley se reglamentan
aspectos relacionados a la materia ambiental en el Per. Asimismo; por un
lado plantea a los ciudadanos una serie de derechos con relacin al tema
ambiental, en tanto que se debe garantizar un ambiente saludable, equilibrado
y apropiado para el desarrollo de la vida; y por otro lado, deberes, en la medida
pg. 10

en que todos estamos obligados a contribuir a una efectiva gestin ambiental
y a proteger el ambiente.
Esta ley, nos informa sobre el Estndar de Calidad Ambiental (ECA), que es un
indicador de la calidad ambiental, que mide la concentracin de elementos,
sustancias, parmetros fsicos, qumicos y biolgicos que se encuentran presentes
en el aire, agua o suelo, pero que no representan peligro para los seres humanos ni
para el ambiente.
La Ley General del Ambiente, ha sido modificada por las siguientes normas: Decreto
Legislativo N 1055, Ley N 29263, y Ley N 29895.
(4) Ley orgnica de municipalidades N 27972, de conformidad con la Cuarta
Disposicin Transitoria de la Ley N 29158, publicada el 20 diciembre 2007, se
precisa que en tanto dure el proceso de transferencia de competencias
sectoriales, de acuerdo con la Ley Orgnica de Gobiernos Regionales, la
presente Ley Orgnica y dems normas pertinentes, el Poder Ejecutivo, a
travs de sus dependencias, seguir ejecutando aquellas que an no han sido
transferidas a los gobiernos regionales y gobiernos locales.
(5) Ley general de salud N 26842, la salud es condicin indispensable del
desarrollo humano y medio fundamental para alcanzar el bienestar individual
y colectivo. La proteccin de la salud es de inters pblico. Por tanto, es
responsabilidad del Estado regularla, vigilarla y promoverla.Toda persona
tiene derecho a la proteccin de su salud en los trminos y condiciones que
establece la ley. El derecho a la proteccin de la salud es irrenunciable.
(6) Decreto legislativo N 613, Que, la Ley N 25238 cre la Comisin Revisora del
Proyecto de Cdigo del Medio Ambiente y los Recursos Naturales y facult al
Poder Ejecutivo para que, mediante Decreto Legislativo, promulgue dicho
Cdigo;
Que, la mencionada Comisin Revisora ha presentado para su promulgacin,
el Proyecto de Cdigo del Medio Ambiente y los Recursos Naturales
(7) Ley de Bases de la Descentralizacin N 27783, Esta ley fija las normas y los
procedimientos sobre el proceso de descentralizacin del gobierno en
pg. 11

aspectos administrativos, econmicos, productivos, financieros, tributarios y
fiscales.
(8) Ley del consejo Nacional del Ambiente N 26410, Promover la conservacin
del ambiente a fin de coadyuvar al desarrollo integral de la persona humana
sobre la base de garantizar una adecuada calidad de vida, b) Propiciar el
equilibrio entre el desarrollo socioeconmico, el uso sostenible de los
recursos naturales y la conservacin del ambiente.
(9) Ley que modifica la ley marco del presupuesto participativo N 29298, Para el
desarrollo del proceso, los consejos de coordinacin regionales y locales se
constituyen, conforman su directiva, elaboran y aprueban sus estatutos y sus
planes de trabajo. Dentro del marco de sus respectivas leyes y las normas que
para regular este proceso se expidan.
(10)
Ley de impuesto a la renta, Decreto supremo N 179-2004-EF. Establece las
tasas del pago del impuesto a la renta de acuerdo a la categora en la cual est
la empresa.
(11)
Ley general de sociedades N 26887, Determina la forma de constitucin
jurdica de las empresas a constituir.

(12)
Reglamento Centro Historico de Cajamarca.
1. DELIMITACION Y SECTORIZACION DEL CENTRO HISTORICO.

El Centro Histrico de la ciudad de Cajamarca est comprendido dentro de los lmites
siguientes: Jr. Chanchamayo, Av. Mario Urteaga, Av. El Maestro, hasta la Iglesia La
Recoleta, Av. De Los Hroes, Ovalo Bolognesi, Av. Independencia, Jr. Silva Santisteban,
hasta el Jr. San Sebastin, Prolog. San Sebastin, Av. Per, Jr. Apurmac, Jr. Sullana, Jr.
Ucayali, incluyendo el Arco del Triunfo y puente Lucmacucho, siguiendo por el Jr.
Hualgayoc, hasta unirse con el Jr. Chanchamayo. En esta delimitacin se incluye la colina
Santa Apolonia. Conformndose de esta manera el Centro Histrico de San Antonio de
Cajamarca, coincidente con la Zona Monumental de la misma.
pg. 12

FIGURA N02: Delimitacin y ambito de intervencin
FUENTE: Direccin Desconcentrada de Cultura de Cajamarca

ELABORACIN: Propia
Segn nuestro tipo de producto entramos en:
Zona de Segundo Orden.- El restante de la poligonal del Centro Histrico; comprendido

entre: Jr. Chanchamayo, Av. Mario Urteaga, Av. El Maestro, hasta la Iglesia La Recoleta,
Av. De Los Hroes, Ovalo Bolognesi, Av. Independencia, Jr. Silva Santisteban, hasta el Jr.
San Sebastin, Prolog. San Sebastin, Av. Per, Jr. Apurmac, Jr. Sullana, Jr. Ucayali,
incluyendo el Arco del Triunfo y puente Lucmacucho, siguiendo por el Jr. Hualgayoc, hasta
intersectar el Jr. Chanchamayo
2. TIPOS DE INTERVENCION: Construccin y Obra Nueva
a) GRADO DE PROTECCIN URBANSTICO.- PARA LOS INMUEBLES DE CATEGORAS D
YF
pg. 13

Corresponde este tipo de proteccin a todas las edificaciones histricas con alteraciones
irreversibles, edificaciones nuevas de integracin y espacios sin edificacin o lotes con
construcciones precarias. Se entiende por Proteccin urbanstica, autorizar actuaciones
dirigidas a la construccin, remodelacin, ampliacin, modificacin, reparacin,
acondicionamiento,
prevencin,
adecuacin
arquitectnica,
cercos
perimtricos,
adecuacin a nuevo uso y mantenimiento de la estructura urbana histrica con el fin de

preservar la imagen del conjunto monumental del Centro Histrico.
b) MARCO ADMINISTRATIVO LEGAL
Artculo 21.- SUB GERENCIA DE GESTION DEL CENTRO HISTRICO

Con objeto de ejecutar las polticas de conservacin y proteccin del Centro Histrico, y
garantizar la correcta aplicacin y el cumplimiento de la presente Ordenanza, y la
debida atencin a los ciudadanos, se ha creado la Sub Gerencia de Gestin del Centro
Histrico como parte de la Gerencia de Desarrollo Territorial, la misma que velar por el
cumplimiento de la presente Ordenanza como rea tcnica competente en la materia.
Artculo 25.- PROCEDIMIENTOS
Para el cumplimiento de las funciones y competencias de la Sub Gerencia de Gestin del

Centro Histrico se tramitaran dentro de dicha oficina los procedimientos con sus requisitos
y plazos que a continuacin se detallan:
Licencia para OBRA NUEVA o AMPLIACION de inmuebles o ambientes monumentales
se requiere la presentacin y tramitacin de los siguientes documentos:
Requisitos:
Autorizacin del Ministerio de Cultura a travs de la Direccin Regional de Cultura Cajamarca.
Formulario nico de Edificaciones FUE debidamente suscrito por el propietario y los

profesionales responsables del proyecto.
Plano(s) Arquitectnicos de planta(s), corte(s), elevacin(es), cubierta(s), detalle(s) del

estado actual del inmueble a escala apropiada, firmados por arquitectos colegiados y
habilitados.
pg. 14
Carta de responsabilidad de obra segn formato.
Certificado de Parmetros Urbansticos y Edificatorios.
Plano de localizacin a escala 1/5000 y plano de ubicacin a escala 1/500, con coordenadas
UTM y cuadro normativo. Suscritos por el profesional(es) y propietario(s).
Plazo: 30 das
Calificacin: Evaluacin previa sujeto a Silencio Administrativo Negativo.
c) FISCALIZACIN.
Artculo 26.- ASPECTOS.

Para la conservacin y mejoramiento de las estructuras fsicas del Centro Histrico de
Cajamarca y de la calidad de vida de sus habitantes, todas las personas naturales y
jurdicas, sean de derecho privado o derecho pblico, se someten a las acciones de control
y seguimiento que efecta el Gobierno Local sobre los siguientes aspectos urbanos:
Sobre la subdivisin de los inmuebles.
La construccin de todo tipo de obras.
La conservacin del patrimonio urbanstico y arquitectnico.
La apertura y funcionamiento de establecimientos destinados a las diferentes actividades
urbanas.
Colocacin y ubicacin de avisos publicitarios
El uso de espacios pblicos.
Seguridad urbana.
Proteccin del medio ambiente.
Tratamiento de reas Verdes, del entorno paisajstico y la preservacin y defensa del
ecosistema.
Transporte Urbano.
d) RESPONSABILIDADES
Artculo 28.- OFICINA RESPONSABLE
La Municipalidad Provincial de Cajamarca a travs de la Sub Gerencia de Gestin de Centro

Histrico es responsable del control, administracin y supervisin permanente de lo
establecido en el presente reglamento.
pg. 15

e) TRATAMIENTO DE LAS VEREDAS
Artculo 41.Debe considerarse el uso obligatorio de la piedra como material de acabado en la

intervencin de espacios pblicos del Centro Histrico utilizando empedrados regulares o
irregulares sean de adoquines, cantos rodados y sus combinaciones; el acabado debe ser
natural, no se permite, el pintado de dicho tratamiento.
VOLUMETRIA
Artculo 44.- En el Centro Histrico la volumetra de las construcciones es un factor

determinante del paisaje urbano y natural, por lo que es necesario que la volumetra de las
construcciones se ajuste a los siguientes criterios:
- Toda construccin debe mantener y alinearse en toda su longitud con el lmite de
propiedad sobre la calle y en su prolongacin vertical, quedando prohibidos los retiros,
salientes y voladizos, excepto si se trata de conservar la balconera tradicional existente.
f)
NORMAS DE ORDEN ARQUITECTONICO
Artculo 101.- Se prohben la obra nueva en patios, zaguanes y galeras de las

edificaciones de valor monumental.
g) INTERVENCIONES PERMITIDAS SEGUN CATEGORIA
Artculo 117.- Condiciones de intervencin para edificaciones de categora D Las

edificaciones que posean la categora con valor de entorno, estarn sujetas a las
condiciones de Intervencin Contextual (IC). Las obras que se ejecuten no alterarn el valor
contextual de la edificacin o contribuirn a su integracin con el conjunto urbano. En los
edificios con esta categora de intervencin se permiten obras de: mantenimiento ordinario
o de conservacin y refaccin; de mantenimiento extraordinario o de consolidacin,
reestructuracin o restauracin; de reestructuracin edificatoria o de modificacin,
acondicionamiento o remodelacin; y de reestructuracin urbanstica de ampliacin o
construccin nueva de integracin de conformidad con lo estipulado en el Ttulo de
Normas de Orden Urbanstico del presente Reglamento y cuando corresponda a los
parmetros especiales de los ambientes urbanos. Las intervenciones en el subsuelo
bajo cualquier modalidad de excavacin requerirn un estudio o prospeccin arqueolgica
pg. 16

previa, aprobado por la Direccin Regional de Cultura. En todos los casos se presume la
existencia de vestigios arqueolgicos. En caso de vestigios evidenciados y hallazgos que
se consideren de inters patrimonial, las intervenciones debern garantizar su
conservacin, su restauracin e integracin a los proyectos de arquitectura para su puesta
en valor, previa autorizacin de la Direccin Regional de Cultura.
h) RETIROS Y AREAS LIBRES
Artculo 120.- El tratamiento de las reas libres de las edificaciones existentes debe estar
asociado a la categora, tipologa, uso de suelo y caractersticas de las mismas.
Artculo 121.- En la obra nueva, el rea libre no ser menos del 25% para terrenos
ubicados en esquina y para terrenos de ubicacin intermedia no ser menor del 30%.
i)
COEFICIENTE DE EDIFICACIN
Artculo 129.- Para efectos que la edificacin logre una unidad arquitectnica de conjunto
en el Centro Histrico, los coeficientes de edificacin mximos sern los siguientes:
b) En el sector de Segundo Orden: Coeficiente 3.2
Artculo 130.- En reas de Estudios Especiales, el coeficiente de edificacin se determina
por estos Estudios y a juicio de la Municipalidad Provincial de Cajamarca a travs de la Sub
Gerencia de Gestin del Centro Histrico, en ningn caso el coeficiente ser mayor de 3.2
j)
ELEMENTOS ARQUITECTNICOS.
Artculo 139.Pisos. 1. Materiales:

En edificaciones de las categoras A, B y C se permiten los siguientes materiales:
a. Ladrillos pasteleros o losetas de barro
b. Madera
c. Piedra azul tallada.
d. Piedra de ro (canto rodado)
e. Baldosas de cermica, cuya textura, tamao y color sea similares al ladrillo pastelero o
loseta de barro. En cualquiera de los casos el tamao mximo de las piezas ser de 40 x
40 cm. En nuevas construcciones y en el resto de las edificaciones del Centro Histrico se
pg. 17

permitirn los siguientes materiales: a. Los mismos descritos anteriormente. b. Granito. c.
Pisos de cemento. d. Cermicas. e. Mrmol.
f. Otros que sean aprobados por la Subgerencia de Centro Histrico de la Municipalidad
Provincial de Cajamarca.
2. Restricciones: Los pisos originales debern ser reparados slo en las zonas afectadas,
utilizando materiales similares a los originales, el resto deber quedar expuesto.
3. En caso de encontrar vestigios de pisos o intervenciones anteriores, se deber dejar testigos

de stos con cubiertas de materiales adecuados.
g) LICENCIAS
Artculo 165.- Para la calificacin de los proyectos para obtener Licencias de Construccin
se constituir la Comisin Tcnica de evaluacin de Proyectos del Centro Histrico que
estar conformada por:
DRC C:
01 Representante
SGGCH:
01 Arquitecto
01 Ingeniero Civil 01 representante del CAP y 01 representante del CIP
2.1.1.2. Factores econmicos
A. Nivel Nacional
De acuerdo al Fondo Monetario Internacional (2015). La economa peruana liderar la

expansin latinoamericana tanto este ao como en 2016, con tasas de 3,2% y 4,6%, de
acuerdo con el FMI. Le seguiran Colombia con el 3,0% y 3,3%, respectivamente, y Chile
con tasas de 2,5% y 3,1%.
pg. 18

Esta es una lista de las naciones sudamericanas segn su Producto Interno Bruto (PIB)
calculado a precios de paridad de poder adquisitivo (PPA). Los datos son estimaciones para
20151 del Fondo Monetario Internacional.
TABLA N02: Ranking de PBI Y PBI per cpita a Nivel Sudamrica en el Ao 2015
Sudamrica Mundo
ranking
Pas
ranking
PIB
(PPA) PIB (PPA) per
2015
cpita
2015
millones de USD
USD
---
---
Sudamrica 6,589,274
15,864
Brasil
3,172,815
15,518
26
Argentina
780,345
22,924
31
Colombia
882,977
14,164
35
Venezuela
501,226
9,787
43
Chile
482,802
23,170
46
Per
473,322
12,438
63
Ecuador
192,728
11,439
91
Bolivia
74,836
6,130
92
Uruguay
73,056
21,387
10
100
Paraguay
61,587
8,776
11
151
Surinam
9,766
17,502
12
160
Guyana
5,814
7,279
Fuente: Fondo Monetario Internacional (FMI) (octubre de 2014). Report for Selected Countries
and Subjects. World Economic Outlook Database, October 2014 (en ingls). Consultado el 4 de
enero de 2015.
Elaboracin: propia
Descripcin: El producto interior bruto de Per en 2014 ha crecido un 2,4% respecto a

2013. Se trata de una tasa 34 dcimas menores que la de dicho ao, cuando fue del 5,8%.
El Per al finalizar el ao 2010, se situ en el stimo lugar en el Rankin del Producto Bruto
Interno PBI de Latinoamrica, mientras que a nivel mundial ocup el puesto 50. En
Latinoamrica, Brasil encabeza la lista situndose en el primer lugar en el ranking (octava
pg. 19

economa del mundo), seguido de Mxico y Argentina ubicndose en el puesto dos y tres
respectivamente.
El PIB Per cpita de Per en 2014 fue de 4.852, 60 menor que en 2013, cuando fue de
4.912. Para ver la evolucin del PIB per cpita resulta interesante mirar unos aos atrs y
comparar estos datos con los del ao 2004 cuando el PIB per cpita en Per era de 2.002.
Si ordenamos los pases que publicamos en funcin de su PIB per cpita, Per se encuentra
en el puesto 95 de los 196 pases de los que publicamos este dato.
TABLA N03: Datos de la evolucin del PIB y PBI per cpita en Per desde 1999 hasta 2014
Evolucin anual PIB Per
Evolucin anual PIB per cpita Per
Fecha PIB Mill.
Fecha PIB Mill.
Var. Anual
Var.
Anual
2014
152.416
2,4%
2014
4.852
-1,1%
2013
151.999
5,8%
2013
4.912
0,4%
2012
149.920
6,0%
2012
4.920
20,8%
2011
122.606
6,5%
2011
4.086
9,3%
2010
111.962
8,5%
2010
3.789
26,7%
2009
87.040
1,0%
2009
2.991
3,7%
2008
82.632
9,1%
2008
2.883
9,2%
2007
74.554
8,5%
2007
2.642
4,3%
2006
69.993
7,5%
2006
2.532
14,5%
2005
60.180
6,3%
2005
2.211
10,5%
2004
53.655
5,0%
2004
2.002
1,2%
2003
52.214
4,2%
2003
1.978
-10,8%
2002
57.656
5,5%
2002
2.218
-1,5%
2001
57.628
0,6%
2001
2.251
2,8%
2000
55.199
2,7%
2000
2.190
17,4%
1999
46.285
1,5%
1999
1.865
Fuente: Datosmacro estado peruano

Elaboracin: Propia
pg. 20

B. Cajamarca.
En el ao 2012, el Producto Bruto Interno del pas a precios corrientes, ascendi a 538 mil
6 millones de nuevos soles; la participacin ms alta la tuvo el departamento de Lima que
alcanz el 45,0%, seguido por los departamentos de: Arequipa (5,4%), La Libertad (4,7%),
Piura (4,6%), Ancash (3,8%), Cusco (3,4%), Ica (3,0%), Junn (2,8%), Cajamarca (2,7%),
Lambayeque (2,5%) y Puno (2,1%), entre otros; mientras que, los departamentos de
Ucayali, Hunuco, Huancavelica, Madre de Dios, Amazonas, Tumbes y Apurmac
representaron cada uno menos del uno por ciento.
TABLA N04: PBI Percapita segn departamento
Fuente: Instituo Nacional de Estadistica e Informatica.
pg. 21

Cajamarca en el periodo 2006-2010 ha tenido un crecimiento promedio cercano a 3.5%;
mientras que el PBI per cpita departamental entre los aos 2006 y 2009, continu siendo
liderado por Moquegua y Lima, que registraron los ms altos niveles, al situarse en
S/.13,865 y S/. 9,220. El PBI per cpita en el departamento de Cajamarca en el ao 2006
fue de S/. 3,113; mientras que al ao 2009 lleg a S/. 3,295; estadsticas tomando como
ao base 1994.
El Producto Bruto Interno en el departamento de Cajamarca al ao 2006, tomando como
ao base 1994; fue de S/. 4 569,653 millones mientras que al finalizar el ao 2010 ascendi
a cerca de S/. 5 313,900 millones; es decir, en dicho periodo el PBI creci en 16,3%. En el
ao 2006 el PBI en el departamento de Cajamarca represent el 1,8% del PBI a nivel
nacional, y al finalizar el ao 2010 represent el 1,23%.
El Instituto Nacional de Estadsticas e Informtica (INEI) no ha divulgado an las cifras del
PBI por departamentos para los aos 2012 y 2013, pero las estadsticas disponibles
muestran claramente que el PBI, en el caso especfico de Cajamarca, se est
desacelerando.
Segn el INEI, la regin creci 2,9% durante el 2011. Por su lado, Per-Cmaras estima
que el crecimiento habra sido de 2,1% en el 2012, el ms desalentador entre todas las
regiones. No existen, a julio de 2013, cifras oficiales que permitan diagnosticar si Cajamarca
ha entrado o no en recesin, pero hay indicios preocupantes en tal sentido.
GRAFICO N02: PBI PERU e ICAE- Cajamarca 2009-2013
FUENTE: INEI e IPE
pg. 22

GASTOS EN LIMPIEZA PBLICA EN CAJAMARCA
La Municipalidad Provincial de Cajamarca viene gastando, a la fecha, la suma de 109
millones 041 mil 798 nuevos soles de su presupuesto de inversin, de los cuales 5
millones 471 mil 091 nuevos soles se destinan a Limpieza Pblica, es decir el 5% de
su presupuesto total. Sin embargo, de acuerdo a estas cifras, la Municipalidad
Provincial de Cajamarca es el gobierno que mayor presupuesto ha ejecutado en
dicho sector entre las cuatro municipalidades monitoreadas por MIM Cajamarca.
HISTOGRAMA N01: Gasto limpieza publica Cajamarca 2013( nuevos soles)
Fuente: Portal de Transparencia del Ministerio de Economa y Finanzas (MEF).

Elaborado por MIM Cajamarca
Por su parte, la municipalidad distrital de Los Baos del Inca ha realizado un gasto de 184
mil 879 nuevos soles en Limpieza Pblica, lo que equivale al 0.44% de su gasto total;
mientras que la municipalidad distrital de Jess es el gobierno que menos ha invertido en
dicho sector, con 6 mil 350 nuevos soles ejecutados hasta la fecha de consulta, es decir el
0.075% de su gasto total de inversiones. Entre las principales actividades/proyectos que
pg. 23

estn siendo ejecutados por las municipalidades para atender el sector de Limpieza Pblica
se encuentran:
TABLA N05: Gastos Limpieza Publico de Cajamarca, Baos del Inca, Jesus
Municipalidad Proyecto/Actividad PIM

Cajamarca
Ejecutado Avance
Servicio
Pblica
Limpieza
5,640,891 5,471,091
97
Baos
Inca
del Servicio
Pblica
Limpieza
258,905
184,879
71.4
Jess
Servicio
Pblica
Limpieza
6,350
6,350
100%
Fuente: Portal Transparencia del Ministerio Y Finanzas.

Elaborado por MIN Cajamarca
2.1.1.3. Factores polticos

En los ltimos 25 aos, el Per se ha caracterizado por una seria deficiencia de
gobernabilidad, alternado periodos de autoritarismo con etapas de alta inestabilidad poltica.
Grandes sectores de la poblacin caen bajo una exclusin poltica como los departamentos
del interior, la poblacin rural, los indgenas, etc. A esto se aaden los peruanos sin
documentos de identidad, cuyo nmero se calcula entre 1 y 5 millones, personas sin
existencia legal, derechos polticos, atencin social ni propiedad. El programa del Gobierno
apunta a proporcionar igualdad de acceso a los servicios bsicos, empleo y seguridad
social; reducir la pobreza extrema; prevenir conflictos sociales.
Las polticas dadas por el gobierno Cajamarquino afectan en gran medida la economa
local, un ejemplo de ello es Conga, proyecto suspendido por la poblacin Cajamarquina,
por el desacuerdo entre Yanacocha y las polticas del Gobierno Regional Cajamarquino,
Influyen en distintos aspectos del proyecto. En definitiva este proyecto se ver afectado o
beneficiado por los distintos factores polticos que acarren tanto a nivel internacional,
nacional y local.
2.1.1.4. Factores demogrficos
pg. 24

La poblacin de Cajamarca, segn las proyecciones poblacionales del INEI al 2014,
Cajamarca albergaba una poblacin de 1525,064 habitantes en una superficie
territorial de 1.286,966.66, lo que representa el 4.9% de la poblacin nacional;
teniendo en su provincia de Cajamarca una proyeccin de 381,725 habitantes.
TABLA N06: Superficie, Poblacin y Densidad Poblacional Cajamarca 2014

Departamento y
Superficie
Poblacin
Densidad
Provincia
(Km2)
Estimada 2014
Poblacional
Hab/km2
PER 1/
1,286,966.66
30,814,175
24
CAJAMARCA
33,317.54
1,525,064
46
Cajamarca
2,979.78
381,725
128
Cajabamba
1,807.64
80,240
44
Celendn
2,641.59
95,624
36
Chota
3,795.10
165,773
44
Contumaz
2,070.33
32,155
16
Cutervo
3,028.46
141,705
47
777.15
101,597
131
Jan
5,232.57
198,877
38
San Ignacio
4,990.30
147,465
30
San Marcos
1,362.32
54,565
40
San Miguel
2,542.08
56,349
22
San Pablo
672.29
23,503
35
Santa Cruz
1,417.93
45,486
32
Hualgayoc
FUENTE: Instituto Nacional de Estadstica
2.1.1.5. Factores climticos

El clima es un factor muy complejo de controlar, el cual puede afectar la durabilidad e
impermeabilidad de los contenedores en el transcurso del tiempo, es por ello que la
pg. 25

empresa prolongar la vida til de estos, brindando mantenimiento requerido. Los factores
climticos inmersos en el proyecto sera el siguiente:
En temporadas de lluvias la existe la posibilidad de la acumulacin de agua en los

contenedores o alrededor de ellos, provocando una demora en la actividad al momento del
retiro de este, adems de causar demoras en el sistema logstico.
TABLA N07: Comportamiento climtico de Cajamarca 2002 - 2013
Estacin
Ene. Feb.
Presin
Atmosfrica
Media ( milibares)
Temperatura
Media C 1/
Precipitacin
Total ( milmetros
)
Humedad
Relativa Media %
Insolacin Media
(
Horas
y
Dcimas)
Evaporacin
Media en Tanque
(milmetros )
Mar.
Abr.
May.
2013
Jun. Jul.
Ago.
Set.
Oct.
Nov.
741.7
741.3 742.3 742.6 743.4 743.2 743.0 742.5 742.3 742.0 741.4 741.7
22.1
21.8
15.1
15.2
14.9
13.7
13.4
14.2
15.0
15.1
15.4
14.4
61.5
98.0
213.6 73.8
65.6
7.5
5.7
8.9
3.1
110.7 17.0
51.9
67.0
68.0
71.0
69.0
70.0
65.0
60.0
57.0
53.0
64.0
55.0
61.0
6.2
3.6
3.1
6.1
4.8
6.2
7.3
6.6
7.2
4.7
6.2
5.7
3.3
3.1
2.6
3.1
3.4
3.4
4.4
4.0
4.5
2.9
3.7
3.5
Nota 1: - Latitud: 0710'S Longitud: 7830'W
Altitud: 2,536 msnm.
Fuente: Servicio Nacional de Meteorologa e Hidrologa (SENAMHI) CAJAMARCA
2.1.2.Micro entorno.
2.1.2.1.
Clientes potenciales.
Nuestros clientes potenciales son todos municipios y empresas del sector
privado que quieran adquirir nuestro producto, que estn conformados
principalmente por las municipalidades distritales de Cajamarca.
2.1.2.2.
Consumidores.
Considerando que los contenedores soterrados es un sistema moderno de
recojo de residuos domsticos y a que sobre todo contribuye a la limpieza
pg. 26
Dic.

de la ciudad y cuidado del medio ambiente, se ha considerado que, los
principales consumidores son la: Municipalidad distrital de Cajamarca,
Municipalidad
distrital
Encaada,
Municipalidad
distrital
Jess
Municipalidad distrital Baos del Inca.

2.1.2.3.
Competencia.
El producto tiene competencia directa e indirecta, el cual se detallan a

continuacin:
a) Competencia directa.
La competencia directa de la empresa son todas aquellas empresas que ofrecen
el mismo sistema, dirigidos a un mismo mercado. Es por esta razn que nuestra
competencia directa est conformado por los competidores tanto nacionales
como internacionales.
Los principales competidores a nivel nacional se est considerado a todas las
empresas dedicandas al diseo e instalacion de contenedores soterrados a nivel
nacional el ms importante es Equipamento Urbano. Ver TABLA N08.
TABLA N08: Empresas dedicadas al diseo e instalacion de contenedores
soterrados.
Empresa
Localidad
Surquillo,Lima-
Equipamento Urbano
Per
Sokton
Espaa
Equinord
Espaa- Peru
TNL Equipamientos
Espaa
Ambientales, S.L.
pg. 27
Aseca
Mexico
Formato Verde, S.L.
Espaa
Biurrarena, S.C.
Espaa
Thesal
Espaa
Sanimobel, S.A.
Espaa
Elaboracion Propia
b) Competencia Indirecta
La competencia indirecta son todas aquellas empresas dedicadas a la venta de
productos sustitutos; en este caso seran los contenedores comunes. Algunas
de estas seran: Ecosistemas Rosales S.A.C (Per); Ecocentury (Per), Industria
Metalice Rucsa entre otros
2.1.2.4.
Proveedores.
Los principales proveedores estn asociados con respecto a los requerimientos

de contenedor interno, contenedor externo, estructura metlica, excavaciones,
material, sistema alza contenedores, entre otros, sern los siguientes:
o
DISA (Soluciones Eco eficientes)

-
Direccin: Av. Encalada 1420 - Of. 604 Santiago de Surco. Lima
Telfonos: Fijo: (01) 435-2351
Email: ventas@disa.com.pe
Celular Rpm: #990-870-111
Empresa dedicada a ofrecer soluciones para el manejo de

los residuos slidos municipales, domiciliarios, industriales y urbanos a
travs de los diferentes modelos de contenedores urbanos, papeleros,
composturas y sistema para contenedores subterrneos.
pg. 28
BAVIG S.A.C.
Direccin: Jr. El Misti #329 - Cajamarca - Per.
Telfono: (076) 364109
Celulares: 978373900 (Flix Bazn); 987849429 (Mabel Vigo);

991139331 (Arturo Bazn)
E-mail: contacto@bazanvigo.com
Empresa dedicada brindar soluciones integrales tanto en el campo

electro-mecnico como en la automatizacin industrial, y fabricacin a de
estructuras metlicas con tecnologas de innovacin que permitan garantizar
altas prestaciones de trabajo, optimizando de esta forma nuestra calidad de
servicios.
2.1.2.5.
Barreras entrada y salida
Las barreras de entrada del mercado limitan crecimiento en la empresa y hasta

el rechazo de nuestro producto y A continuacin se especificas las barreras de
entrada y salida.
a. Barreras de entrada
Se tiene como barrera de entrada para iniciar el negocio a las siguientes
barreras:
Alta inversin inicial
Falta de experiencia en la industria.
Barreras legales. Licencia de edificaciones Modalidad C; esta prohibe

las excavaciones dentro del perimetro del centro historico de la ciudad
de Cajamarca.
Falta de conocimiento del sistema de complemento del producto.
Desconfianza del producto.
Falta de tecnologa en la ciudad de Cajamarca.
b. Barreras de Salida
En nuestro
pas no existe barreras de salida, las empresas pueden
abandonar el negocio cuando se declaran en quiebra
pg. 29

2.2. Investigacin de mercado
2.2.1. Metodologa a emplear. La metodologa seguida para el desarrollo de este
proyecto es:
Investigacin y entidades involucrada directa e indirectamente con el producto,
procesos, normas tcnicas y legales.
En trminos de investigacin de mercado, el mtodo corresponde a investigacin
cuantitativa y transversal, y como tcnica empleada para analizar las expectativas y
opiniones del cliente, se tom una encuesta, seleccionando una muestra
representativa de los funcionarios de municipios de los distritos del departamento
de Cajamarca que tengan que ver con el medio ambiente siguiendo la formula
probabilstica para poblaciones finitas.
Se tom una encuesta, seleccionando una muestra representativa, siguiendo la
formula probabilstica para poblaciones no conocida.
Leyenda:
2
2
n=tamao muestral
Z = valor correspondiente al nivel de confianza elegido (95%)
p/q = probabilidades con las que se presenta el fenmeno(p=70%) (q=30%)
e= margen de error permitido (5%)
Aplicando la frmula se tiene:
(1.96)2 0.7 0.3

= 60
0.12
Luego de sacar nuestra muestra, el nmero de encuestas a realizar es de 60, las

cuales
se llevara acabo a los funcionarios de municipios de los distritos del
departamento de Cajamarca.
-
Recoleccin de informacin por observacin y consultas.
Lectura de tesis, trabajos de investigacin y textos afines al tema
pg. 30

2.2.2. Fuentes de Informacin. Para el presente proyecto se cuenta con informacin
extrada de varias fuentes, las cuales provinieron de:
a) Fuentes Primarias. El enfoque de la investigacin para la recopilacin de datos
primarios se utiliz la herramienta de las encuestas. Encuestas realizadas a las
municipalidades distritales y pblico en el Departamento de Cajamarca.
b) Fuentes Secundarias: La informacin estadstica referente a poblacin, nmero de
viviendas, cantidad promedio diario de residuos slidos segn departamento,
informacin para permisos legales, etc. Fueron extradas de:
Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI)

( http://www.inei.gob.pe )
Direccin Desconcentrada de Cultura de Cajamarca
Municipalidad de Miraflores. (http://www.miraflores.gob.pe )
Sistema
Nacional
de
Informacin
Ambiental
(SINIA).
http://sinia.minam.gob.pe)
Direccin General de Salud Ambiental. (http://www.digesa.sld.pe )
Biblioteca Fernando Silva Santisteban Bernal.
Municipalidad de Rmac Subgerencia de limpieza publica y control

ambiental, Plan de Manejo de Residuos Solidos, pg. 4 ,2012
Andina Agencia Peruana de Noticias, Instalan en 50 puntos de San Borja

modernos contenedores subterrneos de basura, Lima 26 de agosto 2009,.
Municipalidad de Santiago de Surco, Las noticias, Instalan primera isla

ecolgica de contenedores subterrneos en los lamos, febrero 2011.
Andina Agencia Peruana de Noticias, Jess Mara tendr este ao 12

contenedores subterrneos de residuos solidos, lima 7 de enero del 2011.
2.2.3. Definicin y Caracteristicas del Consumidor

Los peruanos aumentaron el consumo de productos industrializados y con ello el aumento
de los desechos de residuos slidos. Segn registros del INEI para el ao 2014, la cantidad
promedio diario de residuos slidos recolectados para el departamento de Cajamarca fue
de 127 toneladas, de las cuales 2 toneladas, no son recogidas por las municipalidades.
El consumidor se caracteriza por poseer un alto poder adquisitivo, y son las municipalidades
localizadas en el departamento de Cajamarca que tienen la iniciativa de mejorar la gestin
pg. 31

de los residuos slidos de sus pueblos y ciudades. Municipalidades que no cuentan con
ningn tipo de mecanismo para la recoleccin de sus residuos, as como las
municipalidades que poseen, pero que en algn momento requieren de un servicio externo
especializado.
2.2.4. Segmentacin
El mercado para el presente proyecto ha sido segmentado de acuerdo a los siguientes
criterios:
Geogrficos. Los clientes del proyecto estarn ubicados en el departamento de
Cajamarca, que comprenden, los principales distritos de sta, tales como: La encaada,
Jesus, LLacanora, Baos del Inca, Magdalena, Matara, Namora, San juan, Celendin,
San marcos, Cajabamba, Bambamarca, Jaen , Chota, San ignacio, San pablo,
Contumaza.
Demogrficos
El proyecto est dirigido a las principales municipalidades distritales del
departamento de Cajamarca, que no cuenten con un servicio de almacenamiento
de residuos slidos para sus habitantes o por el contrario aquellas municipalidades
que quieran hacer una buena gestin de los residuos slidos urbanos
implementndolo con esta alternativa de Contenedores Soterrados.
Socioeconmico
Municipalidades que cuenten con el presupuesto para la instalacion de contenedores
soterados en sus principales puntos de acopio de residuos domesticos.
2.2.5. Anlisis de la demanda
2.2.5.1. Producto bsico, real u aumentado

A. Producto Bsico
El sistema soterrado a ofrecer est diseado de polietileno, el contenedor interno y
de metal la estructura y el contenedor externo, cuya capacidad Neta vara entre 400,
800 y 1100 litros que permite el almacenamiento de residuos slidos y domsticos
de la ciudad dependiendo de la cantidad de basura a acopiar, como se muestra en
la figura N04
pg. 32
Figura N04 Contenedor soterrado de polietileno y estructura de metal.

Fuente: Ayuntamiento Utreya.
b. Producto Real.
Se presenta un sistema soterrado que tiene una excelente capacidad de volumen
de residuos slidos y domsticos, est basado en un mecanismo Mecnico
Estandar. En la Figura N05 se muestra el Diseo Soterrados.
Figura N07Diseo Soterrado
pg. 33

c. Producto Aumentado.
Es
sistema para su mejor funcionamiento est dotado
con
sistema alza
contenedores en el vehiculo de una toma electrica situada en la parte posterior del

camion para la elevacin del equipo con los contenedores soterrados y una grua
nica en el camin y un solo operador son todo lo que se necesita para realizar el
proceso de descarga en 2 a 3 minutos. El sistema mecnico no requiere
complicados mecanismos de elevacin para cada contenedor, presentando mxima
sencillez. En la parte superior se contara con un diseo especial en la tapa para
evitar la filtracion de agua en temporada de lluvias.El sistema soterrado a ofrecer
contar con el servicio de Atencin al cliente, Venta personalizada, mantenimiento
y concientizacin a la poblacin sobre contaminacin.
Figura N08 Producto aumentado
i.
Residuos Slidos - Cajamarca.
ii.
HISTOGRAMA N02: Cantidad promedio diario de residuos slidos recolectados, segn Departamento,
2012-2014 (toneladas)
pg. 34
171
49
Ucayali
13 15
Lima Metropolitana
27
Tumbes
Loreto
Lima
La Libertad
Lambayeque
Junn
Ica
Hunuco
Huancavelica
Cusco
Callao 1/
Cajamarca
Arequipa
Ayacucho
Apurmac
ncash
29
11 20
San Martn
38
77
64
Puno
43
51
Tacna
83
77
128
109
Piura
80
123
95
Pasco
108
Moquegua
84
127
Madre de Dios
109 112
Lima Provincias3/
166
Amazonas
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica - Registro Nacional de Municipalidades
2012-2014.
Elaboracin: Propia
Segn el Instituto Nacional de Estadstica e Informtica la basura en Cajamarca es de 127

toneladas por da, siendo este uno de las ciudades que ms basura produce.
TABLA N09: GASTO MUNICIPAL EN LIMPIEZA PBLICA
Departamento
AO 2011
(Meta)
SIGERSOL
AO 2012
MEF
SIGERSOL
(S/.)
MEF
(S/.)
Amazonas
1,392.007
2,363,004
6,042,309
Ancash
10,903,615
17,962,186
22,947,511
5,324,928
Apurimac
586,970
2,946,213
2,098,234
12,205,368
Arequipa
9,713,649
25,767,959
27,795,180
26,994,216
Ayacucho
5,956,148
8,650,628
15,340,792
10,757,376
Cajamarca
2,213,171
13,229,762
17,015,004
4,204,512
Callao
45,732,933
64,429,073
47,204,007
Cusco
6,945,229
26,461,357
24,311,749
82,435,320
Huancavelica
1,541,630
6,142,334
1,939,789
6,713,244
Huanuco
2,433,004
7,628,552
8,140,336
1,530,216
Ica
12,085,681
23,951,216
26,905,765
18,900,948
Junin
6,861,883
22,066,307
20,783,824
10,742,436
La Libertad
15,719,399
18,631,227
32,059,774
17,003,904
Lambayeque
17,623,971
43,519,324
25,499,312
447,468
Lima
230,108,982
396,063,805
457,251,007
303,686,712
Loreto
11,556,685
18,357,474
16,317,143
81,456
Madre de Dios
2,818,629
3,705,532
2,879,907
252,000
Moquegua
3,453,315
3,423,553
4,713,259
12,720
Pasco
2,876,792
6,466,217
4,818,090
8,633,016
Piura
10,763,473
41,508,854
29,076,452
26,260,956
Puno
6,163,679
12,926,157
10,643,142
1,604,508
San Martin
3,108,785
8,781,364
6,726,886
18,460,164
Tacna
2,435,066
8,960,372
6,726,886
Tumbes
3,710,250
12,572,243
5,187,400
19,994,172
Ucayali
4,382,197
12,572,243
6,989,190
25,574,196
TOTAL
421,087,143.000
801,411,461
828,889,619
601,819,836
pg. 35
Fuente: Portal de Transparencia Econmica - MEF 2011-2012

Elaboracin: Propia
El Programa del gasto municipal en limpieza pblica fue S/. 801,4 Millones de nuevos soles
en el 2011, considerando la informacin de transparencia econmica del Ministerio de
Economa y Finanzas - MEF. A partir del 2012 el programa cambia de denominacin por el
de divisin funcional, y el subprograma por el de grupo funcional teniendo como gasto en
limpieza pblica S/. 601 819 836 nuevos soles. Los Gastos realizados en limpieza pblica
segn el reporte de las municipalidades al SIGERSOL 2011 y 2012 tuvo un incremento de
96.8%.
TABLA N10: Costo Promedio por Habitante

AO 2011
AO 2012
Gasto
Departamento Poblacin
(Meta)
Atendida
Gasto -MEF
Promedio
Poblacin
por
Atendida
Gasto
Gasto -MEF Promedio por
Habitante
Habitante
(Hab.)
(S/.)
(S/. /hab.)
(Hab.)
(S/.)
(S/. /hab.)
Amazonas
415,466.000 2,363,004.000 5.69
417,508
0.00
Ancash
1,122,792
17,961,515
16.00
1,129,391
5,324,928
4.71
Apurimac
449,365
2,945,763
6.56
451,881
12,205,368
27.01
Arequipa
1,231,553
25,761,568
20.92
1,245,251
26,994,216
21.68
Ayacucho
658,400
8,650,628
13.14
666,029
10,757,376
16.15
Cajamarca
1,507,486
13,228,489
8.78
1,513,892
4,202,512
2.78
Callao
955,385
64,426,038
67.43
926,826
0.00
Cusco
1,283,540
26,429,054
20.59
1,292,175
82,435,320
63.80
Huancavelica
479,641
6,134,829
12.79
483,580
6,713,244
13.88
Huanuco
834,054
7,628,552
9.15
840,984
1,530,216
1.82
Ica
755,508
23,948,701
31.70
763,558
18,900,948
24.75
Junin
1,311,584
22,065,687
16.92
1,321,407
10,742,436
8.13
La Libertad
1,769,181
18,626,790
10.53
1,791,659
17,003,904
9.49
Lambayeque
1,218,492
43,512,654
35.71
1,339,260
447,468
0.36
Lima
9,291,850
396,054,368
42.62
943,493
303,686,712 32.18
pg. 36
Loreto
995,355
18,357,474
18.44
1,006,953
81,456
0.08
Madre de Dios 124,404
3,705,532
29.79
127,639
252,000
1.97
Moquegua
172,995
3,423,367
19.79
174,859
12,720
0.07
Pasco
295,315
6,465,171
21.89
297,591
8,633,016
29.01
Piura
1,784,551
41,505,388
23.26
1,799,607
26,260,956
14.59
Puno
1,364,752
12,926,157
9.47
1,377,122
1,604,508
1.18
San Martin
794,730
8,771,143
11.04
806,452
18,460,164
22.89
Tacna
324,498
8,958,758
27.61
328,915
0.00
Tumbes
224,895
4,896,748
21.77
228,227
1,994,172
87.61
Ucayali
471,351
12,543,194
26.61
477,616
25,574,196
53.55
TOTAL
29,793,916
801,411,461
26.90
30,135,875 601,819,839 19.97

Elaboracin: Propia
En Cajamarca el gasto promedio por habitante segn MEF es de 2.78
TABLA N11: Dficit de Recaudacin del Servicio de Limpieza Pblica segn MEF
AO 2011
Departamento
(Meta)
Gasto MEF
AO 2012
Ingreso
(S/.)
Dficit
de
Recaudacin
(%)
Gasto MEF Ingreso

(S/.)
Dficit
Recaudacin
(%)
Amazonas
2,363,004.000 545,011.000 76.94
1,285,380
78.50
Ancash
17,961,515
8,894,617
50.48
5,324,928
1,768,938
66.78
Apurimac
2,945,763
449,834
84.73
12,205,368
387,120
96.83
Arequipa
25,761,568
9,190,661
64.32
26,994,216
557,298
97.04
Ayacucho
8,650,628
1,615,281
81.33
10,757,376
1,468,602
86.35
Cajamarca
13,228,489
3,382,314
74.43
42,045,512
4,542,396
-8.04
Callao
64,426,038
3,382,314
50.91
151,884,738 52.20
Cusco
26,429,054
2,929,969
88.91
82,435,320
1,506,762
98.17
Huancavelica
6,134,829
133,242
97.83
6,713,244
2,873,232
57.20
Huanuco
7,628,552
1,440,562
81.12
1,530,216
17,814
98.84
Ica
23,948,701
3,186,920
86.69
18,900,948
1,052,706
94.43
Junin
22,065,687
7,288,071
66.97
10,742,436
1,123,914
89.54
La Libertad
18,626,790
18,982,948
-1.91
17,003,904
100.00
pg. 37
de
Lambayeque
43,512,654
11,747,845
Lima
396,054,368
Loreto
18,357,474
73.00
447,468
17,059,248
71.20
266,816,176 32.63
303,686,712 13,484,982
95.56
2,672,787
85.44
81,456
39,000
52.12
Madre de Dios 3,705,532
1,106,471
70.14
252,000
70,764
71.92
Moquegua
3,423,367
1,932,575
43.55
12,720
9,024
29.06
Pasco
6,465,717
572,298
91.15
8,633,016
249,300
97.11
Piura
41,505,388
11,869,071
74.40
26,260,956
1,300,878
95.05
Puno
12,926,157
3,970,290
69.28
1,604,508
430,548
73.17
San Martin
8,771,143
2,685,476
69.38
18,460,164
3,552,180
80.76
Tacna
8,958,758
2,486,010
72.25
52,638
72.50
Tumbes
4,896
952,755
80.54
19,994,172
316,170
98.42
Ucayali
12,543,194
2,402,616
80.85
25,574,196
4,304,328
83.17
TOTAL
801,411,461
39,882,047
50.23
601,819,836 209,337,960 65.22

Elaboracin: Propia
El dficit de recaudacin de basura por habitante segn MEF en Cajamarca es de -8.04
2.2.5.2. Demanda histrica y actual.

a) Demanda del Servicio de Barrido.
La demanda est determinada por los Kilmetros de vas pavimentadas a ser
barridas, teniendo el distrito de Cajamarca un total la demanda del servicio de
barrido de 485.61 kilmetros lineales (en el turno diurno la cobertura es 319.61
kilmetros lineales/da; y en el horario nocturno la cobertura llega a 166 kilmetros
lineales/da). Asimismo la cantidad de residuos slidos originados por la prestacin
del servicio de Barrido en el distrito de Cajamarca es de aproximadamente de 48.56
ton/da.
TABLA N12: PROYECCION DE LA DEMANDA DEL SERVICIO DE BARRIDO EN
CAJAMARCA
Ao
Generacin
RS
Barrido RS
(Ton/da)
0
2007 31.96
pg. 38
Generacin
Generacin
Barrido RS
Generacin
Barrido RS
Generacin
Barrido RS
Barrido
(Ton/Ao)
(Ton/ Noche)
(Ton/Ao)
(Ton/Ao)
11665,77
16.60
6059,00
17724,77

1
2008 32.84
11985,41
17,05
6225,02
18210,42
2009 33.74
12313,81
17,52
6395,58
18709,39
2010 34,66
12651,21
18,00
6570,82
19222,03
2011 35,61
12997,85
18,50
6750,82
19748,71
2012 36,59
13353,99
19,00
6935,82
20289,82
2013 37,59
13719,89
19,52
7125,88
20845,77
2014 38,62
14095,81
20,06
7321,13
21416,94
2015 39,68
14482,04
20,61
7521,72
22606,67
2016 40,76
14878,85
21,17
7727,82
23226,09
10
2017 41,88
15286,53
21,75
7939,56
25226,09
Fuente: Gerencia de Desarrollo ambiental
b) Demanda del Servicio de Recoleccin y Transporte.

La demanda del proyecto est determinada por la cantidad de residuos que son
generados en el distrito de Cajamarca. La presencia de residuos afectando diversos
espacios genera la necesidad en los hogares, instituciones pblicas y privadas,
barrido de vas, barrido del da y la noche (48.56 Ton/da).
TABLA N13: PROYECCION DE LA DEMANDA DEL SERVICIO DE RECOLECCIN Y
TRANSPORTE
Proyeccin de la Demanda del servicio de Recoleccin y Transporte

Generacin
de
RS
de
Recoleccin Recoleccin
Centros
Ao
Poblacin
GPc
Hab.
Kg/hab/dia
Generacin educativos,
Generacin
de
RS Barrido
RSD comercios,
(ton/dia)
Instituciones, (Ton/dia)
Restaurantes
y
Mercado
y transporte y transporte
de Residuos de Residuos
Slidos
Slidos
Municipales Municipales
(ton/da)
(ton/ao)
(ton/dia)
0
131,086.000 0.7
91.76
81.5
48.56
221.82
80964.74
134,678
95.22
82.32
32.84
210.37
76784.65
pg. 39
0.71
138,368
0.71
98.80
83.14
33.74
215.68
78722.83
142,159
0.72
102.53
83.97
34.66
221.16
80722.35
146,054
0.73
106.39
84.81
35.61
226.81
82785.32
150,056
0.74
110.40
85.66
36.59
232.64
84913.98
154,168
0.74
114.56
86.51
37.59
238.66
87110.6
158,392
0.75
118.87
87.38
38.62
244.87
89377.57
162,732
0.76
123.35
88.25
39.68
251.28
91717.35
167,191
0.77
128.00
89.14
40.76
257.90
91132.47
10
171,772
0.77
132.82
90.03
41.88
264.73
96625.6

Tasa de crecimiento poblacional 2,74 %
Tasa de crecimiento anual de Residuos Slidos : 1 %
Generacin Per capita : 0.70 Kg/hab/da
En resumen la demanda actual es igual a 221,82 Ton/da, haciendo un total de
80,782.24 toneladas/ao.
c) Demanda del Servicio de Reaprovechamiento
Para la proyeccin de la composicin de los residuos slidos se considerarn que la
composicin de los residuos slidos domiciliarios: materia orgnica es 56.18%; residuos
reaprovecharles como papel, cartn, plstico, vidrio y metales, 17.19%. Segn esto, la
proyeccin de la demanda del servicio segn la composicin de los residuos slidos
sera la siguiente:
TABLA N14: DEMANDA DE RESIDUOS SLIDOS ORGNICOS
DEMANDA DE RESIDUOS SLIDOS ORGNICOS
56.18% de 80% de
A Poblacin
o
Hab.
GPc
Kg/hab/d
a
Generaci
n
Residuos
de Slidos
Restaur
RSD
Orgnicos antes
(ton/da)
en
RSD (ton/da
(ton/da)
pg. 40
RSO en
100%
de RSO
en
Mercad
o
(ton/da
)
Generaci Generaci
n
de n
de
Residuos
Residuos
Slidos
Slidos
Orgnicos Orgnicos
(ton/da)
(ton/ao)

131,086.00
0
0.7
91.76
51.55
1.6
12.00
65.15
18816.07
134,678
0.71
95.22
53.49
1.62
12.12
67.23
19524.95
138,368
0.71
98.80
55.51
1.63
12.24
69.38
20260.53
142,159
0.72
102.53
57.6
1.65
12.36
71.61
21023.83
146,054
0.73
106.39
59.77
1.66
12.49
73.92
21815.88
150,056
0.74
110.40
62.02
1.68
12.61
76.32
22637.77
154,168
0.74
114.56
64.36
1.7
12.74
78.79
23490.62
158,392
0.75
118.87
66.78
1.72
12.87
81.36
24375.61
162,732
0.76
123.35
69.3
1.73
12.99
84.03
25293.94
167,191
0.77
128.00
71.91
1.75
13.12
86.78
26246.86
10
171,772
0.77
132.82
74.62
1.77
13.26
89.64
27235.68

Tasa de crecimiento poblacional : 2,74 %
Tasa de crecimiento anual de Residuos Slidos : 1 %
Generacin Per cpita : 0.70 Kg/hab/da
d) Demanda del servicio de disposicin final
La demanda sin programa de recoleccin selectiva de residuos slidos y
aprovechamiento de residuos orgnicos en el ao 2008 es 80964.74 toneladas al ao.
Se estima que al 2017 la demanda ser de 100918,24 toneladas al ao. Ver la siguiente
tabla.
TABLA N15: DEMANDA DE RESIDUOS SLIDOS INORGNICOS
DEMANDA DE RESIDUOS SLIDOS INORGNICOS
GPc
Kg/hab/
da
17.19%
de
Genera Residuo
cin de s
RSD
Slidos
(ton/d Inorgni
a)
cos en
RSD
(ton/da)
Generac
in
de
RS
de
Centros
Educativ
os
(ton/da)
Generac
in
de
RS
de
centros
Comerci
ales
(ton/da)
80% de
Residuo
Generac s
in
de Slidos
RS
de Inrgani
Instit.
cos en
(ton/da) CE.CC e
INST.
(ton/da)
genera
cin
de RS
inorg
nicos
(ton/di
a)
Ao
Poblaci
n Hab.
131,086.
0.7
000
91.76
15.77
1.5
61.00
5.00
54
69.77
134,678
95.22
16.37
1.52
61.61
5.05
54.54
70.91
pg. 41
0.71
Generaci
n de RS
Inorgni
cos
(ton/dia)
25467.3
6
25881.3
6
138,368
0.71
98.80
16.98
1.53
62.23
5.1
55.09
72.07
142,159
0.72
102.53 17.62
1.55
62.85
5.15
55.64
73.26
146,054
0.73
106.39 18.29
1.56
63.48
5.2
56.19
74.48
150,056
0.74
110.40 18.98
1.58
64.11
5.26
56.75
75.73
154,168
0.74
114.56 19.69
1.59
64.75
5.31
57.32
77.01
158,392
0.75
118.87 20.43
1.61
65.40
5.36
57.9
78.33
162,732
0.76
123.35 21.2
1.62
66.05
5.41
58.47
79.68
167,191
0.77
128.00 22
1.64
66.71
5.47
59.06
81.96
10
171,772 0.77
132.82 22.83
1.66
67.38
5.52
59.65
82.48
26305.5
26740.1
2
27185.5
4
27643.1
3
28110.2
4
28590.2
6
29082.5
6
29587.5
7
30105.7
e) Demanda Mercado Nacional de Contenedores Soterrados

En el mbito Nacional encontramos distritos que ya han implementado contenedores
subterrneos como lo son:
El distrito de Miraflores. El cual cuenta con un sistema de ocho contenedores

subterrneos. Seis de estos contenedores han sido instalados en las cuadras 5, 6, 7
de la Av. Diez Canseco y dos en el parque Ral Porras Barrenechea. La capacidad de
los depsitos son de 1.1 m3 y tiene divisiones para botar papel, cartn, tetra pack, latas
de metal, envases y botellas de plstico.
Fuente: Porta Oficial De Miraflores
El distrito de San Borja
pg. 42

Cuenta con un sistema de 50 modernos contenedores subterrneos y la recoleccin
con un sistema Easy el cual consiste en un camin especial de tecnologa italiana que
emplea un brazo mecnico para levantar el depsito de basura del subsuelo y vaciarlo
hacia la tolva.
Fuente: Andina Agencia Peruana de Noticias
El distrito de Santiago de Surco.
En los lamos se ha instalado seis contenedores ecolgicos subterrneos los cuales

cuentan con una capacidad de 5m3. De estos seis contenedores cuatro son para
residuos slidos y los otros dos destinados al reciclaje de papel, cartn, vidrio, plstico.
As mismo se ha previsto continuar el proyecto en la zona de la Cruceta
Fuente: Municipalidad de Santiago de Surco
El distrito de Jess Mara
Comenz en el ao 2011 con un proyecto piloto de contenedores subterrneos en la

zona de San Felipe, Salaverry, Angamos y el Damero Comercial. Jess Mara en el
cual se aprob que 400,000.00 soles sean asignados a la instalacin de Contenedores
Subterrneos para el distrito.
pg. 43
Fuente: El Comercio
o
Distrito de Rimac.
Invertir 4 millones de soles en instalar 60 mdulos soterrados para recojo de basura
El primer contenedor se trata de una prueba piloto instalado en la avenida Francisco
Pizarro, formando as y contribuyendo singularmente con la imagen de un distrito
moderno y culto
Por otra parte los distritos que al 2011 han incluido a los recicladores en sus programas de
gestin de residuos slidos son: Carabayllo, Comas, Independencia, San Martn de Porres,
Rmac, Pueblo Libre, Magdalena, Ate, La Victoria, Surquillo, San Juan de Miraflores, Villa
el Salvador, Villa Mara del Triunfo, San Juan de Lurigancho, El Agustino, San Luis, Santa
Anita, Lurigancho Chosica, Chaclacayo, Cieneguilla, Lurn y Lima Cercado.
HISTOGRAMA N04: Demanda De Contenedores Soterrados En Los Distritos De Lima
Mercado Nacional
70
60
60
50
50
40
30
20
10
1
Miraflores
San borja
Surco
Jesus Maria
Rimac
Elaboracin Propia
pg. 44

f)
Mercado Internacional.
Mxico
Se implementaron dos contenedores subterrneos en el Mercado 5 de Mayo, los
cuales cuentan con una capacidad de cinco metros cbicos para los desechos. Esta
estrategia responde a la demanda de la ciudadana de mejorar las condiciones y el
entorno de los mercados municipales.
Sevilla
Se trata de 65 contenedores soterrados, 33 de ellos destinados a la recogida selectiva,
en 22 puntos del centro de la ciudad. Ahora mismo, queda pendiente la instalacin de
un punto con tres contenedores sin finalizar por incidencias arqueolgicas, y otros tres
puntos aparte de este proyecto, en ejecucin por la Gerencia de Urbanismo en la calle
Almirante Lobo con ocho contenedores.
Argentina: El ministerio de Espacio Pblico inform que hasta el momento son 35 los
contenedores instalados en 12 puntos del Microcentro, que reaprovecha as el espacio
en va pblica y permite una mayor capacidad de recepcin de residuos en
contenedores que van desde los 2,5 y los 5 metros cbicos
Ecuador: Se inaugur el Sistema de Contenerizacin Soterrada en el Centro

Histrico, que beneficiar a 38.000 personas y que convierte a Quito en la primera
capital en Latinoamrica que cuenta con 60 islas que albergan tres contenedores
soterrados, cada una, en su rea patrimonial. La inversin de este moderno servicio
de aseo es de 2293.249 dlares
Colombia: El gerente de Aguas de Bogot, scar Parra. En esa zona se tiene el

proyecto de ubicar 60 plataformas con los tres contenedores subterrneos. Pero el
plan piloto de fines de ao empezar con ocho plataformas instaladas en pleno centro,
en puntos como la carrera 7. con calles 12, 16 y 18 y en la carrera 13 con calle 12,
entre otros.
pg. 45
HISTOGRAMA N04: Demanda De Contenedores Soterrados A Nivel Internacional
Mercado Internacional
70
60
50
40
30
20
10
0
Mexico
sevilla
Argentina
Elaboracin Propia
2.2.5.3. Variables que afectan la demanda

Las variables que afectan a la demanda se detallan a continuacin:
Dimensiones del mercado: Esto se refiere a la cantidad de poblacin que pueda
haber en los distritos y provincias de Cajamarca, menos poblacin menos residuos
slidos y por ende no se podrn instalar los contenedores soterrados. Por esta razn
se harn las instalaciones en los lugares con ms poblacin.
La elevacin de precios: As como dice la ley de la demanda, a precios ms altos
menos demandantes, en este caso en nuestro pas puedo decir que este factor est
apareciendo debido a que los contenedores soterrados tienen un elevado precio y
los municipios de los distritos, provincias y empresas privadas buscan adquirir y/o
comprar algo ms barato, lo cual tambin significa que algunos productores
perdern demandantes.
Preferencias o gustos personales: esto se refiere a la decisin de cada distrito,
provincia y empresa privada, esto se debe a que estn en su derecho de elegir lo
pg. 46

que deseen adquirir, por este factor muchos productores fallan en los negocios por
la falta de demandantes. Debido a que los bienes no son de buen gusto para el
demandante.
Factores externos: estos son como por ejemplo el clima, las estadsticas de
SENAMHI hablaron sobre el fenmeno del nio que se viene acercando, las lluvias
que traer esta situacin ser una incomodidad al momento de hacer las respectivas
instalaciones de los contendores soterrados.
Los ingresos de los productores: a menos ingresos menos contenedores para los
demandantes y menos instalaciones por realizar
2.2.6.Anlisis de la Oferta.
2.2.6.1. Identificacin de la competencia. Como se ha mencionado anteriormente, la
empresa cuenta con competencia directa e indirecta.
2.2.6.2. Oferta histrica y presente

A. DETERMINACIN DE LA OFERTA ACTUAL
1. Estimacin de la Oferta de recoleccin.
La oferta actual est dada por el volumen de los residuos recolectados por los
camiones de la Municipalidad y se estima 60.22% de cobertura.
Restricciones de la Oferta Actual La oferta del servicio prestado por esta
subgerencia est determinada por las siguientes restricciones:
Carencia de un relleno sanitario.
Capacidad instalada de recoleccin. Se cuenta con 05 vehculos recolectores
con ms de 8 aos de servicio.
Morosidad en el pago de arbitrios
(1) Disposicin final de residuos slidos. La ciudad no cuenta con relleno
sanitario. Los residuos slidos son dispuestos a cielo abierto. Realizadas las
evaluaciones, se podr utilizar este botadero por un plazo no mayor a los 2
aos.
(2) Nmero y capacidad de vehculos de recoleccin. Para prestar el
servicio de recoleccin, la Municipalidad emplea el sistema convencional.
pg. 47

Cuenta con 11 vehculos recolectores y una capacidad de recoleccin
potencial de 146.6 toneladas de residuos slidos por da.
TABLA N15: Demanda de Residuos Slidos Inorgnicos: Equipamiento Municipal de
Cajamarca para Servicio de Recoleccin
EQUIPAMIENTO MUNICIPAL DE CAJAMARCA PARA SERVICIO DE RECOLECCIN
Ao
Cdig
o MPC
Ao
Capa
Capa
fabric cidad Condicin
citac
acin (m3)
in
Turn
os
Recolec
del
cin por
viaje vehcul
turn o
o
ton/da
rea
(m2)
rea (ha)
acumula
da
248
2007
12
BUENA
12
27,567.09 5.46
246
2007
12
BUENA
24
28,163.35 8.27
246
2007
12
BUENA
12
28,777.66 11.15
215
2001
12
24
29,410.65 14.09
214
2001
12
12
30062..97 17.1
205
2000
15
15
30,735.30 20.17
204
2000
15
7.5
15
31,428.37 23.31
203
2000
15
REGULAR
7.5
15
32,142.90 26.53
228
2004
BUENA
2.4
9.6
32,879.65 29.82
10
119
1988
33,639.41 33.18
OPERATIV
A
REPARACI
ON
REGULAR
REPARACI
ON
REPARACI
ON
REPARACI
11
120
TOTAL
1988
ON
58.9
4
146.6
Fuente: Gerencia de Desarrollo ambiental.
pg. 48

2. Estimacin de la Oferta de barrido.
La oferta de barrido apenas es del 11.89% y 28% en el turno da y noche

respectivamente. La restriccin principal es la falta de personal y equipamiento
adecuado. El sistema de barrido se encuentra distribuido en 02 turnos de trabajo.
El rendimiento obrero/da es de 2 Km./da y de noche es de 2.7 Km./ da Se tiene
una cobertura del 20% Generacin total es de 48.56 Ton 4 A.
Tabla N 16 : Proyeccin de Oferta del Servicios Barrido Municipales en Cajamarca
Ao
Generacin
RS
Generacin
Barrido RS
(Ton/dia)
Generacin
Generacin Generacin
Barrido RS Barrido RS Barrido RS Barrido
(Ton/Ao)
(Ton/
(Ton/Ao)
(Ton/Ao)
Noche)
0
2007 3.8
1387,00
4,60
1679,00
3066,00
2008 3.8
1387,00
4,60
1679,00
3066,00
2009 3.8
1387,00
4,60
1679,00
3066,00
2010 3.8
1387,00
4,60
1679,00
3066,00
2011 3.8
1387,00
4,60
1679,00
3066,00
2012 3.8
1387,00
4,60
1679,00
3066,00
2013 3.8
1387,00
4,60
1679,00
3066,00
2014 3.8
1387,00
4,60
1679,00
3066,00
2015 3.8
1387,00
4,60
1679,00
3066,00
2016 3.8
1387,00
4,60
1679,00
3066,00
10
2017 3.8
1387,00
4,60
1679,00
3066,00
3. Estimacin de la Oferta de Recoleccin y Transporte

El anlisis de la oferta actual es de 38 TM/DIA por da, en dicha estimacin se ha
tomado en cuenta, la capacidad del vehculo, la densidad de residuo slido y el
peso de residuo transportado, todo ello multiplicado por el nmero de viajes. Para
prestar el servicio de recoleccin, la Municipalidad emplea el sistema convencional.
pg. 49

Cuenta con 11 vehculos recolectores y una capacidad de recoleccin potencial de
146.6 toneladas de residuos slidos por da. Se cuentan con 05 vehculos con ms
de 08 aos de servicio y 02 con ms de 20 aos de antigedad donde su estado
mecnico es muy precario 5 y es recomendable el retiro del servicio.
Los desperfectos que sufren las unidades de recoleccin municipal que tienen ms
de 8 aos de servicio afectan el servicio de recoleccin de residuos slidos,
generan malestar en la poblacin y, adems ponen en riesgo la salud pblica.
Tabla N 9: Oferta del Servicio de Recoleccin y Transporte de Residuos Slidos
Municipales en Cajamarca
AO
Recoleccin y Transporte Recoleccin y Transporte

de
Residuos
Slidos de
Residuos
Slidos
Municipales (ton/da)
Municipales (ton/ao)
130,06
47 472,27
130,06
47 472,27
130,06
47 472,27
130,06
47 472,27
130,06
47 472,27
130,06
47 472,27
130,06
47 472,27
130,06
47 472,27
130,06
47 472,27
130,06
47 472,27
10
130,06
47 472,27
Fuente: Gerencia de Desarrollo ambiental.

2.2.6.3. Variables que afectan a la oferta.
Las variables que afectan directa e indirectamente a la oferta son las siguientes:
pg. 50

El costo de la materia prima y /o insumos utilizados: Los costos elevados de los
recursos utilizados tanto en la produccin reducen las utilidades de nuestra empresa
y generan dificultades para competir en el mercado objetivo.
La tecnologa y conocimiento: La tecnologa en nuestro pas es muy costosa y
poco accesible, por lo que genera costos adicionales al proceso productivo. As
mismo las mejores tecnologas hacen posible que las empresas produzcan a un
mejor costo y en un menor tiempo.
Falta de mantenimiento: La falta de mantenimiento de los contenedores soterrados
ya instalados podra generar daos en el producto y generar nuevos costos
innecesarios.
2.2.6.4. Oferta proyectada.
Estimacin de la Oferta de disposicin final

No existe un dato exacto para realizar una proyeccin adecuada.
2.2.7. DEDUCCION DEL MERCADO
2.2.7.1. Proyeccin del mercado
2.2.7.2. Mercado potencial. El mercado potencial para el proyecto est enmarcado por
el conjunto de consumidores que necesiten el producto y pueden comprarlo, este grupo
de consumidores est conformado por los municipios de las provincias y distritos, y el
sector privado de la ciudad de Cajamarca.
2.2.7.3. Mercado disponible
El Mercado disponible para el proyecto son todos las provincias y distritos de Cajamarca
que tienen que lidiar con el acopio excedido de residuos slidos en zonas importantes y
darn solucin a este problema por medio de los contenedores soterrados, estas
provincias estn conformadas por (San Ignacio, Jan, Cutervo, Chota, Hualgayoc,
Cajabamba, Bambamarca, Celendn, Santa cruz, San pablo, San miguel, Contumaza).
Y los distritos estn conformados por (La colpa, Jess, Namora, Cachachi,
pg. 51

Condebamba, La encaada, Bellavista, Baos del inca, Llacanora, Madgalena,
Asuncin, entre otras).
TABLA N18: Poblacin de los distritos de Cajamarca (miles).
2010
2011
2012
2013
2014
2015
JESUS
15,069
15,012
14,947
14,874
14,792
14,703
NAMORA
10,316
10,391
10,461
10,525
10,583
10,637
CACHACHI
26,297
26,419
26,530
26,631
26,719
26,794
CONDEBAMBA
14,061
14,054
14,041
14,017
13,988
13,954
LA ENCAADA
24,554
24,509
24,451
24,379
24,291
24,190
BELLAVISTA
16,217
16,059
15,895
15,724
15,545
15,361
BAOS DEL INCA
39,096
39,846
40,588
41,321
42,043
42,753
LLACANORA
5,294
5,312
5,328
5,342
5,354
5,363
MADGALENA
9,792
9,771
9,748
9,721
9,688
9,650
ASUNCION
12,867
12,980
13,086
13,185
13,279
13,365
Fuente: Elaboracin propia

TABLA N 19: Poblacin de las provincias de Cajamarca (miles)
2010
2011
2012
2013
2014
2015
CAJAMARCA
1,500,584
1,507,486
1,513,892
1,519,764
1,525,064
1,529,755
CAJAMARCA
355,287
361,991
368,639
375,227
381,725
388,140
CAJABAMBA
79,794
79,957
80,086
80,182
80,240
80,261
CELENDIN
95,077
95,275
95,433
95,550
95,624
95,652
CHOTA
169,288
168,513
167,670
166,757
165,773
164,714
CONTUMAZA
32,997
32,806
32,602
32,385
32,155
31,912
CUTERVO
145,397
144,560
143,667
142,716
141,705
140,633
HUALGAYOC
98,275
99,159
100.009
100,822
101,597
102,328
JAEN
197,488
197,962
198,354
198,661
198,877
199,000
SAN
143,267
144,398
145,478
146,502
147,465
148,364
54,581
54,609
54,622
54,602
54,565
54,486
INGNACIO
SAN
MARCOS
pg. 52

SAN MIGUEL
58,555
58,033
57,492
56,931
56,349
55,745
SAN PABLO
24,230
24,062
23,885
23,698
23,503
23,298
SANTA CRUZ 46,348
46,161
45,995
45,731
45,486
45,222
Fuente: Elaboracin propia

2.2.7.4. Mercado efectivo.
El mercado efectivo del proyecto est conformado por el conjunto de consumidores que
tienen adems de la necesidad, la intensin de comparar nuestro producto, es decir, son
los mayores consumidores a nivel departamental, el cual est conformado por los
principales municipios y empresas privadas que luego de conocer las caractersticas y
beneficios de los contenedores soterrados para el problema de los residuos slidos,
estn dispuestos a adquirirlos, los cuales an no cuentan con este tipo de proyecto en
la localidad donde viven.
2.2.7.5. Mercado meta u objetivo
En los ltimos aos la poblacin de los distritos y provincias del departamento de
Cajamarca han ido aumentando con gran notoriedad como se puede observar en la
TABLA N 19, directamente proporcional a esto, se percibe un aumento en la generacin
de residuos slidos que son los restos de actividades humanas, esto ha generado un
gran impulso para buscar las formas ms eficientes para el control de este problema
dando lugar a la necesidad de utilizar los contenedores soterrados. Este tipo de
contenedores son utilizados en diversos pases de Norteamrica y Sudamrica adems
de algunos departamentos de nuestro pas. As mismo el departamento de Cajamarca
se convierte en nuestro principal mercado objetivo, debido a los problemas de la
acumulacin de residuos slidos que se presentan actualmente.
2.3 MERCADO DE PROVEEDORES
Los proveedores que posee la empresa determinan en gran medida el xito de sta. El
contar con buenos proveedores no slo significa contar con insumos de calidad y, por tanto,
poder ofrecer productos de calidad, sino tambin la posibilidad de tener bajos costos, o la
seguridad de contar siempre con los mismos productos cada vez que se requieran. Por lo
que cada vez que tengamos que elegir a nuestros proveedores, debemos tomarnos nuestro
tiempo y evaluar bien las distintas alternativas que existan.
pg. 53

2.3.1. Identificacin y caracterizacin de los proveedores para el proyecto
Los proveedores se caracterizan por la imagen corporativa, tica y responsabilidad social,
mayor nmero de promociones, puntualidad en la distribucin de productos establecidos,
facilidades de pago, variedad de productos, calidad y confianza de sus productos, precios,
etc. Se identifica los proveedores socio estratgicos con los cuales se podran desarrollar
relaciones confiables a largo plazo, esta es una estrategia potencial que nuestra empresa
toma en cuenta. Para la identificacin del proveedor se necesita distintas fuentes de
informacin como:
-
Internet.
Pginas amarillas.
Prensa de informacin general.
Radio y televisin.
Publicaciones especializadas en la actividad de la empresa.
Ferias y exposiciones comerciales especializadas en el sector.
Cmaras de comercio.
Informacin obtenida de empresas especializadas en gestin de

bases de datos.
2.3.2. Criterios de seleccin y evaluacin de proveedores

Los proveedores determinarn en gran medida el xito de una empresa. El contar con
buenos proveedores no slo significa contar con insumos de calidad y, por tanto, poder
ofrecer productos de calidad, sino tambin la posibilidad de tener bajos costos, o la
seguridad de contar siempre con los mismos productos cada vez que se requieran,
existen otros criterios o factores adems del precio y la calidad, que se deben tomar en
cuenta al momento de decidirse por un determinado proveedor. Veamos cules son:
Precio: Uno de los principales criterios que se debe tomar en cuenta al momento de
evaluar un proveedor, son sus precios. Siempre debemos procurar proveedores con
precios razonables, que sean acordes a la calidad del producto o servicio que ofrecen,
y a los precios promedio del mercado. Al evaluar el precio del producto, debemos tener
en cuenta tambin los gastos que podran adicionarse a ste, tales como los gastos de
transporte, seguros, embalaje, etc.
pg. 54

Asimismo, al momento de evaluar el factor precio, debemos considerar los posibles
descuentos que el proveedor nos pueda otorgar, tales como descuentos por volumen
de compra, descuentos por pronto pago, etc.
Calidad: La calidad es otro de los principales criterios a tomar en cuenta al momento
de evaluar un proveedor. De nada sirve tener un proveedor con bajos precios, si la
calidad de sus productos o servicios es mala. Siempre que nos sea posible debemos
procurar proveedores que ofrezcan insumos, productos o servicios de muy buena
calidad o, en todo caso, que la calidad de stos sea acorde con los precios que tienen.
Al evaluar la calidad del producto, debemos tomar en cuenta los materiales o
componentes del producto, sus caractersticas, sus atributos, su durabilidad, etc.
Pago: En el criterio del pago evaluamos las formas de pago que ofrece el proveedor,
por ejemplo, si ofrece la posibilidad de hacer pagos va transferencia bancaria, o va
Internet. Siempre debemos buscar las mejores condiciones de pago, es decir, que el
financiamiento o plazo del crdito otorgado sea el mayor posible, sin que ello implique
recargo alguno. Mientras mejores condiciones de pago, mayor liquidez para nosotros.
Entrega: Otro criterio importante a tener en cuenta al momento de seleccionar un
proveedor es la entrega, en donde lo primero que debemos evaluar es que si el
proveedor requiere de un pedido mnimo para poder trabajar con nosotros. En el
criterio de entrega tambin evaluamos la oportunidad de entrega, si son capaces de
asegurarnos que cumplirn siempre con nuestros pedidos, que nos los entregarn
oportunamente cada vez que lo requiramos, que siempre contarn con el mismo
producto, que nos podrn abastecer durante todo el ao, etc. Y tambin evaluamos la
rapidez o los plazos de entrega, que es el tiempo que transcurre desde que hacemos
el pedido hasta que nos entregan el producto.
Servicio de post venta: En el servicio de post venta evaluamos principalmente
las garantas que el proveedor nos pueda brindar, qu garantas nos otorga y cul es
el periodo de stas. Tambin evaluamos la capacitacin que nos pueda brindar en el
uso de sus productos, la asistencia tcnica, el servicio de mantenimiento, su poltica de
devoluciones, la posibilidad de canjear productos de baja rotacin, etc.
pg. 55

Experiencia: a mayor experiencia de la empresa proveedora, probablemente mayor
eficiencia y seguridad en su abastecimiento.
Reputacin: debemos considerar, por ejemplo, si los testimonios de sus clientes son
favorables.
Organizacin: si, por ejemplo, su personal es calificado, si tiene un buen sistema de
distribucin.
Localizacin: mientras ms cerca est ubicado el proveedor mejor, sobre todo si
somos nosotros los que constantemente tenemos que acudir donde ste.
Servicio al cliente: si, por ejemplo, son capaces de brindarnos rpidamente toda la
informacin que requiramos.
Convenios publicitarios: si, por ejemplo, nos brindan la posibilidad de otorgarnos
productos gratis a cambio de publicidad.
Situacin econmica: si su situacin econmica es estable ello podra significar
productos de calidad y un abastecimiento seguro; si tuviera dificultades financieras, ello
podra significar una posible disminucin en la calidad de sus productos (al querer
reducir sus costos), la posibilidad de que dejen de atender nuestros pedidos (por
ejemplo, al incumplir los pagos de sus propios proveedores), poca posibilidad de que
nos otorguen finamiento (debido a su necesidad de tener liquidez), etc.
Tamao: si es un proveedor pequeo, probablemente su atencin sea ms directa (por
ejemplo, la posibilidad de que resuelvan mejor cualquier inconveniente que tengamos),
mayor flexibilidad para adaptarse a nuestras necesidades, y mayor poder de
negociacin para nosotros; si es un proveedor es grande, probablemente tenga mayor
eficiencia y seguridad de abastecimiento, pero un menor poder de negociacin para
nosotros.
Fabricante o mayorista: la principal ventaja de los fabricantes con respecto a los
mayoristas son sus bajos precios, pero su principal desventaja es que probablemente
no puedan ofrecer la variedad de productos que s podra ofrecernos un mayorista,
sobre todo, al hacer pedidos pequeos.
pg. 56

2.4. EVALUACION DE PROVEEDORES
Definir criterios de evaluacin
Los criterios son las referencias a comparar entre los proveedores que se estn
evaluando.
Como se mencion anteriormente, la comparacin slo podr ser vlida si se
definen los mismos criterios evaluativos para todos los proveedores que se estn
analizando.
La caracterizacin de los criterios depender en gran medida tanto del tipo de
producto o servicio requerido como de las necesidades especficas del cotizante.
Se supone que todos los criterios tienen la misma importancia para evaluar a un
proveedor, de tal manera que se promedian las puntuaciones para establecer la
calificacin de este. Se recomienda usar mnimo tres criterios para evaluar a un
proveedor.
Definir tems para los criterios

Los tems son los elementos que definen cada criterio. Un criterio puede estar compuesto
de varios elementos que al interactuar definen un nivel de cumplimiento del mismo.
En este orden de ideas, se elabora una matriz de ponderacin para establecer qu tanto se
cumple con uno de los criterios establecidos para evaluar a los proveedores. Los elementos
de la matriz, llamados tems, pueden tener puntuaciones diferentes, ya que cabe la
posibilidad de que algunos sean ms importantes para evaluar al criterio.
El nmero mnimo de tems requeridos para construir un criterio es uno, en cuyo caso el
tem ser el criterio.
pg. 57
INICIO
Definir criterios de
evaluacin
S
Definir tems para los

criterios
S
Ms tems?
No
Ms
criterios?
No
Matriz de
evaluacin
Evaluar
proveedor
Puntuacin del
Proveedor
Sabes qu?
No
Reporte no
aceptacin
Reporte de
aceptacin
Actualizar Base de
Datos
Fin
pg. 58

MATRIZ DE EVALUACION DE CRITERIOS
Esta tiene las siguientes partes:
ID: Es un cono que ilustra el estado del tem. Son tres, uno para cada posible
estado:
ITEM: Es el elemento a evaluar. La suma de los tems construyen un criterio.
ESTADO: Es el estado del criterio. Se considera que slo hay tres estados posibles
para describir a un tem. Estos son: Cumplido, en proceso y no cumplido (ver ID).
PUNTUACIN (NORMALMENTE OCULTO): Es un campo de la matriz en el que se
asigna un valor para cada estado de los tems. Por definicin, los valores asociados
a estos, son:
CUMPLIDO: 100%
ID
ITEM
ITEM 01
ITEM 03
ITEM 02
Total
ESTADO
CUMPLIDO
EN PROCESO
NO
CUMPLIDO
1 de 3 objetivos
cumplido
PUNTUACION PESO
PONDERACIN
100 %
30%
30%
50%
30%
15%
0%
40%
0%
50%
0%
45%
PESO: Es el peso que tiene cada tem dentro de un criterio. Se considera que
algunos tems son ms importantes que otros, y se les asigna mayor.
PONDERACIN: Es el producto de la puntuacin (campo oculto) y el peso del tem.
Establece qu tanto porcentaje del criterio fue cumplido.
TOTAL DE OBJETIVOS CUMPLIDOS: Es una celda en la que se indica cuntos
tems han sido cumplidos.
pg. 59

DESVIACIN DE LOS PESOS: La suma de los pesos de todos los tems debe ser
siempre igual a 100%. Este campo funciona Como verificacin, indicando cunto es
la diferencia que hay entre la suma de los pesos asociados a los criterios y el 100%.
PONDERACIN TOTAL: Es la suma de la ponderacin de todos los tems, y como
tal corresponde a la calificacin del criterio.
2.4. ESTUDIO DE CANALES
2.4.1. Identificacin de los canales y medios para el proyecto
Canal directo: El producto es vendido directamente a los distintos municipios y
empresas privadas.
EMPRESA
USUARIOS
FINALES
Medio: Mediante medio terrestre es trasladado por vehculos de carga pesada.
a) Municipalidades de la regin de Cajamarca.
La Municipalidad Provincial de Cajamarca es una entidad pblica que promueve el

desarrollo, el respeto al medio ambiente y a la vida. Mejorar y ampliar la
infraestructura vial productiva y de comercializacin optimizando los servicios
municipales, logrando as una ciudad saludable, segura y ordenada. Coadyuvar a
elevar la conciencia cvica de la ciudadana promoviendo la revalorizacin de la
identidad cultural. Promover el desarrollo de la micro, pequea y mediana empresa.
Por ende es uno de sus deberes implementar este tipo de proyecto con contenedores
soterrados para una mejor vida en cuestin de salud y orden en la localidad.
2.4.2. Condiciones de acceso a cada canal y medio. Las condiciones de acceso a
cada canal y medio estn basadas en los requisitos y barreras de entrada para cada
municipio, por lo que es muy importante cumplir con todos los requerimientos para poder
pg. 60

exportar nuestros contenedores a los distintos canales o cadenas de distribucin, caso
contrario nuestra mercanca ser rechazada.
a) Municipalidades de la regin de Cajamarca.
Para el ingreso de nuestro producto, la Oficina de la municipalidad de Cajamarca
requiere que, toda factura deber contener informacin detallada, incluyendo el nombre
del vendedor y del comprador, nombre y descripcin de la mercadera, la marca, el
numero o smbolo bajo el cual es vendida en cada municipio, las marcas y nmeros
de los paquetes en los que esta embalada la mercadera, las cantidades en peso y
medidas, el precio de venta de cada producto, as como especificacin del tipo de
moneda. La factura tambin deber incluir el distrito de origen y los costos a los que se
incurrieron durante el transporte.
En cuanto a los factores legales, Para el desarrollo del proyecto, nos encontramos
regidos por la ley General de Residuos Slidos N 27314, reglamento de la ley General
de RRSS N 28245, ley general del medio ambiente N 28611, ley orgnica de
municipalidades N 27972, ley general de salud N 26842. En general, estas leyes
favorables son los relacionados con los trmites de simplificacin administrativa de
constitucin de la empresa.
As mismo la Ley de impuesto a la renta, Decreto supremo N 179-2004-EF. Establece

las tasas del pago del impuesto a la renta de acuerdo a la categora en la cual est la
empresa.
Todo lo mencionado anteriormente, es indispensable para la autorizacin y desarrollo

del proyecto en los distintos municipios. Tambin la presentacin del producto as como
el logo esta estandarizada, el cual debe contener el nombre del producto, marca e
isotopo.
2.5.
ANLISIS DE LA COMERCIALIZACIN
MARKETING MIX USADO POR LA COMPETENCIA
pg. 61

Actualmente el marketing mix usado por la competencia se consideran a las organizaciones
extranjeras que se dedican a la fabricacin de este tipo de contenedores ubicadas en los
pases de EEUU, ESPAA ( Biurrarena, thesal), MEXICO (Aseca). Las empresas de estos
pases se caracterizan por crear un sistema que reduce los costes de recogida, aumenta
las tasas de reciclaje, son rentables y sobre todo, proporcionan un ambiente limpio y
agradable. En Per las principales empresas dedicadas a la fabricacin de estos
contenedores son: EQUIPAMIENTO URBANO, ECOSISITEMAS ROSALES S.A.C. y
EQUIPOS Y SERVICIOS DEL NORDESTE S.R.L ubicadas en la ciudad de Lima, estas
organizaciones se caracterizan por mantener una buena comunicacin con los clientes, se
encargan de la instalacin del contenedor y adems, hacen un plan de concientizacin para
que la gente los utilice.
PRODUCTO VALOR
Los contenedores comercializados por la competencia EEUU, ESPAA, MXICO; tienen
un alto valor adquisitivo por parte de los consumidores, debido a la calidad y la imagen que
se ha creado como la de un proveedor confiable y sobre todo los beneficios de estos sobre
la salud. Los contenedores estn hechos a base de Galvanizados en caliente por inmersin
y pintura en polvo oxid tipos A, B, C y D. Acero inoxidable, la terminacin del acero
inoxidable puede ser mate o brillo. Los buzones pueden ir equipados con una puerta para
permitir la introduccin de residuos ms voluminosos por parte de industriales (opcional).
Los contenedores soterrados comercializados por las organizaciones peruanas tienen
cuantioso valor adquisitivo por parte de su mercado objetivo debido a su importante utilidad,
durabilidad y sobre todo por dar una solucin ms elegante al problema de la acumulacin
desmesurada de la basura. La presentacin del producto est compuesto de una plataforma
elevadora accionada por dos cilindros de simple efecto y un contenedor de polietileno. Las
principales marcas de las competencias son las siguientes:
Formato verde
Biurrarena
Thesal
Sotkon
Samimobel
Aseca
Tnl
pg. 62
Equipamiento urbano.
PRECIO COSTE
PLAZA CONVENENCIA
La competencia cuenta con una amplia red propia de servicios de asistencia tcnica
teniendo delegaciones en las provincias de cada pas. De esta manera se estn
garantizando a sus clientes de mejor forma.
Estas empresas lideran en el mercado del pas donde se encuentran. La calidad y la
seguridad de sus productos hacen que los mismos sean un referente a nivel mundial y as
es una forma de comercializar estos contenedores por medias las recomendaciones del
pblico en general.
Tambin comercializan estos contenedores mediante la visita directa a cada una de las
organizaciones, por medio de un sitio web y por redes sociales.
PROMOCION COMUNICACIN.
La competencia realiza su promocin mediante:
La empresas se asegrate de que todos sus diseos estn actualizados
Tienen una marca y diseo atractivos, extremadamente importante y se lo dejan a

los profesionales. Encargndole a un diseador grfico.
Se aseguran de que su logo sea fcil de leer, simple para imprimir, fcil de recordar
y verstil. Su diseador grfico les ayuda a idear algo.
Otro medio con el cual se promocionan estos contenedores es mediante su pgina

web, donde brindan informacin de cada uno de los productos producidos por cada
organizacin y poder vender por este medio.
El Facebook es una herramienta que utiliza la competencia. Hacen una pgina de

negocios o una pgina de fans para su producto. A partir de esto pueden realizar
promociones o colocar anuncios usando el sistema interno de Facebook.
Producen un buen anuncio de televisin y lo reproducen en la televisin local, esto

puede es una gran manera de promocionar su producto a una gran audiencia.
Campaas y charlas para brindar informacin sobre los contenedores haciendo que
la gente sienta la necesidad de tenerlos.
pg. 63
CAPITULO III
ESTUDIO TCNICO
pg. 64

3.1 Especificaciones Tcnicas del Contenedor Soterrado.
3.1.1. Caractersticas de la materia prima
a. Contenedores urbanos
El contenedor con ruedas y tapa est fabricado en polietileno de alta densidad, lo
cual ofrece gran resistencia trmica y qumica, ademas de resistencia a los
golpes, es muy ligero, y es ideal para basura hmeda. Sus ruedas de gran
dimetro facilitan su transportacin y cuentan con freno las dos delanteras para
evitar que se mueva. Sus soportes laterales permiten que el contenedor sea
vaciado tanto hacia adelante como hacia atrs.
Especificaciones Tcnicas:
Contenedores de 400 800 1100 Fabricado en polietileno de alta
densidad.
Proteccin contra los rayos UV. 4 ruedas de caucho de 200 mm, 2 con
freno.
Tapn de vaciado. Asas de fcil agarre en el frontal y laterales.
Resistente a cambios bruscos de temperatura de color. Norma Europea
DIN/AFNOR y EN 840-2.
Certificaciones ISO 9001, ISO 14001, ISO 18001.
Medidas de 103 cm de largo, 136 cm de ancho, 129 de alto y con un peso
de 50 kg/und.
FUENTE: Disa (2015)
pg. 65

b. Sistema alzacontenedor. Es adaptable para contenedores de 2 y 4 ruedas de
estilo europeo desde 120 Ltrs. - 1100 Ltrs, del modelo Modelo D6213. Puede
levantar uno o dos contenedores de dos ruedas a la ves o un contenedor
grande de cuatro ruedas.y sistema para contenedores subterrneos.
Especificaciones Tecnicas
Marca: Perkins
Sistema: Hidrulico diseado para carga trasera
Capacidad: Carga de hasta 1500 lbs o 680 kgs
Tiempo de ciclo: 12 segundos
ngulo de vaciado: 45Grados
Vlvula de flujo: Ajustable
Acabado: Pintura en polvo electrosttica pintado al horno, color amarillo

para mayor visibilidad.
Certificacin: ISO 9001.
FUENTE: Disa (2015)
c. Estructura.
Cuerpo de la cuba
pg. 66

El cuerpo de la cuba se fabrica en chapa de acero galvanizado de 2 mm
de
espesor, segn la norma UNE EN 10327.
Se emplean 4 chapas plegadas que posteriormente se remachan entre s,

formando una estructura pilar que le transfiere gran resistencia ante
posibles deformaciones al diseo.
Las uniones en el cuerpo de la cuba se realizan mediante remaches,
eliminando por completo la presencia de soldaduras. De este modo
desaparecen los cordones de soldadura en la estructura, evitando la
presencia cualquier elemento carente de galvanizado.
Es por ello que el sistema de contenedores soterrados integrados, se
encuentra galvanizado en su totalidad, cumpliendo con la normativa UNE
EN ISO 9001 vigente.
Refuerzos estructurales.
Para reforzar an ms si cabe el cuerpo de la cuba, se disponen dos

refuerzos en forma de anillos, situado uno en la zona superior y otro en la
inferior de la cuba.
El anillo superior est formado por perfiles 60x20 mm, mientras que el inferior
se realiza en una pieza nica de chapa de acero de 4mm de espesor
galvanizado en caliente, segn la norma UNE EN ISO 1461.
Tapas de cierre.
La estructura se encuentra cerrada en su parte inferior mediante una doble

tapa de acero al carbono galvanizado en caliente de 3 mm de espesor y
abisagrada, con capacidad para 170 l de lixiviados.
Disponen de 3 bisagras cada una que permiten una perfecta alineacin de

las mismas proporcionando gran resistencia y evitando roturas por apertura,
tambin se refuerzan con pletinas de 10 mm la chapas donde se sueldan las
bisagras, de manera que se refuerza an ms ests haciendo ms slido el
conjunto.
pg. 67

Los cordones de soldadura presentes en las tapas de cierre se realizan de
forma continua, que le aportan gran resistencia al fondo de la cuba,
disminuyendo considerablemente las deformaciones producidas ante
posibles impactos y colisiones con el camin de recogida, marco de
entrada etc. La manipulacin de esta ser de forma manual segn sistema
mecnico, permitiendo as ser abierta por medio de una llave.
Tapa superior.
Encima de la cuba y como tapa de cierre superior, se coloca una estructura

atornillada que sirve para el remate mediante chapn lagrimado de acero al
carbono galvanizado. En la parte inferior se colocan como refuerzos pletinas
de acero para transmitirle mayor resistencia a la estructura. Todos los
elementos de la tapa superior se encuentran galvanizados en caliente
cumpliendo con la Norma Une EN ISO 1461 (se adjunta certificado en Anexo
El remate de chapa es de una sola pieza para evitar sellados en superficie.
Esta estructura de remate se podr adaptar a la pendiente de la calle
conformando un todo continuo con esta. Las nicas piezas de la cuba que
necesitan soldadura anteriormente al ensamblaje final, son las tapas de
cierre, anillo de refuerzo inferior y la tapa superior. Todas y cada una de ellas
se galvanizan en caliente una vez realizadas estas soldaduras, segn la
Norma UNE EN ISO 1461.
Acabado de la Tapa: El acabado de la tapa se realizara con chapa
antideslizante (encima de la acera) o con chapa formando huella para encastrar
pavimento asfltico previsto, de una profundidad mxima de 52 mm (Baldosa
+ Mortero). Gracias al marco y contramarco del sistema, suministrado con una
junta de neopreno, permite un cierre similar al de la puerta de un coche;
quedando, de esta forma, completamente hermtico impidiendo as la salida
de malos olores al exterior y entrada de lquidos al interior.
pg. 68
Fuente: Sofokon( 2015)

d. Buzones: Hay una gran cantidad de buzones, todos con diferente finalidad y
capacidad para la entrada de basura.
Buzn Polo: Fabricado en Acero Inoxidable ISI-304 con acabado mate.
Forma cilndrica, biselado en la parte superior. Dimensiones 460 mm de
por 1000 mm. de altura. Diseo innovador y funcional. Para lugares con
volumen de residuos de tipo habitual.
Buzn rtico: Fabricado en polister reforzado con fibra de vidrio y acero
inoxidable y en su variante de Acero Inoxidable AISI-304 mate o pintado del
color distintivo para cada tipo de residuo. Dimensiones 720 mm. de ancho y
960 de alto con 450 mm. de profundidad. Y una boca de 520 mm. Las bocas
se adaptan al tipo de residuo: ranura rectangular para papel/cartn, circular
para vidrio, y tambor de Acero Inoxidable pulido para orgnica y envases.
Para lugares con volumen de residuos de tipo habitual.
Buzn Resort: Fabricado en polister reforzado con fibra de vidro y acero
inoxidable y en su variante de Acero Inoxidable. AISI-304 mate. Forma de
Cua. La boca de carga es una tapa de 430 mm por 140 mm con una
contratapa interior en la que se depositan los residuos que caen al
contenedor al cerrar. Con acabado mate Dimensiones 540 mm de ancho
por 920 mm de altura y una profundidad de 450 mm. Para lugares con
volumen de residuos de tipo habitual.
pg. 69
Buzn EPAME: Fabricado en Acero Inoxidable. AISI-304 con acabado

mate o pintura tipo forja.- Dimensiones 720 mm. de ancho y 960 de alto con
450 mm. de profundidad. Y una boca de 520 mm.- Boca de entrada formada
por un tambor en Acero Inoxidable. AISI-304. Pulido. Diseo urbano y de
fcil identificacin. Para lugares con volumen de residuos de tipo habitual.
Buzn VERI: Fabricado en acero inoxidable AISI-304 con acabado mate o
pintura tipo forja. Dimensiones 730mm de ancho y 960 mm de alto con 470
mm de profundidad, y una boca de 660 mm especial para grandes
volmenes. Boca de entrada formada por tapa abatible con un volumen de
160 litros fabricada en acero inoxidable AISI 304.
Buzn Amrica: Fabricado en polietileno inyectado de alta densidad.Dimensiones 820 mm. de ancho y 950 mm. de alto con 580 mm. de
profundidad, y una boca de 540 mm.- Boca de entrada formada por un
tambor en acero inoxidable AISI-304 pulido. Diseo innovador y de fcil
identificacin. Para lugares con volumen de residuos de tipo habitual.
Opcin de compuerta para grandes volmenes.
e. Grua de mastil
Estructura: Mastil
Carga: 907 kg
Tipo motor: Hidrahulico
Altura elevacion: 130 pies
Configuracion: montada sobre camion
Fuente: Sofkon( 2015)
pg. 70

3.1.1.2. Caractersticas de la implementacin del Contenedor Soterrado.
a) Foso Prefabricado de Hormigon Armado:

Est fabricado a base de cemento y acero en el interior para su mejor consistencia.
(Tipo HA-25/B/201), con una armadura formada de 50 kg/ml de acero corrugado B
400 S, segn se describe control de calidad es de 418.2 kg/cm2 a los siete das de
fraguado, lo que le da unas caractersticas resistentes a diferentes tipos de factores
climticos. Dentro del propio foso y en la parte inferior se incluye, para asegurar un
correcto funcionamiento del sistema, una arqueta de lquidos.
Desde dicha arqueta sale un tubo de PVC de 40 mm hasta la parte superior del foso
que nos servir para poder realizar operaciones de desage, conectndose, a
continuacin, al alcantarillado. De este modo si fuese necesario se colocara en la
parte superior una boca de riego modelo para el achique de lquidos mediante
succin.
b) Plataforma Peatonal.
Esta constituida por una estructura soldada de chapa lagrimada antideslizante de

con un espesor mnimo de entre 4 y 6 mm. El peso de carga mximo debe ser
superior a los 500 kg/m2. Ser de unas dimensiones aproximadas de 1,61 cm x 1,61
cm. La plataforma quedar elevada 2 cm aproximadamente por encima del
pavimento circundante, y su rea ser tal que permanezcan recubiertos todos los
bordes del contenedor.
La plataforma peatonal o tapa quedar fijada al contenedor al menos en ocho puntos

de unin a travs de tornillera u otros sistemas de fijacin. Dichos sistemas de
fijacin deben ser inviolables desde el exterior del contenedor. Estos sistemas de
fijacin sern independientes de la necesidad de soldar todo el permetro de la cuba
a la plataforma peatonal.
c) Cemento para hormigon prefabricado.
El cemento Extraforte ICo es un cemento de uso general recomendado para
pg. 71

columnas, vigas, losas, cimentaciones y otras obras que no se encuentren en
ambientes hmedos-salitrosos.Este cemento contiene adiciones especialmente
seleccionadas y formuladas que le brindan buena resistencia a la compresin, mejor
maleabilidad y moderado calor de hidratacin.
d) Fierros.
Ideal en la construccin de edificaciones de concreto armado de todo tipo: en

viviendas, edificios, puentas, obras industriales, etc. Es una barra de construccin
ASTM A615 Grado 60. Barras de acero rectas de seccin circular, con resaltes Hibond de alta adherencia con el concreto de 3/4" y 2.235 kg/m
3.1.2.
Detalles Tcnicos del Producto Final.

Estos equipos estn realizados en acero galvanizado en caliente
dimensionados adecuadamente para garantizar la estabilidad y durabilidad de
la estructura y de las protecciones laterales.
Estn debidamente impermeabilizados y las dimensiones son las adecuadas
al contenedor.
La plataforma de los contenedores est ejecutada de modo que evita la cada
de residuos sobrantes sobre el fondo del mdulo. La plataforma portante de
los contenedores tiene sistema gua y de limitacin de movimientos
horizontales que asegura la exacta ubicacin del contenedor con ruedas.
3.2 Ingeniera Bsica

3.2.1 Descripcin de Proceso.
Se entiende por recogida de carga trasera al servicio de recogida de residuos slidos
urbanos dispuestos en contenedores y efectuado por un equipo de trabajo compuesto
por dos operarios y un vehculo recolector compactador con sistema de elevacin y
carga trasera.
1) Prefabricado de Hormign.
pg. 72

Se instalara siempre en plano, sobre una base denominada hormign de limpieza
de 10 cm de espesor, tras la excavacin del foso que es donde ira alojado el equipo.
Posteriormente se proceder a instalar la plataforma de seguridad para evitar la
cada al foso de viandantes. La capacidad del prefabricado estar en funcin del
equipo a soterrar, teniendo los modelos a elegir 3m 4m. El prefabricado de
Hormign ya viene con una preinstalacin para poner el marco vierta aguas que le
asegurara al equipo la estanqueidad una vez haya sido instalado mediante un
sistema de babero, que se contiene en la plataforma superior y que impedir la
entrada de aguas al interior del foso. Hay que introducirlo en la excavacin y realizar
el aporte de tierras. Las medidas exteriores del mismo son:
Altura: 1.5 m.
Longitud: 1.30 m.
Anchura: 1.30 m.
Profundidad: 1.57 m
Peso mximo permitido: 510 kg
Peso del contenedor: 60 kg
2) Cuerpo del contenedor.
El cuerpo del contenedor consiste en: Buzn Cuerpo Principal Sistema de

elevacin y descarga
Las compuertas que a su vez sern cubas para recoger los lixiviados.
Buzn: El buzn ser de acero inoxidable con la rotulacin del tipo de residuo as
como con el logo de ayuntamiento.
Cuerpo Principal:. El contenedor con ruedas y tapa est fabricado en polietileno
de alta densidad, lo cual ofrece gran resistencia trmica y qumica, ademas de
resistencia a los golpes, es muy ligero, y es ideal para basura hmeda.
pg. 73

Sistema de Elevacin y Descarga. Se pueden integrar a los equipos cualquier
sistema de elevacin siendo el principal: Sistema mecanico con implementacion
electrica para a grua y alzacontenedores

3) Plataforma del pavimento.
La plataforma del pavimento es el cierre que garantiza la estanqueidad del equipo

por medio de un sistema de babero que impide la entrada de aguas y a su vez
tambin evita la salida de olores, tambin en ella se sita la torreta del depsito que
se caracteriza por su robustez de construccin y su especial diseo ergonmico
nico en el mercado puede estar fabricada en acero galvanizado en caliente como
la plataforma del pavimento que aparte llevara una conformacin antideslizante.
Tambin cabe la posibilidad de suministrar dicha plataforma para ser adecuada a
los materiales de construccin del pavimento circundante.
4) Plataforma de Seguridad
La plataforma de seguridad se realizara mediante un mecanismo de cuatro tubos

gua realizados en acero galvanizado en caliente colocados a las cuatro esquinas
del prefabricado de hormign y unidos mediante cuatro cables de acero a la
plataforma de seguridad y a los contrapesos que corren a travs de unos
rodamientos fijados en el bastidor de anclaje con esto conseguimos un sistema
sencillo y mecnico de elevacin de la plataforma de seguridad con una resistencia
capaz de soportar al menos 150 kg.
pg. 74

5) Buzon de admisin de residuos.
El buzn de admisin es la parte ms visible
del equipo soterrados, por lo que se ha tenido especial cuidado con la esttica del
equipo evitando los cantos vivos y cortantes dndole una forma ergonmica
cumpliendo los requisitos de durabilidad y esttica para satisfacer los deseos de los
diseadores: el buzn est fabricado en acero inoxidable. Previamente las
superficies han sido tratadas en nuestras instalaciones mediante un tnel
automtico de fosfatado desengrase aclarado y pasivado para preparar a la pieza
antes de ser pintada tambin se le aplica unas capas de imprimacin para dar ms
agarre a la pintura llamadas wash-primer.
6) Sistema de elevacin.
El sistema de elevacin y vaciado consiste en la elevacin de los buzones

soterrados por medio de una grua con sistema electrico instalado en el camion
recogedor de basura, de donde se extrae el contenedor del interior del foso para
luego trasladar el contenedor a la parte posterior del camin y por medio del
alzacontenedores colocar la basura dentro del carro recolector.
Adems, las compuertas estn preparadas para alojar en su interior los lquidos
lixiviados originados por la basura teniendo una capacidad para 100 litros
conjuntamente.Todo el sistema estar protegido en su interior, para evitar los
atrancos del residuo, es decir, todo ello va carenado. Adems, el sistema de
elevacin est compuesto en todo su conjunto, por un sistema mecnico y robusto
y un sistema de sistema electrico implementado en el camion.
7) Plazo de ejecucin y garanta.
Se ha previsto un plazo de ejecucin de DOS MESES a partir de la fecha del Acta

de Comprobacin y replanteo definitiva para la terminacin de las obras. El plazo de
garanta ser de un ao a partir de la Recepcin Definitiva de las obras, durante la
cual el Contratista queda obligado a mantener en perfecto estado de conservacin
y a su costa, la totalidad de las obras realizadas.
3.2.2. Descripcin Sistema Contenedores Soterrados.
pg. 75

Su principal caracterstica es que quedan escondidos bajo el suelo. Solamente, la
presencia de unos buzones situados a la vista, nos delata que bajo el acerado se
encuentran estos contenedores soterrados que sirven para el depsito de residuos
de forma selectiva o no selectiva.
El diseo de este tipo de contenedores hace prcticamente nula de malos olores y

ruidos. El modo de utilizacin de estos contenedores es sencillo. Los ciudadanos se
acercan hacia los buzones de recogida he introducen en ella las bolsas con los
residuos. Loa buzones disponen de un pedal que al pisar sobre l se abre una boca
de carga del buzn y se puede proceder a echar en su interior los residuos. Una
vez depsitos los residuos en el interior del buzn, se deja de pisar el pedal y la
boca de carga se cierra de forma hermtica.
Cuando los contenedores soterrados alcanzan su capacidad mxima de

almacenamiento, se hace necesaria la operacin de descarga de los residuos de
estos contenedores a un vehculo
de recogida. Estos vehculos de recogida
disponen de elementos apropiados de enganche que permiten elevar el conjunto

formado por buzn y contenedor soterrado y vaciarlo de forma automtica sobre la
caja del camin.
3.2.3. Procedimiento de Recoleccin de Residuos Slidos- Carga trasera
En primer lugar, el equipo de trabajo (camin recolector de basura y operarios),

se desplazarn desde la central de trabajo hacia la primera ubicacin existente
de contenedores soterrados en la ruta de trabajo.
Se procede a abrir la tapa del contenedor soterrado la cual se encuentra en la

superficie, la cual presenta un sistema mecanico, y se comienzan a elevar los
contenedores mediante una pequea gra, hasta llegar a la superficie.
Una gra nica en el camin y un solo operador son todo lo que se necesita
para realizar el proceso de descarga en 2 a 3 minutos. El sistema mecnico no
requiere complicados mecanismos de elevacin para cada contenedor.
Mxima sencillez. Para la carga del contenedor, el vehculo contara con un alza
pg. 76

contenedor para basureros de hasta 680 kg y un dispositivo elevador, el cual
facilitara el vaciado y volteo del mismo en el interior de la tolva.
Una vez vaciados los residuos en la tolva, se compactan gracias a la accin de

una prensa hidrulica que ejerce presin contra una placa eyectora, la cual
est situada en el interior de la tolva. (El grado de compactacin oscila entre
unos 500 a 600 Kg/m3, dependiendo del camin que realice la recogida.
Mientras se realiza el proceso/ciclo de compactacin, los operarios

aprovecharn para efectuar la limpieza de los residuos que puedan existir al
interior del contenedor.
Despus los operarios volvern a colocar los contenedores en la grua para

volver a su forma original, cerrando las tapas. Seguidamente, los operarios
subirn a la cabina del vehculo o a las estriberas y efectuaran el
desplazamiento hacia la siguiente ubicacin de contenedores.
El proceso se realizar hasta finalizar toda la ruta establecida.
pg. 77
3.2.4.
Proceso de produccin del Sistema de contenedores Soterrados.
Los procesos de produccin en planta o fbrica son todos aquellos procesos que
abarca
desde la recepcin de la materia prima hasta la salida del producto final.
Estos procesos son los siguientes:
a. Diseo de la estructura para contenedores soterrados y prefabricado de

hormigon. Mediante el uso de Autocad y programas para diseo se procede a
plasmar la estructura para contenedores soterrados y prefabricado de hormigon.
Asi como la simulacion del sistema.

b. Corte y acabado de planchas y barras metlicas.
Se procede al corte de las planchas y barras metalicas segn las medidad

correspondiente. Estas estructuras metlicas del contenedor han de estar
preparadas para soportar adecuadamente la humedad, de lo contrario no se
podr garantizar ni la salubridad, ni la seguridad del proceso de recogida.
c. Ensamblaje y soldadura de estructura metlica.
En el proceso de soldadura, se unen la estructuras metlicas en la cual por

medio de electrodos se unen las superficies de contacto de dos (o ms) partes
mediante la aplicacin conveniente de calor o presin.
Es un proceso relativamente nuevo, su importancia comercial y tecnolgica

beneficia al proyecto por las siguientes caractersticas:
pg. 78

1. La soldadura proporciona unin permanente
2. La unin soldada puede ser ms fuerte que los materiales originales.
3. En general, la soldadura es una forma ms econmica de unir componentes,
en trminos de uso de materiales y costos de fabricacin.
4. La soldadura no se limita al ambiente de fbrica. Puede realizarse en el
campo.
d. Pintura y acabado de estructura metlica.
Luego del ensamblaje y soldadura se procede a realizar el pintado de las

superficies metlicas, ya sea en taller o en campo y se realiza mediante los
criterios recogidos de la norma UNE-EN ISO-12944, Pintura y barnices.
Proteccin de estructura de Acero frente a la corrosin mediante mediante
sistemas de pinturas protectoras.
e. Elaboracion Prefabricado de Hormign
Estos sern elaborados en la empresa segn las especificaciones ya
establecidas a base de cemento extra forte y fierro de y luego llevados al
lugar de la obra a ser instalados.

f.
pg. 79
Elaboracion plataforma de seguridad

La plataforma de seguridad estar construida en acero galvanizado en caliente
adems incorpora cuatro cavidades en su parte superior que realizan un sistema
de pre-gua muy beneficioso para el operario de la gra, a la hora de realizar la
introduccin del equipo dentro del foso. En todas las ocasiones se suministrara
la plataforma de seguridad con una compuerta denominada arqueta de registro
que servir para las labores de limpieza y mantenimiento.
g. Excavacion foso hormigon

Previa a la ubicacin de los contenedores, se realizar una inspeccin con los
representantes del
Municipio, de la zona donde irn los fosos, con el fin de localizar la disposicin y trazado
de las infraestructuras existentes en el subsuelo de la va pblica. De esta forma se
podr prever los servicios a los que afectar la obra, evitndolos.
La instalacin de los contenedores se realizar en emplazamientos con poca pendiente,
y al realizarse la instalacin de los mismos, stos se adaptarn a la pendiente de la
calzada o acera. Una vez determinados los puntos donde irn ubicados los equipos y
antes de realizar las tareas de excavacin se proceder a escanear el terreno para
detectar posibles equipamientos, instalaciones o conductos, evitando de esta manera
molestias innecesarias.
Se proceder a la excavacin por medios mecnicos, prestando especial cuidado en las
zonas donde se presuma la existencia de servicios en las proximidades. (*)
Especificaciones sobre las excavaciones
pg. 80

h. Colocado de prefabricado de Hormigon
Una vez trasladado el prefabricado de hormigon al lugar de excavacion se
procede a la colocacion del hormigon por medio de una grua y a la union de
estos seran realizados por el operario encargado.

i.
Acoplamiento de contenedor a la plataforma de seguridad y a la estructura

metlica
Luego del pintado de las estructuras se procede a acoplar el contenedor en el

interior de la estructura metlica, para ser utilizada por los usuarios. El interior
deber cumplir a cabalidad ciertas condiciones, las cuales sern revisadas y
auditadas dentro del desarrollo del proyecto, en fases de propuesta, ingeniera
bsica y detalles, construccin y puesta en marcha.
pg. 81

j.
Acoplamiento de plataforma peatonal con estructura

Se verifica el acoplamiento para luego realizarlo, debido a que este cumple con
las condiciones de la estructura metlica
Todos los acoplamientos son realizados con la restriccin de que el tamao del
contenedor no supere el tamao del interior (donde se colocara el contenedor).
k. Enchapamiento del buzn con la plataforma peatonal.
Finalmente se hace el Enchapamiento del buzn con la plataforma peatonal el

buzn estar ubicado en posicin casi centrada respecto del contenedor de
recogida y de la plataforma peatonal, de forma que el sistema de elevacin y
apertura quede centrado los buzones.
pg. 82

MP
Recepcion y almacen de materia prima
Diseo de la estructura para contenedores

soterrados y prefabricado de hormigon
Recepcion y Almacen de MP
Diseo estructura de
contenedores y hormigon
Corte e inspeccion de
planchas y barras metalicas
Plancha metalica
Corte y acabado de planchas y barras

metlicas
Ensamblaje y soldadura de estructura

metlica
Traslado a Ensamblado y
soldadura de estructura metalica
Ensamblado y soldadura de
estructura metalica
Acabado de estructura
metalica
Elaboracion Hormigon
Elaboracion Plataforma
Seguridad
Pintura y acabado de estructura metlica
Elaboracion Prefabricado de Hormign
cemento
fi erros
Elaboracion plataforma de seguridad

a cero i noxi da bl e
Excavaciones
Exca va dora
Colocado de prefabricado de Hormigon
Acoplamiento de contenedor a la
plataforma de seguridad y a la estructura
metlica
Excavaciones
Traslado de hormigon,
estructura y plataforma
de seguridad
Colocado hormigon
prefabricado
Acoplamiento de
estructura metalica y
plataforma de seguridad
Enchapamiento del buzn con la
Buzones
Figura. Diagrama de operaciones

Fuente: Elaboracin propia.
pg. 83
Enchapamiento del buzon

con la Plataforma
peatonal
PT:
Si s temadecontenedores
Proyecto
Inversin s oterra dos
Nombre de la operacin
Total de Operaciones
Operacin
Operacin e Inspeccin
Transporte
Almacn
Total
13
3.2.5. Unidad de Vehculo de Accionamiento Elctrico.
El equipo dispone de un sistema elctrico para la gra del vehculo que permite su elevacin
hasta tener los contenedores interiores a nivel de la superficie.
Para la elevacin, en la parte trasera de uno de los buzones se dispone de un alza

contenedor de carga trasero donde por medio de una manija acondicionada en la parte
lateral camin de recogida. Accionando el grupo hace elevar el equipo para que puedan ser
retirados los contenedores interiores y realizar su vaciado. Una vez realizada esta
operacin, se introduce en su interior los contenedores y se acciona el mecanismo para su
ocultacin.
3.2.6. Operativa de Desinfeccin Contenedores (mantenimiento).
La desinfeccin de los soterrados consiste principalmente en la colocacin de cebos

para roedores en dos zonas diferenciadas: estructura y soterrados. La colocacin
se realiza atando el cebo al soterrado con la finalidad que el roedor no los desplace
de lugar y colocando otros las arquetas subterraneas. Las personas que realizan
esta operacin estarn en posesin del carnet de aplicador cualificado de biocidas.
Se seguirn los siguientes pasos para desratizacin de soterrados y estructuras:
a) Soterrados: El operario accionar el sistema mediante control remoto
cuando tenga visibilidad total de la plataforma y sus alrededores, entrando
en funcionamiento la central hidrulica y comenzando la subida de la
plataforma. Durante esta operacin comprueba que ningn viandante se
acerca a la plataforma. Deben funcionar las balizas radiogiro (seal
pg. 84

luminosa) que indica que la plataforma esta en movimiento.
b) Una vez elevada por completo dicha plataforma. Se proceder a
comprobacin visual del estado de la plataforma, contenedores,.. NO debe
entrar dentro de la plataforma. Desde fuera de est se colocar en los
laterales el cebo correspondiente.
c)
Finalizada esta operacin, se proceder a bajar la plataforma

comprobando que queda bien cerrada.
pg. 85

3.2.1.4. Proceso de comercializacin
Proceso de comercializacin del producto al consumidor final.
Cliente
Empresa
Fuente: elaboracin propia
3.2.1.5.
Maquinaria, Equipo y enseres.
La maquinaria, equipo y herramientas que se utilizar para la empresa es la siguiente:

a) Mezcladora. Sera para la elaboracin de hormigones prefabricados.
Especificaciones tcnicas:
Capacidad
Produccin
Dimensiones
Tambor
Paletas de mezclado
Suspensin
Transmisin
Volteo
Neumticos
Peso operativo
pg. 86
9p3
4 - 5m3/h
863mm de dimetro x 970 de profundidad
Construido con plancha lac 5/32"
3 largas de doble platina.
Por muelles para un transporte suave
Con polea de doble canal y fajas en v
Por solida volante
Con aro 13"
225kg.
Motor
Modelo
Potencia
Combustible.
Arranque
Kohler
Magnum8
8.0hp
Gasolina 90
Manual retrctil
b) Paletas.
Especificaciones tcnicas
Mango de Haya Barnizado - Robustez
Varola Cincada Antixido
Espiga Forjada - Seguridad
Hoja Acero Laminado - Elasticidad
Aceros Tratados Trmicamente - Dureza
Superficie Barnizada Anticorrosivo - Elegancia
c) Nivel Fatmax Stanley Digital 0-42-063
Especificaciones Tcnicas
pg. 87
Pantalla LCD con rotacin de 360 para facilitar la lectura de las

mediciones.
Funcin HOLD que congela la medicin tomada.
Conversin automtica a porcentaje, grados o pulgadas/pie, con solo
un botn (MODE), memorias disponibles, funcin de recalibrado y
funcin de falso "0", adems de aviso sonoro a los 0, 45, y 90 e
indicador de batera baja.
Lectura de temperatura ambiente.
Precisin: 0,10 mm/m a nivel/plomo
Precisin: 0,20 mm/m en el resto de angulos
d) Vibro pisn Gasolina 3.5 HP Power Pro

Especificaciones
Peso Operativo: 85 kilogramos.

Frecuencia: 12 Hz
Amplitud: 75-8 5m/min
Velocidad: 13 16 m/min
Vibraciones mano/brazo mango estndar: 12,6 m/s2
Nivel de posesin acstica en el odo del operario: 95 dB (A)
Potencia Acstica Garantizada: 107 dB (A)
Consumo de combustible de 0.7l/hora.
e) Soldadura mig 90 Amperios Bauker.
pg. 88

Especificaciones:
Marca: Bauker
Categora: Soldadora
Uso: Intermedio
Amperaje: 35 90 amperios.
Peso: 27.6 kilogramos
Caractersticas: Cable a tierra 2.5 metros, cable porta electrodo 3m, cable de
alimentacin 3 metros. Ruedas y asas de transporte, Portable. Protector trmico.
Sistema de enfriamiento.
Medidas: Ancho 48 cm, profundidad 55 cm, alto 56 cm.
f) Tronzadora 14 2200 W Dewalt.

Especificaciones:
Marca: Dewalt
Modelo: D28720
Uso: Intensivo
Potencia: 2200 W
Velocidad: 3800 r.p.m.
Tamao del disco: 355 mm (14)
Agujero central: 25.4 mm (1)
Peso: 17 kg
Voltaje: 220V
Medidas: Ancho 28 cm, profundidad 45 cm, alto 65 cm.
Caractersticas: Motor de 220 W brinda proteccin contra sobrecarga, aumentando
el rendimiento y la durabilidad. Mango con diseo ergonmico ofrece posicin ms
cmoda para el operario, disminuyendo el cansancio y aumentando la productividad.
Prensa de ajuste rpido permite sujetas materiales de distintos tamaos y formas
para aumentar la productividad. La gua pivotante 45 permite realizar cortes
pg. 89

angulares rpidos y precisos.
Nota: Existirn algunos equipos que por la dimensin del proceso sern alquilados.
3.2.1.5.1. De Gestin.
Los procesos de gestin como planificacin. Evaluacin, verificacin y control, aplicados

en las estrategias de la empresa.
Fuente: Elaboracin
propia
a. Planificacin.
Como subsistema de
control
corresponde al proceso
por
establece objetivos y
determina
pg. 90
el
estratgico,
cual
la
empresa
mtodos
para

alcanzar sus objetivos. Adems realiza el alistamiento de los recursos y elabora un
plan de trabajo.
b. Evaluar.
La evaluacin es un subsistema de control de gestin, En esta etapa se harn

acciones preventivas tales como educar y capacitar a nuestros trabajadores como
tambin se ejecutara lo planeado realizndose pruebas pilotos antes de implantar las
mejoras. En las pruebas pilotos se podr identificar las oportunidades de mejora.
c. Verificar
La verificacin forma parte de un subsistema de control de evaluacin por lo cual se

comprobar que se haya ejecutado los objetivos previstos mediante seguimiento y
medicin de los procesos. Confirmando que estos estn acorde con la planeacin
inicial.
d. Actuar.
En esta etapa se tomara acciones para mejorar continuamente el desarrollo de los

procesos
o mejorar
el
desempeo
del mismo.
Corrigiendo
desviaciones,
estandarizando los cambios, realizando la formacin y capacitacin requerida y

tambin definiendo como monitorearlo.
3.2.1.5.2. Ciclo de control de mantenimiento preventivo.
El mantenimiento ser la programacin de actividades de inspeccin a los equipos, tanto

de funcionamiento como de limpieza y calibracin, que deben llevarse a cabo en forma
peridica con base en un plan de aseguramiento y control de calidad. Su propsito es
prevenir las fallas, manteniendo los equipos en ptima operacin.
Se realizar:
pg. 91
Inspecciones a los equipos (todo el sistema).
Detectar las fallas en su fase inicial.
Fuente:
pg. 92
Corregir las fallas en el momento oportuno.
elaboracin Propia

3.2.1.6.
Mapa de interaccin de procesos.
En la grfica se muestra la interaccin de los procesos, donde inicia con el proceso de

comercializacin, el proceso de gestin, proceso de produccin, y finalmente control de
mantenimiento preventivo
Fuente: elaboracin Propia
3.2.3. Descripcin de tecnologas.

3.2.3.1. Maquinaria, equipo y herramientas.
La maquinaria, equipo y herramientas que se utilizar para la empresa es la siguiente:

3.3. Centro de Operaciones
3.3.1. Macro y micro localizacin
Para la macro micro se considera el mtodo de ranking de factores, el cual es una tcnica,
segn Diaz et al. (2007), que emplea un sistema de evaluacin tomando en consideracin
pg. 93

los factores de localizacin de planta, tales como mercado, materias primas, mano de obra,
transporte, servicios, energa, y otros.
a) Primer paso, consiste en hacer un listado de los factores de localizacin que son
importantes como: Mercado, proximidad a la materia prima, disponibilidad de mano
de obra, abastecimiento de energa, abastecimiento de agua, servicio de transporte,
terreno, clima, etc.
b) Segundo paso consiste en analizar el nivel de importancia relativa de cada uno de
los factores y asignarles una ponderacin relativa, para ello se tiene que tener en
cuenta:
Incidencia del factor sobre las operaciones de la planta.
Importancia estratgica de una buena seleccin.
Proyeccin de su relevancia en el tiempo.
Con estos criterios se evala la importa relativa de cada factor con respecto al
otro; para ello se utiliza una matriz de enfrentamiento, como se observa en la
siguiente tabla. Se establece como regla lo siguiente:
Se le asigna un valor de uno (1) aquel factor ms importante con el cual
es comparado.
Se le asigna un valor de cero (0) aquel factor menos importante con el
cual es comparado.
En la columna del extremo se contabilizan los puntos por cada factor y
se evala el porcentaje correspondiente, el cual representa la
ponderacin de dicho factor.
c) Tercer paso, consiste elegir las posibles localizaciones que cumplan con el nivel
mnimo de desarrollo de cada uno de los factores y proponerlas como alternativa de
localizacin.
d) Cuarto paso, estudiar cada factor y evaluar su desarrollo en cada alternativa de
localizacin, para ello deber tenerse informacin completa de cada localizacin con
respecto a cada factor, y asignar la calificacin de cada factor en cada localidad
alternativa, en la Tabla 18 se muestra la puntuacin para la calificacin.
Tabla 18. Puntuacin para la calificacin
pg. 94
Excelente
10
Muy Bueno
Bueno
Regular
Deficiente
Fuente: Diaz et al. (2007).
pg. 95
Matriz de enfrentamiento
Factor
Mercado
Mercado
Proximidad a la
materia prima
Disponibilidad
de mano de obra
Abastecimiento
de energa
Abastecimiento
de Agua
Servicio de
transporte
Terreno
Clima
Eliminacin de
Desechos
Reglamentacin
Condiciones de
Vida
Proximidad a la
materia prima
1
Abastecimiento
Disponibilidad
de mano de obra de energa
1
1
Abastecimiento Servicio de
transporte
de Agua
1
1
Terreno
Clima
Condiciones de
Vida
1
Desechos Reglamentacin
Real (%) Ponderacin
10
0.18
18
0.16
16
0.14
14
0.11
11
0.14
14
0.09
0
0
1
1
0
1
2
2
0.04
0.04
4
4
0.05
0.05
0.02
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
57
Fuente: Elaboracin Propia
pg. 96
Total
1.00

e) Quinto paso: Luego se debe evaluar el puntaje que debe tener cada factor en cada
localidad, multiplicando la ponderacin por la calificacin como se muestra en la Tabla
Tabla N Macro y Micro Localizacin
Factor
Ponderacin
Mercado
Proximidad a la
materia prima
Disponibilidad
de mano de
obra
Abastecimiento
de energa
Abastecimiento
de Agua
Servicio de
transporte
Terreno
Clima
Eliminacin de
Desechos
Reglamentacin
Condiciones de
Vida
18
16
Baos del Inca

Calificacin Ponderacin
4
72
6
96
Cajamarca
Calificacin Ponderacin
6
108
8
128
14
112
10
140
11
10
110
10
110
14
84
84
36
72
4
4
5
8
4
2
32
16
10
8
4
2
32
16
10
5
2
6
6
30
12
6
8
30
16
Puntaje
610
Puntaje
746
Con esta informacin se determina que la mejor localizacin para la planta es la provincia
de Cajamarca.
pg. 97
CAPITULO IV
ESTUDIO LEGAL
pg. 98
ESTUDIO LEGAL
En este tem se tratar todos los requerimientos regulatorios y legales que el
proyecto y/o empresa necesita para entrar en funcionamiento de acuerdo a las
normas dispuestas.
4.1.
Forma societaria
Las sociedades se rigen por la ley 26887, Ley General de Sociedades,
vigente desde 1 de enero de 1998. Ests prev diversas clases de
sociedades entre ellas las ms conocidas son las Sociedades Annimas
Abiertas y Cerradas, Sociedad de Responsabilidad Limitada. La forma
societaria de la empresa Cajamarclean S.R.L, es Sociedad de
Responsabilidad Limitada, debido a que la responsabilidad est limitada
al capital aportado, y por lo tanto, en el caso de que se contraigan deudas,
no responde con el patrimonio personal de los socios. La condicin de socio
no puede transmitirse libremente, existiendo el derecho de tanteo a favor
de los socios restantes e incluso de la propia sociedad, que podr adquirir
la participacin del socio saliente previa reduccin del capital social. Al igual
que en las Sociedades Annimas, el nmero mnimo de fundadores es de
uno. Los accionistas sern de 7 integrantes, esta cantidad ir aumentando
sin sobrepasar los veinte integrantes.
Las caractersticas de una S.R.L, segn Valenzuela (2010), son las
siguientes:
Capital: El capital social es representada por acciones y se integra
con participaciones, la cual se realiza mediante escritura pblica y
deber estar inscrita en el Registro Pblico de Personas Jurdicas.
Accionistas: Cuenta con un mnimo de dos y un mximo de veinte
socios
rganos de la sociedad: Junta General de Socios y la Gerencia
Duracin: Indeterminado
4.2.
pg. 99
Tasas Municipales
4.2.1. Licencias de funcionamiento

La licencia de funcionamiento, Segn el Ministerio de la Produccin
del Per (2013), es la autorizacin que otorga la municipalidad para
que la empresa se desarrolle en su jurisdiccin como persona
jurdica, el cual brida el derecho a ejercer una actividad comercial
privada mientras se respete el derecho de tranquilidad y seguridad
de los pobladores y/o personas de la zona donde se desarrolla la
empresa. La ley de licencia de funcionamiento est regida por la Ley
N 28976. El procedimiento para que la empresa obtenga la Licencia
de Funcionamiento es la siguiente:
1. Solicitud de zonificacin: En donde la municipalidad verifica la ubicacin

de la empresa, de acuerdo a geografas de reas geogrficas establecidas,
conforme a normas tcnicas urbansticas que regulan el uso del suelo.
2. Inspeccin tcnica de uso: Es la evaluacin que realiza el municipio con
el fin de verificar si el tipo de actividad econmica que desarrollas resulta ser
compatible o no con la categorizacin establecida en la zonificacin vigente.
3. Inspeccin tcnica de seguridad de Defensa Civil: Esto se realiza con la
verificacin de las condiciones de seguridad efectuada por los inspectores
de la municipalidad acreditados por la Defensa Civil.
Requisitos para obtener la Licencia de Funcionamiento

Presentar una solicitud de licencia de funcionamiento con carcter
de declaracin jurada, que incluya:
o Numero de RUC si se trata de una persona jurdica y documento de

identidad si se trata de persona natural
o Documento de identidad del representante legal.
o Vigencia de poder del representante legal, en el caso de personas
jurdicas u otros entes colectivos.
o Declaracin Jurada de Observancia de las Condiciones de Seguridad
o Inspeccin Tcnica de Seguridad de Defensa Civil de Detalle (o
Multidisciplinaria) segn corresponda.
As mismo Cajamarclean usar el tipo de licencia que se va a adquirir ser una
licencia de funcionamiento definitivo que tiene un carcter indeterminado y se emite
pg. 100
conformidad con el TUPA (Texto nico de Procedimientos Administrativos)

cada gobierno local o provincial.
de
Tambin, el Instituto Nacional de Defensa de la competencia y de la Proteccin

Propiedad Intelectual (INDECOPI), a travs de la Comisin de Acceso al Mercado,
supervisa el cumplimiento de las disposiciones contenidas en la Ley Marco de
Licencia de Funcionamiento
La tasa por licencia de funcionamiento deber reflejar el costo real del
procedimiento vinculado a su otorgamiento, el cual incluye los siguientes conceptos
a cargo de la municipalidad: Evaluar por zonificacin, compatibilidad de uso e
inspeccin tcnica de Seguridad en Defensa Civil Bsica. Para fines de lo anterior
mencionado la municipalidad debe acreditar la existencia de la respectiva
estructura de costos y observar lo dispuesto por la ley de Tributacin Municipal,
Decreto Legislativo N 776 y la Ley del Procedimiento Administrativo General, Ley
N 2744, Decreto Supremo N 156-2004-EF. Segn la Municipalidad Provincial de
Cajamarca, los derechos de tramitacin es 5.6762% UIT, el cual equivale a 207.18
nuevos soles; as mismo de se realiza un pago de 1.2644 UIT, el cual equivale a
46,15 nuevos soles para la obtencin del Certificado de Inspeccin Tcnica de
Seguridad en Defensa Civil de Detalle o Multidisciplinaria. A stos costos se le
agrega otros gastos, siendo un total a pagar para la licencia de funcionamiento de
276.38 nuevos soles, el cual representa el 8% de UIT.
4.3.
Legislacin laboral y tributaria
a) Legislacin laboral
La legislacin laboral est regida segn el Texto nico Ordenado del
Decreto Legislativo N 728, Ley de productividad y competitividad laboral
Decreto Supremo N 003-97-TR. Esta Ley tiene como objetivos fomentar la
capacitacin y formacin laboral como mecanismos de mejoramiento de
sus ingresos y la productividad del trabajo, propiciar la transferencia de las
personas ocupadas, proteger a los trabajadores contra el despido arbitrario,
entre otros.
Contribuciones
pg. 101
Las contribuciones enmarcadas en el proyecto estn basadas en las

contribuciones a la seguridad social, al Sistema Privado de Pensiones de
acuerdo a las necesidades requeridas de cada colaborador y a las normas
de las mismas, stas se detallan a continuacin:
Contribucin a la seguridad social: Este seguro se complementa
con los planes de salud brindados por las entidades empleadoras ya
sean en establecimientos propios o con planes prestados con
Entidades Prestadoras de Salud (EPS) debidamente constituidas. La
tasa mensual asignada es el 4% a todos los colaboradores que se
encuentres en actividad. Est contribucin a la seguridad social est
regida bajo el rgimen contributivo de la Seguridad Social en Salud
segn la Ley 27056, creando al Seguro Social de Salud (ESSALUD)
en reemplazo del Instituto Peruano de Seguridad Social (IPSS)
como un organismo pblico descentralizado, con la finalidad de dar
cobertura a los asegurados y derecho-habientes a travs de
diferentes prestaciones que corresponden a dicho rgimen
Contribucin al Sistema Privado de Pensiones: Segn el
Ministerio de Economa y Finanzas (2012), el Sistema privado de
Pensiones est regida por la Ley de Reforma del Sistema de
Pensiones N 29903. El Sistema Privado de Administracin de
Fondos de Pensiones (SPP) tiene por objeto contribuir al desarrollo y
fortalecimiento del sistema de seguridad social en el rea de
pensiones, a efectos de otorgar proteccin ante los riesgos de vejez,
invalidez y fallecimiento, y est conformado por Administradoras
Privadas de Fondos de Pensiones (AFP).
Beneficios sociales
Los beneficios sociales que brinda la empresa de acuerdo a las Leyes que
nuestro estado peruano establece son los que se detallan a continuacin:
o CTS: Monto equivalente a 15 das de remuneracin por ao de servicio con
tope de 90 das de remuneracin. Este monto est incluido en el jornal diario
de los colaboradores. Este beneficio est regida por TUO de la Ley de
Compensacin por Tiempo de Servicios, aprobado mediante el Decreto
Supremo N 001-97- TR y Decreto Supremo N 004-97-TR. La
compensacin por tiempo de servicios tiene la calidad de beneficio social de
la provisin de las contingencias que origina el cese en el trabajo y de
pg. 102
promocin del trabajador y su familia. La misma se devenga desde el primer

mes de inicio del vnculo laboral.
o Bonificacin por tiempo de servicios: Este beneficio est regida bajo El
TUO de la Ley de Productividad y Competitividad Laboral, Quinta
Disposicin Complementaria, Transitoria y Derogatoria. Los trabajadores
tienen derecho a percibir una bonificacin del 25% de la remuneracin
mensual computable.
o Gratificaciones: Est regida segn la Ley N. 25139, Decreto Supremo N
061-89-TR, Ley que establece el derecho de los trabajadores a percibir dos
gratificaciones el ao, medio sueldo con motivo de fiestas patrias y medio
sueldo con ocasin de la Navidad. Este monto est incluido en el jornal diario
de los colaborares.
o Asignacin Familiar: Regida por la Ley N 25129, Decreto Supremo N
035-90-TR, en donde los trabajadores cuyas remuneraciones no se regulan
por negociacin colectiva, perciben el 10% de la Remuneracin Mnima Vital
vigente en la oportunidad en que corresponda percibir el beneficio. Este
derecho a percibir son los trabajadores que tengan uno ms hijos menores
de 18 aos y en caso de hijos mayores de edad que se encuentren
realizando estudios superiores.
o Despido arbitrario: La indemnizacin es de 15 remuneraciones diarios por
ao completo hasta un mximo de 180 remuneraciones.
b) Legislacin tributaria
La legislacin tributaria est basada en los siguientes tems que se detallan

a continuacin:
o Impuesto a la Renta: Es un impuesto que se grava a las rentas que
provienen de capital, del trabajo o ambos factores y considera en el pago
anual del 15% de la renta neta, regida por la Ley N 29663: Ley que modifica
el Texto nico ordenado de la Ley del Impuesto a la Renta, aprobado
mediante Decreto Supremo N 179-2004-EF, y normas modificatorias
o Impuesto general a las ventas: Corresponde al 19% de las compras
realizadas. El saldo a favor del exportador se emplear para compensar el
pago del impuesto a la renta
pg. 103
o Impuesto predial: Es un impuesto que grava la propiedad de predios

urbanos y rsticos. ste se calcula aplicando al monto del autoevalo del
total de predios
o Impuesto Vehicular: El impuesto de patrimonio vehicular es de periodicidad
anual, grava la propiedad de los vehculos con un antigedad no mayor a 3
aos, el cual se cuenta desde la primera inscripcin en el registro de
propiedad vehicular. El impuesto es el 1% sobre el valor del vehculo, en
ningn caso ser menos a 1.5% de la Unidad Impositiva Tributaria al 1 de
enero del ao que corresponda el impuesto.
o Arbitrios municipales: Son los tributos que se pagan por la prestacin de
servicios de limpieza pblica, parques y jardines, serenazgo
o Aranceles: La exportacin de mercancas no est sujeta a tributo alguno
con respecto a aranceles
4.4.
Otros Aspectos legales

4.4.1. Registro de marca
Los pasos para el registro de marca de nuestra empresa deben llevarse a cabo en
las oficinas de INDECOPI y se debe seguir los siguientes pasos:
Presentacin de solicitud de registro de marca
Debe realizarse cumpliendo con las formalidades legales respectivas. Junto a esto,
deber acreditarse el pago de las tasas respectivas, y de ser aplicable, sealar la
prioridad que se reivindica mediante la presentacin de una fotocopia de la solicitud
cuya prioridad se invoca, certificada por la autoridad competente, y traducida al
espaol, en su caso.
Examen de forma
Se realiza dentro de los quince das posteriores a la fecha de presentacin de la
solicitud de marca. Si la solicitud cumple con los requisitos formales respectivos, se
considerar como fecha de presentacin de la solicitud, la de su recepcin por la
oficina nacional competente.
pg. 104
En caso de presentar errores u omisiones, el solicitante deber subsanarlos, teniendo

para esto un plazo de sesenta das. En caso de no enmendarse estos errores en el
plazo sealado, la solicitud de marca se entender abandonada.
Si se cumple con el requerimiento de subsanar tales omisiones dentro del plazo legal
establecido para ello, se considerar como fecha de presentacin de la solicitud,
aquella en la cual han quedado subsanados dichos errores.
Publicacin
Una vez que se han cumplido los requisitos formales de la solicitud presentada, la
direccin ordenar la publicacin de la misma.
El plazo para efectuar la publicacin es de treinta das hbiles, contado desde el da
siguiente de la notificada la orden de publicacin. En caso de no efectuarse la
publicacin en este plazo, la solitud de marca se entender abandonada.
Oposicin
Dentro de los treinta das siguientes a la fecha de publicacin de la solicitud, quien
tenga legtimo inters podr formular oposicin, la cual deber cumplir con los
requisitos legales que para este trmite ha establecido la ley. A solicitud de parte, la
oficina nacional competente otorgar, por una sola vez, un plazo adicional de treinta
das para presentar las pruebas que sustenten la contestacin.
Resolucin
Si no hubieren presentado oposiciones, o si ya venci el plazo para contestar las
oposiciones formuladas, se examinar si el signo solicitado a registro rene los
requisitos de registrabilidad establecido por la ley.
En caso que se hubiesen presentado oposiciones, la oficina nacional competente se
pronunciar sobre stas y sobre la concesin del registro de la marca mediante
resolucin.
4.4.2. Regulacin sanitaria y ambiental
pg. 105
La regulacin sanitaria y ambiental encaja perfectamente en la salud y cuidado del

medio ambiente, en el caso de la regulacin sanitaria tiene la finalidad de prevenir
enfermedades, proteger contra la propagacin, y realiza los controles necesarios
evitando riesgos y al mismo tiempo las interferencias innecesarias con el trfico y
comercio internacional. En el caso de la regulacin ambiental es importante porque
regula el uso de disfrute de los recursos ambientales de una nacin.
La empresa estar comprendida dentro de la normativa de la Ley General de Salud
N 26842 que regula la higiene y seguridad en los ambientes de trabajo.
Segn el captulo VII de la ley General de salud N 26842 que habla de la higiene y
seguridad en los ambientes de trabajo dice lo siguiente:
Artculo 100:
Quienes conduzcan o administren actividades de extraccin, produccin, transporte
y comercio de bienes o servicios, cualesquiera que stos sean, tienen la obligacin
de adoptar las medidas necesarias para garantizar la promocin de la salud y la
seguridad de los trabajadores y de terceras personas en sus instalaciones o
ambientes de trabajo.
Artculo 101:
Las condiciones de higiene y seguridad que deben reunir los lugares de trabajo, los
equipos, maquinarias, instalaciones, materiales y cualquier otro elemento
relacionado con el desempeo de actividades de extraccin, produccin, transporte
y comercio de bienes o servicios, se sujetan a las disposiciones que dicta la Autoridad
de Salud competente, la que vigilar su cumplimiento.
Artculo 102:
Las condiciones higinicas y sanitarias de todo centro de trabajo deben ser uniformes
y acordes con la naturaleza de la actividad que se realiza sin distincin de rango o
categora, edad o sexo.
pg. 106
CAPITULO V
ESTUDIO
ORGANIZACIONAL
pg. 107
5.1.
Planeamiento estratgico
5.1.1
Misin
Somos una empresa dedicada al diseo, elaboracin e instalacin de contenedores
soterrados, contribuyendo y aportando valor a la sociedad en su conjunto;
brindndoles asesora en la gestin de residuos slidos municipales.
5.1.2
Visin
Consolidarnos como la primera empresa que disea, elabora e instala contenedores
soterrados, reconocida a nivel nacional e internacional por la gestin de residuos
slidos, as tambin en la calidad de sus productos e instalacin.
5.1.3
Anlisis FODA
Fortalezas
-
Nuestra materia prima es de primera calidad
Mecanismo de elevacin
Ventaja competitiva
Estrategias bien ideadas y diseadas
Innovacin en lo diseos de los productos
Mejor costo en el mercado
Mejor capacidad en la elaboracin e instalacin de contenedores soterrados
Tecnologa de punta para diseo, modelos y animacin en instalaciones.
Sistema ergonmico, fcil uso, seguridad e higiene
Nuestro sistema es modular y permite la adicin de opciones diferentes
Oportunidades
pg. 108
Expansin a distintos mercados internacionales
Crecimiento rpido en el mercado
Atender grupos adicionales de clientes
Diversificacin en los diseos y modelos de contenedores
Ubicacin de los contenedores soterrados
Entrar a nuevos mercados y segmentos
Adaptacin en sistema de recojo de los residuos

Debilidades
-
Escases de materia prima
Problemas operativos tanto internos como externos
Falta de financiamiento
Costes unitarios ms altos que la competencia
Amenazas
5.1.4
Permisos legales
Problemas sociales
Entrada de nuevos competidores
Crecimiento laboral lento
Cambio en las necesidades y gustos de los consumidores.
Cambios climticos
Estrategias
-
Nuestro mercado no ser limitado, es por ello que para mayores ingresos se
tomar en cuenta la difusin publicitaria, teniendo spots publicitarios de tal
manera que la empresa sea cada vez ms conocida.
Se publicar la marca en redes sociales as mismo en la agina web, con el fin de

interactuar con nuestros clientes mediante fotos, videos y comentarios
Nos centraremos en brindar un servicio de calidad y personalizado
Dirigir promociones enfocadas a incrementar el consumo de los contenedores

soterrados a expensas de una futura competencia.
5.2.
Plan de Mercadotecnia
El plan de crecimiento comercial cuenta con los siguientes objetivos:
-
Mejorar los resultados de la empresa en cuanto a ventas y presencia en el

mercado.
Planificar el crecimiento de la empresa en un horizonte de 3 a 5 aos.
Describir el mercado existente o por crear.
Determinar oportunidades de negocio y mercados de inters.
Obtener una ventaja competitiva sostenible en el tiempo de defendible frente a

futura competencia
Definir objetivos de crecimientos a nivel local en el Departamento de Cajamarca
Brindar informacin necesaria en cada momento para la correcta toma de

decisiones y conseguir el crecimiento deseado.
pg. 109
Marketing Directo
Al inicio de las operaciones se enviarn correos personalizados a los gerentes o jefes de recursos
humanos de las empresas de la cartera de clientes. Estos correos poseern la siguiente estructura:
Breve descripcin de quines somos; en este punto se dar a conocer nuestra misin,
visin y nuestros objetivos.
Descripcin de nuestros servicios; se detallarn nuestros servicios de consultora y los

beneficios que brindan estos.
Para un mayor detalle de todos los servicios que brindamos se adjuntar un brochure con todos los
datos de contacto, el staff de los colaboradores e imgenes, para captar la atencin del pblico
objetivo.
Venta personal
Brooke Street Solution( BSS), a diferencia de las empresas competidoras, cuenta con un
representante de servicios. El cual cumple con un perfil netamente comercial y especializado en
visitas a empresas y trabajo de campo. Cuenta con herramientas como:
Tarjetas de presentacin.
Cartera de clientes.
Cartas de presentacin.
Movilidades.
Plan de rutas y empresas a visitar.
Pgina web o job site:

A travs de la pgina web o job site en donde se encuentra informacin disponible como:
Quines somos?
Atributos de marca
Valores
Servicios que ofrecemos
Cmo contactarnos?
Sucursal
Ofertas laborales
pg. 110
CAPITULO VI
ESTUDIO DE
INGRESOS Y COSTOS
pg. 111
Concepto
Costos Maquinaria y Equipo

Cantidad
Costo Unitario
Trompo Mezclador
Paletas para tarrajeado.
Nivel Fatmax Stanley Magnetico
Vibropisn 3.5 HP Power Pro
Soldadura mig 90 Amperios Bauker
Equipos de Proteccin Personal

Tronzadora 14 2200 W Dewalt.
S/.
4,199.00
S/.
25.00
S/.
99.00
S/.
6,800.00
S/.
649.00
S/.
1,200.00
S/.
549.00
Total
S/. 4,199.00
S/.
50.00
S/.
99.00
S/. 6,800.00
S/.
649.00
S/. 1,200.00
S/.
549.00
S/. 13,546.00
Costos Administrativos
Muebles y Enseres
Concepto
Cantidad
Escritorio
Mesa circular para reuniones
Silln
Sillas
Sof
Archivadores
Estante para oficina
Impresora
Computadora
Total
Costo Unitario
S/.
360.00
S/.
570.00
S/.
99.00
S/.
52.00
S/.
350.00
S/.
17.00
S/.
420.00
S/.
230.00
S/.
3,200.00
Costo Total
S/.
360.00
S/.
570.00
S/.
99.00
S/.
416.00
S/.
350.00
S/.
85.00
S/.
420.00
S/.
230.00
S/. 6,400.00
S/. 8,930.00
Costos Totales
pg. 112
Costo Total
S/. 22,476.00
l Activo Fijo Tangible sin incluir IGV

1 Trompo Mezclador
S/.
4,199.00
1 Paleta para Tarrajeado
S/.
50.00
1 Nivel Fatmax Staney Magnetico
S/.
99.00
1 Vibopisn (Compactadora)
S/.
6,800.00
1 Mquina para Soldadura
S/.
649.00
1 Tronzadora
S/.
549.00
1 Escritorio
S/.
360.00
1 Mesa cirular para reuniones
S/.
570.00
1 Silln
S/.
99.00
8 Sillas Normal - Comnes
S/.
416.00
1 Sofa
S/.
350.00
5 Archivadores
S/.
85.00
1 Estante para Ofinica
S/.
420.00
1 Impresora
S/.
230.00
Equipos de Proteccin Personal
S/.
1,200.00
1 Computadora
S/.
6,400.00
S/.
22,476.00
Sin IGV
Total Activo Fijo Tangible
Activo Fijo Intangible Sin IGV
pg. 113
Licencia de Funcionamiento
S/.
85.00
Registro de Marca
S/.
160.00
Elaboracin de Minuta
S/.
20.00
Regulacin Sanitaria
S/.
180.00
Notario
S/.
50.00
Registros Pblicos - SUNARP
S/.
9.00
Impresin de Facturas y Otros
S/.
210.00
Legalizacin de Libros Contables
S/.
32.80
Pgina Web
S/.
100.00
Total
S/.
846.80

6.2 Costo y Gastos Proyectados.
6.2.1 Materia Prima Directa
Costos de Produccin de Contenedor Soterrado

Concepto
Unidad
Costo Unitario
1
Contenedor Rodante de 1100 lt
S/.
1,836.90
1
Buzn para Exterior
S/.
3,578.90
8
Barras de acero rectas de seccin circular
S/.
149.90
2
Bisagras
S/.
35.90
2
Refuerzos estructurales (brazos)
S/.
59.90
10
Cemento para hormign prefabricado
S/.
26.90
2
Plancha metlica
S/.
199.90
Costo. Total
S/.
1,836.90
S/.
3,578.90
S/.
1,199.20
S/.
71.80
S/.
119.80
S/.
269.00
S/.
399.80
6.2.2 Mano de obra
Mano de obra
Concepto
pg. 114
Costo
Unidad Unitario
Gerente
S/. 4,466.60
Administrador
S/. 2,679.96
Costo
total
S/.
4,466.60
S/.
2,679.96
6.2.3.
supervisor de salud, seguridad y medio

ambiente
S/. 2,233.30
jefe de mantenimiento
S/. 2,233.30
colaborador de instalacin
personal administrativo
10
1
S/. 450.00
S/. 375.00
S/.
2,233.30
S/.
2,233.30
S/.
4,500.00
S/. 375.00
Costos y Gastos Indirectos de Fabricacin

6.2.3.1. Gastos de Administracin
Conformado por alquiler de un local, servicios de agua y luz.
Detalle
alquiler de local
servicio de agua
servicio de luz
Gerente
Administrador
ambiente
servicio de telefona e internet
Total
pg. 115
cantidad
sueldo bruto
Es-salud (9%)
gratificacin
(0.1667)
vacaciones
(0.0833)
CTS
(0.0833)
Costo
Mensual
1
1
S/. 2,000.00
S/. 1,200.00
S/. 1,800.00
S/. 1,080.00
S/. 333.40
S/. 200.04
S/. 166.60
S/. 99.96
S/. 400.00
S/. 45.00
S/. 90.00
S/. 166.60 S/. 4,466.60
S/. 99.96 S/. 2,679.96
1
1
10
S/. 1,000.00
S/. 1,000.00
S/. 450.00
S/. 900.00
S/. 900.00
--
S/. 166.70
S/. 166.70
--
S/. 83.30
S/. 83.30
--
S/. 83.30
S/. 83.30
--
S/. 375.00
S/. 2,233.30
S/. 2,233.30
S/. 450.00
S/. 189.00
S/. 375.00
Costo Anual
S/. 4,800.00
S/. 540.00
S/. 1,080.00
S/. 53,599.20
S/. 32,159.52
S/. 26,799.60
S/. 26,799.60
S/. 54,000.00
S/. 2,268.00
S/. 4,500.00
S/. 206,545.92
6.2.3.2. Gastos de Ventas

Detalle
ejecutivo de marketing y ventas
jefe de logstica
asistente de almacn
Transporte
cantidad
sueldo Bruto
Es-salud
(9%)
1
1
1
1
S/. 1,000.00
S/. 1,000.00
S/. 450.00
S/. 1,000.00
S/. 900.00
S/. 900.00
S/. 405.00
S/. 900.00
gratificacin vacaciones
(0.0833)
(0.1667)
S/. 166.70
S/. 166.70
S/. 75.02
S/. 166.70
S/. 83.30
S/. 83.30
S/. 37.49
S/. 83.30
6.2.3.3. Costos y Gastos Proyectados por ao

Costos de Produccin de Contenedor Soterrado
Costo
Concepto
Unidad
Unitario
Costo. Total
S/.
1
Contenedor Rodante de 1100 lt
1,836.90
S/. 1,836.90
S/.
1
Buzn para Exterior
3,578.90
S/. 3,578.90
S/.
8
Barras de acero rectas de seccin circular
149.90
S/. 1,199.20
S/.
2
Bisagras
35.90
S/.
71.80
S/.
2
Refuerzos estructurales (brazos)
59.90
S/. 119.80
S/.
10
Cemento para hormign prefabricado
26.90
S/. 269.00
pg. 116
Costo por ao
S/. 146,952.00
S/. 286,312.00
S/. 95,936.00
S/.
5,744.00
S/.
9,584.00
S/. 21,520.00
CTS
(0.0833)
Costo
Mensual
Costo Anual
S/. 83.30
S/. 83.30
S/. 37.49
S/. 83.30
S/. 2,233.30
S/. 2,233.30
S/. 1,004.99
S/. 2,233.30
S/. 26,799.60
S/. 26,799.60
S/. 12,059.82
S/. 26,799.60
Plancha metlica
S/.
199.90
S/.
399.80
S/. 31,984.00
Mano de obra
Unidad Costo
Unitario
1
S/. 4,466.60
Concepto
Gerente
Administrador
S/. 2,679.96

ambiente
S/. 2,233.30
S/. 2,233.30
10
S/. 450.00
S/. 375.00
Costo
total
S/.
4,466.60
S/.
2,679.96
S/.
2,233.30
S/.
2,233.30
S/.
4,500.00
S/.
375.00
Costo por
ao
S/.
53,599.20
S/.
32,159.52
S/.
26,799.60
S/.
26,799.60
S/.
54,000.00
S/. 4,500.00
6.2.3.4. Amortizacin de Intangibles.

Concepto
licencia de funcionamiento
registro de marca
elaboracin de minuta
regulacin sanitaria
pg. 117
Costo (con IGV)
costo (sin IGV)
15.3
28.8
3.6
32.4
85
160
20
180
Tasa
10%
10%
10%
10%
vida til-aos
10
10
10
10

Notario
registros pblicos -SUNARP
impresin de facturas y otros
legalizacin de libros contables
pg. 118
9
1.62
37.8
5.904
50
9
210
32.8
10%
10%
10%
10%
10
10
10
10

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UNIVERSIDAD PRIVADA DEL

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA

Araujo Alcalde, Daniel.

CajamarClean: Econtenedores Soterrados

CajamarClean: Econtenedores Soterrados

Nombre de la empresa y marca distintiva.

La iniciativa del proyecto se basa en mantener limpia la ciudad de Cajamarca y sus

Figura N01: Diseo Logo empresa

Cajamarclean. La marca a sido diseada con motivos representativos

Idea del negocio.

La idea de negocio es disear, elaborar e instalar contenedores soterrados usando

El sector para el proyecto es secundario o industria manufacturera.

CajamarClean: Econtenedores Soterrados

Descripcin de la oportunidad o justificacin.

Lidiar con el problema de la acumulacin de basura en los puntos ms transitados

Los objetivos a seguir con este sistema de contenedores soterrados pueden

Mejorar el aspecto y la esttica en las vas urbanas.

De igual manera este proyecto generar un impacto socio-econmico, ya que

Objetivos del estudio

Analizar la viabilidad comercial, tcnica, legal, econmica, financiera, ambiental,

CajamarClean: Econtenedores Soterrados

y promover un programa de educacin ambiental y la

participacin ciudadana, el cual cree conciencia y genere el uso masivo

CajamarClean: Econtenedores Soterrados

CajamarClean: Econtenedores Soterrados

CajamarClean: Econtenedores Soterrados

CajamarClean: Econtenedores Soterrados

CajamarClean: Econtenedores Soterrados

CajamarClean: Econtenedores Soterrados

CajamarClean: Econtenedores Soterrados

Ley de impuesto a la renta, Decreto supremo N 179-2004-EF. Establece las

Ley general de sociedades N 26887, Determina la forma de constitucin

jurdica de las empresas a constituir.

Reglamento Centro Historico de Cajamarca.

1. DELIMITACION Y SECTORIZACION DEL CENTRO HISTORICO.

CajamarClean: Econtenedores Soterrados

FUENTE: Direccin Desconcentrada de Cultura de Cajamarca

Segn nuestro tipo de producto entramos en:

Zona de Segundo Orden.- El restante de la poligonal del Centro Histrico; comprendido

CajamarClean: Econtenedores Soterrados

adecuacin a nuevo uso y mantenimiento de la estructura urbana histrica con el fin de

Artculo 21.- SUB GERENCIA DE GESTION DEL CENTRO HISTRICO

Para el cumplimiento de las funciones y competencias de la Sub Gerencia de Gestin del

Autorizacin del Ministerio de Cultura a travs de la Direccin Regional de Cultura Cajamarca.

Formulario nico de Edificaciones FUE debidamente suscrito por el propietario y los

Plano(s) Arquitectnicos de planta(s), corte(s), elevacin(es), cubierta(s), detalle(s) del

CajamarClean: Econtenedores Soterrados

Carta de responsabilidad de obra segn formato.

Certificado de Parmetros Urbansticos y Edificatorios.

Calificacin: Evaluacin previa sujeto a Silencio Administrativo Negativo.

Artculo 26.- ASPECTOS.

Artculo 28.- OFICINA RESPONSABLE

La Municipalidad Provincial de Cajamarca a travs de la Sub Gerencia de Gestin de Centro

CajamarClean: Econtenedores Soterrados

Artculo 41.Debe considerarse el uso obligatorio de la piedra como material de acabado en la

Artculo 44.- En el Centro Histrico la volumetra de las construcciones es un factor

NORMAS DE ORDEN ARQUITECTONICO

Artculo 101.- Se prohben la obra nueva en patios, zaguanes y galeras de las

Artculo 117.- Condiciones de intervencin para edificaciones de categora D Las

CajamarClean: Econtenedores Soterrados

Artculo 139.Pisos. 1. Materiales:

CajamarClean: Econtenedores Soterrados

3. En caso de encontrar vestigios de pisos o intervenciones anteriores, se deber dejar testigos