Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para la Educacin Universitaria, Ciencia y Tecnologa

Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez
Ncleo Barcelona, Extensin Cuman

Profesor:

Realizado por:

Flix Henrquez

Zulianny Parejo
C.I: 21.096.385
Seccin "C"
Cuman, Agosto de 2016

La responsabilidad ms importante del administrador, es la toma de decisiones.

Con frecuencia se dice que las decisiones son algo as como el motor de los negocios y
en efecto de la adecuada seleccin de alternativas depende en gran parte el xito de
cualquier organizacin e incluso de la vida diaria. Una decisin puede variar en
trascendencia y connotacin. Sea cul sea la decisin, es necesario primero definir el
problema. Ya que, Para tomar una decisin es bsico definir perfectamente cul es el
problema que hay que resolver, cuando se habla de definir el problema no siempre nos
referimos de una situacin desfavorable o negativa; la identificacin del problema hace
referencia antes que todo a la identificacin de un objeto de estudio o de inters.
Despus debemos el Analizar el problema. Debido a que una vez determinado el
problema es necesario desglosar sus componentes, as como los elementos del
sistema en que se desarrolla a fin de poder determinar posibles alternativas de
solucin. Del mismo se debe evaluar las alternativas, que Consiste en determinar el
mayor nmero posible de alternativas de solucin, estudiar ventajas y desventajas que
implican, as como la posibilidad de su implementacin, y los recursos necesarios para
llevar acabo de acuerdo con el marco especifico de la organizacin. Para poder llevar a
cabo dicha decisin, el proceso de esta se debe tomar en cuenta ciertas fases que nos
ayudarn a Investigar la situacin, para poder tomar las decisiones necesarias, en
primer lugar, identificar las causas que produjeron el problema, partiendo de preguntas
tales como qu pudo originar el problema?, para conocer as una definicin en funcin
de los objetivos organizacionales. Una vez definido el problema, lo siguiente ser
decidir lo que constituya una buena solucin para no desviarse de los objetivos de la
decisin, de manera que tenga base para proponer y evaluar soluciones alternativas,
adems se debe desarrollar opciones, es decir, una vez analizado el problema se hace
necesario buscar la solucin, pero no dentro de una alternativa, sino preparar un
conjunto de alternativas. As evitamos caer en posiciones extremas sin cubrir la
amplitud necesaria. Cada decisin a tomar se debe evaluar las opciones y seleccionar
la mejor; la alternativa que se seleccione debe representar la mejor solucin al
problema. El camino lgico para esto, debe ser, el establecer el pro y el contra de cada
alternativa, ventajas y desventajas, y comparar unas con otra y as facilitar la eleccin
de la mejor alternativa del mismo modo es necesario tomar a considerar algunos
criterios como, el riesgo que implica la toma de decisin, en otras palabras, aqu se
deben comparar los riesgos dentro de cada curso de accin posible con los beneficios
separados. Adems hay que valorizar las probabilidades de la alternativa y la solucin
que plantea. Luego hay que tomar en consideracin el esfuerzo econmico, el cul
consiste en juzgar la eficiencia de la solucin, que significa el mejor resultado con el
menor esfuerzo posible. Y as sucesivamente la limitacin de los recursos, o sea, es
necesario siempre considerar los recursos, tanto de orden material como social, pues
es evidente que estos son comnmente limitados y por otra parte existen las propias
limitaciones del personal para llevar a cabo la decisin. Poner en prctica la decisin y
hacer su seguimiento; esta etapa es esencial pues le da valor y contenido a todas las

dems. De nada vale tomar una decisin, s la decisin no se hace efectiva mediante la
accin. Poner en prctica una decisin requiere de algo ms que dar las rdenes
correspondientes. Deben adquirirse recursos y asignarse conforme sea necesario. Los
gerentes establecen presupuestos y programas para las acciones, asignar
responsabilidades de las tareas especficas, establecer procedimientos, realizar los
informes de avance y establecer un control y seguimiento de la decisin. Finalmente
para tomar una buena decisin en una organizacin tambin tenemos que tomar a
consideracin cuatro funciones administrativas que son: planeacin, organizacin,
direccin y control. La Planeacin, es la seleccin de misiones u objetivos as como de
las acciones para cumplirlas. Esto implica "Toma de decisin", partiendo de preguntas
tales como Cules son los objetivos de la organizacin, a largo y corto plazo?, Qu
estrategias son mejores para lograr este objetivo?, Cun altas deben ser las metas
individuales?, etc. Despus tiene que haber una organizacin, en el cul es un
establecimiento de la estructura donde se desempean los individuos dentro de la
misma. En efecto una organizacin debe contar con una direccin, puesto que est
requiere que los administradores influyan en los individuos para el cumplimiento de las
metas organizacionales y grupales. Por lo tanto debemos formular las siguientes
preguntas con el objeto de tener una idea clara a lo antes mencionado; Cmo afectar
un cambio especfico a la productividad del trabajador?, Cul es el estilo de liderazgo
ms eficaz para una situacin dada?, entre otras. En pocas palabras para que todo
funcione de la mano debe haber un control, el cul es la medicin y correccin del
desempeo individual y organizacional de manera tal que se puedan lograr los planes.
As tomamos en cuenta las siguientes preguntas, Qu actividades en la organizacin
necesitan ser controladas?, Cmo deben controlarse estas actividades?, Cundo es
significativa una desviacin en el desempeo?, Cundo la organizacin est
desempendose de manera efectiva?, con el fin de poder tener una idea ms precisa
de todas las etapas de una organizacin para poder as asumir la toma de una
decisin, debido a que como se dijo anteriormente una organizacin no puede
funcionar de la mejor manera sin contar con estas fases fundamentales para que se
pueda llevar a cabo dicha decisin.