Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Emprender.
Existen mltiples forma de definir y entender el trmino de Emprendedor
Persona capaz de detectar oportunidades y poseedor de las habilidades
necesarias para desarrollar un nuevo concepto de negocio, es decir, tiene la virtud
para detectar y manejar problemas y oportunidades mediante el aprovechamiento
de sus capacidades y los recursos a su alcance, gracias a su autoconfianza.
Creatividad e innovacin.
Confianza en s mismo y sus capacidades.
Perseverancia.
Capacidad para manejar problemas.
Aceptacin al riesgo.
Tipo de emprendedores.
Captulo 2: Creatividad
_______________________________________________________________
Ver un problema.
Tener una idea.
Hacer algo con ella.
Analizar los resultados.
Aplicar posibles mejoras.
El proceso de la creatividad.
Nuestro cerebro hay dos hemisferios: izquierdo y derecho. Ambas partes ayudan a
desarrollar cierta parte de la creatividad. Un equilibrio entre ambos hemisferios se logra
una creatividad ms eficiente.
El emprendedor se debe preparar para generar buenas ideas que sean innovadoras y que
permitan encontrar buenas opciones para llevar a cabo proyectos exitosos, a partir de:
-
Tipos de creatividad.
Determinar el problema.
Buscar opciones alternativas de solucin.
Evaluar las diferentes opciones.
Elegir la mejor opcin.
Aplicar la solucin elegida.
Barreras de la creatividad.
Todos somos potencialmente creativos, la creatividad es una facultad que algunos han
sabido educar y otros han dejado atrofiar.
A veces son los propios individuos quienes frenan o desaprovechan su potencial debido a
las restricciones autoimpuestas.
Bloqueos personales:
-
Qu es el trabajo en equipo?.
En los equipos se ponen en juego las personalidades de los involucrados, as como sus
habilidades y cualidades. Durante la realizacin de tareas, se exige una colaboracin
grupal, desarrollo de proyectos o emprender ideas con varias personas que se conocen
entre s.
Grupo de personas que persiguen un objetivo, que trabajan coordinadas y que
contribuyen con su talento, sus aptitudes un objetivo, que trabajan coordinadas y
contribuyen con su talento, sus aptitudes y sus energas al trabajo.
El trabajo en equipo cada vez es ms importante en las empresas, por las exigencias de
calidad, eficacia y competitividad que la sociedad espera del sector empresarial.
Para que un equipo se desempee adecuadamente debe cumplir con algunas
condiciones:
-
4.
5.
6.
7.
Buena comunicacin.
Mira en el futuro.
Concentracin en las tareas.
Respuesta rpida y proactiva.
Un equipo eficiente tiene SINERGIA Las aportaciones de cada miembro, as como las
juntas de trabajo orientadas a una misma direccin, darn mejores resultados que los
esfuerzos individuales y aislados.
Lentitud.
Toma tiempo reunir a un grupo de personas, sobretodo cuando las actividades son
distintas y el objetivo del equipo no es su nica actividad.
-
Integracion en el equipo.
El proceso de interaccin o toma tiempo que exista una buena relacin entre los
integrantes, por tanto, se da de manera ineficiente . Tardan ms en llegar a una decisin.
Incertidumbre y conformismo causan presiones sociales.
-
Dminio de la discusin.
Uno o varios miembros intentar dominar la discusin del grupo o imponer su liderazgo.
-
Responsabilidad ambigua.
Impuntualidad.
Reuniones de trabajo.
Se tratan temas comunes entre un conjunto de personas.
Se deben pleanear con anticipacin e incluir:
-
Aspectos importantes:
-
Se debe ver bien el perfil de las personas que se invitar a formar parte del equipo.
Es necesario definir el negocio, con qu objetivos ser creado, cul es la misin y por qu
se considera bueno desarrollarlo.
Nombre de la empresa.
Es la carta de presentacin, es el reflejo de su imagen, su sello descriptivo.
Debe ser:
-
Descripcin de la empresa.
* TIPO DE EMPRESA: Ss su objetivo o actividad principal.
Existen tres giros:
Comercial (Compra-venta de un producto).
2. Industrial (Empresa de produccin, que ofrezca un producto final o de intermedi).
3. Servicio (Ofrece un producto intangible).
1.
* UBICACIN
* MISIN
Amplia.
Motivadora.
Congruente. (Refleja los valor de la empresa).
Ventajas competitivas.
Producto y/o servicio debe ir encaminado a la satisfaccin de una necesidad o solucin a
un problema de un segmento de mercado definido.
Los productos y/o servicios tendrn caractersticas particulares, distintas a la
competencia.
Es relevante saber la importancia que la industria tiene a nivel nacional, regional y local,
para las proyecciones que se pudieran realizar.
Apoyos.
reas bsicas que toda empresa se ve involucrada:
-
Legal.
Produccin.
Mercados.
Administrativa.
Por esto se debe localizar las fuentes de informacin, contactos claves y expertos, para
que brinden apoyo para:
-
Captulo 5: El mercado.
_______________________________________________________________
Objetivos de la mercadotecnia.
Definir lo que se desea lograr con el producto o servicio en trminos de venta, distribucin
y posicionamiento en el mercado.
Se debe tener en cuenta el rea y segmento de mercado al que se apuntar.
Investigacin de mercado.
Se debe buscar la satisfaccin del cliente, y por esto, es necesario conocer sus
necesidades y cmo se pueden satisfacer.
La investigacin de mercado es una herramienta importante para tener esta informacin.
TAMAO
CONSUMO
PARTICIPACIN
Estudio de mercado.
Recopilar, registrar y analizar datos en el mercado que la empresa ofrece sus productos.
OBJETIVO
ENCUESTA
APLICACIN
RESULTADOS
Costo de distribucin.
Control que pueda tenerse sobre polticas de precio, promocin y calidad al
consumidor final.
Conveniencia para el consumidor del punto final de venta.
Capacidad de la empresa para distribuir el producto.
MARCAS: Es un nombre, trmino, signo, smbolo o diseo que identifica los bienes
y/o servicios que ofrece una empresa. Otro de los elementos ofrecidos son el
logotipo y eslogan.
ETIQUETAS: Forma impresa que lleva el producto para dar informacin al cliente
acerca de su uso o preparacin. Imagen importante que el consumidor se hace del
producto. Es exigida por ley.
Es una variable relacionada con los otros 3 elementos del mix de Marketing.
Es importante considerar si la empresa pagar a sus vendedores alguna comisin por
volumen de venta, o si tendr descuentos por pronto pago o por volumen, etc.
Acciones de la competencia.
Medio ambiente.
Disposiciones gubernamentales.
Tendencias sociales, econmicas y culturales.
Es importante definir las funciones del personas de ventas, como sus objetivos.