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20064070
19988780
La tesis
Asesor de la tesis
Tercer Jurado
II
Un agradecimiento especial a las personas que hicieron que esto fuera posible:
A todos los profesores que nos orientaron en el proceso de investigacin para resolver
nuestras dudas: Germn Velsquez, Carlos Len, Jorge Mendoza, Hugo Wiener, Daniel
Macbride y Diego Espinosa.
A la Municipalidad distrital de Los Olivos, a todos y cada uno de los miembros de las
reas involucradas con el Programa de Segregacin en la Fuente y Recoleccin Selectiva de
Residuos Slidos Domiciliarios que nos abrieron las puertas, compartieron sus experiencias,
tiempo e informacin. En especial, al Subgerente de Focalizacin, Programacin e Inversiones
el Ing. Beder Guevara; a la Gerente de Administracin Carmen Alvarado y al Jefe del rea de
Limpieza Pblica Carlos Mauricio.
A los profesionales entrevistados del Ministerio del Ambiente, que fueron claves por su
experiencia y conocimiento sobre la Gestin de Residuos Slidos Domiciliarios, especialmente
al Ing. Edgar Martin Romero.
A todos, muchas gracias.
Jos Manuel Rentera Sacha y Mara Elena Zeballos Villarreal
III
TABLA DE CONTENIDOS
INTRODUCCIN ...........................................................................................................1
CAPTULO 1: MARCO TERICO .............................................................................3
1. Problema de investigacin.......................................................... 38
2. Objetivo general......................................................................... 39
2.1. Objetivos especficos ...................................................................................... 39
2. Anlisis de Benchmarking.......................................................... 47
2.1. Nacionales ..................................................................................................... 48
2.2. Internacionales ............................................................................................... 51
2.3. Conclusin: caso modelo de Benchmarking...................................................... 60
1. Conclusiones............................................................................. 149
2. Recomendaciones ..................................................................... 151
REFERENCIAS...........................................................................................................153
ANEXO A: Metodologa de Investigacin.................................................................160
ANEXO B: Municipalidades con Programa de Segregacin en la Fuente y
Recoleccin Selectiva de Residuos Slidos (2011) ...........................163
ANEXO C: Composicin de Residuos Slidos en el Per (2011-2012) ...................164
VI
VII
LISTA DE TABLAS
Tabla 1: Concepto de residuo por la Real Academia Espaola ..............................................3
Tabla 2: Clasificacin de residuos slidos segn su origen ......................................................4
Tabla 3: Problemas de salud relacionados a las etapas del ciclo de vida de los
residuos slidos.................................................................................................... 11
Tabla 4: Panorama del manejo y gestin de residuos slidos en el Per.................................. 15
Tabla 5: Actores directos e indirectos del Programa de Segregacin en la Fuente y
Recoleccin Selectiva de Residuos Slidos Domiciliarios ....................................... 24
Tabla 6: Tipos de ingresos municipales ................................................................................ 35
Tabla 7: Tipos de gases de efecto invernadero y su origen ..................................................... 43
Tabla 8: Exportaciones FOB de material reciclable en millones de dlares ............................. 45
Tabla 9: Entidades que participan en el Programa ................................................................. 62
Tabla 10: Asignacin Econmica por metas del Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestin
y Modernizacin Municipal para el distrito de Los Olivos....................................... 64
Tabla 11: Generacin de Residuos Slidos Domiciliarios (RSD) ........................................... 65
Tabla 12: Caracterizacin de los Residuos Slidos Domiciliarios (RSD) del distrito de Los
Olivos 2014 ......................................................................................................... 66
Tabla 13: Cantidad anual de RSD reaprovechables ............................................................... 68
Tabla 14: Precio unitario mnimo y mximo por tipo de residuos slidos por tonelada (2014).. 68
Tabla 15: Reporte de avance de resultados del Programa....................................................... 74
Tabla 16: Matriz de Gardner del Programa ........................................................................... 91
Tabla 17: Asociaciones de recicladores del distrito de Los Olivos .......................................... 95
Tabla 18: Propuesta para el Manual de Procesos de las reas municipales relacionadas al
Programa ........................................................................................................... 121
Tabla 19: Futuro esperado de los lineamientos estratgicos ................................................. 125
Tabla 20: Proyeccin de Generacin Total Anual de Residuos Slidos Domiciliarios ........... 133
Tabla 21: Proyeccin del Gasto por el Servicio de Recoleccin, Transporte y Disposicin
Final de Residuos Slidos ................................................................................... 134
Tabla 22: Proyeccin anual de residuos slidos domiciliarios reaprovechables ..................... 136
Tabla 23: Presupuesto por el gasto del Personal del Programa ............................................. 138
Tabla 24: Presupuesto por el gasto del personal del Programa con la Propuesta de Mejora .... 138
Tabla 25: Ratio Costo-Efectividad ..................................................................................... 140
Tabla 26: Ahorro en el gasto del Servicio de Recoleccin, Transporte y Disposicin Final
mediante el aumento de los RSD reaprovechables con la Propuesta de Mejora ....... 142
Tabla 27: Ingreso mensual por reciclador del Programa con la Propuesta de Mejora ............. 144
VIII
LISTA DE FIGURAS
Figura 1: Impactos negativos del inadecuado manejo de los residuos slidos domiciliarios...... 10
Figura 2: Impactos positivos del adecuado manejo de los residuos slidos domiciliarios ......... 12
Figura 3: Comparacin de huella ecolgica producida por residuos slidos domiciliarios
generados con huella ecolgica producida por el Programa de Segregacin en la
Fuente y Recoleccin Selectiva de Residuos Slidos Domiciliarios en el ao 2012 .. 13
Figura 4: Composicin de residuos slidos en el Per ........................................................... 14
Figura 5: Mapeo de Actores de la Segregacin y Recoleccin de Residuos Slidos
Domiciliarios en el Per ....................................................................................... 25
Figura 6: Reciclador en el proceso de recoleccin de bolsas verdes en las viviendas que le
asign el Programa ............................................................................................... 70
Figura 7: Funcionarios de la Municipalidad distrital de Los Olivos ........................................ 71
Figura 8: Organigrama de la Municipalidad distrital de Los Olivos ........................................ 72
Figura 9: Organigrama de la Gerencia de Servicios a la Ciudad y Sub Gerencia de Gestin
Ambiental............................................................................................................ 73
Figura 10: Modelo Excelencia EFQM.................................................................................. 80
Figura 11: Cadena de valor del Programa de Segregacin en la Fuente y Recoleccin
Selectiva de Residuos Slidos Domiciliarios del distrito de Los Olivos.................... 85
Figura 12: Identificacin de los actores claves del Programa segn niveles de Poder e
intereses de objetivos de la Matriz de Gardner........................................................ 91
Figura 13: Fotos del proceso de segregacin y recoleccin .................................................... 92
Figura 14 Subgerencia de Gestin Ambiental de la Municipalidad distrital de Los Olivos ....... 93
Figura 15: Plano del distrito de Los Olivos respecto a las zonas de recoleccin del Programa .. 94
Figura 16: Foto de recicladora en el proceso de recoleccin de bolsas verdes del Programa ..... 95
Figura 17: Fotos en la EC-RS Provesur SAC........................................................................ 96
Figura 18: Propuesta de la cadena de valor del Programa .................................................... 121
Figura 19: Estructura organizacional del Programa actual ................................................... 123
Figura 20: Estructura organizacional del Programa propuesta .............................................. 124
Figura 21: Objetivos Estratgicos actuales ......................................................................... 126
Figura 22: Objetivos Estratgicos con la Propuesta de Mejora ............................................. 128
Figura 23: Mapa Estratgico del Programa ......................................................................... 130
Figura 24: Presupuesto del Programa con la Propuesta de Mejora ........................................ 139
Figura 25: Ahorro en el gasto del Servicio de Recoleccin, Transporte y Disposicin Final
de Residuos Slidos mediante el aumento de los RSD reaprovechables con la
Propuesta de Mejora ........................................................................................... 142
IX
LISTA DE ACRNIMOS
ADEX
BCRP
CNUMAD
CEPAL
CEPLAN
CONAM
CPP
DIGESA
EIA
EC-RS
EMUSSSA
EPS-RS
FENAREP
FONCOMUN
GEI
GPC
ILPES
INEI
MDLO
MEF
MINCETUR
MINAM
MINSA
Ministerio de Salud
MINEDU
Ministerio de Educacin
MINEM
MYPES
LAR
LGRS
LOM
OEFA
ONG
Organismo No Gubernamental
ONU
OPS
PBI
PCM
PEA
PI
PIGARS
PYME
PLANAA
PLANEA
PLANRES
ROF
RS
Residuos Slidos
RSD
SAT
SIGERSOL
SNIP
SUNAT
TUPA
XI
RESUMEN EJECUTIVO
La presente investigacin busca mejorar la gestin de los residuos slidos domiciliarios
a travs de la aplicacin de herramientas de gestin estratgica que permitirn diagnosticar,
planificar y disear una serie de lineamientos estratgicos que formarn parte de la Propuesta de
Mejora para el Programa de Segregacin en la Fuente y Recoleccin Selectiva de Residuos
Slidos Domiciliarios en el distrito de Los Olivos.
Se ha abordado un desafo clave en el documento, como es el de realizar cambios
estratgicos al Programa de estudio, que tendr como estrategia principal la reduccin de costos
operativos del presupuesto del Programa con el fin de conseguir la sostenibilidad del mismo, y
que impacte positivamente en el ahorro en el gasto del Servicio de Limpieza Pblica de la
Municipalidad Distrital de Los Olivos. Con dichos cambios, se lograr incrementar la cantidad
recolectada de residuos slidos domiciliarios reaprovechables con el fin de mejorar la calidad de
vida de la poblacin olivense y el medio ambiente.
Cabe resaltar, que la Propuesta de Mejora est considerando los dos escenarios en el que
se desempeara el Programa: el de continuar o no con el Plan de Incentivos a la Mejora de la
Gestin y Modernizacin Municipal (PI), el cual proporciona un bono econmico por el
cumplimiento de las metas establecidas por el Ministerio de Economa y Finanzas. Hasta la
fecha, no se tiene informacin concluyente respecto a la continuidad de los incentivos a los
gobiernos locales.
La inversin mxima que realiz el Ministerio de Economa y Finanzas en el distrito de
Los Olivos para el ao 2014 es S/.2,045,018.00, y la meta establecida para al Programa de
Segregacin en la Fuente y Recoleccin Selectiva de Residuos Slidos Domiciliarios representa
el 20% del monto designado, esto es, S/. 409, 003,60. Con el bono econmico la Municipalidad
distrital de Los Olivos podr obtener mayores ingresos municipales para brindar, entre otros, un
servicio de calidad en la limpieza de calles y jardines.
La implementacin de la estrategia demandar personal capacitado y comprometido con
el buen desarrollo del Programa, as como tambin de los vecinos olivenses que debern estar
receptivos al tema de cuidado ambiental y participar activamente separando correctamente sus
residuos slidos en sus viviendas.
La generacin de residuos slidos domiciliarios en el distrito de Los Olivos para el ao
2014 es de 266.67 ton/da siendo mayor que en el ao 2013 la cual fue de 253.08 ton/da debido
al incremento poblacional como tambin al aumento de la Generacin Per Cpita de residuos
slidos. Entre los aos 2012 y 2014, se realiz el Estudio de Caracterizacin de Residuos
XII
Slidos en el distrito, el cual dio como resultado que cada habitante genera 0.68 kg./da para el
ao 2012, 0.69 kg/da para el ao 2013 y 0.71kg/da para el ao 2014.
La basura no debe ser un problema, siempre y cuando se la gestione adecuadamente, y se asuma
el cuidado del medio ambiente como responsabilidad de todos.
XIII
INTRODUCCIN
Cada uno de nosotros, en la mayor parte de actividades que realizamos, generamos
residuos que pueden o no ser reaprovechados. Es casi inevitable generar residuos cada da, por
lo que es necesario hacernos responsables de esta contaminacin al medio ambiente que,
adems, puede causar daos a nuestra salud.
Uno de los principales problemas de los distritos a nivel nacional es la inadecuada
gestin de los residuos slidos. Legalmente, la gestin de los residuos slidos es responsabilidad
municipal tal y como lo estipula la Ley General de Residuos Slidos Ley N 27314. Por tanto,
son los gobiernos locales los encargados de implementar acciones para controlar la problemtica
de los residuos slidos.
La presente investigacin contempla el estudio y la generacin de una Propuesta de
Mejora para un programa municipal de reciclaje: Programa de Segregacin en la Fuente y
Recoleccin Selectiva de Residuos Slidos Domiciliarios del distrito de Los Olivos. Por medio
de esta se busca que las autoridades municipales competentes gestionen estratgicamente este
programa. Por tanto, esta investigacin servir para guiar a la Municipalidad distrital de Los
Olivos en la definicin de un modelo de gestin estratgico acorde a su realidad.
La estructura de la investigacin est conformada por ocho captulos. En el captulo 1,
se presenta el marco terico y legal de la gestin de residuos slidos. En el captulo 2, se
menciona la situacin problemtica de la investigacin con los objetitos, preguntas, hiptesis,
justificacin, limitaciones y alcances de la misma. El captulo 3 desarrolla el anlisis del entorno
externo del Programa mediante la utilizacin de herramientas de anlisis como es el PESTAL y
el Benchmarking, en este ltimo se eligi un caso de xito que sirva de modelo para el
Programa. En el captulo 4, se hace un anlisis del Programa por medio de diversas
herramientas de gestin empresarial, tales como el Anlisis de Competencias Centrales, el
Modelo de Excelencia EFQM, la Cadena de Valor, la Identificacin de Factores Crticos de
xito y el Mapeo de Actores Claves. En el captulo 5, por medio del Anlisis FODA y las
Matrices de Anlisis y Diagnstico Interno y Externo se pudo evidenciar las brechas que limitan
el desempeo del Programa. En el captulo 6 se desarrolla la Propuesta de Mejora mediante la
explicacin de una serie de cambios estratgicos y demostrando en trminos de costoefectividad, los beneficios que se obtienen con un enfoque prospectivo. Tambin se desarrolla el
Mapa Estratgico con el fin de monitorear y controlar el cumplimiento de los objetivos
estratgicos mediante sus respectivos indicadores. En el captulo 7, se plantean cuatro
perspectivas que validan la Propuesta de Mejora (Legal y administrativo, Financiera, Ambiental
y Poltica) como una alternativa estratgica, oportuna y realizable. Por ltimo, en el captulo 8
se desprenden las conclusiones y recomendaciones de la investigacin.
1. Residuos slidos
1.1. Definicin
Para comprender la nocin de residuos slidos, es necesario primero saber qu se
entiende por residuo. Para ello, recurriremos a la definicin que se encuentra en el
Diccionario de la Real Academia de la Lengua Espaola, la cual se presenta en la Tabla 1.
Tabla 1: Concepto de residuo por la Real Academia Espaola
Residuo
1. m. Parte o porcin que queda de un todo.
2. m. Aquello que resulta de la descomposicin o destruccin de algo.
3. m. Material que queda como inservible despus de haber realizado un trabajo u operacin. U.
m. en pl.
Adaptado de: Real Academia Espaola (2014)
Como se aprecia, los residuos conforman una parte inservible, resultante, de algn
material que ha sido procesado. Otra definicin importante es la de ser cualquier producto en
estado slido, lquido o gaseoso, generado por la actividad humana en procesos de extraccin,
transformacin o utilizacin, y que est destinado a hacer desechado al carecer de valor para su
propietario (Vrtice, 2008).
De otro lado, como base para esta investigacin, tomaremos como definicin de
residuos slidos la que seala la Ley 27314, Ley General de Residuos Slidos, de julio del ao
2000, en la que se estipula que se trata de aquellas sustancias, productos o subproductos en
estado slido o semislido de los que su generador dispone, o est obligado a disponer- en
virtud de lo establecido en la normatividad nacional o de los riesgos que causan a la salud y el
ambiente- para ser tratados a travs de un sistema que involucre algunos de estos procesos:
(a)minimizacin de residuos, (2) segregacin en la fuente, (3) reaprovechamiento y (4)
almacenamiento.
1.2. Clasificacin
Asimismo, la Ley 27314, Ley General de Residuos Slidos, establece la siguiente
clasificacin de residuos slidos segn su origen:
Residuos domiciliarios
Residuos comerciales
Residuos industriales
Residuos agropecuarios
origen:
Tabla 2: Clasificacin de residuos slidos segn su origen
Fuente
Domiciliarios
Definicin
Es generado en actividades
realizadas en viviendas o en
cualquier establecimiento
similar.
Comerciales
establecimientos comerciales de
Definicin
Establecimientos de atencin
de salud
industriales
hormign, etc.
Instalaciones o actividades
Son generados en
especiales
infraestructuras de gran
integrar los principios del desarrollo sostenible dentro de las polticas y los programas de cada
pas, y (b) revertir las prdidas de recursos del medio ambiente (United Nations Industrial
Development Organization [UNIDO], 2005).
La categorizacin de los problemas globales en materia de gestin del medio ambiente
es compleja. Entre los ms importantes figuran: (a) la contaminacin de la atmsfera; (b) la
disposicin o eliminacin de residuos industriales y de consumo; (c) la erosin de suelos; (d) la
destruccin de la biodiversidad flora, fauna, y paisaje; (e) los hbitos de consumo, en
especial de energa y productos manufacturados; y (f) la amenaza ecolgica que impone la
fabricacin de armas de destruccin masiva (Reboratti, 2000).
Acuerdos internacionales como el Programa21, Programa de las Naciones Unidas para
el Desarrollo Sostenible, contienen un captulo especfico sobre las acciones relativas a la
gestin ecolgicamente racional de los desechos slidos y cuestiones relacionadas con las
aguas cloacales (Organizacin de las Naciones Unidas [ONU], 1992). Asimismo, existen
asociaciones internacionales de carcter privado como la International Solid Waste Association,
que renen a profesionales y entidades privadas relacionadas con la investigacin de los temas
relacionados a los residuos slidos.
Los residuos son inherentes a la actividad de todo ser vivo. Ms an, los desechos de
animales y plantas sirvieron para la vida de los ecosistemas. El hombre en su actividad tambin
ha producido desperdicios. No obstante, qu es lo que ha ocurrido para que hoy consideremos
como problema la presencia de residuos? La respuesta est ligada al incremento constante del
nivel de generacin de residuos, lo que ha originado un desequilibrio entre la bisfera del
planeta y las actividades humanas (Otero, 1996, p. 5). En este sentido, el alto nivel de
industrializacin global, el incremento poblacional y el hbito y niveles de consumo vienen
siendo piezas claves en la generacin de residuos.
El mundo produce unos 10.000 millones de toneladas anuales de residuos slidos, y no
se recoge ni se somete a tratamiento ni la mitad de esta cantidad. Ello genera principalmente el
incremento del CO2 y CH4 en la atmsfera, lo que produce a su vez el aumento de la
temperatura en el planeta, lo cual lleva al calentamiento global (Organizacin para la
Cooperacin y el Desarrollo Econmicos, citado por Karla Bolaos, 2012).
Toda la situacin descrita amerita una reflexin, pues se ha tergiversado el concepto de
calidad de vida, asocindolo al consumismo y a un elevado poder adquisitivo. Sin embargo, los
ciudadanos que ms consumen no necesariamente disfrutan de una mayor calidad de vida. Esta
actitud promueve un desarrollo insostenible. Paradjicamente, la inequvoca interpretacin del
concepto de desarrollo y calidad de vida ha convertido a las ciudades ms grandes e industriales
6
Por pasivo ambiental se entiende la suma de los daos no compensados producidos por una empresa
al medio ambiente a lo largo de su historia, en su actividad normal o en caso de ac cidente. En otras
palabras, se trata de sus deudas hacia la comunidad donde opera (Russi & Martinez-Alier, 2009).
sistemas de recoleccin, rutas, etc., aspectos que fueron desarrollados por una comisin tcnica
integrada por representantes del Ministerio de Salud, municipios y organismos no
gubernamentales (Millones, 1987).
Con el pasar del tiempo, los vacos en el marco legal respecto al tema de gestin
ambiental fueron de preocupacin para el gobierno nacional y los gobiernos municipales. Por
esta razn, posteriormente se han ido creando leyes que han promovido el desarrollo de
programas con temticas sociales, econmicas y ambientales para mantener un espacio local
saludable y de tranquilidad para los ciudadanos.
Las municipalidades tienen competencia en la gestin de programas y proyectos de
gestin ambiental para beneficio de sus conciudadanos e invierten en estos mismos con la
recaudacin de impuestos que obtienen. Los recursos econmicos que ingresan a las
municipalidades estn condicionados de acuerdo con la Ley Orgnica de Municipalidades
LOM (Ley N 27972, 2003), es decir, la Ley N 27972 que establece las competencias en temas
de Proteccin y Conservacin del Ambiente.
Hoy en da, las normas legales en el Per promueven realizar un adecuado manejo de
residuos slidos a travs de programas sociales, los cuales se basan en los marcos legales
internacionales dados en la Convencin de las Naciones Unidas sobre el Medio Ambiente y
Desarrollo (CNUMAD). Con esta convencin se logr acuerdos y el Per adopt un marco
normativo enfocado en la proteccin del medio ambiente, crecimiento comercial, crecimiento
econmico nacional. Sin embargo, a pesar de la formalizacin de las reglas para el tema de
tratamiento de residuos slidos, an en el siglo XXI el manejo de estos ltimos sigue siendo
inadecuado (Fuentes, 2008, p.15).
tanto, la mala gestin de los residuos slidos domiciliarios estara aumentando la tasa de
morbilidad2 y la tasa de mortalidad.
De otro lado, desde la perspectiva econmica, el costo de servicio de limpieza pblica
de las municipalidades incrementara, debido a que hay mayor cantidad de productos orgnicos
como inorgnicos que recolectar en las calles, las que, al no recibir un tratamiento adecuado van
destinados a los rellenos sanitarios. Estos ltimos podran colapsar y generar mayor costo al
momento de clausurarlos.
A continuacin, presentamos la Figura 1 que sintetiza lo mencionado anteriormente:
Figura 1: Impactos negativos del inadecuado manejo de los residuos slidos domiciliarios
Ambientales
Sociales
Econmicos
10
Tabla 3: Problemas de salud relacionados a las etapas del ciclo de vida de los residuos
slidos
Etapa del Ciclo de vida
Generacin y almacenamiento
in situ
Disposicin inadecuada en la
va pblica
Recoleccin, transporte,
almacenamiento en plantas de
transferencias
Segregacin y reciclaje
Tratamiento y Disposicin
Final
Problema ambiental
Proliferacin de vectores (insectos, ratas,
roedores menores y organismos patgenos)
M alos olores
Proliferacin de vectores (insectos, ratas,
roedores menores y organismos patgenos)
M alos olores
Reduccin del valor del suelo
Deterioro del ornato
Ruidos
M alos olores
M olestias
Enfermedades infectocontagiosas (gastroentricas)
Problemas y accidentes durante
la recoleccin y transporte
(problemas ergonmicos, de
trnsito, heridas punzocortantes y por atraccin)
Intoxicaciones
Cisticercosis
Enfermedades
Enfermedades
Enfermedades
alergias
Enfermedades
animales
Intoxicaciones
M olestias
gastroentricas
metaxnicas
respiratorias y
transmitidas por
Ambientales
Sociales
Econmicos
12
13
relevante el manejo de los altos directivos, quienes desarrollan los programas, proyectos y
estrategias con el fin de promover una gestin municipal eficiente.
La gestin integral de los residuos slidos domiciliarios se puede definir como la
seleccin y aplicacin de tcnicas, tecnologas y programas de gestin idneos para lograr metas
y objetivos especficos de gestin de los residuos slidos que tienen como origen las viviendas
(Tchobanoglous, 1994, p. 16). Esta definicin quedara inconclusa si no se menciona la
importancia de manejar los residuos slidos domiciliarios con una visin holstica, es decir,
articulando las diversas etapas involucradas como un solo sistema. Estas etapas estn contenidas
dentro del ciclo de vida de los residuos slidos que van desde el momento en que son generados
hasta su disposicin final o comercializacin.
En el Per, segn la generacin nacional de residuos slidos municipales, estimada por
el Ministerio del Ambiente [MINAM], el 70% de estos son de origen domiciliario; mientras que
el 30% restante corresponde a la generacin de residuos comerciales y residuos de barrido del
mbito municipal (MINAM, 2014b). Por ello, algunos municipios vieron la necesidad de crear
mecanismos para gestionar adecuadamente los residuos slidos, razn por la cual se han creado
programas pilotos de gestin de residuos slidos domiciliarios. Asimismo, el anlisis de la
composicin de residuos slidos realizado por el MINAM en el ao 2011 revel que existe en
promedio un 80% de residuos slidos inorgnicos que pueden ser reaprovechados, como se
visualiza en la Figura 4. Es as que adquiere importancia la gestin de este tipo de programas
que ayudan a reducir el volumen de residuos slidos domiciliarios que son llevados a los
rellenos sanitarios, y que pueden ser reaprovechados e insertarse en una cadena de
comercializacin.
Figura 4: Composicin de residuos slidos en el Per
14
este tipo de programa. De estas, el 60% ha incorporado a recicladores. Debe precisarse adems
que solo en las regiones de Lima y Callao, 34 municipalidades trabajan el proceso de
recoleccin del programa con recicladores formalizados de los 54 distritos, que son el total que
poseen dicho programa en las dos regiones (ver Anexo B).
Se estima que la produccin total de los residuos slidos es alrededor de 23,260
toneladas diarias en el pas y solo el 31% de la generacin diaria es dispuesta en rellenos
sanitarios. El 14.7% se recupera y/o recicla de manera formal o informal y, por consiguiente, el
54% es destinado a lugares inadecuados, prctica que causa un significativo deterioro del
ambiente y de la salud humana (MINAM, 2012).
La Tabla 4 muestra el panorama del manejo y gestin de los residuos slidos en el Per:
Tabla 4: Panorama del manejo y gestin de residuos slidos en el Per
15
Generacin:
Etapa inicial del ciclo de vida de los residuos slidos domiciliarios. Se refiere a la
produccin diaria de los residuos slidos que producen las familias en sus domicilios, luego de
haberle dado algn uso y desechado. El nivel de generacin de residuos slidos se encuentra
altamente relacionado con el nivel de consumo de los ciudadanos y al crecimiento poblacional.
Segn el Quinto Informe Nacional de Residuos Slidos Municipales y No Municipales
elaborado por el MINAM, la Generacin Per Cpita [GPC] de residuos slidos domiciliarios
promedio pas en funcin a los municipios declarantes y la informacin integrada para el ao
2010 fue de 0,52 kg/hab/da y para el ao 2011 el valor se increment a 0,61 kg/hab/da.
Considerando la poblacin urbana proyectada y el promedio de GPC de cada regin, se
estim que el ao 2010 se gener 4,217,274.00 toneladas de residuos de origen domiciliario,
aumentando el ao 2011 a 5,042,228 toneladas. De la cantidad total de residuos generados a
nivel nacional, en la regin Lima se dio la mayor generacin en el 2010 con el 39,75% y con el
42,1% en el ao 2011. La regin que le sigue es la regin de Piura con 6,2% el ao 2010 y 5,6%
el ao 2011.
16
Segregacin en la fuente:
Se refiere a la accin de separar en el domicilio aquellos residuos slidos que pueden
ser reaprovechados. Cada vivienda participante en el programa de Gestin de Residuos Slidos
Domiciliarios de su localidad debe realizar esta separacin a travs de bolsas (de color verde, en
algunos casos) que se les entrega cada vez que se recogen las mismas. Los residuos slidos que
se deben de segregar dependern bsicamente del estudio de caracterizacin de la localidad, la
existencia de un mercado local para su comercializacin y del precio del mercado de productos
reaprovechables. En su mayora, se segregan los siguientes productos: plstico, papel, Tetra
Pak, vidrio, cartn y latas.
En el ao 2011, la composicin de residuos slidos a nivel pas muestra que alrededor
del 50% de residuos slidos son de materia orgnica, seguido de un 10% de plstico y 8% de
residuos peligrosos. Los RS que representan menos participacin en la composicin son los
Residuos de Aparatos Electrnicos con 0.4%, Tetra Pak con 0.6 y Huesos con 0.8% (ver Anexo
C).
participantes. Estas sacan de sus casas las bolsas que contienen los residuos slidos segregados
y se las entregan al personal encargado del Programa, ya sea reciclador formalizado o personal
del municipio, dependiendo los das que les toca ser recolectados. Los que realizan esta
recoleccin selectiva deben estar identificados con un fotocheck y correctamente uniformados
con sus mascarillas, botas, guantes, casco, uniformes, franelas, etc.
Una vez recogidas las bolsas con los residuos slidos reaprovechables, estos son
llevados en moto cargas o triciclos hacia un punto de acopio o directamente a comercializarlos.
Tratamiento:
Existen diversas formas de tratamiento para los residuos slidos; una de ellas es la
reduccin de su volumen, para facilitar su disposicin final. Otros buscan eliminar parcialmente
el contenido de humedad de los residuos slidos o intentan separar porciones de materiales no
deseados. Las formas ms comunes de tratamiento son la compactacin, el secado, la
estabilizacin biolgica, el compostaje y la incineracin.
Comercializacin:
Accin de compra y venta de los residuos slidos reaprovechables, la cual puede ser
realizada por empresas comercializadoras de residuos slidos o centros especializados en esta
17
tarea. Estas empresas deben seguir un procedimiento legal para la venta de dichos productos.
Cabe resaltar que existen tambin centros de acopios informales (chatarreras) donde se
comercializan los residuos slidos.
Disposicin Final
En caso de encontrar residuos no reciclables en las bolsas recolectadas por el programa
de gestin de residuos slidos de cada localidad, estos van directamente a los compactadores y,
a travs de ellos, al relleno sanitario.
A modo de conclusin de este apartado, en el Anexo D se muestra el ciclo de vida de
los residuos slidos domiciliarios.
Domicilios
El concepto de domicilio de personas naturales, clave en la presente investigacin, se
refiere al lugar donde las personas tienen su residencia principal. Esta importancia se explica
porque este espacio constituye una fuente importante de generacin de residuos slidos. La
poblacin, en general, tiene deberes y derechos respecto al sistema de gestin de residuos
slidos, como es el de pagar y fiscalizar este servicio, respectivamente. En tal sentido, puede
sostenerse que las personas son los principales actores del cuidado ambiental.
De acuerdo con los resultados estadsticos del MINAM, el ao 2013 se registraron
526,990 viviendas participantes del Programa de Segregacin en la Fuente y Recoleccin
Selectiva de Residuos Slidos Domiciliarios, lo cual represent aproximadamente un
incremento del 20% de participacin que en el ao anterior (437,980). Adems, en el ao 2013
se lograron recuperar 10,974.15 tn/mes (Ao 2012: 6,609.25 tn/mes) de residuos slidos de las
viviendas y se introdujeron a un proceso de comercializacin.
Ambiental, tiene como misin el promover la sostenibilidad ambiental del pas, conservando
protegiendo, recuperando y asegurando las condiciones ambientales, los ecosistemas y los
recursos naturales.
18
desarrollo en su comunidad y a prestar servicios bsicos a las personas que habitan en sus
circunscripciones geogrficas. Son responsables en la prestacin de los servicios de recoleccin
y transporte de los residuos slidos municipales y de la limpieza de vas, espacios y
monumentos pblicos de su jurisdiccin.
Planifican e implementan programas de segregacin en la fuente y recoleccin selectiva
de residuos slidos domiciliarios. Adems, por ley, se estipula que promuevan la formalizacin
de los recicladores de su jurisdiccin, para que de esta manera puedan participar como
asociaciones en los programas mencionados anteriormente.
El arbitrio de limpieza pblica comprende el servicio de barrido de calles, recoleccin
domiciliaria ordinaria y selectiva de residuos slidos urbanos y escombros urbanos; asimismo
19
Asociaciones de recicladores
Grupo de recicladores formalizados. Son agremiaciones representativas que se dedican
Recicladores informales
Recolectan y segregan residuos slidos de manera informal. En su mayora, venden el
20
empresas, y tener el registro de EC-RS que emite la DIGESA. Existen alrededor de 833 EC-RS
registradas en todo el Per (Ciudad Saludable, 2011).
slidos mediante una o varias de las siguientes actividades: limpieza de vas y espacios
pblicos, recoleccin y transporte, transferencia, tratamiento o disposicin final de los residuos
slidos.
Empresas privadas
Son organizaciones de mbito privado que comercializan sus productos mediante
canales de distribucin tales como tiendas o retails. Adems, para esta investigacin se ha
considerado como empresas privadas a las que se proveen de residuos slidos como insumos
para sus procesos de produccin, y de esta manera disminuyen sus costos.
Relleno sanitario
Son instalaciones para evacuar los residuos slidos urbanos, diseadas para disminuir
los impactos ambientales sobre la salud pblica. Se basan en los principios y mtodos de la
ingeniera sanitaria y ambiental. Pueden ser administradas por empresas privadas o municipales.
Solo existen 11 rellenos sanitarios autorizados a nivel nacional para el tratamiento y
disposicin final de los residuos slidos. Estos son el relleno sanitario El Zapallal, relleno
sanitario Portillo Grande, relleno sanitario Huaycoloro, relleno sanitario Modelo (Callao)
relleno sanitario de la Municipalidad Provincial de Carhuaz (Ancash), relleno sanitario de la
Municipalidad Distrital de Independencia (Ancash), relleno sanitario Manual Santa Cruz de la
Municipalidad Provincial de Concepcin, relleno sanitario de Pampaya de la Municipalidad
Provincial de Tarma, relleno sanitario El Treinta, relleno sanitario de la Municipalidad
Provincial de Cajamarca y relleno sanitario manual y planta de reaprovechamiento de la
Provincia de Nauta (ver Anexo E).
En el ao 2012 a nivel pas, el 38% de residuos slidos domiciliarios fueron dispuestos
en los rellenos sanitarios (4 832.8 tn/da), el 62% restante fue llevado a los botaderos (7 885.04
tn/da). Adems, que el porcentaje de residuos slidos domiciliarios generados diariamente
equivale al 78.74% del total de residuos slidos municipales. Es as que podemos afirmar que la
21
mayora de residuos slidos se generan en las propias viviendas (MINAM, 2014b). En base a la
estadstica anterior y a una Nota de Prensa de la Contralora General de la Repblica, se
evidencia el dficit de rellenos sanitarios en el Per para la disposicin final de las ms de 5.8
millones de toneladas de RS que se generan anualmente en el pas (Contralora General de la
Repblica, 2013).
A nivel de Lima Metropolitana, el panorama de la disposicin final de los residuos
slidos municipales es ms favorable que en las dems regiones debido a que existen 4 rellenos
sanitarios en dicha jurisdiccin.
Planta de transferencia
Es una instalacin especialmente construida para realizar la descarga de los residuos
slidos desde los camiones de recoleccin hacia unidades de mayor capacidad con el fin de
reducir costos de desplazamiento de los vehculos recolectores hasta los rellenos sanitarios,
instalaciones que en las grandes ciudades se ubican generalmente a gran distancia de las zonas
de generacin de residuos (Relima, 2010).
Botadero
Acumulacin inapropiada de residuos slidos en vas y espacios pblicos, as como
reas urbanas, rurales o baldas que generan riesgos sanitarios o ambientales. Carecen de
autorizacin sanitaria.
Ministerio de Salud
Entidad estatal que tiene la misin de proteger el bienestar personal previniendo las
22
Ministerio de Educacin
Entidad estatal que tiene como misin garantizar derechos, asegurar servicios
Organizaciones No Gubernamentales
23
Organizaciones sin fines de lucro que brindan apoyo tcnico y capacitacin a los
municipios, recicladores y poblacin en temas de gestin de residuos slidos e inclusin social
de los recicladores. Adems, estas organizaciones aportan con investigaciones y creacin de
conciencia ambiental.
La Tabla 5 muestra a los actores directos e indirectos del Programa de Segregacin en la
Fuente y Recoleccin Selectiva de Residuos Slidos Domiciliario.
Tabla 5: Actores directos e indirectos del Programa de Segregacin en la Fuente y
Recoleccin Selectiva de Residuos Slidos Domiciliarios
Actores directos
Domicilios
Municipalidad distrital o provincial
Asociaciones de Recicladores
Empresas Comercializadoras de RS
Actores indirectos
Ministerio del Ambiente
Ministerio de Economa y Finanzas
Ministerio de Salud - DIGESA
Recicladores informales
Empresas Informales Comercializadora de RS
Empresas Prestadoras de Servicios de RS
Empresas privadas
Ministerio de Educacin - UGEL
Universidades y centros de formacin acadmica
Relleno sanitario
Planta de transferencia
Botadero
Organizaciones No Gubernamentales (ONG)
En Figura 5 se visualiza de forma global a todos los actores involucrados y sus distintas
relaciones en el proceso de Segregacin y Recoleccin de Residuos Slidos Domiciliarios. La
realizacin de este mapeo de actores fue parte del trabajo de campo, entrevistas a especialistas,
entrevistas distintos actores del proceso segregacin y recoleccin, y revisin documentaria.
24
25
26
autnomos, autoridades
27
adecuado. Para esta investigacin, se tendr en cuenta el Plan Nacional de Gestin Integral de
Residuos Slidos, elaborado por el ex Consejo Nacional del Ambiente (CONAM), hoy en da,
MINAM.
7.1.4. Ley General de Residuos Slidos Modificada por D.S N 1065 - Ley N
27314
Ambos documentos son anlogos. Tanto la ley y el Reglamento General de Residuos
Slidos a nivel nacional abarcan desde la generacin hasta la disposicin final de todas las
clases de residuos slidos en diferentes sectores y poblaciones econmicas. De acuerdo con el
Artculo 10 inciso 12, se debe considerar el rol de las municipalidades, en tanto que el Artculo
43 detalla que los programas de segregacin deben favorecer econmicamente a los ms
necesitados.
Artculo 10.- Del rol de las Municipalidades
Las municipalidades provinciales son responsables por la gestin de los residuos slidos
de origen domiciliario, comercial...[..]
Inciso 12. Implementar progresivamente programas de segregacin en la fuente y la
recoleccin selectiva de los residuos slidos en todo el mbito de su jurisdiccin,
facilitando su reaprovechamiento y asegurando su disposicin final diferenciada
tcnicamente adecuada.
Artculo 43.- Establecimiento de incentivos
Las autoridades sectoriales y municipales establecern condiciones favorables
que directa o indirectamente generen un beneficio econmico, en favor de aquellas
personas o entidades que desarrollen acciones de minimizacin, segregacin de
materiales en la fuente para su reaprovechamiento, o de inversin en tecnologa y
utilizacin de prcticas, mtodos o procesos que coadyuven a mejorar el manejo de los
residuos slidos en los sectores econmicos y actividades vinculadas con su generacin.
29
que se brinda para el registro, est sujeta a verificacin, y los servicios o actividades
declaradas se encuentran sujetos a vigilancia, en forma programada o inopinada por
parte de la DIGESA, a fin de fiscalizar el cumplimiento de la presente norma.
32
34
35
Simplificar trmites.
36
37
Solo los seres humanos generan basura que no se puede descomponer; en cambio, para
el resto de seres vivos, la naturaleza funciona con ciclos cerrados, esto implica que no generan
basura. Por ejemplo, si las hojas caen de los rboles, entonces estas alimentan el suelo; si un
animal se muere, alimenta otros animales; y lo que queda, a su vez, alimenta al suelo. Adems,
existe un aumento constante de la poblacin; eso hace que aumente el consumo y se
incrementen as los desechos, que los micro o macro organismos no pueden degradar, por lo
tanto se genera ms basura.
Hoy en da en el Per, dentro de un contexto de iniciativas para el cuidado medio
ambiental, se habla de residuos slidos y no de basura, puesto que la basura es todo lo que se
bota; en cambio, si hablamos de residuos slidos, es posible constatar que hay muchos
productos que se pueden reaprovechar mediante una tcnica ambiental que es el reciclaje. Entre
los materiales que se pueden reciclar estn el papel, el plstico, el cartn, el vidrio, etc. Sin
embargo, cabe la interrogante: por qu se separan los residuos slidos? Se procede as para
disminuir la cantidad de residuos slidos que se envan a los rellenos sanitarios y de esta manera
se alarga la vida til de estos, adems se busca disminuir los impactos negativos en materia
ambiental, as como los efectos econmicos y sociales producto del mal manejo de estos
residuos slidos.
La presenta investigacin se basa en el estudio del Programa de Segregacin en la
Fuente y Recoleccin Selectiva de Residuos Slidos Domiciliarios del Distrito de Los Olivos, el
cual llamaremos en adelante el Programa.
1. Problema de investigacin
El problema de investigacin asume que existe una inadecuada gestin del Programa
que origina el incremento de sus costos operativos. Si bien el Programa viene siendo eficaz
en el cumplimiento de la meta porcentual del Plan de Incentivos del Ministerio de Economa y
Finanzas desde el ao 2011, la gestin desarrollada ha sido ineficiente porque no ha optimizado
el uso de sus recursos; lo cual se refleja en el aumento progresivo del presupuesto del Programa.
Este panorama nos da un indicio de que el Programa podra llegar a nivel de insostenibilidad.
Por tanto, puede sostenerse que el Programa ha desarrollado estrategias de gestin de residuos
slidos domiciliarios sin evaluar, aparentemente, de forma real y estratgica a los actores claves,
sus relaciones e intereses; a ello se suma una visin cortoplacista para la obtencin de
resultados. Adems, viene trabajando con un alto nmero de personal operativo, situacin que
38
obliga a mantener un presupuesto elevado en lugar de buscar otras opciones donde se puedan
optimizar esos costos y direccionarlos estratgicamente.
2. Objetivo general
La presente investigacin busca generar una propuesta de mejora para la gestin
estratgica del Programa de Segregacin en la Fuente y Recoleccin Selectiva de Residuos
Slidos Domiciliarios del distrito de Los Olivos.
3. Preguntas de investigacin
1. Cmo se desarrolla en el Programa el proceso de segregacin en la fuente y recoleccin
selectiva de residuos slidos domiciliarios del distrito de Los Olivos?
5. Justificacin de la investigacin
Uno de los principales problemas de los distritos a nivel nacional es la inadecuada
gestin de los residuos slidos. A partir de ello, se consider la importancia de alargar la vida
til de los rellenos sanitarios y procurar que los residuos slidos estn dispuestos correctamente.
En ese sentido, la principal tcnica de reaprovechamiento de productos es el reciclaje,
que tiene la finalidad de reducir los niveles de residuos slidos en el planeta y, a la vez,
39
conseguir materias primas que habra que extraer de la naturaleza. Con esto se podr evitar
disminuir los niveles de calentamiento global.
La presente investigacin contempla el estudio y la generacin de una Propuesta de
Mejora para un programa municipal de reciclaje en las viviendas; en concreto, del Programa de
Segregacin en la Fuente y Recoleccin Selectiva de Residuos Slidos Domiciliarios del distrito
de Los Olivos. Esta investigacin servir para mejorar la gestin del Programa mediante
cambios estratgicos que impactarn en la eficiencia en la utilizacin de los recursos
econmicos municipales. De esta forma, la Propuesta de Mejora desarrollada beneficiar a la
Municipalidad Distrital de Los Olivos, ciudadanos olivenses, asociaciones de recicladores y al
medio ambiente. Se busca dar valor agregado a la informacin existente sobre la gestin
estratgica de programas de residuos slidos domiciliarios, el reciclaje y sensibilizacin
ambiental a los ciudadanos.
6. Limitaciones
De la investigacin: En primer lugar, existen escasas investigaciones sobre programas
municipales de gestin de residuos slidos domiciliarios en el Per. En segundo lugar,
encontramos poca evidencia de informacin y estadstica en materia social, econmica y
ambiental del Programa en sus inicios, lo cual nos llev a realizar diversas visitas de campo al
distrito, as como entrevistas a todos los actores involucrados en la cadena de reciclaje que se
desarrolla con el Programa y a otros distritos que son modelos de gestin de residuos slidos.
Por ltimo, la implementacin de la propuesta de mejora depender de la voluntad y decisin
poltica de las autoridades de la Municipalidad Distrital de Los Olivos.
Delimitacin Temporal: La presente investigacin se realiz entre el mes de setiembre del 2013
y setiembre del 2014, acorde al tiempo establecido para el desarrollo de la tesis de investigacin
por la Facultad de Gestin y Alta Direccin de la Pontificia Universidad Catlica del Per. En el
caso del distrito de Los Olivos, el Programa empez a finales del ao 2011, con lo cual el recojo
de los datos para el diagnstico del Programa se llev a cabo los aos 2012, 2013 y 2014 (hasta
el mes de julio). Asimismo, la propuesta de mejora plantea su implementacin para el ao 2015
en adelante, ya sea en un escenario temporal con o sin el Plan de Incentivos a la Mejora de la
Gestin y Modernizacin Municipal (PI) del Ministerio de Economa y Finanzas, es decir, sin
importar el beneficio econmico producto del cumplimiento de las metas del dicho plan.
7. Alcances de la investigacin
Con la presente investigacin se busca que el Programa de Segregacin en la Fuente y
Recoleccin Selectiva de Residuos Slidos Domiciliarios del distrito de Los Olivos se gestione
40
41
Las organizaciones tienen que estar pendientes de su entorno, ya que cualquier cambio
del mismo puede afectar al desarrollo de su actividad; en razn de ello, estas han de adaptarse a
las circunstancias que se les presenten. Por ello, el anlisis de la situacin externa consiste en
identificar los principales elementos externos que debe tener en cuenta la organizacin. Para
esto hemos utilizado dos herramientas: Anlisis PESTAL y Anlisis de Benchmarking.
1. Anlisis PESTAL
El anlisis PESTAL es una herramienta de gestin para determinar la situacin externa
en que se encuentran las variables polticas, econmicas, sociales, tecnolgicas, ambientales y
legales relacionadas con la organizacin (que en este caso ser el Programa). Muchas veces
estos factores estn fuera de control de la organizacin por lo que es recomendable e importante
considerarlos para el planteamiento de estrategias.
42
Potencial de
calentamiento global
(relativo al CO2 )
Vida
media (aos)
Dixido de carbono:
CO2
50 a 200
Metano: CH4
21
9 a 15
xido nitroso: N2 O
310
120
Perfluoro-carbonos:
PFCs
6,500 a 9,200
2,600 a 50,000
Hidrofluorocarbonos: HFCs
140 a 11,700
1.5 a 264
Hexafluoruro de
azufre: SF6
23,900
3,200
Origen
Quema de combustibles fsiles
y de biomasa, incendios
forestales, etc.
Cultivo de arroz, produccin
pecuaria, residuos slidos
urbanos, emisiones fugitivas,
etc.
Cultivo de arroz, produccin
pecuaria, residuos slidos
urbanos, emisiones fugitivas,
etc.
Refrigerantes, produccin de
aluminio, solventes, aerosoles,
produccin y uso de
halocarbonos, etc.
Refrigeracin, extinguidores,
petroqumica, solventes en
produccin de espumas,
aerosoles, produccin y uso de
halocarbonos.
Refrigerantes industriales,
transformadores en redes de
distribucin elctrica,
produccin de aluminio,
magnesio y otros metales,
produccin y uso de
halocarbonos.
Municipal. Debe puntualizarse que existen varios tipos de residuos y cada una de las variantes
posee leyes especficas y adecuadas para lograr un beneficio comn, como es el cuidado del
medio ambiente y la salud de la poblacin.
El manejo de los residuos slidos en el Per se inscribe en la normativa ambiental como
la Ley General de Residuos Slidos Ley 27314, Ley Orgnica de Municipalidades Ley
23853 y Ley General del Ambiente Ley 28611.
cada de 16.3% con respecto al mes de enero del 2013. Este resultado se debe a la disminucin
en 22.6% de las exportaciones tradicionales (US$ 1 978 millones), comparado con el mes de
enero 2013. De otro lado, se observ un incremento de 2.4% en las exportaciones no
tradicionales correspondiente a US$ 888 millones.
Las exportaciones tradicionales estn compuestas por los productos que derivan del
sector pesquero, agrcola, minero, petrleo y gas natural; mientras que las exportaciones no
tradicionales estn compuestas por el sector agropecuario, pesquero, textil, maderero y papelero
y sus manufacturas, qumico, del mineral no metlico, siderometalrgicos y joyera,
metalmecnicos.
De esta forma, los residuos slidos se comercializan al exterior dentro de las
exportaciones no tradicionales. Segn la Asociacin de Exportadores [ADEX] en la Mesa de
Reciclaje del Per del ao 2011, se dio a conocer que desde el ao 2008 al ao 2012 la
exportacin de residuos slidos reciclables se ha duplicado, llegando a ser 112 millones de
dlares anuales (Asociacin de Exportadores [ADEX], 2011).
Por otra parte, se ha estimado que las exportaciones FOB de materiales reciclables, es
decir, las exportaciones sin costos y riesgos por daos y prdidas por parte del vendedor, han
sido de 112,35 millones de dlares para el ao 2012 en materiales como papel o cartn, plstico,
hierro, acero, zinc, cobre y aluminio, como se puede apreciar en la Tabla 8.
Tabla 8: Exportaciones FOB de material reciclable en millones de dlares
Demanda del consumo de exportacin
Papel o Cartn
Plstico
Hierro y Acero
Cobre
Aluminio
Zinc
Total
2009
2010
2011
2012
3,97
19,84
3,32
24,40
4,93
0,11
56,58
7,36
33,10
10,62
38,72
10,28
0,30
100,38
8,95
48,64
18,19
45,84
11,64
0,28
133,54
8,19
39,22
10,92
43,58
10,42
0,03
112,35
45
2. Anlisis de Benchmarking
La definicin de Benchmarking fue desarrollada por David T. Kearns, Director General
de Xerox Corporation en el ao 1979. Se refiere al proceso continuo de medir productos,
servicios y prcticas contra los competidores ms duros o aquellas compaas reconocidas como
lderes en la industria.
Para la presente investigacin, se ha utilizado el anlisis de Benchmarking para
identificar buenas prcticas y experiencias nacionales e internacionales en cuanto a la gestin
municipal de residuos slidos domiciliarios con el fin de tomar en cuenta procesos estratgicos
que se puedan emular en el Programa de estudio, sin perder de lado la realidad en el que se
desenvuelve nuestro Programa y sus stakeholders.
47
Al finalizar este apartado se mostrar el caso modelo para el Programa, el cual ha sido
elegido por medio de la sistematizacin entendida como la reconstruccin y reflexin analtica
sobre una experiencia, mediante la cual se interpreta lo sucedido para comprenderlo, y as
contribuir a una acumulacin de conocimientos generados desde y para la prctica (Barnechea
& Morgan, 2007).
En el Anexo G se muestran los Factores Crticos de xito de algunas ciudades con
Mejores Prcticas en Gestin de Residuos Slidos Domiciliarios en el mundo.
2.1. Nacionales
2.1.1. En Surco la basura sirve del distrito de Santiago de Surco (Lima)
A partir del ao 2000, el Municipio de Surco inici un programa de segregacin
domiciliaria llamado En Surco la basura sirve. Este consisti en sensibilizar a los vecinos de
la localidad con campaas puerta a puerta, a quienes se les daba una bolsa de color anaranjado
para que acopien durante la semana los envases que podan reusarse. Luego, estas bolsas eran
recogidas por el mismo municipio para despus clasificar los materiales con el fin de
comercializarlos localmente. El dinero recaudado con esta operacin era destinado a
implementar mejoras en la gestin ambiental. En un primer momento se les otorgaba a los
participantes del Programa un bono que era canjeado al momento de cancelar sus arbitrios o
impuestos municipales como si fuera dinero.
En trminos de fortalecimiento institucional, la Municipalidad de Santiago de Surco est
presente con sus organismos polticos y tcnicos en todas las partes del ciclo de gestin de los
residuos. Hay que precisar que no hay participacin de la sociedad civil en las fases operativas
del ciclo, siendo la institucin municipal la nica responsable de los diferentes aspectos
ejecutivos, econmicos y de comunicacin del servicio. La gestin centralizada del ciclo de los
residuos en Santiago de Surco es una caracterstica distintiva de su modelo.
Dicho modelo se articula en tres distintas funciones, desempeadas por diferentes
entidades especializadas: la empresa municipal EMUSSSA, la cual es responsable de la planta
piloto de seleccin y de la comercializacin del material reciclable; la Gerencia de Medio
Ambiente de la Municipalidad, encargada de los servicios de recoleccin, segregacin en origen
y barrido; la Gerencia de Participacin Vecinal, que lleva a cabo actividades de educacin,
comunicacin y capacitacin; y la Gerencia de Obras Pblicas, encargada de administrar,
supervisar, coordinar, planificar y mantener las relaciones con el exterior.
La Municipalidad de Santiago de Surco es muy abierta hacia las oportunidades que se
presentan fuera del mbito distrital. Es un distrito que comparte experiencias, participa en
48
proyectos de cooperacin e intercambia buenas prcticas con otras realidades tanto dentro del
Per como a nivel internacional. La grande apertura institucional hacia afuera permite mejorar
aspectos del ciclo de gestin de los residuos, solucionar problemas tcnicos y organizativos,
aumentar el reconocimiento del trabajo realizado por la municipalidad, as como crear alianzas y
encontrar nuevas fuentes de financiacin.
El tema de la inclusin social, primer aspecto que caracteriza el ciclo integrado de
gestin de los residuos de Santiago de Surco, es el enfoque adoptado en el trabajo con los
recicladores informales. El punto central es que todos los residuos le pertenecen al vecino. Una
vez que este los pone dentro de las bolsas celestes y coloca las bolsas en la calle, los dona al
municipio. Estas reglas estn establecidas a travs de instrumentos normativos especficos (la
Ley General de Residuos Slidos y la Ordenanza Municipal que establece la propiedad de las
bolsas) y llevan la administracin municipal a formalizar, erradicar y reprimir la actividad de
recoleccin informal. La razn fundamental por la cual en Santiago de Surco se prohibi esta
actividad est vinculada a la seguridad social y no precisamente al cuidado medio-ambiental.
Segn el punto de vista de Santiago de Surco, la actividad del reciclador informal puede crear
riesgos para la poblacin. En primer lugar, existe una de las estrategias aplicadas por la
Municipalidad de Santiago de Surco fue la inclusin de los pobladores en una campaa
intensiva de sensibilizacin. Se instaur el lema de En Surco la Basura Sirve, para reforzar el
concepto de reciclaje y reduccin del volumen de desperdicios. El plan piloto comprenda
programas de educacin ambiental, programas de comunicacin a travs de los medios locales,
as como la realizacin de ferias y visitas guiadas a los viveros municipales, planta de
recuperacin de aguas e instalaciones de recuperacin de residuos. Tambin se cre la Escuela
Itinerante de Educacin Ambiental, dirigida especficamente a jvenes y nios con el propsito
de proporcionarles charlas informativas y talleres sobre temas ambientales (Municipalidad
Distrital de Santiago de Surco, 2012).
una duracin estimada de 6 meses para cada vecino. Con esta medida se redujo costos respecto
a la alternativa de entregar bolsas. Por tanto, se gener eficiencia en el gasto pblico para el
funcionamiento del Programa (Municipalidad distrital de Miraflores, 2013).
2.2. Internacionales
Ahora veremos las mejores prcticas internacionales aplicadas a la Gestin de Residuos
Slidos. En el ao 1992, la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el medio ambiente y
desarrollo propuso metas para el ao 2000, las cuales establecan que los pases en desarrollo
deberan tener implementados programas nacionales para reducir o mitigar la produccin de
residuos slidos, ya sea en las etapas de segregacin, recoleccin, tratamiento, reciclaje y
disposicin final. Para el ao 2005, estos pases en desarrollo deberan tratar de manera
adecuada los residuos slidos por lo menos al 50% de su totalidad recolectada (Fuentes 2008, p.
92).
51
52
De todos modos, el proyecto alcanz sus objetivos y metas, esto es, instalar la temtica
del reciclado en la ciudadana, vinculndola a la mejora de la calidad de vida y la optimizacin
de los recursos econmicos. La experiencia propici lazos el acercamiento entre los municipios,
organismos regionales y la ciudadana. Si bien es difcil cuantificar los resultados obtenidos, sin
duda, esta experiencia ha construido los cimientos para que se alcancen sus objetivos en el largo
plazo (Fuentes, 2008).
Motivar y animar a la poblacin que habita las reas ms pobres a hacerse cargo de su
propia basura, y evitar un vertido inadecuado, separando los materiales reciclables.
2.2.3. Suiza: En Suiza reciclar es gratis, pero tirar basura cuesta dinero
Suiza est por encima de pases como Austria, Alemania, Holanda, Noruega, Suecia y
EE.UU. en cuanto a reciclaje. Los suizos reciclan un 96% de todos los materiales que se pueden
reciclar, lo que equivale al 50% de los desechos totales. En 2006, luego de superar las metas
impuestas por el gobierno, se decidi anular el impuesto de reciclaje sobre botellas y frascos de
vidrio, ropa, textiles, botellas de plstico, bateras caseras, bombillos de luz y papel. Cabe
destacar que en ese pas tambin se reciclan aluminio, hojalata, equipos elctricos y
electrnicos.
Algunos de estos materiales reciclables deben ser llevados a puntos de recoleccin que
han sido instalados en almacenes y supermercados. Cada supermercado en Suiza tiene una
mquina que recibe botellas, con diferentes compartimientos para los distintos colores del
vidrio, mientras que en las cajas registradoras se reciben las bateras. Los clientes que no deseen
llevar los empaques de los productos que han comprado, pueden dejarlos en el supermercado,
que se encarga de separar y reciclarlos.
Asimismo, cada pueblo tiene camiones que recogen los materiales reciclables verdes,
que son los desechos orgnicos como pasto, races, plantas, etc. Hay otros camiones que
recogen papel una vez al mes y ambos lo hacen de forma gratuita. Los suizos reciclan
peridicos, revistas y todo lo que est hecho de papel o cartulina, como cajas de cereales y
recibos de servicios pblicos.
En el pas existen varias compaas especializadas en el reciclaje de los diferentes
grupos de desechos, segn su categora. Lo particular de la forma en que estn organizadas es
54
que funcionan en conjunto y ofrecen una plataforma en comn que se encarga de educar a sus
ciudadanos en materia de reciclaje.
Otro de los secretos del xito del reciclaje y recoleccin de basuras en Suiza es que a
pesar de que reciclar es gratis, la recoleccin de basura no reciclable tiene un costo. As, cada
bolsa de basura que sea recogida cuesta un euro y requiere una calcomana que comprueba que
este precio ha sido pagado. Cuando la gente bota su basura sin pagar, la Polica y oficiales de
sanidad abren dichas bolsas buscando evidencia que los lleve hasta la casa que no pag por la
recoleccin. Buscan recibos de pago de servicios o sobres con el nombre y direccin de la
familia. A los culpables se les impone una multa de casi 11,000 dlares.
Adems, desde el ao 2000 lo que no puede ser reciclado o usado como abono se quema
en unos modernos incineradores que producen una polucin ambiental mnima y generan
electricidad para 250,000 hogares, lo que ha reducido sustancialmente las importaciones de
aceite para las calefacciones.
Hay que destacar que Suiza no se convirti en el lder mundial en reciclaje de la noche a
la maana sino gracias a un proceso lento. El xito que un lugar pueda alcanzar con el reciclaje
depende del presupuesto que se invierta, pero tambin de la disposicin ciudadana y su
capacidad de organizacin. El reciclaje es una cultura y los preocupantes ndices de polucin
hacen que dicha cultura sea necesaria y obligatoria (Kienyke, 2012).
55
56
para el relleno sanitario, adems de ser modelo de buenas prcticas para otras comunidades
otorgando reconocimiento a los habitantes y estimulando su nivel de conocimientos con
respecto al tema.
Todo ello generar menores niveles de contaminacin mejorando as la salud de los
ciudadanos y se promocionar un modelo de autogestin que evitar financiamiento de
entidades externas para un plan integrado de desechos y que puede ser modelo para las
comunidades rurales.
Se realiz adems un trabajo conjunto con la municipalidad de Gucimo para la
recoleccin de desechos en varias ciudades; luego, por medio de visitas, se trat de cambiar la
mentalidad de las personas sobre el concepto del relleno sanitario. De otra parte, se elimin la
creencia de que los botaderos improvisados sean en los ros cercanos a la comunidad
A travs de los talleres dictados por la institucin Earth, en programas formales en las
escuelas primarias rurales cercanas a las comunidades participantes, se trata de concientizar el
cuidado del medio ambiente y limpieza de la comunidad. Tambin se busca beneficios
econmicos provenientes de la venta de productos segregados.
El impacto que se tendra con el Plan de Manejo Integrado de Desechos es aumentar el
empleo para algunas personas del rea, mediante trabajo en la recoleccin y manejo del relleno
sanitario siendo un modelo a seguir. Se logr cuantificar los desechos y clasificar segn
categoras de reciclables, llegando a tener cuatro comunidades interesadas en instalar planes de
manejos de desechos slidos y campaas educativas (Habitat aq upm, 2004).
58
era de 200 y 240 pesos, monto que las situaba an por debajo de la lnea de indigencia en ese
ao. En 2009, y como producto de la implementacin de la propuesta, el ingreso promedio de
los 50 jefes de familia que se integraron en las tres cooperativas de trabajo era de 1.300 pesos, lo
que implicaba un aumento del 650%; ello ubic a las familias 850 pesos por encima de la lnea
de indigencia para familias tipo en ese ao. De esta forma, quienes queran continuar con la
recuperacin de residuos vendan, al inicio del programa, a un promedio de 0,15$ el kilogramo
de material reciclable. En el 2010, y a partir de las acciones desarrolladas por el programa, el
precio de venta promedio se elev a 0,71$, un 473% ms. A su vez, la campaa de separacin
en origen, la disminucin de la cantidad de recuperadores en la actividad y el aumento de la
frecuencia y velocidad de los viajes por la implementacin de los vehculos motorizados
produjo un aumento en el volumen de material recuperado. Estos impactos generaron un ingreso
promedio de $ 1.360, 680% ms que el ingreso inicial y $ 910 por encima de la lnea actual de
indigencia. Desde el inicio del programa se gestionaron 40 pensiones por ancianidad o
discapacidad, se entregaron 25 subsidios para microemprendimientos y el 90% de los 144 nios
que desarrollaban la actividad ya no la realizan. Asimismo, el 80% de esos nios se encuentran
escolarizados. Asimismo, se alfabetizaron 19 personas y se redujo el tamao de 40
microbasurales que, actualmente, son mantenidos por las cooperativas conformadas. En los
ltimos dos aos de desarrollo del programa se verific una mejora en las condiciones
macroeconmicas de la ciudad, por lo que 116 familias vinculadas al programa abandonaron la
59
2014: Ganadora del Premio Internacional Escoba de Plata que otorga la Asociacin
Tcnica para la Gestin de Residuos, Aseo Urbano y Medio Ambiente (ATEGRU), de
Espaa, por su labor para impulsar acciones que promueven el reciclaje entre los
vecinos del distrito (El Comercio, 2014).
2012:
Ganadora
del
Premio
Responsabilidad
Ambiental
en
la
categora
60
En este captulo haremos un anlisis del entorno interno, es decir, de los factores
directamente relacionados al Programa. En tal sentido, se busca evidenciar de qu manera se
estn desarrollando los procesos de segregacin en la fuente y recoleccin selectiva de residuos
slidos domiciliarios, pues, a pesar de ser un programa de naturaleza ambiental y social, no se
est cumpliendo con dos lgicas: la de gestionar estratgicamente el Programa para evitar
aumentar costos, y la generacin de valor en los procesos de segregacin y recoleccin del
Programa.
Se empezar con el anlisis del Programa, luego evidenciaremos sus deficiencias
evaluando sus capacidades por medio del Anlisis de Competencias Centrales (recursos y
capacidades). As, se buscar mejorar la calidad del Programa a travs del Modelo de
Excelencia EFQM, y tomando en cuenta la cadena de valor del Programa; luego, se realizar el
Anlisis FODA de la Municipalidad de Los Olivos y del Programa. Por ltimo, se har el
anlisis de brechas del mismo.
los municipios que cumplen las metas del Plan de Incentivo a la Mejora de la Gestin y
Modernizacin Municipal (PI).
El Programa trabaja conjuntamente con un grupo de instituciones pblicas y privadas
con las cuales busca cumplir sus metas. En la Tabla 9 se muestra al detalle las entidades
involucradas y sus respectivas formas de participacin:
Tabla 9: Entidades que participan en el Programa
Entidades
Municipalidad Distrital de Los Olivos Sub Gerencia de Gestin
Ambiental
Comisin Ambiental Municipal (CAM) Grupo Tcnico de
Residuos Slidos
Asociaciones de Recicladores:
Vida Verde, Las Flores de Los Olivos y Juan Pablo II
Provesur SAC
Convenios:
Tetra Pak
ONG Alternativa
Instituciones Educativas
Poblacin en General
Formas de Participacin
Ejecucin del Programa
Formulacin del Plan de Manejo de
Residuos Slidos
Incorporacin y participacin en el
desarrollo del programa piloto en
las zonas R-1, R-2 y R-3.
Implementacin y mejora del
Programa a travs de la adquisicin
de bienes como materiales
informativos, guantes, bolsas,
tachos, etc., y el desarrollo de
campaas de sensibilizacin
dirigidas a la poblacin.
Implementacin y mejora del
Programa a travs de materiales
informativos.
A travs del proyecto "Recicla para
la Vida", el cual busca apoyar el
desarrollo social y econmico de
los recicladores formalizados en el
distrito mediante campaas
ambientales, capacitaciones y
charlas de sensibilizacin sobre el
manejo de los residuos slidos.
Contribucin en la difusin de las
charlas de sensibilizacin en
manejo de residuos slidos tanto en
la misma institucin educativa
como en los hogares.
Colaboracin con la entrega del
material segregado de sus hogares
63
Tabla 10: Asignacin Econmica por metas del Plan de Incentivos a la Mejora de la
Gestin y Modernizacin Municipal para el distrito de Los Olivos
64
Poblacin
(proyectada)
2013
366 790
0.69
253.08
2014
375 593
0.71
266.67
65
Generacin total de
RS D (ton/da)
Total (Kg.)
191.05
3.78
7.19
5.32
9.19
5.16
3.83
4.19
2.29
1.45
15.19
3.36
2.28
0.12
0.99
18.14
21.59
11.28
306.38
66
Composicin porcentual (% )
62.36%
1.23%
2.35%
1.74%
3.00%
1.68%
1.25%
1.37%
0.75%
0.47%
4.96%
1.10%
0.74%
0.04%
0.32%
5.92%
7.05%
3.68%
100.00%
67
Distrito de
Los Olivos
Viviendas participantes
en el programa
Poblacin
participante
(5 hab/vi vienda)
2013
5 900
29 500
64*
2014
19 134
95 670
124**
Nota: (*) Del total de 64 ton, 49ton se recolectaron por la MDLO y 15ton por las Asociaciones de
Recicladores.
Nota: (**) Del total de 124 ton, 98 ton se recolectaron por la MDLO y 26 ton por las Asociaciones de
Recicladores.
Precio
Unitario
mnimo
(S/. / ton)
231
(2014)
68
Precio Unitario
mximo
(S/. / ton)
Precio Unitario
promedio
(S/. / ton)
259
245
2. Cartn
3. Vidrio
4. Plstico PET
5. Plstico duro
6. Tetra Pak
7. Metal (latas)
TOTAL PROMEDIO
Adaptado de la MDLO (2014).
220
120
1000
1000
450
503.5
270
150
1500
1300
600
679.8
69
245
135
1250
1150
525
592
Para analizar las competencias de las gerencias y subgerencias con respecto al manejo
de programas ambientales y socioeconmicos, se ha establecido la Figura 8, la cual esquematiza
el organigrama que se encuentra en la pgina web del municipio:
71
72
73
74
2.1. Recursos
El autor en temas de gestin estratgica, Barney (2012), seala que los recursos de una
organizacin incluyen a todos los activos, capacidades, procesos organizativos, caractersticas
de la empresa, informacin, conocimientos, etc., que son controlados por ella y que le permiten
concebir y desarrollar estrategias para aumentar su eficacia y eficiencia.
Financieros
El presupuesto que la Municipalidad Distrital de Los Olivos asignado al Programa
representa la nica fuente de financiamiento del mismo. As, la principal partida de gastos del
presupuesto es el pago de salarios. Segn el Sistema de Informacin para la Gestin de los
Residuos Slidos (SIGERSOL), al ao 2013 el municipio posee un 55% de nivel morosidad del
arbitrio de limpieza pblica, impuesto que est directamente relacionado al pago del servicio de
recoleccin selectiva de residuos slidos domiciliarios. En otras palabras, este servicio est
siendo subvencionado por la administracin municipal.
Si bien es cierto, los residuos slidos que el Programa recolecta no pueden ser vendidos
de acuerdo con la Ley Orgnica de Municipalidades, es a travs del convenio de intercambio de
residuos slidos con Provesur SAC que el Programa obtiene una cantidad de productos (bolsas,
guantes y mascarillas) de acuerdo al valor de mercado de los residuos slidos entregados. Por
ello, el reto est en gestionar el programa de manera tal que se obtenga una eficiencia en el
gasto pblico para la sostenibilidad del mismo.
Materiales
El Programa se encuentra en el local de la Subgerencia de Gestin Ambiental de la
Municipalidad distrital de Los Olivos. El espacio asignado es reducido (9 m2 ). En l se
encuentran dos computadoras (una para el coordinador y la otra es usada por sus dos asistentes),
tres sillas, cuatro mesas y un estante donde se encuentran varios files apilados. En cuanto a los
recursos tangibles que utiliza el Programa para realizar sus actividades, cuenta con poco
material publicitario e informativo (trpticos y gigantografas) y resulta insuficiente la cantidad
75
76
ambiental, el manejo de los residuos slidos, sus impactos en el distrito y la forma correcta de
segregarlos en las casas. De acuerdo con la informacin recabada, va entrevistas y trabajo de
campo, se ha evidenciado que el principal accionar del Programa es cumplir el objetivo de
participacin domiciliaria, es as que los practicantes, ms all de informar adecuadamente y
sensibilizar a la poblacin, se enfocan nicamente en empadronarlas y recoger las bolsas verdes
con los residuos slidos. En conclusin, no existen capacitaciones de calidad para el personal
que tiene el contacto directo con la poblacin; por ello, no se realiza un trabajo de
sensibilizacin efectivo que fomente la participacin consciente y activa de los vecinos
olivenses.
Reputacin
Mediante el anlisis de las encuestas exploratorias realizadas a los domicilios, se ha
encontrado que pocos vecinos participantes conocen cul es la razn de segregar los residuos
slidos en sus domicilios y, al mismo tiempo, ms de la mitad menciona que no fue informado
del beneficio del bono verde (descuento del 5% en el arbitrio de Limpieza Pblica) que la
Municipalidad distrital de Los Olivos les debera dar al participar despus de un periodo de un
ao. Entre tanto, los vecinos olivenses que an no han sido sensibilizados y empadronados,
segn la encuesta exploratoria realizada en noviembre del 2013, indican que les gustara
participar si la Municipalidad Distrital de Los Olivos les da algn beneficio. Mientras tanto, el
municipio recibe constantes llamadas de quejas de los vecinos porque no se les ha recogido las
bolsas verdes con residuos slidos en la fecha programada. Motivo por el cual se viene
incrementando el nmero de domicilios empadronados que dejan de participar.
2.2. Capacidades
Las capacidades son habilidades o competencias organizativas que permiten desarrollar
adecuadamente una actividad combinando y coordinando los recursos individuales disponibles.
Suelen estar ligadas al capital humano (know-how) y representan activos intangibles (Navas,
1998). Como se explic anteriormente, para analizar las capacidades del Programa se usar el
modelo VRIO (Valioso, Raro, Inimitable y Organizado).
Valioso
La alta gerencia Municipal del Distrito de Los Olivos tiene inters por seguir
desarrollando y cumpliendo el objetivo del Programa debido a que representa una oportunidad
para obtener un beneficio econmico del Ministerio de Economa y Finanzas en el marco del
Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestin y Modernizacin Municipal en el cual exige el
cumplimiento de una serie de metas acorde a los Tipos de municipios (A, B, C y D). Esta
77
voluntad de continuar con la puesta en marcha del Programa da buenas luces para poder
efectuar mejoras en temas de planificacin estratgica y lograr la sostenibilidad del mismo.
Raro
La Municipalidad Distrital de Los Olivos implement en el ao 2009 un Proyecto Piloto
de Gestin de Residuos Slidos Domiciliarios en la urbanizacin Cueto Fernandini. Como parte
de dicho proyecto, se estableci un convenio de intercambio de residuos slidos con Reciclamax
y, posteriormente con Provesur SAC. La labor de empadronamiento fue realizada por
practicantes y la recoleccin selectiva casa por casa estuvo a cargo de personal de Limpieza
Pblica del municipio.
coordinador y sus asistentes. Al no poder tener datos numricos resulta complicado organizarse
y corregir errores.
En cuanto al personal, la asistente del Programa quien gestiona el trabajo de los
practicantes, Stefany Vilchez, coment que hay un alto nivel de rotacin de practicantes que
bsicamente se retiran del Programa por motivos de bajo sueldo (S/.204.00) y, tambin, porque
al finalizar con el requisito de horas de prcticas pre-profesionales que les solicita su
universidad, no encuentran otra motivacin para continuar trabajando en el Programa. Es
importante recalcar que se ha incrementado el nmero de practicantes y el sueldo que reciben
mensualmente (S/.600.00) (Stefany Vilchez, comunicacin personal, 25 de noviembre, 2013).
Es as que se requiere una mayor gestin del personal debido a que el conocimiento es
adquirido y transferido por los colaboradores, los principales motores del Programa. Es por ello
la importancia de controlar el desempeo del personal y generar estrategias de retencin para
aquellos que generen rendimientos altos.
79
Es necesario resaltar que el Programa no cuenta con una evaluacin previa (indicadores
de participacin de actores, participacin de viviendas, entre otros) ni data totalmente
sistematizada desde sus inicios (ao 2012) como se pudo evidenciar en el desarrollo del trabajo
de campo, entrevistas, encuestas y revisin documentaria.
1) Agentes facilitadores
El Programa debe cumplir su objetivo de incrementar la participacin de viviendas,
meta dispuesta por el Ministerio de Economa y Finanzas, pues para el ao 2013 se le solicit
contar con 12% de participacin y para el ao 2014 con el 25%.
Liderazgo
Si bien se puede encontrar personal con iniciativas, el liderazgo es casi nulo pues la alta
gerencia del municipio no se encuentra comprometida y no existe iniciativa de cambios de los
procesos para optimizacin del cumplimiento de objetivos del Programa. Se ha evidenciado que
la gerencia no promueve una identidad que ayude a mejorar los procesos de los servicios que se
brindad a la comunidad olivense.
Se percibe al personal del Programa con una orientacin al cambio y esto ayudara a la
organizacin a cumplir con sus objetivos mediante procesos adecuados y estratgicos por medio
de una gestin de mejora continua.
La Gerencia de Servicios a la Ciudad no ha logrado mantener una capacidad de
negociacin con instituciones (pblicas, privadas y ONG) para obtener mejores beneficios para
el Programa y los vecinos. Esta situacin se puede revertir si se incrementara el liderazgo y la
identidad del personal municipal involucrado.
80
81
82
83
marco del Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestin y Modernizacin Municipal con lo cual
ha obtenido un bono econmico.
Para obtener resultados clave se debe haber implementado estrategias eficientes de
Gestin Empresarial, pues el desarrollo del Programa se da por medio de resultados. Como se
sabe, hoy la tendencia del trabajo en el sector pblico es a travs de resultados, los cuales deben
ser medibles y buscar la reduccin de costos tanto para el Programa como para el Municipio
Distrital de Los Olivos.
Un dato a tener en cuenta es que se ha percibido un incremento en la cantidad de
toneladas de residuos slidos reaprovechables obtenidos con el Programa desde el ao en el que
se inici: 50 ton (ao 2012), 64 ton (ao 2013) y 124 ton (ao 2014).
No existen indicadores para medir los resultados del Programa a modo de autoevaluacin,
sin embargo, con el trabajo de campo realizado, se evidencia que el desarrollo del Programa
carece de un planeamiento que ayude a utilizar eficientemente los recursos sin limitar la
obtencin de resultados.
4. Cadena de Valor
Para conseguir que las capacidades del Programa se conviertan en aptitudes distintivas,
se analiz la cadena de valor adaptada a su realidad con el fin de mostrar los procesos
simplificados del distrito de Los Olivos. Esto se hizo con el fin de dar el mejor servicio por
medio del Programa y reducir sus costos con una mirada de sostenibilidad ms all del ao
2021, que es el ao estipulado en el Plan Nacional de Accin Ambiental (PLANAA) para llegar
a la totalidad de participacin, esto es, el 100% de viviendas del distrito. De esta manera se
obtendr valor agregado.
Se puede definir cadena de valor, segn Michael Hitt, como el conjunto de actividades
clave mediante las cuales directamente se produce o apoya un servicio de aquello que la
institucin finalmente ofrece a sus clientes/ciudadanos (Hitt 2006, p. 205).
Sin embargo, el Instituto de Empresas Business School antes de hablar de cadena de
valor, prefiere referirse a cadena de valor para el sector servicio, con lo cual se busca clarificar
la creacin de valor y ventaja competitiva para lograr cubrir necesidades de las personas
(Garralda, 2013, citado en IE Business School, 2013).
La Figura 11 muestra la cadena de valor adaptada al Programa.
84
Se debe recordar que los procesos que se detallan en la cadena de valor estn
relacionados con la misin y visin del Programa. Con este anlisis se trata de evidenciar cmo
se estn desarrollando las actividades del Programa en estudio. Es as, que se requieren de
procesos estratgicos guiados por una alta gerencia con informacin actualizada para que tomen
mejores decisiones, basada en documentos sistematizados que les permitan evaluar y evitar
errores para el cumplimiento efectivo de la meta.
En la actualidad, los procesos estratgicos por parte del personal de la Municipalidad de
Los Olivos estn siendo inadecuados, lo cual se evidencia en las decisiones poco planificadas y
no orientadas hacia el buen uso de recursos, pues los costos operativos estn creciendo
significativamente. Este escenario hace prever que frente a un incremento de la participacin de
viviendas, como ha venido dndose, se tenga que aumentar el presupuesto del Programa y, por
tanto, ser inviable e insostenible. En conclusin, los procesos estratgicos estn trabajndose
de manera inadecuada.
Hay que tener en cuenta que los procesos operativos no son lineales y se trata de aplicar
un modelo que cumpla con el objetivo de dar un servicio como es el que ofrece la
Municipalidad Distrital de Los Olivos: el servicio de Segregacin en Fuente y Recoleccin
Selectiva de Residuos Slidos Domiciliarios, con el cual mejora la disposicin de la basura de
85
las calles por medio de la separacin de artculos que sern reutilizados mediante la tcnica del
reciclaje.
Se
ha
estructurado
cinco
elementos
como
son
Localizacin/Concepto,
componentes, entonces ser posible que la organizacin se concentr en las actividades claves
que se gestionarn y que podran asegurar la consecucin de los objetivos de forma sostenible.
Una vez seleccionados los factores crticos de xito, el siguiente paso del proceso de
planeacin estratgica es definir y disear las estrategias (Chiavenato, 2010).
En tal sentido, la pregunta que se plante para hallar los FCE fue la siguiente: Cules
son los factores determinantes de cuyos resultados se puede asegurar un desempeo exitoso del
Programa? A continuacin las mencionamos y definimos:
FCE1: Organizacin y planificacin
Es el proceso que sirve para formular y ejecutar las estrategias de la organizacin con la
finalidad de insertarlas, segn su misin y visin, en el contexto en el que se encuentran. A
travs de la planeacin se deben maximizar los resultados y minimizar las deficiencias,
partiendo de los principios de lograr mayor eficiencia, eficacia y efectividad (Chiavenato,
2010).
Segn la Gua Metodolgica para el desarrollo del Programa de Segregacin en la
Fuente y Recoleccin Selectiva de Residuos Slidos del Ministerio del Ambiente (2013b), la
organizacin del equipo de trabajo y la planificacin de las actividades a desarrollar es el punto
de partida de todo Programa de Segregacin en la Fuente y Recoleccin Selectiva de Residuos
Slidos Domiciliarios, debido a que permite identificar lo siguiente: qu objetivos habrn?,
quines participarn?, qu funciones cumplirn? y qu actividades desarrollarn y en cunto
tiempo?
FCE2: Calidad de gestin financiera
Se refiere a la excelencia en la administracin de los recursos financieros de la
organizacin de modo que apoye correctamente sus prcticas respecto al control, la
administracin de riesgos, las estrategias y los procesos (Chiavenato, 2010).
Es recomendable que para una adecuada gestin de recursos econmicos y financieros
del Programa se realice de antemano el Plan de accin con su respectivo costeo de actividades
(Ciudad Saludable, 2011).
FCE3: Capacitacin (personal del Programa y asociaciones de recicladores) y
Sensibilizacin (domicilios)
Es un proceso educacional de carcter estratgico aplicado de manera organizada y
sistmica, mediante el cual los colaboradores adquieren o desarrollan conocimientos y
87
habilidades especficas relativas al trabajo, en los que se modifica sus actitudes frente a los
quehaceres de la organizacin, el puesto o el clima laboral (Ayala, 2004).
Como parte del proceso de capacitacin del personal del Programa, se tienen tres
actores: En primer lugar, la municipalidad, que tiene la responsabilidad de promover la
capacitacin de sus trabajadores municipales a cargo del Programa, a travs de cursos de
especializacin en temas de manejo de residuos slidos domiciliarios mediante alianzas con
instituciones pblicas y privadas como el MINAM, universidades, las ONG, entre otras. En
segundo lugar, estn los promotores ambientales o sensibilizadores (practicantes), quienes
deben recibir capacitaciones por parte del sus jefes directos sobre temas bsicos referentes al
manejo de residuos slidos domiciliarios y, especficamente, sobre cada mensaje que tendrn
que difundir a los vecinos, ya que son el contacto directo entre el vecino y la municipalidad. En
tercer lugar, ha de mencionarse a los recicladores asociados, que trabajan con el Programa y que
deben recibir capacitaciones con contenidos bsicos sobre gestin integral de residuos slidos
domiciliarios y enfocados en aspectos ms aplicables a su labor. Esto ltimo se dar por medio
de alianzas institucionales similares a las que se mencionaron anteriormente.
En la Gua Metodolgica para el desarrollo del Programa de Segregacin en la Fuente y
Recoleccin Selectiva de Residuos Slidos del Ministerio del Ambiente (2013b) se menciona
que el conocimiento del manejo de los residuos slidos por parte de la poblacin es clave para
que esta se involucre y participe en las actividades del Programa, ya que, sin una adecuada
educacin y comunicacin tendramos vecinos que no saben cmo y por qu separar los
residuos slidos; mientras que sin la sensibilizacin tendramos personas indiferentes a los
impactos negativos que sus actos pueden generar. Para esto, los promotores ambientales del
Programa tienen la principal labor de sensibilizar a los ciudadanos.
FCE4: Difusin e informacin
Antes de empezar con el proceso de implementacin municipal del Programa, es
importante difundir el servicio que ofrece a la poblacin para que tenga conocimiento sobre su
fecha de inicio, cmo y quines pueden participar, y los beneficios que obtendrn. Estas
acciones se pueden realizar a travs de afiches publicitarios en lugares estratgicos de alta
concentracin de ciudadanos (local municipal, parques, ferias, entre otros) y, tambin, por
medios virtuales que utiliza la municipalidad. Una vez iniciado el Programa, la difusin deber
realizarse de forma ms personalizada, mediante una sensibilizacin e informacin casa por
casa (por etapas) a cargo de los promotores ambientales.
FCE5: Participacin ciudadana
88
89
gobierno local es fundamental para la realizacin del Programa. Es por ello que las gestiones
actuales y las entrantes deben colocar en agenda municipal el Programa y ser enfocado como
una oportunidad para mejorar la calidad de vida de sus ciudadanos y obtener beneficios
econmicos para la municipalidad.
Si bien el liderazgo poltico debe ser impulsado por la municipalidad, este debe ser
transferido gradualmente a la sociedad civil hasta lograr el empoderamiento con el Programa
(Ciudad Saludable 2011).
FCE10: Creatividad
Es el proceso mediante el cual se hace frente a problemas, deficiencias, lagunas o
fracturas en el conocimiento; se identifican dificultades y se buscan soluciones. Para ello se
prueban una y otra vez posibilidades de forma autnoma, original y, a veces, sorprendente
(Chiavenato 2010).
En el Programa, el aspecto creativo se deber dar por medio de los funcionarios
municipales y sensibilizadores (practicantes) en el proceso de desarrollo de estrategias para dar
soluciones estructurales y en las labores del da a da.
90
Actor
Comunidad
Domicilios (ciudadanos)
Institucin Pblica
Municipalidad Distrital
de Los Olivos
Organizacin social
Institucin Privada
Asociaciones de
Recicladores (Las
Flores de los Olivos,
Juan Pablo II y Vida
Verde)
Empresa
Comercializadora de RS
(Provesur SAC)
Institucin Pblica
MINAM
Institucin Pblica
MEF
Sector Informal
Recicladores informales
Sector Informal
Institucin Privada
Institucin Privada
Institucin Privada
Institucin Privada
Organizacin sin fin
de Lucro
Empresas informales
comercializadora de RS
Empresa Prestadora de
Servicios de RS
(Industrias Argelles)
Empresas privadas
Universidades (De la
zona: UCV y UCSS)
Relleno sanitario
(Modelo)
ONG Alternativa
Rol e n el Programa
Segregar los residuos slidos
reaprovechables en las bolsas
verdes que brinda el Programa.
Responsable en la gestin de la
prestacin del servicio que
brinda el Programa.
Recoleccin de las bolsas verdes
de los domicilios participantes.
Entregar artculos para la
sostenibilidad del Programa a
cambio de los RSD (Convenio).
Fiscalizacin (OEFA) y
capacitacin.
Genera la meta del Plan de
Incentivos a la Mejora de la
Gestin y Modernizacin
Municipal relacionada al
Programa.
No tiene un rol directo en el
Programa.
No tiene un rol directo en el
Programa.
No tiene un rol directo en el
Programa.
No tiene un rol directo en el
Programa.
No tiene un rol directo en el
Programa.
No tiene un rol directo en el
Programa.
Apoyo tcnico y capacitacin a
las asociaciones de recicladores.
Relacin
predominante
Niveles de
poder
Indeciso
Alto
A favor
Alto
A favor
Alto
A favor
Alto
A favor
Medio
A favor
Medio
En contra
Bajo
Indiferente
Bajo
Indiferente
Bajo
A favor
Medio
Indiferente
Bajo
A favor
Medio
A favor
Medio
91
Nota (*): El actor domicilios (representados por los ciudadanos olivenses) ha sido evaluado segn
entrevistas y encuestas realizadas en la presente investigacin, con lo cual nos revela que tiene un alto
poder de influencia en el Programa. En torno al tipo de relacin con el Programa, un porcentaje
mayoritario de los ciudadanos mencionaron que estn a favor, frente a un menor nmero de ellos que se
consideran indiferentes ante tal iniciativa municipal, motivo por el cual ha n sido colocados entre dos
cuadrantes
Adaptado de Pozo (2007).
Con la ayuda del anlisis de la Matriz de Gardner se pudo identificar a cuatro actores
claves: los domicilios, la Municipalidad Distrital de Los Olivos, las asociaciones de recicladores
y la Empresa Comercializadora de Residuos Slidos Provesur SAC. Estos representan a los
actores con mayor inters y alto poder en el Programa. Por ello, las estrategias de la Propuesta
de Mejora se deberan enfocar en ellos a travs de un trabajo en conjunto para lograr un mayor
impacto positivo. Definiremos a continuacin cmo estos actores claves vienen trabajando con
el Programa, mencionaremos sus intereses y roles que desempean:
Domicilios
Respecto a las estimaciones del XI Censo de Poblacin y VI de Vivienda del INEI
(2007), el distrito de Los Olivos tiene una poblacin de 360,532 habitantes para el ao 2013.
Adems, considerando el dato estadstico proporcionado por el documento del Programa de
Segregacin en la Fuente y Recoleccin Selectiva de Residuos Slidos Domiciliarios del
distrito, se indica que, para el 2014, por cada vivienda en promedio habitan cinco personas;
mientras que para el ao 2013 se obtuvieron 72106 domicilios y para el ao 2014, son 76,535 de
ellos.
De acuerdo con el ltimo Estudio de Caracterizacin de Residuos Slidos, realizado en
el distrito en el ao 2014 por la Sub Gerencia de Gestin Ambiental, se sabe que cada habitante
olivense genera 0.71 kg./hab/da de residuos slidos domiciliarios, cifra mayor que el ao
anterior (0.69 kg./hab/da). La Figura 13 muestra dos fotos en el proceso de segregacin en la
fuente y recoleccin por parte de un reciclador asociado.
Figura 13: Fotos del proceso de segregacin y recoleccin
92
93
Zonas de recoleccin trabajadas por las asociaciones de recicladores (Vida Verde, Las Flores
de Los Olivos y Juan Pablo II), siendo las siguientes establecidas:
-
Zonas: 01,03,04,06,07,08,09,10,11,17,18,19,31,33,34
A continuacin, en la Figura 15 se presenta el plano del distrito de Los Olivos respecto a las
zonas de recoleccin del Programa:
Figura 15: Plano del distrito de Los Olivos respecto a las zonas de recoleccin del
Programa
Adaptado de: MDLO (2014) - Programa de Segregacin en la Fuente y Recoleccin Selectiva de
Residuos Slidos Domiciliarios del Distrito de Los Olivos.
Asociaciones de recicladores
94
asociados, de los cuales 101 participan en el Programa y pertenecen a tres (3) asociaciones de
recicladores, como se visualiza en la Tabla 17. Debajo de esta tabla se muestra la Figura 16 de
una recicladora del Programa.
Tabla 17: Asociaciones de recicladores del distrito de Los Olivos
Asociacin
Socios
Figura 16: Foto de recicladora en el proceso de recoleccin de bolsas verdes del Programa
requisitos de ley, como son tener certificaciones de las siguientes instituciones: Direccin
95
General Salud (DIGESA) del Ministerio de Salud, Instituto Nacional de Defensa Civil
(INDECI) y Municipalidad de Lima Metropolitana. En la Figura 17 se muestra dos fotos en la
empresa con algunos trabajadores.
Figura 17: Fotos en la EC-RS Provesur SAC
La empresa tiene un convenio con la Municipalidad Distrital de Los Olivos para recibir
las toneladas de residuos slidos reaprovechables recolectadas por medio del Programa y, a la
vez, para dar a cambio productos (bolsas, guantes, entre otros) de igual valor monetario. La
empresa cuenta con 210 trabajadores, tanto administrativos como operarios y su labor es
comprar los residuos slidos reaprovechables (cartn, plstico, papel, vidrio y bolsas) para
venderlos compactados a otras empresas que elaboran productos finales como Kimberly Clark,
Owens Illinois, Tetra Pak, etc. (Ver Anexo K)
El procedimiento de las operaciones empieza con el pesaje, ya sea en una balanza para
bolsas pequeas y medianas (kilogramos) o una balanza, subterrnea donde los camiones son
pesados (toneladas) con los productos reciclables. Posteriormente, gran parte de lo recabado se
exporta a Ecuador para la produccin de cajas de pltano y a Chile para la realizacin de cajas
de manzanas y uva.
Provesur SAC ha trabajado hace 10 aos con las municipalidades de Santiago de Surco,
Miraflores y San Borja, y hace 5 aos trabaja con las municipalidades de Ate Vitarte, Los
Olivos y Brea. Asimismo, es importante considerar que la relacin que tiene esta empresa
comercializadora con la Municipalidad de los Olivos es de intercambio y no de venta. En tal
sentido, existe un certificado de recepcin y disposicin final de residuos slidos entre las dos
instituciones desde el ao 2011.
De otro lado, en la actualidad se realiza convenios verbales con las asociaciones de
recicladores de los distritos de Chorrillos, Villa El Salvador y Barranco mas no con Los Olivos,
para otorgar triciclos y mamelucos. Lamentablemente solo el 10% de las asociaciones mantiene
vigente el convenio verbal con Provesur SAC, es decir, se ayudan mutuamente y el 90% de
asociaciones se dedica a vender sus productos a otras organizaciones formales o informales, o
96
97
Se ha identificado las variables del entorno externo que muestran una fuerte interaccin
con los elementos del Programa y que enmarcan ideas como decisin y poder poltico, recursos,
negociacin y convenio.
Las variables externas son las siguientes:
1. Tendencias de renegociacin de los convenios y contratos comerciales con el sector
privado y pblico.
2. Fuerte influencia poltica en la toma de decisiones estratgicas de parte de la alta
gerencia Municipal que pueden afectar el desarrollo del Programa.
3. Mala distribucin municipal de los recursos econmicos asignados por el Ministerio de
Economa y Finanzas en los programas y proyectos.
4. Tendencia de las instituciones Pblicas a buscar aliados (instituciones privadas) para
desarrollar programas y proyectos de cuidado ambiental que beneficien su imagen
institucional en responsabilidad social empresarial.
5. Baja oferta de profesionales especializados en temas de manejo de residuos slidos.
Variables internas
Se ha identificado las variables internas claves que muestran las interrelaciones que son
importantes para la creacin de la propuesta.
Las variables internas relevantes son los siguientes:
1. Bajo nivel de organizacin y planificacin de las actividades del Programa: visin
cortoplacista.
2. Practicantes de sensibilizacin estn poco capacitados para realizar su labor.
3. Existe un porcentaje de domicilios empadronados en el Programa que estn dejando
de participar.
4. Bajo inters de las autoridades municipales en dejar que las asociaciones de
recicladores realicen la labor de recoleccin en la totalidad de las zonas donde viene
trabajando el Programa.
5. Carencia de voluntad poltica en las autoridades municipales competentes para
hacer efectivas las propuestas de mejora hacia el Programa.
98
En este captulo se explicarn los anlisis internos y externos por medio de cuatro
variables: Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. Estas variables son de
importancia para la investigacin porque pueden afectar al desarrollo del Programa y al diseo
de la Propuesta de Mejora que se plantear en el captulo 6.
1. Anlisis FODA
De acuerdo con los autores Thompson y Strikland (1998), el anlisis FODA estima el
efecto que una estrategia tiene para lograr un equilibrio o ajuste entre la capacidad interna de la
organizacin y su situacin externa, esto es, las oportunidades y amenazas. Por ello, se utiliz
esta herramienta de gestin para redisear el planeamiento estratgico y generar una Propuesta
de Mejora que permita reducir los costos al Programa (eficiencia) sin dejar de ser eficaz en el
cumplimiento de sus metas y objetivos como es el de mejorar la calidad de vida de la
comunidad olivense. Por esta razn, es que se ha generado dos cuadros de Anlisis FODA: uno
para la Munic ip alidad distrital de Los Olivos y otro para el Programa de Segregacin en la
Fuente y Recoleccin Selectiva de RSD en el mismo distrito, debido a que este Programa es
manejado municipalmente.
2.1.1. Capacitacin tcnica del MINAM para personal municipal del Programa y
para los recicladores formales.
El Per ha adoptado polticas ambientales y en consecuencia se cre el Ministerio del
Ambiente. En esa lnea, se ha establecido polticas sobre el manejo ambiental para mejorar la
salud de las personas que se ven afectadas por el inadecuado manejo de los residuos slidos.
Por su parte, el MINAM est apoyando a los municipios en el diseo de un Plan de
accin para el fortalecimiento de la gestin ambiental local y sostenible, tambin capacitan y
dan asistencia tcnica en temas de reciclaje, disposicin segura de residuos slidos con el fin de
mejorar las capacidades del personal encargado del Programa. Por lo sealado, el gobierno
central tiene el objetivo de construir sinergias con los gobiernos locales para lograr municipios
saludables y sostenibles, es decir, para buscar una intervencin y cambio de la realidad con
participacin de la ciudadana.
La ley establece capacitaciones que deben ser coordinadas con los municipios para
darles valor oficial y los temas a tratar son el manejo integral de los residuos slidos, el
reciclaje, seguridad y salud ocupacional, Gestin Empresarial y el desarrollo de habilidades
sociales que deben incluirse en las asociaciones.
El MINAM, el MINEDU y el MINSA, en algunas ocasiones en coordinacin con los
gobiernos locales y el apoyo de ONG de Lima Norte, de universidades y de institutos
superiores, fortalecen las capacidades por medio de charlas y talleres dirigidos a las
asociaciones de recicladores y a personal del municipio.
de
procesos
101
importante, pues los impactos de salud y cuidado del medio ambiente son percibidos por los
usuarios.
2.1.6. Creciente demanda de RS reutilizables por las empresas privadas que los
utilizan en sus procesos productivos.
La creciente demanda de productos reciclables y reutilizables, como es la botella de
plstico, el cartn, metal y vidrio, han cubierto necesidades de empresas nacionales como
extranjeras que utilizan estos cuatro productos como materia prima para as generar valor
agregado a la cadena de produccin y, a su vez, satisfacen las necesidades de los usuarios.
102
Ciertas empresas peruanas como Gexim SAC y Lem Per, y extranjeras como Enka de
Colombia S.A., han decidido incursionar en los procesos productivos de recuperacin de
materiales (botellas de plstico PET) para la realizacin de nuevos productos. Este tipo de
procesos son competitivos pues libran del medio ambiente productos que tardarn mucho en
degradarse y, a la vez, generan oportunidades de trabajo a individuos con menores posibilidades
econmicas.
Segn expertos, los primeros diez aos del siglo XXI la economa global creci muy
poco, los ingresos se ajustaron en funcin de la inflacin y el PIB real gan solamente 2% por
ao, sin mostrar crecimiento de empleos. Los gobiernos deben establecer reglas que detallen
cmo las compaas pueden recolectar, importar, exportar y comercializar botellas PET postconsumo para la industria del reciclaje. Cabe recordar que una de las industrias que ms
crecimiento econmico genera es precisamente la del plstico, la cual, tiene un crecimiento
constante. Muestra de ello es el consumo global de este producto, que creci de 1.5 millones de
toneladas en el ao 1950 a 250 millones de toneladas en el 2010 con una ligera cada en el ao
2009, y se prev que llegar a 330 millones en el 2015 (Castro, 2011).
empresa de este rubro y el crecimiento econmico. Asimismo, un pas que solicita material
reciclado es China, pero este no es tan exigente en la calidad del producto, pero s en la
cantidad, y como consecuencia de ello, los precios de mercado de material reciclado son bajos
comparados con Europa o Estados Unidos. Sin embargo, es un mercado muy atractivo para las
empresas productoras de material reciclado a nivel nacional como a nivel internacional.
Asimismo, se sabe que las exportaciones de material reciclado aumentarn debido al
crecimiento del consumo por este tipo de producto en el mercado asitico, europeo y Amrica
del Norte. De estos, el primer lugar mundial en consumo total de plsticos (material reciclado y
no reciclado) est el continente asitico, que representa alrededor del 37%, excluyendo a Japn.
Luego est Amrica del Norte y Europa Occidental, que ostentan el 22%. Hay que subrayar que
el plstico es el material ms utilizado, debido a que utiliza solo el 4% del petrleo del mundo, y
es as, que las empresas prefieren importar o exportar materiales reciclados pues dicho material
no pierde beneficios para ser tratado y reutilizado.
103
104
pblicas y privadas con el fin de cumplir sus metas, y a la vez beneficiar tanto a las
organizaciones privadas para apoyar al cumplimiento de los gobiernos locales y as beneficiar el
cumplimiento de sus objetivos y la satisfaccin de la comunidad. As, de acuerdo con el
Artculo 3 del Decreto Legislativo N 1012, las Asociaciones Pblico Privadas (APP) son
modalidades de participacin de la inversin privada en las que se incorpora experiencia,
conocimientos, equipos, tecnologa, y se distribuyen riesgos y recursos, preferentemente
privados, con el objeto de crear, desarrollar, mejorar, operar o mantener infraestructura pblica
o proveer servicios pblicos (MEF 2014).
para el ao 2014 los gobiernos locales no recibirn menos dinero para ejecutar
2.1.11. Alternativa de utilizar insumos ms baratos como los RS para reducir los
costos de produccin de las empresas.
Las organizaciones privadas buscan reducir los costos de produccin y cada vez ms
tratan de aumentar sus ganancias por medio de la utilizacin de la tcnica del reciclado. Algunas
empresas tienen como materia prima productos reciclados como plstico molido, cartn o metal,
que son utilizados en los procesos de produccin de un nuevo producto, y no necesariamente
dicho material reciclado vuelve a su estado original.
Segn la organizacin Hbitat de Espaa, uno de los retos ms grandes es limitar y
utilizar la gran cantidad de residuos de la construccin e industriales, que son resultado del
desarrollo de la modernidad. As, se considera necesario apostar por la limitacin de los
residuos en concordancia con las demandas de proteccin ambiental y la creciente falta de
lugares de depsito apropiados y la utilizacin de los residuos para un reciclaje adecuado y
reutilizacin, donde la energa y las fuentes puedan ahorrarse (Habitat aq upm, 2014).
105
107
Educacin Ambiental, la educacin ambiental resulta clave para comprender las relaciones
existentes entre los sistemas naturales y sociales, as como para conseguir una percepcin ms
clara de la importancia de los factores socioculturales en la gnesis de los problemas
ambientales. En esta lnea, debe impulsar la adquisicin de la conciencia, los valores y los
comportamientos que favorezcan la participacin efectiva de la poblacin en el proceso de toma
de decisiones (Martnez, 2014).
2.2.3. Se cuenta con un punto de acopio municipal donde se segregan los RSD
(Vivero Municipal).
108
La MDLO cuenta con espacio en el Vivero Municipal donde segregan los RSD
recolectados por el personal municipal y practicantes. Esto es favorable para el Programa puesto
que es posible pesar, limpiar y agrupar por tipo los RSD recolectados en las bolsas verdes, que
posteriormente sern recogidos en mayor cantidad por un camin de Provesur SAC tal y como
est establecido en el convenio de intercambio. Adems, se puede tener un control de la
cantidad y tipo de residuos slidos que se estn reaprovechando en el distrito.
109
tanto, la falta de capacidades de gestin del Programa ocasiona que no se cuente con un rumbo
claro, real y ambicioso de lo que se quiere lograr en un futuro.
2.2.8. Existe bajo inters de los recicladores formales e informales para trabajar
en el Programa bajo la asignacin actual de zonas de recojo.
En la aplicacin de las entrevistas a recicladores formalizados como a recicladores
informales se pudo evidenciar poca motivacin para formar parte del Programa. Por un lado, los
recicladores formales mencionan que con el Programa la MDLO se zonificara su espacio de
recoleccin y les dara sectores de baja generacin de residuos slidos, lo cual reducira sus
ingresos, informacin obtenida de otros recicladores conocidos suyos que son parte del
Programa. Adems, tendran que invertir en sus implementos de trabajo (mascarilla, guante,
chaleco) y hasta en un triciclo. Los recicladores informales tambin no ven atractivo trabajar en
el Programa porque adems de lo mencionado no podran recolectar otros tipos de residuos
slidos que son ms rentables para ellos porque pueden ser vendidos en el mercado negro y
percibir as ms ingresos, como por ejemplo las botellas de licor que por unidad pueden ser
vendidas entre S/. 5.00 S/. 50.00, dependiendo la marca. El MINAM, por su parte, busca que
este sector informal pueda tener una mejor calidad de vida y que no contribuya al mercado
negro de productos ya que no beneficia a la economa nacional y ocasiona que se incrementen
las enfermedades por consumo de productos adulterados (mala procedencia).
110
2.2.9. Bajo nivel de conocimiento de los vecinos olivenses acerca de los beneficios
municipales de participar en el Programa.
A partir del ao 2013, la MDLO ha implementado dos incentivos municipales por
participar en el Programa (mnimo por 6 meses) como son el descuento de 5% en el arbitrio de
limpieza pblica y el regalo de masetas con flores. Pese a esto, en las encuestas a 100 viviendas
participantes de la Urbanizacin Pro, donde se registran ms domicilios participantes, se pudo
evidenciar que el 95% (95 domicilios) de estos no fue informado sobre algn beneficio que
obtendra al participar del Programa. Stefany Vilchez, asistente del Programa, nos coment que
la entrega de incentivos se ha realizado en algunas zonas, todava no se ha expandido a todas
las zonas que participan en el Programa.
2.2.13. Bajo inters de las autoridades municipales en dejar que las Asociaciones
de Recicladores realicen la labor de recoleccin en la totalidad de las zonas
donde viene trabajando el Programa.
Actualmente el Programa viene trabajando con 3 asociaciones de recicladores (101
recicladores) para la labor de recoleccin de las bolsas verdes con RSD. Esta labor se realiz
inicialmente por el personal municipal y, en el transcurso de los aos, se ha ido insertando
progresivamente a recicladores asociados para poder llegar a la meta del PI que solicita cada
ao un porcentaje mayor de viviendas participantes. La zona de recoleccin por parte de las
asociaciones de recicladores representa el 30% del total de las zonas donde est el Programa.
Esta situacin genera un alto costo de personal que podra reducirse significativamente si la
labor de recoleccin fuese realizada en su mayora o totalidad por las asociaciones de
112
recicladores. Por tanto, este punto representa una desventaja frente ya que el costo de
oportunidad generara un alto ahorro respecto a la opcin actual donde se cuenta con un
presupuesto elevado a consecuencia del pago del personal. En base a la investigacin, es posible
pensar en la existencia de un inters poltico y/o econmico para que la MDLO siga manejando
mayoritariamente el tema de recoleccin del Programa.
2.2.14. Quejas de los vecinos participantes del Programa porque no se les recogi
las bolsas verdes.
El Jefe del rea de Limpieza Pblica de la municipalidad, Ing. Carlos Mauricio,
coment que durante el ao 2013 se registr un incremento importante en el nmero de quejas
de los vecinos participantes del Programa porque no les recogieron las bolsas verdes o porque
haban ido en otro horario al pactado. Esta situacin trajo como consecuencia que aumenten las
viviendas desertoras y, por consiguiente, se tuvo que realizar mayores esfuerzos para llegar a la
meta anual del PI que subi de 10% (ao 2012) a 12% (ao 2013).
2.2.15. Salarios bajos (en relacin al mercado) que percibe el personal del
Programa.
El pago de personal del Programa es bajo respecto a los salarios percibidos por
trabajadores de otras municipalidades en cargos afines. El coordinador del Programa gana
mensualmente S/. 1 500, sus dos asistentes perciben cada uno S/. 1 200 y los practicantes estn
divididos en dos grupos: 20 practicantes encargados de recolectar las bolsas verdes reciben S/.
600 y los otros 5 practicantes encargados de sensibilizar e informar a la poblacin reciben
S/.200. El propio personal municipal es consciente y reconoce que la MDLO es el gobierno
local con salarios ms bajos de Lima Norte. Esta situacin limita en la contratacin de personal
ms capacitado y con experiencia en programas y/o proyectos para una mejor gestin del
Programa analizado. Producto de esto, existe una considerable rotacin de personal tanto de los
asistentes como de los practicantes.
2.2.16. No existe capacitacin en los colegios del distrito por parte del Programa
en temas de residuos slidos.
El coordinador del Programa, Ing. Carlos Mauricio, nos coment que durante el ao
2012 se realizaron una serie de charlas a colegios sobre la problemtica de los residuos slidos.
Hoy en da ya no hay actividades en colegios promovidas por la MDLO que incentiven la
participacin vecinal al Programa a travs de los ms pequeos del hogar, ya que es en las
escuelas donde los nios y adolescentes pueden informarse y sensibilizarse con la problemtica
de los residuos slidos a fin de llevar buenas prcticas ambientales y hbitos de consumo a sus
113
casas y, de esta manera, hacerla extensiva a toda su familia. La MDLO no est desarrollando
actividades de capacitacin por lo que resulta que no se aprovecha un medio importante para
transmitir el mensaje de consciencia ambiental a los ciudadanos.
que poco a poco se convierte en un hbito que lo motiven a recolectar mayores cantidades de
residuos slidos reaprovechables, los que actualmente son mal separados en las bolsas negras y
van directo al relleno sanitario.
3. Anlisis de Brechas
La Coordinadora del Programa Nacional de Segregacin en la Fuente y Recoleccin
Selectiva de Residuos Slidos Domiciliarios, Ing. Karla Bolaos, indica que el problema de
residuos slidos es de ndole econmica, social, sanitaria y ambiental, en el que existe poca
integracin entre los actores de la cadena de reciclaje; lo cual genera descontrol en los procesos
estratgicos de los programas de gestin de residuos slidos domiciliarios. Adems, menciona
que son los mismos gobiernos locales los que deben evaluar su situacin particular y generar as
estrategias que ataquen los problemas que impiden el cumplimiento de sus objetivos (Bolaos,
2014).
El anlisis de brechas nos permiti evaluar el panorama actual de la organizacin,
poniendo en relieve los problemas y dificultades identificados en el Anlisis FODA, con el fin
de formular estrategias generales que se debern disear e implementar para lograr obtener los
Factores Crticos de xito, mencionados en el Captulo 4 (Kelly, 2009).
A continuacin se mencionan las cuatro brechas encontradas. Estas representan aspectos
problemticos, brechas que se debern cerrar porque limitan el buen desarrollo del Programa.
De esta manera, servirn como insumos para la elaboracin de lineamientos estratgicos de la
Propuesta de Mejora.
Brecha 1: Organizacin y planificacin
115
Quejas de los vecinos participantes del Programa porque no se les recogi las bolsas
verdes.
Salarios bajos (en relacin al mercado) que percibe el personal del Programa.
No existe capacitacin en los colegios del distrito por parte del Programa en temas de
residuos slidos.
Bajo inters de las autoridades municipales en dejar que las asociaciones de recicladores
realicen la labor de recoleccin en la totalidad de las zonas donde viene trabajando el
Programa.
116
117
118
organizativos establecidos (Losada 1999, p. 29). Estas dos perspectivas contienen tcnicas
como son la planificacin estratgica, la gestin de los procesos de cambio organizativo,
direccin por objetivos, direccin por proyectos, y algunas dependern de una determinada
funcin como son el marketing, la direccin de operaciones, diseo organizativo, direccin de
Recursos Humanos, gestin de servicios, gestin financiera, gestin de sistemas de informacin
y control de gestin (Losada 1999).
Para Carlos Losada, las tcnicas de Gestin Empresarial son valoradas y adaptadas a la
Gestin Pblica, ya sea desde una aplicacin directa, adaptacin creativa o desde la
reconceptualizacin. Estas dos ltimas valoraciones trabajan con las tcnicas de Planificacin
Estratgica, Gestin del Cambio Organizativo y Direccin por Objetivos, temas que son
analizados en las organizaciones Pblicas como Privadas trasformando y generando valor a los
procesos.
Finalmente, se ha tomado los lineamientos de la Gestin Empresarial para la bsqueda
de la Propuesta de Mejora de la presente investigacin, para lograr efectividad en los procesos
gerenciales y operativos del Programa, los cuales ayudan a postular nuevos procesos para la
toma de decisiones en la institucin municipal.
119
120
Tabla 18: Propuesta para el Manual de Procesos de las reas municipales relacionadas al
Programa
Distrito de Los Olivos
Gerencia de Servicios
a la Ciudad
Procesos
- Proceso de Evaluacin del Cumplimiento de la
Meta del Programa.
- Proceso de Realizacin de Convenios.
- Proceso de Evaluacin de Resultados.
- Proceso para realizar mejoras operativas y de
monitoreo en el Programa.
Beneficios
- Obtener incentivo
econmico del PI
- Mejora en la Gestin
y Toma de Dediciones.
Sub Gerencia de
Gestin Ambiental
- Mejora en la
seleccin de personal
para el Programa.
- Mejora en el nivel de
cumplimiento de los
objetivos del Programa.
- Mejora de la
segregacin de RS en
las viviendas.
- Incremento de la
cantidad de RS
recolectados.
- Aumento de la
poblacin
sensibilizada.
rea de limpieza
Pblica
Programa de
Segregacin en la
Fuente y Recoleccin
Selectiva de Residuos
Slidos Domiciliarios
1.3. Visin
121
Propuesta:
1.4. Misin
La presente investigacin ha demostrado la necesidad de redisear la misin
Ser un Programa modelo y lder en la segregacin y recoleccin de residuos slidos en las
viviendas a nivel municipal en Lima Norte; logrando incrementar gradualmente la cantidad recolectada
de residuos slidos reaprovechables hasta extender la participacin a todas las zonas del distrito de
forma sostenible.
organizacional del Programa. Peter Drucker afirma que plantear la pregunta cul es nuestra
razn de ser como organizacin?, es sinnimo de cul es nuestra misin?. La declaracin de
misin es duradera y distingue el propsito de una organizacin de otra similar (David, 2003).
De esta forma, la misin de una empresa es el fundamento de prioridades, estrategias,
planes y tareas; es el punto de partida para el diseo de trabajos de gerencia y, sobre todo, para
el diseo de estructuras de direccin (Drucker, 2003, p. 46).
A continuacin, se muestra la misin actual seguida de la misin propuesta para el
Programa:
Actual:
Implementar, desarrollar y monitorear programas que fomente la Segregacin Selectiva de los
residuos slidos en la fuente, (con el principio de reducir, reciclar y reutilizar -3Rs) que promueva
nuevas prcticas tecnolgicas, con la participacin de los diversos actores locales, acorde a la normativa
vigente, con la nalidad de contribuir al cuidado de un ambiente saludable en el distrito de Los Olivos.
122
Propuesta:
El compromiso central del Programa es el cuidado ambiental mediante la separacin y
recoleccin de los residuos slidos en las viviendas, empleando estrategias de comunicacin efectivas,
personal municipal capacitado y alianzas estratgicas para promover la participacin de los vec inos con
una adecuada gestin de los residuos slidos domiciliarios y as ofrecer los mejores estndares de calidad
de vida a los vecinos del distrito de Los Olivos.
Coordinador del
Programa
Asistentes (2)
Practicantes de
Operaciones
(20)
Practicantes de
Sensibilizacin
(5)
Personal Obrero
(18)
123
Asociaciones de
Recicladores (3)
Practicantes de
Sensibilizacin y
Monitoreo (10)
Asistentes (2)
Asociaciones de
Recicladores (3)
124
Organizacin y planificacin
Futuro esperado
Un Programa organizado con una serie de actividades
planificadas y orientadas a conseguir los objetivos
estratgicos. Se deber contar con un proceso de monitoreo
para controlar la ejecucin de las acciones y el uso de
recursos por medio de indicadores en el proceso operativo.
Consolidar un repositorio de informacin para dar
seguimiento a las actividades del Programa.
Se ha incrementado la capacitacin del personal municipal
del Programa en el conocimiento y manejo de RSD para
gestionar ms efectivamente el Programa desde sus
respectivos cargos y funcin.
Capacitacin y sensibilizacin
Se ha incrementado la cultura ambiental de la poblacin
mediante estrategias de sensibilizacin casa por casa,
colegios, ferias municipales y juntas vecinales.
Negociacin y convenios
De acuerdo a Kaplan y Norton, los objetivos estratgicos son parte de la estructura del
Cuadro del Mando Integral el cual, proporciona un amplio marco que traduce la visin y la
estrategia, en un conjunto coherente de indicadores de actuacin (Kaplan y Norton, 2002, p.
37).
Es as que los objetivos estratgicos son los resultados del anlisis del Programa y se
espera alcanzarlos para cumplir la visin que se ha propuesto para un tiempo determinado y el
cumplimiento del Objetivo Estratgico General el cual es el siguiente: incrementar en 10
puntos porcentuales el nivel de participacin de las viviendas en el Programa a partir del
ao 2015. Este objetivo fue planteado de acuerdo a los lineamientos del Plan Nacional de
Accin Ambiental (PLANAA) que establece que para el ao 2021 (Bicentenario del Per) el
100% de los gobiernos locales implementen programas de segregacin y reciclaje de residuos
slidos.
Los objetivos estratgicos propuestos estn relacionados con el objetivo general
estratgico y la visin. Se ha agrupado a los objetivos estratgicos dentro de lineamientos
estratgicos que enmarcan los temas que hay que reforzar dentro del desarrollo del Programa y
con perspectivas como son la de Resultados Finales, Usuarios, Procesos y Aprendizaje.
As, el primer Lineamiento Estratgico es Organizacin y Planificacin, el cual explica
los objetivos estratgicos que ayudarn a tomar decisiones eficientes a la alta gerencia de la
Municipalidad Distrital de Los Olivos y generar as valor a los procesos operativos del
126
Programa para los usuarios finales a travs de ideas estratgicas e innovadoras para su
sostenibilidad, que impactar positivamente en el municipio del distrito de Los Olivos.
El segundo Lineamiento Estratgico es Capacitacin y Sensibilizacin, a travs del cual
se generan objetivos con el fin de mejorar el conocimiento especializado del personal en temas
de gestin estratgica y gestin ambiental, y se busca sensibilizar a la poblacin del distrito de
Los Olivos para lograr una mejora en la limpieza de los espacios de convivencia urbana y del
cuidado de la salud de los usuarios con respecto a la disposicin final de los residuos slidos
reaprovechables, adems de generar una orientacin al trabajo en equipo con las asociaciones de
recicladores del distrito con el fin de mejorar los procesos de impacto econmico, social y
ambiental.
El tercer Lineamiento Estratgico es Negociacin y Convenios, el cual ayuda a generar
valor a la estrategia por medio de convenios o alianzas que ayuden a promover la sostenibilidad
del Programa. De esta manera, se implementar la viabilidad como parte de las estrategias de
negociacin, logrando desarrollar trabajo en equipo y confianza para el cumplimiento de
objetivos comunes.
Finalmente, el cuarto Lineamiento Estratgico es Liderazgo y Decisin Poltica, el cual
contribuye a colocar los temas acerca del Programa en agenda municipal por medio de
iniciativas y decisiones efectivas para mejorar la calidad del servicio brindado a los vecinos
olivenses y beneficiar a la municipalidad.
De forma visual, la Figura 22 muestra los cambios realizados:
127
VIS IN
OBJETIVO
ES TRATGICO
GENERAL
Ser un Programa modelo y lder en segregacin y recoleccin de residuos slidos en las viviendas a nivel
municipal en Lima Norte; logrando incrementar gradualmente la cantidad recolectada de residuos slidos
reaprovechables hasta extender la participacin a todas las zonas del distrito en forma sostenible.
Incrementar en 10 puntos porcentuales el nivel de participacin de las viviendas en el Programa a partir del
ao 2015.
128
129
VIS IN
RESULTADOS
FINALES
USUARIOS
ORGANIZACIN Y
CAPACITACIN Y
NEGOCIACIN Y
LIDERAZGO Y DECIS IN
PLANIFICACIN
S ENS IBILIZACIN
CONVENIOS
POLTICA
PROCESOS
Ser un Programa modelo y lder en segregacin y recoleccin de residuos slidos en las viviendas a nivel municipal en Lima Norte;
logrando incrementar gradualmente la cantidad recolectada de residuos slidos reaprovechables hasta extender la participacin a todas las
zonas del distrito en forma sostenible.
APRENDIZAJ E
Disminucin de costos de la
M unicipalidad distrital de Los
Olivos con el desarrollo del
Programa.
M ejorar la satisfaccin de los
ciudadanos respecto a los
beneficios del Programa.
Actualizacin, aprobacin y
difusin de una Ordenanza del
Plan de M anejo de los Residuos
Slidos
Elaboracin del manual de
procedimientos del Programa.
Fortalecer las capacidades del
personal municipal que
intervienen en las coordinaciones
de la etapa de organizacin y
planificacin del Programa.
M ejora en la sistematizacin y
gestin de la informacin.
sensibilizacin vecinal.
M ejorar el plan de
comunicacin y sensibilizacin.
Fortalecer las capacidades del
personal municipal y
practicantes del Programa sobre
la temtica de Residuos Slidos.
130
M ejorar la infraestructura
documentaria de normas
legales y alianzas estratgicas
pblico-privado.
Incentivar el
empoderamiento de los
lderes vecinales para
transferir informacin del
Programa
131
para proyectar la poblacin se utiliz una tasa anual de 2.4% del distrito de Los Olivos, basada
en la informacin del mismo censo.
La Generacin Per Cpita de Residuos Slidos Domiciliarios (GPC-RSD) se obtuvo
mediante el Estudio de Caracterizacin realizado en el distrito a travs de la Sub Gerencia de
Gestin Ambiental, el cual se realiza cada dos aos, habindose realizado el ltimo estudio en el
mes de julio del ao 2014. La tasa de crecimiento de GPC-RSD utilizada para la proyeccin fue
de 1% 6 , porcentaje establecido por el Centro Panamericano de Ingeniera Sanitaria y Ambiental
CEPIS (INEI, 2013).
La generacin diaria de Residuos Slidos Domiciliarios es directamente proporcional al
nmero de habitantes del distrito y el valor se obtiene multiplicando la cantidad poblacional por
la Generacin Per Cpita de Residuos Slidos. Para los aos 2012 y 2013 se ha tomado la
Generacin Per Cpita y la Generacin Anual de Residuos Slidos Domiciliarios como datos
proporcionados por la Municipalidad distrital de Los Olivos.
En sntesis, se puede proyectar que para el ao 2024 la cantidad estimada de Generacin
Anual de Residuos Slidos Domiciliarios del distrito de Los Olivos se incremente en un 40%
aproximadamente respecto al ao 2014, esto es, pase de 97,335 ton a 136,296 ton, situacin que
pone en relieve la necesidad y la importancia de gestionar eficaz y eficientemente el Programa
para lograr reducir la cantidad de residuos slidos que se disponen en el relleno sanitario y los
gastos que trae consigo esta situacin. La Tabla 20 muestra las proyecciones de las variables
antes mencionadas:
El Ministerio del Ambiente proyecta la GPC con el 1% del Centro Panamericano de Ingeniera
Sanitaria y Ambiental (CEPIS). Los estudios de caracterizacin de residuos slidos tienen una
frecuencia de realizacin de dos aos y se iniciaron el ao 2008 en adelante. Se necesita mayor
cantidad de aos para establecer una tasa de crecimiento especifica en el Per, con lo cual, se
pueda generar una proyeccin con altos niveles de confianza.
132
Poblacional
Proyectada
P*(1+r)^n
GPC RS D
(Kg/Hab/Da)
GPC (n-1) *(1+1%)
Generacin
Diaria RS D (ton)
Generacin Anual
RS D (ton)
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
358,194
366,790
375,593
384,608
393,838
403,290
412,969
422,881
433,030
443,422
454,065
464,962
476,121
0.680
0.690
0.710
0.717
0.724
0.732
0.739
0.746
0.754
0.761
0.769
0.777
0.784
256.68
261.80
266.67
275.80
285.25
295.01
305.11
315.56
326.37
337.54
349.10
361.05
373.41
93,688
95,557
97,335
100,668
104,115
107,680
111,366
115,180
119,123
123,202
127,421
131,784
136,296
Adaptado de: Curso de Diseo, Construccin, Operacin y Mantenimiento de Rellenos Sanitarios, dictado
por el MINAM, abril 2014. Elaboracin Propia. Para el anlisis del cuadro, los datos no incluyen residuos
slidos comerciales ni malezas.
133
Para el anlisis de la proyeccin del gasto anual del servicio que ofrece la EPS-RS, se
ha proyectado el precio por tonelada (S/. 82.76) de los aos 2015-2024 de acuerdo al
crecimiento del Producto Bruto Interno (PBI) de 5.5%
establecido en el Marco
Ao
Generacin Anual de RS D +
Malezas+ Comerciales*
(ton)
2012
96,216
S/. 82.76
S /. 7,962,836
2013
104,762
S/. 82.76
S /. 8,670,103
2014
105,810
S/. 82.76
S /. 8,756,836
2015
106,868
S/. 87.31
S /. 9,330,645
2016
107,936
S/. 92.11
S /. 9,941,985
2017
109,016
S/. 97.18
S /. 10,594,175
2018
110,106
S/. 102.53
S /. 11,289,168
2019
111,207
S/. 108.16
S /. 12,028,149
2020
112,319
S/. 114.11
S /. 12,816,721
2021
113,442
S/. 120.39
S /. 13,657,282
2022
114,577
S/. 127.01
S /. 14,552,425
2023
115,722
S/. 134.00
S /. 15,506,748
116,880
S/. 141.37
S /. 16,523,326
2024
Adaptado de: Curso de Diseo, Construccin, Operacin y Mantenimiento de Rellenos Sanitarios dictado
por el MINAM, abril 2014.
Nota: (*) El total de residuos slidos del distrito comprende a los residuos de los domicilios, malezas y
comerciales.
7
Se tiene presente que el crecimiento del Producto Bruto Interno (PBI) es variable. En la
investigacin Cuando despertemos en el 2062: visiones del Per en 50 aos de la Universidad del
Pacfico, se muestra las proyecciones y tendencias del PBI hasta el ao 2062.
134
135
Ao
Poblacional
Proyectada
Total de
Viviendas
Meta de
Participacin
Viviendas
(Proyectada)*
Viviendas
Participantes
Poblacin
Participante**
GPC
(Kg/Hab/Da)
RS D de la
Poblacin
Participante
(Kg/Ao)
RS D de la
Poblacin
Participante
(Ton/Ao)
RS D
reaprovechables
(Ton/Ao)
2012
358,194
48,758
7%
3,413
17,065
0.68
4,235,533
4,236
50
2013
366,790
48,758
12%
5,851
29,255
0.69
7,367,872
7,368
64
2014
375,593
76,535
25%
19,134
95,670
0.71
24,792,881
24,793
124
2015
384,608
76,922
35%
26,923
134,613
0.72
35,233,725
35,234
740
2016
393,838
78,768
45%
35,445
177,227
0.72
46,851,593
46,852
984
2017
403,290
80,658
55%
44,362
221,810
0.73
59,223,745
59,224
1244
2018
412,969
82,594
65%
53,686
268,430
0.74
72,388,215
72,388
1520
2019
422,881
84,576
75%
63,432
317,160
0.75
86,384,754
86,385
1814
2020
433,030
86,606
85%
73,615
368,075
0.75
101,254,911
101,255
2126
2021
443,422
88,684
95%
84,250
421,251
0.76
117,042,100
117,042
2458
2022
454,065
90,813
100%
90,813
454,065
0.77
127,420,654
127,421
2676
2023
464,962
92,992
100%
92,992
464,962
0.78
131,783,537
131,784
2767
2024
476,121
95,224
100%
95,224
476,121
0.78
136,295,805
136,296
2862
Nota: (*) La Propuesta de Mejora establece un incremento anual de 10 puntos porcentuales en el nivel de participacin de viviendas en el Programa.
Nota: (**) Las viviendas en el distrito de Los Olivos tienen en promedio 5 habitantes segn la MDLO.
136
Cualquier incremento en el sueldo del Coordinador y Practicantes depender de la decisin del rea
municipal competente.
137
Sueldo
Cantidad Mensual
(S/.)
Sueldo
Cantidad Mensual
(S/.)
Total
(S/.)
2014
Total
(S/.)
Cantidad
Sueldo
Mensual
(S/.)
Total
(S/.)
Coordinador del
Programa
1,000.00
12,000
1,200.00
14,400
1,500.00
18,000
Practicante de
Sensibilizacin
Asistente de
Campo
O pe racin
15
204.00
36,720
30
204.00
73,440
204.00
12,240
1,200.00
28,800
Practicante de
Operaciones
Personal Obrero
20
600.00
144,000
700.00
10
700.00
84,000
18
800.00
172,800
Total Gasto
Personal
67,200
Tabla 24: Presupuesto por el gasto del personal del Programa con la Propuesta de Mejora
PRESUPUESTO DEL PRO GRAMA (GASTO DE PERSO NAL)
PRO PUESTA DE MEJO RA
Se nsibilizacin
Cantidad
1,800
21,600
Practicante de Operaciones
10
750
90,000
Asistente de Campo
1,200
28,800
Practicante de Operaciones
Personal Obrero
140,400
O pe racin
138
S/.576,173.60
S/.600,000.00
S/.500,000.00
S/.355,588.60
S/.400,000.00
S/.253,432.00
S/.300,000.00
S/.194,632.60
S/.200,000.00
S/.100,000.00
S/.2012
2013
2014
Propuesta de Mejora
139
2012
2013
2014
Propuesta de Mejora
7%
12%
25%
270,233
355,589
576,174
253,432
50
64
124
Mayor a 124
5,405
5,556
4,647
Menor a 2,044
140
141
Tabla 26: Ahorro en el gasto del Servicio de Recoleccin, Transporte y Disposicin Final
de Residuos Slidos mediante el aumento de los RSD reaprovechables con la Propuesta de
Mejora
Ao
Situacin
Esperada del
Situacin Actual Ahorro por e l
Gasto con la
Generacin
Precio por
del Gasto por el incre me nto de
RSD
Propuesta de
Anual de RSD +
tonelada
Servicio de
RSD
reaprovechables Saldo de RS
Mejora del
Malezas+
(proyectado con
Recoleccin, reaprovechables
con la Propuesta
(ton) (S)
Servicio de
Comerciales*
el crecimiento
Transporte y
con la
de Mejora(ton)*
Recoleccin,
(ton)
PBI: 5.5%) (P)
Disposicin
Propue sta de
Transporte y
Final de RS
Me jora
Disposicin Final
de RS (S*P)
2012
96,216
50
96,166
S/. 82.76
S/. 7,958,698
S/. 7,962,836
S/. 4,138
2013
104,762
64
104,698
S/. 82.76
S/. 8,664,806
S/. 8,670,103
S/. 5,297
2014
105,810
124
105,686
S/. 82.76
S/. 8,746,573
S/. 8,756,836
S/. 10,263
2015
106,868
740
106,128
S/. 87.31
S/. 9,266,227
S/. 9,330,837
S/. 64,611
2016
107,936
984
106,952
S/. 92.11
S/. 9,851,771
S/. 9,942,411
S/. 90,640
2017
109,016
1244
107,772
S/. 97.18
S/. 10,473,306
S/. 10,594,198
S/. 120,892
2018
110,106
1520
108,586
S/. 102.53
S/. 11,132,794
S/. 11,288,632
S/. 155,838
2019
111,207
1814
109,393
S/. 108.16
S/. 11,832,386
S/. 12,028,595
S/. 196,210
2020
112,319
2126
110,193
S/. 114.11
S/. 12,574,457
S/. 12,817,061
S/. 242,604
2021
113,442
2458
110,984
S/. 120.39
S/. 13,361,280
S/. 13,657,197
S/. 295,917
2022
114,577
2676
111,901
S/. 127.01
S/. 14,212,619
S/. 14,552,500
S/. 339,881
2023
115,722
2767
112,955
S/. 134.00
S/. 15,135,546
S/. 15,506,313
S/. 370,768
2024
116,880
2862
114,018
S/. 141.37
S/. 16,118,273
S/. 16,522,862
S/. 404,590
Figura 25: Ahorro en el gasto del Servicio de Recoleccin, Transporte y Disposicin Final
de Residuos Slidos mediante el aumento de los RSD reaprovechables con la Propuesta de
Mejora
Por ltimo, la Propuesta de Mejora contempla el trabajo conjunto y estratgico con las
142
asociaciones de recicladores que participan en el Programa, las cuales sern las nicas
encargadas de la labor de recoleccin de bolsas verdes con RS reaprovechables en la totalidad
de las zonas del distrito, siendo monitoreados por personal del Programa para controlar su
desempeo.
En base a las distintas entrevistas a recicladores participantes o no del Programa, se vio
reflejado el inters de estos por tener ms zonas de recojo para poder incrementar sus ingresos.
A raz de esto, se hizo un anlisis de proyeccin de ingresos mensuales por reciclador que
participa en el Programa por efecto de la comercializacin de RSD. Para hallar el precio por tipo
de RS por tonelada se utiliz un precio promedio de S/. 592 hallado con los precios de venta de
los residuos slidos con los que trabaja el Programa del ao 2014 como se mostr en la Tabla 14
en el Anlisis del Programa del Captulo 2.
Hemos considerado cuatro escenarios en cuanto a la cantidad de recicladores que
participaran en el Programa, incluyendo la cantidad actual (30, 50, 70 y 101) en base a un
anlisis comparativo del nmero de viviendas urbanas de nuestro benchmarking, programa del
distrito de Miraflores que viene trabajando actualmente con 17 recicladores, teniendo
aproximadamente 4 veces menos cantidad de viviendas urbanas en su jurisdiccin.
143
Tabla 27: Ingreso mensual por reciclador del Programa con la Propuesta de Mejora
Ao
RSD
reaprovechables
Anual (Ton)
Precio
Promedio por
Tonelada de
RSD
reaprovecharles
Estimacin de
Ingresos Econmicos
por efecto de la
comercializacin
Cantidad Actual de
recicladores en el Programa
101
30
50
70
2012
50
S/. 592
S/. 29,600
S/. 24
S/. 82
S/. 49
S/. 35
2013
64
S/. 592
S/. 37,888
S/. 31
S/. 105
S/. 63
S/. 45
2014
124
S/. 592
S/. 73,408
S/. 61
S/. 204
S/. 122
S/. 87
2015
740
S/. 592
S/. 438,080
S/. 361
S/. 1,217
S/. 730
S/. 522
2016
984
S/. 592
S/. 582,528
S/. 481
S/. 1,618
S/. 971
S/. 693
2017
1244
S/. 592
S/. 736,448
S/. 608
S/. 2,046
S/. 1,227
S/. 877
2018
1520
S/. 592
S/. 899,840
S/. 742
S/. 2,500
S/. 1,500
S/. 1,071
2019
1814
S/. 592
S/. 1,073,888
S/. 886
S/. 2,983
S/. 1,790
S/. 1,278
2020
2126
S/. 592
S/. 1,258,592
S/. 1,038
S/. 3,496
S/. 2,098
S/. 1,498
2021
2458
S/. 592
S/. 1,455,136
S/. 1,201
S/. 4,042
S/. 2,425
S/. 1,732
2022
2676
S/. 592
S/. 1,584,192
S/. 1,307
S/. 4,401
S/. 2,640
S/. 1,886
2023
2767
S/. 592
S/. 1,638,064
S/. 1,352
S/. 4,550
S/. 2,730
S/. 1,950
2024
2862
S/. 592
S/. 1,694,304
S/. 1,398
S/. 4,706
S/. 2,824
S/. 2,017
144
1. Perspectivas de Validacin
1.1. Legales y Administrativas
La Propuesta de Mejora concibe un cambio realizado en el pago del personal. Para lo
cual se estipula un incremento salarial para el personal encargado del Programa que est bajo la
modalidad del Contrato Administrativo de Servicios (CAS) que se aplica en sector pblico. El
Decreto Legislativo N 1057 que regula el rgimen especial de contratacin administrativa de
servicios indica lo siguiente:
Artculo 4.- Requisitos para su celebracin Son requisitos para la celebracin
del contrato administrativo de servicios: 4.1 Requerimiento realizado por la
dependencia usuaria. 4.2 Existencia de disponibilidad presupuestaria, determinada por
la oficina de presupuesto de la entidad o quien haga sus veces.
Artculo 6.- Contenido El Contrato Administrativo de Servicios otorga al
trabajador los siguientes derechos: a) Percibir una remuneracin no menor a la
remuneracin mnima legalmente establecida.
Es decir, no hay algn impedimento legal para poder realizar un aumento de sueldo al
personal del Programa siempre y cuando no sobrepase el presupuesto de la Municipalidad
Distrital de Los Olivos. El proceso que debe seguirse para aplicar este aumento es el siguiente:
El Jefe de rea realiza un Informe sustentando el aumento de sueldo y este lo enva al Sub
Gerente del rea para que lo evale y emita un siguiente informe al Gerente del rea.
Posteriormente, el Gerente Municipal da una respuesta. De ser afirmativa, el Informe pasa al
rea de Recursos Humanos para su aplicacin.
Adems, la Propuesta de Mejora contempla la implementacin de un Manual de Perfiles
de Puestos como base para la contratacin de personal para el Programa. En la actualidad, no se
tiene un patrn de contratacin lo que ha ocasionado que el personal que trabaja en el Programa
no tenga las competencias y actitudes necesarias para obtener mejores resultados. Por tanto, el
145
Programa debe contar con estos lineamientos para asegurar que este personal cumpla con los
requisitos necesarios y pueda agregar valor desde la funcin que le corresponda.
La validacin de este cambio estratgico se ve representado en el siguiente manual,
establecido por la Autoridad Nacional de Servicio Civil (SERVIR):
Manual de Perfiles de Puestos (MPP): Es un documento normativo que describe
de manera estructurada todos los perfiles de puestos de la Entidad, desarrollados a partir
de la estructura orgnica, el Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF), el Cuadro
para Asignacin de Personal (CAP) o el Cuadro de Puestos de la Entidad (CPE), a que
se refiere la Ley N 30057, Ley del Servicio Civil, en caso de contar con este
instrumento (SERVIR, 2013).
La implementacin de un Manual de Procesos se valid por medio de la Gerenta de
Administracin Carmen Alvarado, la cual indic que depende de cada rea el incorporar un
Manual de Procesos debido a que sus actividades no modifican desde una perspectiva legal los
procesos centrales de la municipalidad.
1.3. Financieras
La Gerencia Administrativa de la Municipalidad Distrital de Los Olivos, a cargo de
Carmen Alvarado, nos proporcion informacin contable de los Balances de Presupuesto
Municipal con lo cual se obtuvo el gasto por el Servicio de Recoleccin, Transporte y
Disposicin Final de Residuos Slidos para los aos 2011 al 2014: Ao 2011 (S/. 5,233,089.00),
ao 2012 (S/. 7,619,022.00), ao 2013 (S/. 8,546,537.00) y el ao 2014 (S/. 8,918,305.00).
Tales gastos han tenido tendencia al crecimiento principalmente por el aumento de la cantidad
de residuos slidos y el precio por tonelada.
Es as que la Gerenta Carmen Alvarado valida el resultado demostrado con la Propuesta
de Mejora establecida en esta investigacin ya que considera que los cambios estratgicos que
se pretenden implementar ayudarn a reducir el gasto por el Servicio de Recoleccin,
Transporte y Disposicin Final de Residuos Slidos por medio del aumento de la cantidad de
residuos slidos domiciliarios obtenidos por el Programa, esto es, ser menor la cantidad de
residuos slidos que tendr que recolectar la Empresa Prestadora de Servicios Industrias
Argelles y Servicios Generales SAC. Por tanto, se demuestra un escenario de ahorro del gasto
pblico para la Municipalidad distrital de Los Olivos por medio de trabajo eficiente del
Programa.
Asimismo, la Gerenta de Administracin afirm que el Programa viene incrementando
los gastos en el pago de personal y considera beneficioso la Propuesta de Mejora incluya a las
146
1.4. Ambiental
La Propuesta de Mejora enfatiza el tema ambiental. Esta variable busca reducir el
impacto negativo del inadecuado manejo de los residuos slidos por el aumento de los
lixiviados que ocasionan el calentamiento global. Los residuos slidos que no son dispuestos
adecuadamente generan gases txicos que son direccionados a la atmsfera, donde se quedan
almacenados generando calentamiento atmosfrico a la tierra.
En la entrevista realizada al Ministro del Ambiente, Pulgar Vidal Otlora (2013), en la
Pontificia Universidad Catlica del Per, este comenta que se est realizando campaas
ambientales por medio de la organizacin y planificacin presupuestal y mapeo de actores que
tendrn incidencia en la poltica pblica. Para mejorar el impacto ambiental se necesita una
participacin activa de los ciudadanos.
Asimismo, coment que el cuidado del medio ambiente es un trabajo complejo y no hay
alguien que tenga una solucin correcta por ms que se realicen actividades desde el mbito
ministerial. Asimismo, precis que la gestin de los residuos slidos se da directamente con el
trabajo de los municipios, con los cuales se ha creado, con el apoyo del Ministerio de Economa
y Finanzas, el Programa de Segregacin en la Fuente y Recoleccin Selectiva de Residuos
Slidos Domiciliarios, el cual ayudar a integrar a la comunidad mediante la labor de separacin
de los residuos slidos reaprovechables en las viviendas y as ayudar a mejorar el cuidado del
medio ambiente. Para esta labor edil, el Estado apoya a los municipios con asistencia tcnica y,
147
por medio del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP) y el Presupuesto Pblico, se est
apoyando a la construccin de rellenos sanitarios a los gobiernos locales pequeos para colocar
los residuos slidos de forma adecuada.
1.5. Poltica
La prctica democrtica permite escoger a la autoridad edil, quien debe ser un lder
poltico que realice sus funciones como es el buscar el bienestar de la poblacin por medio de la
realizacin de obras pblicas (pistas y calles, redes de agua y alcantarillado, mejoramiento de
parques y jardines, y limpieza pblica).
Uno de los principales temas en las elecciones municipales es el de la basura
(programas de limpieza pblica y programas de reciclaje), pues la ciudadana demanda contar
con un distrito limpio. Lamentablemente, en la mayora de las campaas electorales este ha
convertido en un tema poltico permanente para conseguir votos y luego de ser elegidos como
alcaldes municipales olvidan sus promesas.
El alcalde del distrito de Los Olivos, Felipe Castillo Alfaro, en la entrevista realizada el
da 17 de Abril de 2014 mencion que durante las campaas municipales la poblacin espera
que los candidatos propongan temas que cubran sus necesidades y la de sus familias. En su
experiencia, sostuvo que dentro de sus grandes propuestas electorales estuvo la de mantener el
distrito limpio y ordenado. Sobre la Propuesta de Mejora, indic que si se aumenta la cantidad
de viviendas que participan en el Programa, se podr destinar menos volumen de residuos
slidos a los rellenos sanitarios y con esto beneficiar a la poblacin olivense y a las asociaciones
de recicladores participantes. Mantener a los vecinos satisfechos por el servicio eficiente de
recoleccin de residuos slidos domiciliarios que brinda el Programa impacta positivamente a
su imagen y al gobierno municipal, motivo por el cual apuesta por seguir desarrollando el
Programa e implementar mejoras.
148
CAPTULO 8: CONCLUSIONES
1. Conclusiones
Gestin de Residuos Slidos Domiciliarios
Los residuos slidos domiciliarios son aquellas sustancias, productos o subproductos en
estado slido que son generados en actividades realizadas en las viviendas.
La importancia de la gestin de los residuos slidos domiciliarios radica en la reduccin
de residuos slidos que son llevados a los rellenos sanitarios para que, en su lugar,
puedan ser reaprovechados con fines ambientales, sociales y econmicos.
El Ministerio del Ambiente cre en el ao 2011 el Programa de Segregacin en la Fuente
y Recoleccin Selectiva de Residuos Slidos Domiciliarios para que los gobiernos
locales y provinciales lo implementen progresivamente en todo el mbito de su
jurisdiccin, con la finalidad de reducir la cantidad y peligrosidad de los residuos slidos
dispuestos inadecuadamente, y tambin para disminuir la cantidad de residuos slidos
que son llevados a los rellenos sanitarios. De esta forma se impulsa as una cadena
formal de reciclaje y se genera un incremento de la conciencia ambiental en la
ciudadana.
En el Per, segn el Quinto Informe Nacional de Residuos Slidos Municipales y No
Municipales emitido por el Ministerio del Ambiente el ao 2014, se tiene que el 70% de
los residuos municipales son de origen domiciliario mientras que el 30% adicional
corresponde a la generacin de residuos comerciales y residuos de barrido del mbito
municipal. Por tanto, las viviendas representan la principal fuente de generacin de
residuos slidos en los distritos.
La Gestin Integral de los Residuos Slidos Domiciliarios comprende el siguiente ciclo
de vida: generacin, segregacin en la fuente, recoleccin selectiva y transformacin, y
comercializacin. Cabe indicar que el Programa, materia de estudio, interviene y
gestiona solo las dos primeras etapas mencionadas.
149
Propuesta de Mejora
La Propuesta de Mejora se desarroll en base a una planeacin prospectiva que utiliza
una serie de herramientas de la gestin estratgica para mejorar al Programa y disminuir
brechas que limiten el buen funcionamiento del mismo por medio de cambios
estratgicos.
Mediante el lineamiento estratgico Organizacin y Planificacin se busca un
Programa que trabaje con una serie de actividades planificadas y orientadas a conseguir
los objetivos estratgicos. Para ello se deber contar con un proceso de monitoreo para
controlar la ejecucin de las acciones y el uso de recursos por medio de indicadores en el
proceso operativo. Asimismo, es preciso consolidar un repositorio de informacin para
dar seguimiento a las actividades del Programa.
Se ha trabajado una estrategia que tiene como principales bases los lineamientos
estratgicos como son Organizacin y Planificacin, Capacitacin y Sensibilizacin,
Negociacin y Convenios y Liderazgo y Decisin Poltica. Estos han ayudado a
fortalecer el objetivo estratgico general y generar indicadores que ayuden a cumplir las
metas.
Mediante el lineamiento estratgico Capacitacin y Sensibilizacin se busca que los
domicilios que estn representados por los vecinos, participen activamente en el
Programa en el proceso de segregacin por tipo de residuos en las viviendas que luego
sern recolectadas por las asociaciones de recicladores que trabajan en conjunto con el
150
2. Recomendaciones
La meta del Programa establecida en el Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestin y
Modernizacin Municipal del Ministerio de Economa y Finanzas establece un
porcentaje de participacin de viviendas urbanas del distrito. Sin embargo, se debera
151
152
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la gestin
159
160
1. Diseo de la Estrategia
Etapa 1: Diagnstico
En esta etapa se ha analizado el entorno externo e interno del Programa como parte del
proceso estratgico, en la fase de
entrevistas a profundidad para conocer el problema del Programa, cien (100) encuestas
exploratorias realizadas a los usuarios que participan en el Programa, como tambin
informacin documentaria de la municipalidad del distrito de Los Olivos, de los ministerios,
instituciones pblicas e instituciones internacionales.
El entorno externo se analiz con documentos de expertos en el sector poltico,
econmico, social, ambiental y tecnolgico; y las entrevistas a los usuarios, a la alta gerencia
municipal y a los encargados del Programa. Tambin se muestran modelos dinmicos de
competencia, como es el benchmarking donde se explica y sistematiza las mejoras prcticas en
la gestin de residuos slidos domiciliarios, pues son un
desafo de evaluacin de
competitividad.
El entorno interno contempla herramientas como el Anlisis de Competencias
Centrales, tanto de recursos como capacidades, el modelo de autoevaluacin y bsqueda de la
excelencia EFQM. Este ltimo modelo ayuda entender como est caminando el Programa y a
dar ideas innovadoras para realizar mejoras continuas a sus procesos, buscar la sostenibilidad y
la correcta sensibilizacin a los usuarios por parte de sus trabajadores y gerentes pblicos. La
informacin de autoevaluacin servir para retroalimentar el Plan de Procesos que se ha
propuesto implementar a las reas involucradas con el Programa que lograr ordenar las
funciones y actividades a realizar pues la municipalidad del distrito de Los Olivos tiene una alta
rotacin de personal contratado. De acuerdo al trabajo de campo el periodo mnimo del personal
contratado dentro de la MDLO es de un ao.
Tambin se complementa el anlisis de los Factores Crticos de xitos como principios
para conseguir la excelencia y sostenibilidad y la evaluacin de la cadena de valor con enfoque
de procesos.
Se debe tener presente que la informacin terica fue contrastada con el trabajo de
campo en el distrito de Los Olivos los meses de setiembre de 2014 a julio de 2014.
Etapa 2: Evaluacin de los Objetivos estratgicos
El diseo o formulacin estratgica tiene el objetivo de disear los objetivos
estratgicos o estrategias que sern evaluadas con la herramienta FODA que busca alcanzar la
visin del Programa y de la Municipalidad distrital de Los Olivos. Se trata de encontrar la
161
estrategia factible luego evaluar entre varias. Asimismo, se analiza a las brechas o factores
problemticos, los cuales permiten evidenciar los errores y corregir los procesos y actividades
involucradas en el Programa.
En esta etapa se busca sistematizar la informacin dentro de un marco de procesos para
posteriormente hacer rediseos y establecer la Propuesta de Mejora.
2. Ejecucin Estratgica
Etapa 3: Propuesta de Mejora y Cambios Estratgicos
En esta etapa se ve los procesos de cambios estratgicos para lograr a travs de
modificaciones obtener la estrategia factible. Adems, se explica la razn de enmarcar la
Gestin Pblica en la Gestin Empresarial.
Etapa 4: Sistematizacin de los Lineamiento y Objetivos Estratgicos
Se emplea la herramienta Cuadro de Mando Integral para seleccionar la Propuesta de
mejora, con lineamientos y objetivos estratgicos adecuados determinan los resultados finales
para cumplir el objetivo general estratgico y la visin rediseada. Para el futuro monitoreo se
ha planteado indicadores de acuerdo a cuatro perspectivas (Resultados Finales, Usuario,
Procesos, Aprendizaje) y metas propuestas. De este anlisis se obtendr el Mapa Estratgico que
sistematiza la herramienta explicada.
3. Evaluacin de la Estrategia
Etapa 5: Anlisis de Costo- Efectividad de la Propuesta de Mejora.
Para finalizar la investigacin, esta etapa muestra la propuesta de forma monetaria con
los cambios estratgicos realizados en los factores como son el presupuesto y las toneladas de
residuos slidos reaprovechables. Se evidencia el ahorro del Programa que impacta
positivamente a la Municipalidad distrital de Los Olivos.
Los beneficios que se consiguen con un Programa gestionado efectivamente son
impactos positivos en el medio ambiente, en la sociedad y en la economa del gobierno local.
162
163
Adaptado de: Quinto Informe Nacional de Residuos Slidos Municipales y No Municipales (MINAM ,
2009).
164
165
Adaptado de: 10 Rellenos Sanitarios no son suficientes para tratar toneladas de basura en Per. Diario
La Repblica (2013).
166
Adaptado de: Presentacin de las Metas del Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestin y Modernizacin
Municipal. Elaborado por la Ing. Karla Bolaos (MINAM, 2014a).
167
ANEXO G: Factores Crticos de xito de Ciudades con Mejores Prcticas en Gestin de Residuos Slidos
Domiciliarios
168
2013
Descripcin
Und.
Sensibilizacin
Cant.
Meses
2014
P.U
P.T
Descripcin
Und.
Sensibilizacin
Cant.
Meses
P.U
P.T
Descripcin
Sensibilizacin
Und.
Cant.
Meses
P.U
P.T
1.1
Fotocopia
Servicio
3000
3000
1.1
Fotocopia
Servicio
400
400
1.1
Fotocopia
Servicio
400
400
1.2
Impresin
Servicio
10
400
4000
1.2
Impresin
Servicio
10
250
2500
1.2
Impresin
Servicio
10
300
3000
1.3
Chalecos
Unidad
18
30
540
1.3
Chalecos
Unidad
30
30
900
1.3
Chalecos
Unidad
50
40
2000
1.4
Lapiceros
Caja
25
75
1.4
Lapiceros
Caja
25
75
1.4
Lapiceros
Caja
25
75
1.5
Tableros
Unidad
18
144
1.5
Tableros
Unidad
36
288
1.5
Tableros
Unidad
48
384
1.6
Gorros
Unidad
18
144
1.6
Gorros
Unidad
30
240
1.6
Gorros
Unidad
50
10
500
1.7
Papel Bond A4
Millar
25
100
1.7
Papel Bond A4
Millar
25
100
1.7
Papel Bond A4
Millar
25
125
1.8
Cmara Fotogrfica
Unidad
500
500
1.8
Practicantes de Operaciones
Global
30
12
204
73440
1.8
Practicantes de Operaciones
Global
12
204
12240
1.9
Global
12
1000
Asistente de Campo
Global
12
1200
1.9
Global
12
1500
Laptop
Unidad
3000
3000
1.10
Unidad
3500
3500
1.11
Toner HP - 1022
Unidad
280
1120
1.8
Practicantes de Operaciones
Global
15
204
21420
1.9
Global
1500
10500
Subtotal Sensibilizacin
2
2.1
Und.
Mamelucos
Unidad
48,043.00
Cant.
Meses
16
Millar
84
Millar
Unidad
P.U
40
P.T
640
2.2
400
33600
2.3
2.4
Moto contenedor
155
80
12400
7000
35000
2.6
Mascarillas
Unidad
18
72
2.7
Guantes
Unidad
18
12
216
2.8
Calzado
Unidad
12
120
1440
2.9
Lentes de Seguridad
Unidad
18
18
324
2.10
Gorro
Unidad
10
80
2.11
Unidad
2500
12500
2.12
Leche Fresca
3024
2.4
7257.6
2.13
Global
150
8400
Subtotal Sensibilizacin
2
12000
89,943.00
Und.
Cant.
P.U
P.T
Unidad
12
40
480
Millar
65
400
26000
Millar
65
80
5200
Unidad
7000
14000
Unidad
70000
70000
Mascarillas
Unidad
12
48
2.7
Guantes
Unidad
42
12
504
2.8
Calzado
Unidad
12
120
1440
2.1
Mamelucos
2.2
2.3
2.4
Moto contenedor
2.5
Camin de 4 TN
2.6
2.9
Meses
Und.
Cant.
P.U
P.T
Unidad
Meses
3000
3000
3.2
Servicio
300
300
3.3
Triplay
Unidad
160
36
5760
3.4
Cemento
Bolsas
70
18
1260
3.5
Palos de Eucalipto
Unidad
250
20
5000
3.6
Perno
Unidad
200
1.5
300
3.7
Clavo
Kg.
50
16
800
3.8
Calamina
Unidad
40
25
1000
3.9
Listones de madera
Unidad
230
32
7360
3.10
Galn
15
35
525
3.11
Latex amarillo
Galn
35
175
3.12
Cola
Galn
15
60
3.13
Afirmado
m3
40
40
1600
30
3.14
Rodillos
Unidad
10
3.15
Brocha
Unidad
10
20
3.16
Bisagra
Unidad
12
10
120
3.17
Galn
35
140
3.18
Thiner acrcilico
Galn
20
120
3.19
Sacas
Unidad
100
500
3.20
m2
65
260
3.21
Pintura
Unidad
30
180
3.22
Arena Fina
m2
10
65
650
3.23
Arena Gruesa
m2
12
65
780
3.24
Eternit de Plstico
Unidad
20
30
600
3.25
tiles de Oficina
Global
1000
1000
3.26
Artculos de Limpieza
Global
500
500
3.27
Maylica
m2
80
20
1600
3.28
Rafia
Rollo
20
20
400
3.29
Manguera 3/4
80
1.5
120
3.30
Vacuna
Global
500
500
34660
TOTAL
194,632.60
Subtotal Sensibilizacin
2
28800
18000
65,524.00
Und.
Cant.
P.U
P.T
Unidad
10
60
600
Millar
240
200
48000
Millar
240
150
36000
Mascarillas
Unidad
20
120
2400
2.5
Mandiles
Unidad
30
20
600
2.6
Guantes
Unidad
76
6384
2.7
Calzado
Unidad
18
60
1080
2.8
Leche Fresca
5444
2.4
13065.6
2.1
Mamelucos
2.2
2.3
2.4
Meses
12
Lentes de Seguridad
Unidad
12
18
216
2.9
Practicantes de Operaciones
Global
20
12
600
144000
2.10
Unidad
2500
7500
2.10
Global
18
12
1100
237600
2.11
Leche Fresca
3024
2.4
7257.6
2.11
Sacas
Unidad
100
500
2.12
Global
10
1100
132000
2.12
Artculos de Limpieza
Global
500
500
2.13
Sacas
Unidad
100
500
2.13
Combustible
Galones
1440
13
18720
2.14
Artculos de Limpieza
Global
500
500
2.14
Servicio de mantenimiento
Unidad
200
12
1200
265,645.60
510,649.60
TOTAL
355,588.60
TOTAL
576,173.60
111,929.60
3.1
1.9
1.10
169
170
171
172
Oportunidades
O1. Buen entendimiento con las instituciones financieras pblicas y privadas.
O2. Polticas gubernamentales orientas a la promocin de programas y proyectos sociales, ambientales,
infraestructura local, salud.
O3. Incremento de donaciones por parte de organizaciones sociales y empresas privadas para el cumplimiento
de las metas del Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestin y Modernizacin Municipal.
O4. Empresas privadas involucradas en apoyar las actividades deportivas y culturales de la municipalidad.
O5. Asignacin de presupuesto para cumplir el plan operativo municipal.
O6. Facilidad de acceder va internet a las normas gubernamentales ( Ley Orgnica de Municipalidades, Ley
General de Residuos Slidos, Ley General de Recicladores, Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestin y
Modernizacin Municipal, Reglamentos de ley, Ley de Tributacin Municipal).
O7. Normas gubernamentales fortalecen la independencia del manejo directo de las cuentas y chequeras
municipales.
O8. Fortalecimiento de convenios con la central de riesgo (permite reportar a los contribuyentes morosos),
SAT, SUNAT.
O9. Capacitaciones gratis del MINAM, MEF, ONG a funcionarios y tcnicos de las municipalidades.
Debilidades
D1. Limitacin en el acceso recursos financieros para realizacin de proyectos y programas.
D2. Incumplimiento en los estndares de calidad en los procesos de control interno, planificacin, seguimiento y control del personal.
D3. Falta de coordinacin con la oficina de imagen y relaciones pblicas en la promocin de la normatividad municipal a la ciudad ana.
D4. Desactualizacin tecnolgica e insumo de informacin (proyectos, programas, cambios de personal, ordenanzas) del distrito no
sistematizada.
D5. Incumplimiento de informacin requerida por Ministerio de Economa y Finanzas debido al retraso de informacin sistematizada de las
reas.
D6. Bajo nivel de liderazgo, conocimiento de gestin de proyectos y administrativa en la alta gerencia para generar cambios en el personal
para la toma de decisiones.
D7. Ausencia de un planeamiento y gestin estratgica del recurso humano que afecta negativamente el cumplimiento de los objetivo s
municipales.
D8. Insuficiente presupuesto para promocionar actividades (ambientales, econmicas, educativas, sociales, legales, salud).
D9. Desconocimiento de cambios en el organigrama institucional por parte del personal administrativo.
D10. Inadecuadas asignaciones laborales al personal administrativo y tcnico.
D11. Limitada capacidad de comunicacin de atencin e informacin a los usuarios.
D12. Mnima sistematizacin y transferencia de conocimientos por falta de personal capacitado y de recursos econmicos.
D13. Infraestructura inadecuada para desarrollar las actividades laborales y del archivo.
D14. Alto riesgo informtico al no contar con herramientas de seguridad virtual.
D15. Mala distribucin municipal de los recursos econmicos asignados por el MEF en los programas y proyectos.
Amenazas
A1. Deficiente relacin con instituciones gubernamentales (MINAM, OEFA, MEF, MINTRA, MINEDU, MINSA).
A2. Programas y proyectos ambientales, educacin, salud no perduran en el tiempo (sostenibilidad).
A3. Insuficiente apoyo del gobierno a la educacin pblica y a la mejora continua de la educacin privada.
A4. Intereses polticos afectan los resultados legales y normas municipales.
A5. Limitados conocimientos de las autoridades pblicas para desarrollar e implementar programas y proyectos con la sociedad.
A6. Decisiones estratgicas mal tomadas por los ministerios afectan las decisiones de los gobiernos locales.
A7. Centralizar el presupuesto pblico nacional disminuye la inversin del presupuesto local.
A8. Ambigedad de las normas y reglamentos ambientales, educativos, de salud, de trabajo afecta a los gobiernos locales.
A9. Aumento de la inseguridad ciudadana.
A10. Nula promocin por parte del gobierno central de la renovacin, modernizacin de equipos y sistemas informticos.
A11. Alta percepcin de corrupcin de los ciudadanos respecto a las entidades pblicas.
A12. La volatilidad del mercado econmico generar movimientos en los precios del mercado local de los productos y servicios en ge neral.
A13. Reduccin inesperada y demora de los ingresos municipales percibidos por el FONCOMUN en Lima y provincias.
173
Cruce de variables
Cruce FODA
Estrategias FO (Atacar)
-Mantener un buen entendimiento con entidades financieras privadas y pblicas para
promover futuros proyectos y programas para el crecimiento econmico y fortalecimiento
municipal mediante los procedimientos de exigencia de pago impuestos a los ciudadanos.
(F3, F7, O1)
-Buscar apoyo de las entidades gubernamentales aprovechando la capacidad de negociacin
municipal para incrementar el planeamiento y desarrollo de programas y proyectos
(ambientales, sociales, inclusin social). (F1, O2)
-Fomentar actividades saludables y de mejoramiento de calidad de vida de los ciudadanos
olivenses garantizando un espacio de recreacin y cultura. (F3,O4)
-Ingresos de fondos pblicos para aprovechar y ejecutar proyectos y programas municipales.
(F2,O8)
Estrategias FA (Defender)
- Generar e implementar una gestin educativa orientada al mejoramiento del servicio
educativo, implementando infraestructura, desarrollo de TICs y nuevas metodologas
educativas con inclusin del tema del cuidado del medio ambiente. (F1, F9,A1,A2,A3)
- Mantener mecanismos comunicacin entre la municipalidad y el ciudadano, contribuyendo
con su participacin y fiscalizacin en el desarrollo de programas y proyectos de su localidad.
(F10, A5, A9, A11)
-Capacitar a la alta direccin municipal encargada de trabajar directamente con los
ministerios para negociar el manejo de programas y proyectos ( Plan de Incentivos a la
Mejora de la Gestin y Modernizacin Municipal) (F1,A1)
- Preservar y sistematizar las entradas provenientes de los saldos formales por cobrar de los
tributos en pocas de reduccin de ingresos del FONCOMUN.
( F2, A13)
- Desarrollar personal clave encargado de planificar, implementar y monitorear programas y
proyectos evaluados por el MEF para la toma eficiente de decisiones. (F8,A2, A5)
-Reorganizar al personal clave para coordinar con el MINAN, MINTRA, MINEDU para
conciliar en la interpretacin de normas legales. (F5,A8)
- Informar al ciudadano sobre los servicios municipales y los beneficios que podra obtener
al cumplir su funcin de tributacin o participar en cualquier programa o proyecto municipal.
(F5, A5)
- Formar tcnicos en temas de educacin, medio ambiente, normas municipales para que sean
los responsables en comunicar informacin.(F3,F5,A5,A11)
Estrategias DO (Movilizar)
-Promover el uso y acceso general a las TICs como herramienta para fortalecer la calidad de vida de los ciudadanos olivenses d entro de un entorno
interconectado a un sistema de informacin. (D4, D11, O6)
-Movilizar y redistribuir recursos econmicos obtenido por entidades financieras (pblicas o privadas) para financiar programas y proyectos ambientales y de
mejoramiento de la calidad de vida del ciudadano. (D1,D8,O1)
- Capacitar al personal para mejorar estndares de calidad en los procesos municipales, as realizar gestin del conocimiento.(D2,O9)
- Desarrollar un sistema de base integrado y actualizado en el tema de presupuesto y costos de programas y proyectos ambientale s, sociales y
econmicos.(D4,O3)
- Desarrollar un equipo con competencias en gestin estratgicas y gestin de costos para implementar las reas que realizan proyectos y programas para la
localidad con el fin de cumplir las metas impuestas por el MEF. (D7,O2)
- Fortalecer los convenios a travs del personal estratega municipal con estudio s en Coaching (liderazgo) que les brinde a las empresas privadas una
retroalimentacin de los beneficios entregados al municipio.(D6,O4,O8)
-Brindar mayor informacin al usuario sobre los servicios que se brinda y cubrir sus necesidades sociales, ambientales, infraestructura local y salud (D11,O2)
-Mejorar los resultados financieros municipales a partir del conocimiento legal y tributario (interpretacin de polticas trib utarias). (D15,O6)
Estrategias DA (Reforzar)
- Mejorar la gestin estratgica municipal, consolidando la comunicacin e informacin a los ciudadanos a travs de planificacin, poder de decisin
(liderazgo) y mayores espacios de democracia orientada al servicio ciudadano. (D6,D11,A11)
- Hacer efectivo los mecanismos de compra de equipos de cmputo y sistemas informticos modernos. (D4, A10)
- Asignar la coordinacin de proyectos y programas a personal competente que tenga liderazgo y capacidad de toma de decisiones. (D6, D15, A6)
- Desarrollar el conocimiento y capacidades directivas para enfrentar el mal desarrollo de estndares de calidad en los proceso s laborales. (D2, D7, A5)
- Implementar planeamiento estratgico en los proyectos y programas municipales para que las funciones y actividades del personal vayan en funcin al logro
de objetivos a corto, mediano y largo plazo. (D7, A1, A2, A5, A12)
- Reforzar el proceso de redistribucin eficiente de la asignacin laboral del personal municipal. (D10, A13)
- Mejorar la transparencia de la Alta Gerencia en temas de modificaciones de la estructura orgnica, ordenanzas y normal municipales. (D9, A4)
- Implementar alternativas para que los jefes municipales puedan afrontar contingencias (computadoras lentas y falta de iniciativa).(D5, D13, A5, A10)
- Reforzar la comunicacin (web, diarios, local municipal, televisin) de las normas municipales y sus limitaciones y estructura laboral a los trabajadores y
ciudadana. (D3,A1)
174
Visin
La Municipalidad Distrital de Los Olivos al 2015, ser una institucin lder en la preservacin del ambiente, la conservacin de la salud y el bienestar de todos los pobladores del Distrito de Los Olivos.
Misin
Implementar, desarrollar y monitorear programas que fomente la Segregacin Selectiva de los residuos slidos en la fuente, (con el principio de reducir, reciclar y reutilizar -3Rs) que promueva nuevas prcticas tecnolgicas, con la participacin de los
diversos actores locales, acorde a la normativa vigente, con la nalidad de contribuir al cuidado de un ambiente saludable en el Distrito de Los Olivos.
Objetivos
Implementar y contribuir en mejorar el reaprovechamiento prioritario de los residuos slidos inorgnicos en base a una adecuada segregacin en la fuente y recoleccin selectiva en un 25% (Ao: 2014) de viviendas, con la nalidad de favorecer la s
condiciones de salud y del ambiente en el Distrito de Los Olivos.
Matriz FODA
Fortalezas
F1. Incremento del nmero de practicantes contratados para las funciones de sensibilizacin y
recoleccin.
F2. Cumplimiento hasta el ao 2013 de la meta de participacin de domicilios del Plan de Incentivos
a la Mejora de la Gestin y Modernizacin Municipal del MEF.
F3. Se cuenta con un punto de acopio municipal donde se segregan los RSD (Vivero Municipal).
F4. Existencia de un mercado local de compra y venta de Residuos Slidos.
F5. Experiencia municipal en un Proyecto Piloto de Gestin de Residuos Slidos Domiciliarios.
Debilidades
D1. Bajo nivel de organizacin y planificacin de las actividades del Programa: visin cortoplacista.
D2. Practicantes de sensibilizacin estn poco capacitados para realizar su labor.
D3. Existe bajo inters de los recicladores formales e informales para trabajar en el Programa bajo la asignacin actual de zonas de recojo.
D4. Bajo nivel de conocimiento de los vecinos olivenses acerca de los beneficios municipales de participar en el Programa.
D5. Existe un porcentaje de domicilios empadronados en el Programa que estn dejando de participar.
D6. Falta de sistematizacin de informacin del Programa.
D7. Estrategias de sensibilizacin poco efectivas.
D8. Bajo inters de las autoridades municipales en dejar que las Asociaciones de Recicladores realicen la labor de recoleccin en la totalidad de las
zonas donde viene trabajando el Programa.
D9. Quejas de los vecinos participantes del Programa porque no se les recogi las bolsas verdes.
D10. Salarios bajos (en relacin al mercado) que percibe el personal del Programa.
D11. No existe capacitacin en los colegios del distrito por parte del Programa en temas de residuos slidos.
D12. Falta de incentivos municipales que motiven a los domicilios a participar en el Programa.
D16. Carencia de voluntad poltica en las autoridades municipales competentes para hacer efectivas las propuestas de mejora hacia el Programa.
D17. Trminos del convenio con Provesur SAC poco beneficiosos para el Programa.
D18. Bajo nivel de segregacin de RS en los domicilios.
D19. Falta de materiales y equipos.
Oportunidades
O1. Creciente demanda de RS reutilizables por las Empresas Privadas que los utilizan en sus
procesos productivos.
O2. Capacitacin tcnica del MINAM para personal municipal del Programa y para los recicladores
formales.
O3. Aumento en las exportaciones de materiales reciclados.
O4. Asignacin de beneficio econmico del MEF a la MDLO por el cumplimiento de las metas del
Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestin y Modernizacin Municipal entre las que se encuen tra
el Programa.
O5. Alternativa de utilizar insumos ms baratos como los RS para reducir los costos de produccin
de las empresas.
O6. Tendencia mundial a emplear insumos ecolgicos y a consumir productos ecolgicos.
O7. Tendencias de renegociacin de los convenios y contratos comerciales en el sector privado y
pblico.
O8. El MINEDU en coordinacin con el MINAM viene implementando la temtica del cuidado del
medio ambiente en los colegios.
O9. Tendencia de las empresas privadas a buscar aliados (instituciones pblicas) para desarrollar
programas y proyectos de cuidado ambiental que beneficie su imagen institucional en RSE.
Amenazas
A1. Aumento de la meta de participacin de domicilios del Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestin y Modernizacin Municipal en un porcentaje
que imposibilite su cumplimiento.
A2. Falta de investigacin en materia de gestin de RSD en el Distrito de Los Olivos.
A3. Fuerte influencia poltica en la toma de decisiones estratgicas de parte de la Alta Gerencia Municipal que pueden afecta r el desarrollo del
Programa.
A4. Baja oferta de profesionales especializados en temas de manejo de RS.
A5. Educacin ambiental poco instaurada en la poblacin.
A6. Mala distribucin municipal de los recursos econmicos asignados por el MEF en los programas y proyectos.
A7. Incremento de problemas sociales (inseguridad ciudadana, desnutricin infantil, pandillaje, etc.) que implique la reasignaci n de recursos y recorte
presupuestal.
175
Cruce de variables
Cruce FODA
Estrategias FO (Atacar)
Estrategias DO (Movilizar)
- Hacer convenios pblico-privados que obtener mejores resultados en la gestin del Programa y reducir el pago de Limpieza
Pblica a la EPS-RS. (F1, F3, O1, O3, O5)
- Planificar el proceso de sensibilizacin e informacin con nuevas estrateg ias hacia los domicilios para incrementar la
participacin en el Programa. (D1, D5, D8, O4)
- Capacitacin adecuada por parte de las autoridades municipales encargadas del Programa al personal de sensibilizacin y
recoleccin de RS. (F1, F2, F4, F6, O2, O4)
- Desarrollar actividades de sensibilizacin e informacin a los colegios del distrito en coordinacin con la UGEL. (D1, D8,
D9, D14, D15, O8)
Estrategias FA (Defender)
- Fortalecer los conocimientos sobre RSD, habilidades de sensibilizacin y comunicacin de los practicantes para aumentar el
nmero de domicilios empadronados y que participan correctamente en el Programa. (F1, F2, F3, A1)
Estrategias DA (Reforzar)
- Implementar mejoras en la gestin estratgica del Programa con una visin sostenible. (D1, D16, A1)
- Existencia de decisin poltica de la Alta Gerencia Municipal para implementar mejoras en el Programa. (D19, A3)
- Evidenciar los beneficios econmicos, sociales y ambientales a la Alta Gerencia para seguir desarrollando el Programa. (F2,
A3, A7)
- Implementar actividades de difusin del Programa en vas pblicas y casa por casa para darlo a conocer a la poblac in
olivense. (F1, A5)
- Contratar a personal que tenga conocimientos de gestin de RSD o en temas de programas y proyectos en general. (D3,
D13, D15, A4)
- Reforzar el plan de capacitacin y sensibilizacin del Programa. (D1, D2, A5)
176
177
US UARIOS
OBJETIVOS ESTRATGICOS
INDICADORES
INICIATIVA ESTRATGICA
M isma meta.
Cumplimiento de la meta
porcentual establecida
anualmente por el M EF.
(Ao 2014: 25%)
M isma meta.
PROCES OS
M isma meta.
M isma meta.
APRENDIZAJE
178
US UARIOS
INDICADORES
M isma meta.
M isma meta.
Tener un porcentaje de
participacin domiciliaria en el
Programa acorde a la meta anual
establecida por el M EF.
(Ao 2014: 25%)
PROCES OS
M ejorar el plan de comunicacin y sensibilizacin.
APRENDIZAJE
OBJETIVOS ESTRATGICOS
M isma meta.
M isma meta.
M isma meta.
M isma meta.
M isma meta.
179
INICIATIVA ESTRATGICA
OBJETIVOS ESTRATGICOS
INDICADORES
INICIATIVA
ESTRATGICA
M isma meta.
US UARIOS
M isma meta.
- Convocatoria de incorporacin de
asociaciones de recicladores al
Programa.
- Visitas a instituciones (empresas,
ONG, universidades) incentivando su
participacin en el Programa.
- Entrega de constancias y/o
certificados de participacin a las
organizaciones.
M isma meta.
PROCES OS
M isma meta.
M isma meta.
APRENDIZAJE
180
OBJETIVOS ESTRATGICOS
Disminucin de costos para la M unicipalidad Distrital de Los
Olivos con ayuda del liderazgo y la decisin poltica del personal
municipal del Programa.
INDICADORES
Porcentaje de disminucin de costos
para la M unicipalidad Distrital de Los
Olivos con ayuda del liderazgo y la
decisin poltica del personal municipal
del Programa.
M isma meta.
M isma meta.
M isma meta.
US UARIOS
Buscar el compromiso de los vecinos respecto al problema de la
basura del distrito.
INICIATIVA
ESTRATGICA
- Cumplimiento de los objetivos
planteados por el Programa
-Cumplimiento del cronograma
establecido por el Programa.
M isma meta.
PROCES OS
M isma meta.
APRENDIZAJE
181
M isma meta.
182
183
ENCUESTA EXPLORATORIA
Dirigida a los vecinos del distrito de Los Olivos que participan en el Programa de S egregacin
en la Fuente y Recoleccin Selectiva de Residuos Slidos Domiciliarios
Edad: __
Sexo: M
Ocupacin: _______
Zona: ________
b) Bolsas
vivienda.
1)
d) Tachos de basura
____________________________________________
______________________
2)
_________________________________
_________________________________
3)
a)
b)
No
pblica.
b) Bolsas
c) Limpieza de parques cercanos a su
vivienda.
material(es) recibi?
d) Tachos de basura
_______________________________
f) Otro: __________
_____ veces
a) S
b) No, Por qu?: ________________
a) S
b) No
184
8-10am
b)
10-12pm
c)
12-2pm
d)
2-4pm
e)
4 en adelante
Mi barrio recicla
Mi casa recicla
d) El valor de la basura
e)
Reciclatn Olivense
f)
Otro:____________________
185
Cargo
Institucin
Fundadora y Presidenta
- MINAM
- MINAM
- MINAM
- MINAM
Especialistas y Expertos
de Apoyo
Cargo
Institucin
Municipalidad distrital de
Los Olivos
Alcalde
Graciela Castaeda
Municipalidad distrital de
Los Olivos
Gerente de Administracin
Municipalidad distrital de
Los Olivos
Liliana Chuquillanqui
186
Municipalidad distrital de
Los Olivos
Municipalidad distrital de
Los Olivos
Municipalidad distrital de
Los Olivos
Municipalidad distrital de
Los Olivos
Municipalidad distrital de
Especialistas y Expertos
de Apoyo
Estefany Vlchez
Julio Irarika
Cargo
en la Fuente y Recoleccin Selectiva de
Residuos Slidos Domiciliarios de la
MDLO
Asistente del Programa de Segregacin en la
Fuente y Recoleccin Selectiva de Residuos
Slidos Domiciliarios
Coordinador del Programa de Segregacin
en la Fuente y Recoleccin Selectiva de
Residuos Slidos Domiciliarios (Periodo
2013-I al 2014-I)
Institucin
Los Olivos
Municipalidad distrital de
Los Olivos
Municipalidad distrital de
Los Olivos
Cargo
Institucin
Administradora de la Planta de
Clasificacin de Residuos Inertes
EMUSSSA
lvaro Riveros
Coordinador de Planta
EMUSSSA
Analista Ambiental
Municipalidad
Distrital de Santiago
de Surco
Flor Paredes
Ximena Giraldo
Williams Jurado
Gerente de Operaciones
Provesur SAC
Manuel Cervantes
Administrador de Planta
Provesur SAC
Gerente Operaciones
Coordinador de Programacin y
Distribucin de Carros
187
Ministerio del
Ambiente
Municipalidad
Distrital de Santiago
de Surco
Municipalidad
Distrital de
Miraflores
Municipalidad
Distrital de
Miraflores
Industrias Argelles
y Servicios Generales
SAC
Industrias Argelles
y Servicios Generales
Especialistas y Expertos de
Apoyo
Cargo
Institucin
Administrador de Planta
Gerente de Proyectos
Docente
especialista
Estratgica y Marketing
Especialista y Docente
Estratgica Empresarial
Mayen Ugarte
Nride Sotomarino
Martn Beaumont
188
en
en
Gestin
Gestin
SAC
Industrias Argelles
y Servicios Generales
SAC
Industrias Argelles
y Servicios Generales
SAC
Industrias Argelles
y Servicios Generales
SAC
Innova Ambiental
SAC Ex Relima
Innova Ambiental
SAC Ex Relima
Petrams SAC
Oficina de Servicios
Generales PUCP
Direccin de Calidad
Ambiental MINAM
Facultad de Gestin y
Alta Direccin
PUCP
Facultad de Gestin y
Alta Direccin
PUCP
Facultad de Gestin y
Alta Direccin
PUCP
Facultad de Gestin y
Alta Direccin
PUCP
Facultad de Gestin y
Alta Direccin
PUCP
Facultad de Gestin y
Alta Direccin
PUCP
Facultad de Gestin y
Alta Direccin
PUCP
Facultad de Gestin y
Alta Direccin
PUCP
Facultad de Gestin y
Alta Direccin
PUCP
Facultad de Gestin y
Alta Direccin
PUCP
Facultad de Gestin y
Alta Direccin
PUCP
Facultad de Gestin y
Especialistas y Expertos de
Apoyo
Cargo
Gestin Social
Docente de Primaria
Walter Juscamaita
Presidente
Hermelinda Ramrez
Recicladora Formal
Moiss Najarro
Reciclador Informal
Rosario Angulo
Reciclador Informal
Reciclador Formal
Carmen Mendoza
Trabajadora
Yoca Arditi-Rocha
Empresarios de Productos
Reciclados (Botellas de
Plstico)
Cargo
Institucin
Alta Direccin
PUCP
Facultad de Gestin y
Alta Direccin
PUCP
Instituto para la
Calidad PUCP
Instituto para la
Calidad - PUCP
Instituto para la
Calidad - PUCP
Municipalidad de San
Isidro
Southern Copper
Corporation
Escuela Nacional
Jos Sabogal 3022
asociacin de
recicladores Juan
Pablo II
asociacin de
recicladores Unin y
Progreso de Santiago
de Surco
Distrito de Los
Olivos
Distrito de Pueblo
Libre
asociacin de
recicladores Atalir
del Cercado de Lima
Chatarrera El
Chavito del Distrito
de San Martin de
Porres
ONG Alternativa
ONG No Planeta B
Institucin
Miguel Medina
Dueo
EcoTex (Bolsos
Ecolgicos del Per)
Gerente
TuEco
189
190
191
192
Cul es el riesgo que representa trabajar de la mano con los gobiernos locales?
Nosotros no tenemos ningn riesgo trabajar con ellas, ya que el servicio que ofrecemos
solo lo pueden pagar distrito con solvencia econmica.
Qu tanto es el margen que se obtiene en los procesos de recoleccin de residuos
slidos?
Si hablamos del distrito de san isidro tenemos un margen Cero, pero comercialmente si nos
conviene. Pero si hablamos del trabajo que realizamos en Miraflores, como es el trabajo de
recoleccin, el margen es escaso. Con lo que generamos ganancia es con la transferencia de
los residuos slidos a los rellenos sanitarios.
Han pensado incluir a recicladores en alguno de sus procesos operativos?
No se trabaja con segregadores informales ni formales para la recoleccin. Lo que si
incluimos son a ex trabajadores de las municipalidades.
193
194
195
ANEXO T: Fotos
196
197
198
Empresa Comercializadora
Provesur SAC
de
Residuos
Slidos
199