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Presidente del jurado
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Jurado
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Jurado
Barranquilla________________ de 2014
AGRADECIMIENTOS
Agradeciendo a DIOS por la vida y la oportunidad de permitirme terminar
esta especialidad, Sabiendo que solo en l, podemos construir las bases de
una vida llena de xitos.
Gracias.
RESUMEN
ABSTRACT
TABLA DE CONTENIDO
LISTA DE TABLAS...........................................................................................vi
CAPITULO I. PLANTEAMIENTO.....................................................................9
1.1.
LISTA DE TABLAS
Tabla 1 Estructura...........................................................................................24
Tabla 2 El manual de Balance social propone los siguientes indicadores.....25
Tabla 3 El Balance Social...............................................................................27
Tabla 4. Responsabilidad sobre productos o servicios..................................47
Tabla 5 Responsabilidad sobre productos o servicios, Descripcin de
incidente, caractersticas e implicaciones......................................................48
Tabla 6. Desglose del colectivo de trabajadores............................................50
Tabla 7. Nmero total de empleados y tasa de nuevas contrataciones y
rotacin media de empleados, desglosados por grupo de edad, sexo y
regin..............................................................................................................50
Tabla 8. Beneficios sociales para empleados................................................51
Tabla 9. Nivel de reincorporacin al trabajo...................................................51
Tabla 10. Periodo(s) mnimo(s) de preaviso relativo(s) a cambios
organizativos...................................................................................................51
Tabla 11. Porcentaje del total de trabajadores que est representado en
comits de seguridad y salud.........................................................................52
Tabla 12. Tasas de absentismo, enfermedades profesionales, das perdidos y
nmero de vctimas mortales relacionadas con el trabajo por regin y por
sexo................................................................................................................52
Tabla 13. Programas de educacin, formacin, asesoramiento, prevencin y
control de riesgos que se apliquen a los trabajadores, a sus familias o a los
miembros de la comunidad............................................................................52
Tabla 14. Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales.....53
Tabla 15. Promedio de horas de formacin al ao por empleado.................53
Tabla 16. Programas de gestin de habilidades y de formacin continua.....54
Tabla 17. Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares del
desempeo.....................................................................................................54
Tabla 18. Composicin de los rganos de gobierno corporativo y plantilla...54
Tabla 19. Formato de incidentes de descriminacion de derechos humanos. 56
Tabla 20. Acuerdos significativos de inversin...............................................57
Tabla 21. Proveedores....................................................................................57
Tabla 22. Empleados......................................................................................58
Tabla 23. Incidentes de discriminacin...........................................................59
Tabla 24. Operaciones significativas donde est en peligro el derecho de los
empleados......................................................................................................60
Tabla 25. Actividades con riesgo de incidentes de trabajo infantil.................61
Tabla 26. Operaciones con riesgos significativos de ocurrencia de incidentes
de trabajo........................................................................................................62
Tabla 27. Anlisis del personal contratado.....................................................62
Tabla 28. Total incidentes identificados relacionados con los derechos
indgenas........................................................................................................62
Tabla 29. Operaciones que han sido objeto de revisin en derechos humanos
........................................................................................................................63
Tabla 30. Mecanismos conciliatorios formales de la organizacin................63
Tabla 31. Valor economico generado y distribuido (VEG+D).........................65
6
INTRODUCCION
CAPITULO I. PLANTEAMIENTO
1.1.
10
1.2 ANTECEDENTES
En la actualidad se presenta un incremento en el inters por la medicin de
la Responsabilidad Corporativa, el mayor cuidado al medio ambiente, la
reforma del gobierno corporativo, entre otras tendencias obligan a las
empresas no slo a reportar estados financieros para demostrar su buena
gestin, sino que las partes interesadas (accionistas, clientes, personal,
sociedad, etc.) exigen que se demuestre que se mantiene un Desarrollo
Sostenible el cual se basa en la Triple Lnea Base: Buena gestin
financiera, ambiental y social (M, 2010). As, surgen guas para la
elaboracin de memorias de Sostenibilidad como el GRI Global Reporting
Initiative, que puede ser aplicada en pequeas y medianas empresas, sin
embargo estas memorias no son exclusivas para las empresas lucrativas
sino que pueden ser aplicadas en cualquier tipo de organizacin.
La RSE, por ltimo, extiende sus races hasta la poltica social promovida en
el siglo XX, tanto en el socialismo democrtico como en el intervencionismo
estatal de la economa keynesiana (1930) y la Economa Social de Mercado
(1945), por oposicin al socialismo de Estado y su abierto rechazo de la
propiedad privada y las libertades individuales.
Actualmente en Colombia muchas empresas que pretenden actuar con
responsabilidad social ante la prctica de la economa, no lo hacen, y esto se
debe a que tienen muchas barreras mentales sobre la RSE, no ven que el
2 Montoya, J. E. Antecedentes, definicin e importancia de la RSE. Recuperado el 11 de
Noviembre de 2013, de RSEconsultoria: Antecedentes, definicin e importancia de la RSE.
2010
11
problema no solo est enmarcado a la empresa si no ha Estado-SociedadEmpresa, generando as una gran problemtica.
La empresa como principal generadora del impacto ambiental, comienza a
responder a los cuestionamientos sociales, es as como, se aborda la
responsabilidad social de la empresa, la cual es asumida de distintas
maneras, y a su vez orienta los paradigmas de la contabilidad social, los
cuales son:
Paradigma funcionalista o de mercado: se apoya en los argumentos de la
teora neoclsica y la teora clsica de la gestin, es decir las teoras del
mercado, sostiene que el objetivo de la informacin de tipo social es ofrecer
datos tiles a los accionistas y a los mercados financieros, sus fines son
exclusivamente la valoracin de la inversin. Desde este paradigma no debe
imponerse ninguna exigencia de responsabilidad social a la empresa, debido
a que sera un incorrecto uso de los fondos de los accionistas, adems la
maximizacin de la satisfaccin social se conseguira a travs del mercado.
Paradigma interpretativo o social: se basa en argumentos sociales que
declaran la existencia de una pluralidad de agentes que utilizan la
informacin social que genera la empresa, la cual no solo va dirigida al
inversor, sino tambin a distintos usuarios tales como los empleados, los
clientes, los proveedores, el Estado, y la comunidad en general.
Este
paradigma implica un debate moral a la empresa con respecto a sus
actuaciones.
Paradigma radical: se fundamenta en argumentos de la teora crtica, los
cuales plantean la posibilidad de un tipo de sociedad alternativo al actual, y
un papel distinto para la contabilidad, rechaza la va del mercado y considera
que en la estructura social se determinan todos sus sucesos.
Finalmente este proyecto se desarrolla principalmente por su aporte a la
RSE, porque consideramos que contribuir a las compaas a resolver la
problemtica de informar su desempeo econmico, ambiental y social;
Adems de que nos va a permitir obtener reportes de la informacin en
tiempo real, convirtindose as en una herramienta muy til para la toma de
decisiones, y de esta manera identificar y resolver los riesgos y amenazas de
la sostenibilidad de nuestras relaciones sociales, del medio ambiente y de
las economas.
En este orden de ideas, en este trabajo se propone disear comprobantes y
libros de contabilidad para la captura y control de Informacin Socioambiental requerida en la memoria GRI 3.1.
12
1.3 OBJETIVOS
1.3.1 Objetivo General
Disear comprobantes y libros de contabilidad para la captura y control
de Informacin Socio-ambiental requerida en la memoria GRI 3.1.
1.4 JUSTIFICACION
La sostenibilidad a nivel de planeacin estratgica, aun no es parte de la
forma de trabajar de muchas empresas, eso se refleja de manera
importante en temas de actualidad como: las regulaciones medio
ambientales que deben ser observadas de acuerdo a las leyes, la
satisfaccin al cliente, la responsabilidad social, desarrollo y bienestar que
se plantean como parte de esta misma.
A nivel mundial, se cuestionan los temas sociales y ambientales, que estn
implcitos en la produccin de bienes y servicios, con una tcnica y mejora
en los procesos de produccin superiores a los vistos en estos tiempos. El
siglo XX y el principio del XXI han sido testigos de eso.
La razn de esto es la necesidad que se presenta en la empresa moderna,
de tener en cuenta las responsabilidades en la organizacin: en lo
econmico, lo social y ambiental. Tres variables que definen la
sostenibilidad empresarial y de sus procesos.
13
14
15
Ha de respetar con esmero el medioambiente.
7 Proyecto de Norma Espaola Experimental PNE 165010. (2002). tica. Sistema de gestin
de la Responsabilidad Social Corporativa. Espaa. Citado en Cecilia Yenue, Mildred Alosilla.
DESARROLLO DE UN REPORTE DE SOSTENIBILIDAD BASADO EN LA
METODOLOGA DELGLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI) APLICADO A LA
FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERA DE LA UNIVERSIDAD CATLICA. Pontificia
Universidad Catolica del Per. San Miguel, Per. 2007, pag. 7.
17
Losque
dan garanta
veracidad, precisin,
de
calidad
y
neutralidad y comparabilidad.
20
21
22
ndice del contenido del GRI: Tabla de referencia que identifica el lugar de
cierta informacin para permitir a los usuarios un claro entendimiento del
grado en que la organizacin ha cubierto el contenido del GRI.
Indicadores de desempeo: Los indicadores son la base de un reporte de
sostenibilidad y son medidas del cumplimiento de la organizacin, se dividen
en econmico, ambiental y sociales.
a. Econmicos: Incluye pensiones y otros beneficios pagados a los empleados,
dineros recibidos de los consumidores y pagados a los proveedores,
impuestos pagados y subsidios recibidos. En pocas palabras, la informacin
del desempeo econmico es complementaria a la informacin financiera de
la organizacin.
b. Medioambientales: impactos sobre los sistemas naturales vivientes y no
vivientes, incluyendo eco sistemas, tierra, agua y aire. Tambin incluye los
indicadores del impacto ambiental sobre los productos y servicios; energa,
uso del agua y los materiales; emisiones de gas; afluentes y generacin de
desperdicios; impactos en la biodiversidad; uso de materiales peligrosos;
pagos por incumplimiento.
c. Sociales: Impacto en el sistema social en la cual se opera. Los indicadores
sociales estn agrupados en tres aspectos:
Prcticas laborales (diversidad, salud y seguridad en el
trabajo)
Derechos humanos (trabajo forzado, trabajo de nios)
Aspectos sociales que afecten a consumidores,
comunidades y otros interesados (Soborno y corrupcin,
relaciones con la comunidad).
Como mucha de la informacin social no es fcilmente cuantificable, GRI
requiere informacin cualitativa donde sea apropiado.
Auditora
El GRI reconoce la verificacin independiente como una medida para ofrecer
una garanta sobre la fiabilidad y credibilidad de los informes sobre
sostenibilidad y su potencial para verificar procesos, sistemas de gestin y
datos, pero no es certificable.
Ventajas
Adems de recoger un apartado donde hace referencia al rendimiento
medioambiental, incorpora una serie de aspectos econmicos que no son
considerados por la contabilidad e informacin tradicional, en particular,
aquellos relacionados con los empleados, la comunidad, proveedores, los
impactos econmicos derivados del uso de productos y servicios, valoracin
de intangibles. As mismo, recoge los principales impactos de la actividad de
la organizacin en la sociedad (empleados, comunidad, cadena de valor,
etc.) incorporando informacin relacionada con el propio lugar de trabajo,
derechos humanos, proveedores y productos y servicios.
23
BALANCE SOCIAL(ANDI)11
Definicin
El Balance Social consigna el cumplimiento de la Responsabilidad Social
Empresarial, es un instrumento de gestin para planear, organizar, dirigir,
registrar, controlar y evaluar tanto cualitativa como cuantitativamente la
gestin social de una empresa frente a metas preestablecidas en un perodo
determinado.
Tabla 1 Estructura
rea interna
rea externa
Caractersticas sociolaborales
Relaciones primarias
Servicios sociales
Integracin y desarrollo
AREA EXTERNA
Demografa
Relaciones primarias
Ausentismo laboral
Jubilados
Jornada laboral
Accionistas
Salarios y prestaciones
Canales de distribucin
Relaciones laborales
Consumidor final
Acreedores
Riesgos profesionales
Proveedores
Cajas de Compensacin
Comunidad social
Sociedad
Vivienda
Sector pblico
Medio ambiente
Transporte
Servicios especiales
Gremios
Medios de informacin
Informacin y comunicacin
Universidades
investigacin
Requerimientos
25
instituciones
de
26
Actividad
Factor
de
Meta
ponderacin
Valor
obtenido
Diferencia en
%
de
Resultado
cumplimiento
obtenido
frente a la
meta
Variables y Determinado
Resultado Resultado
sus
por la empresa, a
lograr, alcanzado
indicadores de 1 a 5
cuantitativo al final de
periodo
Resultado
posible
Multiplicar la Factor
de
diferencia en ponderacin
porcentaje de por 100
cumplimiento
por el factor
de
ponderacin
Supervit o
dficit
Se expresa
en nmeros
absolutos
y
/
o
porcentuale
s sobre el
resultado
estimado y
lo
ms
conveniente
en ambos
27
Resultado
final
Sumar
o
restar
el
resultado
obtenido
del
resultado
posible
29
Indicadores adicionales
Indicadores adicionales
Indicadores adicionales
Elaboracin propia
Fuente: GRI (2006), Gua para la elaboracin de memorias de
sostenibilidad
31
Indicadores adicionales
Aspecto: Energa
Indicadores principales
Indicadores adicionales
Aspecto: Agua
Indicadores principales
Indicadores adicionales
Aspecto: Biodiversidad
Indicadores principales
Indicadores adicionales
Indicadores adicionales
Indicadores adicionales
Indicadores adicionales
Aspecto: Transporte
Indicadores principales
Indicadores adicionales
Aspecto: General
Indicadores principales
Indicadores adicionales
Elaboracin propia
Fuente: GRI (2006), Gua para la elaboracin de memorias de
sostenibilidad
Aspecto: Empleo
Indicadores principales
Aspecto:
Libertad
de Asociacin y Convenios Colectivos
Indicadores
adicionales
1
Indicadores principales
1
Aspecto: Relaciones Empresa/Trabajadores
Indicadores adicionales
0
Indicadores principales
2
Aspecto: Explotacin Infantil
Indicadores adicionales
0
Indicadores principales
1
Aspecto: Salud Seguridad en el trabajo
Indicadores adicionales
0
Indicadores principales
2
Aspecto: Trabajos Forzados
Indicadores adicionales
2
Indicadores principales
1
Aspecto: Formacin y educacin
Indicadores adicionales
0
Indicadores principales
1
Aspecto: Prcticas de Seguridad
Indicadores adicionales
2
Indicadores principales
0
Aspecto: Diversidad e igualdad de oportunidades
Indicadores adicionales
1
Aspecto:
Comportamiento
de competencia desleal
Indicadores
principales
2
Aspecto: Derechos de los indgenas
Indicadores principales
0
adicionales
Indicadores principales
0
Indicadores
1
Indicadoresadicionales
del desempeo de Derechos Humanos
Indicadores adicionales
1
Aspecto: Cumplimiento
Normativo
Prcticas de Inversin
y Abastecimiento
Indicadores del desempeo de Sociedad
Indicadores principales
1
2
Aspecto: Comunidad
Indicadores adicionales
0
1
Indicadores principales
1
Indicadores
desempeo de la Responsabilidad sobre
Aspecto: No del
Discriminacin
Indicadores adicionales
productos
0
Indicadores principales
1
Aspecto: Salud
Corrupcin
y Seguridad del Cliente
Indicadores adicionales
0
Indicadores principales
3
1
Indicadores adicionales
Aspecto:Comunicaciones
Poltica Pblica
Etiquetado
de productos
y servicios
Aspecto:
de Marketing
Indicadores principales
Indicadores principales
Indicadores adicionales
Indicadores adicionales
0
1
1
1
1
1
2
Indicadores adicionales
Indicadores adicionales
3.5 Metodologa
3.6 Tipo De Investigacin
La perspectiva metodolgica que se ha seguido en este estudio ha sido la
interpretativa o cualitativa. En esta perspectiva se pretende comprender la
experiencia, los factores que inciden en algn fenmeno de inters para los
investigadores, considerando que la realidad se construye por los individuos en
interaccin con su mundo social. En la investigacin cualitativa el inters est
puesto en comprender los significados que los individuos construyen, es decir,
cmo toman sentido de su mundo y de las experiencias que tienen en l. Se
asume, adems, que el significado est inmerso en las experiencias de los
individuos y que este significado media a travs de las percepciones propias del
investigador. Por otra parte, esta perspectiva sigue una estrategia de
investigacin principalmente inductiva, por lo que el producto de estudio es
ricamente descriptivo.
En la investigacin cualitativa el investigador es el principal instrumento en la
obtencin y anlisis de datos. En el contexto de la investigacin cualitativa se
han descrito diversas formas de investigacin a las que se les ha denominado
como orientaciones; tradiciones tericas; estrategias de indagacin; gneros o
tradiciones principales.12
Estas diversas tipologas subrayan la vasta variedad de investigacin
cualitativa, as como la carencia de consenso en definir unas tipologas
principales. Sugiere que en la investigacin educativa prevalecen cinco tipos de
investigacin cualitativa: estudios cualitativos bsicos o genricos; etnografa;
fenomenologa; teora fundamentada; y estudio de casos 13.
3.7 Aplicacin de la metodologa
Esta parte de la investigacin desarrolla con el mayor detalle posible la forma
como se pretenden alcanzar los objetivos planteados y, por consiguiente, dar
respuesta a las preguntas problema de este proyecto de tesis doctoral. En este
sentido, se plantea seguir una metodologa que comprende tres partes.
1. Terica.
Aqu se develaran todos los aspectos relacionados con el marco de referencia,
es decir, recolectar la informacin necesaria para construir un estado del arte lo
suficientemente fuerte como para compilar la historia y lo investigado hasta el
momento con respecto al campo de conocimiento de la Responsabilidad Social.
El objetivo en esta fase se pretende alcanzar a travs de la revisin de
documentos, artculos, libros, etc., que tengan relacin con el problema de
investigacin.
2. Recoleccin de informacin. Se subdivide a su vez en dos fases.
i) Estudio de campo. En esta primera fase de la investigacin se hace
necesario ir al terreno para identificar la realidad organizacional tal
cual se est manifestando actualmente. Para realizar esta primera
etapa se utilizarn los siguientes mtodos.
(1) Entrevista a profundidad. Se llevarn a cabo inicialmente 10
encuestas dirigidas a los encargados de presentar informes de
responsabilidad social empresarial en organizaciones de la ciudad
de Barranquilla. Los resultados de estas encuestas sern datos
que darn el camino para poder interpretar cual podra ser el
mejor diseo de libros y comprobantes de contabilidad que den
informacin cuantitativa y cualitativa de datos que expongan los
resultados de la responsabilidad social en las empresas.
Cuestionario en el anexo.
ii) Identificacin de mtodos de aplicacin para sealar e
interpretar la forma de registrar y presentar el desempeo social.
Se pretende sealar cuales son los factores de xitos presentes y
recurrentes entre las empresas con mejor desempeo social en la
ciudad de Barranquilla.
A medida que el trabajo avanza es importante tener en cuenta que cada una de
las fases del proyecto entregan datos sobre los elementos de estudio que sern
analizados, as, a travs de los datos obtenidos por medio de las entrevistas y
encuestas y una vez analizados en la matriz de doble entrada, es posible que
se produzcan acotaciones, reformulaciones o cambios en los objetivos del
proyecto de investigacin, los cuales a su vez, deben ser coherentes con los
ejes de la matriz y con las guas que se utilizarn tanto para las entrevistas
como para las encuestas.
Ag
o
Teora
Revisin
Marco
de
Referencia.
Recolecci
n
de
informacin
Interpretaci
n de datos
Formulaci
n
Conclusione
s
y
alternativa
terica
de
RS.
Sept
Oct
Nov
Actividades
Dic
Ene
Feb
Mar
Abr
i
Jun
Juli
o
Ago
CONCLUSIONES
La estrategia en la implementacin de la RSE en una empresa se da a travs
de dos mbitos, que tienen que ver tambin con la diferencia que existe entre
polticas de RSE interna y polticas de RSE externa.
Las polticas de RSE internas se deben estructurar bajo el acierto del programa
de ecoeficiencia, este programa contempla la organizacin de la empresa vista
integralmente a travs del concepto de ecoeficiencia el cual busca regular las
prcticas de la empresa en temas sobre todo medioambientales.
Por otro lado, en el mbito externo, se puede observar que la estrategia de la
empresa va ligada directamente con su entorno que determina sus acciones.
Fortalezas y Debilidades para el desarrollo de la RSE.
En este acpite se busca identificar, a travs de las opiniones de los
entrevistados, las fortalezas y debilidades de las acciones de Responsabilidad
Social; la proyeccin global que se tiene de estas polticas, es decir si son
percibidas como acciones espordicas o de largo plazo y, finalmente, identificar
las atribuciones - positivas y negativas - que se poseen de estas polticas.
Respecto a las fortalezas se indican las siguientes:
El involucramiento de las personas de la comunidad y de la empresa en un
proyecto comn.
Una de las principales fortalezas percibidas y, que ha sido ya nombrada durante
el desarrollo de este caso, tienen que ver con el involucramiento de la empresa
y de la comunidad en un proyecto comn el cual genera empata y cercana
entre ellos, lo cual se considera rentable y exitoso para la empresa.
La Responsabilidad Social requiere del establecimiento de confianzas mutuas
entre la empresa, su comunidad interna y externa, las organizaciones sin fines
de lucro, ONG's y entidades gubernamentales, especialmente los municipios.
Se requiere incorporar a los grupos beneficiarios y personas encargadas de
coordinar los planes, proyectos y programas de Responsabilidad Social en el
diseo de stos para ser pertinentes y satisfacer las demandas.
que en este escenario se manifiesta, como una forma de estar a la altura de los
mercados ms desarrollados y querer contribuir en el fondo tambin con el
desarrollo del entorno en que operan.
La Responsabilidad Social Empresarial lleva a que la empresa identifique y
explote puntos de ventaja por sobre la competencia, desde el momento mismo
en que se incorpora a la gestin, por la diferenciacin que se produce de las
dems empresas de su industria y los beneficios que son reconocidos en los
mbitos comerciales, legales, medioambientales, hacia su comunidad interna y
en el rea financiera.
Los indicadores desarrollados luego de esta investigacin y que podran ser
utilizados por las empresas, estn descritos de la siguiente manera:
a) Responsabilidad sobre productos
Este conjunto de indicadores se enfoca en la gestin de productos y servicios
sobre los clientes y usuarios finales. Es importante que las organizaciones
presenten suficiente atencin para asegurar que el uso de sus productos no
represente peligro para la salud y la seguridad. Por otra parte, la informacin
que suministran los productos o servicios, debe tener en cuenta las
necesidades de informacin de los clientes y su derecho a la privacidad.
A continuacin se presentan cinco aspectos de los cuales se pueden presentar
diferentes indicadores:
Salud y seguridad del cliente;
Etiquetado de productos y servicios;
Comunicaciones de mercadeo;
Privacidad del cliente; y
Cumplimiento normativo.
Salud y Seguridad del Cliente
Este primer aspecto abarca dos indicadores que se presentan a continuacin.
1. Fases del ciclo de vida de los productos y servicios en las que se evalan,
para en su caso ser mejorados, los impactos de los mismos en la salud y
seguridad de los clientes, y porcentaje de categoras de productos y servicios
significativos sujetos a tales procedimientos de evaluacin.
Con este indicador, se puede identificar la existencia y el alcance de los
esfuerzos sistemticos para abordar la salud y seguridad a lo largo del ciclo de
vida de un producto o servicio. Los clientes esperan que los productos y
Esta tabla relaciona cualquier incidente relacionado con productos o servicios en un periodo de tiempo, y se detalla con
precisin describiendo el incidente y consecuencias en la siguiente tabla:
b) Recursos Humanos
En cuanto a Recursos Humanos y Derechos que deben ser observados y
protegidos, se debe logar una identificacin del origen de datos, con el fin de
implicar a las personas que tienen que aportar la informacin. En el caso de IAT,
las funciones principalmente implicadas han sido: el rea de gestin de
recursos (desde el que se lleva la gestin de las personas, la coordinacin de
sistemas de gestin normalizados y la coordinacin del mantenimiento e
infraestructura) y el rea econmico administrativa (desde la que se lleva la
gestin econmica y financiera y la gestin de compras y proveedores).
Estos indicadores, realmente, son fciles de gestionar y calcular por la funcin
de gestin de recursos humanos de la organizacin. Para la toma de datos, se
recurre a la informacin que se encuentra en posesin del departamento de
recursos humanos. El indicador, que puede tener una representacin n forma
de tabla o bien en forma de grfica, no tiene dificultad. El principal esfuerzo
recae en la propia captacin de datos, y depende del sistema que la empresa u
organizacin tenga implantado.
Uno de los aspectos necesarios es contar con las categoras profesionales al
final del periodo de clculo, entendidos estas categoras como los diferentes
niveles de empleo basado en el esquema de recursos humanos de la
organizacin.
En el caso de una empresa sobre la que se aplica estos indicadores, se
distinguieron cuatro categoras:
Directivos (incluyendo en este caso los mandos intermedios).
Jefes de proyectos (dentro de la categora de tcnicos).
Tcnicos.
Administrativos y especialistas.
El esfuerzo para el clculo de este indicador implica la contabilizacin de las
horas de formacin para cada una de las categoras identificadas, para el
clculo del promedio de horas de formacin por empleado. La formacin podr
referirse a:
Formacin profesional e instruccin.
Licencias de estudio que la organizacin concede a sus empleados.
Formacin o educacin recibida externamente, pagada total o parcialmente
por la organizacin.
Formacin en temas especficos como seguridad y salud.
No.
Fecha
No. Semanas de
Fecha del Cambio
Fecha Previso
Cedula
Preaviso
Previso
Operativo
Convenio
7229207
5
10/04/2013
2
25/04/2013
11/04/2013
1129538
496
01/04/2013
4
01/05/2013
N/A
1143429
400
15/03/2013
05/04/2013
20/03/2013
Tabla 11. Porcentaje del total de trabajadores que est representado en comits de seguridad y salud
Nombre
Comit
Coomonome
ros
Gestion
Activa
Coolitoral
Porcentaje
Nivel
Hasta el 25%
regin
Entre el 50% y el
75%
grupo
Ninguno
Tabla 12. Tasas de absentismo, enfermedades profesionales, das perdidos y nmero de vctimas mortales
relacionadas con el trabajo por regin y por sexo.
Regin
Norte
Sexo
Accidente
Leves
Das
Perdidos
Tasa de
Enfermed
ades
Tasa de
Accidentes
34
24%
15%
No.
Tasa de
Accidente
absentis
s
mo
Mortales
30%
22%
2
Tasa de
Das
Perdidos
Tabla 13. Programas de educacin, formacin, asesoramiento, prevencin y control de riesgos que se apliquen a los
trabajadores, a sus familias o a los miembros de la comunidad
No.
Cedula
72292075
11295384
96
11434294
Tipo de Receptor
Trabajadores
Familias de
Trabajadores
Comunidad
SI
Prevencin/
Tratamie Asesorami Enfermedad de alto
Control de
nto
ento
riesgo
Riesgos
SI
SI
NO
NO
SI
SI
SI
NO
Educaci
n
SI
SI
NO
SI
00
CEDULA
72292075
1129538496
1143429400
CATEGORIA EMPLEADO
gerencia
profesional
profesional
Etiquetas de
fila
gerencia
M
profesional
F
Total general
Promedio de HORAS DE
FORMACION
25
25
42
42
36,33
HORAS DE
SEXO FORMACION
M
F
F
25
36
48
Tabla 17. Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares del desempeo
Sexo
M
F
No. de
Empleados
Cedula
72292075
112953849
6
114342940
0
Categori Grupo de
a
Edad
Menos de 30
gobierno aos,
Entre 30 y 50
gerencia aos
Entre 30 y 50
gobierno aos
Sexo
Minorias
SI
NO
NO
d. Derechos Humanos
Los contenidos de estas tablas comprenden desde nociones generales en
materia de derechos humanos hasta recomendaciones especficas orientadas a
permitir a la empresa actuar eficazmente. Ello incluye buenas prcticas en
materia de compromiso poltico, debida diligencia, evaluaciones de riesgo e
impacto en derechos humanos, promocin de la participacin pblica,
particularmente de los actores ms relevantes, integracin de resultados,
monitoreo y difusin.
Todos estos lineamientos se conjugan con propuestas para la implementacin
de los Principios del Pacto Global en reas especficas, tales como derechos
laborales, medio ambiente y lucha contra la corrupcin.
Se describen las principales recomendaciones de los Principios Rectores para
incorporar un enfoque de derechos humanos en la empresa, as como un
anlisis de por qu es importante incluir en la gestin y polticas empresariales
el nuevo marco.
As mismo se pueden presentar como herramientas de medicin y evaluacin
de impacto en los derechos humanos, como indicadores, instrumentos de
certificacin e informacin sobre instituciones especializadas en ese campo.
56
57
58
59
60
61
62
63
Tabla 29. Operaciones que han sido objeto de revisin en derechos humanos
Pases en los que
opera la
organizacin
Total
operaciones
Colombia
Argentina
Venezuela
64
A una empresa hoy el deterioro del Medio Ambiente le representa uno de los
65
66
67
Tabla 34. Rango de las relaciones entre el salario inicial estndar desglosado
por sexo y el salario mnimo local
68
69
70
71
72
73
75
76
77
Salud
reproductiva
Reubica
Estatus como
contamina
cin y Consumo de
principal empleador
cin
conversi
recursos
en la comunidad
producida
on de
naturales
local
tierras
Volume
n
Tip
o
Estatus
Si
No
79
80
BIBLIOGRAFIA
Caroll, R. R. Recuperado el 11 de Noviembre de 2013, de
http://www.eoi.es/blogs:
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SOSTENIBILIDAD BASADO EN LA METODOLOGA DELGLOBAL
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GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI)
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Yenue, Mildred Alosilla. DESARROLLO DE UN REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD BASADO EN LA METODOLOGA DEL GLOBAL
REPORTING INITIATIVE (GRI) APLICADO A LA FACULTAD DE CIENCIAS E
INGENIERA DE LA UNIVERSIDAD CATLICA. Pontificia Universidad Catolica
del Per. San Miguel, Per. 2007, pag. 7.
81
82
ANEXO
3. Cuestionario
83
Si
No
Ha sido desarrolla alguna divisin que se encargue de la responsabilidad social empresarial en la compaia?
4
6
Si No
84
10
Si
No
4
6
Si
No
85