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do tempo de trabalho
Ana Claudia Moreira Cardoso1
Resumo: O artigo aborda as transformaes sofridas pelo tempo de trabalho nas ltimas dcadas, considerando suas trs dimenses: durao, flexibilidade e intensidade. As
duas primeiras, concretas e mensurveis e, portanto, mais visveis para a sociedade, so
frequentemente discutidas, negociadas e legisladas. Menos evidente, por outro lado, a
dimenso da intensidade, foco deste estudo. Num contexto em que os diversos aparatos
organizacionais e de gesto tm como objetivo e consequncia a intensificao do tempo
de trabalho, trazer essa questo para o centro do debate de fundamental importncia
para a compreenso do trabalho. Para isso, o estudo se apoia em anlise bibliogrfica
articulada aos resultados da Enquete Europeia sobre Condies de Trabalho e tem, como
ponto de partida, a reflexo sobre questes como: o que significa intensidade? Como ela
se manifesta? Quais so suas causas e determinaes? Quais so suas consequncias?
Por que est praticamente ausente do debate?
Palavras-chave: Tempo de Trabalho, Organizao do Trabalho, Intensificao, Jornada,
Sade.
1. Introduo
Recebido: 09.04.12
Aprovado: 16.03.13
A partir dessa indagao discutirei as atuais configuraes do tempo de trabalho, considerando suas trs dimenses: durao, distribuio que inclui a
flexibilidade e intensidade (DAL ROSSO, 1996). Analisarei a relao entre tais
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dimenses, mas darei nfase no fenmeno da intensidade do tempo de trabalho. Isso porque, mesmo sendo uma questo to presente e relevante no cotidiano dos trabalhadores brasileiros, ela raramente foco de discusso, seja na
teoria e na pesquisa acadmicas, no processo de negociao coletiva ou mesmo
na elaborao de leis e regulamentos. Por outro lado, o setor patronal tem criado diversas estratgias tcnico-organizacionais que tm como objetivo a intensificao do tempo de trabalho, tanto no Brasil (DAL ROSSO, 2008), como em
outros pases (BOISARD et al, 2002). Alm disso, a importncia dessa discusso
est no fato de a literatura especializada apontar indcios de que a elevao da
intensidade do tempo de trabalho est diretamente relacionada ao crescimento das manifestaes de adoecimento fsico, psquico e emocional dos trabalhadores (ASKENAZY, 2005; DAL ROSSO, 2006; DAVEZIES, 2001; GOLLAC, 2005;
SELIGMANN-SILVA, 2011).
Assim, a inteno da presente investigao avanar no conhecimento de um
tema seminal reflexo da sociologia do trabalho, bem como propor subsdios
para o debate sobre uma questo to iminente e abrangente, mas ainda pouco
discutida na sociedade brasileira. Para tal, o artigo se inicia tratando do tempo
de trabalho no momento presente, com uma breve discusso sobre as dimenses da durao e da distribuio. A dimenso da intensidade , ento, apresentada em quatro focos: o que a intensidade do tempo de trabalho; causas
e determinantes da intensidade; manifestaes da intensidade e consequncias
para o trabalhador.
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influenciados pelo que podemos chamar de tempos de "no trabalho" (CARDOSO, 2009).
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remunerado, assim como so os trabalhadores por conta prpria que apresentam jornadas maiores, bem como os que trabalham no setor industrial (EUROFOUND, 2011).
Outra evidncia de que a questo ainda no est resolvida dada pela resposta questo da Enquete Europeia sobre Condies de Trabalho onde, apesar
de 55% dos trabalhadores explicitarem que gostariam de manter a jornada de
trabalho atual, 31% afirmaram que gostariam de reduzi-la. O que demonstra
que a disputa em torno da durao do tempo de trabalho permanecer tanto
na pauta sindical como na patronal. O capital mantm sua resistncia, assim
como pressiona para o aumento da jornada, explcita ou veladamente. Nos pases onde h maior controle e fiscalizao para a realizao de horas extras, h
forte presso patronal pela eliminao dos limites impostos pela legislao para
a realizao da hora extra, sem a necessidade de solicitao aos rgos governamentais (CALVETE et al, 2011).
Paralelo a esse movimento, nota-se uma ampliao velada do tempo de trabalho, que, na maior parte das vezes, no contabilizado como tempo disposio do empregador e, por isso mesmo, no remunerado. Cada vez maior
o tempo dedicado s tarefas levadas para casa que, muitas vezes, ocorre de
maneira informal. Tambm as tecnologias da informao, como o celular, o
computador porttil e a internet, servem tanto para acionar como controlar os
trabalhadores a qualquer momento e em qualquer local (CARDOSO, 2009). Por
isso mesmo, a Enquete Europeia, em 2010, inseriu uma nova questo, indagando sobre a frequncia de demanda para o trabalho durante o tempo livre: 16%
dos trabalhadores responderam que trabalharam, no tempo livre, uma ou duas
vezes por semana e outros 16% foram chamados uma ou duas vezes por ms.
4. De acordo com
Souto Maior (apud CATALDI, 2011), os juzes
esto apresentando a
questo do direito a
"desconectar do trabalho. H, tambm, o
recente entendimento
da Justia de que o
tempo associado ao
trabalho em domiclio,
atravs do telefone
celular ou da internet,
deva ser considerado
como tempo de trabalho.
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5. Um exemplo a
Compte pargnetemps,
instituda
em 1994, pelo Governo Francs, em
funo da presso
dos empregadores
para que os gerentes no tirassem
frias. Mais tarde,
ela foi estendida
para todos os trabalhadores possibilitando o trabalho
a mais e seu "depsito" numa conta
poupana podendo
ser utilizadas como
repouso ou licena,
no limite de cinco
anos. A partir de
2005, essas horas
tambm podem ser
convertidas no tempo que falta para o
trabalhador iniciar a
aposentadoria, sendo retirado o limite
de cinco anos para
seu uso (CARDOSO,
2009).
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flexibilidade imposta percebida de forma negativa por parte dos trabalhadores, porque ela vista como uma ameaa regularidade e previsibilidade,
sendo a semana de trabalho tradicional (40 horas, cinco dias por semana, de
segunda a sexta-feira) "sentida como algo muito positivo" (PARENT-THIRION et
al, 2007, p. 81). Ainda de acordo com os autores, as pessoas que declaram ter
seu tempo de trabalho alterado com frequncia explicitam maior insatisfao
em relao ao equilbrio vida-trabalho e, quanto mais uma mudana de horrio
anunciada com pouca antecedncia, maior a insatisfao.
No que se refere configurao da distribuio do tempo de trabalho no contexto atual, a Enquete Europeia de 2010 revela que, depois de mudanas profundas ocorridas em anos anteriores, no sentido da flexibilizao e de novas
formas de distribuio do tempo, o horrio de trabalho tradicional ainda segue
sendo a norma para a maioria dos trabalhadores. Com efeito, 67% dos trabalhadores pesquisados responderam que trabalham o mesmo nmero de horas
por semana; 58% o mesmo nmero de horas por dia e 77% o mesmo nmero
de dias na semana. Observa-se, ainda, uma queda no percentual dos que trabalham em turno, dos que trabalham noite e ainda dos que trabalham sbado ou
domingo. Entretanto, mesmo com a estagnao do processo de flexibilizao,
ainda de acordo com a Enquete de 2010, apenas 30% dos trabalhadores responderam que seu horrio de trabalho adapta-se muito bem aos seus compromissos sociais, contra 33% em 2000.
Esse pequeno percentual pode estar vinculado s diversas dimenses do tempo
de trabalho, demonstrando que a crescente flexibilizao, as novas formas de
distribuio do tempo de trabalho, bem como a invaso do trabalho durante o
tempo livre, constituem fontes de descontentamento por parte dos trabalhadores, mesmo num contexto de reduo da durao legal do tempo de trabalho.
Alm disso, no podemos esquecer que todas as mudanas no tempo de trabalho tm impactos profundos na organizao e vivncia dos tempos de no
trabalho, ainda mais se considerarmos as consequncias da intensificao.
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Alm disso, de acordo com Jgourel (2010), a intensidade uma noo "malevel" e no fechada, em funo de suas diversas formas de manifestao e, ainda,
da sua proximidade com outras noes como produtividade, carga de trabalho,
nmero de trabalhadores, horrio de trabalho ou ritmo de trabalho. Outra noo muitas vezes associada intensidade a condio de trabalho. No entanto, a autora frisa que elas no podem ser tomadas como sinnimas, mesmo
que esta ltima, frequentemente, seja determinante do grau de intensidade, ou
seja, um componente da sua formao. Podemos ter, por exemplo, uma condio de extremo barulho, que no significa, por sua vez, intensidade do trabalho,
explicitando que a intensidade no exatamente uma condio de trabalho.
Por isso mesmo, quando se pensa na possibilidade de medir a intensidade do
tempo de trabalho, Jgourel (2010) concluiu que s possvel determinar o que
est em torno dela, mas jamais a prpria intensidade, a partir da descrio das
diversas caractersticas da atividade do trabalho, que tm como consequncia a
intensidade. Questiona, desse modo, a inteno de se estabelecer um conceito
fechado sobre o que intensidade, assim como foi feito para a questo da durao.
Considerando-se essa complexidade para se identificar a intensificao do tempo de trabalho, a segunda questo ressaltada pelos autores refere-se necessidade de partirmos do trabalhador para compreendermos as causas, manifestaes e consequncias da intensidade, pois dele exigido um empenho maior.
Dal Rosso (2008) frisa que o empregador demanda do trabalhador tanto a elevao da quantidade da produo como a qualidade crescente do produto ou
do servio prestado, sendo, ento, a intensidade entendida pelo autor como a
quantidade de dispndio das capacidades dos trabalhadores, isto , da sua energia fsica, inteligncia e cultura, bem como a socializao herdada. Tambm no
se deve esquecer, sublinha o autor, a capacidade do trabalhador de conceber,
criar e analisar, alm da afetividade ao relacionar-se com as pessoas, bem como
a mobilizao e utilizao das experincias adquiridas ao longo da vida. Sublinha
Linhart (2005) que essa crescente demanda para os gastos de energia intelectual
e psquica no substitui o gasto de energia fsica, mas a este se acumula, tornando, por isso mesmo, o trabalho cada vez mais intenso.
A intensidade est, portanto, relacionada "carga total de trabalho por unidade
de tempo" (FERNEX, 1998, p. 13), o que explicita que no podemos tratar as
dimenses do tempo de trabalho de maneira separada, dado que, na vivncia temporal cotidiana do trabalhador, h uma relao de influncia recproca
entre sua durao, distribuio e intensidade. Fernex (1998), assim como Jgourel (2010), frisa que importante analisar o conjunto das condies e caractersticas do trabalho, ou seja, a tarefa, o posto de trabalho, o ambiente fsico,
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Na crise dos anos 1970, entre as aes do capital para superar a queda da demanda por produtos e servios, bem como quebrar a resistncia do movimento
sindical, foram introduzidas diversas mudanas na organizao e gesto do trabalho (DURANT, 2004). Um processo de demisso em massa dos trabalhadores foi realizado e, em relao queles que permaneceram empregados, foram
criadas ferramentas de mobilizao, flexibilizao e intensificao do tempo de
trabalho, bem como a reduo da remunerao fixa e aumento da varivel vinculada a metas (ALVES, 2011). Todas essas mudanas ocorreram num contexto
de crescente insegurana e medo, por parte dos trabalhadores, em relao ao
futuro e ao emprego.
Trata-se do Toyotismo, que surge no Japo, nos anos 1950, num contexto de
mercado restrito e que, por isso mesmo, acabou por ser til na crise de 1970,
tendo como mote uma produo enxuta, flexvel e tensa (DURAND, 2004). Produo esta marcada pela reduo de estoques, prazos, defeitos, retrabalho,
paradas do ciclo de produo, entre outros. Marcada, ainda, pela maior diversidade de produtos e servios e maior capacidade de responder s flutuaes
do mercado. Essas metas deveriam ser atingidas, vale ressaltar, com o mnimo
de trabalhadores, pois, de acordo com Ohno, a preocupao central sempre
como produzir mais com menos trabalhadores (ALVES, 2011). Para se atingir tais
objetivos, o capital produziu um conjunto de novos valores, normas, processos,
negociaes, legislaes, ferramentas, inovaes e formas de gesto, isto , uma
nova construo social do trabalho e do tempo de trabalho, com reflexos importantes no tempo de no trabalho.
Claro que a intensidade do tempo de trabalho no comea com o Toyotismo, j
sendo discutida por Marx (1985), ao frisar que, quando da conquista da jornada
de 10 horas, esta j continha a mesma quantidade ou mais trabalho e dispndio
de fora vital que uma jornada de 12 horas, em funo da sua maior densidade e menos poros de inatividade. Est presente, tambm, no taylorismo e
no fordismo. Entretanto, a partir dos anos 1970, h um investimento maior em
tecnologias e novas formas de organizao e gesto que resultam no aumento
da intensidade do tempo de trabalho, possibilitando, como salientado por Dal
Rosso (2008), a realizao de mais trabalho por um mesmo trabalhador.
O atual processo de intensificao do tempo de trabalho, para Durand (2004), se
d no apenas pela maior velocidade na execuo dos gestos, mas tambm pela
reduo de sua porosidade, em funo da supresso dos tempos denominados pelo capital como mortos e vivenciados pelos trabalhadores como tempos
de descanso e recuperao. Evidencia-se o procedimento de reduzir os tempos
entre diferentes operaes, a partir da reorganizao do trabalho, prevendo-se
uma atividade enquanto h a recuperao de outra ou, ainda, fazendo trabalhar os diferentes membros do corpo ao mesmo tempo, em tarefas diferentes.
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Significa que cada minuto deve ser inteiramente ocupado, sem parada e sem
descanso. O capital denomina esse arranjo de posto de trabalho eficaz (DURAND, 2004), mas, para o trabalhador, isso significa intensificao do tempo de
trabalho e adoecimento.
Esse fluxo tenso e intenso da produo (DURAND, 2004) impe, cada vez mais,
uma multiplicidade de intervenes que os trabalhadores devem realizar rapidamente para no romperem a continuidade do fluxo produtivo, aumentando,
progressivamente, a tenso e o tempo de trabalho. Fernex (1998) ressalta que
a reduo dos estoques, aliado ao nmero mnimo de trabalhadores, torna o
processo de produo muito mais tenso, sobretudo pelo fato de as empresas
adotarem a chamada administrao por estresse. Tambm a multifuncionalidade tem sido uma forma de organizar o trabalho para viabilizar o aumento da
produo sem a contratao de trabalhadores (CARDOSO, 2009).
Alm disso, ressalta Durand (2004) que a manuteno do fluxo tenso s pode
ocorrer como resultado da ao laboral coletiva, como, alis, j discutido por
Marx, ao ressaltar que a cooperao permitia estender ou estreitar o tempoespao, constituindo-se numa nova fora produtiva social do trabalho (MARX,
1985). Sublinha Alves (2011, p. 38) que "na medida em que o comprometimento do trabalhador estimulado pela presso coletivamente exercida pela equipe de trabalho, temos, portanto, outro elemento da explorao do trabalhador
pelo trabalhador".
A busca pelo fluxo regular de produo quantitativa foi estendida tambm
qualidade (GOLLAC, 2005), sendo criada uma ampla gama de normas a serem
seguidas pelos trabalhadores, visando reduo dos defeitos e, consequentemente, do retrabalho (ALVES, 2011). Dessa forma, controla-se no apenas o
tempo de produo, mas tambm como produzido e quem produz, gerando
extrema tenso e medo por parte dos trabalhadores.
Para que os trabalhadores aceitem ou que resistam o menos possvel a essas
mudanas, os capitalistas tambm buscam novas formas de gerenci-los. Se, na
lgica taylorista, a ideia era neutralizar as iniciativas dos trabalhadores e prescrever todas as tarefas, o Toyotismo tem outra estratgia. Como frisado por Alves,
"no tocante ao controle do elemento subjetivo o toyotismo seria um taylorismo
s avessas", isto , se com Taylor o gesto fsico mecanizou-se, deixando "livre" o
crebro, o Toyotismo cria uma unidade "orgnica entre ao e pensamento no
local de trabalho" (2011, p. 62).
No discurso empresarial, que busca descaracterizar a relao de subordinao
qual os sujeitos esto submetidos, no se trata mais de trabalhadores, mas
sim de colaboradores ou associados, mobilizando a "inteligncia, afetividade
e personalidade", em favor da empresa (LINHART, 2005, p. 14). Entretanto,
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caso a estratgia de envolvimento no seja totalmente eficaz, dado que a dinmica de mobilizao e envolvimento apoia-se essencialmente no par contribuio e retribuio (LACMAN & SZNELWAR, 2004) e nem sempre o trabalhador
retribudo ou se sente retribudo altura de seu envolvimento , diversas aes
so implementadas pelo capital.
Logo, independentemente do nvel de envolvimento dos trabalhadores, o estabelecimento de uma remunerao extra, de forma explcita, mas tambm o discurso a respeito da possibilidade de uma promoo, bem como da manuteno
no emprego, implicitamente, em muito contribui para o esforo dos trabalhadores em atingirem as metas definidas pela empresa. Alm disso, a fixao de metas possibilita "assegurar a percepo pelos trabalhadores de que seu esforo
reconhecido" (PINA & STOTZ, 2011, p. 166).
Pina e Stotz (2011), em estudo com os trabalhadores em montadoras de veculos, explicitam a relao entre o sistema de remunerao varivel, da Participao nos Lucros e Resultados (PLR), e o aumento da intensidade do tempo de
trabalho. A ampliao da presso e do comprometimento do trabalhador acaba
sendo potencializada em funo da sua responsabilizao, no apenas em relao s metas assumidas, mas tambm e, sobretudo, em relao ao grupo de
trabalho.
O estabelecimento de metas, juntamente com o trabalho em equipe, leva ao
maior controle e competio entre os trabalhadores. Para Alves, a extrema intensificao do tempo de trabalho deve-se ao fato de o trabalhador tornar-se
"seu prprio carrasco" (2011, p. 125). Isso porque a gesto por metas busca alterar as formas de subordinao do trabalho ao capital, com o deslocamento da
vigilncia minuciosa, realizado pelas hierarquias e os controles de tempo, para o
controle baseado em metas e no trabalho em grupo. No contexto presente, em
realidade, temos a convivncia de novas e velhas formas de controle e, portanto, de presso e tenso. Por isso mesmo, a gesto por metas ou objetivos tem
sido comumente chamada de gesto "by stress" (CATALDI, 2011), contribuindo
para o processo de intensificao do tempo de trabalho e, consequentemente,
para o adoecimento dos trabalhadores.
A combinao de comprometimento com o grupo, desejo em aumentar a remunerao, ter uma promoo ou manter o emprego to grande que, para
alcanar as metas de segurana, por exemplo, os trabalhadores escondem as
doenas, assim como os pequenos acidentes (ASKENAZY, 2005). Dessa forma, a
presso exercida pelo capital para a reduo das doenas e acidentes, dado que
estes levariam interrupo do fluxo de trabalho, ocorre no atravs de melhorias nas condies de trabalho, mas a partir de metas que acabam "forando" os
trabalhadores a esconderem seus problemas de sade.
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demanda e expectativa dos clientes, em termos de variedade, qualidade e rapidez nas mudanas dos produtos e servios. H, ainda, um quarto tipo de indicador, chamado "eventual", que especfico da presso sofrida por trabalhadores
em empresas de processos contnuos, marcados pela vigilncia das instalaes
e o tratamento de problemas com urgncia.
Em sua discusso, Valeyre (2001) frisa que, s formas tayloristas e fordistas de
intensificao do trabalho que perduram, vm, todavia, somar-se novos tipos
de presso temporal, que se desenvolvem segundo a lgica industrial de mercado. Assim, as presses dos trs primeiros tipos ("industrial", "organizacional" e
de "mercado") normalmente se acumulam, sobretudo nos ltimos quinze anos,
apesar de guardarem formas de manifestao diferentes. A lgica "industrial",
por exemplo, engendra uma presso forte e pouco flexvel, mas, por outro lado,
estvel e previsvel; j a de "mercado" mais flexvel, porm menos previsvel
(BOISARD et al, 2002). Nesse sentido, observam os autores que os trabalhadores
esto submetidos, cada vez mais, a um acmulo de determinantes, que intensificam seu tempo de trabalho (GOLLAC, 2005).
o que podemos verificar nos resultados da Enquete Europeia sobre Condies
de Trabalho, onde o percentual de trabalhadores submetidos a mais de trs fatores que determinam a intensidade do trabalho aumentou de 30,3%, em 2000,
para 33,4%, em 2010. Houve uma reduo da presso advinda de mquinas ou
movimentos de produto, passando de 21,4%, em 1995, para 17,9%, em 2010.
Por outro lado, outras presses aumentaram. Aquelas advindas da necessidade
de atingir metas e objetivos definidos pelas empresas passaram de 30%, em
2000, para 41%, em 2010, assim como aumentou o percentual de trabalhadores que responderam trabalhar com prazos rgidos, passando de 50%, em 1991,
para 63,8%, em 2010. O ritmo definido por exigncias diretas de pessoas, apesar
de elevado, se mantm estvel em torno de 70%. Por sua vez, o controle direto
exercido pela chefia cai de 36%, em 1995, para 34%, em 2010, e o ritmo dependente de colegas de trabalho aumenta de 37,4% para 39,3%, em 2010.
As interrupes das tarefas (para a realizao de outra atividade definida como
mais urgente) tambm so consideradas uma forma particular de intensidade
do trabalho (BOISARD et al, 2002) e esto mais presentes nas organizaes de
"mercado", mas tambm nas "industriais", sendo normalmente causadas por
demanda de clientes, colegas e chefes. Na Enquete de 2000, 70% dos trabalhadores declararam ter interrupes, sendo que, para 37%, elas interferem no
trabalho e, para 44%, elas no tm nenhuma consequncia, sendo que as mais
perturbadoras so aquelas relacionadas a problemas na organizao e mau funcionamento das mquinas. Ter que seguir normas de qualidade tambm definido pelos autores (idem) como elemento indireto de intensidade, dado que a
obrigao de respeitar as normas deixa a cadncia mais difcil de realizar.
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Como salientam Lacman e Sznelwar (2004), o contexto de precariedade do emprego provoca uma estratgia defensiva de silncio por parte de muitos trabalhadores, deixando livre o caminho para a intensificao do trabalho e o consequente aumento do sofrimento e adoecimento. Essa estratgia do silncio
tambm pode ser percebida no percentual relativamente baixo de trabalhadores que considera sua sade e segurana em risco devido ao trabalho. . De acordo com a Enquete Europeia, o percentual est at mesmo diminuindo desde
2000: 31% naquele ano, 28%, em 2005, e 24%, em 2010.
De acordo com Fernex (1998), muitos estudos tm mostrado que os trabalhadores tendem a subestimar a penosidade do trabalho, mesmo quando se trata
de algo "mais" fsico, como a perda da audio, por exemplo. Alm disso, muitas
vezes, o trabalhador no compreende a vinculao entre o adoecimento e o
processo de trabalho (SELIGMAMN-SILVA, 2011). Outras vezes, ainda, predomina um discurso de que a culpa pelo adoecimento do trabalhador, que fraco,
incapaz ou no observa as normas de segurana, assim como culpa do trabalhador ele no estar empregado ou qualificado.
3. Consideraes finais
O foco principal deste artigo a intensidade do tempo de trabalho, em funo
da sua relevncia para o cotidiano dos trabalhadores e da sua escassez no debate brasileiro. Ao discutir o significado da noo de intensidade do tempo de trabalho, suas causas, manifestaes e consequncias, o objetivo contribuir para
sua compreenso e visibilidade. Afinal, quanto percepo social, existe um
contraste entre a dimenso da durao do tempo de trabalho, mais reconhecida
pelo pblico, e a dimenso da intensidade, ainda pouco aparente.
Ao longo do texto, observou-se que, no que se refere dimenso da durao do
trabalho, h um movimento de convergncia para a jornada de 40 horas semanais, apesar da grande disperso ao se compararem diferentes pases, setores,
categorias profissionais ou tipos de contrato. Por outro lado e, paradoxalmente, h tambm uma ampliao velada da durao do tempo de trabalho. No
que se refere dimenso da flexibilidade, observa-se seu aumento, a partir dos
anos 1980, com a criao e contnuo avano dos chamados tempos atpicos de
trabalho, bem como a anualizao do tempo de trabalho que, para efeito de
compensao e contabilizao, passa a ter como referncia o ano e no mais
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a semana ou o ms.
De acordo com os dados da Enquete Europeia sobre Condies de Trabalho de
2005, em torno de 30% dos entrevistados responderam que gostariam de reduzir a jornada de trabalho, revelando que o tempo de trabalho ainda foco de
descontentamento por parte dos trabalhadores, mesmo que as dimenses da
durao e da distribuio sejam objeto tanto da legislao como de regras definidas em negociao coletiva. Fenmeno que pode ser explicado pelo fato de
ser um tempo que, cada vez mais, invade a vida para alm do local de trabalho,
implcita e explicitamente, tanto do ponto de vista quantitativo, a partir de horas de trabalho a mais e no programadas, como qualitativo, atravs do cansao
e do adoecimento.
Em relao dimenso da intensidade do tempo de trabalho, dadas suas diversas causas, variadas formas de manifestao, v-se que s possvel determinar
aquilo que est em seu entorno, mas dificilmente a prpria intensidade. Para
tal, necessrio analisar o conjunto das condies do trabalho, que inclui uma
ampla gama de elementos, tais como: as caractersticas da tarefa, do posto de
trabalho, do ambiente fsico, dos objetos a manipular e da postura. Tambm
fundamental cruzar tais informaes com as caractersticas dos prprios sujeitos, bem como com suas expectativas em relao ao trabalho. preciso, ainda,
analisar as relaes entre os trabalhadores, destes com a chefia ou com os usurios e, sobretudo, o grau de autonomia do trabalhador. Ou seja, para melhor
compreender a intensidade do tempo de trabalho necessrio conhecer a relao entre as exigncias do posto de trabalho e as capacidades e possibilidades
de ao e reao dos trabalhadores, num determinado ambiente de trabalho,
assim como, no contexto macro. Esse olhar rompe com a antiga percepo da
intensidade vinculada apenas extenso do tempo de trabalho ou ao ritmo e
cadncia da produo.
Para captar esse amplo leque de informaes, uma segunda ressalva importante: torna-se necessrio partir do trabalhador, pois ele quem faz o trabalho,
dele exigido um empenho maior ou menor para a sua realizao. Assim, a
intensidade entendida como a quantidade de dispndio das capacidades dos
trabalhadores, tanto do ponto de vista fsico, como psicolgico e emocional. Todas as situaes que exigem do trabalhador maior carga de trabalho, aumento
de demanda e/ou presso resultam na elevao do seu nvel de esforo, da sua
ateno e/ou dedicao. Logo, para analisar a intensidade do tempo de trabalho, necessrio considerar a vivncia do sujeito em relao carga de trabalho/nvel de esforo, por um determinado perodo, num contexto organizado
localmente e socialmente.
Um terceiro ponto, em torno do qual podemos organizar o debate atual,
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a intensidade que ocupa esse espao, sendo que, muitas vezes, h um acmulo de determinantes. Parece plausvel considerar que a durao elevada do
tempo de trabalho e uma forte intensificao do mesmo so fenmenos exclusivos, dado que so formas diferentes de o trabalhador realizar uma carga de
trabalho excessiva. Entretanto, em muitos pases, como no Brasil, essas formas
se acumulam, isto , uma durao do tempo de trabalho elevada e um tempo
de trabalho muito flexvel, bem como intenso.
Finalmente, podemos dizer que, apesar do aumento no nmero de estudos em
vrios pases, ainda so poucas as discusses em torno da relao entre: ambiente de trabalho, organizao do trabalho, intensidade do tempo de trabalho
e a sade do trabalhador. Diversas so as razes para essa situao. No apenas
devido prpria dificuldade de se compreender como a intensidade se realiza
no local de trabalho, de observ-la e distingui-la de outras manifestaes, mas,
sobretudo, porque realizar essa discusso significa questionar a organizao e a
gesto do trabalho, espao este entendido pelo capital como privado, onde nem
os trabalhadores e nem o Estado devem intervir.
Dessa forma, este estudo espera fornecer uma contribuio estratgica ao
apontar a necessidade de incluir no debate, entre os diversos atores sociais, a
relao entre a organizao do trabalho e o processo de intensificao, considerando ainda as suas consequncias para a sade dos trabalhadores.
Abstract: The article discusses the transformations undergone by the working time in
recent decades, considering its three dimensions: duration, flexibility and strength. The
first two, concrete and measurable and therefore more visible to society are often discussed, negotiated and legislated. On the other hand, the focus of this study the dimension
of intensity is less evident. In a context which the several organizational and managerial
devices have as purpose and consequence the intensification of working time, analyzing
this issue is of fundamental importance to understand work. For this purpose, this study
is supported by bibliographical analysis articulated to the results of the "European Survey
on Working Conditions" and has as a starting point the discussion of questions such as:
What does the intensity of working time mean? How does this intensity manifest itself?
What are its causes and determinations? Why is intensity practically absent from the
debate.
Keywords: Working Time, Work Organization, Intensification, Working Hours, Health.
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