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Apresentao

A Monografia ser centrado no tema Ao Ergonmica nos Postos de Trabalho da


Tramontina Belm tem por objetivo principal contribuir para a difuso de problema
relacionados com a postura adotadas no desenvolvimento dos trabalhos; movimentos realizados
pelos executores e a altura de superfcies de trabalho, que possam desencadear problemas na
sade dos trabalhadores e que venham comprometer a capacidade de produo, aumentando o
ndice de absentesmo.
Os postos de trabalho constitui-se o objetivo geral da monografia, e a realizao da
mesma, ser desenvolvido para o alcance do objetivo maior, um referencial terico e prtico,
procedimentos metodolgicos e situaes levantadas atravs das observaes e de entrevistas
com os empregados, sero apresentadas neste trabalho.
Ressalta-se que a monografia apresentada parte de uma caminhada que contribuir para
a obteno do grau de Especialista em Gesto e Tecnologia da Qualidade na Agroindstria.

Introduo
Entreosdiversosaspectosergonmicosqueafetamasorganizaes,apreocupaocom
as questes relativas aos postos de trabalho tem assumido um papel determinante nas
reformulaes de estratgias no cho de fbrica, bem como na permanncia e at na
sobrevivncia de muitas empresas. Etienne (1998), remete isso ao fator tecnolgico que
influenciouaoestudodaergonomia,transferindootrabalhoextremamentepesadodohomem
paraasmquinas.
Dessa forma, as empresas comeam a entender que as medidas de proteo nos postos de
trabalho, no foram feitas para reprimir o desenvolvimento da produo e passam a reconhecer a
seriedade das questes ergonmicas, inserindo, em seus estudos de desenvolvimento, modelos de
projetos ergonmicos e a relao custo/benefcio. Isso tem resultado em novas diretrizes,
regulamentaes e leis na reformulao de suas polticas e na execuo de seus projetos.
Em virtude das aes ergonmicas nos postos de trabalho serem bastante genricas
(diversos aspectos), veremos nesse trabalho especificamente a questo das posturas adotadas no
desenvolvimento dos trabalhos, os movimentos realizados pelos executores e a altura da
superfcie de trabalho, que possam desencadear problemas de sade dos trabalhadores.
Ser apresentado aqui, tambm, como estudo de caso o funcionamento das aes
ergonmicas em algumas sees da fbrica da Tramontina Belm, com nfase nos estudos dos
postos de trabalho.

1Ergonomia
Primeiramente, importante que saibamos o que Ergonomia e o que preciso para
entend-la, para tanto seguir, aqui, com brevidade, um comentrio especfico a respeito.
1.2 O que Ergonomia
Suponhamos que um funcionrio do escritrio diante de um microcomputador: monitor,
teclado, mouse, mesa, assento formam um conjunto nem sempre harmnico. As pessoas
trabalham com um 386, 486, Pentium, KM-6, rpidos, coloridos, em ar condicionado, em mveis
confortveis. Mas a pessoa se queixa de dores lombares, nas mos, no pescoo etc. Algum
sabe explicar o porqu ?.
Vejamos na fbrica, onde a matria prima madeira e a produo acontece num galpo
de grande porte. Impera o rudo das mquinas de corte, fresagem e plainagem, acrescidos do
calor resultante da prpria regio. Os resduos da madeira formam uma poeira que reduz a
iluminao geral obrigando a que cada posto tenha uma iluminao local que aumenta ainda
mais o calor, gerado pelas lmpadas. Sem falar da qualidade do ar que comprometido pela
poeira.
O que acontece no dia a dia, pode vir a ser muito injusta para determinados funcionrios
da fbrica, vejamos por exemplo um motorista de uma empilhadeira, esta atividade possui
dimenses fsicas como carga e descarga com diversos itinerrios, o sobe e desse das
empilhadeira para arrumar os pallets de componentes semi acabados, e tambm dos estaleiros
(pilhas de madeiras), faz com que o motorista da empilhadeira

tenha um esforo fsico

redobrado dimenses mentais complexas como o estabelecimento de itinerrios para o estoque


de matria prima, onde o motorista, tem a responsabilidade de retirar a madeira que foi solicitada
corretamente sob presso do horrio de entrega do estaleiro para que nenhuma mquina fique
parada, face que as sees produtivas so definidas por linha de produo.
Estes relatos acerca de situaes do cotidiano pessoal ou profissional de milhares de
pessoas pelo mundo afora, revela que a atividade produtiva de homens e mulheres, jovens e
idosos, no to simples como possa parecer e que deve ser objeto de algum entendimento, de

um estudo mais elaborado. E isso a que se prope a Ergonomia: produzir esse entendimento
para que as mudanas possam ser feitas, os projetos mais bem elaborados e as decises
tecnolgicas melhor assentadas. A sade das pessoas, a eficincia dos servios e a segurana das
instalaes estaro, a partir da, sendo efetivamente incorporadas vida das organizaes.
1.2.1 - Definio e Histrico da Ergonomia
Muitos autores, como LIDA(1990), dizem que o perodo de gesto da ergonomia,
provavelmente date ainda da pr-histria quando o homem preocupa-se em adaptar os objetos e o
ambiente as suas necessidades. Porm estudos mais sistematizados ocorrem a partir da
Revoluo Industrial devido as condies precrias de trabalho.
O sculo XIX marcado pelo desenvolvimento industrial, xodo rural, concentrao
populacional. Durante muitos anos do sculo XIX, a preocupao era adaptar o homem ao
trabalho. Segundo LIDA (1990), o trabalhador que no se adaptar-se linha de produo de
Taylor era considerado lerdo, vagabundo ou negligente. Taylor separa o trabalho fsico do
intelectual, na busca de maiores rendimentos no menor tempo possvel, desprezando
caractersticas individuais, os trabalhadores deveriam ser treinados, adestrados, vigiados, dceis
e desprovidos de iniciativa. As longas jornadas de trabalho, as condies precrias de trabalho
(materiais e sociais) enfraqueciam a fora de trabalho fsica e mental do trabalhador visto apenas
como meio de produo. A preocupao reduzia-se a luta pela sobrevivncia.
No sculo XX, no perodo das guerras, ocorre a diminuio de mo-de-obra, que vai para
o campo de combate, prejudicando o setor agrcola e industrial, gerando grande tenso social. A
preocupao vai alm da sade e da sobrevivncia, mas tambm com a proteo do corpo fsico.
A ergonomia data de 12.07.49, na Inglaterra, como conseqncia de diversos
profissionais mobilizados durante a II Guerra Mundial, preocupados com as condies no mundo
do trabalho, em melhorar a produtividade e condies de vida da populao. Surge em 1949 a
Sociedade de Pesquisa em Ergonomia. Mas, o neologismo ergonomia proposto s em 1950,
vem do Grego e significa, segundo Couto (1995): As regras para se organizar o trabalho. Que
nos EUA em 1957 ganhou o nome de Human Factores (Fatores Humanos).

Registrada sua origem no incio do sculo XX, Marin (1998) divide a Ergonomia em trs
etapas:
a) 1945-1960: enfatiza a supremacia do homem frente mquina, adaptando esta ao homem.
Aparecem os primeiros conceitos em ergonomia, trabalha-se mais o aspecto da fisiologia e no
final desse perodo tambm o aspecto fsico-muscular.
b) 1960-1980: especializao de outras profisses nessa rea e humanizao do trabalho, enfatiza-se
a partir de dcada de 70 o aspecto cognitivo.
c) 1980 (...): Revoluo ergonmica em quase todas as funes da empresa.
Aps os anos 60 surge um novo padro tecnolgico que substitui o trabalho pesado pela
tecnologia, rompendo com o compromisso social, gerando a crise dos anos 70. Estas mudanas
podem ser divididas em dois pontos bsicos, segundo Rosrio da silva (1999):
a) Mudanas no mundo do trabalho: o modelo Taylorismo/Fordista (produo em srie e em
massa, diviso entre executores e planejadores, trabalho fragmentado, operrio massa, pleno
emprego) substitudo pelo padro toyotista

que tem como caractersticas a alta tecnologia e

produtividade, mecanizao e informatizao, auto-exigncia nas clulas de produo (cada


clula se encarrega de fazer um produto completo e a distribuio de tarefas a cada trabalhador
feita pelos prprios elementos da equipe, oferecendo mais liberdade e responsabilidade aos
trabalhadores, h maiores oportunidades para as manifestaes dos talentos pessoais, melhores
resultados globais e o ritmo de trabalho no imposto).
b) Mudana na relao Estado/Sociedade Civil: Ocorre um redimensionamento do Estado,
privatizao de bens e servios, transferncia de responsabilidade do Estado para a Sociedade
Civil, diminuio da ao reguladora e funes legitimadoras; retiradas das coberturas sociais
pblicas, aumento do nmero de desempregados e da jornada de trabalho; precarizao da
condies e dos contratos de trabalho (terceirizao, flexibilizao), diminuio de salrios,
aumento do nmero de mulheres e jovens no mundo do trabalho. Aparece o novo perfil do
trabalhador: mais escolarizado, participante, polivalente, em treinamento permanente; h uma

revalorizao da tica e ao mesmo tempo do individualismo. Reduo do emprego industrial e


expanso do emprego no setor tercirio.
Enfim, aumento da desigualdade e excluso social levando ao aumento da degradao das
condies da vida e de trabalho; o projeto neoliberal aparece como resposta a ideologia da classe
dominante, que repercute at os dias atuais.
Portanto, a ergonomia segundo Couto (1995:11) ... um conjunto de cincias e
tecnologias que procura a adaptao confortvel e produtiva entre o ser humano e seu trabalho,
basicamente procurando adaptar as condies de trabalho s caractersticas do ser humana. Pois,
o seu objeto de estudo o homem e o trabalho na produtividade social e o objetivo a qualidade
de vida no trabalho e na produtividade. Os objetivos ainda podem ser: de correo (mais caro e
mais utilizado), preveno (mais barato e vlido), orientao, inovao. A ergonomia trabalha
com limites e as dificuldades das condies de trabalho do ser humano.
Estuda aspectos tais como: humano (fsico, fisiolgico, psicolgico, social, influncia do
sexo, idade, treinamento e motivao), fatores ambientais (temperatura, rudo, luzes,...)
informaes (horrios, turnos,...), conseqncias do trabalho (fadiga, estresse,...). Refere-se as
aplicaes prticas de tais conhecimentos oportunizando a reduo de acidentes, doenas
ocupacionais, erros, fadigas e estresse no trabalho, aumentando a produtividade e o bem estar ,
mas no aplicao de receitas, pois para necessidades e realidades diferentes exige-se pesquisas
diferentes.

2 - Aspectos ergonmicos

2.1 - Higiene e Segurana na organizao da empresa


A meno de Preveno ou Sade, Higiene e Segurana no Trabalho logo associada a
possveis danos fsicos sofridos pelos trabalhadores, ou seja, a acidentes de trabalho e doenas
profissionais. Esta viso clssica, contribuiu para o desenvolvimento dos mecanismos de
reparao dos efeitos (seguros de acidentes, penses de invalidez) e para a melhoria das tcnicas
de preveno e proteo dos trabalhadores.
A evoluo tecnolgica e social veio trazer outros riscos do trabalho. Os ritmos
excessivos, a monotonia, a inadaptao do trabalho s caractersticas fsicas e mentais do
trabalhador, levantam novos desafios aos tcnicos de preveno e gestores, obrigando-os a, em
conjunto, encontrarem respostas para questes que afetam tanto os trabalhadores como a
empresa, como o absentismo, fadiga dos trabalhadores, qualidade do trabalho, entre outros:
Acidentes de trabalho,
Doenas profissionais,
Insatisfao,
Envelhecimento precoce,
Fadiga,
Quedas,
Incndios e exploses,
Riscos qumicos,
Rudo,
Ambiente trmico,
Iluminao,
Tarefas repetitivas,
Ritmos excessivos,
Trabalho montono,
Inadaptao ao trabalho

2.2 - Riscos profissionais

Torna-se, assim, evidente que no atual contexto, a atividade de preveno no pode ser
dissociada de aspectos relevantes para os gestores tais como a qualidade, produtividade, controle
de custos, imagem da empresa. Tambm para os trabalhadores as condies do seu local de
trabalho e os riscos existentes se juntam retribuio como fatores determinantes para a escolha
do seu emprego.
2.3 - Acidentes no Posto de Trabalho
A gesto da segurana reveste-se de uma importncia fundamental para reduzir a
freqncia de acidentes na fbrica. Um acidente um acidente a mais. Todos os acidentes que
ocorrem no local de trabalho podem ser evitados. Em caso de acidente, fundamental que a
empresa tire as lies necessrias para impedir que fatos semelhantes no ocorram novamente.
necessrio que o trabalhador receba formao e instruo para desempenhar o seu trabalho
com segurana total. O local de trabalho ou de passagem deve ser organizado e preservado a fim
de suprimir os riscos de acidentes. A gesto da empresa dever orientar-se para a preveno dos
acidentes, que dever ser vista como uma funo primordial. Com efeito, constitui o nico meio
de adaptar alteraes positivas.
de extrema importncia que os empregadores tomem as medidas necessrias para
eliminar ou limitar os acidentes. O empregador dever ainda prestar assistncia s vtimas de
acidentes e aplicar as medidas adequadas para prevenir que os mesmos se reproduzam.
2.4 - Questes Ergonmicas
Quanto a posturas adotadas no desenvolvimento do trabalho, e os movimentos realizados
pelos executores (repetitivo), a movimentao de cargas e as posies estticas ou
desconfortveis; Devemos respeitar as leis de segurana no trabalho (NRs) relativa s
prescries mnimas de segurana e de sade respeitantes movimentao manual de cargas,
posturas, etc., que comportem riscos, para os trabalhadores. A seguir, falaremos a respeito de

alguns aspectos ergonmicos (riscos) que devemos analisar, pois, essa questo de grande
importncia para a qualidade de vida do trabalhador e da empresa.
2.5 - Trabalho montono e repetitivo
Nenhum trabalhador deve prosseguir uma tarefa repetitiva e montona durante mais de 34 horas por dia, afim de prevenir os problemas nos braos no pescoo e nos ombros. As funes
e as posies deveriam ser diversificadas ao longo do dia de trabalho a fim de minimizar os
esforos.
necessrio que o trabalho seja organizado para diversificar tanto as posies como as
funes. Dever ter pausas ao longo do dia.
2.6 - Movimentao de cargas
A movimentao de cargas e outros tipos de trabalhos fsicos penosos podem originar um
esforo considervel ou mesmo leses, nomeadamente na coluna. necessrio prevenir estas
leses programando, preparando e organizando o trabalho e utilizando equipamento tcnico, por
exemplo caminhes e elevadores eltricos, empilhadeiras, etc.
2.7 - Posies de trabalhos estticas
Um local de trabalho mal concebido pode acarretar um esforo fsico para determinadas
partes do corpo (a coluna e os rins, os ombros o pescoo). As posies de trabalho so estticas
ou desconfortveis se, por exemplo, as mesas forem demasiado altas ou baixas, se a coluna, o
pescoo ou a cabea estiverem virados, se houver uma falta de espao sob a mesa para as pernas
ou ainda se o trabalho for desempenhado longe do corpo.
necessrio que as instalaes sejam adaptadas aos trabalhadores. Deveria ser possvel
alternar o trabalho em p, sentado ou em movimento.

2.8 - O Rudo
O Rudo um problema fundamental na fbrica, sendo as exposies entre 90 e100 dB
(A) freqentes. A principal conseqncia da exposio a nveis sonoros elevados a leso
auditiva. A leso auditiva irreversvel e pode acarretar o isolamento social do trabalhador.
O rudo causa stress ou fadiga, aumenta a presso arterial e provocar insnias.
necessrio que a exposio sonora quotidiana no ultrapasse os 85 dB(A). Este nvel
no garante a ausncia de perda auditiva. O equipamento de proteo individual deveria ser
fornecido a partir de 80 dB. 75 dB (A) o limite de exposio contnua e/ou repetitiva sem
efeitos negativos para a sade e segurana dos trabalhadores. Estes limites so vlidos mesmo
quando se utiliza uma proteo auditiva. Nas instalaes automatizadas necessrio definir se
possvel organizar espaos de controle insonorizados.
2.9 - Poeiras
As alergias, a asma e o eczema so possveis problemas que pode aparecer em funcionrios que
trabalham diretamente no processo de desdobramento da madeira. A poeira liberada pelo p da
madeira, so muitas vezes responsveis por problemas como a alergia e a asma.
necessrio um sistema de exausto adequado para cada posto de trabalho e o
enclausuramento das mquinas (sistema fechado) de forma que os funcionrios fiquem o mais
longe possvel dos agentes poluentes. Alm disso, poderia ser necessrio arejar o local. A
limpeza deve ser efetuada por forma a que as partculas de poeiras no sejam dispersadas. Em
caso de urgncia, necessrio dispor de locais de lavagem para os olhos.
2.10 - Equipamento de proteo individual
Um vasto leque de equipamentos de proteo individual utilizado na fbrica.
necessrio e que o equipamento de proteo individual seja a soluo adotada na
eventualidade da impossibilidade de suprimir/reduzir os riscos contra os quais estes

equipamentos protegem. A utilizao do equipamento de proteo individual constituir apenas


uma medida temporria at que o processo de produo seja alterado para que o trabalho seja
seguro sem este tipo de equipamento.
de responsabilidade do empregador fornecer o equipamento de proteo individual
adaptado a todos os perigos definidos aquando da avaliao dos riscos. O empregador no pode
permitir a um trabalhador exera suas funes sem equipamento de proteo individual nos
locais de trabalho.
2.11 - Mquinas e instalaes
As mquinas e instalaes especficas utilizadas na fbrica tm uma incidncia
significativa sobre a freqncia de acidentes, as condies de trabalho e o desenvolvimento de
doenas profissionais.
necessrios que todas as mquinas respeitem pelo menos s prescries mnimas de
segurana e de sade, para

que as mesmas possam ser utilizadas pelos trabalhadores.

Recomenda-se que em caso de comercializao de mquina, a empresa

especifiquem as

exigncias mnimas para assegurar a segurana no trabalho (por exemplo, o nvel de rudo, as
vibraes, a impermeabilizao das instalaes, etc.).
2.12 - Organizao do trabalho
2.12.1 Motivao
A motivao e a evoluo pessoal do trabalhador melhoram consideravelmente
influenciando o seu prprio trabalho. Para a empresa, tal implica menos absentismo por doena,
menos rotao a nvel dos trabalhadores e uma produtividade mais elevada.
necessrios garantir esse objetivo mediante a organizao do trabalho, para que:

1) O grau de informao seja to elevado que todos os trabalhadores independentemente da sua


posio hierrquica considerem que a sua situao profissional isenta de perigo
2) Os trabalhadores participem na programao e organizao do trabalho
3) participem no desenvolvimento da atividade.
necessrio que os trabalhadores conheam o funcionamento da empresa e qual a sua
parte de responsabilidade no seio deste conjunto. Cada trabalhador dever estar apto a assumir
vrias funes.
2.12.2 - Preservar a aptido para o trabalho
Os trabalhadores solicitam muitas vezes a reforma antecipada, pois a sua aptido para o
trabalho e a sua capacidade funcional deixam de ser satisfatrias.
Recomenda-se que as empresas estimulem os trabalhadores e lhes ofeream a
possibilidade de preservar a sua aptido para o trabalho.
2.12.3 - Formao (Conhecimentos elementares em matria de sade e segurana)
No quadro da proteo do trabalhador, o conhecimento e a cultura so elementos
reguladores essenciais. A velocidade da adoo das novas tecnologias, mquinas e instalaes
dever acompanhar-se, do ponto de vista dos trabalhadores, de uma aquisio constante de
conhecimentos em matria de segurana do trabalho. imperativo divulgar com a maior rapidez
possvel as informaes e os conhecimentos sobre os riscos reais e potenciais associados
adoo de novas tecnologias, de preferncia nos estabelecimentos de ensino previamente ao
ingresso dos jovens no mercado de trabalho.

3 - POSTO DE TRABALHO (Enfoque Geral)


Posto de trabalho tudo aquilo que envolve o homem e seu ambiente de trabalho. Posto
de trabalho, pode ser uma clula ou roteiro , uma unidade produtiva (uma mquina), ou uma
seo que poderia ser um conjunto de postos de trabalho.
Os postos de trabalho devem funcionar na fbrica semelhante ao corpo humano, onde
todos os membros e rgos funcionam harmoniosamente, um dependente do outro; somente
assim a empresa ter sade para combater os problemas do dia a dia.
3.1 - Enfoques do Posto de Trabalho
Segundo LIDA(1990) h dois tipos de enfoques no posto de trabalho:
1 Enfoque Tradicional, baseado nos princpios de economia dos movimentos, nos estudos dos
movimentos corporais necessrios para executar um trabalho e na medida do tempo gasto em
cada um desses movimentos.
2 Enfoque Ergonmicos, tende a desenvolver posto de trabalho que reduzam as exigncias
biomecnicas, procurando colocar o operador em uma boa postura de trabalho, os objetos dentro
dos alcances dos movimentos corporais e que haja facilidade de percepo das informaes.
Basearemos o nosso estudo somente no Enfoque Ergonmico, por se tratar de assunto
pertinente ao estudo de caso da Tramontina Belm.
3.2 Enfoque Ergonmico
Diversos critrios podem ser adotados para avaliar o enfoque ergonmico no posto de
trabalho, os mais usuais so as posturas e o esforo fsico (movimentos), se algum trabalhador
comear sentir dores agudas, localizadas, o primeiro alerta de que algo no est indo bem,
devemos analisar o posto de trabalho e a adaptao do funcionrio acompanhada de avaliao

mdica, se as dores continuarem, o melhor transferir o funcionrio para outro posto de trabalho,
afim de evitar que haja inflamao dos msculos e tendes, causando leses permanentes.
3.3 Postura de Trabalho em P
A maioria das tarefas executadas nos setores da empresa ocorre na posio em p, sendo
que isto pode ocorrer tanto na posio parada, como na posio em movimento.

A posio parada, em p, altamente fatigante porque exige muito trabalho esttico da


musculatura envolvida para manter essa posio, pois alm da dificuldade de usar os prprios
ps para o trabalho, freqentemente necessita-se tambm do apoio das mos e braos para
manter a postura, ficando mais difcil manter uma postura de referncia.

As pessoas que executam trabalhos dinmicos em p, geralmente apresentam menos


fadiga que aquelas que permanecem estticas ou com pouca movimentao.

A postura fixa, em p, considerada como um fator de risco para o sistema msculoesqueltico e em particular, para a coluna vertebral. Estes riscos podem ser identificados pelo
tempo de imobilidade; pela postura do corpo em si mesmo que pode ser menos ou mais
confortvel e, pelas caractersticas estruturais e disposio espacial dos equipamentos e
instrumentos de trabalho.

As tarefas que exigem longo tempo em p, devem ser intercaladas com tarefas que
possam ser executadas na posio sentada, semi-sentada ou andando, a fim de evitar a fadiga nas
costas e pernas e, tambm, prevenir as varizes. Alm disso, necessrio considerar que um stress
adicional pode surgir quando a cabea e o tronco ficam inclinados, provocando dores no pescoo
e nas costas. Por isso importante projetar postos de trabalho que permitam alternar a postura
sentada com a postura em p.

Da mesma forma que no trabalho sentado, tambm preciso considerar no trabalho em


p os fatores relacionados s dimenses e disposies do posto de trabalho tais como: a altura da
superfcie de trabalho, os alcance necessrios, a necessidade de acompanhamento visual e espao
para as pernas e ps.

3.4 - Altura da superfcie de trabalho


A altura das superfcies de trabalho tais como as mesas ou bancadas de trabalho,
reconhecida como um fator de causa das dores do pescoo, ombros e costas dos trabalhadores.
Superfcies muito altas stressam os msculos dos braos, ombros e pescoos, enquanto
superfcies muito baixas podem causar dor na regio inferior das costas (Fig.01,02). Estes
problemas podem levar a leses por esforos repetitivos, e reduzir a qualidade de vida dos
trabalhadores. Para o empregador isso pode significar reduo da produtividade e perdas
financeiras.
Postura imprpria para o trabalho em p

Postura confortvel para o trabalho em p

(FIG.01)

(FIG.02)

3.5 - Esforo Fsico (Puxar e Empurrar Cargas)


O movimento de puxar e empurrar, provoca tenses nos braos, ombros e costas. As
dores nas costas representam aproximadamente 20% do total de pessoas que procuram o
departamento mdico da empresa. A maioria das dores nas costas est relacionadas com o
manejo manual de materiais, 10% so devidas as atividades de empurrar e puxar. A capacidade
para empurrar e puxar depende de diversos fatores como a postura, os movimentos, peso e
outros.

A postura correta para puxar ou empurrar aquela que permite usar o peso do prprio
corpo a favor do movimento. Para puxar, o corpo deve pender para trs e, para empurrar, inclinar
para frente. O atrito entre o calado e o piso deve ser suficiente para permitir esses movimentos.
Deve existir tambm espao suficiente para as pernas a fim de que essas posturas se tornem
possveis. A distncia horizontal entre o joelho mais afastado e as mos deve ser 120 cm, no
mnimo, tanto para puxar como para empurrar. Para puxar, deve existir um espao sob o carrinho
para que um dos ps fique na mesma posio vertical das mos. (Fig.03)

Movimento para empurrar e puxar


(Fig.03)
3.6 Anlise da Tarefa (Professor Falta desenvolver)
Para se atingir o objetivo pretendido, necessrio uma anlise de tarefa detalhado do posto de
trabalho, afim de que no haja trabalhos corretivos e modificaes que gerem custos altos para a
empresa

4 - Situao na fbrica Tramontina


Podemos notar que as sees na fbrica esto em uma

crescente automatizao,

colocando cada vez menos problemas ao nvel das posturas, movimentao manual de cargas ou

movimentos repetitivos. No entanto, o trabalho por turnos e a presso do ritmo produtivo so


fatores de risco associados atual organizao dos processos produtivos.
No que se refere a posies de trabalho incorretas, salientam-se os postos de trabalho (ver
estudo de caso), onde determinadas operaes manuais apresenta riscos elevados, associados
quer deficiente concepo dos postos de trabalho quer aos ritmos de trabalho. Certas sees de
produo caracteriza-se pela movimentao manual de cargas pesadas, situao agravada pela
existncia

de excessiva movimentao de materiais em certas sees onde no h uma

automatizao. A evoluo tecnolgica tem permitido encontrar solues minimizadoras da carga


fsica dos trabalhadores sendo, no entanto, importante a melhoria do conhecimento nesta rea
especfica, permitindo uma interveno ergonmica sustentada. Movimentao manual de cargas
e posturas incorretas

tem um grande risco de leses msculo-esquelticas associadas a

movimentos repetitivos, encontram-se nas tarefas de acabamento,(unidade III Polimento estudo


de caso), e sobretudo por mergulho (unidade III Tingimento estudo de caso). Outro fator a ter
em conta a realizao de trabalho em p, nomeadamente, nas sees de acabamento manual.
O trabalho em p menos gravoso para os trabalhadores que se podem movimentar na
execuo das suas tarefas habituais. Na fbrica 97% dos postos de trabalho so desenvolvidos
em p, sendo que alguns desses postos poderiam adaptar-se ao trabalho sentado, como exemplo
damos a seo de lixamento interno e acabamento manual.
A interveno ergonmica nos postos de trabalho uma opo automatizao de
tarefas, a qual nem sempre possvel. Convm, igualmente, lembrar que, em algumas sees da
fbrica a incorporao de trabalho manual, somente se d ao nvel da decorao ao produto.
Atravs da anlise de postos de trabalho e/ou anlise de tarefas e posterior adoo de
medidas de melhoria possvel otimizar as condies de trabalho dos operrios, maximizando ao
mesmo tempo o desempenho da empresa. Neste sentido, existem j trabalhos realizados na
empresa, para melhorar a adequao do trabalho aos operadores, sendo necessrio o reforo da
interveno ao nvel ergonmico integrada com outras vertentes de desenvolvimento da empresa

que possibilitem o aumento da produtividade e qualidade dos produtos, associada a uma poltica
de qualificao dos recursos humanos.

ESTUDO DE CASO
LEVANTAMENTO PRELIMINAR PARA AO ERGONMICA
NOS POSTOS DE TRABALHO DA
TRAMONTINA BELM
1. Objetivo
Este ESTUDO tem como objetivo apresentar um levantamento preliminar das
situaes observadas e relacionadas com a questo ergonmica dos principais postos de
trabalho nas trs unidades da fbrica e no setor de gerao de energia.

2. Desenvolvimento
O foco deste trabalho foi observar e levantar informaes quanto a situao
ergonmica dos postos de trabalho, relativas aos aspectos de: posturas adotadas no
desenvolvimento dos trabalhos; movimentos realizados pelos executores e; altura de
superfcies de trabalho, que possam desencadear problemas na sade dos trabalhadores
e que venham comprometer a capacidade de produo, aumentando o ndice de
absentesmo.
Foram analisados postos de trabalhos nas trs unidades da fbrica e no setor de
gerao de energia, conforme descrito a seguir:

Unidade I (PREPARAO, COLAGEM E TACOS)


Postos de Trabalho:
Linha de otimizadoras;
Linha de moldureiras;
Coladeiras Baioni;
Passadoras de cola;
Linha de serras circulares;
Linha de multisseras.

Unidade II (UTILIDADES, CEPOS E CABOS)


Postos de Trabalho:
Lixamento interno;
Polidores;
Acabamento manual;

Linhas de lixadeiras verticais.

Unidade III (MVEIS)


Postos de Trabalho:
Polimento;
Polidora Fladder;
Envernizadora;
Tingimento;
Linha de lixadeiras verticais/rolos;
Linhas de pr montagem/montagem/embalagem de mveis.

Setor de Gerao de Energia


Caldeiras

Os dados levantados, atravs das observaes e de entrevistas com os


empregados, sero apresentados nas tabelas e nas galerias de fotos a seguir:

2.1 UnidadeIII

01

balho

UNIDADE III (MVEIS)


Quantidade de
Posturas dos
colaboradores
colaboradores
envolvidos na
envolvidos na
atividade
atividade
Varivel
- Depnormal; - Inclinada;
- Inclinada para
osolo.

Movimentos
Repetio

de
movimentos
freqentes e leves de
braos.

Altura de
Superfcies de
Trabalho

Comentrios/Sugeste

Bancadas com alturas fixas

de
aproximadamente
0,81m.
-

A posio inclinada exigida in


quandoomaterialapanhadooucolo
oupaletes;
Oscarroseospaletessotransporta
pelos prprios trabalhadores do po
maisduasposturasdetrabalho:empur
Estudar a possibilidade de ajuste
bancadas ou outro dispositivo que

POLIMENTO

Lixamentomanual

01

balho

dder

elimineorisco;
Apreveno,atravsdeorientaoq
deposturasemovimentoscorretos,se

Bancadadetrabalho

Transportedematerial

UNIDADE III (MVEIS)


Quantidade de
Posturas dos
colaboradores
colaboradores
envolvidos na
envolvidos na
atividade
atividade
01/mquina
- Depnormal; - Inclinada;
- Inclinada para
osolo.
-

Movimentos
Repetio

de
movimentos
intermitentes e leves
debraos;
Pouco deslocamento
nolocaldetrabalho.

Altura de
Superfcies de
Trabalho

Comentrios/Sugeste

Braosderecebimentos depeascomalturafixa
de 0,90m e 0,83m, em
relaoaosolo.
-

A posio inclinada exigida in


quandoomaterialapanhadooucolo
oupaletes;
Oscarroseospaletessotransporta
pelos prprios trabalhadores do po
mais duas posturas de trabalho: em
carrosepaletes,compesosvariados
Apreveno,atravsdeorientaoq
deposturasemovimentoscorretos,se

POLIDORAFLADDER

Polimentomanual

Arrumandoeapanhandomaterialnopalet

Transported

alho

UNIDADE III (MVEIS)


Quantidade de
Posturas dos
colaboradores
colaboradores
envolvidos na
envolvidos na
atividade
atividade
Varivel
- Depnormal;
- De p e braos
paracima;
- Inclinada para o
solo.
-

Repetio

de
movimentos
intermitentes
e
moderadosdebraos;
Regular deslocamento
em torno do local de
trabalho.

Altura de
Superfcies de
Trabalho

Comentrios/Sugeste

Altura, fixa, entre a espera

dos
grampos e o solo:
1,80m.
-

Afaltadeumaplataforma,ouout
neutralize ou elimine o risco, ex
freqncia, que os trabalhado
desconfortvelposiodepcombra
Aposioinclinadaparaosolo,exi
apanharoucolocaromaterialemcarr
Apreveno,atravsdeorientaoq
posturasemovimentoscorretos,sefaz

ENVERNIZADORA

Colocaodepeasnosgrampos

alho

Movimentos

Apanhandomaterialnoscarrosdetransporte

UNIDADE III (MVEIS)


Quantidade de
colaboradores

Posturas dos
colaboradores

Movimentos

Altura de
Superfcies de

Comentrios/Sugeste

envolvidos na
atividade
03noposto

envolvidos na
atividade
- Depnormal;
- Depebraos
paracima;
- Inclinadaparao
solo.

Trabalho
-

Repetio

de
movimentos
intermitentes
e
moderadosdebraos;
Regulardeslocamentono
localdetrabalho.

ras

Afaltadeumaplataforma,ouout
neutralize ou elimine o risco, ex
freqncia, que os trabalhado
desconfortvelposiodebraospara
Aposioinclinadaparaosolo,seap
seapanharoucolocaromaterialem
quando mergulhase o material a
recipientes contendo o produto
posicionadonocho;
Apreveno,atravsdeorientaoq
posturasemovimentoscorretos,sefaz

TINGIMENTO

ColocaodepeasnostanquesdeTingimentos

alho

Altura, fixa, entre a espera

dos
grampos e o solo:
2,10m.
-

Colocaodepeasnosgrampos

UNIDADE III (MVEIS)


Quantidade de
colaboradores
envolvidos na
atividade
01/mquina
-

Posturas dos
colaboradores
envolvidos na
atividade
Depnormal;
Inclinadaparaosolo.

Movimentos

Altura de
Superfcies de
Trabalho

Repetio
movimentos
contnuos
moderados
braos.

de Alturasfixas:
- Lixadeira de
e
rolos:1,10m
de - Lixadeira
vertical:1,00m

Comentrios/Sugeste

Anecessidadedeficardepdurante
detempo,com quasenenhuma mov
ocasionardoresnaspernasenascosta
A utilizao de um dispositivo q
trabalhadoralternaraposiodosps
apressonacolunaenaspernas;
Considerandosequeasalturasdasb
deve haver seleo dos colaborado
compatvelparaoperaraslixadeiras

LINHADELIXADEIRASVERTICAIS/ROLOS

Realizandoolixamentodecomponentes

alho

permitiraflexodocorpoduranteo
do trabalho, ou outra medida
equipamento se adaptar s caracter
colaborador;
Apreveno,atravsdeorientaoq
posturasemovimentoscorretos,sefaz

UNIDADE III (MVEIS)


Quantidade de
colaboradores
envolvidos na
atividade
Varivel
-

Posturas dos
colaboradores
envolvidos na
atividade
Depnormal;

Movimentos
-

agem

de
-

Repetio de
movimentos
intermitentes
e
levesdebraos;
Pouco
deslocamento no
localdetrabalho.

Altura de
Superfcies de
Trabalho

Comentrios/Sugeste

Bancadas com alturas fixas de


aproximadamente
0,90m
-

Anecessidadedeficardepdurante
detempo,com quasenenhuma mov
ocasionardoresnaspernasenascosta
A utilizao de um dispositivo q
trabalhadoralternaraposiodosps
apressonacolunaenaspernas;
Considerandosequeasalturasdasb
deve haver seleo dos colaborado
compatvelparaoperaraslixadeiras
permitiraflexodocorpoduranteo
do trabalho, ou outra medida
equipamento se adaptar s caracter
colaborador;
Apreveno,atravsdeorientaoq
posturasemovimentoscorretos,sefaz

LINHADEPREMONTAGEMEMONTAGEM/EMBALAGEM

Montagemdeconjuntodemveis

2.2 UnidadeI

EmbalagemdeProdutos

UNIDADE I (PREPARAO, COLAGEM E TACOS)


Quantidade de
colaboradores
envolvidos na
atividade
01/mquina

Posturas dos
colaboradores
envolvidos na
atividade
Depnormal;
Inclinadaparaosolo.

Movimentos
-

Repetio
movimentos
freqentes
moderados
braos.

Altura de
Superfcies de
Trabalho

Comentrios/Sugeste

de Bancadas com alturas fixas de


e aproximadamente
de 1,00m

LINHADEOTIMIZADORA

Considerandose que as alturas da


fixas, deve haver seleo dos col
estatura compatvel para operar as
vistas a no permitir a flexo do c
desenvolvimento do trabalho, ou ou
permita o equipamento se adaptar
fsicasdocolaborador;
Amovimentaodocolaboradornod
de suas atividades no posto de trab
desconfortodaposiodep/parado;
A posio inclinada exigida in
quandoomaterialapanhadooucolo
oupaletes;
Apreveno,atravsdeorientaoq
deposturasemovimentoscorretos,se

CORTE DEMATERIAL E ARRUMAO DE PALETE

UNIDADE I (PREPARAO, COLAGEM E TACOS)


Quantidade de
colaboradores
envolvidos na
atividade
01ou02/mquina

Posturas dos
colaboradores
envolvidos na
atividade
Depnormal;
Inclinadaparaosolo.

Movimentos
-

Repetio de
movimentos
freqentes
e
moderados
de
braos;
Pouco
deslocamento no
localdetrabalho.

Altura de
Superfcies de
Trabalho

Comentrios/Sugeste

Bancadas com alturas, variando


entre de 0,85m e
1,05m.

Considerandose que as alturas da


fixas, deve haver seleo dos col
estatura compatvel para operar as
vistas a no permitir a flexo do c
desenvolvimento do trabalho, ou ou
permita o equipamento se adaptar
fsicasdocolaborador;
A posio inclinada exigida in
quandoomaterialapanhadooucolo
oupaletes;
Apreveno,atravsdeorientaoq
deposturasemovimentoscorretos,se

LINHADEMOLDUREIRAS

RETIRANDO MATERIAL DO PALET E COLOCANDO NA MQUINA

de

UNIDADE I (PREPARAO, COLAGEM E TACOS)


Quantidade de
colaboradores
envolvidos na
atividade
01/mquina

Posturas dos
colaboradores
envolvidos na
atividade
Depnormal;
Inclinadaparaosolo.

Altura de
Superfcies de
Trabalho

Movimentos
-

Superfciede
Repetio de
movimentos
trabalhocom
freqentes
e alturaaproximada de0,94m
moderados
de
braos;
Pouco
deslocamento no
localdetrabalho.

Comentrios/Sugeste

Aposioinclinadaparaosoloex
executorapanhaasltimaspeasarru
Apreveno,atravsdeorientaoq
deposturasemovimentoscorretos,se

PASSADORADECOLA

Apanhandomaterialnopalet

Colocandomaterialnamquina

Passandocola,manualmente,no
materialsadodamquina

UNIDADE I (PREPARAO, COLAGEM E TACOS)


Quantidade de
colaboradores
envolvidos na
atividade
03ou04/mquina

Posturas dos
colaboradores
envolvidos na
atividade
Depnormal;
Inclinada.

Altura de
Superfcies de
Trabalho

Movimentos
-

Repetio
movimentos
freqentes
moderados

Superfciede
trabalhocom
e alturaaproximada de0,94m
de

de

Comentrios/Sugeste

A posio inclinada exigida quan


painisjcoladossoarrumadosnolo
Apreveno,atravsdeorientaoq
deposturasemovimentoscorretos,se

COLADEIRABAIONI

Montandoospainisparaacolagem

as

braos;
Pouco
deslocamento no
localdetrabalho.

Retirandoospainisjcolados

UNIDADE I (PREPARAO, COLAGEM E TACOS)


Quantidade de
colaboradores
envolvidos na
atividade
01/mquina

Posturas dos
colaboradores
envolvidos na
atividade
Depnormal;
Inclinada.

Altura de
Superfcies de
Trabalho

Movimentos
-

Repetio
movimentos
freqentes
moderados
braos.

de

Superfciede
trabalhocom
e alturaaproximada de0,94m
de

LINHADESERRASCIRCULARES

Comentrios/Sugeste

Aposioinclinadaexigidasemp
movimentoparalevaromaterialata
Apreveno,atravsdeorientaoq
deposturasemovimentoscorretos,se

CONTANDO MATERIAL

UNIDADE I (PREPARAO, COLAGEM E TACOS)


Quantidade de
colaboradores
envolvidos na
atividade
02/mquina

Posturas dos
colaboradores
envolvidos na
atividade
Depnormal;
Inclinadaparaosolo.

Altura de
Superfcies de
Trabalho

Movimentos
-

Repetio
movimentos
freqentes
vigorosos
braos.

Superfciede
trabalhocom
e alturaaproximada
de0,85m
de
-

de

Comentrios/Sugeste

Aposioinclinadaparaosoloexi
as peas a serem processadas, qu
arrumadasempaletes;
Apreveno,atravsdeorientaoq
deposturasemovimentoscorretos,se

LINHADEMULTISERRAS

APANHANDO MATERIAL NO PALET E COLOCANDO NA MQUINA

2.3 UnidadeII

UNIDADE II (UTILIDADES, CEPOS E CABOS)


Quantidade de
colaboradores
envolvidos na
atividade
01/mquina

Posturas dos
colaboradores
envolvidos na
atividade
De p normal ou sentada.

Movimentos
Repetio de
movimentos
freqentes e leves
debraos.

Altura de
Superfcies de
Trabalho

Comentrios/Sugestes

Superfcies de trabalho com


alturas variando entre 0,90m e
1,10m.

Quando na posio sentada, o trabalh


assentonoadequado;
Devese estudar a possibilidade de
assento que permita ao trabalhador
posio semi sentado em seu post
evitandose o desconforto d
permanentementedepousentada;
Apreveno,atravsdeorientaoqua
posturasemovimentoscorretos,sefazn

LIXAMENTOINTERNO

Trabalhadoresexecutandosuastarefasnasposiessentadaedep

UNIDADE II (UTILIDADES, CEPOS E CABOS)


Quantidade de
colaboradores
envolvidos na

Posturas dos
colaboradores
envolvidos na

Movimentos

Altura de
Superfcies de
Trabalho

Comentrios/Sugestes

atividade
Varivel

atividade
-

Depnormal.

Repetio de
movimentos
freqentes e leves
debraos.

Bancadas fixas , com

altura
variando entre
0,85me1,00m.
-

Anecessidadedeficardepdurantepr
detempo,comquasenenhumamovim
ocasionardoresnaspernasenascostas;
A utilizao de um dispositivo que
trabalhador alternar a posio dos
diminuirapressonacolunaenasperna
Considerandosequeasalturasdasban
deve haver seleo dos colaboradore
compatvelparaoperaraslixadeirasc
permitiraflexodocorpoduranteod
do trabalho, ou outra medida q
equipamento se adaptar s caracters
colaborador;
Apreveno,atravsdeorientaoqua
posturasemovimentoscorretos,sefazn

ACABAMENTOMANUAL

Posturadetrabalho

UNIDADE II (UTILIDADES, CEPOS E CABOS)


Quantidade de
colaboradores
envolvidos na
atividade
01/mquina

Posturas dos
colaboradores
envolvidos na
atividade
Sentada.

Movimentos

Altura de
Superfcies de
Trabalho

Repetio
movimentos
freqentes
moderados
braos.

de Superfcie de trabalho com


e altura aproximada
de de0,85m.
-

Comentrios/Sugestes

Os assentos utilizados neste posto d


proporcionam uma postura confortve
que o trabalhador freqentemente le
umaposioquecompenseodesconfor
Apreveno,atravsdeorientaoqua
posturasemovimentoscorretos,sefazn

POLIDORES

Naposiosentada

TABELA
03
(cont.)
Posto de
Trabalho
Lixadeiras
verticais

UNIDADE II (UTILIDADES, CEPOS E CABOS)


Quantidade
de
colaborador
es
envolvidos
na atividade
01/mquina

Posturas dos
colaboradores
envolvidos na
atividade
-

De
normal.

p -

Movimentos

Repetio
de
movimentos
freqentes e
moderados
debraos.

Altura de
Superfcie
s de
Trabalho

Comentrios/Sugestes

Superfcie
de trabalho
com altura
aproximada
de1,00m.

LIXADEIRASVERTICAIS

Considerandose que as alturas das


bancadas so fixas, deve haver
seleo dos colaboradores com
estatura compatvel para operar as
lixadeirascomvistasanopermitira
flexo do corpo durante o
desenvolvimento do trabalho, ou
outra medida que permita o
equipamento se adaptar s
caractersticasfsicasdocolaborador;
A preveno, atravs de orientao
quanto a adoo de posturas e
movimentos corretos, se faz
necessria.

Posioexecuodotrabalho

2.4 GeraodeEnergia

GERAO DE ENERGIA
Quantidade de
colaboradores
envolvidos na
atividade
03/turno

Posturas dos
colaboradores
envolvidos na
atividade
- Depnormal;
- Inclinada;
- Inclinada para o
solo.

Movimentos

Altura de
Superfcies de
Trabalho

Intermitenterepetio Desprezvel.
de movimentos
vigorososdebraos.

Comentrios/Sugestes
-

CALDEIRAS

Alimentandoascaldeiras

Os trabalhadores deste setor executa


vigorosos, adotam posturas des
manipulam,muitasvezes,peasdema
peso. Porm, estas situaes acontece
intermitente ao longo da jornada
proporcionando momentos de descans
neutraseemlugardetemperaturamais
Apreveno,atravsdeorientaoqua
posturasemovimentoscorretos,sefazn

3. Avaliao Mdica dos Postos de Trabalho


Nas observaes que se seguem procuramos nos ater somente na avaliao das tarefas
de cada trabalhador e suas atitudes nos postos de trabalho, juntamente com a equipe de
segurana do trabalho, onde analisamos as diversas posturas adotadas, com conseqente
avaliao do impacto na sade do profissional envolvido, porm de modo geral em toda
fbrica, no nos atendo a setores especficos.
A seguir faremos breve explanao dos distrbios mais freqentes encontrados
em situaes ergonmicas desfavorveis, os riscos que podem desencadear tais
distrbios e sugestes para correo.

3.1 Distrbios da Coluna Vertebral


Dolorosos:
Lombalgia dor na regio lombar;
Dorsalgia dor na regio das costas, mais acima, prximo das omoplatas;
Lombociatalgia dor na regio lombar com irradiao para os membros inferiores.
O distrbio mais comum relacionado ao trabalho a dor muscular, ocasionada
por fadiga da musculatura para-vertebral, principalmente quando h a necessidade de se
permanecer em uma mesma postura por tempo prolongado; em seguida temos a
lombalgia causada pela toro da musculatura lombossacra; depois temos as lombalgias
causadas por distrbios de ligamentos e musculares; e por ltimo os distrbios dos
discos intervertebrais.
Todos estes podendo levar a incapacidade laboral em diversos nveis, sendo o
mais simples a fadiga muscular da musculatura das costas devido ao trabalhador ficar
numa mesma postura por tempo prolongado, que alivia ao assumir a posio vertical,
at a incapacidade permanente para atividades que exijam sobrecarga importante da
coluna.

Riscos Que Podem Desencadear os Distrbios da Coluna Vertebral


-

Levantar, manusear e carregar cargas pesadas (acima de 25 Kg) ou muito pesadas


(acima de 40 Kg);
Postura de p por perodo prolongado;
Carregamento freqente de cargas, mesmo as leves, como pegar material, que j est
baixo no palete, ou seja, fora da linha das mos;
Horas-extras; dobras de turno; trabalhos aos sbados domingos e feriados;
Alcanar e pegar objetos acima da cabea;
Empurrar ou puxar carrinhos ou paleteiras em grande exigncia;
Trabalhar com tronco encurvado;
Trabalhar com o pescoo encurvado ou extendido, de maneira esttica.

Sugesto de Correo:
-

Ginstica de aquecimento, antes e aps a jornada de trabalho;


Palete de altura ajustvel medida que se usa o material;
Rodzio de trabalhadores na atividade, envolvendo-os nas diversas etapas
transformativas do setor;
Bancada para trabalhos manuais e/ou das mquinas de altura ajustvel ou de altura
especfica para cada trabalhador e a cada tipo de material empregado, de acordo com
o peso;
Plataformas para adequar a altura do trabalhador evitando trabalhar com os braos
acima do nvel dos ombros;
Diante de queixas encaminhar imediatamente ao servio mdico;
Treinamento adequado do trabalhador.

3.2 Distrbios msculo-esquelticos dos membros superiores:


Ocorre por sobrecarga funcional das estruturas dos membros superiores, sem o
devido tempo de recuperao de sua integridade.

Principais distrbios:
-

Fadiga muscular;
Inflamaes musculares e tendineas;
Compresses nervosas.

Riscos que podem desencadear os distrbio da coluna vertebral:


-

Alta Repetitividade;
Fora fsica dos membros superiores;
Postura esttica dos membros superiores;
Pescoo excessivamente extendido ou fletido;
Tempo insuficiente de recuperao da integridade;
Vibrao ocasionada por mquinas;
Presso excessiva de produtividade;
Horas-extras; dobras de turno; trabalhos aos sbados domingos e feriados;
Impossibilidade de pausa ao se sentir cansado.

Sugesto de correo:
-

Ginstica de aquecimento, antes e aps a jornada de trabalho;


Reduzir o esforo manual executado na tarefa;
Automatizar tarefas de altssima repetitividade: acima de 6.000 repeties por turno
de trabalho;
Rodzio de trabalhadores na atividade, envolvendo-os nas diversas etapas
transformativas do setor;
Bancada para trabalhos manuais e/ou das mquinas de altura ajustvel ou de altura
especfica para cada trabalhador e a cada tipo de material empregado, de acordo com
o peso;
Pausa nas atividades, podendo-se incluir ginstica de distensionamento;
Reduzir a vibrao de mquinas;
Plataformas para adequar a altura do trabalhador evitando trabalhar com os braos
acima do nvel dos ombros;
Evitar incentivos a produtividade baseados em aumento individual da remunerao
(em trabalhos repetitivos);
Diante de queixas encaminhar imediatamente ao servio mdico;
Treinamento adequado do trabalhador.

4. Concluso

O diagnstico ora apresentado, sugere o envolvimento de todos os setores da


fbrica no aperfeioamento das sugestes apresentadas, com vistas a se traar um
planejamento para a implementao de medidas para a neutralizao e/ou eliminao
dos riscos ergonmicos aqui verificados.
Importante enfatizar a gritante necessidade de treinamento relacionado a
posturas adequadas de trabalho, haja vista a constatao in loco e demonstrada atravs
dos relatrios fotogrficos apresentados no bojo deste relatrio preliminar, bem como
ginstica de aquecimento, antes e aps a jornada de trabalho.