Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
MANAGEMENT
1.
a)
b)
c)
d)
e)
Organizarea este:
funcie a procesului de management i funciune a ntreprinderii;
activitate distinct i funciune a ntreprinderii;
compartiment subordonat directorului executiv i activitate distinct;
compartiment subordonat directorului executiv i funcie a procesului de management;
funcie a procesului de management i activitate distinct.
Legend:
A, B, C manageri;
E1 E24 executani.
Folosind organigrama compartimentului de munc, precizai care este sfera de
autoritate a managerului A n funcie de saturarea cu sarcini (include ncrcarea cu sarcini).
a) 12,28 echivalent persoane de execuie;
b) 27,28 echivalent persoane de execuie;
c) 26,68 echivalent persoane de execuie;
d) 57 echivalent persoane de execuie;
e) 127 echivalent persoane de execuie.
23. Organigrama S.C. ELCO-S.A. este urmtoarea:
Director
executiv
Director de
producie
C1
C2
C3
Director
comercial
S1
A1
C5
C4
A2
A3
Legend:
C1 C5 - compartimente funcionale;
A1, A2, A3 - ateliere de producie;
S1 - secie de producie.
Folosind organigrama, artai care este mrimea sferei de autoritate pentru directorul
executiv, directorul de producie i directorul comercial - chiar n aceast ordine ?
a) 3 - 1 - 2;
b) 5 - 4 - 2;
c) 3 - 3 - 2;
d) 5 - 3 - 2;
e) 3 - 4 - 2.
24. Competenele se refer la:
a) limitele n cadrul crora titularii posturilor de munc pot aciona;
b) cunotinele de care dispun salariaii;
c) caracteristicile specifice numai funciilor de conducere;
d) capacitatea persoanelor de a-i etala cunotinele;
e) capacitatea sau incapacitatea unor salariai de ,,a face fa sarcinilor de lucru.
25. Totalitatea posturilor de munc ce prezint aceleai caracteristici principale
alctuiesc:
a) o linie ierarhic;
b) o funcie;
c) un nivel ierarhic;
d) o filial;
e) un grup informal.
26. Sfera de autoritate reprezint:
a) gradul de ndeplinire a sarcinilor de ctre manager;
b) numrul de persoane sau de compartimente subordonate nemijlocit de ctre un manager;
c) cantitatea de munc pe care trebuie s o depun un manager;
d) numrul de sarcini incluse ntr-o fi de post;
e) limitele n care titularii de posturi de munc pot aciona pentru ndeplinirea obiectivelor
individuale.
27. Gradul sporit de delegare a autoritii este specific:
a) piramidelor ierarhice nalte;
b) piramidelor ierarhice aplatisate;
c) ambelor tipuri de piramide ierarhice;
d) relaiilor de autoritate funcional;
e) relaiilor informale.
28. Relaiile de cooperare se stabilesc ntre:
a) compartimentele de munc situate pe o linie ierarhic;
b) compartimentele de munc cu acelai profil;
c) numai ntre compartimentele de munc situate pe niveluri ierarhice diferite;
d) compartimentele de munc diferite ca profil, situate de regul la acelai nivel ierarhic;
e) ntre persoanele care compun un compartiment elementar.
29. Ordonarea compartimentelor i funciilor de conducere fa de vrful piramidei
ierarhice a ntreprinderii definete:
a) nivelul ierarhic;
5
b)
c)
d)
e)
piramida ierarhic;
linia ierarhic;
filiera ierarhic;
organigrama.
b)
c)
d)
e)
D1
D2
D3
2
3
1
4
5
1
5
2
4
3
2
3
1
4
5
C1
C2
C3
9.500
11.000
10.500
125
120
110
18
16
20
S1
p1 = 70%
C1
C2
S2
p2 = 30%
C3 C4
C5
2600
2450
2550
85
80
90
12
10
15
95
95
90
10
9
8
S1
p1 = 70%
C1
2400
2800
2550
S2
p2 = 30%
C2
C3
85
80
90
10
9
8
V1
V2
V3
V4
12
13
10
3
11
12
12,5
12
11
9,5
11
10,5
S1
p1 = 25%
S2
p2 = 35%
S3
p3 = 40%
2000
2100
2600
2400
2200
2500
2600
2450
2550
V1
V2
9 500
11 000
10 500
12 500
12 000
11 000
V3
12 000
10 000
13 000
V4
9 000
11 000
12 000
Efectund calculele conform celor trei reguli, precizai care afirmaie este corect:
a) prin aplicarea celor trei reguli decizia este identic;
b) prin aplicarea celor trei reguli deciziile vor corespunde unor strategii de vnzare complet
diferite;
c) varianta decizional optim este aceeai n cazul regulilor pesimist i optimist;
d) varianta decizional optim este aceeai n cazul regulilor optimist i proporionalitii;
10
P1
P2
P3
P4
9 500
11 000
10 500
12 500
12 000
11 500
12 000
13 000
10 000
9 000
11 000
12 000
Criterii de
apreciere
Denumirea
proiectului
P1
P2
P3
Coeficienii relativi de
importan ai criteriilor de apreciere
Investiii
(mild. lei)
Rata
profitului
(%)
200
220
210
20
30
28
Costul unei
defeciuni
majore
(mild. lei)
5
8,7
9
0,50
0,33
0,17
11
Planul vnzrilor
(buc.)
100
200
300
15
20
35
40
25
60
50
45
55
70
120
170
114
100
90
Produsul
P1
P2
P3
P4
P5
12
ntrebare
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Rspuns
A
B
E
E
E
E
B
A
E
A
ntrebare
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Rspuns
A
A
B
A
A
B
C
E
C
B
13
ntrebare
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Rspuns
D
C
B
A
B
B
A
D
A
B
ntrebare
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
Rspuns
E
C
A
E
D
E
A
D
A
B
ntrebare
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
Rspuns
D
D
A
E
C
E
E
B
E
B
14
ntrebare
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Rspuns
A,C
D,E
D,E
A,D
A,B
B,E
C,E
B,E
B,D
A,B