Trabajo - Final Financiera

Administracin
Financiera 1
Tema:
Anlisis de los estados financieros de la
empresa alicorp s.a.a
Integrantes:
Madariaga potocino Magaly Griselda
Mayta MAMANI, Luis Miguel
Mayta sancho , Luis miguel
DOCENTE:
Ing. Wilbert zeballos Gonzales
AREQUIPA-PERU
Administracin Financiera 1
Dedicatoria
A nuestras familias, las personas
que nos ayudaron en la realizacin
de este trabajo
Ing. Wilbert Zeballos Gonzales
Contenido
INTRODUCCION...........................................................................................4
1. INFORMES FINANCIEROS...................................................................21
1.1. Ordenamiento del Balance.............................................................21
2. ANLISIS PATRIMONIAL ESTTICO...................................................23
Anlisis de activos..................................................................................23
Anlisis De Pasivos................................................................................25
2. ANLISIS PATRIMONIAL DINAMICO..............................................26
Estado de Fuentes y Usos......................................................................27
FUENTES Y USOS................................................................................28
3. ANLISIS CIRCULANTE 1.................................................................30
4. ANLISIS CIRCULANTE 2.................................................................32
5. ANLISIS DE RENTABILIDAD..........................................................34
INTRODUCCION
En el presente trabajo se da un informe sobre los aspectos social, cultural y econmico

que desarrolla la empresa ALICORP S.A.A. tanto en el entorno internacional como
nacional.
Detallaremos el funcionamiento y estructura de la empresa, los diversos productos que
ofrece, establecimientos y desarrollo a travs del tiempo.
Adems se analiza los estados financieros, utilizando las diversas herramientas como el
anlisis patrimonial esttico, dinmico , ratios,etc
CAPITULO I
ALICORP S.A.A
1.1 Ubicacin de la empresa en el marco macroeconmico actual:
Entorno Mundial:
En Alicorp, los procesos de produccin se realizan aplicando los ms altos
estndares de calidad internacionalmente aceptados. Esto les permite lograr
productos de clase mundial que satisfacen las exigencias de los consumidores.
Hoy, los productos de Alicorp se exportan a 14 pases:
Hait Negocio de Consumo Masivo
Chile Negocio de Consumo Masivo y Negocio de Productos Industriales
Bolivia Negocio de Consumo Masivo y Negocio de Productos
Industriales
Repblica Dominicana Negocio de Consumo Masivo
EEUU Negocio de Consumo Masivo
Costa Rica Negocio de Consumo Masivo y Negocio de Nutricin Animal
Ecuador Negocio de Nutricin Animal
Colombia Negocio de Nutricin Animal y Negocio de Productos
Industriales
Venezuela Negocio de Nutricin Animal
Honduras Negocio de Nutricin Animal
Nicaragua Negocio de Nutricin Animal
Guatemala Negocio de Nutricin Animal
Panam Negocio de Nutricin Animal
Belice Negocio Nutricin Animal
Cuenta con operaciones propias en:
Alicorp Argentina: Adquirida por Alicorp SAA en el 2008. Comercializan

productos dentro de las categoras de cuidado personal y cuidado del hogar.
Alicorp Colombia S.A.: Fundada en el 2008 tras la compra de la empresa

Colombiana Propersa. Comercializa las categoras de alimento para mascotas,
galletas y cuidado del cabello.
Alicorp Ecuador S.A.: Fundada en el 2005 bajo la razn social de Agassycorp,

adquiere Eskimo en el 2007 y se establece como Alicorp Ecuador en el 2008.
Comercializa las categoras de alimento para mascotas, galletas, cuidado del
cabello, bebidas en polvo, fideos y salsas.
Entorno Nacional:
La empresa licorp cuenta con 15 plantas industriales distribuidas a nivel nacional,
de las cuales 10 estn concentradas en Lima, 1 en la Regin Norte y 4 en la Regin
Sur.
Todas sus plantas estn diseadas con tecnologa de avanzada, regidas bajo las
normas Codex y certificaciones ISO, HACCP, BPM y BASC, lo cual les ha permitido
elevar los estndares de produccin y la calidad de sus productos.
En los ltimos aos, la empresa ha elevado sus niveles de produccin
consolidando su liderazgo en diversas categoras. Por ejemplo en sus
productos de salsa cerr el ao 2007 con una participacin en el mercado rcord del
61.7%. En pastas, consolid su liderazgo en la categora alcanzando una
participacin de 46% al cierre del 2007. El negocio de Nutricin Animal continu
liderando al representar el 70% de participacin.
Por otro lado, licorp est comprometido con una gestin responsable en los
aspectos productivos, laborales, sociales y ambientales en las comunidades donde
opera. Aporta proactivamente al desarrollo de iniciativas en las comunidades con su
conocimiento o recursos organizacionales.
Mantiene los ms altos estndares de tica y transparencia en las relaciones con
sus grupos de inters.
En este ao la empresa Alicorp obtuvo el reconocimiento de la Bolsa de Valores de
Lima por buenas prcticas de Gobierno Corporativo.
1.2 Marco Empresarial:
licorp es la primera empresa de alimentos del Per dedicada a la fabricacin,
desarrollo y comercializacin de productos de consumo masivo, helados, lavandera,
nutricin animal y productos industriales. El alto valor agregado de sus productos
satisface las necesidades y exigencias de los clientes en el mercado nacional e
incluso internacional.
Historia: Con el correr de los aos Alicorp ha experimentado una gran expansin
y un importante crecimiento, elevando sus niveles de produccin consolidando su
liderazgo en diversas categoras.
Alicorp S.A.A. a Nivel Nacional:
Almacenes en: Arequipa, Cusco, Hunuco, Iquitos, La Libertad,
Lambayeque, Lima, Piura, Pucallpa, Tarapoto y Tumbes.
Distribuidoras
Exclusivas:
Lima,
Ancash,
Arequipa,
Ayacucho,
Cajamarca, Cusco, Ica, Junn, La Libertad, Lambayeque, Piura, Puno y

Tacna.
Oficinas de Ventas: Arequipa, Ayacucho, Cusco, Hunuco, Huaraz, Ica,
Junn, La Libertad, Lambayeque, Lima, Loreto, Madre de Dios, Piura, Puno,
San Martn, Tumbes, Tacna y Ucayali.
Cartera de Productos:
La empresa ALICORP S.A.A cuenta con una amplia gama de productos los cuales
mencionaremos a continuacin:
Aceites domsticos: Primor Premium, Cocinero, Primor, Capri Maxisab, Friol
Alimentos balanceados: Nicovita Camarn De Mar, Nicovita Truchas.
Bebidas: Chicha Morada Negrita.
Cuidado del cabello: Anua Advance, Anua Lnea Clsica.
Fideos: Don Vittorio, Rugozzo, Lavaggi, Nicolini, Nicolini Al Huevo, Alianza,
Victoria.
Galletas: Casino, Tentacin, Glacitas, Miniglacitas, Chomp, Soda Victoria,
Soda Royal, Integrackers, Marquesitas, Chocobum, Mambo, Wazz, Divas,
Crikas, Agua, Zoologa, Rellena Fnix, +Vainilla, +Soda, Ricotonas, +Wafer,
Slix.
Grasas industriales: Manteca Nieve, Manteca Famosa, Crema Panadera
Panisuave, Manteca Gordito, Margarina Industrial Primavera,
Harinas domesticas: Blanca Flor, Favorita, Nicolini.
Harinas industriales: Santa Rosa, Nicolini, Blanca Nieve, Victoria.
Helados: Lamborgini.
Infusiones: Zurit.
Lavandera: Bolvar, Opal, Jumbo, Marsella, Trome, Suavizante Suaviss.
Leches: Soyandina, Soyavena.
Margarinas domesticas: Sello De Oro, Manty.
Mascotas: Mimaskot, Nutrican.
Panetones: Dulce Receta.
Postres: Negrita.
Productos industriales: Copsacid, Copsarine.
Pur: Men.
Refrescos: Negrita, Kirib, Kan, Yaps.
Salsas: Alacena, Salsa Golf.
Smola: Smola Nicolini.
Visin:
Ser una empresa de Clase Internacional, con productos y servicios de alto valor
agregado, que satisfacen las necesidades y expectativas de sus clientes en
cualquier mercado.
10
Misin:
Es una empresa dedicada a la produccin y comercializacin de alimentos y
derivados, integrada por personas con espritu de empresa, comprometidas en
fijar nuevos estndares de excelencia en la satisfaccin de los clientes. Querer
lograr nuevos niveles de xito competitivo en cada categora de negocios en los
que compite para beneficio de sus accionistas, clientes y consumidores,
trabajadores y de las comunidades en las que opera.
Actividad econmica:
Su actividad econmica consiste en la fabricacin y distribucin de aceites y
grasas comestibles, fideos, harinas, galletas, jabn para lavar, detergentes,
salsas, helados, refrescos instantneos, alimentos balanceados para consumo
animal, productos de cuidado personal y olena de pescado con alto contenido de
Omega 3, as como la distribucin de productos fabricados por terceros.
La Compaa efecta sus ventas principalmente en el mercado nacional, as
tambin exporta sus productos a Chile, Bolivia, Colombia, Ecuador, Venezuela,
Hait,
Guatemala,
Costa
Rica,
Estados
Unidos de Amrica,
Repblica
Dominicana, Nicaragua, Canad, Panam, Blice y Honduras. Al respecto, en los

aos 2008 y 2007, las exportaciones representaron 17.2% y 10.9% de sus ventas
netas, respectivamente.
Estructura:
Alicorp est compuesta por los negocios de consumo masivo, productos
industriales y nutricin animal, as como por diversas reas de lnea y soporte
corporativo. Cada negocio ha sido creado con el propsito de servir mejor al
mercado y obtener mayores eficiencias, contando para ello con el sostn de las
11
reas
de
Ventas;
Marketing;
Recursos
Humanos
&
Relaciones
Institucionales; Planeamiento & Logstica; y Administracin, Finanzas &

Sistemas.
Gobierno Corporativo:
-
Accionistas:
Alicorp es una Sociedad Annima Abierta que cuenta al 31 de diciembre de
2008 con 936 accionistas comunes y 1,598 accionistas de inversin.
Acciones con derecho a voto:
Tenencia
Nmero de
Accionistas
% de
Participacin
Menor 1%
917
9.74
Entre 1% - 5%
14
39.84
Entre 5% - 10%
15.34
Mayor al 10%
35.08
Tenencia
Total
Nmero
936 de
Accionistas
% de
100.00
Participacin
Menor al 1%
1593
58.68
Entre 1% - 5%
4.79
Entre 5% - 10%
6.54
Mayor al 10%
29.99
Total
1598
100.00
Acciones de
inversin:
Estructura de Gobierno:
Junta de Accionistas
12
Directorio: Conformado
por 1 presidente (Dionisio Romero), 1
vicepresidente (Luis Romero B), 6 directores (Jos Antonio Onrubia, Calixto

Romero Guzmn, Alfredo, Romero Vega, Gustavo Caillaux, Jose Alberto Haito,
Manuel Romero ) y 2 directores suplentes (Manuel Romero B, Rafael Romero
Guzmn). Por otro lado se cuenta con 4 directores independientes (Gustavo
Caillaux Z, Jose Alberto Haito, Alfredo Romero, Jos Raimundo )
que son
aquellos seleccionados por su prestigio profesional y que no se encuentra

vinculado con la administracin de la sociedad, ni con los accionistas principales
de Alicorp S.A.A.
Directorio y Principales Funcionarios

Directori
Romeroo
Dionisio
Presidente
Luis
Romero
Plana
Paoletti
Belismelis
Gerencial
Leslie Pierce Diez Canseco
Gerente General
Paolo Sacchi Giurato
Gerente General Adjunto
Diego Rosado Gmez de la Torre Vicepres. de Finanzas
Corporativo Jaime Butrich Velayos
Vicepres. Supply Chain
Corporativo Guillermo Paredes Larco Vicepres. Consumo
Masivo Per
Vicepres. Consumo Masivo Andino y
Vicepresidente
Oscar
Alfredo
Romero
Director
ngel
Irazola
Arribas
Salvador Renato Falbo

Mercosur
Director
Calixto
Romero
Guzmn
Martn Carrin Lavalle

Roger Vargas Romero
Vicepres. Negocio Nutricin Animal

Country Manager Colombia
lvaro Campos Crosby
Vicepres. Negocio Productos Industriales
Hugo Carrillo Goyoneche

Masivo
Anthony Middlebrook Schofield
Corporativos
Vicepres. Marketing Corporativo Consumo
Vega
Director
Arstides
Director
De
Macedo
Murgel
Mario Fiocco Cornejo
Centroam
rica
Vicepres. Consumo Masivo Andino
Vicepres. de Recursos Humanos
13
14
CAPITULO II
ESTADOS FINANCIEROS
15
16
17
18
19
1. INFORMES FINANCIEROS
Nuestro grupo analizar la empresa ALICORP S.A.A y dadas las razones
explicadas al profesor, y con su respectiva autorizacin, analizaremos los aos 2008
y 2013.
1.1. Ordenamiento del Balance
ACTIVOS
PASIVOS
20
RESUMEN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

AO 2008
ACTIVOS 2008
INMOVILIZADO
MATERIAL
INMOVILIARIA
INMATERIAL
TOTAL INMOBILIZADO
(FIJO)
DISPONIBLE
CLIENTES
STOCK
%
511163
19.76%
914348
35.35%
1425511
77405
544058
533495
55.11%
2.99%
21.03%
20.62%
21
PASIVO 2008
%
EXIGIBLE A CORTO
PLAZO
1006333
EXIGIBLE A LARGO
EXTRAFUNCIONAL
0.24% 323407
PLAZO 6258
Total activo CirculanteCAPITAL
1161216
44.89%1333849
Total activo
2586727
TOTAL
PASIVO 100.00%2586727
38.90%
12.50%
51.57%
100.00%
AO 2013
ACTIVOS 2013
%
INMOVILIZADO
MATERIAL
1169639
27.07%
INMOVILIARIA
INMATERIAL
1845092
42.70%
TOTAL INMOBILIZADO
3014731
69.76%
(FIJO)
PASIVO
2013
%
DISPONIBLE
41250
0.95%
EXIGIBLE
A CORTO
CLIENTES
695584
16.10%
PLAZO
STOCK
94723
2.19% 759176
EXIGIBLE A LARGO
EXTRAFUNCIONAL
9017
0.21%
PLAZO
1404176
Total activo Circulante 1306758
30.24%
CAPITAL
2158240
Total activo
4321489 100.00%
TOTAL PASIVO
4321489
2. ANLISIS PATRIMONIAL ESTTICO
17.57%
32.49%
49.94%
100.00%
(AO 2013)
En el siguiente cuadro se puede observar a simple vista que la mayor proporcin de

activos netos se encuentra en el activo fijo; esto confirma que las empresas productoras
generalmente tienden a tener mayor proporcin de activos fijos.
Para ser ms precisos, la relacin AF/AC Total es de 2.30, dado principalmente por la
alta porcin de equipos y maquinarias, terrenos y otros inmovilizados materiales.
22
PATRIMONIO
(49.94%)
ACTIVO FIJO
(69.76%)
EXIGIBLE A LARGO
PLAZO (32.49%)
ACTIVO
CIRCULANTE
(30.24%)
EXIGIBLE A CORTO
PLAZO (17.56%)
Anlisis de activos y pasivos

Del balance ordenado, se desprende que la composicin del activo fijo est dado por
un 38.80% de Inmovilizado Material; 61.20% de inmovilizado inmaterial,
respectivamente el 50.07% de Inmovilizado Financiero (otros activos financieros e
inversiones en subsidiarias) y 11.14% de Inmovilizado Inmaterial restante (activos
distintos de la plusvala, plusvala, otros activos no financieros)
INMOVILIZADO
MATERIAL
INMOVILIARIA
INMATERIAL
TOTAL
INMOBILIZADO
(FIJO)
116963
9
184509
2
301473
1
27.07
38.80
42.70
61.20
69.76
100.00
Al finalizar el ao 2013 el activo circulante de la Empresa ALICORP S.A.A ha disminuido

en 14.65% (S/. 145542) respecto al ao 2008; mientras que el pasivo a corto plazo
decreci en 21.34% (S/.247177). El ritmo de crecimiento del pasivo corto plazo es menor
que el activo circulante.
ACTIVOS
INMOVILIZADO MATERIAL
INMOVILIARIA INMATERIAL
TOTAL INMOBILIZADO (FIJO)
DISPONIBLE
CLIENTES
STOCK
EXTRAFUNCIONAL
Total activo Circulante
Total activo
PASIVOS
EXIGIBLE A CORTO
PLAZO
EXIGIBLE A LARGO
PLAZO
CAPITAL
TOTAL PASIVO
2008
511163
914348
142551
1
77405
544058
533495
6258
116121
6
258672
7
%
19.76
35.35
2013
1169639
1845092
%
27.07
42.70
7.30%
7.35%
55.11
2.99
21.03
20.62
0.24
3014731
41250
695584
94723
9017
69.76
0.95
16.10
2.19
0.21
14.65%
-2.04%
-4.94%
-18.43%
-0.03%
44.89
1306758
30.24
-14.65%
100.00
4321489
100.00
2008
2013
1006333
38.90%
759176
17.57%
-21.34%
323407
1333849
2586727
12.50%
51.57%
100.00%
1404176
2158240
4321489
32.49%
49.94%
100.00%
19.99%
-1.62%
23
Tambin podemos observar que el Activo Extrafuncional es pequeo representando el

0.21% (siendo menos al 10%).
En lo que respecta a los bienes Materiales VS Inmateriales tenemos que; el Inmaterial
es 42.7% por lo cual se debera hacer una investigacin ya que esto no brinda una
buena garanta crediticia.
Considerando que los Fondos de Amortizacin (depreciacin acumulada) es igual a
S/.103 y el Activo Bruto Total (Total Inmovilizado y Fondos de Amortizacion).
Grado de antigedad del activo fijo =
depreciacionacumulada
103
=
=0.03
activo bruto total
3014834
Con este dato podemos concluir que nuestro Activo Fijo es joven o que fue adquirido
recientemente
El activo fijo no es antiguo, quedan varios aos de ganar su depreciacin como gasto.
Por lo Tanto, se descarta la posibilidad de renovacin en el mediano (corto) plazo es
baja. La antigedad del activo fijo se observa claramente en la cuenta de depreciacin
acumulada la cual est representando un 5.4% de los activos totales brutos. Este monto
pequeo tambin est siendo claramente usado para la reinversin en cambios de
equipos y maquinarias, que como sealamos, es el principal activo de la empresa.
Grado de consolidacin del activo =
activo fijo no liquido 1169742

=
=38,79
activo fijo bruto
3014834
La empresa posee un moderado grado de consolidacin, ya que no se deprecian los

terrenos, y los edificios e Instalaciones tienen un largo periodo de depreciacin. Por lo
tanto, una moderada porcin del activo fijo no tiende a la liquidez en el mediano y corto
plazo
Respecto al grado de consolidacin de sus activos, su activo fijo no lquido (terrenos y
construcciones e infraestructura, revalorizacin del activo fijo) alcanza un porcentaje del
38.79%; lo que representa un grado medio de consolidacin que le permitir, en caso de
problemas de circulante, liquidar algunos activos fijos que no estn consolidados. Hay
que dejar claro que sin embargo no esta tan consolidado, su capital propio no alcanza
para cubrir estos activos no lquidos.
El patrimonio tuvo un incremento de (en miles) S/.834391 (2.0%), pasando de (en miles)
S/.1, 333,849 a diciembre de 2008 a S/.2, 158,240 a diciembre de 2013. Esta variacin
se debe bsicamente a:
La utilidad neta del ejercicio por (en miles) S/.221,324
24
Al incremento de utilidad no realizada en operaciones de cobertura por
(en miles) S/.221,013,
Autofinan.=
Reservas+ Fondo Amortizacin+ Fondo Previsin 229771

=
100=10.64
capital propio
2158240
El grado de autofinanciacin de alicorp parece bajo (10.64%) siempre que contemos con
el capital social, presenta una estructura patrimonial desequilibrada en trminos
generales, puesto que el grado de cobertura de los fondos propios es no suficiente para
financiar el Activo fijo y parte del circulante; no obstante hay que indicar que el primero
es poco ms de dos veces menor en relacin al circulante.
Anlisis De Pasivos
Para un rpido diagnstico de los pasivos, calculemos el ratio de endeudamiento de
ALICORP S.A.A, lo que nos da:
Este valor de endeudamiento es claramente un valor bajo para el mercado, y con una
composicin de exigible de un 64.91% de largo plazo y solamente un 35.09% de deuda
a corto plazo, lo que se traduce en un exigible de buena calidad. En todo caso dados
que los montos son relativamente grandes (exigible total es el 50.06% de la composicin
de los pasivos) a pesar de que la deuda de largo plazo es a 5 aos, puede comprometer
la estructura financiera de Alicorp.
Aunque los circulantes sean irrelevantes en comparacin a los activos fijos, patrimonios
y depreciacin, es interesante tambin conocer cmo se encuentra el fondo de maniobra
del grupo.
Tal y como se desprenda del grfico, este valor es bastante menor, en todo caso vale la
pena mencionar que si bien durante el 2008 se observa un fondo de maniobra no era
consolidado, durante el ao 2013 esto era as, de hecho Pero mediante repactacin de
deuda (pasaron circulante a deuda de largo plazo) lograron tener durante el 2013 un
capital de trabajo en nmeros azules. Aspecto que es importante al momento de querer
generar financiamiento externo o ante los mismos acreedores.
25
2. ANLISIS PATRIMONIAL DINAMICO

AO 2008
AO 2013
En el ao 2008 podemos decir que la

empresa presenta una estructura patrimonial de carcter marcadamente slida .su
Activo Fijo est plenamente financiado por la masa de capitales propios y buena porcin
de estos ms el exigible de largo plazo financian el circulante.
En el ao 2013 se ve un incremento en inversin de activo fijo en un 14.66% la solidez
patrimonial se ha reducido en un 2.38% pero mantiene un porcentaje que esta que es
financiado por capitales propios y exigible de largo plazo que tambin financia el activo
circulante.
En esto ltimos 5 aos ha realizado un importante esfuerzo inversor, en todos los
rdenes pero dirigido predominante al Activo circulante, partida que absorbe el 30.24%
de la inversin total.
26
Durante el perodo analizado la sociedad informada ha duplicado el valor de su
Activo fijo, destinando este esfuerzo inversor a aumentar su capacidad
productiva (inversin en maquinaria pesada).
Estado de Fuentes y Usos

Una vez organizado el balance de los aos 2008 y 2013, realizamos la comparacin
de las partidas principales para generar el esquema de fuentes y usos durante estos
5 aos.
Ao 2008
Ao 2013
DIFERENCIAS CONTABLES
27
FUENTES Y USOS
Usos
ACTIVO FIJO 89,69%
Corresponde a instalaciones industriales,
edificios u otros Se ve un gran esfuerzo por
parte de la empresa por invertir en activos
funcionales; y podemos apreciar que la
empresa no ha hecho una gran inversin por
el lado extra funcional; osea se est
invirtiendo especficamente en cosas que
tengan que ver con el negocio
Vemos que la inversin en activos a sido
muy consolidada, osea se debe buscar
financiarlo con capital; lo cual es posible
pero tambin se puede ver que fue
financiada tambin por recursos a largo plazo; pero al invertirlo de esta manera se puede
estar teniendo problemas de liquidez, ya que el activo circulante es menor que el activo
fijo
CLIENTES 12,75%
Aument en un 12,75%
Se puede apreciar un porcentaje moderado, no muy alto
El ciclo de maduracin aumenta un poco
28
Las ventas aumentaron un poco, respecto al ao 2008
STOCKS 1,69%
Tuvo un pequeo aumento de 1,69%
Casi toda la mercadera est vendida
Esta cuenta se a movido bien, porque lo que la empresa a fabricado rpidamente lo
a vendido
FUENTES
EXIGIBLE A CORTO PLAZO
15,21%
Esta cuenta a disminuido en un 15%

Podemos ver como la empresa de alguna
manera, mantiene y mejor su solides
patrimonial, la calidad de endeudamiento
a corto plazo es buena
EXIGIBLE A LARGO PLAZO
66,52%
Esta cuenta tuvo un crecimiento considerable

Se tendra que revisar el plazo de vencimento de las deudas a largo plazo, y as poder
revisar la calidad de la deuda
CAPITAL SOCIAL
47,88%
Esta cuenta tuvo un aumento relevante respecto al ao 2008

Respecto al autofinanciamiento, los accionistas han confiado en la empresa y han
invertido una buena cantidad de dinero
RESERVAS
7,59%
El aumento es pequeo
No hay mucha voluntad de ahorro
29
El capital bsicamente lo estan usando afuera, la inversin que se hace para la
empresa es grande pero no lo sufiente, esto se puede deber a que las deudas a
largo plazo han aumentado, y el activo a sido financiado tanto por el capital y las deudas
a largo plazo
3. ANLISIS CIRCULANTE 1
RATIOS FINANCIEROS
1. INDICADOR FINANCIERA
Permite conocer la economa de la empresa
Activo corriente Pasivo Corriente
145542 707822 = 745629
* Este resultado nos muestra que la empresa tiene ms propiedades que
deudas en el corto plazo.
* Que el activo es mayor que el pasivo
* Que si la empresa paga todas sus deudas le quedar 745629
2. NDICE DE LIQUIDEZ
2.1. LIQUIDEZ CORRIENTE
Activo Corriente 1453451
=
=2.0534
Pasivo Corriente 707822
Por cada sol de deuda que tiene la empresa, se cuenta con 2.05 soles de
activos corrientes para afrontar.
30
3. PRUEBA CIDA
( ActivoCorrienteInventarios) (1453451590371)
=
=1.22
Pasivo Corriente
707822
Por cada unidad monetaria de deuda de la empresa se tiene 1.22 cntimos
para afrontarlo.
4. PRUEBA SUPER CIDA O LIQUIDEZ DEFENSIVA

Caja Bancos
110584
=
=0.15
Este resultado puede concluir, que la empresa cuenta con poco dinero
disponible para atender algunas deudas de la empresa.
5. CAPITAL DE TRABAJO
Activo Corriente Pasivo Corriente = 1453451 707822 = 745629
Indica que la empresa cuenta con dinero para utilizar en la gestin de
negocios.
6. NDICE DE SOLVENCIA ECONMICA
6.1. ENDEUDAMIENTO A CORTO PLAZO
=
=0.37
Patrimonio
1929.332
Los resultados indican que la empresa no est con muchas deudas en corto
plazo.
6.2. ENDEUDAMIENTO A LARGO PLAZO

Pasivo no Corriente 546574
=
=0.2833
Patrimonio
1929332
31
Este resultado indica que las deudas a largo plazo comprenden el
28.33% del capital propio.
6.3. ENDEUDAMIENTO TOTAL O PATRIMONIAL
Total Pasivo 1254396

=
=0.65017
Patrimonio 1929332
La comparacin de las cuentas indica que la empresa tiene respaldo de sus
obligaciones hasta un 65.01% con su patrimonio.
7. RESPALDO EN ENDEUDAMIENTO
Inmuebles maquinarias y equipos netos de depreciacin

1147827
= 1929332 =0.5949
Patrimonio
La comparacin de las cuentas indica que la empresa tiene respaldo de

sus obligaciones hasta un 59.49% con sus inmuebles maquinarias y
equipos.
8. RATIO DE SOLVENCIA
Activo corriente+ Activo no corriente 3183728
=
=2.54
Pasivo corriente+ Pasivo no corriente 1254396
Lo ideal es que el valor de este ratio sea superior a 1,5 y como se observa el
ratio de solvencia para ALICORP es 2.54.
4. ANLISIS CIRCULANTE 2
32
33
5. ANLISIS DE RENTABILIDAD
RENDIMIENTO ESPECFICO DEL ACTIVO
ROA=
BAIT
ACTIVO FUNCIONAL NETO
CONCLUSIONES:
Con el porcentaje obtenido en ambos aos para el ROA se puede pagar altos intereses,
osea se puede sobrellevar deudas a largo plazo
El ROA disminuye en un 5%
En ambos aos se oude observar el efecto del apalancamiento, se ha potenciado una
rentabilidad del accionista superior al rendimiento del activo; en otras palabras el ROE
duplica al ROA en ambos casos; el negocio puede ser financiado por bancos y
proveedores
34
ANEXOS
35
36
37
38

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Cuenta con operaciones propias en:

Alicorp Argentina: Adquirida por Alicorp SAA en el 2008. Comercializan

Alicorp Colombia S.A.: Fundada en el 2008 tras la compra de la empresa

Alicorp Ecuador S.A.: Fundada en el 2005 bajo la razn social de Agassycorp,

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Alicorp S.A.A. a Nivel Nacional:

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Cajamarca, Cusco, Ica, Junn, La Libertad, Lambayeque, Piura, Puno y

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Dominicana, Nicaragua, Canad, Panam, Blice y Honduras. Al respecto, en los

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por 1 presidente (Dionisio Romero), 1

vicepresidente (Luis Romero B), 6 directores (Jos Antonio Onrubia, Calixto

aquellos seleccionados por su prestigio profesional y que no se encuentra

Directorio y Principales Funcionarios

Salvador Renato Falbo

Martn Carrin Lavalle

Vicepres. Negocio Nutricin Animal

lvaro Campos Crosby

Vicepres. Negocio Productos Industriales

Hugo Carrillo Goyoneche

Vicepres. Marketing Corporativo Consumo

Mario Fiocco Cornejo

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Vicepres. de Recursos Humanos

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RESUMEN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

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2. ANLISIS PATRIMONIAL ESTTICO

En el siguiente cuadro se puede observar a simple vista que la mayor proporcin de

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Anlisis de activos y pasivos

Al finalizar el ao 2013 el activo circulante de la Empresa ALICORP S.A.A ha disminuido

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Tambin podemos observar que el Activo Extrafuncional es pequeo representando el

Grado de consolidacin del activo =

activo fijo no liquido 1169742

La empresa posee un moderado grado de consolidacin, ya que no se deprecian los

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Reservas+ Fondo Amortizacin+ Fondo Previsin 229771

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2. ANLISIS PATRIMONIAL DINAMICO

En el ao 2008 podemos decir que la

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Estado de Fuentes y Usos

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