LAGENT AU COEUR DU CONSEIL DEPARTEMENTAL

AU SERVICE DES REUNIONNAIS

Contributions du SAFPTR
La Section SAFPTR du Conseil Dpartemental, bien que non associe aux groupes de travail dcids par la
collectivit mais soucieuse de lintrt gnral, a souhait formuler des propositions pour lpanouissement
du personnel dpartemental.
Nos valeurs syndicales dAutonomie, de Responsabilit et de Libert, exigent de nous de proposer un
vritable plan dactions dans lintrt du personnel et de la modernisation du service public dvelopp cidessous.

-I- RESSOURCES HUMAINES : VALORISATION DE LAGENT

HARMONISATION DU TEMPS DE TRAVAIL SUR UNE BASE DE 39 HEURES
Compte tenu de la mutualisation des moyens, il nous parat lgitime et fond de demander lharmonisation du
temps de travail sur une base de 39 heures avec bien entendu le maintien pour TOUS de la RTT.

MISE EN PLACE DUN PROTOCOLE DACCORD POUR LA TITULARISATION DES AGENTS CONTRACTUELS
Nous demandons la collectivit de mettre en place un protocole daccord pour la titularisation des agents
contractuels.
De plus, nous revendiquons la CDIsation des agents recruts au titre de la loi du 12 mars 2012 -347 (loi
Sauvadet), justifiant 4 ans de service public au Conseil Dpartemental temps plein, ceci conformment la loi.
Pour les TICE :
Dans le cadre lgal du transfert des comptences Etat au Conseil Dpartemental, un courrier en date du
23/06/2016 demandant lintgration des 77 agents TICE sign par le Prsident du SAFPTR et la section
dpartementale a t transmis la Prsidente du Dpartement.

AUGMENTATION DE LA VALEUR FACIALE A 7,00 DU TICKET RESTAURANT

Nous demandons laugmentation de la valeur faciale 7,00 avec une participation de lemployeur hauteur de
60%.

SYNDICAT AUTONOME DE LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE DE LA REUNION

34, rue Saint Philippe 97400 Saint-Denis - 0692-66-67-72 : 0897-1000-15
www.safptr.re courriel : sg@safptr.re
Membre de la FGAF -- FAFPT
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 TICKET RESTAURANT : PARTICIPATION

DE LEMPLOYEUR POUR LES AGENTS ATTEE

A ce jour, la participation par repas des agents autres que les ATTEE quivaut 3,00, alors que les ATTEE
payent 3,75.
Pour un traitement juste et quitable entre les agents de la collectivit, nous demandons une participation de 0,75
par repas en fonction du nombre de jours de fonctionnement de la restauration scolaire des collges.
Cette participation passerait ainsi 1,20 par repas ds la revalorisation de la valeur faciale 7,00 et de la
participation de lemployeur 60%.

RECRUTEMENT POUR LE PERSONNEL PORTEUR DE HANDICAP

Selon les textes en vigueur (loi 2005), la collectivit doit respecter les 6% de recrutement de personnes porteuses de
handicap .
Si tel nest pas le cas, nous demandons linstitution de recenser ce personnel et de procder la titularisation
doffice des agents porteurs de handicap en application de la loi de janvier n87-517 du 10 juillet 1987 en faveur
de lemploi des travailleurs handicaps.
Il sagit l dune mesure vidente de solidarit.

ATTRIBUTION DU REGIME INDEMNITAIRE

Nous demandons lattribution du rgime indemnitaire pour les agents de catgorie C effectuant en ralit des
missions relevant de la catgorie B, soit un montant quivalent.
Nous prconisons la refonte du RI pour les agents titulaires et non titulaires de droit public dans le cadre de
lgalit de traitement et dquit.
Nous demandons galement ltude de la mise en place du nouveau rgime indemnitaire RIFSEEP.

ATTRIBUTION DE LA NBI
LA NBI EST UN DROIT.
Tout agent titulaire de la FPT ligible la NBI doit percevoir le nombre de points dindice correspondant aux
missions qui lui sont confies.
Nous demandons la collectivit de procder au versement de cet avantage obligatoire avec effet rtroactif.
Largument budgtaire ne peut tre retenu sagissant de dpenses obligatoires.
De plus, nous demandons lattribution de la NBI en fonction de la zone REP+ tous les agents concerns.
En effet, compter du 01/09/2015 - Dcret 2015-28/08/2015, tout agent titulaire doit percevoir cet avantage.
RAPPEL : Pour les anciens ZEP, (depuis Rseaux Education Prioritaires+ (REP+) : les ATTEE et les
administratifs doivent percevoir galement cet avantage avec effet rtroactif.

ATTRIBUTION DE LA PRIME/NBI AUX ASSISTANTS SOCIO EDUCATIFS

Pour le personnel assistants socio ducatifs en charge dun stagiaire, nous demandons lattribution systmatique
dune prime ou la NBI en fonction de la situation de lagent.

ATTRIBUTION DE LA PRIME ECRAN

La section SAFPTR du Conseil Dpartemental demande lattribution de la prime cran aux Travailleurs Sociaux
ainsi quaux agents titulaires du droit public en application de la dcision du 22/09/1982 n70/CG/PER.

MISE EN PLACE DUNE CONTRAT COLLECTIF DE PREVOYANCE ENTRE LES MUTUELLES ET LE CONSEIL DEPARTEMENTAL
POUR LA GARANTIE DE MAINTIEN DE SALAIRE
Nous proposons la mise en place dun contrat entre les mutuelles et le CD.
Ce contrat collectif nengendre aucun cot pour la collectivit.
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 APPEL A CANDIDATURE EN INTERNE : DEMANDE DE SUPPRESSION DE LENTRETIEN

Dans le cadre dun changement de poste ou daffectation dans un mme cadre demploi, nous demandons la
suppression de lentretien car les missions dvolues demeurent inchanges non conforme la Loi n 2009 -872
du 03 08 2009 relative la mobilit.

CREATION DUNE CAPI (COMMISSION ADMINISTRATIVE PARITAIRE INTERNE) POUR LE PERSONNEL EN CDI ET NON
TITULAIRES

Dans le cadre dgalit des chances, la cration dune CAPI (Commission Administrative Paritaire Interne) avec la
nomination de chaque organisation syndicale serait une avance considrable pour le droulement de carrires
des agents en contrat dure indtermine.
Ainsi, le personnel en CDI pourra avancer en appliquant le mme principe du cadre demplois des agents titulaires de
la FPT.

DEMANDE DE PARTICIPATION DE LEMPLOYEUR A LA COMPLEMENTAIRE SANTE (MUTUELLE)

En labsence de convention participation de lemployeur , la section SAFPTR du Conseil Dpartemental propose
louverture des ngociations pour la mise en uvre de cet avantage social comme cela se fait dans la quasi-totalit
des collectivits territoriales de la Runion.

HARMONISATION DES FICHES DE POSTE

Le nouveau dispositif relatif lentretien professionnel a permis une majorit dagents davoir enfin connaissance de
leur fiche de poste.
Cependant, la modernisation semble initier certaines pratiques par certains responsables, telle que la
modification arbitraire et sans concertation de certaines fiches de poste.
Rappelons que toute fiche de poste et tout changement les concernant doivent tre soumis au Comit
Technique conformment la loi en vigueur.
A cet effet, nous demandons une harmonisation des fiches de poste.

DROIT A LA FORMATION
Tout agent a le droit la formation en lien ou pas avec son cadre demploi et son projet de vie professionnelle.
Nous prconisons de favoriser laccs aux formations souhaites par lagent et de laccompagner au mieux
dans sa dmarche.

EXAMENS PROFESSIONNELS
Le droit la formation prparatoire pour tous.
Afin de promouvoir les agents de la collectivit dans le cadre demploi suprieur et pour un vrai traitement dgalit,
nous demandons :
-1- la suppression du test de positionnement afin de favoriser un plus grand nombre dagents laccs
prparatoire de concours
-2- louverture de postes supplmentaires
-3- lorganisation dexamens professionnels

MISE EN PLACE DE 4 CAP ANNUELLES

La rglementation en vigueur prvoit 2 commissions annuelles au minimum.
Ainsi, pour un effectif environ de 5600 agents titulaires et non titulaires, il serait judicieux dorganiser 4 CAP
annuelles dont 1 spciale ddie aux ATTEE.
Par ailleurs, nous demandons laffichage sous quinzaine du compte-rendu sur lintranet de la collectivit.
De plus, afin de respecter le vote des membres titulaires de la CAP, nous souhaitons quaucune modification de ce
dit document ne soit effectue et que lavis mis soit respect.
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 MISE EN PLACE DE REUNIONS PREPARATOIRES AVANT LES CAP POUR LES AVANCEMENTS DE GRADE/ECHELONS ET
PROMOTION INTERNE
Le droulement de carrire dans le mme cadre demploi de chaque agent ne doit pas tre conditionn par lavis du
suprieur hirarchique pour viter toute discrimination.
Par ailleurs, dans le cas de promotion interne, nous souhaitons la mise en place de runions prparatoires avec les
partenaires sociaux afin de dfinir des critres objectifs dans un souci de transparence.

MEILLEURE GESTION DES AGENTS DE LA LOGISTIQUE DES DIFFERENTS SITES

QUELQUE SOIENT LES ABSENCES

Pour le personnel technicien de surface - agent dentretien , nous souhaitons une meilleure gestion de leffectif
pour la continuit de services.

ATTRIBUTION DE LA MEDAILLE
En application de la loi du 4 juillet 1984 dcret n84-591, nous demandons lattribution de la mdaille aux agents
remplissant les critres danciennet en prenant compte des services effectus chez un nombre illimit
demployeurs.

GESTION DU PERSONNEL ATTEE

Force est de constater quil existe des disparits entre les tablissements denseignement EPLE.
Dans le cadre dEgalit de traitement, nous demandons le Rfrentiel au CD afin danticiper sur les
besoins/manque de personnel pour tout recrutement et les moyens pour un meilleur fonctionnement ce qui
contribuera lpanouissement des agents ATTEE dans son tablissement scolaire.

CREATION DUNE COMMISSION AD HOC POUR LES MUTATIONS POUR LES ATTEE
Une diffrence de traitement existe entre la filire administrative, technique et ATTEE.
Favoriser la mobilit est indispensable lpanouissement dans le travail quel que soit le service, notamment pour les
ATTEE qui souhaitent changer de filire et vice versa.
Dans ce cadre, nous proposons la cration dune commission ad hoc avec la participation de tous les
partenaires sociaux pour une relle transparence.
Aussi, nous demandons lautorit territoriale de faciliter la mutation dagent dans un autre service ou le
changement du cadre demplois par le biais dun dtachement.

DYSFONCTIONNEMENTS DE LA DOUBLE AUTORITE RECTORAT ET CONSEIL DEPARTEMENTAL

Au regard de certains dysfonctionnements, quelle prise en compte par la collectivit pour y remdier ?
Nous proposons la collectivit de mener ensemble une rflexion cette problmatique afin de trouver des
solutions entre le Rectorat et le Conseil Dpartemental.

MISE EN PLACE DE CHSCT DANS LES EPLE

Le CHSCT tant obligatoire dans les EPLE, la scurit des agents du Conseil Dpartemental est concerne.
Notre section, soucieuse des conditions de travail, de lhygine et de la scurit veille au bien tre de chaque agent.
Il savre que certains EPLE ne sont pas dots de cette instance.
En ce sens, la mise en place de cette instance nous parat fortement utile.
Nomination de mdiateur ATTEE par secteur gographique
Pour les 77 collges, il existe un mdiateur de proximit.
Afin de rendre efficientes ses fonctions, il est indispensable de renforcer leffectif pour mieux rpondre aux
proccupations et inquitudes des agents sur lensemble du territoire.
Nous prconisons un mdiateur ATTEE par secteur gographique ce qui nous semble raisonnable au regard du
nombre dtablissements et des attentes des ATTEE.
Un bilan dactivits devra tre tabli chaque anne et port la connaissance des partenaires sociaux.
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 Registre de sant et scurit et Trousse de premier secours

1- Ce document doit tre visible et la disposition des agents ce qui nest pas le cas sur tous les sites du
Dpartement.
2- Pour la trousse, linformation doit tre affiche et communique lensemble du personnel accompagne
dune formation obligatoire de premier secours et dincendie.
3- Accs intranet tous les agents et les assistants familiaux pour leur information.
Nomination dun rfrent ASP (Agent Scurit Prvention) en partenariat avec le SDIS
Nous prconisons galement la nomination dun rfrent ASP (Agent Scurit Prvention) par sites en instaurant une
convention avec le SDIS.

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-II- MODERNISATION DU SERVICE PUBLIC

Dans le contexte dexprimentation sur les territoires nord-est (TAS Nord et Est), nous attirons lattention de
la collectivit de manire vive sur le fait que le personnel est en grande souffrance.
La section SAFPTR du Conseil Dpartemental est favorable la mutualisation des moyens tout en
respectant lidentit des diffrents mtiers, ceci dans lintrt du public.
Regrette que cette dcision ait t prise :
sans concertation, sans explication et sans moyens budgtaires
sans accompagnement en matire de formation (incluant dautres corps de mtiers)
sans que lensemble du personnel en soit vritablement inform
Dans ce contexte bien que difficile, nous demandons laudit relatif cette exprimentation (*) et
prconisons :
-1- lharmonisation des missions et rpartition quitable des tches
-2- la cration dun poste dEducateur de Prvention (EP) au moins par Maison
Dpartementale (MD) en fonction de la zone tout en se basant sur le nombre de bnficiaires avec plusieurs
missions dclines dans leur fiche de poste ( soumettre pour avis en comit technique).
Ainsi, lEducateur de Prvention (EP) serait le rfrent Partenaire de proximit avec lEducation
Nationale sur des missions de la Protection de lEnfance
Ce qui vitera la dmultiplication du nombre dInformations Proccupantes (IP) dans les tablissements
scolaires
Lagent EP assurerait pleinement son rle de prvention en toute lgitimit aussi bien en interne
(auprs de lquipe gestion des informations proccupantes) quen externe
De plus, lagent EP serait galement le vritable rfrent/projets sur les actions collectives.
Dune manire gnrale, la fonction dEducateur serait vritablement valorise.
-3- Maintien des secteurs pour une vraie cohrence territoriale dans les missions du service
public, lisibilit dans laccompagnement et dans lintrt du public mais aussi pour un meilleur
management des quipes.
-4- Renforcement des quipes administratives, sociales et insertion dans le respect des mtiers
et de la formation initiale
-5- mise en place des fiches de poste en concertation avec lagent et les soumettre pour avis au
CT

-6- rpartition quitable dun portefeuille

par Assistant-Socio Educatif
(services
Polyvalence/INSERTION, ASE) pour viter de dnaturer laccompagnement social et de tomber dans une
logique purement gestionnaire (statistique)
-7- rpartition galement dun portefeuille de bnficiaires du RSA par Agent dinsertion pour
la mise en en place et le suivi des CER
-8- cration dune quipe fixe dassistants socio ducatifs pour laccueil social ddi et une
quipe spcialise dassistants socio ducatifs laccompagnement contractualis (CAS, CER,).
Dans le contexte actuel, il est trs difficile dassurer lASD en raison du surcrot de travail, absences de
collgues, manque deffectifs,
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-9- attribution de la file active par TS de manire quitable pour que la mission sociale puisse
tre ralise vritablement dans laccompagnement du public
-10- En plus du renforcement en effectif des quipes pluridisciplinaires et pour parer aux besoins
occasionnels, la cration dune quipe mobile compose dagents titulaires et non titulaires serait
judicieuse au sein de chaque TAS ce qui vitera le burn out .
A cet effet, la section SAFPTR du Conseil Dpartemental demande donc la prennisation de ces emplois
et leur intgration au sein des quipes mobiles.
-11- cration de poste dagent de mdiation dans tous les btiments qui accueillent le public pour
assurer la scurit des agents.

(*) Bien que cette exprimentation ait fait lobjet dun audit, nous demandons le rendre public pour
mieux raliser la rforme des services.
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CONCLUSION
Depuis 2013/2014, la collectivit sest inscrite dans une dmarche de modernisation sans concertation avec
lensemble des partenaires sociaux.
Cependant, elle ne peut faire fi de la ralit quotidienne sur le terrain.
Limplication des agents insuffisamment reconnue par lautorit, les conditions de travail inadaptes, les
manques de moyens humains et matriels, gnrent la souffrance et le mal tre au travail.
Une prise de conscience par lautorit territoriale des difficults rencontres par les agents doit soprer de
manire concerte avant lextension de la modernisation.
Au regard de nos propositions, de nombreux dossiers doivent tre mis en chantier avec des dcisions
intervenir dans des dlais raisonnables.
La section SAFPTR du Conseil Dpartemental, porte-parole des agents de la collectivit, affirme plus que
jamais sa lgitimit dactions, de propositions constructives dans lintrt du public et au bon
fonctionnement de linstitution.
Enfin, notre section raffirme plus que jamais sa volont et son engagement dans le dialogue social sur la
base de nos valeurs syndicales : Respect, Autonomie, Libert.
La section SAFPTR du Conseil Dpartemental de la Runion

Le 22 aot 2016
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