SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

FORMACION COMPLEMENTARIA VIRTUAL

ESTUDIO DE CASO SELECCIONANDO PERSONAL

ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

ANDREA VARGAS LVAREZ

DIANA PAOLA MONROY SIMMONDS

SENA VIRTUAL, JUNIO 30 DE 2016

DESARROLLO DEL ESTUDIO DEL CASO

Especifique cada uno de los pasos del proceso de seleccin de personal.

Para realizar el proceso de reclutamiento se deben llevar a cabo varios pasos. De los cuales
el primero en identificar las vacantes que se encuentran dispuestas, en este caso estamos
hablando de un jefe logstico y un asistente de gerencia. La persona reclutadora deber
enfatizar tanto en las necesidades de la vacante como de la persona que tome dicho puesto.
A continuacin, se explicarn de manera resumida los pasos que se deben seguir para
seleccionar la persona idnea que ocupar el puesto de jefe logstico y de asistente de
gerencia, teniendo en cuenta que al ser puestos diferentes, las personas deben cumplir con
diferentes caractersticas.

1. Deteccin de necesidades de empleo: en esta etapa, debido a ciertas

circunstancias que se pudieron presentar, la empresa reconoce la necesidad de
emplear a una persona para el cargo de jefe logstico y a otra para el de asistente
de gerencia. En este momento la empresa debe definir cada puesto de trabajo a
cubrir, es decir, nombre del puesto, que en este caso es jefe logstico y asistente de
gerencia, la experiencia y conocimientos que debe tener el empleado, especificar
todas y cada una de las funciones y tareas que deben llevar a cabo las personas
empleadas y en qu herramientas se apoyarn para cumplir dichas tareas.
2. Fase de reclutamiento de candidatos: en esta etapa se empieza la bsqueda de
los candidatos para llenar las vacantes de jefe logstico y asistente de gerencia. Hay
dos tipos de reclutamiento, el interno y el externo. En el interno los candidatos
pueden ser trabajadores de la misma empresa. En el externo los candidatos son
ajenos a la empresa, la oferta de empleo se publica en algn medio de
comunicacin. La idea es que los candidatos estn calificados para satisfacer la
necesidad de jefe logstico y asistente de gerencia.

3. Fase de preseleccin de candidatos: Una vez se tengan las hojas de vida

enviadas por los candidatos, se procede a revisarlas y analizar si stos cumplen con
los requisitos necesarios. Se pueden clasificar las candidaturas de acuerdo a la
experiencia, estudios, logros y as calificar cada una para que al final sea ms fcil
la seleccin de la persona idnea.
4. Fase de realizacin de pruebas: en esta etapa el candidato deber presentar unas
pruebas psicotcnicas, adems de conocimiento del cargo que ira a ejercer ya sea
de jefe de logstico y para asistente de gerencia. Dichas pruebas dependen de cada
empresa.

5. Fase de entrevista de seleccin: la entrevista es la herramienta que permita

conocer ms a fondo a los aspirantes al cargo de jefe logstico y asistente de
gerencia. La idea es ampliar la informacin que el candidato proporcion en la hoja
de vida, saber qu conocimientos tiene y cules son sus habilidades y aptitudes
frente al cargo que desempeara.
6. Fase de valoracin y toma de decisiones: Al tener toda la informacin de los
candidatos y al haberlos conocido ms a fondo, los reclutadores evaluarn dichas
candidaturas y determinarn quin es la persona correcta para desempear el cargo
de asistente de gerencia y el de jefe logstico. Finalmente, se le comunicar a las
personas el resultado y se les citar para la firma del contrato laboral.
7. Fase de contratacin: en esta etapa el personal deber presentar los documentos
requeridos por la empresa para poder llevar a cabo la contratacin.

BIBLIOGRAFA Y WEBGRAFA

1. Quijano, J. (2009). Reclutamiento y seleccin de personal. Consultado el 04 de

marzo de 2014, en:http://www.monografias.com/trabajos69/reclutamientoseleccion-personal/reclutamiento-seleccion-personal.shtml
2. Secretara de Empleo y Formacin de UGT Andaluca. (s.f.). El proceso de
seleccin de personal. Consultado el 03 de marzo de 2014,
en:http://gfee.es/uploads/3_4_Proceso_selecci%C3%B3n_Fases_Pruebas.pdf

CONCLUSIN

En el momento que se necesite reclutar personal en una empresa para desempear un

determinado cargo, el rea de recursos humanos junto con la gerencia, deben reunirse y
preparar de manera organizada el perfil que debe tener la persona nueva que entre a
laborar, en ese momento es responsabilidad de ellos, seguir todos y cada uno de los pasos
mencionados en el anterior trabajo de manera cuidadosa para garantizar que el nuevo
empleado sea lo suficientemente calificado para satisfacer la necesidad de personal
surgida, cumpliendo con las polticas y parmetros que se establecieron al iniciar el
proceso, as dentro de un periodo corto de tiempo no se ver la necesidad de realizar otro
proceso de reclutamiento para el mismo puesto de trabajo.