Proyecto Final

Informacin importante para desarrollar el Proyecto Final

Qu es el Proyecto Final?
El Proyecto Final es una actividad que puede tener una o ms preguntas o tambin puede incluir
ejercicios prcticos. Las preguntas o ejercicios persiguen evaluar si el alumno ha comprendido y
alcanzado los objetivos generales de la asignatura y, por lo tanto, puede incluir contenidos
cubiertos desde la semana 1 a la semana 8.

Por qu las instrucciones quedan visibles desde la semana 6?

Debido a que el Proyecto Final es una actividad cuyo puntaje mximo es de 28 puntos y tiene una
gran importancia en la calificacin final, sus instrucciones quedan visibles desde la semana 6, de
manera que el alumno pueda leerlas y consultar al profesor cualquier duda que tenga sobre ellas.

Puedo comenzar a desarrollar el Proyecto Final desde la semana 6?

S. El alumno o alumna puede comenzar tan pronto como lo desee. No se tiene que esperar a que
llegue la semana 9 para desarrollar el Proyecto Final. Se debe tener en cuenta que si bien las
instrucciones quedan visibles desde la semana 6, el proyecto puede incluir materias cubiertas en
las semanas 7 y/u 8. Se debe recordar que en la semana 9 no hay contenidos, controles, tareas ni
foros, ya que hemos pensado que el alumno se dedique exclusivamente a terminar el Proyecto
Final.

Puedo entregar el Proyecto Final antes de la semana 9?

No. Si por alguna razn el alumno o alumna termina el Proyecto Final antes de la semana 9,
deber dejarlo grabado en su computadora y esperar a que la semana 9 quede visible para que
pueda enviarlo a travs del enlace Proyecto Final. El Proyecto Final puede ser entregado en
cualquier da de la semana 9. Si se enva antes al profesor a travs de un correo electrnico, por
ejemplo, eCampus no lo considerar una entrega vlida.

Puedo atrasarme en la entrega del Proyecto Final?

No. El ltimo da de plazo de entrega corresponde al ltimo da de la semana 9. Debe notar que el
Proyecto Final no puede entregarse luego del ltimo da de clases. En otras palabras, no se
aceptan proyectos finales atrasados. Si se entrega atrasado, ser calificado con 0 punto.

Si tengo dudas, cmo puedo contactarme con el profesor?

En la parte superior del curso se ha habilitado un foro llamado Foro del Proyecto Final. Si el
alumno tiene alguna consulta se le recomienda utilizar este foro para contactar al profesor. El
alumno est invitado a usar este recurso en vez del correo electrnico del profesor, ya que su
pregunta y la respuesta pueden ser muy tiles para otro compaero.

Proyecto Final
Modelos y control de calidad
INSTRUCCIONES
La empresa en la cual usted se desempea presta servicios financieros a sus clientes y para apoyar
la automatizacin de sus procesos de negocio mantiene un rea de tecnologas de informacin
(TI), en la que usted trabaja. Dados los resultados financieros, la empresa ha decidido plasmar una
serie de capacitaciones realizadas a los profesionales de su rea, solicitndoles aplicar lo
aprendido en pos de mejorar la calidad en el resultado final de sus productos de software, puesto
que de esta manera se pretende cumplir con los objetivos estratgicos en el mediano plazo. Las
capacitaciones realizadas abarcaron temticas orientadas a la mejora del proceso de desarrollo y
calidad del producto de software. Por una parte, fueron capacitados en el modelo CMMi - Dev,
logrando conocer ampliamente las reas de proceso del nivel 3. Y, asimismo, fueron capacitados
en la norma ISO 25010, la cual orienta los esfuerzos en obtener un producto de software de
calidad. Considerando lo anterior, el gerente de su rea, luego de entender lo que necesita la
organizacin, ha decidido potenciar el rea de procesos de administracin y gestin de
requerimientos, de acuerdo a los lineamientos dados en CMMi Dev, nivel 3; y lo ha asignado a
usted para implementar los cambios que sean necesarios. Por tanto, su trabajo consiste en lo
siguiente:

FASE

PREPARACIN DEL PLAN

a.
b.

ACTIVIDADES

c.

Definir el plan de trabajo

(actividades y plazos).
Establecer grupo de trabajo
(responsables).
Establecer el alcance.

DEFINICIN DEL PROCESO

a.
b.
c.
d.

e.
f.
g.
h.

Definir proceso de requerimientos.

Establecer el diagrama del proceso de requerimientos.
Definir procedimientos para realizar monitoreo y
auditora.
Definir procedimiento de evaluacin del producto,
considerando los criterios definidos en ISO 25010 (los
que estime, al menos dos).
Establecer el diagrama para cada procedimiento
(monitoreo, auditora y evaluacin).
Para el caso de las auditoras, defina un documento que
se utilizar cuando esta se realice.
Establezca tres mtricas sobre la base de lo anterior
(defnalas para monitorear el proceso).
Defina documento para llevar la traza de cada
requerimiento, desde su definicin hasta su desarrollo y
pruebas de usuario.

a.

Plan detallado (formato Excel o

Project).

a.
b.

ENTREGABLES

c.
d.
e.
f.
g.
h.

Proceso de requerimientos (doc. Word).

Diagrama de proceso de requerimientos (Excel,
PowerPoint).
Procedimientos monitoreo y auditora (doc. Word).
Procedimiento de evaluacin del producto (doc. Word).
Diagramas de procedimientos para monitoreo,
evaluacin del producto y auditora (Excel, PowerPoint).
Documento de inspeccin o auditora (documento
Word).
Plantillas Excel con definicin de las mtricas que usar
para monitorear el proceso.
Documento traza del desarrollo de cada requerimiento.

Tabla 1: Definiciones del proyecto

Consideraciones:
1. Defina los supuestos que estime sean necesarios. Por ejemplo: equipo de trabajo, distintos
actores de negocio (usuarios, jefaturas, pares).
2. Puede plantear un piloto, donde tome una muestra de al menos dos proyectos.
3. No tiene restriccin de recursos, no obstante, el proyecto no debe exceder los 12 meses
en lo que corresponde a su formulacin, ejecucin y plan piloto.
4. Recuerde definir y elaborar los artefactos indicados en la Tabla 1, en la seccin de
entregables (todos obligatorios).
5. La definicin del proceso de requerimientos requiere establecer un flujo con distintos
actores, desde el levantamiento hasta su formulacin. Esto implica definir procedimientos
de levantamiento, validacin y formalizacin. Asimismo, en el flujo se debe mostrar con un
cono el artefacto que se utilice (cuando sea necesario). Para clarificar lo anterior se
adjunta un ejemplo (Figura 1).
6. La definicin de un procedimiento, en el contexto de este proyecto, se debe diagramar de
la misma forma que el proceso de desarrollo de requerimientos.

7. Una vez finalizados todos los requerimientos, guarde en una carpeta, comprima y enve en
la plataforma.

Figura 1: Ejemplo diagrama de proceso

REQUISITOS FORMALES
Desarrolle el proyecto final de la asignatura en un archivo Word, incluya una portada donde figure
su nombre y el de la asignatura.
Interlineado 1,5
Recuerde que el trabajo debe obedecer a una elaboracin personal, utilizando sus propias
palabras, citando si corresponde y cuidando su ortografa y redaccin.

EVALUACIN
INDICADORES DE EVALUACIN

Representa, mediante diagrama de proceso, un rea de proceso, segn

CMMI.

Determina actividades de control SQA (monitoreo, evaluacin y auditora),

para el caso descrito.

Elabora la documentacin requerida para el aseguramiento de la calidad

(SQA) en el caso descrito.

Aplica norma de producto y norma de uso del producto, segn Norma ISO
25010

PUNTAJE TOTAL

PUNTAJE
7

28