Sunteți pe pagina 1din 6

UNIVERSIDAD AMERICANA DEL NORESTE

METODOS DE PROGRAMACION DE LA PRODUCCION


INGENIERO INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS
3 SEMESTRE
.
ING. ANGEL G. MARTINEZ Z.
EXAMEN PARCIAL
NOMBRE_____________________________________MATR_______________FECHA___________CALIF.______________

I.

Relacionar la definicin con el inciso correcto. (valor %)


1. Es el grado en el que una nacin puede, bajo condiciones de
mercado libres y justas, producir bienes y servicios que cumplan
con las pruebas de mercado internacionales, y simultneamente
mantener o ampliar el ingreso real de sus ciudadanos.
(A) Competitividad (B) Sistemas de produccin
(C) Sistema
europeo
(D) Administracin cientfica
2. Entre estos extremos de plantas productivas se encuentra un
hbrido. Este tipo de planta no produce volmenes altos; produce
con una variante en tamao desde unas cuantas a miles de
unidades. Es posible realizar cierto grado de produccin por
pedido, aunque no tanto como en el taller intermitente.
(A) Produccin por lote
(B) Control por produccin
(C) Control
por mercado
(D) Ciclo de vida de los productos
3. El material fluye desde el proveedor al sistema de produccin para
convertirse en inventario de materia prima, despus se mueve a
la planta donde tiene lugar la conversin del material. El material
se mueve a travs de diferentes procesos de transformacin en
las estaciones de trabajo pero no necesariamente va por la misma
ruta cada vez. Al salir de la planta, el material se mueve a un sitio
en donde se convierte en inventario de productos terminados. De
ah fluye hacia el cliente algunas veces a travs de intermediarios
como centros de distribucin o almacenes.
(A) Construccin de bloques del sistema
(B) Fsico genrico
(C) Tecnologa y tamao
(D) Inventario de materia prima
4. Una base de datos comn da servicio a todas las funciones y
actividades del sistema de produccin, en cualquier lugar. El
principio que rige es el de integracin de la informacin. El
resultado del flujo de informacin se ve en las terminales que se
encuentran en el sistema de produccin.
(A) Trabajo en proceso
(B) Programa maestro de produccin
(C) Sistema de informacin de la produccin genrico (D)
Control en la planta

5. Fabrica un volumen bajo de productos segn pedido. Los


trabajadores deben estar capacitados para hacer varios
productos. De manera similar, casi siempre se usa equipo para
propsitos generales que puede manejar, dentro de ciertos
lmites, distintos tipos de trabajos. La ltima caracterstica es que
cada trabajo sigue su propia trayectoria o ruta en la planta.
(A) Taller de produccin intermitente
(B) Ordenes de clientes
(C) Distribucin de la planta
(D) Planta de produccin
continua
6. Describe la evolucin del producto segn lo miden las ventas a
travs del tiempo. Las cinco etapas son planeacin del producto,
introduccin, crecimiento, madurez y declinacin.
(A) Produccin intermitente
(B) Distribucin por proceso (C)
Flujo continuo
(D) Ciclo de vida de un
producto
7. Surgi cuando Eli Whitney us partes intercambiables y
dispositivos. La lnea de ensamble y la produccin en masa fueron
tambin producto de esta era.
(A) Sistema de fbrica americana
(B) Planta de produccin por
lote
(C) Feudal
(D) Europeo
8. Es hacer las cosas al principio del flujo solamente cuando se piden
al final de ste. El punto terminal es el cliente. El flujo fsico y el
de informacin van en direcciones opuestas nada comienza en la
cadena proveedor-cliente a menos que haya una peticin
(informacin) desde el final de las actividades. Este concepto se
aplica no slo a las actividades de la planta y a los flujos sino
tambin al proveedor externo y al cliente.
(A) Distribucin por producto
(B) Sistema de manufactura en
clulas
(C) Produccin jalar
(D) Estructura
funcional
9. Es la integracin de los procesos de manufactura o ensamble,
flujo de materiales y comunicacin y control por computadora. El
objetivo es tener una planta que responda rpida y
econmicamente a los cambios en su ambiente operativo.
(A) Sistema de manufactura flexible
(B) Unidad estratgica de
negocios
(C) Organizacin matricial
(D)
Planeacin y control
10.Es una filosofa de administracin que usa computadoras,
comunicacin y tecnologa de la informacin para coordinar las
funciones de negocios con desarrollo del producto, diseo y
manufactura. El objetivo es obtener una mejor posicin de
competitividad mediante el logro de un alto nivel de calidad,
entrega a tiempo y costo bajo.

(A) Administracin de la produccin


(B) Pronostico de demanda
futura
(C) Flujo de informacin
(D)
Manufactura integrada por computadora

11.Es un enfoque sistemtico para el desarrollo concurrente e


integrado de los productos y sus procesos, incluyendo la
manufactura y el soporte. Este enfoque intenta que el desarrollo,
desde el principio, considere todos los elementos del ciclo de vida
del producto, desde su concepcin hasta que es desechado,
incluyendo calidad, costo, programacin y requerimientos del
usuario.
(A) Administracin de las desviaciones
(B) Flujo de materiales
integrado
(C) Ingeniera concurrente
(D)
Circulo de distribucin
12.Es una cultura enfocada a la calidad para toda la organizacin. Es
un esfuerzo para lograr la excelencia en todas las actividades.
Involucra a todos los miembros de la organizacin en todos los
niveles de operacin.
(A) Control de costos
(B) Administracin de la calidad total
(C) Integracin de la informacin
(D) Manufactura flexible
13.Es aquella que se suscribe al objetivo de aumentar continuamente
la satisfaccin del cliente; adopta las metas de operacin
calidad, tiempo y costo combinados; hace suyos los conceptos
de apoyo, y se compromete al impacto en la organizacin del
proceso de cambio.
(A) Manufactura de clase mundial
(B) Produccin empujar
(C) Produccin jalar
(D) Mejora integral
14.La materia prima, que es el producto semiterminado, se mueve de
una estacin de trabajo o de ensamble a otra. En cada una se
hace algn procesamiento a la materia prima y los materiales se
mueven a la siguiente estacin en la secuencia de manufactura.
(A) Flujo fsico
(B) Kaizen
(C) Mejora continua
(D) Medida
de eficiencia
15.El proceso de mejora es un proceso multidimensional. No se
puede lograr una meta a expensas de otra. La meta del sistema
de produccin tiene que mejorarse en cada una de tres
dimensiones: calidad, tiempo y costo. Se debe proporcionar una
mayor calidad a un precio menor y con tiempo de entrega
reducido, lo que significa que se tiene que tomar un enfoque
global y no local para asegurar la mejora de todo el sistema.
(A) Fabricante de clase mundial
(B) Integral
(C) Justo a
tiempo
(D) Integracin fsica

16.Es la integracin de los procesos de manufactura o ensamble,


flujo de materiales y comunicacin y control por computadora. El
objetivo es tener una planta que responda rpida y
econmicamente a los cambios en su ambiente operativo.
(A) Integracin de la informacin
(B) Manufactura integrada
(C) Manufactura integrada por computadora
(D) Flexible
17.Durante el ciclo de vida de un producto hay una etapa de
crecimiento en la que las ventas aumentan. En forma parecida,
hay un decremento o decadencia donde las ventas disminuyen.
(A) Proceso de tendencia
(B) Manufactura celular
(C) Administracin total de la calidad
(D) Control
estadstico del proceso
18.Es simplemente una lista cronolgica de datos histricos, para la
que la suposicin esencial es que la historia predice el futuro de
manera razonable. Existen varios modelos y mtodos entre los
cuales elegir, y que incluyen el modelo constante, de tendencia y
estacional, dependiendo de los datos histricos y de la
comprensin del proceso fundamental. Para cada modelo, se
cuenta con varios mtodos de pronstico, que incluyen
promedios, promedios mviles, suavizamiento exponencial,
regresin y tal vez combinaciones de todos estos.
(A) Control de calidad total
(B) Manufactura de clase mundial
(C) Produccin ligera
(D) Series de tiempo
19.En lugar de tomar el promedio de todos los datos, se puede elegir
promediar slo algunos de los datos ms recientes. Este mtodo,
es un compromiso entre los mtodos del ltimo dato y del
promedio. Promedia los datos ms recientes para reducir el efecto
de las fluctuaciones aleatorias. Como slo usa datos recientes
para el pronstico, responde al cambio en el proceso de una
manera ms rpida.
(A) Manufactura gil
(B) Anlisis del problema
(C)
Promedio mvil
(D) Validacin interna
20.Esta estructura se construye alrededor de la salida generada por
la organizacin. Lo ms comn es que la organizacin se
estructure alrededor de sus productos. Sin embargo, se puede
construir segn sus proyectos, servicios, programas, clientes,
mercados especficos o localizacin geogrfica. En la actualidad se
conoce como unidad estratgica de negocios (UEN). Cada unidad
estratgica de negocios tiene funciones separadas de ingeniera
(que incluyen investigacin y desarrollo), mercadotecnia y control.
(A) Divisional
(B) Modelos anlogos
(C) Sistema de
pronsticos
(D) Regresin lineal simple
I.

Resolver correctamente los siguientes problemas.

1. El patrn de demanda de 10 periodos para cierto producto se


presenta como 127, 113, 121, 123, 117, 109, 131, 115, 127 y 118.
Pronostique la demanda para el periodo 11, utilizando cada uno
de los siguientes mtodos: promedio mvil de 3 meses; promedio
mvil ponderado de 3 meses con pesos de 0.2, 0.3 y 0.5;
suavizacin exponencial con una constante de suavizacin de 0.3,
y regresin lineal. Calcule el MAD para cada mtodo, a fin de
determinar el mtodo que sera preferible de acuerdo con las
circunstancias. Tambin calcule el sesgo en la informacin, si
existe, para los cuatro mtodos, y explique su significado.

Periodo

Demanda

PM 3
meses

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Formulas
Promedios mviles simples:

Ft

A tn + At n+1 ++ A t1
n

Suavizacin exponencial:

Ft

Ft 1 +

( A i1

Ft 1 )

PMP 3
meses

Suav. Exp.

Regresin

Promedio mvil ponderado:

Ft

W 1 A t1

W 2 A t2

Error promedio de pronstico:


n

MFE =

( A t F1 )
t =1

n
Desviacin media absoluta:
n

MAD =

|A t F1|
t =1

+ + W n A t n

S-ar putea să vă placă și