CASO ABC: BELLIDO Y BELLIDO ASOCIADOS

La organizacin BELLIDO Y BELLIDO ASOCIADOS, es un prestigioso estudio de abogados, muy

respetado y especializado en asesora y consultora empresarial.
Esta firma, est conformada por cinco master y abogados socios y veinte abogados asociados, y sus
servicios se ofrecen no slo en Lima sino en Provincias.
Las remuneraciones anuales son de $ 200,000 para los abogados socios y de $ 80,000 para los
abogados asociados.
Desde que se fund la firma BELLIDO Y BELLIDO ASOCIADOS,
en el ao 2000, se ha venido utilizando un criterio que se aplica los costos directos, para costear los
servicios u honorarios profesionales a los clientes.
Este criterio, ha consistido en asumir un costo promedio de cada profesional de
$ 104,000, cantidad que es obtenida, como resultado de dividir las remuneraciones totales anuales que
ascienden a $ 2600,000 entre los veinticinco profesionales abogados.
Cada abogado est programado para dedicar 1,600 horas de servicios de atencin profesional a los
diversos clientes de la organizacin.
La organizacin incurre en una serie de costos indirectos, como:
Alquiler de oficinas
Luz
Agua
Telfono
Fax
Pasajes
Viticos
Movilidad
Vigilancia
Servicio de Secretariado
Servicios Contables Externos
Fotocopiado
Depreciacin de Maquinarias y Equipo
Depreciacin de Computadoras
El presupuesto anual de tales Costos Indirectos asciende a $ 2200,000.
Tradicionalmente los Costos Indirectos se asignan a los diversos clientes, sobre la base de las Horas
Profesionales requeridas.
Una de las socias principales, encargada de gerenciar la firma, la doctora Ileana Bellido, ha

asistido a un Seminario sobre Costeo ABC, y desea aplicar este sistema a la brevedad posible , debido a
que algunos de los clientes antiguos de la firma, BELLIDO Y BELLIDO ASOCIADOS, no est muy
conforme con la facturacin, por los servicios de asesora que le ha prestado .
Tal es el caso de la empresa Aceros ICA, a quien se les prest servicios profesionales para realizar la
adquisicin de una empresa importadora de aluminio, con sede en Piura, y ampliar su Capital Social.
Ileana tiene la sospecha que el Sistema de Costeo Tradicional no est determinando los costos de una
manera racional ni exacta. En tal sentido, ha citado a todo el personal de la firma para que participen en la
modernizacin del Sistema de Costeo, para aplicar el ABC en el costeo de los servicios.
Para establecer la aplicacin del sistema ABC, se han seleccionado dos de los principales clientes, los
cuales son Industrial La Molina y Aceros ICA.
Industrial La Molina, ha requerido los servicios de BELLIDO Y BELLIDO ASOCIADOS para fusionarse con
ELIFARMA y para ello se han empleado 100 horas de servicios profesionales; en cambio Aceros ICA,
requiri los servicios profesionales, para una adquisicin y aumento de su Capital Social, utilizndose 150
horas de servicios profesionales.
De las 100 horas profesionales utilizadas en dar servicio al Cliente Industrial La Molina, 60 Horas fueron de
Socios y 40 Horas de Asociados.
De las 150 horas profesionales empleadas en atender al Cliente Aceros ICA, 30 Horas fueron asumidas por
los Socios y 120 Horas por los Asociados.
Adems, para implantar adecuadamente el ABC, se ha dividido los Costos Directos, en dos Categoras:
Servicios Profesionales Socios y Servicios Profesionales Asociados.
Del mismo modo, para aplicar el ABC, se han dividido los Costos Indirectos en dos tipos de Actividades las
cuales son:
1. Apoyar (Dar soporte administrativo en) Lima, cuyo costo es de $ 1800,000
2. Apoyar (Dar soporte administrativo en) Provincias, cuyo costo es de $ 400,000
Se han identificado los Inductores de Actividad, los cuales son:
Para la actividad 1, el inductor es el Nmero de Horas Profesional
Para la actividad 2, el inductor es el nmero de das fuera de Lima.
El nmero de inductores por cada cliente son los siguientes:
CLIENTE INDUSTRIAL LA MOLINA : 100 Horas de Profesionales y 6 das fuera de Lima, es decir en
Provincias.
CLIENTE ACEROS ICA
: 150 Horas de Profesionales y 2 das
fuera de Lima, o sea en Provincias.
ILEANA REQUIERE:
1. DETERMINAR EL COSTO DE CADA CLIENTE UTILIZANDO EL SISTEMA TRADICIONAL DE COSTEO
2. DETERMINAR EL COSTO DE CADA CLIENTE UTILIZANDO EL SISTEMA ABC.
3. COMPARAR Y COMENTAR LOS RESULTADOS OBTENIDOS CON LA APLICACIN DE CADA
SISTEMA DE COSTEO.

SOLUCIN DEL CASO: BELLIDO Y

Los recuadros en amarrillo son los datos del ejercicio

ORDENANDO LA INFORMACION:
Costo Promedio del Profesional
Nmero de Horas por Profesional
Costos Indirectos Totales
Nmero de Abogados
Nmero de Das en Provincia por Abogado
Remuneraciones:
Socios
Asociados
Costos Indirectos de Fabricacin
Apoyar Lima
Apoyar Provincias

Utilizacin de Horas Profesionales

Socios
Asociados
Total
Nmero de Das fuera de Lima

1. DETERMINAR EL COSTO DE CADA CLIENTE UTILIZANDO EL SISTEMA TRADICIONAL DE COSTEO

1.1 DETERMINAR LA TASA DE ASIGNACIN DE COSTOS DIRECTOS POR HORA
DE SERVICIO PROFESIONAL
Para ello se aplica la siguiente frmula:

TASA HORA DE COSTOS DIRECTOS

DE SERVICIO PROFESIONAL

Costo Promedio del Profesional

= ----------------------------------------------Nmero de Horas por Profesional

Reemplazando valores se tiene:

TASA HORA DE COSTOS DIRECTOS =

DE SERVICIO PROFESIONAL

1.2 DETERMINAR LA TASA DE COSTOS INDIRECTOS POR HORA DE SERVICIO PROFESIONAL

Para ello se aplica la siguiente frmula:
Costo Indirectos Totales
TASA HORA DE COSTOS INDIRECTOS =
---------------------------------------DE SERVICIO PROFESIONAL
Nmero de Horas por Profesional
Por Nmero de Abogados

Reemplazando valores se tiene:

TASA HORA DE COSTOS INDIRECTOS =

DE SERVICIO PROFESIONAL
1,600 Horas x 25

1.3 COSTO POR CLIENTE POR EL SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAL:

1.3.1 CLIENTE: COMERCIAL LA MOLINA
CONCEPTOS
1. Costos Directos:
Horas Profesional
2.Costos Indirectos:
Soporte administrativo
COSTO TOTAL CLIENTE
1.3.2 CLIENTE: ACEROS ICA

CONCEPTOS
1. Costos Directos:
Horas Profesional
2.Costos Indirectos:
Soporte administrativo
COSTO TOTAL CLIENTE

2. DETERMINAR EL COSTO DE CADA CLIENTE UTILIZANDO EL SISTEMA ABC.

2.1 DIAGRAMA ABC
Con la finalidad de interiorizar claramente, la operatividad de la aplicacin del Costeo ABC, en este Caso,
se considera necesario incorporar un diagrama, que muestre claramente, los elementos o variables que se
utilizan en el ABC, tales como:
Los Recursos, tanto Directos como Indirectos
Los Inductores de Recursos, los cuales se entienden que sern datos supuestos.
Las Actividades, que en este caso son solo dos: Apoyar administrativamente las operaciones de Lima y
Apoyar administrativamente las operaciones desarrolladas en Provincias.
Los Inductores de Actividades, que en este caso sern : las Horas de Servicios Profesionales recibidas
por el Clientes as como los Das de atencin , en Provincias que requiere cada cliente de la organizacin.
Por ltimo los Objetos u Objetivos de Costo, que para este Caso de una organizacin de servicios son
los clientes

DIAGRAMA ABC
RECURSOS (Costos Indirectos)

INDUCTORES DE
RECURSOS

$2200,000

Apoyar Lima
Actividades

INDUCTORES
DE

ACTIVIDADES
# Horas Profesional
Hospedaje

Industrial La Molina

OBJETOS DE COSTO (CLIENTES

2.2 DETERMINAR LA TASA DE COSTOS DIRECTOS

Costo Socio
A. TASA DE COSTOS DIRECTOS SOCIOS = -------------------------Nmero de Horas

Reemplazando valores se tiene:

TASA DE COSTOS DIRECTOS SOCIOS

=
1,600 Horas

B. TASA DE COSTOS DIRECTOS ASOCIADOS

Reemplazando valores se tiene:

Costo Asociado
= -------------------------Nmero de Horas

TASA DE COSTOS DIRECTOS SOCIOS

=
1,600 Horas

2.3. DETERMINAR EL COSTO UNITARIO DE CADA ACTIVIDAD (COSTO POR INDUCTOR O TASA)
Para calcular el Costo por Actividad, se emplear la siguiente frmula:
Costo Total de la Actividad
=
------------------------------------------------------Nmero Total de Inductores de la Actividad

Costo de la Actividad

1. Apoyar Lima

2. Apoyar Provincias

1,800,000.00
40000

=
Nmero

400,000.00
2000

2.4 DETERMINAR EL COSTO DE CADA CLIENTE POR EL SISTEMA DE COSTEO ABC

2.4.1. COSTO ABC DEL CLIENTE: INDUSTRIAL LA MOLINA
RECURSOS
DIRECTOS:
Costo Socio
Costo Asociado
TOTAL RECURSOS DIRECTOS
INDIRECTOS:
ACTIVIDAD
Apoyar Lima
Apoyar Provincias
TOTAL RECURSOS INDIRECTOS
COSTO TOTAL
2.4.2. COSTO ABC DEL CLIENTE: ACEROS ICA

MEDIDA DE ACTIVIDAD
100
6

RECURSOS
DIRECTOS:
Costo Socio
Costo Asociado
TOTAL RECURSOS DIRECTOS
INDIRECTOS:
ACTIVIDAD
Apoyar Lima
Apoyar Provincias
TOTAL RECURSOS INDIRECTOS

150
2

COSTO TOTAL
3. COMPARAR LOS RESULTADOS OBTENIDOS CON LA APLICACIN DE CADA SISTEMA DE COSTEO

CLIENTES

SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAL

INDUSTRIAL LA MOLINA

$12,000

ACEROS ICA

$18,000

Como se puede ver, en el cuadro anterior, se presentan los resultados del Costeo Tradicional y del ABC,
los costos de cada Cliente difieren por el consumo de recursos.
El Cliente Industrial La Molina, tiene la asesora de un mix o mezcla de 60 % de abogados socios y 40
de abogados, en cambio el Cliente Aceros ICA, tiene la asesora de la organizacin, dividida en una
mezcla o mix de 20 % de abogados socios y 80 % de abogados asociados.
El servicio requerido por el Cliente Industrial La Molina, ha demandado la utilizacin de 6 das en
Provincias, en cambio el Cliente Aceros ICA, ha utilizado solo 2 das en Provincias.

En conclusin el Costeo ABC, permite costear los objetos de costo con mayor exactitud, debido
a que los costos se imputan de acuerdo con la relacin de causalidad respectiva.

DO Y BELLIDO ASOCIADOS

abogados, muy

ados asociados, y sus

80,000 para los

s, para costear los

s totales anuales que

n profesional a los

base de las Horas

vedad posible , debido a

OS, no est muy

ales para realizar la

r su Capital Social.
do los costos de una
ara que participen en la

ncipales clientes, los

OS para fusionarse con

ambio Aceros ICA,
Social, utilizndose 150

olina, 60 Horas fueron de

oras fueron asumidas por

os, en dos Categoras:

tipos de Actividades las

era de Lima, es decir en

DICIONAL DE COSTEO

CACIN DE CADA

DEL CASO: BELLIDO Y BELLIDO ASOCIADOS

amarrillo son los datos del ejercicio, los mismos que pueden cambiar.

104,000.00
1600 Horas
2,200,000.00
25 Abogados
80 Das

200,000.00
80,000.00

1,800,000.00
400,000.00

IND. LA MOLINA

ADICIONAL DE COSTEO

ACEROS ICA
60
40
100

30
120
150

104000
1600

65.00

2200000
40000

55

CIO PROFESIONAL

COSTO POR
HORA

HORAS

COSTO TOTAL

100

$65

$6,500

100

$55

$5,500
$12,000

COSTO POR
HORA

HORAS

COSTO TOTAL

150

$65

$9,750

150

$55

$8,250
$18,000

teo ABC, en este Caso,

entos o variables que se

operaciones de Lima y

Profesionales recibidas
ente de la organizacin.

zacin de servicios son

GRAMA ABC

URSOS (Costos Indirectos)

$2200,000
COSTOS
DIRECTOS

Apoyar
Provincias

# das fuera de Lima

Especiales

Aceros ICA

DE COSTO (CLIENTES)

200,000.00
1600

$125

80,000.00
1600

$50

NDUCTOR O TASA)

$45
Horas

$200
Das

NMERO DE
HORAS

COSTO UNITARIO
$125
$50

COSTO TOTAL

60
40

$7,500
$2,000
$9,500

COSTO
RECURSOS
UNITARIO DE
INDIRECTOS
LA ACTIVIDAD

CTIVIDAD
Horas
Das

45.00
200.00

$4,500
$1,200
$5,700
$15,200

NMERO DE
HORAS

COSTO UNITARIO
$125
$50

COSTO TOTAL

30
120

$3,750
$6,000
$9,750

COSTO
RECURSOS
MEDIDA DE ACTIVIDAD UNITARIO DE
INDIRECTOS
LA ACTIVIDAD
Horas
Das

45.00
200.00

$6,750
$400
$7,150
$16,900

DA SISTEMA DE COSTEO

SISTEMA DE COSTEO
ABC

Tradicional y del ABC,

e abogados socios y 40
zacin, dividida en una

n de 6 das en

yor exactitud, debido

DIFERENCIA
(SUBVENCION
CRUZADA)

$15,200

-$3,200

$16,900

$1,100

STOS
ECTOS