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ADMINISTRACION DE
OPERACIONES.
SISTEMAS DE
PRODUCCION.
Introduccin.
Introduccin..3
1.1 INTRODUCCION A LOS SISTEMAS DE PRODUCCION4
1.2 SISTEMAS TRADICIONALES DE PRODUCCION5
1.3 SISTEMAS AVANZADOS DE MANUFACTURA8
1.4 ACTIVIDADES DE LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES...10
1.5 ESTRATEGIA DE OPERACIONES EN UN ENTORNO GLOBAL..12
SERIES DE TIEMPO..18
CELDAS DE MANUFACTURA.20
CONCLUCION.22
BIBLIOGRAFIA23
Introduccin.
1.1
1.2
Sistemas tradicionales.
Produccin contina.
1.3
de
procesamiento
son,
maquinas
herramientas
controladas
por
1.4
ACTIVIDADES EN
OPERACIONES.
LA
ADMINISTRACION
DE
LAS
10
Estrategias de organizacin.
Recursos humanos.
Gestin del abastecimiento.
Gestin del inventario.
Programacin.
Mantenimiento.
La estrategia de operaciones es una visin de la funcin de operaciones que
depende de la direccin o impulso generales para la toma de decisiones. Esta
visin se debe integrar con la estrategia empresarial y con frecuencia, aunque
no siempre, se refleja en un plan formal. La estrategia de operaciones debe dar
como resultado un patrn consistente de toma de decisiones en las
operaciones y una ventaja competitiva para la compaa.
11
1.5
GLOBAL.
El administrador de operaciones en nuestros das debe tener una visin de la
estrategia de operaciones. El rpido crecimiento del comercio mundial y de los
mercados emergentes, como China y Europa Oriental, significa que muchas
organizaciones deben ampliar sus operaciones globalmente. Existen nuevos
estndares
de
competitividad
global
que
incluyen
calidad,
variedad,
12
Participacin de mercado.
Productos y servicios.
Localizacin de las actividades.
Marketing.
Medidas Competitivas.
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Reduccin de costos.
Calidad mejorada de productos y programas.
Ms preferencia de los clientes.
Mayor eficacia competitiva.
Una estrategia global puede reducir los costos mundiales en diferentes formas:
Economas de Escala: se pueden realizar aunando la produccin u otras
actividades para dos o ms pases.
Costos ms bajo de factores: se puede lograr llevando la manufactura u otras
actividades a pases de bajo costo.
Produccin concentrada: significa reducir el nmero de productos que se
fabrican, de muchos modelos locales a unos pocos globales.
Flexibilidad: aquella en que se puede explotar pasando la produccin de un
sitio a otro en breve plazo, a fin de aprovechar el costo ms bajo en un
momento dado.
Aumento del poder negociador: con una estrategia que permita trasladar la
produccin entre mltiples sitios de manufactura en diferentes pases.
DESVENTAJAS DE LA ESTRATEGIA GLOBAL.
La globalizacin puede causar gastos administrativos cuantiosos por el
aumento de coordinacin y por la necesidad de informar e incluso por el
aumento de personal, adems de que puede reducir la eficiencia o eficacia de
la administracin en cada pas si la excesiva centralizacin perjudica la
motivacin local y hace bajar la moral.
La estandarizacin de productos puede dar por resultado un producto que no
deje clientes plenamente satisfechos en ninguna parte. Integrar medidas
competitivas puede significar sacrificio de ingresos, de utilidades o de posicin
competitiva en algunos pases.
UNA VISION GLOBAL DE LAS OPERACIONES.
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Existen muchas razones por las que una operacin comercial querra
transformarse en alguna forma de operacin internacional. Reducir costos.
Muchas operaciones internacionales buscan aprovechar las oportunidades
tangibles para disminuir sus costos. Una localizacin en el extranjero con
salarios ms bajos puede ayudar a disminuir los costos directos e indirectos.
Estrategia de operaciones y decisiones operativas estratgicas.
La estrategia de operaciones.
La estrategia de operaciones dicen Chase, Aquilano y Jacobs se refiere a la
elaboracin de polticas y planes para la utilizacin de los recursos de la
empresa en apoyo de la competitividad de la firma a largo plazo. La palabra
estrategia implica siempre un proceso a largo plazo tendiente a fomentar la
realizacin de cambios necesarios para la mejor adecuacin y respuesta de la
empresa ante los cambiantes requerimientos del contexto, o sea la realizacin
de objetivos de carcter permanente en medio de circunstancias variables.
En empresas industriales, las operaciones aluden sobre todo a actividades de
manufactura y otras relacionadas directamente con ellas, vale decir, al proceso
de transformacin de las materias primas y otros factores productivos en
productos terminados. En las empresas de servicios, las operaciones
presentan en cuanto a su estrategia algunas similitudes (sobre todo si el
servicio tiene un fuerte componente de soporte material) y varias diferencias
especficas, que luego veremos.
La estrategia de operaciones coordina las metas operativas con las metas de la
organizacin en su conjunto, a una escala ms amplia. Esas metas generales
de la firma cambian con el tiempo, de modo que la estrategia de operaciones
debe ser diseada de manera que anticipe necesidades futuras.
En ese sentido, las capacidades operativas de una firma deben ser vistas como
un portafolios de recursos que se adaptan a las cambiantes necesidades de
producto y / o servicio de los clientes.
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17
funciones.
Los criterios para tomar decisiones.
18
normas que
una
serie
de
tiempo
parece
seguir durante
los
Demografa
Medioambiente
Celdas de manufactura.
Es un enfoque en el cual se identifican y agrupan partes similares para
aprovechar sus similitudes en el diseo y la produccin. Las similitudes entre
las partes permite clasificarlas en familias. En cada familia de partes, los pasos
de procesamiento son similares. En general el mejoramiento se obtiene
organizando las instalaciones de produccin en celdas de manufactura. Cada
celda se disea para producir una familia de partes (o una cantidad limitada de
familias de partes), con lo que sigue el principio de la especializacin de las
operaciones. La celda incluye equipo especial de produccin y herramientas y
soportes personalizados para optimizar la produccin de las familias de partes.
Cada
celda
se
convierte
en
una
fbrica
dentro
de
la
fbrica.
el
concepto
de
partes
compuestas.
manufactura
que
producen
20
tales
caractersticas.
flexible
de
manufactura.
La celda de mquina nica tiene una mquina que se opera en forma manual.
La celda tambin incluira soportes y habilitacin de herramientas para permitir
las variaciones de caractersticas y tamaos dentro de la familia de partes que
produce
la
celda.
la
velocidad
de
produccin.
CONCLUSIN.
En relacin al trabajo de investigacin se llego a la conclusin que la
administracin de la produccin o llamada tambin administracin de
operaciones, son aquellas actividades necesarias para fabricar productos y
brindar servicios. Y que las los directivos solo quieren conseguir que los
recursos empleados, se obtenga de ellos el mayor provecho posible, y los
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recursos no solo materiales, sino tambin del personal que labora, buscando
de ellos las habilidades de cada uno para magnifiquen su tarea.
La meta principal de la administracin de las operaciones es ayudar
BIBLIOGRAFIA.
https://sites.google.com/site/ao1herrerachavezarmando.
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