Sunteți pe pagina 1din 2

Octavian Pantis

Rezumat Musai List


A ncepe primul paragraf din acest rezumat prin a spune c de mai mult timp l-am
descoperit pe Octavian Panti, unul dintre cei mai buni traineri din Romnia, ce a scris
numeroase cri legate de Time Management i multe alte concepte sntoase din sfera
afacerilor i a succesului, ns eu personal, pn n momentul de fa am avut plcerea s ascult
mai multe audiobookuri ale dnsului, care m-au ajutat scontientizez multe fenomene
importante ale vieii i s nv cu pai mici cum s am o via organizat cu ct mai multe
realizri.
Cartea Musai List prezint pe inelesul tuturor exemple simple de neles i de pus n
practic despre modul n care fiecare dintre noi ar trebui s ne organizam timpul, astfel nct s
muncim ct mai eficient i totodata s avem parte i de bucuriile care ne fac viaa mai
frumoas. Fiind o carte informativ, Musai List se adreseaz tuturor personelor care vor s i
pun ordine n via, s aiba mai mult timp liber pentru cei dragi i s dea dovada de un
randament ct mai bun n cadrul meseriei pecare o practic.
Cartea este structurat n 3 pri mari: Ce vrei, Cum s munceti i Eti mai
multdect munca ta i are 17 capitole, n care se ilustreaz stilul nostru personal asupra
timpului, dar i idei i sfaturi prin care ne putem organiza ct mai bine timpul. Octavian Panti
definete n prima parte serviciul (definit ca situaia n care pui ladispoziia unui angajator
timpul tu, energia i abilitile tale, n schimbul unei sumede bani numit salariu), apoi cariera
(definit ca situaia n care oferi tot munc, deobicei mai mult munc, i caui s primeti n
schimb att bani, ct i alte beneficii) i n cele din urm vocaia (situaie n care ii dedici viaa
profesional unui talent al tu sau unei cauze n care fiecare dintre noi credem), acestea fiind
cele trei roluri pe care munca le poate avea in viaa oricrui om. Tot n prima parte, autorul ne
arat c n noi st schimbarea, c putem s obinem ceea ce ne dorim dac ncercm i
nestrduim, un exemplu bun de exemplificat aici fiind puterea noastr de negociere nceea ce
privete timpul de lucru i orele de peste programul obinuit.
Partea I explic ntr-un mod concis c timpul i banii nu sunt resurse de acelai fel, c
banii pot fi recuperai, pe cnd timpul niciodat! De asemenea, autorul nu se sfiete s ne
ntrebe n mod direct Pentru ce munceti de fapt?, studiile artnd faptul c oamenii muncesc
pentru putere, respect, siguran, cltorii, a servi altora, a cunoate persoane noi, a se putea
exprima i pentru banii. Un lucru important de subliniat ar fi c oamenii nu ar trebui s se team
s recunoasc c muncesc pentru banii, ntrucat ei constituie ingredientul principal i onorabil
al muncii.
n cea de-a doua parte vom gsi o varietate de sfaturi practice i idei bune pe care le
putem pune n aplicare n cadrul serviciului, cum ar fi: nu n fiecare zi trebuie s muncim dup
acelai program, zilele libere nu trebuie s fie neaprat zilele de smbt i duminic sau c cele
40 de ore pe sptmn se pot redistribui i altfel, nu doar 8 ore pe zi timp de 5 zile. Autorul
face o precizare foarte important, ce caracterizeaz stilul haotic al oamenilor de astzi: cel mai
mare lux al zilelor noastre este timpul liber, ceea ce ar trebui s pun pe gnduri pe fiecare
dintre cei care citesc cartea. ns, partea a doua mai scoate n eviden un aspect cu greutate,
acela c n timpul muncii trebuie s fim concentrai 100% asupra lucrului n desfurare i c
nu trebuie s lsm ca nimeni sau nimic s ne disturbe, n acest fel vom reui s fim mai
productivi i s respectm termenele limit impuse. Sfaturile propuse n acest sens sunt
urmtoarel: s gsim perioadele de linite din compania n care lucrm i atunci s depunem un
efort mai mare, s preluam controlul e-mailurilor i al telefoanelor, s eliminm ntreruperile

previzibile ce tim c ar putea aprea i s ne concentram s muncim ct mai mult timp


nentrerupt.
Totodat, la mijlocul crii, autorul ne ndeamn s ne organizam mediul de lucru, s
avem ntotdeaua cu noi the to do list (care trebuie s fie o singura list, nu mai multe) n care
s ne consemnm activitile pe care le avem de fcut i sarcinile de dus la bun sfrit (care de
asemenea ne poate ajuta s dobndim scopuri din ce nce mai mree) i musai list n care
este necesar s ne concentrm asupra celor mai urgente 3 sarcini, precum i s nvam s ne
mulumim cu suficient nchestiunile ce nu sunt strict legate de noi.
n cea de-a treia parte regsim cele 7 planuri ale vieii extraprofesionale, care aduc n
viaa fiecrei persoane fericire, energie pozitiv i zmbetul pe buze, acestea fiind sntatea,
familia, locuina sau mediul n care trim, prietenii, comunitatea, hobby-urile sau activitile
care ne ajut s ne destindem n timpul liber, i n cele din urm biserica. Dn punctul de vedere
al autorului, pentru a avea o via fericit i implinit, i pentru a avea ct mai mult succes pe
plan profesional, toi oamenii ar trebui s mbine armonios cele 7 planuri.
Tot n aceast parte, suntem sftuii i ndrumai s ne obinuim cu incertitudinea,
deoarece incertitudinile sunt peste tot i nu le putem evita, noi ns ar trebuie s ne bucurm de
prezent fr s ne ngrijorm de ceea ce va urma n viitor. Sfritul criine explic c n unele
momente nu este bine s avem foarte multe scopuri ntruct parte din frumuseea vieii este s
tim s renunm cu capul sus i s lsm loc pentru activitile spontane.
Din capitolul 14 trebuie s reinem c nu exist i nu va exista momentul potrivit, aa c
dac vrem s realizam ceva trebuie s acionm de ndat, iar n capitolul 15 sunt ilustrate
sfaturile pentru a fi mai bun la ceea ce suntem deja, precum: fii mai bun l aceea ce eti foarte
bun deja, ignor-i punctele slabe i dezvolt-i abilitile decomunicare.
Soluiile de impact propuse de Octavian Panti sunt urmtoarele: mai puin timp la
televizor, evit aglomeraiile previzibile, valorific timpul de transport, trezete-te mai devreme,
renun la nlnuirile de activiti cu termen fix, pe care eu le consider deosebit de importante
pentru a ne organiza i planifica mai bine timpul i a ajunge la scopul primordial, a tri viaa pe
care noi ne-o dorim.