Antonio Toxqui Palafox

Tipo de
liderazgo/caracterstica
s
Autocrtico

Concepto

Caractersticas

Principales ventajas

Principales
desventajas

Toma decisiones sin

consulta, espera
cumplimiento inmediato.
Es firme, irrefutable y
dirige mediante la
capacidad de dar
recompensas y castigos.

-Tiene poder absoluto

sobre sus trabajadores
o equipo.
-El equipo tiene poca
oportunidad de opinar o
sugerir algo.
-Presiona a su grupo
de trabajo.

-Promueve la
productividad.
-Mejora la logstica de
las operaciones.
-Permite que las
decisiones se tomen de
forma rpida.

-Los grupos dependen

demasiado del lder.
-Los gerentes pueden
tener ms
responsabilidad de la
que pueden manejar.
-Los subordinados no
mejoran su capacidad
de liderazgo

Orientado a las
personas

Se toma el tiempo para

analizar alternativas y
escuchar ideas en
situaciones en donde hay
tiempo.
Aventaja a las personas
de los deberes.

-Se centran en
organizar.
-Son participativos.
-Fomentan una
colaboracin creativa.

-Hace participar al
equipo y desarrollar
sus habilidades.
-Escuchan sus
opiniones.
-Enriquecen el proceso
de decisin.

-No se tiene tiempo

para escuchar ms
opiniones.
-No se tiene el tiempo
para analizar ms
alternativas.

Orientado a la tarea

Se antepone el trabajo a
realizar y/o tareas a las
personas. Este tipo de
liderazgo se encuentra
en situaciones donde se
necesitan decisiones
inmediatas y correctas.

-Se concentra mucho

en la correcta
realizacin del trabajo.
-Es muy eficaz para
definir los roles.
-No piensan mucho en
sus colaboradores.

-Hace participar al
equipo en situaciones
en donde se requiera.
-Los impulsa a
desarrollar sus
habilidades.
-Enriquecen la toma de
decisiones.

-Se debe decidir

rpidamente.
-No se tiene el espacio
para analizar y/o
corregir las alternativas
ya propuestas por el
equipo de trabajo.

Antonio Toxqui Palafox

Carismtico

Burocrtico

Transaccional

Transformacional

Concentran su atencin
al entusiasmo y
motivacin hacia los
dems, para obtener un
mejor trabajo del que
puedan lograr.
Se centra en las polticas
estrictas y/o las reglas de
la empresa, siguiendo un
proceso sumamente
ordenado en torno a los
protocolos.
Utiliza un sistema de
recompensa y castigo
que se sustenta en
condicionar a sus
empleados ciertas tareas
o conductas.

Busca cambiar la forma

en que comnmente se
opera dentro de una
empresa.

-Inspiran entusiasmo a
su equipo.
-Son muy energticos.
-Tienen mucha
confianza en s
mismos.
-Siguen las reglas.
-Todas las tareas que
se realicen deben ser
precisas.
-Apropiado cuando se
manejan cosas
peligrosas.
-Las tareas se deben
ejecutar a corto plazo.
-Al aceptar el trabajo
aceptas total
obediencia hacia el
lder.

-El ambiente es el
indicado para trabajar.
-Las tasas de
rendimiento tienden a
aumentar.

-Generalmente el lder
confa en s mismo ms
que en su equipo.
-Demasiada
dependencia a un lder.

-Disminuye los riesgos.

-Promueve un trabajo
de alta calidad
-Se le da al gerente la
absoluta autoridad en
la toma de decisiones.

-Poca creatividad y
comunicacin.
-Poca independencia
de los empleados.
-Ambiente empresarial
poco agradable para
trabajar.
Las relaciones que se
tienen entre los lderes
y grupos son
impersonales y
temporales.

-Motivan a su equipo
de forma permanente.
-Transmiten su
entusiasmo.
-Necesitan el apoyo de
alguno de sus
colaboradores.

-Buscan ganar la
confianza de sus
empleados.
-Capacitan a sus
empleados para la
toma de decisiones.
-Establecen un vnculo
con los colaboradores.

-La relacin con el lder

se centra en la
realizacin de los
trabajos o tareas en un
corto plazo.
-Los resultados se
destacan.

-Los resultados no son

visibles a corto plazo.
-Hay un potencial de
abuso, ya que no
siempre se utiliza
normalmente la
confianza que se tiene
con el lder.

Antonio Toxqui Palafox

Laissez-faire

Es un lder liberal que

hace y deja hacer, tiene
un papel totalmente
pasivo, ya que los
trabajadores o el grupo
son los que tienen el
poder.

-Los colaboradores
trabajan por su cuenta.
-Es de ayuda cuando el
equipo tiene
experiencia y madurez.
-El equipo sabe qu
hacer.

-No juzga las opiniones

de los dems.
-Se tiene una
independencia
operativa.

-Los lderes dependen

los trabajadores para
establecer los
objetivos.

Democrtico

Consulta y persuade a
los subordinados en
torno de sus acciones y
decisiones, le gusta la
participacin del grupo.
Es el tipo de liderazgo
que produce un mayor
grado de motivacin y
por ende un mayor
desempeo.
Se consigue ganar el
respeto de trabajadores,
compaeros o
subordinados por la
forma en que maneja las
cosas. No le es necesario
nacer con la capacidad
de dirigir para ser un
lder.

-El lder toma la ltima

decisin.
-Invita a los dems a
contribuir y presentar
opiniones.
-Aumenta la
satisfaccin laboral.
-Los trabajadores estn
motivados.

-No se espera una

remuneracin o
recompensa a cambio
de hacer las cosas
eficientemente.
-Promueve un
ambiente de trabajo
positivo.
-Reduce la rotacin de
empleados.
-Los valores son
fundamentales con
este tipo de lder.

-La toma de decisin es

muy larga.
-Los empleados
pueden presentar
resentimiento al
descartarse su opinin
en varias ocasiones.

Natural

-Est enfocado a
satisfacer las
necesidades de su
equipo.
-Todos participan en la
toma de decisiones.
-Los valores son muy
importantes.

-Pueden perder la
atencin en situaciones
de mucha competencia.