ACTIVIDAD 1 DE LA GUIA

LIZBETH GARCIA SANCHEZ

LEYDA SANABRIA ROMERO

INSTRUCTOR:
ANA LUCIA MACANA

CENTRO AGROEMPRESARIAL SENA

FICHA: 1198555
AGUACHICA CESAR
2016

1. QUE ES EMPRESA?

Una empresa es una unidad econmico - social, integrada por elementos

humanos, materiales y tcnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a
travs de su participacin en el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace
uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital).
Una empresa es una unidad productiva agrupada y dedicada a desarrollar una
actividad econmica con nimo de lucro. En nuestra sociedad, es muy comn la
creacin continua de empresas.

2. CUAL ES EL OBJETIVO DE CREAR UNA EMPRESA?

Muchas personas crean empresa evitando ser empleados. Sin embargo, encontrar
un buen empleo - y lograr ascender - puede ser tan desafiante, emocionante y
gratificante como crear empresa.

Libertad. Lograr que nuestros ingresos no dependan del tiempo en el que

trabajemos o del lugar en el que vivamos, Un empleo nos garantiza
tranquilidad financiera pero nos restringe el uso del tiempo.

Generar empleo.

Ofrecer ya sea un buen producto o servicio para satisfacer necesidades de

los clientes.

3. QUIENES SON COMERCIANTES Y SUS OBLIGACIONES?

Segn el artculo 10 del Cdigo de comercio colombiano, son comerciantes las

personas que profesionalmente se ocupan en alguna de las actividades que la ley
considera mercantiles. La calidad de comerciante se adquiere aunque la actividad
mercantil se ejerza por medio de apoderado, intermediario o interpuesta persona.
Comerciantes es pues, aquella Persona natural o Persona jurdica que
voluntariamente, y de forma regular y profesionalmente, desarrolla un acto jurdico
considerado como mercantil por la ley.

El cdigo de comercio impone unas obligaciones al comerciante; son obligaciones

del comerciante:

Realizar la correspondiente inscripcin de su actividad en el registro

mercantil que llevan las cmaras de comercio.

Realizar la inscripcin de todos los actos que la ley comercial exija su

inscripcin, tales como libros y documentos.

Llevar la contabilidad de los negocios que realiza.

Conservar los documentos relacionados con su actividad, como por ejemplo
facturas.

No actuar con competencia desleal.

4. COMO SE CONSTITUYE UNA EMPRESA, CUALES SON LOS PASOS A

SEGUIR?
Constituir una empresa en este pas es un proceso cada vez ms sencillo y
econmico. Colombia ha dado pasos de gigante en la simplificacin de trmites,
por lo menos en lo que a creacin de empresas se refiere. Este artculo le
permitir conocer cules son los procedimientos y avances en este tema.
Estos son los pasos que debe seguir:
Paso 1. Consulte que sea posible registrar el nombre su compaa, es decir, que
est disponible por no ser el de ninguna otra. (Lea aqu Como consultar nombre)

Paso 2. Prepare, redacte y suscriba los estatutos de la compaa. stos son el

contrato que regular la relacin entre los socios; y entre ellos y la sociedad.
Recomendamos cualquiera los siguientes.
Paso 3. PRE-RUT. En la Cmara de Comercio, puede tramitar el PRE-RUT
antes de proceder al registro. Es necesario presentar estatutos, formularios
diligenciados, la cdula del representante legal y la de su suplente.
Paso 4. Inscripcin en el Registro. En la Cmara de Comercio llevarn a cabo un
estudio de legalidad de los estatutos; debe tener en cuenta que es necesario
cancelar el impuesto de registro, el cual tiene un valor del 0.7% del monto del
capital asignado.
Paso 5. Es obligatorio que con la empresa registrada y el PRE-RUT, se proceda a
abrir una cuenta bancaria. Sin la certificacin de apertura de la cuenta, la DIAN no
proceder a registrar el RUT como definitivo.
Paso 6. Con el certificado bancario se debe tramitar en la DIAN el RUT definitivo.
Paso 7. Llevar el RUT definitivo aportado por la DIAN a la Cmara de Comercio
para que en el Certificado de existencia y representacin legal de la compaa, ya
no figure como provisional.
Paso 8. En la DIAN, se debe solicitar una resolucin de facturacin, en principio
manual. Sin facturas es posible contratar, pero no se pueden cobrar los servicios.
Paso 9. Toda compaa debe solicitar la Inscripcin de Libros en la Cmara de
Comercio; stos sern el Libro de actas y el Libro de accionistas. La falta de
registro de los libros acarrea la prdida de los beneficios tributarios.
Paso 10. Se debe registrar a la empresa en el sistema de Seguridad Social, para
poder contratar empleados.

5. QUE ES PLANEACIN ESTRATGICA?

La planeacin estratgica es la elaboracin, desarrollo y puesta en marcha de
distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la
intencin de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a
corto, mediano o largo plazo.
Planeacin estratgica

Los planes estratgicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo que
es esencial la correcta determinacin de los objetivos a cumplir. De lo contrario,
el dinero puede no ser suficiente para alcanzar las metas y la planeacin
estratgica falla.
La planeacin estratgica como sistema de gerencia surge entre las dcadas del
60 y 70, con los cambios en las capacidades estratgicas de las empresas. La
gestin o management comenz a exigir la planificacin de las tareas a cumplir,
con un gerente que analizaba cmo y cundo ejecutarlas.
Por otra parte, el tiempo existente entre la inversin de un bien y su introduccin
al mercado comenz a acortarse, con un ciclo de vida de los productos cada vez
ms breve. Por eso, la planeacin estratgica pas a ser una faceta fundamental
de las empresas en su bsqueda de mayor competitividad.
De esta forma, la planeacin estratgica se especializ en qu hacer (las
estrategias) para alcanzar los objetivos perseguidos en funcin de las
oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.
En este sentido, es importante que todas las personas vinculadas a la gerencia
puedan desarrollar sus conocimientos y comprender con exactitud las
necesidades de la empresa, para que la planeacin estratgica les permita
interactuar con un mundo dinmico y en constante evolucin.

6. QUE ES VISION?
La visin de una empresa se refiere a una imagen que la organizacin plantea a
largo plazo sobre cmo espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que
espera que ocurra. La visin debe ser realista pero puede ser ambiciosa, su
funcin es guiar y motivar al grupo para continuar con el trabajo. Por ejemplo: su
visin como funcionario es encontrar una manera novedosa y eficiente de
administrar los recursos estatales. O bien: La visin de la compaa es
convertirse en la productora de automviles de mejor calidad del mercado local.
La visin depende de la situacin presente, de las posibilidades materiales
presentes y futuras tal y como las perciba la organizacin, de los eventos
inesperados que puedan ocurrir y de la propia misin que ya se haya plateado.

7. QUE ES MISION?
El concepto de misin refiere a un motivo o una razn de ser por parte de una
organizacin, una empresa o una institucin. Este motivo se enfoca en el

presente, es decir, es la actividad que justifica lo que el grupo o el individuo est

haciendo en un momento dado. Por ejemplo: Su misin como funcionario es
administrar correctamente los recursos estatales. O bien La misin de la
compaa es mejorar la calidad de los automviles
La misin de una empresa depende de la actividad que la organizacin realice, as
como del entorno en el que se encuentra y de los recursos de los que dispone. Si
se trata de una empresa, la misin depender del tipo de negocio del que se trate,
de las necesidades de la poblacin en ese momento dado y la situacin del
mercado.

8. QUE ES DOFA?
La matriz DOFA (tambin conocida como matriz FODA o anlisis SWOT en
ingls), es una herramienta utilizada para la formulacin y evaluacin de
estrategia. Generalmente es utilizada para empresas, pero igualmente puede
aplicarse a personas, pases, etc.
Su nombre proviene de las siglas: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y
Amenazas.
Fortalezas y debilidades son factores internos a la empresa, que crean o
destruyen valor. Incluyen los recursos, activos, habilidades, etc.
Oportunidades y amenazas son factores externos, y como tales estn fuera del
control de la empresa. Se incluyen en estos la competencia, la demografa,
economa, poltica, factores sociales, legales o culturales.
El proceso de crear una matriz DOFA es muy sencillo: en cada una de los cuatro
cuadrantes, se hace una lista de factores. Seguidamente, se les puede asignar un
peso o ranking, segn las prioridades de la empresa o ente que se evala.
Aunque la matriz DOFA resultante es atractiva y simple de entender, los expertos
estiman que lo ms valioso y revelador de la herramienta es el propio proceso de
anlisis para llegar hasta all.
La sencillez e intuitividad del anlisis DOFA lo ha vuelto muy popular en empresas,
gobiernos, departamentos, pases, etc. Sin embargo, no deja de tener sus crticos.
La principal crtica, es su dependencia en juicios subjetivos, y falta de argumentos
objetivos (medidas concretas, valores numricos)