El anlisis costo-beneficio

Por Crece Negocios Finanzas de empresa 24 comentarios

El anlisis costo-beneficio es una herramienta financiera que mide la relacin
entre los costos y beneficios asociados a un proyecto de inversin con el fin de
evaluar su rentabilidad, entendindose por proyecto de inversin no solo como
la creacin de un nuevo negocio, sino tambin, como inversiones que se
pueden hacer en un negocio en marcha tales como el desarrollo de nuevo
producto o la adquisicin de nueva maquinaria.
Mientras que la relacin costo-beneficio (B/C), tambin conocida como ndice
neto de rentabilidad, es un cociente que se obtiene al dividir el Valor Actual de
los Ingresos totales netos o beneficios netos (VAI) entre el Valor Actual de los
Costos de inversin o costos totales (VAC) de un proyecto.

B/C = VAI / VAC

Segn el anlisis costo-beneficio, un proyecto o negocio ser rentable cuando la
relacin costo-beneficio es mayor que la unidad.
B/C > 1 el proyecto es rentable
Los pasos necesarios para hallar y analizar la relacin costo-beneficio son los
siguientes:
1.

Hallar costos y beneficios: en primer lugar hallamos la proyeccin de los

costos de inversin o costos totales y los ingresos totales netos o beneficios
netos del proyecto o negocio para un periodo de tiempo determinado.

2.

Convertir costos y beneficios a un valor actual: debido a que los montos

que hemos proyectado no toman en cuenta el valor del dinero en el tiempo
(hoy en da tendran otro valor), debemos actualizarlos a travs de una tasa
de descuento.

3.

Hallar relacin costo-beneficio: dividimos el valor actual de los beneficios

entre el valor actual de los costos del proyecto.

4.

Analizar relacin costo-beneficio: si el valor resultante es mayor que 1 el

proyecto es rentable, pero si es igual o menor que 1 el proyecto no es
viable pues significa que los beneficios sern iguales o menores que los
costos de inversin o costos totales.

5.

Comparar con otros proyectos: si tendramos que elegir entre varios

proyectos de inversin, teniendo en cuenta el anlisis costo-beneficio,
elegiramos aqul que tenga la mayor relacin costo-beneficio.

Veamos un ejemplo:
Supongamos que queremos determinar si nuestra empresa seguir siendo
rentable y para ello decidimos analizar la relacin costo-beneficio para los
prximos 2 aos.
La proyeccin de nuestros ingresos al final de los 2 aos es de US$300 000,
esperando una tasa de rentabilidad del 12% anual (tomando como referencia la
tasa ofrecida por otras inversiones).
Asimismo, pensamos invertir en el mismo periodo US$260 000, considerando
una tasa de inters del 20% anual (tomando como referencia la tasa de inters
bancario).
Hallando B/C:
B/C = VAI / VAC
B/C = (300000 / (1 + 0.12)2) / (260000 / (1 + 0.20)2)
B/C = 239158.16 / 180555.55
B/C = 1.32
Como la relacin costo-beneficio es mayor que 1, podemos afirmar que nuestra
empresa seguir siendo rentable en los prximos 2 aos. A modo de

interpretacin de los resultados, podemos decir que por cada dlar que
invertimos en la empresa, obtenemos 0.32 dlares.

Anlisis de costo-beneficio
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una publicacin acreditada, como revistas especializadas,
monografas, prensa diaria o pginas de Internet fidedignas. Este aviso
fue puesto el 6 de junio de 2012.
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beneficio}} ~~~~

Para otros usos de este trmino, vase Beneficio.

El anlisis de costo-beneficio es un trmino que se refiere tanto a

una disciplina formal (tcnica) a utilizarse para evaluar, o ayudar a evaluar, en el

caso de un proyecto o propuesta, que en s es un proceso conocido como evaluacin
de proyectos; o

un planteamiento informal para tomar decisiones de algn tipo, por inteligencia

inherente a toda accin humana.

Bajo ambas definiciones, el proceso involucra, ya sea explcita o implcitamente, un peso

total de los gastos previstos en contra del total de los beneficios previstos de una o ms
acciones con el fin de seleccionar la mejor opcin o la ms rentable. Muy relacionado, pero
ligeramente diferentes, estn las tcnicas formales que incluyen anlisis costo-eficacia y
anlisis de la eficacia del beneficio.
El costo-beneficio es una lgica o razonamiento basado en el principio de obtener los
mayores y mejores resultados al menor esfuerzo invertido, tanto por eficiencia tcnica
como por motivacin humana. Se supone que todos los hechos y actos pueden evaluarse
bajo esta lgica, aquellos dnde los beneficios superan el costo son exitosos, caso
contrario fracasan.
ndice
[ocultar]

1Costo-beneficio

2Biologa evolutiva

3Axioma

4Vase tambin

5Enlaces externos

Costo-beneficio[editar]
El anlisis de costo-beneficio es una tcnica importante dentro del mbito de la teora de la
decisin. Pretende determinar la conveniencia de proyecto mediante la enumeracin y
valoracin posterior en trminos monetarios de todos los costos y beneficios
derivados directa e indirectamente de dicho proyecto. Este mtodo se aplica a obras
sociales, proyectos colectivos o individuales, empresas privadas, planes de negocios, etc.,
prestando atencin a la importancia y cuantificacin de sus consecuencias sociales y/o
econmicas.

Biologa evolutiva[editar]
El anlisis de costo-beneficio se utiliza en la biologa evolutiva para evaluar los costos y
beneficios de los rasgos. Por ejemplo, un ecologista de comportamiento puede utilizar el
enfoque de costo-beneficio para explicar la evolucin del juego en el comportamiento de
los animales jvenes. Los costos incluyen el perjuicio y el aumento de la vulnerabilidad de
la depredacin, mientras que los beneficios pueden incluir la mejora de una determinada
habilidad importante en futuros xitos. Desviaciones de las predicciones basadas en el
anlisis de costo-beneficio pueden poner de relieve los factores no considerados por el
investigador.

Axioma[editar]
En la escuela austraca, existe un axioma de la praxeologa similar aunque no idntico al
costo-beneficio. Este dice que la finalidad de toda accin humana voluntaria es "pasar de
un estado menos satisfactorio a otro ms satisfactorio".

ANLISIS COSTO-BENEFICIO (ACB)

I. El campo del anlisis
El concepto de eficiencia fue definido como la relacin existente entre los productos y los
costos que la ejecucin del proyecto implica.
La evaluacin ex ante proporciona medidas de sntesis que permiten ordenarlos
jerrquicamente y adoptar las decisiones pertinentes a base de criterios racionales.
Cuando los resultados y costos del proyecto pueden traducirse en unidades monetarias, su
evaluacin se realiza utilizando la tcnica del Anlisis Costo-Beneficio (ACB). As sucede
en los proyectos econmicos. En la mayor parte de los proyectos sociales, en cambio, los
impactos no siempre pueden ser valorizados en moneda, por lo que la tcnica ms
adecuada es el Anlisis Costo-Efectividad (ACE).
En el ACE, su particularidad radica en comparar los costos con la potencialidad de
alcanzar ms eficaz y eficientemente los objetivos no expresables en moneda
(evaluacin ex ante) o con la eficacia y eficiencia diferencial real que las distintas formas
de implementacin han mostrado en el logro de sus objetivos.
La medida de eficacia es el impacto.
II. Etapas en el ciclo de los proyectos
a) Idea del proyecto: la idea de realizar un proyecto tiene distintos tipos de orgenes, donde
los ms importantes son:

Polticas sectoriales
La existencia de necesidades insatisfechas
Potencialidades de utilizacin de recursos
La conveniencia de complementar otras acciones.
b) Estudio del perfil: se plantean las alternativas bsicas de implementacin del proyecto y
se analiza su viabilidad tcnica, efectundose tambin una primera estimacin de costos y
beneficios (efectividad del proyecto), mediante la comparacin de las alternativas sin,
con el proyecto y la que resulta de optimizar la situacin base.
c) Anlisis de prefactibilidad: se estudian con mayor detalle las alternativas viables para la
concrecin del proyecto, recabndose los datos para su anlisis.

Estudio de mercado
Anlisis tecnolgico centrado en el estudio de los costos de inversin y de
capital de trabajo

Localizacin y escala
Determinacin de gastos e ingresos para toda la vida del proyecto
Requerimientos organizacionales y condicionantes legales que afectan al
proyecto

El momento ptimo para comenzarlo, que puede darse en tres casos

diferentes:

Que la inversin tenga una vida til ilimitada y los resultados sean
independientes del momento de iniciacin

 La misma situacin anterior pero con una inversin de vida til limitada
Que la inversin tenga una vida til limitada y los resultados sean en funcin
del tiempo y del momento de concrecin del proyecto (Tabaris y McGann, 1984)
d) Anlisis de factibilidad: cuando un proyecto est en esta fase tiene su aprobacin
implcita; a lo sumo puede sufrir modificaciones menores o postergarse su inicio
Durante la preinversin existen dos dimensiones centrales:

Diagnstico. En los proyectos sociales se pueden distinguir dos perspectivas

diferentes:

la tradicional econmica, que centra su atencin en las variables que hacen

al anlisis de la eficiencia traducida en la metodologa del ACB.

la sociolgica, que enfatiza los aspectos macro, ignorando a menudo la

distincin entre las variables condiciones y aquellas que son instrumentales o

medios.

Metodologas de evaluacin. Hay que realizar tres proyecciones de horizonte

temporal, planteado (sin proyecto, con optimizacin de la situacin base y con
proyecto), para determinar cul es la ms adecuada segn las prioridades
nacionales y sectoriales, considerando el conjunto de restricciones existentes.

Se acepta de partida que el ACB proporciona las respuestas sobre la importancia que tiene
el proyecto para la sociedad en su conjunto.
e) Diseo: aqu comienza el proceso de inversin. Su aspecto central es el desarrollo de
los detalles de la ejecucin, considerando todos los requerimientos y especificaciones de
arquitectura e ingeniera que exige la naturaleza.
f) Ejecucin: proceso de asignacin de los insumos previstos para conseguir los productos
programados en cada una de las fases de la obra, de acuerdo al cronograma y al camino
crtico elaborados en la factibilidad.
g) Operacin: comienza cuando la obra fsica ya ha concluido, de manera parcial o total,
permitiendo la obtencin de productos finales en funcin de cuya generacin fue
concebida.
III. El Anlisis Costo-Beneficio (ACB)
Para la identificacin de los costos y beneficios del proyecto que son pertinentes para su
evaluacin, es necesario definir una situacin base o situacin sin proyecto; la
comparacin de lo que sucede con proyecto versus lo que hubiera sucedido sin proyecto,
definir los costos y beneficios pertinentes del mismo (Fontaine, 1984: 27).
La evaluacin puede ser realizada desde dos pticas diferentes:
a) La evaluacin privada:
Que a su vez tiene dos enfoques: la evaluacin econmica, que asume que todo el
proyecto se lleva a cabo con capital propio y, por lo tanto, no toma en cuanta el problema
financiero; y la evaluacin financiera, que diferencia el capital propio del prestado.
b) La evaluacin social
En sta, tanto los beneficios como los costos se valoran a precios sombra de eficiencia o
de cuenta. Para la evaluacin social interesa el flujo de recursos reales (de los bienes y
servicios) utilizados y producidos por el proyecto.

Los costos y beneficios sociales podrn ser distintos de los contemplados por la
evaluacin privada econmica.
La evaluacin econmica tiene como objetivo el determinar el impacto que el proyecto
produce sobre la economa como un todo. La evaluacin social se diferencia de la anterior
por incorporar explcitamente el problema distribucional dentro de la evaluacin. Esta
integracin de eficiencia con equidad se traduce en una valoracin de precios sociales.
En los proyectos sociales se ha planteado la cuestin de quin afronta los costos desde
una perspectiva diferente. Al respecto hay tres respuestas posibles: el individuo, el
gobierno local, o la sociedad en su conjunto (Rossi, 19779: 254)
Desde el punto de vista individual, se considera la perspectiva del beneficiario del
proyecto. La perspectiva de la comunidad local plantea el problema de la fuente de
financiamiento. Respecto a la sociedad nacional, hay que considerar no solo los costos y
beneficios directos, sino tambin los de carcter secundario e intangible.
El ACB permite determinar los costos y beneficios a tener en cuenta en cada una de las
perspectivas consideradas previamente. Por otro lado, mediante la actualizacin, hace
converger los flujos futuros de beneficios y costos en un momento dado en el tiempo (valor
presente o actual) tornndolos comparables. Relaciona, por ltimo, los costos y beneficios
del proyecto, utilizando indicadores sintticos de su grado de rentabilidad, segn la ptica
de la evaluacin (privada o social).
IV. La evaluacin social de proyectos
La evaluacin social, tambin llamada evaluacin socioeconmica de proyectos, pretende
medir el impacto que la ejecucin de un proyecto - versus no ejecutarlo- tiene sobre la
disponibilidad total de bienes y servicios en un pas.
El anlisis de proyectos valora los beneficios y los costos de un proyecto y los reduce a un
patrn de medida comn. Si los beneficios exceden a los costos, medidos todos con el
patrn comn, el proyecto es aceptable; en caso contrario, el proyecto debe ser
rechazado.
Los costos y los beneficios del proyecto deben medirse por comparacin con la media en
que disminuyen la posibilidad o contribuyen al logro de los objetivos de esa sociedad.
(Squire y Van der Tak, 1980).
Existen dos elementos bsicos de la evaluacin social que destacan su importancia. Por
un lado, su objetivo es maximizar la rentabilidad, incrementando as el potencial de la
inversin futura. Por otro lado, dado que pretende el mximo de beneficios para la
comunidad en su conjunto y teniendo en cuenta tambin la elevada participacin del
gobierno en la inversin, resulta vital que ste evale sistemticamente los proyectos,
valore los bienes y servicios producidos y los factores o insumos de una manera diferente
a la que realiza el mercado.
La ubicacin temporal de la evaluacin, en los proyectos econmicos, est
fundamentalmente en la etapa ex ante, sirviendo sus resultados para decidir sobre la
ejecucin o no del proyecto. Cuando se trata de proyectos sociales, el ACB tambin se
realiza ex post y sirve para determinar la utilidad de la continuacin del proyecto o para,
alternativamente, establecer la conveniencia de realizar otros del mismo tipo.
V. Pruebas con y sin el proyecto
Un primer paso de la evaluacin (tanto en el ACB como en el ACE) es la prueba con y
sin el proyecto, que consiste en comparar la proyeccin de las tendencias presentes

(prognosis sin intervencin) con las modificaciones que ellas sufriran como resultado del
proyecto.
Dado que los recursos son siempre limitados, es preciso tener en cuenta el costo de
oportunidad de asignarlos en un proyecto determinado. El costo de oportunidad es el valor
de las oportunidades perdidas.
En la evaluacin de proyectos sociales, es particularmente importante considerar el costo
de oportunidad de la mano de obra voluntaria y de las donaciones.
Es oportuno recordar que la evaluacin de proyectos no es un ejercicio contable sino un
instrumento para racionalizar el proceso de toma de decisiones (Piachaud, 1984).
El costo de oportunidad social puede ser complementariamente definido como el sacrificio
que hace la sociedad al utilizar un insumo o factor en un proyecto concreto, en lugar de
asignarlo a otro alternativo.
VI. Diferencias entre la evaluacin privada y la social
Para realizar la evaluacin social de proyectos generalmente se inicia el trabajo
efectuando una evaluacin econmica de los costos y beneficios privados de los
proyectos. Los valores privados corregidos, constituyen los llamados beneficios y costos
directos. (Fontaine, 1984: 378).
A los efectos del anlisis de las operaciones de un proyecto, el precio de cuenta puede
definirse como el precio que prevalecera en la economa si sta estuviera en perfecto
equilibrio en circunstancias de competencia (Gittinger, 1978: 53). Los ms usados son los
de las divisas, el capital y la mano de obra.

En la evaluacin social de proyectos los impuestos y subsidios se consideran

como pagos de transferencia. Los impuestos son beneficios que el proyecto
transfiere a la sociedad. Los subsidios son un costo porque representan un
sacrificio de recursos que realiza la sociedad para que el proyecto se
implemente. En la evaluacin privada, en cambio, los impuestos son
considerados como costo y los subsidios como ingresos para el proyecto.

En la evaluacin social los intereses del capital no se deducen del

rendimiento bruto. En la evaluacin privada (financiera), los intereses pagados

por el capital ajeno son costos y el reembolso del capital prestado se deduce
antes de llegar a la corriente de beneficios.
VII. Los costos y beneficios secundarios
La evaluacin social de proyectos considera adems los costos y beneficios secundarios,
llamados tambin efectos indirectos o externalidades. Ellos se producen como
consecuencia del proyecto, pero fuera del mbito en que ste se realiza.
La existencia de externalidades hace que las evaluaciones, social y privada, difieran entre
s. Corresponden a los beneficios y los costos que un proyecto descarga sobre terceros y
que no se observan en el mismo. As, hay externalidades tales como el menor consumo de
manzanas derivado de una disminucin en el precio de las peras. Hay externalidades
negativas, como la contaminacin producida al instalar una fbrica, y positivas tales como
las derivadas de un proyecto de reforestacin (ODEPLAN, 1985).
La cuantificacin de los efectos secundarios no es sencilla. Mishan considera que se
caracterizan por no haber sido previstos ni ser controlables, en la mayor parte de los
casos. Siguiere que son infinitos en el mundo real y que, si bien el mecanismo de precios
internaliza un gran nmero de ellos, quedan fuera los efectos ambientales e intangibles. La

evaluacin debe limitarse a los ms inmediatos y de mayor valor monetario. Los

intangibles solo pueden ser evaluados subjetivamente por sus vctimas.
VIII. El impacto distributivo del proyecto
Cuando se consideran los efectos que el proyecto puede tener sobre la distribucin del
ingreso o la riqueza, existen dos posiciones antagnicas.
Se sostiene que la evaluacin social de proyectos no es un instrumento redistributivo
adecuado, y que existen medidas de poltica econmica ms eficaces para alcanzar dichos
objetivos, como los impuestos, subsidios, la distribucin directa de bienes o servicios al
margen del mercado, o aquellas tendientes al perfeccionamiento de los mismos. Gittinger
anota que la evaluacin social de proyectos es indiferente a la distribucin del ingreso y a
la propiedad del capital. El anlisis econmico guarda silencio sobre la distribucin y nada
dice sobre la justicia social.
Alternativamente, Squire y Van der Tak, entre otros, plantean que la evaluacin social de
proyectos es un poderoso instrumento distributivo, en especial en los pases
subdesarrollados.
Esto lleva necesariamente al punto de cmo incorporar los efectos distributivos en la
evaluacin social de proyectos. Algunos (como UNIDO) proponen asignar ponderaciones
diferenciales que aumenten en una proporcin constante el valor de los beneficios
recibidos por la poblacin objetivo.
IX. Efectos intangibles
Los ejemplos habituales de efectos intangibles son las razones estratgicas o de
seguridad nacional, la integracin regional, los efectos sobre el clima y medio ambiente, y
similares. No son cuantificables econmicamente o, mejor dicho, no son traducibles en
unidades monetarias, pero afectan la decisin de realizar o no un proyecto.
X. El valor de la vida humana
Muchos proyectos sociales tienen efectos directos o indirectos que modifican la esperanza
de vida de la poblacin que recibe su impacto. Ello resulta evidente si se considera, por
ejemplo, los proyectos de salud o los alimentario nutricionales.
A pesar de la indudable relevancia del problema del costo y valor de la vida humana, no
existe consenso sobre cmo efectuar ese clculo.
Aun cuando se reconozca que la evaluacin asigna un valor a la vida humana, ello no
contesta a la pregunta de cul debera ser ese valor.
XI. El problema de la cuantificacin del los beneficios en los proyectos sociales
Aun cuando los objetivos de un proyecto social no se puedan expresar en unidades
monetarias, en muchas ocasiones se busca valorarlos as para poder comparar costos y
beneficios.
La valoracin monetaria de los efectos cualitativos, orientados en funcin de los precios de
mercado, se persigue frecuentemente a travs de:

la determinacin de la medida en que el proyecto va a incrementar los

ingresos de los beneficiarios

la valoracin de los bienes y servicios generados por el proyecto a precios

de mercado.

La justificacin de la valoracin monetaria est siempre en la finalidad del proyecto y no en

la convertibilidad de los efectos en magnitudes monetarias. Si esta condicin no se
cumple, las magnitudes monetarias del anlisis se convierten en fetiche en manos del
evaluador.
Parish (1976) anota, con relacin a los intentos de valorar los intangibles, que ingeniosos
medios indirectos son a menudo poco convincentes y tienden a desacreditar el ACB.
Tambin parece objetable calcular los elementos ms fcilmente cuantificables, ignorando
o prestando insuficiente atencin a los intangibles. Esto puede parecer, por cierto, menos
lamentable que tratar heroicamente de cuantificar lo incuantificable.

Introduccin
El mtodo beneficio costo esta basado en la razn de los beneficios a los casos asociados con
un proyecto en particular, es utilizado por las agencias gubernamentales, federales, estatales, provinciales
y municipales para analizar la deseabilidad de los proyectos de obras pblicas.
Se desea explicar la evaluacin y comparacin de alternativas con base en la razn costo-beneficio,
aunque este mtodo se considera complementario, ya que, se utiliza complementariamente con
el valor anual o el valor presente.
Es una tcnica analtica que todos debemos entender. Adems de su uso en los negocios e industrias.
Tambin se utiliza en muchos proyectos de gobierno y de obras pblicas, para determinar si los beneficios
esperados constituyen un retorno aceptable sobre la inversin y los cosos estimados.
En el presente trabajo se desea explicar la forma de evaluar un proyecto y comparar varias alternativas al
mismo tiempo, utilizando el mtodo de la razn beneficio costo.

Anlisis Costo- Beneficio

El anlisis de costo-beneficio es una tcnica importante dentro del mbito de la teora de la decisin.
Pretende determinar la conveniencia de un proyecto mediante la enumeracin y valoracin posterior en
trminos monetarios de todos los costes y beneficios derivados directa e indirectamente de dicho
proyecto. Este mtodo se aplica a obras sociales, proyectos colectivos o individuales, empresas privadas,
planes de negocios, etc., prestando atencin a la importancia y cuantificacin de sus consecuencias
sociales y/o econmicas.
Se utiliza el anlisis Costo-Beneficio, la medida de la contribucin de un proyecto se establece, en
trminos de beneficio, que cualquiera puede acumular en algn momento y el costo en el cual se incurrir.
Un proyecto se puede justiciar nicamente si los costos son menores a los beneficios, es decir, si la
relacin beneficio-costo es mayor a 1.
Cuando hablamos de proyectos pblicos, es crucial que el punto de vista sea apropiado. De no ser as,
la descripcin de la alternativa no representara todos y cada uno de los efectos sobre el proyecto; en
pocas palabras, se debe asumir un punto de vista que incluya todas las consecuencias importantes del
proyecto
Cuando se estn evaluando alternativas en el sector privado, sus costos y beneficios se basan
principalmente en el punto de vista de la empresa u organizacin que esta haciendo el anlisis. Otra
consideracin importante para el estudio de cualquier proyecto es desarrollar una base de referencia para
identificar el impacto del proyecto sobre la nacin o cualquier sub.-unidad involucrada,
Y tambin es importante hacer un estudio del comportamiento del estado o la sub.-unidad sin el proyecto.
Debe reconocerse que este enfoque no es el mismo que examinar el estado de cosas antes y despus de
que el proyecto se haya realizado. Debido a que el anlisis Costo-Beneficio, trata e ayudar el proceso de
cualquier empresa o ende publico, no se puede olvidar, que la promocin del bienestar general debe
reflejar los mltiples objetivos de la sociedad.
Adems, es importante que los trminos de beneficios que tiene un valor en el mercado, se representen
en valores monetarios.
El esquema general para el anlisis de costo-beneficio se puede resumir de la siguiente manera:

1. Identificar los beneficios y costos de cada alternativa

2. Cuantificar en la medida de lo posible, estos beneficios en trminos monetarios, de manera

que puedan compararse diferentes beneficios entre s y contra los costos de obtenerlos.
3. Calcule el costo total para cada alternativa
4. Reste los costos de la alternativa de inversin mas baja de aquellos de la alternativa de los
costos mas altos ( la cual se considera que debe ser la alternativa justificada) asigne la letra C a este
valor en la razn de B/.C
5. Calcule los beneficios totales de cada alternativa

6. reste los beneficios para la alternativa de costo menor de los beneficios par la alternativa de
costo mayor, presentando atencin en los signos algebraicos. Utilice el valor como B en la razn B/C.

7. Si B/C >= 1. S e justifica la inversin incremental; seleccione la alternativa de la inversin mas

grande. De lo contrario, seleccione la alternativa de menor costo.
Se pueden utilizar las siguientes descripciones que deben ser expresadas en trminos monetarios:

Beneficio (B): ventajas experimentadas por el propietarios

Beneficios negativos (VN): desventajas para el propietario cuando el proyecto bajo consideracin
es implementado.

Costos (C): gastos anticipados, operacin, mantenimiento, entre otros, menos cualquier valor de
salvamento.
Clculo de beneficios positivos y negativos, y de costos para un proyecto nico:
Primero se debe convertir todos los beneficios y cosos en unidades comunes en valores monetarios, la
unidad puede ser de valor presente, valor anual, o valor futuro. Una vez tanto que el numerador
(beneficios) como denominador (costos) se tengan, se puede aplicar la razn convencional de B/C que es
la siguiente

Nota: el valor de B/C puede cambiar considerablemente si los beneficios negativos se toman como
costos. Adems el B/C debe ser mayor o igual a 1.0 para que sea un proyecto econmicamente ventajoso
Tambin existe la razn B/C modificada, este incluye los costos de mantenimiento y de operacin,
este procedimiento puede cambiar la magnitud de la razn pero no la decisin de aceptar o rechazar
dando la siguiente formula.

Seleccin de alternativas utilizando anlisis B/C incremental

En este caso se debe tener como mnimo dos propuesta y se puede denotar de dos maneras, la primera
es cuando se tiene la alternativa de mutuamente excluyente, en este caso, solo puede seleccionarse una

entre varias, debido a que entre ellas se comparan, seleccionando a una solo, como la mejor opcin. Para
utilizar mutuamente excluyente es necesario calcular un B/C incremental. La alternativa seleccionada
debe tener un B/C incremental => 1; y requiere de la inversin inicial justificada mas grande
Pero cuando se tiene propuestas independientes, se puede tomar ms de una, y se pueden comparar las
alternativas con la alternativa de no hacer nada. En este caso se debe calcular el valor B/C para cada
propuesta y seleccionar todas las que tienen B/C => 0
Identificacin de beneficios positivo, beneficios negativos y de costos:
La definicin tradicional de la relacin Costo- Beneficio requiere que los beneficios netos para el usuario
aparezca en el numerador, y los costes netos para quien respalda la idea en el denominador. Es
necesarioo para poder identificar los beneficios netos, identificar aquellas consecuencias que son
favorables y refavorables para el usuario. Estos beneficios desfavorables generalmente se conocen como
des - beneficios. Cuando los des - beneficios se deducen de los efectos positivos que la idea va a generar
para el usuario. La cifra resultante representa el neto bueno que va a generarse por el proyecto.
Para determinar el costo neto para quien respalda la idea, se debe identificar y clasificar los desembolsos
requeridos y los ingresos que van a obtenerse. Estos ingresos por lo general representan el ingreso
por venta o servicios prestados, generados por el proyecto
Valuacin de Costos y Beneficios.
Beneficios para el Usuario:
Para iniciar el anlisis costo-beneficio, se identifican todos los beneficios del proyecto (resultados
favorables) y sus perjuicios o contra beneficios (resultados no
Favorables) para el usuario. Tambin debemos considerar las consecuencias indirectas relacionadas con
el proyecto, los llamados efectos secundarios.
Beneficios para el usuario (B) = beneficios - perjuicios
Costos del Patrocinador:
Podemos determinar el costo para el patrocinador identificando y clasificando los gastos necesarios y los
ahorros (o ingresos) que se obtendrn. Los costos del patrocinador deben incluir la inversin de capital y
los costos operativos anuales. Cualquier venta de productos o servicios que se lleve acabo al concluir el
proyecto generar ingresos; por ejemplo, las cuotas de peaje en carreteras. Estos ingresos reducen los
costos del patrocinador. Entonces podemos calcular los costos del patrocinador combinando estos
elementos de costo: Costos del patrocinador = Costos de capital + Costos de operacin y mantenimiento Ingresos
Seleccin de una tasa de inters.
Anteriormente aprendimos que la seleccin de una TMAR apropiada para la evaluacin de un proyecto de
inversin es un aspecto crtico en el sector privado. En los anlisis del sector pblico tambin hay que
seleccionar una tasa de inters, llamada tasa de actualizacin social, para determinar los beneficios y
costos equivalentes. La seleccin de una tasa de actualizacin social para la evaluacin de un proyecto
pblico es tancrtica como la seleccin de la TMAR en el sector privado.
En los proyectos pblicos como no tiene fines de lucro, se dice que debe de seleccionarse una tasa de
actualizacin social que refleje nicamente la tasa gubernamental vigente de obtencin de prstamos
(CETES); y cuando se desarrollan proyectos con contrapartidas privadas una TMAR mixta resultante de la
tasa de actualizacin social y la tasa exigida por los inversionistas privados.

 Razn Costo-Beneficio (C/B)

Los costos y beneficios secundarios

La evaluacin social de proyectos considera adems los costos y beneficios secundarios, llamados
tambin efectos indirectos o "externalidades". Ellos se producen como consecuencia del proyecto, pero
fuera del mbito en que ste se realiza.
La existencia de externalidades hace que las evaluaciones, social y privada, difieran entre s.
Corresponden a los beneficios y los costos que un proyecto descarga sobre terceros y que no se
observan en el mismo. As, hay externalidades tales como el menor consumo de manzanas derivado de
una disminucin en el precio de las peras. Hay externalidades negativas, como la
contaminacin producida al instalar una fbrica, y positivas tales como las derivadas de un proyecto de
reforestacin
La cuantificacin de los efectos secundarios no es sencilla. Se considera que se caracterizan por no
haber sido previstos ni ser controlables, en la mayor parte de los casos. Siguiere que son infinitos en el
mundo real y que, si bien el mecanismo de precios internalizar un gran nmero de ellos, quedan fuera los
efectos ambientales e intangibles. La evaluacin debe limitarse a los ms inmediatos y de mayor valor
monetario. Los intangibles solo pueden ser evaluados subjetivamente por sus vctimas.
Cuando se consideran los efectos que el proyecto puede tener sobre la distribucin del ingreso o la
riqueza, existen dos posiciones antagnicas.
Se sostiene que la evaluacin social de proyectos no es un instrumento redistributivo adecuado, y que
existen medidas de poltica econmica ms eficaces para alcanzar dichos objetivos, como los impuestos,
subsidios, la distribucin directa de bienes o servicios al margen del mercado, o aquellas tendientes al
perfeccionamiento de los mismos.

Efectos intangibles
Los ejemplos habituales de efectos intangibles son las razones estratgicas o de seguridad nacional,
la integracin regional, los efectos sobre el clima y medio ambiente, y similares. No son cuantificables
econmicamente o, mejor dicho, no son traducibles en unidades monetarias, pero afectan la decisin de
realizar o no un proyecto.
El valor de la vida humana

Muchos proyectos sociales tienen efectos directos o indirectos que modifican la esperanza de vida de
la poblacin que recibe su impacto. Ello resulta evidente si se considera, por ejemplo, los proyectos
de salud o el alimentario nutricional.
A pesar de la indudable relevancia del problema del costo y valor de la vida humana, no existe consenso
sobre cmo efectuar ese clculo. Aun cuando se reconozca que la evaluacin asigna un valor a la vida
humana, ello no contesta a la pregunta de cul debera ser ese valor.

El problema de la cuantificacin del los beneficios en los proyectos sociales

Aun cuando los objetivos de un proyecto social no se puedan expresar en unidades monetarias, en
muchas ocasiones se busca valorarlos as para poder comparar costos y beneficios.
La valoracin monetaria de los efectos cualitativos, orientados en funcin de los precios de mercado, se
persigue frecuentemente a travs de:
( La determinacin de la medida en que el proyecto va a incrementar los ingresos de los beneficiarios
( La valoracin de los bienes y servicios generados por el proyecto a precios de mercado.
La justificacin de la valoracin monetaria est siempre en la finalidad del proyecto y no en
la convertibilidad de los efectos en magnitudes monetarias. Si esta condicin no se cumple, las
magnitudes monetarias del anlisis se convierten en fetiche en manos del evaluador.
Ejemplo:
Para la construccin de un nuevo segmento de la autopista , se consideraran dos rutas. La ruta A que se
dirige hacia el norte, localizada alrededor de 10km del distrito empresarial central y se requerira de
distancias de viaje mas largas por parte de la red conmutadora del trafico local.
La ruta B se dirige hacia el sur, esta pasara a travs del rea central de la ciudad, aunque su costo de
construccin es mucho mayor; reducira el tiempo de viaje. Se supone que las carreras duraran 30 aos
sin valor de salvamento Cul ruta debe seleccionarse utilizando el anlisis de B/C a una tasa de inters
del 5%anual?

DATOS

RUTA A $

RUTA B $

INVERSION INICIAL $

10.000.000

15.000.000

COSTO DE MANTENIMIENTO
($/AO)

35.000

55.000

COSTO PARA EL USUARIO DE

LA CARRETERA ($/AO)

450.000

200.000

Solucion:

En este caso se puede uilizar VA.

Los costos en el analisis B/C son los costos de construccin inicial y de mantenimiento.
VAA: 10.000.000$(A/P,5%,30) + 35.000$ = 685.500 $
VAB: 15.000.000$(A/P,5%,30) + 55.000$ = 1.030.750 $
La ruta B tiene el valor anual mayor de costos, de manera que es la alternativa que debe justificarse. El
valor incremental del costo es:
C= VAB VAA= (1.030.750 685.500)$ = 345.250$/ao
Si se selecciona la ruta B, el beneficio incremental es el menor costo anual para el usuario de la carretera.
Esto es un beneficio positivo para la ruta B.

La razon B/C es menor a 1.0; como los beneficio relacionados con la ruta B, no se justifican, se
seleccional la ruta A.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos99/evaluacion-proyectos-medio-del-analisis-costobeneficio/evaluacion-proyectos-medio-del-analisis-costo-beneficio.shtml#ixzz424dR4uH1