PRODUCTIVIDAD

EN OBRAS DE
CONSTRUCCIN

Ing. Ivan Cruz Tello

PIRAMIDE DE MASLOW

PIRMIDES DE EGIPTO

CATEDRAL DEL CUSCO

PIQUI LLACTA

COSTO TRABAJADOR CONSTRUCCION CIVIL

PEON
PEON

S/. 12.00 h.h.

S/. 2300.00

ACTUAL
MENSUAL

RENDIMIENTO

Rendimiento= [Nro. de horas de trabajo empleadas]

[Trabajo realizado]

PRODUCTIVIDAD

Se define como:
[Produccin]
=
[Recursos usados para lograr dicha produccin]
A > RECURSO EMPLEADO < PRODUCTIVIDAD
A < RECURSO EMPLEADO > PRODUCTIVIDAD

REALIZA CUATRO CONTROLES

ESCANIPLO

 Hay que adoptar

una nueva filosofa
de vida basada en la
satisfaccin del
cliente y la mejora
continua de la
calidad de productos
y servicios.

Humberto Gutirrez

MODELO DE CONVERSIN DE PROCESOS

PROCESO DE
CONVERSION
2

PROCESO DE
CONVERSION 3

PROCESO DE
CONVERSION 1

PROCESO DE
CONVERSION 6

PROCESO DE
CONVERSION 4

PROCESO DE
CONVERSION 5

ENFOQUE DESDE LA DISTRIBUCION DEL

TRABAJO

TP.- TIEMPO PRODUCTIVO

TC.- TIEMPO CONTRIBUTORIO
TNC.- TIEMPO NO CONTRIBUTORIO

MODELO DE FLUJO DE PROCESOS

TRABAJO
REHECHO

TRANSPORTE

ESPERAS

PROCESO DE
CONVERSION

INSPECCION

VIRGILIO GHIO CASTILLO

Productividad en obras de construccin
Diagnostico critica y propuesta

RESULTADOS GENERALES DE MEDICIONES DE

OCUPACION DEL TIEMPO DE 50 OBRAS EN LIMA
TP

TC

TNC

PROMEDIO 28 %
LIMA

36 %

36 %

MINIMO TP 20 %

35 %

45 %

MAXIMO TP 37 %

36 %

26 %

VALORES

PRINCIPALES PERDIDAS EN EL PROCESO DE LA

CONSTRUCCION
TRABAJOS NO CONTRIBUTORIOS
A) Viajes (13%)
Causas mas frecuentes:
- Cuadrillas sobredimensionadas
- Falta de Supervisin
- Deficiencia en el flujo de materiales
- Mala distribucin de instalaciones en obra

B) Tiempo ocioso (10%)

Causas mas frecuentes:

- Falta de Supervisin
- Cuadrillas sobredimensionadas
- Actitud del trabajador

C) Esperas (6%)
Causas mas frecuentes:
- Cuadrillas sobredimensionadas
- Falta de Campo
- Deficiencias en el flujo de materiales

D) Trabajo rehecho (3%)

Causas mas frecuentes:
-Mala calidad
-Trabajos mal ejecutados
-Deterioros de trabajos ya realizados
-Cambios en los diseos

TRABAJOS CONTRIBUTORIOS
A) Transporte manual(14%)
Causas mas frecuentes:
-Deficiencias en el flujo de materiales
-Falta de programacin y control de uso de
equipos

B) Otros (11%)
Causas mas frecuentes:
-Dado que estos Trabajos forman parte de los
procesos constructivos, un alto porcentaje
puede deberse a las siguientes causa:
Trabajos lentos
Falta de diseo de los procesos constructivos

C) Mediciones (5%)
Causa mas frecuentes:
-Por lo general en las actividades de encofrado y
colocacin de acero, cuando el material o las
piezas a ser ensambladas no estn organizadas o
se encuentran en desorden, se propicia el retaceo
de las piezas para completar cierto elemento o la
continua bsqueda de aquellas que se adapten a
las medidas de la pieza faltante ; as se incrementa
el numero de mediciones para la ejecucin de las
actividades .
-El incremento de las mediciones tambin se
presenta cuando se efectan actividades como
albailera y tarrajeos. las cuales urgen de
mediciones frecuentes para su correcta ejecucin.

D) Aseo o limpieza (4%)

Causas mas frecuentes:
-La falta de cuadrillas especializadas en tareas de limpieza generan
que las cuadrillas deban destinar a uno o mas de sus integrantes
para su ejecucin
-Debido a que tales actividades no correspondan a las cuadrillas
regulares, limpieza y el orden del lugar de trabajo origina en muchos
casos la aparicin de cuadrillas dedicadas a labores de limpieza
-La mala distribucin del personal en obra, junto a una mala
planificacin, origina que el personal sin actividades fijas para el dia
ocupe su tiempo en la limpieza, sin importar su rango
-Las actividades de picado y retaceo producen gran cantidad de
escombros y desperdicios , la que incrementa los trabajos de
limpieza no solo por propsitos higinicos sino para evitar adems
problemas de seguridad y accesibilidad .
-No se definen vas de transito fijas para el personal , hacia los
distintos frentes de trabajo, y se provoca el desplazamiento de este
por distintos lugares , dificultando las labores de mantenimiento en
la obra

E) Instrucciones (3%)
Causas mas frecuentes:
-La informacin que llega al personal obrero es
deficiente , provocando que estos soliciten
continuamente aclaraciones sobre la misma
para poder realizar su trabajo.
-El desconocimiento de las actividades para
realizar durante el dia por parte de las
cuadrillas trae consigo la bsqueda de
instrumentos de instrucciones cada ves que
cambia el frente de trabajo

DISTRIBUCION DE LA OCUPACION DEL

TIEMPO EN CHILE
VALORES
PROMEDIO

TP

TC

TNC

47 %

28 %

25%

COMPARANDO
CHILE
PERU

TP=47%
TP=28%

ETAPAS FUNDAMENTALES EN EL PROCESO DE

OPTIMIZACIN DE LAS EMPRESAS
CONSTRUCTORAS
GRASA SUPERFICIAL.- Exceso de personal
GRASA INTERNA.Herramientas de gestion de operaciones

INTERNATIONAL GROUP OF LEAN

CONSTRUCTION

PROGRAMA

Planificacin a Largo Plazo

Conceptos de Planificacin

Herramientas de Planificacin

Lean Construction

Constructabilidad
Modulamiento Fsico
Programacin por Frentes de Trabajo y Flujo de Actividades

Planificacin a Corto Plazo

ltimo Planificador
Planificacin Semanal
Planificacin Diaria
Planificacin Anticipada de Recursos

INTRODUCCIN
Construccin : sector clave en la industria
nacional.
Caractersticas diferentes en la Industria de la
Construccin:

Naturaleza no permanente de las Estaciones de

trabajo
Organizaciones de carcter temporal
Gran componente de trabajo en terreno
Uso intensivo de mano de obra y equipos no
estacionarios

PRODUCTIVIDAD
PRODUCTO FINAL

PRODUCTIVIDAD:

RECURSOS

PRODUCTIVIDAD EN EL PER
TP

TC

TNC

28 %

36 %

36 %

Realizamos trabajo productivo menos

de la tercera parte del tiempo

OPTIMO TP = 60%

PLANIFICACIN A LARGO PLAZO

CONCEPTO DE PLANIFICACIN:
LEAN CONSTRUCTION

(lean construction) se define como la

produccin sin perdidas.
Se basa en el modelo de flujo de procesos es
decir ver el trabajo como un flujo de
informacin compuesto por la conversin
propiamente dicha ,la inspeccin ,los
transportes y las esperas .Su principal

Objetivo se centra en la eliminacin de

perdidas y la reduccin de tiempos de cada
actividad .Este modelo representa con mayor
exactitud la realidad .Por ejemplo en la
actividad del asentado de ladrillos ,no solo
tenemos el asentado de ladrillos y la mezcla
.Tenemos el transporte de los ladrillos y mezcla
desde

El punto de recepcin y preparacin hasta el

punto de colocacin ,la preparacin de la
mezcla ,el mojado de los ladrillos ,la
preparacin de los andamios ,las esperas
varias ,las instrucciones ,las mediciones ,las
inspecciones ,la repeticin de trabajos mal
ejecutados ,por solo mencionar algunas
actividades

Este grupo de operaciones deben ser

controlados operacin por operacin para
obtener mejores costos y mejorar
peridicamente con respecto a la
productividad.

LEAN CONSTRUCTION

Enfoque Tradicional

CONVERSIN

CONVERSIN

CONVERSIN

LEAN CONSTRUCTION

Nuevo Enfoque de Produccin LC

CONVERSIN

INSPECCIN

TRANSPORTE

FLUJOS
CONVERSIN

ESPERAS

LEAN CONSTRUCTION

Reduccin de variabilidad
Reduccin de tiempos en los ciclos
Mejoramiento Continuo
Reduccin de Pasos
Confiabilidad en las Asignaciones de Trabajo
Reduccin de las actividades que no agregan
valor.

HERRAMIENTAS
Constructabilidad
Modulamiento

Fsico
Programacin por Frentes de Trabajo y
Flujo de Actividades

CONSTRUCTABILIDAD

OBRA

DISEO

Inclusin de personal con experiencia en campo

desde las etapas preliminares del proyecto

CONSTRUCTABILIDAD

EJEMPLO: CONSTRUCTABILIDAD EN EL DISEO

Plano Preliminar

Muros de corta dimensin

Ejemplo: Constructabilidad en el diseo

Plano Modificado
Muros de mayor dimensin

Placa en S

MODULAMIENTO FSICO
OBRA LIBERTAD

FECHA:
18 de AGOSTO

OBRA LIBERTAD

14 DIA
DE OBRA

FECHA:
26 de AGOSTO

22 DIA
DE OBRA

EMPLEO DE MAQUETAS PARA REPRODUCIR SECUENCIA DE OBRA

(MOTIVA S.A.)

PROGRAMACIN POR FRENTES DE

TRABAJO Y FLUJO DE ACTIVIDADES

Metrados por Elementos

Definicin de Actividades
Secuencia
Partidas Rtmicas (flujo de actividades)
Definicin de Ritmo
Estimaciones
Diseo de Frentes de trabajo
Diseo de Cuadrilla

EDIFICIO MULTIFAMILIAR

DEFINICIN Y SECUENCIA DE ACTIVIDADES

Partidas tradicionales
-Muros

Partidas Rtmicas
MUROS

-Encofrado de Columnas y Placas

-Concreto de Columnas y Placas

COLUMNAS Y PLACAS

-Desencofrado de Columnas y
Placas

-Encofrado de Techo

ENCOFRADO TECHOS

-Desencofrado de Techo

-Acero de Techo
-Concreto de Techo

CONCRETO Y FIERRO
TECHOS

DEFINICIN DE FRENTES DE TRABAJO

PROGRAMACIN GENERAL

DIA 8

MUROS

DIA 9

COLUMNAS

MUROS

DIA 10

ENCOFRADO
TECHOS

COLUMNAS

MUROS

DIA 11
FIERRO
TECHOS Y
CONCRETO

MUROS

ENCOFRADOS
TECHOS

COLUMNAS

DIA 12
FIERRO
TECHOS Y
CONCRETO

COLUMNAS

ENCOFRADO
TECHOS

DIA 13

ENCOFRADO
TECHO

FIERRO
TECHO Y
CONCRETO

DIA 14

FIERRO
TECHO Y
CONCRETO

PLANIFICACIN A CORTO PLAZO

TEORA DEL LTIMO PLANIFICADOR (I)

Asignacin de trabajo directo a los obreros.

queremos
hacer

podemos
hacer

Proceso de
planeamiento del
ltimo
Planificador

vamos
a hacer

Teora del ltimo Planificador (II)

Corto plazo ------- real
Per: capataces, maestros o ingenieros.
Calce entre capacidad de produccin y
asignacin de trabajo.

TEORA DEL LTIMO PLANIFICADOR

Objetivos del
Proyecto

Informacin

Planificacin
inicial

Actividades
que queremos
hacer
Ajuste del
plan
Actividades
que pueden
hacerse

ESCUDO

COMO ME
COMPARO
CON LOS
PLANES
ORIGINALES

Queremos
ajustado
Proceso del
ltimo
planificador

Recursos

Actividades
que vamos a
hacer
Ejecucin
del trabajo

Actividades
que hice

PLANIFICACIN SEMANAL
Basado en planificacin maestra, trenes y
planificacin anticipada de recursos
Marco de referencia para planificacin diaria
Evaluacin de PPC
Aplicable a obras grandes o chicas

PLANIFICACIN SEMANAL

EDIFICIO MULTIFAMILIAR

PLANIFICACIN SEMANAL
SEMANA 3

CUADRILLA
TRAZO Y REPLANTEO
MUROS
COLUMNAS
ENCOF.TECHOS
FIERRO TECHOS

CULMINACION

13

14

15

16

17

18

2B
2A
1D
1C

2C
2B
2A
1D

2D
2C
2B
2A

3A
2D
2C
2B

3B
3A
2D
2C

3C
3B
3A
2D

OBSERVACION

SI

NO

PPC
Semanal

PROGRAMACIN DIARIA

Tarea comnmente asignada a maestros y

capataces
Balancea capacidad de produccin real con trabajo
asignado
La planificacin debe incluir:

Actividades a realizar y responsable

Nmero de obreros por cuadrilla
Nmero de cuadrillas
Metrado a realizar
Horario de trabajo

PROGRAMACIN DIARIA
EDIFICIO MULTIFAMILIAR

PLANIFICACIN SEMANAL
SEMANA 3

CUADRILLA
TRAZO Y REPLANTEO
MUROS
COLUMNAS
ENCOF.TECHOS
FIERRO TECHOS

CULMINACION

13

14

15

16

17

18

2B
2A
1D
1C

2C
2B
2A
1D

2D
2C
2B
2A

3A
2D
2C
2B

3B
3A
2D
2C

3C
3B
3A
2D

OBSERVACION

SI

NO

PPC
Semanal

EDIFICIO MULTIFAMILIAR

PLANIFICACIN DIARIA
DIA 17

CUADRILLA
TRAZO Y REPLANTEO
MUROS
COLUMNAS
ENCOF.TECHOS
FIERRO TECHOS

N
Obr
2
3
2
12
4

N
Metrado
Cuad
1
1.00
1
31.00
2
22.00
1
65.00
1
425.00

Und

Horario

und
m2
und
m2
kg

7:30-12:00
7:30-17:00
7:30-17:00
7:30-17:00
7:30-17:00

ORDENES DE TRABAJO

Transmisin de informacin al terreno

Realizarlo de manera formal
Informacin clara, precisa y oportuna
Tareas a ser realizadas durante el da
Horario en el que debe ser cumplida la actividad
% de cumplimiento de la tarea y tareo de la cuadrilla

MEDICIN DEL DESEMPEO DEL SISTEMA

PPC porcentaje de produccin cumplida
Mide eficiencia y confiabilidad
Identificacin razones de no cumplimiento

MEDICIN DEL DESEMPEO DEL SISTEMA

PORCENT AJE DE PLANIFICACION
CUMPLIDA

100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
1

Semanas

10

11

12

ta
de

tra
ba

ia
l

m
at
er

ia
do

em
as

de

ro
ne

er

jo
co
or
di
C
na
am
ci
bi
n
o
de
pr
io
E
rid
rr
ad
or
en
H
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ra
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/E
In
qu
su
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E
la
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er
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ed
ad
es

Fa
l

az
o

et
r

i
n

m
ac

In
fo
r

MEDICIN DEL DESEMPEO DEL SISTEMA

RAZONES POR LAS CUALES NO SE REALIZ LA
PROGRAMACIN

40

35

30

25

20

15

10

PLANIFICACIN ANTICIPADA DE
RECURSOS
Planificacin de jerarqua media
Verifica y asegura disponibilidad de recursos
3 a 5 semanas de anticipacin
Escudo sobre la produccin

PLANIFICACIN ANTICIPADA DE
RECURSOS
EDIFICIO MULTIFAMILIAR

PLANIFICACIN ANTICIPADA DE RECURSOS

SEMANA 2

CUADRILLA
TRAZO Y REPLANTEO
EXCAVACION
CIMIENTO CORRIDO
MUROS
COLUMNAS
ENCOF.TECHOS
FIERRO TECHOS

10

SEMANA 3

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

1A 1B 1C 1D
1A 1B 1C
1A 1B
1A

2A
1D
1C
1B

2B
2A
1D
1C

2C
2B
2A
1D

2D
2C
2B
2A

3A
2D
2C
2B

3B
3A
2D
2C

3C
3B
3A
2D

3D
3C
3B
3A

4A
3D
3C
3B

4B
4A
3D
3C

4C
4B
4A
3D

LOOK AHEAD
MANO DE OBRA

MATERIALES
EQUIPOS
OTROS

SEMANA 4
23

SEMANA 5
24

25

26

27

28

4D
4C 4D
4B 4C 4D
4A 4B 4C 4D
RESPONSABLE

Ingreso albailes (3)

Ingreso columneros (2)
Ingreso encofradores (12)
Ingreso fierreros (4)
Llegada acero, cemento.
Cizalla

Ing. Residente

Almacenero
Almacenero

GRACIAS POR SU ATENCION

BIENVENIDOS A LA TIERRA IMPERIAL DEL
CUSCO