Cules son las variables ms importantes a tener en cuenta a

la hora de decidir donde localizar un nuevo centro de

distribucin?
La localizacin geogrfica de la empresa en una determinada localidad,
municipio, zona o regin es una decisin de tipo estratgico. Dicha decisin
depender de ciertos factores que pueden favorecer o perjudicar la actividad
econmica presente y futura de la empresa.
A la hora de elegir la ubicacin concreta del local debemos tener en cuenta la
superficie, su distribucin en planta, su coste y forma de adquisicin (alquiler,
compra, leasing), la reglamentacin que puede afectarle, as como
posibilidades de una futura ampliacin.
Muchos ejecutivos se equivocan al ver el centro de distribucin como un simple
edificio enorme donde se generan gastos. Aunque las operaciones de servicio
que proveen a los mercados minoristas, incluyen costos que no van a ser
directamente retornados, los centros de distribucin pueden y deben causar
impacto en el saldo final. Todas las actividades operacionales del
establecimiento se ven afectadas por la localizacin, tamao, diseo y
distribucin del edificio. Un centro bien diseado y slidamente construido les
permite a las empresas proveer un mejor servicio al cliente, mejor calidad de
mercadera, mejor rentabilidad en el envo de mercadera y un mejor ambiente
de trabajo para los empleados.
CUATRO PASOS NECESARIOS
1. INVESTIGACION DE MERCADO:
El anlisis de la posicin operativa actual de una empresa es un
componente crtico de la investigacin de mercado. Para tener una idea
exacta de la situacin de una empresa, la administracin recolecta y
considera datos de un cierto nmero de factores: condiciones
operativas, requisitos del cliente y rentabilidad.
2. SISTEMA DE MANIPULEO DE MATERIALES
Un estudio de factibilidad es determinar el tipo de sistema de
manipulacin de materiales a adoptar. El equipamiento convencional tal
como los autoelevadores, transpaletas y canos, requiere una estructura
horizontal de un solo piso. El equipamiento automtico tal como las
transportadoras multiniveles, camiones blindados y gras requiere de
edificios diseados verticalmente, con techos altos. La mayora de los
centros de distribucin operan como estructuras de un solo piso con
amplias aberturas recortadas en las paredes sin techo para poder
ampliar el establecimiento.
3. DISEO DEL EDIFICIO
Los planos de diseo de un centro de distribucin deberan incluir
tamao, forma, altura de los techos, amplitud de la entrada, ubicacin de

los muelles, oficinas, habitaciones de empaque, iluminacin, baos,

techado entre otros.
4. UBICACION DEL CENTRO DE DISTRIBUCION
La seleccin del lugar incluye la realizacin de una lista de los
requerimientos y luego hacer un ranking de los posibles lugares basado
en cunto satisfacen esos requerimientos. La seleccin del lugar es un
proceso complejo que requiere de un buen proceso de investigacin. La
empresa debe evaluar los lugares en relacin a caractersticas tales
como rea geogrfica, dotes naturales del sitio, costo de las tierras,
accesibilidad y flujo de trnsito.

Cmo pueden beneficiar a un centro de distribucin las

proyecciones de demanda?
La implementacin de centros de distribucin dentro de la cadena de suministro
surge de la necesidad de lograr una distribucin ms eficiente, flexible y
dinmica, es decir, asegurar una capacidad de respuesta rpida al cliente, de
cara a una demanda cada vez ms especializada. La implementacin tambin
ofrece una reduccin de costos en las empresas y evita cuellos de botella.
Otra ventaja es el hecho de generar mecanismos de vnculo fabrica cliente,
lo cual permite una atencin adecuada a pequeos puntos de venta, como
kioscos, cafeteras o restaurantes, con una alta tasa de entrada y salida de
productos, los cuales tienen habitualmente un corto plazo para hacer sus
pedidos o un periodo muy corto para su comercializacin.
La misin del almacn es corregir los desajustes entre produccin y consumo
(Stocks) o minimizar los costes de transporte (Ej. Centros de Cross-Docking).
En toda la razn de ser es la misma ADAPTARSE de manera inmediata al
comportamiento del SUMINISTRO y de la DEMANDA.