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TESIS
EXTENSION AGRICOLA MEDIANTE EL DESARROLLO DE CAPACIDADES
PARA ENGORDE DE VACUNOS EN LA COMUNIDAD CONDORIRI HUAYRAPATA
MOHO
PRESENTADA POR
PRESIDENTE
_______________________________
:
Dr. FERMN F. CHAIA CHURA
PRIMER MIEMBRO
:
_______________________________
M.Sc. HERNN JOVE QUIMPER
SEGUNDO MIEMBRO
: _______________________________
M.Sc. FELIPE SUPO CONDORI
ASESOR
: _______________________________
Dr. EDUARDO FLORES CONDORI
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
A mi alma mater, Universidad Nacional del Altiplano, Escuela de Postgrado, Maestra
de Desarrollo Rural, Especialidad en Recursos Naturales y Medio Ambiente.
Al Dr., Eduardo Flores Condori asesor del presente trabajo por su paciencia,
comprensin y experiencia para la ejecucin y culminacin de mi trabajo de
investigacin.
A mis colegas por el apoyo incondicional en el uso y manejo de software estadstico
en el presente trabajo y colaboraron durante mis estudios y los productores
campesinos que colaboran en la comunidad de Conduriri.
INDICE GENERAL
Pg.
DEDICATORIA........................................................................................................................ 3
AGRADECIMIENTO............................................................................................................... 4
RESUMEN............................................................................................................................ 11
ABSTRACT........................................................................................................................... 12
INTRODUCCIN.................................................................................................................. 13
CAPITULO I......................................................................................................................... 15
EL PROBLEMA DE INVESTIGACIN..................................................................................15
1.1. Planteamiento del problema.......................................................................................15
1.2. Descripcin del problema...........................................................................................16
1.3. Formulacin del problema..........................................................................................17
1.3.1. Problema general:................................................................................ 17
1.3.2. Problemas especficos:.........................................................................17
1.4. Justificacin................................................................................................................18
1.5. Objetivos.................................................................................................................... 18
1.5.1. Objetivo general................................................................................... 18
1.5.2. Objetivos especficos........................................................................... 19
1.6.1 hiptesis general................................................................................... 19
CAPITULO II........................................................................................................................ 20
MARCO TEORICO...............................................................................................................20
2.1. MARCO REFERENCIAL............................................................................................20
2.1.1 ANTECEDENTES.................................................................................... 20
2.1.2. PRODUCCIN AGROPECUARIA EN LA REGIN DE PUNO......................22
2.1.3. ENGORDE DE VACUNOS......................................................................................28
2.1.4. BALANCEO DE RACIONES.....................................................................29
2.2. MARCO CONCEPTUAL.............................................................................................30
2.2.1. CONCEPTO DE EXTENSIN AGROPECUARIA.........................................30
INDICE DE TABLAS
TABLA 01 Distribucin de la superficie segn el uso
TABLA 02 Superficie agropecuaria (has) y sus componentes en el departamento de
puno segn provincias Departamento de Puno (enero 2002)
TABLA 03 Superficie agropecuaria (has) y sus componentes en la provincia de Moho
segn distritos Provincia de moho Puno: agosto 1998
TABLA 04 Poblacin ganadera del departamento de Puno
TABLA 05 Valores promedio de la produccin ganadera en el departamento de Puno
TABLA 06 Relacin de alimentos preparados en la experiencia
TABLA 07 Composicin de la muestra por sexo
TABLA 08 Composicin de la muestra por edad
TABLA 09 Grado de instruccin de la muestra
TABLA 10 Aos en la actividad del negocio
TABLA 11 Aos como socio del negocio
TABLA 12 Aos de existencia del negocio
TABLA 13 Lneas de negocio
TABLA 14 Segmentos del mercado
TABLA 15 Tipo de cliente en el mercado
TABLA 16 Volumen de venta
TABLA 17 Costo unitario del producto
TABLA 18 Trabajadores permanentes en el negocio
TABLA 19 Trabajadores no permanentes
TABLA 20 Meses de mayor venta de vacuno
TABLA 21 Meses de menor venta de vacuno
TABLA 22 Situacin actual del negocio
TABLA 23 Afiliacin a una organizacin del sector
TABLA 24 Beneficio recibido por la afiliacin
TABLA 25 Tiempo de afiliado
TABLA 26 Beneficio recibido de su organizacin
TABLA 27 Institucin que brindaron servicios financieros
TABLA 28 Monto de brindado por la organizacin
INDICE DE FIGURAS
RESUMEN
La extensin agrcola se desarroll en un proceso constante de modernizacin en las
ltimas dcadas; el trabajo se realiz en la comunidad Condoriri Huayrapata - Moho,
mediante un diseo observacional de tipo descriptivo al proceso de extensin pecuario
actual practicado, el objetivo general es la Extensin Agrcola mediante el desarrollo de
capacidades para el engorde de vacunos en la comunidad, cuyos objetivos especficos son:
Caracterizar los componentes tecnolgicos, econmicos y sociales de la extensin
agropecuaria sostenible realizada por los pequeos productores de la comunidad; Identificar,
problematizar y analizar el FODA y planteamiento del Marco Lgico mediante el desarrollo
de capacidades de los productores de la comunidad y Desarrollar un Programa de Extensin
Agropecuaria para los productores de la comunidad, caracterizando el comportamiento de
las variables tcnicos, econmicos y sociales de la extensin pecuaria sostenible en el
tiempo, procediendo a problematizar con ayuda de instrumentos de investigacin, para
analizar e identificar las variables controlables como Fortalezas y Amenazas y el anlisis
expresado en Oportunidades y Debilidades conocidos como variables no controlables, con
lo cual se constituye como una herramienta de anlisis estratgico que se presenta para
superar las deficiencias tcnicas en el engorde de vacunos, para contribuir a mejorar
ingresos econmicos de las familias integrantes del negocio mediante la metodologa del
desarrollo de capacidades de los productores. Para luego con la ayuda de otro instrumento
conocido como Marco Lgico le proporciona la racionalidad del trabajo. Se aplic el paquete
estadstico SPSS. Finalmente como producto de la investigacin desarrollada se propone a
los productores el Programa de Extensin Agropecuaria para mejorar los niveles de vida en
forma eficiente, sostenible, progresiva y organizada.
Palabras Clave: Extensin agrcola, engorde de vacuno, desarrollo de capacidades.
ABSTRACT
The agricultural extension was developed in a constant process of modernization in
the last decades; the research was done in the community of Condoriri Huayrapata Moho, by an observational design of descriptive type to the practiced current
livestock extension process, the objective general is the Agricultural Extension by the
development of capacities for the one puts on weight of bovine in the community
whose specific objectives are:
social components of the sustainable agricultural extension carried out by the small
producing of the community, To identify problems and to analyze the FODA and
position of the Logical Framework by means of the development of capacities of
those producing of the rural community and to Develop a Program of Agricultural
Extension for those producing of the rural community, characterizing the behavior of
the technical, economic and social variables of the sustainable cattle extension in the
time, proceeding to identify problems with the help of investigation instruments, to
analyze and to identify the controllable variables as Strengths and Threats and the
analysis expressed in Opportunities and Weaknesses known as non controllable
variables, with that which is constituted like a tool of strategic analysis that is
presented to overcome the technical deficiencies in the one puts on weight of bovine,
to contribute to improve economic revenues of the integral families of the business by
means of the methodology of the development of capacities of the producers. For
then with the help of another instrument is well-know as Logical Framework provides
its the rationality of the work. To applied the software SPSS. Finally as product of the
developed investigation he intends to the producers the Program of Agricultural
Extension Development to improve the levels of life in efficient, sustainable,
progressive and organized form.
Words Key: Agricultural extension, put on weight of bovine, development of
capacities
INTRODUCCIN
La produccin agropecuaria es uno de los temas ms discutidos por su importancia
econmica y poltico cuyo producto bruto interno, es el valor monetario de los bienes
y servicios finales producidos, con el presente trabajo se plantea mejorar y superar
las deficiencias tcnicas de produccin y productividad en el engorde de ganado
vacunos
de
la
interrelacionados
comunidad
Condoriri
entre
desde
s,
la
Huayrapata
produccin,
Moho,
la
articulados
transformacin,
e
la
comercializacin hasta el consumidor final, generando beneficio para los actores que
en ella participan.
En el proceso productivo actual nos muestra que utilizan animales
criollos y
mejorados entre 2 a 5 aos que tienen de 200 a 250 kilogramos de peso inicial, el
consumo de alimento
kilogramos de materia seca por cada 100 kilogramos de peso vivo, por lo que se
tiene el incremento de peso vivo de 350 gramos por da, por lo que se tiene que
prolongar el tiempo de engorde hasta ms de seis meses, alcanzando una ganancia
promedio por campaa de 65 kilos de peso, logrando al momento de la venta hasta
400 kilogramos de peso vivo.
En este proceso la asociacin de los productores agropecuarios desarrollan el
enfoque de cadena productiva y su relacin con los corredores econmicos,
considerados como espacios territoriales, condicionados por la geografa y el
desarrollo de vas de comunicacin, generan una dinmica de articulacin
econmico-productiva en el contexto actual de evolucin de la economa mundial,
competitividad,
agroalimentarios.
globalizacin,
innovacin
tecnolgica
complejos
sistemas
estadsticos bases para el inicio del trabajo; luego la segunda etapa de gabinete que
consiste en evaluar las encuestas para lo que se tomo una muestra optima
representativa que corresponde a 42 personas que se dedican al engorde de
vacunos en diferentes pocas del ao, luego se identifico el problema central
obtenindose el rbol de objetivos en base a esto se ha elaborado el FODA tanto
para su interno y externo y plantear el marco lgico, en base a esta informacin se
aplica la metodologa y el paquete estadstico SPSS, finalmente como producto de la
investigacin desarrollada se propone a los productores el programa de extensin,
para los productores de la comunidad a travs del servicio de desarrollo de
capacidades para mejorar los niveles de vida en forma eficiente, sostenible,
progresiva y organizada.
CAPITULO I.
EL PROBLEMA DE INVESTIGACIN
1.1. Planteamiento del problema
espacios formales de debate en donde, no slo los extensionistas sino todos los
actores involucrados con la extensin (educadores, polticos, investigadores y
productores y otros) pueden intercambiar sus diferentes perspectivas y posiciones
sobre las necesidades concretas en los diferentes contextos existentes.
escaso
conocimiento
acceso
los
mecanismos
de
la
1.5. Objetivos
1.5.1. Objetivo general
Extensin Agrcola mediante el desarrollo de capacidades para engorde de vacunos
en la comunidad Condoriri, Huayrapata - Moho.
1.5.2. Objetivos especficos
Caracterizar los componentes tecnolgicos, econmicos y sociales de la extensin
agropecuaria sostenible realizada por los pequeos productores de la comunidad de
Condoriri Huayrapata - Moho.
Identificar, problematizar y analizar las FODA y planteamiento del Marco Lgico
mediante el desarrollo de capacidades de los productores de la comunidad
campesina de Condoriri Huayrapata - Moho.
Desarrollar un Programa de Extensin Agropecuaria para los productores de la
comunidad campesina de Condoriri Huayrapata - Moho.
1.6. Hiptesis
1.6.1 hiptesis general
La extensin Agrcola mediante el desarrollo de capacidades para engorde de
vacunos en la comunidad de Conduririr Huyrapata Moho es importante para el
desarrollo de los productores involucrados en el engorde de vacunos.
1.6.2. Hiptesis especficas.
La caracterizacin de los componentes tecnolgicos, econmicos y sociales de la
extensin agropecuaria es sostenible.
CAPITULO II.
MARCO TEORICO
2.1. MARCO REFERENCIAL
2.1.1 ANTECEDENTES
(Nez, D., 1988), afirma que hay que: el antecedente ms importante se remota al
imperio de los incas, donde el inca seleccionaba las tierras y se encargaba de la
produccin, y la mujer de este enseaba las faenas y tareas domsticas a las dems
mujeres. Los Mitimaes fueron verdaderos proyectos de asentamientos humanos con
una alta dosis de educacin y extensin.
La formidable estructura agraria incaica, permiti la produccin y almacenamiento de
alimentos para 2-3 aos de escasez, en sus ms de 2,000 tambos ubicados en la
sierra. Durante la colonia, se inician las reparticiones y encomiendas (Toledo 1580),
de tan ingratas recomendaciones. Importantes misin desempearon los misioneros
catlico, quienes juntamente con la religin ensearon prcticas de cultivos y
crianzas.
Con la independencia la situacin fue estacionaria agrcolamente. En el ao 1900,
se forman y consolidan grandes haciendas de Costa, en la Sierra continua el
latifundio tradicional. Existe un claro estancamiento de desarrollo comunal. En el ao
1920, se inicia la transferencia de la tecnologa moderna. En este perodo se
establecen las Granjas Modelo de Chuquibambilla (Puno). Escuela de Kcaira
(Cusco), y las estaciones experimentales agrcolas de Arequipa, Huancayo, Piura,
Moquegua, Lima. En 1930, no exista el Ministerio de Agricultura, solo se tena una
y los
CONOCIMIENTO
COMUNICACIN
FAMILIA RURAL
TABLA 01
DISTRIBUCIN DE LA SUPERFICIE SEGN EL USO
Distribucin
territorial
Total departamental
Total
has
Regiones naturales
Sierra
%
Selva
1) agrcola
332,630
4.97
288,494
4.31
44,136
0.66
A) con cultivo
191,160
2.85
163,630
2.44
27,630
0.41
Riego
10,000
0.15
10,000
0.15
Secano
181,160
2.70
153,530
2.29
27,630
0.41
B) en descanso
141,470
2.11
124,964
1.87
16,506
0.25
2) pastos naturales
3,492,410 52.13
3) no agrcola
2,873,782 42.90
a) forestal
1,417,141 21.16
66,797
b) otras tierras
1,456,641 21.74
1.00
1.49
1,350,344 20.16
5.68
B.
DISTRIBUCIN
DE
LAS
SUPERFICIES
AGROPECUARIAS
(SEGN
PROVINCIA).
CENSO NACIONAL AGROPECUARIO (1994), menciona que la regin alto andina,
se encuentra por encima de los 3,825 m.n.s.m., en cuyo mbito geogrfico se
encuentra la regin de Puno, cuenta con una poblacin humana importante de
1.352.523 habitantes (2010), cuya actividad econmica principal, est basada en
crianzas mayores y menores. Cuya carga animal representada por provincias es
como nos muestra la tabla 02.
TABLA 02
SUPERFICIE AGROPECUARIA (HAS) Y SUS COMPONENTES EN EL
DEPARTAMENTO DE PUNO SEGN PROVINCIAS DEPARTAMENTO DE PUNO
(ENERO 2002)
Distritos
N
de
unidade
s
agrope.
TOTAL
Puno
rea agrcola
Superfici
e
con
pastos
naturales
Superfici
e forestal
Superfici
e
con
otras
tierras
Superfici
e total
3,492,41
446,720
1,417,14
7,420
1,456,64
164,740
6,698,82
649,260
3,827
Altitud
(m.s.n
.m)
Total
Superfici
e
con
cultivos
184,610
28,679
332,63
30,380
191,160
16,160
Superfic
ie
en
descans
o
141,470
14,220
Carabaya
8,246
20,600
11,620
8,980
352,220
594,830
258,990
1,226,64
4,315
Chucuito
19,373
37,850
20,940
16,910
245,230
1,990
112,743
397,813
3.869
Azngaro
28,020
57,990
29,810
28,180
368,200
1,040
69,771
497,001
3,589
Huancan
20,786
42,360
23,260
19,100
176,840
700
60,685
280,585
3,841
Lampa
6,213
12,180
6,850
5,330
437,650
9,590
119,753
579,173
3,892
Melgar
11,337
16,730
10,200
5,530
500,200
4,030
124,725
644,685
3.907
Moho
8,332
9,590
4,050
5,540
76,610
350
13,491
100,041
3,841
Putina
3,893
4,820
2,780
2,040
215,570
950
99,398
320,738
3,878
El collao
17,331
40,340
20,960
19,380
313,090
5,310
201,311
560,051
3,847
Sandia
13,109
34,950
24,310
10,640
178,280
790,031
182,980
1,186,24
2,178
Yunguyo
10,215
14,330
12,290
2,040
12,740
270
1,491
28,831
3,826
San romn
7,076
11,510
7,930
7,580
169,060
630
46,563
227,763
3,824
Lago Titicaca: 4,996.28 km2 (Lado Peruano) rea Insular: 14.50 km 2 (Islas del Lago) rea
Departamento: 71999.00 km2. Fuente: Censo Nacional Agropecuario
TABLA 03
SUPERFICIE AGROPECUARIA (HAS) Y SUS COMPONENTES EN LA PROVINCIA
DE MOHO SEGN DISTRITOS PROVINCIA DE MOHO PUNO: AGOSTO 1998
rea agrcola
N de
Supe
produ
rficie
Distritos
ctore Total con
s
cultiv
os
Total
8,332 9,590 4,050
Moho
4,983 5,900 2,490
Conima
1,215 900
380
Huayrapa 851
1,610 680
ta tilali
1,283 1,180 500
Supe
rficie
en
desc
anso
5,540
3,410
520
930
680
Superfi
cie con
pastos
natural
es
Sup
erfici
e
fores
tal
Superfi
cie con Superfic
otras
ie total
tierras
76,610
37,180
4,940
31,550
2,940
350
88
6
255
1
13,491
6,268
1,109
5,420
694
100,041
49,436
6,955
38,835
4,815
Altitud
(m.s.n.
m)
3,841
3,860
3,870
3,840
FIGURA 02.
PRODUCCIN PECUARIA REGIN PUNO
Fuente: MINAG.1994
FIGURA 03
PRODUCCIN DE PASTOS Y FORRAJES
F. POBLACIN GANADERA REGIN PUNO
(Bustinza, J. A., 2000), la carga animal representada en 1993 nos muestra la
distribucin progresiva de la poblacin ganadera de la regin de Puno es de 5
558,374, y en unidades ovino est representada por 11204,527 como nos muestra
la tabla 04.
TABLA 04
POBLACIN GANADERA DEL DEPARTAMENTO DE PUNO
Especies
1,906*
1961**
1,993***
Alpacunos
55,300
1094,713
1161,867
Unidades
Ovino
1742,801
Llamunos
55,800
320,330
640,660
Ovinos
3747,000
4822,054
3111,216
3111,216
Vacunos
77,620
368,194
547,180
5471,800
Porcinos
125,903
86,458
172,917
Gallinas
195,430
553,173
55,317
Cuyes
TOTAL
62,588
98,160
5558,374
9,816
11204,527
Fuente: *Emilio Romero (1928). **Censo agropecuario 1961. *** Censo agropecuario 1993. U.O. =
Unidad ovino. Unidad alpaca = 1.5 U.O; Unidad llama = 2 U.O.; Unidad vacuno = 10 U.O; Unidad
porcino: 2 U.O; Unidad gallina = 0.1 U.O; Unidad cuy = 0.1 U.O.
Elaborado por: Bustinza J. A. 2000, en Ganadera Punea-Puno.
G.
VALORES
PROMEDIO
DE
LA
PRODUCCIN
GANADERA
EN
EL
DEPARTAMENTO DE PUNO.
(Bustinza, J. A., 2000), indica que por otra parte, se tiene que los ndices productivos
de esta poblacin ganadera son bajos, ya que no se han intentado su mejoramiento
desde hace tiempo, en que fueron destruidos por las polticas agrarias, sin
programas de mejoramiento y manejo adecuados para el desarrollo de la industria
moderna. La rentabilidad de la tierra tambin es baja.
Por esta razn, los campesinos tienen que migrar a las ciudades y los centros de
trabajo para mejorar sus condiciones de vida, lo cual hace que el campo sea cada
vez menos productivo y la ciudad demanda cada vez ms alimentos y productos del
campo, por lo que en el pas se ve obligada a importar productos alimenticios que
sern cada vez ms caros, hacindonos tambin cada vez ms dependientes, no
TABLA 05
VALORES PROMEDIO DE LA PRODUCCIN GANADERA EN EL
DEPARTAMENTO DE PUNO
Especies Huevos
Alpacas
Peso vivo
50 Kg
Peso canal
25 Kg
Peso velln
1.7 Kg
Llamas
66 Kg
33 Kg
1.2 Kg
Ovinos
25 Kg
10 Kg
1.6 Kg
Vacunos
300 Kg
120 Kg
Porcinos
44 Kg
22 Kg
Gallinas
4 Kg
2 Kg
Pollos
3 Kg
1.5 Kg
Cuyes
0.6 Kg
0.3 Kg
L/leche
140
30
NUTRIENTES REQUERIDOS
Mantenimiento
Reproduccin
Produccin
Agua
Energa
Protena
nutrientes que el
animal
requiere
Alimentos
proporcionados por
el productor
Vitaminas
Agua
Minerales
Forrajes
pasturas
Figura Concentrado
04.
Nutrientes en la agricultura
Costo
S/.
16,50
15,00
11,75
10,00
12,00
6,00
1,50
1,00
1,25
75,00
%
Protenas
14%
23%
9%
60%
22.70%
4.30%
28.60%
Minerales
Minerales
las asociaciones
Adems, se hacen notar las deficiencias de los sistemas tradicionales de apoyo que
no parecen de ofrecerles tecnologas ni financiacin adecuada a los pequeos
productores de productos bsicos.
(Engel, P.G.H., 1998), en los aos ochenta tambin empieza a imponerse la
disciplina fiscal. Se cuestionan los programas gubernamentales de desarrollo y
muchos gobiernos empiezan a retirar la ejecucin de los mismos. En muchos pases
esto conlleva la privatizacin de los servicios o su traspaso paulatino hacia sectores
privados o no gubernamentales.
En otros pases ms bien implica un relativo abandono de los servicios a la pequea
agricultura. En algunos pases esto se complementa con una descentralizacin
administrativa del Estado. Autoridades locales reciben ms responsabilidad en la
que reorienta
esto la
extensin moderna debera dirigirse hacia los sectores donde se experiment con
este tipo de enfoques, evaluar sus logros y adaptar sus mtodos.
Ya existen muchas de estas experiencias relevantes de Amrica Latina. Un primer
trabajo que debera hacerse es compilar un sistema de documentacin que las
rene y las haga accesibles a quienes quieren estudiarlas.
CAMACHO H. (1999). Indica desde su aparicin inicial hace casi treinta aos el
enfoque del marco lgico (EML) ha sido el mtodo ms utilizado por la mayor parte
de las agencias de cooperacin internacional para la planificacin y gestin de
proyectos de desarrollo. El enfoque de marco lgico (EML) es una herramienta
analtica, desarrollada en los aos 1970, para la planificacin de la gestin de
proyectos orientados por objetivos. Es utilizado con frecuencia por organismos de
cooperacin internacional.
2.6. EL MARCO LGICO
(Andia, 2004), propone una Matriz conceptual para organizar y visualizar la
interaccin de los distintos elementos de cualquier proyecto entre s y con su
entorno. Los conceptos claves de esa matriz son: recursos, actividades, productos,
objetivos, indicadores y supuestos o factores externos.
Esta herramienta permite facilitar el proceso de conceptualizacin, diseo, ejecucin
y evaluacin de proyectos. Su propsito es brindar una estructura coherente al
proceso de planificacin, diseo y ejecucin del proyecto, a la vez que permitir la
comunicacin de la informacin esencial de este. Dicho marco puede utilizarse en
todas las etapas relativas al diseo, ejecucin y evaluacin de proyectos:
programacin, identificacin, anlisis, revisin, ejecucin ex-ante, evaluacin expost, etc.
(GEILFUS, F., 2009), para desarrollar la matriz de evaluaciones de soluciones
consideradas se requiere tener, preparar una matriz segn como propone: anlisis
FODA.
Anlisis FODA
HOY
PODEMOS
FORTALEZAS
Organizacin de la comunicad.
Disponibilidad de recursos
Crdito
Conocimientos locales
DEBILIDADES
No participacin de las mujeres
No conocer el mercado
No conocer precios
No conocer comercializacin
Ms participacin de varones
OPORTUNIDADES
Apoyo
de
la
institucin,
capacitacin, giras.
Posibilidad de riego
Comit municipal de desarrollo
sostenible
AMENAZAS
Actitud de los mayoristas
Ttulos de propiedad
Mercado
Costos de produccin
MAANA
NO CONTROLAMOS
FIG. N 05 Anlisis FODA Frans Geilfus (2009)
CAPITULO III.
METODOLGIA
3.1. MATERIALES Y METODOLOGA
3.1.1. MBITO DE ESTUDIO
El estudio se realiz en el Distrito de Huayrapata de la provincia de Moho, ubicado
en la parte nor-oriental del departamento de Puno, con una Altitud 3,898 metros,
coordenadas Latitud Sur 151908 y la Longitud oeste: 692050, La superficie es de
388.35 km2, densidad de poblacin 10 Hb/km 2, poblacin censada es de 3870
habitantes, segn (INEI, 1994-1995).
El sistema de produccin ms empleado en este distrito, es la explotacin
agropecuaria con nfasis en la produccin pecuaria. En donde las ONGs, CARE y
Convenio ITALO - Peruano han intervenido con infraestructuras productivas e
iniciativas por parte de los productores.
El distrito de Huayrapata se encuentra ubicado al noreste de la provincia de Moho
alejado del Lago Titicaca y fronterizo con Bolivia. Colinda al norte con la
Provincia de Huancan, distritos de Cojata y Rosaspata; al sur y al oeste con el
distrito de Moho y al este con Bolivia y a 146 kilmetros de distancia de la capital
del departamento a 2.45 horas de viaje, carretera asfaltada. Extensin; el distrito
de Huayrapata abarca una extensin territorial de 388.35 Km2, que viene a
representar el 0.69% de la superficie Departamental. Divisin Poltica: el actual
territorio
que
se
desarrolla en el espacio geogrfico del distrito, segn zonas agro ecolgicos, por
lo que la mayor parte de la poblacin es rural y se dedica a esta actividad, en
pequeas parcelas dentro del marco de limitaciones que existen, los principales
cultivos que se realiza en el mbito son: alfalfa, avena grano, avena forrajera,
cebada grano, caihua, cebada forrajera, habas grano seco, habas grano verde,
papa, quinua para hacer una pequea comparacin nter campaas agrcolas se ha
considerado 2 campaas tal como se muestra en el Cuadro que sigue, campaas
2006 - 2007 y 2008 - 2009.
El problema fundamental radica en los bajos rendimientos que tiende a bajar
campaa tras campaa, como consecuencia del inadecuado manejo de suelo, el
uso indiscriminado de insumos qumicos, el uso de la similla de baja calidad
gentica, bajo control fitosanitario, plagas como gorgojo de los andes de nunca
acabar, el uso de tecnologa tradicional con mayor
frecuencia, factores
climatolgicos adversos. Falta de crdito agrario y otros factores que solo conlleva
a la baja produccin y productividad agrcola y como consecuencia bajos niveles
de ingreso y nivel de vida.
Segn entrevista a los pobladores de la zona del mbito de influencia de la
carretera en lo referente a la produccin agrcola ellos manifiestan lo siguiente: la
produccin por familia es aproximadamente 0.5 Ha de papa, 0.5 Has de habas, 1
Ha de quinua, 1 Ha de cebada grano, 2 ha de cebada forrajera, 1 Ha., de tarwi.
3.3.2. ACTIVIDAD PECUARIA
La actividad pecuaria, es otra de las actividades importantes que se desarrolla
en el espacio geogrfico del distrito, tanto por el Valor Bruto de la Produccin
como por la Poblacin Econmicamente Activa. Segn entrevista realizada a los
pobladores del mbito de influencia de
Siendo la actividad ganadera familiar muy importante sobre todo ellos lo toman
como un ahorro de capital que en cualquier momento pueden venderlos y contar
con dinero en efectivo. A nivel del distrito las principales especies ganaderas
que se explotan son: vacuno (15,940 cabezas), ovino (49,930 cabezas), alpacas
(6740 cabezas), llamas (5050 cabezas), porcino (3190 cabezas) y aves (53970
cabezas).
3.3.3. ACTIVIDAD COMERCIAL
Huayrapata, capital del mismo, por su ubicacin geogrfica muy cercana a la
frontera con la hermana repblica de Bolivia, y el corredor econmico existente
(trocha carrozable Moho Huayrapata, Sullca, Ullani y Tarucani) merece contar con
un comportamiento de Centro Comercial internacional, la misma que permitira a
cumplir un Rol Comercial muy importante, convirtindose en un centro comercial
dinmico del sur de la provincia y regin, de manera que pueda constituirse en un
centro de distribucin de los productos que ingresan desde fuera de la regin as
como de Repblica de Bolivia.
Actualmente cuenta con un mercado modelo, que solo presta servicio una
mnima parte, existen organizaciones comerciales unas reconocidas por la
Municipalidad y otras informales (expendios de comidas, verduras, carnes,
frutas y otros), con limitado fortalecimiento y promocin.
3.3.4. CARACTERSTICAS DE LA ACTIVIDAD COMERCIAL.
En los Katos y/o ferias semanales tanto en Huallatiri y Huayrapata como en el
campo ferial de ganado en Occopampa hay la presencia de pequeos, medianos
y grandes intermediarios en las relaciones o canales de comercializacin tienen
importante,
Donde:
no = tamao de muestra no ajustado.
Z = estadstico Z para 95% de nivel de confianza, 1.96.
tems cuya
CAPITULO IV.
RESULTADOS Y DISCUSIN
4.1.
CARACTERSTICAS
DE
LOS
ECONMICOS Y SOCIALES
DE
COMPONENTES
LA EXTENSIN
TECNOLGICOS,
AGROPECUARIA
SOSTENIBLE.
El estudio de la poblacin de la Comunidad de Condoriri, en general, y en particular
su dinmica y distribucin espacial, resultan aspectos sustantivos en todo proceso
de planificacin. A partir del conocimiento de la situacin actual y de las tendencias
que presenta el comportamiento de la poblacin es posible evaluar y ponderar una
de las principales componentes que deben tomarse en cuenta en la definicin de
alternativas de desarrollo sostenible y territorial.
No obstante, no puede considerarse como una variable independiente, ya que el
desarrollo es una resultante de mltiples factores y por lo tanto, en toda evaluacin
prospectiva, tambin deber prestarse especial atencin a los flujos migratorios que
puede llegar a recibir o expulsar el rea como consecuencia de las polticas
poblacionales y econmicas que se formulen y de las estrategias que se
implementen al respecto.
Para el presente estudio, caracterizar los componentes tecnolgicos, econmicos y
sociales de la extensin agropecuaria sostenible realizada por los pequeos
productores de la comunidad de Condoriri Huayrapata - Moho.
TABLA 07.
COMPOSICIN DE LA MUESTRA POR SEXO
Sexo
Hombres
Mujeres
Total
Frecuencia
Porcentaje
39
3
42
92.9
7.1
100.0
TABLA 08.
COMPOSICIN DE LA MUESTRA POR EDAD
Edad
31
38
41
43
45
46
47
48
49
50
51
52
Frecuencia
Porcentaje
1
2.4
2
4.8
1
2.4
2
4.8
1
2.4
4
9.5
1
2.4
1
2.4
1
2.4
4
9.5
1
2.4
1
2.4
Fuente: Elaboracin propia. 2011.
Edad
53
56
58
60
64
65
66
71
72
74
75
Total
Frecuencia
3
3
1
1
3
4
1
2
1
2
1
42
Porcentaje
7.1
7.1
2.4
2.4
7.1
9.5
2.4
4.8
2.4
4.8
2.4
100.0
Los resultados observados en la Tabla N 08, nos indican que las edades de los
sujetos de la muestra fluctan entre 31 y 75 aos, siendo las de mayor porcentaje
las edades de 46, 50 y 65 (9.5%).
TABLA 09.
Frecuencia
14
24
4
42
Porcentaje
33.30
57.10
9.50
100.00
Como podemos apreciar en la Tabla 09, el grado de instruccin secundaria tiene una
frecuencia de 24 y un porcentaje alto con un 57.1% respecto al grado superior con
una frecuencia 4 y un porcentaje de 9.5% de la muestra.
4.2. ANLISIS DE LA CARACTERIZACIN DE LA EXTENSIN AGRCOLA
Tabla 10.
Aos en la actividad del negocio
Aos
De 1 a 3
De 4 a 6
De 7 a 9
Total
Frecuencia
Porcentaje
7
11
24
42
16.7
26.2
57.1
100.0
Los resultados observados en la Tabla 10, nos indican los aos en la actividad del
negocio de los sujetos de la muestra el mayor porcentaje presentado esta entre 7 a
9 aos con un porcentaje de 57.1%, siendo el ms alto lo que nos indica que en la
zona de estudio no es reciente la actividad y el ms bajo esta entre 1 a 3 aos con
un porcentaje de 16.7%.
Tabla 11.
Aos como socio del negocio
Aos
Menos de 1 ao
De 1 a 5
De6 a 10
Total
Frecuencia
16
13
13
42
Fuente: Elaboracin propia. 2011.
Porcentaje
38.1
31.0
31.0
100.0
Como podemos observar en la Tabla 11, los aos como socio del negocio, el
porcentaje ms alto es de 38.1%y con una frecuencia de 16 los socios los cuales
tienen menos de 1 ao en el negocio lo que pone en evidencia que la forma de
organizacin en la zona de estudio respecto a la extensin agrcola esta en avance.
Tabla 12
. Aos de existencia del negocio
Aos
Frecuencia
1- 3 aos
4 - 7 aos
8 - 10 aos
11 a mas
Total
Porcentaje
5
9
14
14
42
11.9
21.4
33.3
33.3
100.0
Como podemos apreciar en la Tabla 12, los aos de existencia del negocio la
frecuencia ms baja es de 5 que flucta entre 1 a 3 aos de existencia con un
porcentaje de 11.9% y el porcentaje alto con un 33.3% con una frecuencia 14 est
entre los aos 8- 11 a mas aos de existencia.
Tabla 13
Lneas de negocio
Subproducto
Frecuencia
Engorde de Vacuno
23
Engorde intensivo
19
Total
42
Fuente: Elaboracin propia. 2011.
Porcentaje
54.8
45.2
100.0
Los resultados observados en la Tabla 13, nos indican que las lneas de negocio
respecto al subproducto engorde de vacuno presenta una frecuencia de 23 con un
porcentaje de 54.8% de la muestra de estudio y el subproducto engorde intensivo
presenta una frecuencia de 19 y un porcentaje de 45.2% lo que nos pone en
evidencia que en el Sector de Condori, se dedica con mayor influencia a la lnea de
negocio de engorde de vacuno.
Tabla 14
Segmentos del mercado
Segmento
Directo
Intermediario
Total
Frecuencia
26
16
42
Porcentaje
61.9
38.1
100.0
Como podemos apreciar en la Tabla 14, los segmentos del mercado a los que se
dirigen los subproductos estn entre el segmento directo con el porcentaje ms alto
de un 61.9% y con respecto al segmento de intermediarios con un 38.1%. Lo que
hace deducir que la produccin trimestral de los subproductos est de acuerdo al
mercado atendido sin restriccin alguna.
TABLA 15
TIPO DE CLIENTE EN EL MERCADO
Cliente
Directo
Intermediario
Total
Frecuencia
22
20
42
Porcentaje
52.4
47.6
100.0
Los resultados observados en la Tabla 15, nos indican los principales compradores,
es decir que los socios del sector de Condori en su mayora realizan sus ventas
promedio el tipo de cliente directo con una frecuencia de 22 y un porcentaje de
52.4% respecto al intermediario con un 47.6% y una frecuencia menor de 20.
TABLA 16
VOLUMEN DE VENTA
Producto
De 1 a 2 cabezas
De 2 a mas cabezas
Total
Frecuencia
24
18
42
Porcentaje
57.1
42.9
100.0
Frecuencia
16
15
11
42
Porcentaje
38.1
35.7
26.2
100.0
As mismo en la Tabla 17, nos indica el precio o costo unitario de las de ventas
promedio de vacuno en el sector de Condori, que va desde 850 a 1000 soles con un
porcentaje de 38.1% y el ms bajo porcentaje es de 2001 a mas soles con un
porcentaje de 26.2%.
TABLA 18
. TRABAJADORES PERMANENTES EN EL NEGOCIO
Trabajadores
Frecuencia
1 a-5
6 a mas
Total
18
24
42
Porcentaje
42.9
57.1
100.0
Trabajadores
Frecuencia
1a5
6 a mas
Total
Porcentaje
54.8
45.2
100.0
23
19
42
Fuente: Elaboracin propia. 2011.
Frecuencia
4
9
12
Porcentaje
9.5
21.4
28.6
17
40.5
42
100.0
Total
Fuente: Elaboracin propia. 2011.
Frecuencia
11
13
5
Porcentaje
26.2
31.0
11.9
13
31.0
Total
42
100.0
Con referente a los mese de menor venta de vacunos podemos apreciar la Tabla 21,
en la que podemos ver que el porcentaje ms bajo es de 11.9% en los meses de
Julio, Agosto y Septiembre.
Tabla 22
Situacin actual del negocio
Situacin
Frecuencia
Porcentaje
Buena
Mala
Estacionario
Total
18
14
10
42
42.9
33.3
23.8
100.0
Como podemos observar la Tabla 22, referido a la situacin actual del negocio los
sujetos de nuestra muestra de estudio respondieron a las alternativas, donde la
situacin actual como Buena obtuvo un porcentaje de 42.9% y una frecuencia de 18
y la respuesta situacin estacionaria es la ms baja en porcentaje con un 23.8% y
una frecuencia de 10.
TABLA 23
AFILIACIN A UNA ORGANIZACIN DEL SECTOR
Afiliacin
Frecuencia
Porcentaje
23
54.8
19
45.2
42
100.0
Si
No
Total
Frecuencia
Porcentaje
de 1 a 2
de 2 a mas
Total
20
22
42
47.6
52.4
100.0
Continuando con la afiliacin a una organizacin del sector podemos ver en la Tabla
25, que el tiempo de afiliacin esta de 2 aos a mas con un porcentaje de 52.4%, lo
que nos indica que la muestra de estudio est afiliada a una asociacin que les
brinda beneficio por ms de 2 aos que hace que estn en ventaja en relacin a
otros productores del sector.
Tabla 26
Beneficio recibido de su organizacin
Beneficio
Frecuencia Porcentaje
Cobertizo
26
61.90
Capacitacin
10
23.80
Otros
6
14.30
Total
42
100.00
Fuente: Elaboracin propia. 2011.
Tabla 27
Institucin que brindaron servicios financieros
Institucin
El Estado
Fondo
Frecuencia Porcentaje
11
26.2
talo
31
73.8
42
Fuente: Elaboracin propia. 2011.
100.0
Peruano
Total
Como podemos ver la Tabla 27, que est referido a la institucin pblica o privada
que le haya brindado servicios financieros los encuestados respondieron que la
Tabla 28
Monto de brindado por la organizacin
Monto
1000
de 1001
Frecuencia Porcentaje
25
59.5
a
mas
Total
17
40.5
42
100.0
La Tabla 28, nos muestra el monto brindado por la organizacin que le ha brindado
servicio financiero para la produccin, donde el porcentaje ms alto es de 59.5% lo
obtuvo el monto de 1000.00 nuevos soles.
Tabla 29
Solucin a problemas financieros
Solucin
Frecuencia Porcentaje
Auto
financiamiento
Prstamo
Otros
Total
17
40.5
20
5
42
47.6
11.9
100.0
La Tabla 29, est referido a la solucin del problema financiero los encuestados
respondieron con un porcentaje de 47.6% a la solucin del prstamo y seguido de
un40.5% a la solucin de Autofinanciamiento, lo que pone en evidencia que las
organizaciones financieras cumplen un papel muy importante para el financiamiento
de la actividad a la que se dedican.
Tabla 30
Incursionar al mercado
Monto
Frecuencia Porcentaje
500
22
52.4
1000 a mas
20
47.6
Total
42
100.0
Fuente: Elaboracin propia. 2011.
Tabla 31
Inversin de dinero
Inversin
Adquisicin de animales
Otros productos
Total
Frecuencia Porcentaje
23
54.8
19
45.2
42
100.0
Tabla 32
Causas del problema pre-productivo
Causas
Poca adquisicin de animales
Escases
de
animales
productivos
Total
Fuente: Elaboracin propia. 2011.
Frecuencia Porcentaje
17
40.5
25
59.5
42
100.0
Tabla 33
Efecto del problema en el proceso pre-productivo
Efecto
Frecuencia
23
19
42
Mucho
Poco
Total
Porcentaje
54.8
45.2
100.0
En la Tabla 33, est referido al efecto del problema en el proceso pre- productivo, en
la que los sujetos de nuestra muestra de estudio respondieron con un54.8% que les
afecta mucho.
Tabla 34
Soluciona los problemas
Solucin
Frecuencia Porcentaje
Municipio
22
52.4
Otros
20
47.6
Total
42
100.0
Fuente: Elaboracin propia. 2011.
Con respecto a quien dara solucin al problema productivo, en la Tabla 34 se puede
observar que la institucin que dara solucin a los problemas actuales de la zona de
estudio referente a la extensin agrcola es el municipio con un 52.6% del total de
los encuestados.
Tabla 35
Duracin del servicio
Duracin
1 ao
De 2 aos a mas
Total
Frecuencia Porcentaje
18
42.9
24
57.1
42
100.0
Respecto a la duracin del servicio brindado esta la Tabla 35, donde se pone en
evidencia que el servicio duro de 2 aos a mas con un porcentaje de 57.1% de los
encuestados.
Tabla 36
Costo del servicio
Costo
Frecuencia Porcentaje
De 500 a 1000
25
59.5
De 1001 a mas
17
40.5
Total
42
100.0
Fuente: Elaboracin propia. 2011.
Como podemos ver en la Tabla 36, referido al costo del servicio recibido de la
institucin que va de 500.00 a 1000.00 nuevos soles con un porcentaje de 59.5%.
Tabla 37
Nivel de satisfaccin del servicio
Nivel
Frecuencia Porcentaje
Bueno
22
52.4
Regular
15
35.7
Malo
5
11.9
Total
42
100.0
Fuente: Elaboracin propia. 2011.
Con respecto al nivel de satisfaccin del servicio recibido por parte de la institucin,
podemos ver en la Tabla 37 que el nivel fue bueno con un porcentaje de 52.4% y un
11.9% con el nivel malo.
Tabla 38
Problemas al que se enfrenta
Problemas
Frecuencia Porcentaje
Clima
17
40.5
Sanidad
20
47.6
Mal manejo
5
11.9
Total
42
100.0
Fuente: Elaboracin propia. 2011.
La Tabla 38, referido a los problemas durante el proceso del producto que ofrece al
mercado las posibles problemas al que se enfrenta el productor est el problema de
la sanidad con un 47.6%, seguido por el problema del clima con un porcentaje de
40.5% y con un 11.9% est el mal menaje del animal.
Tabla 39
Grado de influencia al negocio
Grado
Mucho
Poco
Nada
Total
Frecuencia Porcentaje
13
31.0
21
50.0
8
19.0
42
100.0
Tabla 40
. Institucin solucionadora del problema
Solucin
Productor
CARE
Total
Frecuencia Porcentaje
15
35.7
27
64.3
42
100.0
Tabla 41
Institucin que soluciona el problema
Institucin
Frecuencia Porcentaje
Estado
14
33.3
Fondo talo peruano
28
66.7
Total
42
100.0
Fuente: Elaboracin propia. 2011.
Tabla 42
Nivel de satisfaccin del servicio
Nivel
Frecuencia Porcentaje
16
38.1
13
31.0
13
31.0
42
100.0
Fuente: Elaboracin propia. 2011.
Bueno
Malo
Regular
Total
La tabla 42, el nivel de satisfaccin del servicio, el nivel bueno ha tenido mayor
frecuencia en un 38.1%, y malo y regular han tenido la misma frecuencia.
Tabla 43.
Problemas del negocio durante la produccin
Problema
Frecuencia Porcentaje
21
50.0
21
50.0
42
100.0
Fuente: Elaboracin propia. 2011.
Distancia
Otros
Total
En cuanto a los problemas del negocio durante la produccin, se observa que tanto
la distancia y otros han tenido la misma frecuencia ambos en un 50%. Esto nos
indica que al problema del negocio durante la produccin no han podido definir
exactamente.
Tabla 44
Grado de la influencia del problema
Grado
Frecuencia Porcentaje
Mucho
Poco
Nada
Total
24
10
42
19.0
57.1
23.8
100.0
Fuente: Elaboracin propia. 2011.
Tabla 45
Problemas durante el proceso de mercadeo
Problemas
Frecuencia Porcentaje
8
19.0
19
45.2
15
35.7
42
100.0
Fuente: Elaboracin propia. 2011.
Competencia desleal
Falta de transporte
Intermediarios
Total
Tabla 46
Causas del problema
Causas
Frecuencia Porcentaje
18
42.9
19
45.2
Falta de liquidez
Concertar precios
Problemas
econmicos
Total
11.9
42
100.0
Tabla 47
Tecnologa e infraestructura en el negocio
Tecnologa
Si
No
Total
Frecuencia
Porcentaje
20
22
42
47.6
52.4
100.0
Tabla 48
Financiamiento
Financiamiento
Si
No
Total
Frecuencia
31
11
42
Porcentaje
73.8
26.2
100.0
Tabla 49
Comercializacin del producto
Comercializacin
Frecuencia
24
18
42
Si
No
Total
Porcentaje
57.1
42.9
100.0
Tabla 50
. Servicio de capacitacin
Servicio
Frecuencia
13
15
14
42
Capacitacin
Asistencia tcnica
Informacin
Total
Porcentaje
31.0
35.7
33.3
100.0
Tabla 51
Nivel del servicio de capacitacin
Nivel
Bueno
Regular
Malo
Total
Frecuencia
Porcentaje
17
17
8
42
Fuente: Elaboracin propia. 2011.
Tabla 52
40.5
40.5
19.0
100.0
Frecuencia
18
14
10
42
Manejo reproductivo
Manejo sanitario
Manejo alimenticio
Total
Porcentaje
42.9
33.3
23.8
100.0
Tabla 53
Nivel de satisfaccin de la capacitacin
Nivel
Frecuencia
Bueno
Regular
Malo
Total
Porcentaje
15
22
5
42
35.7
52.4
11.9
100.0
Tabla 54
Razones por las que solitaria los servicios de desarrollo de capacidades
Razones
Incremento de ventas
Ser un negocio competitivo
Frecuencia
9
Problemas en el negocio
Gratuidad del servicio
Total
Porcentaje
21.4
21.4
14
10
42
33.3
23.8
100.0
Tabla 55
Forma de financiamiento de los servicios
Forma
Frecuencia
Recursos propios
8
Institucin publica
10
Institucin privada
24
Total
42
Fuente: Elaboracin propia. 2011.
Porcentaje
19.0
23.8
57.1
100.0
Tabla 56
Medio a travs del cual se entera la existencia de los servicio
Medios
Frecuencia
15
13
9
5
42
Porcentaje
35.7
31.0
21.4
11.9
100.0
Tabla 57
. Razones por la que elegido el servicio
Razones
Recomendacin
Confianza
Buena imagen
Exigencias
empresariales
Total
Frecuencia
13
13
6
Porcentaje
31.0
31.0
14.3
10
23.8
42
100.0
Tabla 58
. Otros SDDC considera necesario para el negocio
Servicios
Asistencia tcnica
Marketing y Publicidad
Mercadeo
Total
Frecuencia
19
16
7
42
Porcentaje
45.2
38.1
16.7
100.0
Problemas
Principales
Produccin
Tabla 60
Anlisis Externo del Negocio
Anlisis Externo del Negocio
Factores
Oportunidades
Amenazas
Existe capacitacin por parte
Falta de Continuidad en la
Tecnolgicos
de la agencia agraria y
capacitacin
ONGs
Existen instituciones pblicas
Inestabilidad
econmica
y privadas crediticias para el
del pas.
fomento agropecuario
Cada de precios en el
Econmicos
Precios casi constantes
mercado por productos
sustitutos
Consumo per cpita es casiDisminucin de Ingreso de
constante
los consumidores
Sociales
Polticos
Geogrficos y
Ambiental
Migracin pendular
de
Se
consideran
autosuficientes
alCambio en Polticas de
precios por el gobierno
Helas y sequas.
Contrabando
Tabla 61
Matriz de Interrelacin de Problemas
Funcionalesreas
Recursos
Humanos
Organizacin
escaso
conocimiento
en
gestin
empresarial y mercadeo
PF3 Perdida de valores no permite buen
desarrollo de la actividad de engorde
PF4
Desarrollo
Tecnolgico
Infraestructura
Deficiente
mantenimiento
Financiacin
Comercial Comercializacin
Proceso
PP1
Baja
disponibilidad
de
PP5 Deficiente y PP9 Animales enPP12 Precios bajos
pastos y forrajes
Productivo
parcial tratamientodesigualdad
para
la
alimentacin
sanitario
ganado
reserva
delpeso,
talla
vacunocaractersticas
engorde
imposicin
por
de
la
del
para engorde
ganado
fenotpicas
oferta y demanda.
para
engorde
PP2
PP6
Mantenimiento
Difcil
PP10
acceso
conservacin
No
se
al
de
infraestructura
de
para
calidad
ydel
capital
utilizar
para engorde de
preparacin
deengorde ms un 15
capital de trabajo,
ganado
vacuno,
deficiente
inadecuado.
PP3 No cuentan PP7 Insuficiente
con
el mercado.
PP11
materiales,asistencia tcnicaprocesos
equipo
de
Los
de
ea los productoresgerencia
son tomados en
capacidades
cuenta
PP4
No existe
calidad
cantidad
ni
PP8
Nunca
pararealizan
registro
acopio de ganadode
vacuno
peso
paraincremento diario.
engorde
4.4 PRIORIZACIN Y SELECCIN DE LOS PROBLEMAS A SER ABORDADOS
CON EL PROYECTO
Tabla 62
Evaluacin y calificacin de problemas (criterios de seleccin)
Problema Puntajes Obtenidos
s
Criterios
B.1
B.2 B.3
de
Ponderac
4
3
4
in
Pf 1
3
3
3
12
9
12
Pf2
2
3
2
8
9
8
Pf3
3
3
2
12
9
8
Pf4
3
2
1
12
6
4
Pf5
3
2
3
12
6
12
Pf6
3
3
3
12
9
12
Pf7
3
3
2
12
9
8
Pf8
2
2
3
8
6
12
Pp1
2
2
3
8
6
12
Pp2
3
2
1
12
6
4
Pp3
2
2
2
8
6
8
B.4
B.5
B.6
B.7
B.8
B.9
1
3
3
9
3
9
1
3
1
3
3
9
3
9
1
3
2
6
2
6
2
6
2
6
1
3
1
3
1
3
1
3
2
6
2
6
3
9
1
3
1
3
2
6
2
6
3
9
2
6
2
6
2
6
2
6
3
9
2
6
2
6
3
9
2
6
3
9
2
6
2
6
3
9
2
6
3
9
2
6
3
9
2
6
2
6
3
9
2
4
3
6
3
6
3
6
2
4
2
4
3
6
2
4
2
4
2
4
3
6
1
2
2
4
1
2
3
6
1
2
2
4
3
6
2
4
2
4
3
6
1
2
Puntaje
Total
63
62
61
55
54
71
71
61
55
56
57
Pp4
Pp5
Pp6
Pp7
Pp8
Pp9
Pp10
Pp11
Pp12
Pp13
2
8
2
8
2
8
3
12
3
12
3
12
3
12
3
12
3
12
2
8
3
9
2
6
3
9
3
9
2
6
2
6
1
3
3
9
2
6
2
6
Criterios de Seleccin
B.1:
Puntos
crticos
1
4
3
12
2
8
2
8
2
8
2
8
1
4
3
12
3
12
2
8
que
3
9
3
9
1
3
2
6
2
6
2
6
1
3
2
6
2
6
2
6
2
6
2
6
2
6
3
9
2
6
3
9
2
6
3
9
3
9
2
6
2
6
2
6
2
6
3
9
2
6
2
6
3
9
2
6
3
9
3
9
3
9
3
9
3
9
3
9
2
6
3
9
3
9
3
9
2
6
3
9
3
6
3
6
2
4
3
6
2
4
3
6
3
6
2
4
3
6
3
6
B.6:
Puntos
2
4
3
6
2
4
3
6
2
4
2
4
3
6
3
6
3
6
2
4
61
68
57
74
58
66
58
73
72
62
impidan
rentabilidad
crticos
vinculados
Puntos
crticos
con
conflictos
temticos
insalvables
Problemas
reas
PF1
Totales
63
61
61
del ganado
68
Productivos
66
fenotpicas
PP11 Los procesos de gerencia administrativos no son
72
tomados en cuenta
PP12 Precios bajos del ganado vacuno de engorde por
72
imposicin de la oferta y demanda
PP13 Baja recuperacin del capital de engorde.
62
Procesos
al
Acceso deficiente a
y prolongadoorganizacin
Causas
Directas
engordado.
ymercados
delcompetitivos
sin
parte
de
losasesora en gestin
productores
de negocios.
Escaso conocimiento
nivel
de
en
de
de
canales
de
comercializacin que
no
balanceado.
Deficiente
permiten ventas
gestin empresarial
aplicacin
reales
Desconocimiento del
deDesconocimiento
produccin
ycomercializacin y de
comercializacin
del
Causas
Ganado
nuevos
mercados
paramasivos
engorde
Indirectas
de
ganado
para
el
vacuno de
engorde
de
Procedimientos
detcnico
en
inadecuados
produccin
organizacin
en
y
comercializacin
gestin empresarial
Escaso conocimiento de
los sistemas de produccin
exitosos
potenciales
de
mercados
la
Indicadores
de objetivos
4.3.1.
Fin
objetivamente
Objetivo
Supuestos
ultimo
(objetivo
de
desarrollo)
Desarrollar
Programa
de del
Extensin
incrementado
Agropecuaria
en
80
%, del proyecto
contribuir a que la el
poblacin
proyecto
de
70%
socioeconmicas
de Base
al
finalizar
(acceden
el encuesta
del
proceso
de
comunidad
Condoriri
mayor
nivel
un forma sostenida.
bienes
y socio de impactos
servicios)
socio
econmico
4.3.2
propsito
(objetivo general)
Lograr
que
la 42 productores de 42 familias
poblacin
la ganado
de
comunidad
de para
vacuno comunidad
engorde incrementan
de ingresos
sus comunidad
niveles
ingreso
de sostenible
ingresos en ms de
10% al finalizar el
proyecto
4.3.3.-Resultados
(OBJETIVOS
ESPECIFICOS)
de
de
polticas
la gubernamentales y municipales
que contribuyan al desarrollo de
la comunidad de Condoriri
RESULTADO
1
Eficiente
nivel
tecnolgico
para
incrementar
la
produccin
y
productividad
por
parte de los usuarios
que
ejecutan
la
actividad de engorde
de ganado vacuno
RESULTADO
25 productores
que participan del
proyecto logran un
proceso
de
engorde calificado
de 93 cabezas por
ciclo de 3 meses
2 25
Incremento
de
la
productividad en ganado
vacuno para engorde al
finalizar el proyecto.
: Peso de 350 gr/da a
1000 gr/da.
- 99% de la produccin
vendida al mercado a
precios por los cuales se
obtiene rentabilidad, al
finalizar el proyecto.
los Indicadores diversos que
de
Productores
productores
Eficientes,
ganado
competitivos
y para
organizados
en estn
gestin
participan
el capacitados
-Informes
Insumos
disponibles
oportunos y suficientes.
- Condiciones climatolgicas y
-sanitarias estables
empresarial eficientemente
en
Estudios de medicin de
la productividad agrcola.
Estudios de medicin de
la comercializacin
del
Operativo,
Cronograma
de
Actividades, negocios
en Presupuestos
y (Desembolsos
procedimientos
Indicadores de Ejecucin
empresariales
Fsica
administrativos
Indicadores
Financiera;
de
Rendimiento, Eficacia y
Eficiencia, etc.).
negocio rural
de
gestin
del
RESULTADO
3 Realizan
por
engorde
monitoreo
del
cuatro veces al ao
Actividades, ex-post.
peso,
estn Presupuestos
capacitados
Informes
Demanda
de Efectiva en el Mercado.
de
de competitivos y sustitutos.
- Informes financieros
en (Desembolsos
sistemas
comercializacin
de Fsica
Financiera;
Indicadores
de
Rendimiento, Eficacia y
Eficiencia, etc.).
5.7.5. Actividades
Actividades
Agente
u Meta
Unidad Cantidad
principales
operador
Resultado 1 Eficiente nivel tecnolgico para incrementar
la actividad de engorde de ganado vacuno
I.- Capacitacin
1.1 Capacitacin
Mdico
Curso
6
en
veterinario/in taller
alimentacin
g.
balanceada
zootecnista 5
para ganado aos
de
Presupuesto
Indicador de cumplimiento
Medios
de
Unitario
Parcial
1 de proceso
2 de efecto
verificacion
la produccin y productividad por parte de los usuarios que ejecutan
1049.00
6294.
9262.00
42productores
42
Control
de
se
capacitan productores
asistencia,
adecuadamente preparan y Informe
de
en
la entregan
capacitacin,
preparacin de raciones
fotografas,
vacuno
engorde
1.2
1.3
de experiencia
profesional
en el rea
Capacitacin y Mdico
Curso
asistencia
veterinario,
taller
tcnica
con 5 aos
integral
en de
sanidad
experiencia
animal
para profesional
ganado
mnima en el
vacuno
de rea
engorde
Capacitacin
en
construccin
conservacin
y
mantenimiento
de
infraestructura
de produccin
(cobertizos,
bebederos,
comederos
sistemas
de
riego)
Ing.
Curso
Agrcola / o Taller
Agrnomo 5
aos
de
experiencia
profesional
mnima en el
rea
alimentos
balanceados
2
906.00
1812.
42 productores
se capacitan en
la prevencin y
tratamiento
de
enfermedades
parasitarias
e
infecto
contagiosas
1156
1156
42 productores
se capacitan en
la construccin,
manejo
y
mantenimiento
de
cobertizos,
pequeos
sistemas
de
riego,
comederos,
bebederos etc.
balanceadas
supervisin y
prueba
de
salida
42
Control
de
productores
asistencia,
realizan
Informe
de
prcticas de capacitacin,
sanidad
fotografas,
animal
en supervisin y
ganado
prueba
de
vacuno
de salida
engorde en
forma
eficiente
42productore Control
de
s realizan la asistencia,
construccin, replica
de
manejo
y vecinos,
mantenimien Informe
de
to de la
capacitacin,
infraestructur fotografas,
a rural en supervisin y
forma
prueba
de
eficiente
salida
2.2
2.3
Ing
Prctica 20
Zootecnista / s
de
Ing
campo
agrnomo 5
aos
de
experiencia
profesional
mnimo en el
rea
Asistencia
tcnica
en
manejo
ganado
vacuno para
engorde
Mdico
veterinario
zootecnista
especialista
en ganadera
andina
5
aos mnimo
de
experiencia
profesional
en el rea.
en Mdico
Veterinario y
Practica
s
guiadas
y visitas
Asistencia
sanidad
Visitas
y
660.20
13204.0
717.67
4306.00
581.75
2327.00
41203.00
42productores
realizan visitas
y prcticas en
el
campo
realizando
adecuadamen
te
la
implementaci
n, instalacin,
labores
culturales,
manejo
de
pastos
y
forrajes.
42
productores
asimilan
y
practican
adecuadamen
te
las
acciones
de
manejo
de
ganado
vacuno para
engorde
42
productores
42productore
s realizan la
preparacin
del terreno,
siembra
y
labores
culturales en
forma
eficiente,
manteniendo
reas para el
engorde
ganado
vacuno
42
productores
manejan sus
mdulos en
forma
eficiente
Control
de
asistencia,
replica
de
vecinos,
,
fotografas,
supervisin y
prueba
de
salida,
reas
de
alfalfa y avena
en
buen
proceso
de
produccin
42
productores
Control
de
asistencia,
Control
asistencia,
replica
vecinos,
fotografas,
supervisin
prueba
salida
de
de
,
y
de
animal
para zootecnista 5 prctica
grupos focales aos mnimo s
de
guiadas
experiencia
profesional
en el rea
2.4
Asistencia en
prcticas
de
alimentacin y
manejo
ganadero
para engorde
Mdico
Veterinario y
Zootecnista /
Ing
Zootecnista5
aos mnimo
de
experiencia
profesional
en el rea.
2.5
Pasanta a la
zona lago de
Ilave y acora
para realizar
intercambio de
experiencias
en
la
produccin y
Mdico
Visita
Veterinario y guiada
Zootecnista /
Ing
Zootecnista5
aos mnimo
de
experiencia
reciben
accesoria
tcnica
sanitaria en el
mismo campo
Visita y 24
practica
s
guiadas
657.75
15786.0
0
2164.00
2164.00
42
productores
participan de
las visitas de
campo y e
internalizan la
asistencia
tcnica en la
entrega
de
alimentos
al
ganado
vacuno para
engorde.
42
productores
visitan
participan
y
comparten de
experiencias
nuevas
mantienen al
ganado
vacuno
de
engorde en
optimas
condiciones
sanitarias
42
productores
mantienen
sus ganados
vacunos
para
engorde en
forma
eficiente
para
mercados
competitivos
replica
de
vecinos,
,
fotografas,
supervisin y
prueba
de
salida
25
productores
asimilan
y
toman
en
cuenta
las
experiencias
que
son
beneficiosas
Informe de la
pasanta,
comprobantes
de
pago,
fotografas,
entrevistas e
informe final
de
la
Control
de
asistencia,
inspeccin de
campo replica
de vecinos, ,
fotografas,
supervisin y
prueba
de
salida
2.6
comercializaci
n
ganado
vacuno para
engorde
Pasanta
a
centros
de
engorde
y
acabado
en
Arequipa para
proyectar
insercin
a
nuevos
mercados
profesional
en el rea
Mdico
Visita
Veterinario y guiada
Zootecnista /
Ing
Zootecnista5
aos mnimo
de
experiencia
profesional
en el rea
actividad.
33416.00
3416.00
42
productores
realizan visita
a
centros
reconocidos
de engorde y
acabado
de
ganado
vacuno
en
Arequipa.
28
productores
internalizan
las nuevas
experiencias
y adoptan en
sus
actividades
de engorde
de ganado
vacuno
Informe de la
pasanta,
comprobantes
de
pago,
fotografas,
entrevistas e
informe final
de la actividad
CAPACITACION
Capacitacin en
gestin
empresarial para
la actividad de
engorde
y
comercializacin
de
ganado
vacuno
4033.00
824.33 2473.00
42 productores
se capacitan en
talleres prcticos
en
administracin y
gestin
empresarial para
el negocio rural
38
productores
utilizan
eficientemente
los instrumentos
administrativos y
de
gestin
empresarial
Control
de
asistencia,
Informe
de
capacitacin,
fotografas,
supervisin y
prueba
de
salida
1.2
Capacitacin en
costos
de
produccin
y
comercializacin
de
ganado
vacuno
para
engorde
II
ASISTENCIA
TECNICA
Asistencia
Administrador
Visita
tcnica
y de empresas o
asesoramiento
Ing Agrnomo
en
Especialista en
fortalecimiento
Economa
organizacional y Agrcola
gestin
experiencia
empresarial
profesional en el
rea mnimo 5
aos.
2.1
780.00 1560.00
42 productores
se capacitan en
el aprendizaje de
costos
de
produccin
y
comercializacin
de
ganado
vacuno
para
engorde
36
productores
analizan
y
calculan
los
costos
de
produccin
y
realizan clculos
de
rentabilidad
del negocio rural
Control
de
asistencia,
Informe
de
capacitacin,
fotografas,
supervisin y
prueba
de
salida
42 productores
participan
en
forma
activa
para
la
organizacin de
la asociacin de
productores de
engorde
y
comercializacin
.
35
productores
integran
la
asociacin
de
Engorde
y
Comercializacin
de
ganado
vacuno
de
Condorir
Informe
de
asistencia
tcnica
y
asesora,
comprobantes
de
pago,
fotografas,
libro de actas
documentos
de
gestin,
informe
de
supervisin
entre otros.
2855.00
7
407.86 2855.00
Capacitacion
Capacitacin en Ing Economista Taller
4198.00
699.67 2099.00
42productores
La
organizacin Planillas
de
canales
de
comercializacin
para acceder a
mercados
competitivos
3.2
II
3.3
o Ing Agrnomo
Especialista en
economa
Agrcola
experiencia
profesional en el
rea mnimo 5
aos.
Capacitacin en Especialista en Curso
gestin
comercializaci taller
comercial
y n para engorde
Articulacin de de
ganado
Mercados
vacuno, 5 aos
de experiencia
mnimo en el
rea
Asistencia
tecnica
Asesoramiento
Administrador
Visita
para la gestin de
empresas,
de
Ing Economista
comercializacin o Ing Agrnomo
de
ganado Especialista en
vacuno
para economa
engorde
Agrcola
experiencia
profesional en el
rea mnimo 5
699.67 2099.00
se capacitan en
talleres prcticos
para acceder a
mercados
competitivos
de
productores
cuenta con un
mercado seguro
donde participan
30
productores
de la asociacin
manejo
de
engorde,
documentos
de
gestin,
informes de
supervisin
42productores
se capacitan en
talleres y visitas
a
plazas
de
ganado de la
zona
con
expertos
en
negocios rurales
35
productores
logran
precios
competitivos
al
adquirir ganado
para engorde en
las plazas locales
Control
de
asistencia,
Informes
fotografas,
supervisin y
prueba
de
salida
42 productores
entrenados
en
ferias
locales
para el negocio
de la compra y
venta de ganado
vacuno
de
engorde.
34
productores
obtienen
ganancias
permanentes de
ms del 10% que
antes
de
la
implementacin
del proyecto
Registros de
compra
y
venta
del
productor del
ganado
vacuno.
Supervisin
4023.00
10 402.30 4023.00
III
3.4
3.4
3.5
3.6
3.7
aos.
Informacin especializada
INFORMACION DE MERCADO
Anlisis
y
evaluacin del
componente
mercado
del
expediente
tcnico
del
proyecto
Sondeo
y
anlisis de la
competencia del
producto, peso
volumen calidad
entre otros
Sondeo
y
anlisis de los
canales
de
distribucin
y
puntos de venta
Sondeo
y
Anlisis de los
productos
sustitutos
Identificacin de
segmentos
de
4951.00
Recopilan
informacin,
analizan
aprueban
informe
Productores
consideran
y recomendaciones
el y las ponen en
practica
Informe
del
operador,
supervisor,
libro de actas
Informe 1
Recopilan
informacin,
analizan
aprueban
informe
Productores
consideran
y recomendaciones
el y las ponen en
practica
Informe
del
operador,
supervisor,
libro de actas
Informe 1
Recopilan
informacin,
analizan
aprueban
informe
Recopilan
informacin,
analizan
aprueban
informe
Recopilan
informacin,
42
productores
participan de la
y informacin
el presentada
Informe
del
operador,
supervisor,
libro de actas
Informe 1
Informe 1
31
productores Inform
del
se informan
operador,
y
supervisor,.
el
42
productores Informe
del
se informan
operador,
3.8
3.9
mercado,
canales
de
distribucin,
oferta
de
insumos
Estrategia
de
Marketing
y
planes de venta
Informe
operadores
comerciales
Planes
de
3.10 Anlisis
y
evaluacin
de
precios
y
condiciones de
venta
de
insumos
por
parte de los
operadores
3.11 Anlisis para la
estandarizacin
de productos
Informe 1
Diseo de la
Presentacin del
N de 3
cartillas
Informe 1
analizan
aprueban
informe
y
el
supervisor,
libro de actas
Recopilan
informacin,
analizan
aprueban
informe
Informacin
mensual
42
productores Informe
del
se informan
operador,
y
supervisor,
el
libro de actas
31
productores Informe
del
se informan
operador,
supervisor,
libro de actas
34 productores 32
productores Informe
del
participan en la se informan
operador,
elaboracin del
supervisor,
informe
libro de actas
34 productores
participan en la
elaboracin del
informe
30
productores Informe
alcanzan niveles operador
de
estandarizacin.
del
Producto
y
Elaboracin del
Catlogos
del
producto
(1WEB,
2IMPRESO)
Informacin
especializada
Capacitacin
Asistencia
tcnica
Informacin
especializada
Total sddc
4951.00
17493.00
48081.00
4951.00
70525.00
Soluciones
(potencial)
Problema central
Lo que ocasiona el deficiente nivel de produccin y comercializacin
para satisfacer la demanda del mercado originando el atraso
socioeconmico por tanto baja calidad de vida de los productores de
ganado de engorde en la comunidad campesina de Condoriri distrito de
Huayrapata Moho.
(Fortalezas)
Produccin:
Poseen terrenos con pastos naturales de Buena soportabilidad de las
praderas
El engorde de ganado es su actividad principal
Cultivan anualmente forraje y tienen Predisposicin a la instalacin de
pastos cultivados y forrajes.
Valoran la infraestructura de produccin para el engorde de ganado
vacuno
Comunidad organizada para la produccin
Recursos Humanos y Organizacin
Buena disponibilidad para el trabajo y conocimiento de la actividad de
engorde.
Buena organizacin
Desarrollo Tecnolgico e Infraestructura
Conocen las tcnicas de desarrollo agropecuario en forma emprica
Tienen infraestructura para desarrollo agropecuario y el engorde
Financiacin.
Se tiene fcil acceso a los sistemas de cerdito supervisado por la banca
privada y estatal
Los productores aceptan sistemas de crdito y tienen capacidad de
endeudamiento.
Comercializacin.
Mercados cercanos.
Realizan transacciones comerciales en forma constante
Oportunidades
Tecnolgicos
Existe capacitacin por parte de la agencia agraria del MINAG y ONGs
Econmicos
Existen instituciones pblicas y privadas
agropecuario
Precios casi constantes
Consumo per cpita es casi constante
Sociales
Mejor nivel de vida
Acceso a servicios de capacitacin
Polticos
Apoyo del gobierno al desarrollo agropecuario
Geogrficos y Ambiental
Clima y micro cuenca
Exportacin
Debilidades
Produccin
Uso de tecnologa inadecuada
No realizan manejo de praderas
Desconocimiento de la calidad de semilla
No hacen mantenimiento de la infraestructura de produccin
Alternativa
de solucin
mercado
Objetivos
Objetivo de desarrollo
El 80% de usuarios de la comunidad han incrementado su nivel de
ingresos y el 70% de beneficiarios elevan su nivel de vida en forma
sostenida.
Objetivos
intermedios
.
Objetivo general
42 productores de ganado vacuno para engorde aumentan en forma
sostenible sus ingresos en ms de 10% al finalizar el proyecto
Objetivos especficos
25 productores que participan de la comunidad campesina de Condoriri,
logran un proceso de engorde calificado de 126 cabezas por ciclo de 3
meses
25 de los productores de ganado vacuno para engorde
estn
eficientemente capacitados en tcnicas y procedimientos empresariales
administrativos
Realizan por lo menos 3 campaas de engorde y comercializacin de
ganado vacuno de muy buena calidad y peso, estn capacitados en
tcnicas de gestin y sistemas de comercializacin.
Actividades
Agente
u Meta
Presupuesto
Indicador de cumplimiento
Medios
de
principales
operador
verificacion
Unidad Cantidad
Unitario
Parcial
1 de proceso
2 de efecto
Resultado 1 Eficiente nivel tecnolgico para incrementar la produccin y productividad por parte de los usuarios que ejecutan la
actividad de engorde de ganado vacuno
I.- Capacitacin
9262.00
1.1
Capacitacin
en
alimentacin
balanceada
para ganado
vacuno
de
engorde
Mdico
Curso
veterinario/in taller
g.zootecnista
5 aos de
experiencia
profesional
en el rea
1049.00
6294.
42 productores
se
capacitan
adecuadamente
en
la
preparacin de
alimentos
balanceados
1.2
Capacitacin y
asistencia
tcnica
integral
en
sanidad
animal
para
ganado
vacuno
de
engorde
Mdico
Curso
veterinario,
taller
con 5 aos
de
experiencia
profesional
mnima en el
rea
906.00
1812.
42 productores
se capacitan en
la prevencin y
tratamiento
de
enfermedades
parasitarias
e
infecto
contagiosas
1.3
Capacitacin
en
construccin
conservacin
y
mantenimiento
de
infraestructura
de produccin
Ing.
Curso
Agrcola / o Taller
Agrnomo 5
aos
de
experiencia
profesional
mnima en el
rea
1156
1156
42 productores
se capacitan en
la construccin,
manejo
y
mantenimiento
de
cobertizos,
pequeos
sistemas
de
riego,
42
productores
preparan y
entregan
raciones
balanceadas
Control
de
asistencia,
Informe
de
capacitacin,
Fotografas,
Supervisin y
prueba
de
salida
42
Control
de
productores
asistencia,
realizan
Informe
de
prcticas de capacitacin,
sanidad
fotografas,
animal
en supervisin y
ganado
prueba
de
vacuno
de salida
engorde en
forma
eficiente
42productore Control
de
s realizan la asistencia,
construccin, replica
de
manejo
y vecinos,
mantenimien Informe
de
to
de
la capacitacin,
infraestructur fotografas,
a rural en supervisin y
forma
prueba
de
(cobertizos,
bebederos,
comederos
sistemas
de
riego)
II.- Asistencia tcnica
2.1 Asistencia
Ing
Prctica
Tcnica
en Zootecnista / s
de
implementaci Ing
campo
n, instalacin y agrnomo 5
manejo pastos aos
de
cultivados
y experiencia
forrajes
profesional
mnimo en el
rea
2.2
2.3
Asistencia
tcnica
en
manejo
ganado
vacuno para
engorde
Mdico
veterinario
zootecnista
especialista
en ganadera
andina
5
aos mnimo
de
experiencia
profesional
en el rea.
Asistencia en Mdico
sanidad
Veterinario y
animal
para zootecnista 5
comederos,
bebederos etc.
20
660.20
13204.0
Practica
s
guiadas
y visitas
717.67
4306.00
Visitas
y
prctica
581.75
2327.00
41203.00
42productores
realizan visitas
y prcticas en
el
campo
realizando
adecuadamen
te
la
implementaci
n, instalacin,
labores
culturales,
manejo
de
pastos
y
forrajes.
42
productores
asimilan
y
practican
adecuadamen
te
las
acciones
de
manejo
de
ganado
vacuno para
engorde
42
productores
reciben
eficiente
salida
42productore
s realizan la
preparacin
del terreno,
siembra
y
labores
culturales en
forma
eficiente,
manteniendo
reas para el
engorde
ganado
vacuno
42
productores
manejan sus
mdulos en
forma
eficiente
Control
de
asistencia,
replica
de
vecinos,
,
fotografas,
supervisin y
prueba
de
salida,
reas
de
alfalfa y avena
en
buen
proceso
de
produccin
Control
de
asistencia,
replica
de
vecinos,
,
fotografas,
supervisin y
prueba
de
salida
42
Control
de
productores
asistencia,
mantienen al replica
de
grupos focales
aos mnimo s
de
guiadas
experiencia
profesional
en el rea
2.4
Asistencia en
prcticas
de
alimentacin y
manejo
ganadero
para engorde
Mdico
Veterinario y
Zootecnista /
Ing
Zootecnista5
aos mnimo
de
experiencia
profesional
en el rea.
2.5
Pasanta a la
zona lago de
Ilave y acora
para realizar
intercambio de
experiencias
en
la
produccin y
comercializaci
n
ganado
vacuno para
engorde
Pasanta
a
centros
de
engorde
y
2.6
Visita y
practica
s
guiadas
accesoria
tcnica
sanitaria en el
mismo campo
24
657.75
15786.0
0
Mdico
Visita
Veterinario y guiada
Zootecnista /
Ing
Zootecnista5
aos mnimo
de
experiencia
profesional
en el rea
2164.00
2164.00
Mdico
Visita
Veterinario y guiada
Zootecnista /
33416.00
3416.00
42
productores
participan de
las visitas de
campo y e
internalizan la
asistencia
tcnica en la
entrega
de
alimentos
al
ganado
vacuno para
engorde.
42
productores
visitan
participan
y
comparten de
experiencias
nuevas
ganado
vacuno
de
engorde en
optimas
condiciones
sanitarias
42
productores
mantienen
sus ganados
vacunos
para
engorde en
forma
eficiente
para
mercados
competitivos
vecinos,
,
fotografas,
supervisin y
prueba
de
salida
25
productores
asimilan
y
toman
en
cuenta
las
experiencias
que
son
beneficiosas
Informe de la
pasanta,
comprobantes
de
pago,
fotografas,
entrevistas e
informe
final
de la actividad.
42
28
productores
productores
realizan visita internalizan
Control
de
asistencia,
inspeccin de
campo replica
de vecinos, ,
fotografas,
supervisin y
prueba
de
salida
Informe de la
pasanta,
comprobantes
acabado
en
Arequipa para
proyectar
insercin
a
nuevos
mercados
Apoyo necesario
Ing
Zootecnista
5
aos
mnimo
de
experiencia
profesional
en el rea
a
centros
reconocidos
de engorde y
acabado
de
ganado
vacuno
en
Arequipa.
las nuevas
experiencias
y adoptan en
sus
actividades
de engorde
de ganado
vacuno
de
pago,
fotografas,
entrevistas e
informe
final
de la actividad
CONCLUSIONES
8. Las razones por las cuales los productores solicitaran los Servicios de Desarrollo
de Capacidades son los problemas en la produccin; y la forma de financiamiento
de estos servicios es a travs de las instituciones privadas que mediante las
visitas del personal, las recomendaciones sobre asistencia tcnica considerando
que son necesarias para el negocio.
RECOMENDACIONES
Bibliografa
ANDIA, V. W. (2004). Gerencia de Proyectos. Pautas para su Gestin, Elaboracin y Evaluacin
Social. Lima Peru: Edit. CICE. San Marcos.
ARZE, J. B. (1999). El Sistema de Conocimiento como Herramienta para Integrar y Modernizar
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CLIMENT, J. (1987). Extensionismo para el desarrollo rural y de la comunidad. Edit. LIMUSA
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FONDO ITALO-PERUANO, . (2007-2008).
GEILFUS, F. (2009). 80 herramientas para el desarrollo participativo San Jos. Costa Rica:
Informe.
INEI, (. N. (1994-1995). Compendio Estadstico.
MENDOZA, G. R. (1997). Sntesis y Adaptacin en base de documentos elaborados por Yon, C.
y Escalante S. En Gendis, Mdulo I; Gnero y desarrollo. Enfoques tericos en
materiales educativos. Lima-Per. Pgs. 87-100.
MINISTERIO DE AGRICULTURA. (1994). Informe. Puno peru.
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ANEXOS