Planeamiento estratgico sesin 8

Evaluacin de los factores internos y externos

Matriz de evaluacin de factores internos (MEFI)
Aqu podemos evaluar las fortalezas y debilidades de cada rea de la
organizacin, para ello se requiere de un anlisis previo antes de
desarrollarlo.
Para evaluar los factores internos se requiere de una matriz donde:
-Primero: se coloca una lista de las fortalezas y debilidades identificadas
en la organizacin, el rango recomendado es de 10 a 20 como mximo
tanto las fortalezas como las debilidades.
- Segundo: se asigna el peso a cada factor entre 0.0 (no importante a 1.0
(muy importante) este peso indica el grado de importancia de cada factor.
Aquellos factores que se consideren sensibles deben llevar los pesos ms
altos donde la suma de todos los pesos debe ser igual a 1
-tercero: se asigna un valor de 1 y 4 a cada factor que representa el
resultado de las estrategias de la organizacin.
4
3

fortaleza mayor
fortaleza menor

2
1

debilidad menor
debilidad mayor

-cuarto: se realiza una ponderacin a partir de los datos obtenidos donde

el puntaje ms alto es de 4.0, el ms bajo es de 1.0 y por ende el promedio
es de 2.5 entonces los que se encuentran debajo de este promedio indican
que la organizacin es dbil, por el contrario si el puntaje se encuentra por
encima del promedio la organizacin es fuerte.

Importante: las fortalezas y debilidades son factores controlables

donde la organizacin las puede manejar convirtiendo las
debilidades en fortalezas.

 Matriz de evaluacin de factores externos (MEFE)

Aqu podemos evaluar las oportunidades y amenazas de cada rea de la
organizacin, a partir de la evaluacin del PESTEC.
Para evaluar los factores externos se requiere de una matriz donde:
-Primero: se coloca una lista de las oportunidades y amenazas
identificadas en la organizacin, el rango recomendado es de 10 a 20 como
mximo tanto las oportunidades como las amenazas.
- Segundo: se asigna el peso a cada factor entre 0.0 (no importante a 1.0
(muy importante) este peso indica el grado de importancia de cada factor.
Aquellos factores que se consideren sensibles deben llevar los pesos ms
altos donde la suma de todos los pesos debe ser igual a 1
-tercero: se asigna un valor de 1 y 4 a cada factor que representa el
resultado de las estrategias de la organizacin.
4
la respuesta es superior
respuesta es promedio
3
la respuesta es por encima del promedio
respuesta es pobre

2
1

la
la

-cuarto: las calificaciones de los datos se basan en la efectividad de las

estrategias de la organizacin donde el valor esta orientado hacia la
organizacin mientras los pesos hacia la industria. Las oportunidades y
amenazas reciben una calificacin de 1 hasta 4.
Importante: las oportunidades y amenazas son factores no
controlables de la organizacin.