Seja Supervisor de Celulas Eficaz

IGREJA DA PAZ MINISTRIO LUZ PARA OS POVOS
CURSO PARA SUPERVISORES DE GRUPOS FAMILIARES

SEJA UM SUPERVISOR EFICAZ
www.igrejadapaz.org / familiadapaz.am@gmail.com
DATA
03/08/10
11/08/10
17/08/10
24/08/10
31/08/10
07/09/10
TEMA
Introduo
Hbitos de um bom supervisor de grupos
1-
Receber de Deus
2-
Ouvem o lder de clula
3-
Encorajam o lder
4-
Cuidam do lder de clula
(Tema Livre)
5-
Desenvolvem/ treinam o lder de clula
6-
Desenvolvem estratgias com o lder de clula
7-
Desafiar o lder de clula
Hierarquia da Igreja da Paz (Manaus-Am)

Hierarquia do Discipulado
14/09/10
21/09/10
22/09/10
29/09/10
O que so Grupos Familiares

A importncia dos Grupos Familiares
(Tema Livre)
Como multiplicar grupos familiares
Como ter xito nos grupos Familiares
Tema Livre)
CRONOGRAMA
O alvo de supervisores cristos mover as pessoas na direo de Jesus Cristo. Paulo

expressou seu alvo como um supervisor cristo: Ns o proclamamos, advertindo e ensinando a cada
um com toda sabedoria, para que apresentemos todo homem perfeito em Cristo. Para isso eu me
esforo, lutando conforme a sua fora, que atua poderosamente em mim. O supervisor cristo se
esfora para levar as pessoas conformidade com Jesus Cristo, sabendo que a ltima coroa
aquela que durar para sempre (1 Co 9.25).
A importncia da superviso?
1. Mantm a motivao do lder de clula fortalecida
2. Pode melhorar a habilidade de liderana do lder de clula.
3. Pode prevenir desastres antes que aconteam.
4. Ajuda os lderes a trabalharem juntos como uma equipe.
5. Pode promover a descoberta e o desenvolvimento de novos lderes.
Assim como os melhores atletas do mundo precisam de tcnicos para ajud-los a jogar
melhor, assim tambm precisam os lderes de clula. Nenhum lder de clula, no importa quo
TADEL TREINAMENTO AVANADO DE EVANGLICOS EM LIDERANA
1

talentoso ou bem treinado ele ou ela seja, conseguir liderar to eficientemente sozinho, como
poderia com a ajuda de um supervisor de clula.
O que um supervisor de clula?
Introduo
O supervisor de clulas equipa os lderes de clula com ferramentas, conhecimento e
oportunidades que eles precisam para se desenvolverem e se tornarem mais eficientes.
Por que supervisionar?
Os propsitos do corao do homem so guas profundas, mas quem tem discernimento os
traz tona. Provrbios 20.5
O que um supervisor no
A maioria das pessoas confunde superviso com consultoria. Consultores so pessoas
experientes que do conselhos e dicas sbias em uma base de curto prazo para um client
e.
Consultores tm um papel importante, mas quando supervisores adotam esse modelo, h pelo
menos dois perigos.
Perigo n. 1: Criar dependncia. O lder forado a depender da pessoa experiente e
raramente quebra essa dependncia. O supervisor , ao contrrio, um ouvinte e encorajador
com o alvo de capacitar os lderes a serem tudo o que Deus quer que eles sejam.
Perigo n. 2: Sobrecarga de informao que no funciona a longo prazo. A informao
necessria para liderar e multiplicar uma clula com sucesso. O maior obstculo, no entanto,
aplicar na prtica essa informao ao longo do tempo.
Os melhores supervisores esto na batalha

Os melhores supervisores so aqueles que lideraram e multiplicaram um grupo com sucesso.
Por qu? Porque eles sabem como experimentar a dor de dar luz, as alegrias do ministrio e as
lutas do evangelismo. Eles podem oferecer uma palavra renovadora e conselhos relevantes aos
lderes que esto supervisionando.
Os hbitos de bons supervisores de clulas
Recebem de Deus
Ouvem o lder de clula
Encorajam o lder de clula
Cuidam do lder de clula
Desenvolvem/ treinam o lder de clula
Desenvolvem estratgias com o lder de clula
Desafiar o lder de clula

2

Hbitos de um bom supervisor de clulas

Receber
Se o presidente pedisse para se encontrar com voc no Palcio da Alvorada, voc estaria l
no horrio certo e preparado para encontr-lo?
Agora considere o seguinte: O Rei dos Reis est pedindo a sua presena. Ele o est
convidando para comparecer diante dele, e ele no est interessado apenas em uma foto ou um
breve aperto de mo ele quer se encontrar com voc todos os dias.
Renovao de Deus
Os supervisores no tm nada de valor para passar aos seus lderes alm daquilo que eles
receberam de Deus. Para que sua superviso seja eficaz e frutfera, eles precisam permanecer em
contato com a fonte de poder.
Quando um marido e sua esposa se sentam juntos para conversar, eles no tm uma lista de
assuntos para discutir. Em vez disso, h um fluxo natural em sua conversa. Por qu? Porque o alvo
conhecer um ao outro. Da mesma maneira, gastar tempo com Deus tem o alvo de conhecer a Deus.
O propsito desenvolver um relacionamento com Jesus Cristo.
O que um tempo devocional NO
Ritual religioso. Em vez disso, um relacionamento com o Todo-poderoso.
Apenas ler a Bblia. A Bblia oferece a sustentao espiritual do tempo devocional, mas
gastar tempo com Deus mais do que ler a Bblia.
Apenas orar. A orao apenas uma parte do tempo devocional. Deve incluir tambm leitura
da palavra de Deus, adorao e ouvir a Deus.
Ler um guia devocional. muito bom ter um plano, mas importante ir alm do plano e
entrar na presena de Deus.
O Esprito de Deus o maior supervisor de todos, aquele que vai gui-lo em toda
verdade. A Bblia diz: ... Quando o Esprito da verdade vier, ele os guiar a toda a verdade. No
falar de si mesmo; falar apenas o que ouvir, e lhes anunciar o que est por vir (Joo 16.13).
Proteo de orao
Os lderes de clula so guerreiros na linha de frente, e por essa razo, o diabo aponta para
eles sua artilharia pesada. Os supervisores precisam proteger seus lderes, cobrindo-os com um
escudo de orao que pode resistir mesmo ao ataque mais feroz.
Passos da orao intercessora
Discernir adequadamente as necessidades da pessoa.
Entrar na arena de orao em defesa da pessoa.
Orar com persistncia e fervor por suas necessidades.

3

Alegrar-se quando Deus responder suas oraes.
Cristo orou pela proteo dos seus discpulos em Joo 17.15: No rogo que os tires do
mundo, mas que os protejas do maligno. O supervisor oferece proteo sobrenatural por meio de
orao intercessora. medida que o supervisor eleva seus lderes de clula a Deus em orao diria,
esses lderes vo sentir isso e receber a transformao de Cristo.
Ouvir
Ditado Cherokee (Tribo indgena norte-americana)
Oua os sussurros, assim voc no precisar ouvir os gritos.
Benefcios do ouvir
Aumenta a credibilidade.
Aumenta o crdito emocional do lder.
Promove confiana e bem-estar, assim como amizade.
Permite ao supervisor coletar informaes corretas.
Obstculos para o ouvir
Preparo inadequado para o encontro de superviso.
Falta de orao sobre as questes que precisam ser abordadas.
Linguagem corporal desfavorvel (ex: no olhar o lder nos olhos).
Questes pessoais no resolvidas (ex: o supervisor precisa ser ouvido).
O nico modo de se preparar para ouvir, desligando-se inteiramente de voc mesmo para
focalizar no lder, por meio de orao e meditao.
Ouvir com foco
Evite atropelar o lder.
Evite contar histrias de sua prpria experincia.
Evite responder suas prprias perguntas.
Guarde seus conselhos para quando o lder tiver compartilhado todos os seus
pensamentos.
Se o lder no entender, voc pode mudar para o nvel de ensino, mas lembre-se
de pedir permisso antes de compartilhar suas idias.
Confiabilidade
J que o lder est se abrindo em parte para o supervisor, este deve guardar e proteger essa
confiana. Como o supervisor normalmente tem mais de um lder de clula sob seu cuidado, ele
precisa proteger a privacidade de cada um. O medo de que um supervisor revele reas confidenciais
para o resto do mundo impede que muitos lderes se abram completamente.
4

Encorajar
Como que voc mantm o lder de clula vivo, bem disposto, e pronto para seguir a Deus?
A resposta
encorajamento. O supervisor que encoraja pode fazer a diferena entre o sucesso e o fracasso, f
azer com que
o lder continue ou desista. Esse ministrio de encorajamento tem uma importncia adicional
, porque tem o
potencial de difundir o impacto em muitas pessoas a longo prazo, e no apenas em u
m lder de clula
individualmente.
Encontre aquilo que voc acredita ser a maior virtude do lder potencial, e en
to d 100% de
encorajamento naquela rea.
1
John Maxwell
Elogios so como oxignio para a alma

O desnimo vem naturalmente para todo mundo. A introspeco assombra as p
essoas; elas se
comparam com outras e sentem que no atingem o mesmo nvel. Uma palavra de encorajame
nto pode, com
freqncia, fazer uma grande diferena.
2
Como encorajar os lderes de clula

Elogie diante do grupo.
Ao encontrar uma pessoa fazendo algo certo, diga isso a ela.
Expresse confiana:
Verbalmente: Voc consegue fazer isso!.
Na prtica: pelo modo como voc permite que eles liderem.
Mostre que voc se preocupa pessoalmente com seus lderes:
Saiba o que acontece na vida deles.
Esteja l quando eles enfrentarem dificuldades.
O supervisor Barnab
Existia
significa
uma razo para
que os apstolos dessem o nome Barnab (que
filho do
encorajamento) a Jos, um levita de Chipre (Atos 4.36). Barnab preencheu as expectativas dos
apstolos ao
apresentar Saulo aos discpulos em Jerusalm quando estes estavam morrendo de medo dele (A
tos 9.26, 27).
Ento os apstolos enviaram Barnab para uma nova e dinmica igreja em Antioquia. A Bbli
a diz: Este, ali
chegando e vendo a graa de Deus, ficou alegre e os animou a permanecerem fiis ao
Senhor, de todo
corao (Atos 11.23). Seu zelo pelo encorajamento o levou a pedir ao apstolo Paulo para u
nir-se a ele na
tarefa de encorajamento da igreja de Antioquia.
Cuidar
A maioria das pessoas gosta de realizar tarefas. Elas so boas nisso. Muitos supervisore
s, na
verdade, entendem superviso como um modo de realizar mais. O supervisor precisa lemb
rar, no
entanto, que os lderes so seres humanos, e no fazeres humanos.
ens de
Focalizar apenas nos resultados vai transformar seus lderes de clula em engrenag
uma mquina. Eles vo comear a sentir que esto sendo usados pela igreja para
produzir
5

convertidos ou fazer a igreja crescer. O supervisor a pessoa que caminha com os lderes por
meio desse processo por um perodo de tempo e no apenas alguns dias.
As pessoas desejam ateno e cuidado. Mas normalmente os lderes de clula t
m
dificuldade em dizer: Eu preciso de ateno. Por favor, ajude-me.. Na verdade, na maior parte do
tempo eles no pedem ajuda, pois no querem desapontar seu supervisor. responsabilidade do
supervisor ler nas entrelinhas.
Conte a sua histria primeiro
Conte a sua histria primeiro. Com freqncia cometemos o erro de fazer uma pergunta
outra pessoa, colocando-a em uma situao constrangedora. Ao abrir algo pessoal sobre si
mesmo, voc d o passo inicial para o desenvolvimento de confiana.
5
Shirley Peddy
Torne-se amigo de seus lderes de clula

Jesus, o supervisor por excelncia, revelou esse princpio simples em Joo 15.15, quando
disse aos seus discpulos: J no os chamo servos, porque o servo no sabe o que o seu senhor
faz. Em vez disso, eu os tenho chamado amigos, porque tudo o que ouvi de meu Pai eu lhes tornei
conhecido.
Resultados de pesquisa
Uma pesquisa entre empregadores perguntava quais as trs caractersticas mais
desejadas em seus empregados. A principal habilidade era relacionar-se com outras pessoas:
84% responderam que buscavam boas habilidades interpessoais. Somente 40% incluram
formao ou experincia entre as trs caractersticas mais desejadas.
Sugestes prticas para desenvolver amizade
Convide os lderes sua casa para uma refeio. Deixe-os verem sua famlia, seu
cachorro, sua vida.
Envie para seus lderes cartes de aniversrio, bilhetes de melhoras ou e-
mails
engraados.
Conhea as histrias de seus lderes.

Saia para tomar caf com eles.
Convide-os para praticar esportes com voc, ou alguma outra atividade normal da
vida.
Ore diariamente pelos seus lderes (o que vai fortalecer a sua amizade espiritual).
O supervisor servo

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Supervisores no precisam ser perfeitos. Eles existem para fazer os lderes brilharem. Isso
significa desistir da necessidade de aparecer ou de estar certo todo o tempo. Supervisores com egos
muito grandes, que exigem o centro do palco, no sero bons supervisores.
Desenvolver/ Treinar
Descubra a viso que seu facilitador j tem e molde-a. Embora voc queira expandir a viso,
voc precisa primeiro descobrir com o que o seu facilitador j est sonhando. Ento agite essa viso,
encoraje-a e faa-a crescer.
Fertilize a grama
As pessoas no podem fazer a grama crescer. Podem, no entanto, fertiliz-la e reg-la para que ela
cresa sozinha.
O melhor lder quer treinar as pessoas e desenvolv-las at o ponto em que elas venham a
super-lo em conhecimento ou habilidade.
Fred A. Manske, Jr.
Aborde seu trabalho de supervisor como um jardineiro que no tenta motivar suas
plantas a crescer, mas que busca a combinao certa de luz, nutrientes e gua para
liberar o crescimento natural da planta.
Desenvolvimento natural
As melhores p e enxada do mundo no podem garantir uma boa colheita. Elas s fazem
com que seja mais provvel que o crescimento no ser impedido. O mistrio do amadurecimento
est no corao da semente e o resultado da plantao depende grandemente das mudanas do
clima. Ainda assim, as ferramentas so importantes para ajudar a garantir que as sementes plantadas
daro fruto.
Marjorie J. Thompson
Permanea na superviso por um longo perodo

Caractersticas de um pai
O supervisor desempenha alguns dos mesmos papis de um pai: ele precisa deixlos [os lderes] crescer, tomar suas prprias decises, tentar coisas novas, e at mesmo
falhar em algumas reas. [O supervisor] no deve fazer tudo pelos lderes, mas deve ser
um recurso, guiando-os e confortando-os.
Carl Douthit, Foothills Christian Church
Repita as mesmas jogadas

Bons supervisores sabem que a prtica leva perfeio. Eles no hesitam em repetir as
mesmas jogadas de novo, de novo e de novo. Bons supervisores, na verdade, so implacveis em
prtica, prtica e mais prtica.
7

Werner Kniesel, pastor de uma igreja de 3000 membros em Zurique, Sua, levou 15 anos para
desenvolver clulas eficazes. Durante esse tempo, ele repetiu as mesmas jogadas em uma
variedade de contextos e com uma variedade de pessoas at que eles comeassem a aprender. Ele
continuou treinando seus lderes-chave repetidamente sobre os valores do ministrio de clulas at
que estes se tornassem hbitos para os seus lderes.
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Oito hbitos que lderes de clula devem ter

Sonhar liderar uma clula saudvel que cresce e se multiplica.
Orar pelos membros da clula diariamente.
Convidar semanalmente pessoas novas para visitar a clula.
Contatar regularmente os membros da clula.
Preparar-se para o encontro da clula.
Mentorear um auxiliar de lder de clula.
Ter comunho com os membros da clula por meio de atividades planejadas.
Crescer como lder por meio de desenvolvimento pessoal.
O modelo de treinamento de Jesus
Eu fao voc observa
Eu fao voc ajuda
Voc faz eu ajudo
Voc faz eu observo
Sugestes de desenvolvimento
Divida a experincia de aprendizagem em espaos de tempo. No tente fazer tudo de uma
vez. D s pessoas a chance de caminhar em seu prprio ritmo. Novos comportamentos e novas
formas de pensar so mais bem assimiladas quando so espaadas.
Promova experincias ativas. D ao lder oportunidades especficas para trabalhar com a
informao. O lder que est aprendendo sobre multiplicao da clula deve praticar um passo de
cada vez na clula dele. medida que ele pratica e v isso em ao, ele vai internalizando o
s
passos.
Eleve o nvel. O desenvolvimento ocorre quando o supervisor tira os lderes de sua zona de
conforto para aprender. Elevar o nvel gradativamente encoraja o progresso contnuo. Aumente passo
a passo o desenvolvimento, para que voc consiga coloc-los no ponto de desconforto que no
ultrapasse os limites deles.
Elevando o nvel
Se voc s faz coisas que sabe fazer bem e as faz confortavelmente, voc nunca ir alcanar
alvos mais elevados.
Linda Tsao Yang
Tire vantagem de momentos supervisionveis

Depois de anos de tentativas e erros infrutferos, Thomas Edison estava chegando perto da
descoberta do filamento apropriado para a lmpada de luz eltrica. Produzir cada novo filamento e
testar cada lmpada levava horas de intenso esforo. Momentos antes de um teste crucial, Edison e
seus colegas observavam enquanto um jovem ajudante, carregando a mais nova lmpada, tropeou
8

nos degraus e espatifou a lmpada no cho. O ar estava pesado com o desapontamento de toda a
equipe. No dia seguinte, depois de outro esforo concentrado, Edison mostrou sua boa vontade em
tolerar erros ao pedir ao mesmo jovem ajudante para carregar a nova lmpada rea do teste.
Aquele esprito era um ingrediente essencial do gnio inovador de Edison.
Como os lderes se desenvolveram
13
17
Dons naturais........................
10%
Resultado de crises...............
5%
Influncia de outro lder.......
85%
Desenvolver uma estratgia

Encoraje seus lderes de clula a sonhar sobre seus grupos, a perguntar a Deus sobre a
direo que ele deseja para a clula. Ajude seus lderes a desenvolver uma viso do crescimento
espiritual dos membros da clula, os possveis novos lderes e a multiplicao do grupo.
Estratgia-chave: Desenvolvimento de liderana
O crescimento das clulas baseia-se em formar lderes de dentro da prpria clula. A
prioridade mais alta do lder identificar futuros auxiliares e comear o processo de mentoreamento. 4
Cuidado na multiplicao
Certifique-se de que os futuros lderes da multiplicao estejam preparados para evangelizar
seus amigos e comunidades. possvel que os lderes encham suas clulas com pessoas que
freqentam as celebraes de domingo e nunca busquem pessoas de fora. Para evitar isso, encoraje
os lderes a trazer para as suas clulas pessoas que freqentem a celebrao (talvez 7 pessoas),
mas com o objetivo de mobilizar esses membros para continuamente exercitarem os seus msculos
de evangelismo.
Multiplicao = Sade
Schwarz disse: Se fossemos identificar um princpio como o mais importante, ento
seria sem dvida a multiplicao dos grupos pequenos.
Preste ateno aos detalhes
Um dos detalhes mais importantes encontrar um auxiliar. O supervisor deve trabalhar com o
lder de clula para identificar um auxiliar potencial, que tenha fome por Deus e fidelidade n
a
freqncia e participao na clula. Ento o supervisor deve ajudar o lder a se aproximar
e
desenvolver o auxiliar.
O conceito PCDE
Procure por lderes emergentes
Convide-os para dividir tarefas de liderana
Discipule-os at que eles possam substitu-lo

9


Envie-os para o ministrio

Dicas para desenvolver e liberar novos lderes
Lance a viso desde o primeiro dia.
Relembre e reveja a viso regularmente.
Ore sobre quem liberar e quando.
Delegue responsabilidades.
Focalize no equilbrio e a multiplicao vir.
Evite terminologia negativa (por exemplo, dividir, quebrar, separar).
Estabelea uma data para a multiplicao

O supervisor e o lder de clula devem sonhar juntos sobre uma data concreta para multiplicar
a clula. A data deve ser distante o suficiente para garantir a sade da clula-me e das clulasfilhas, mas prxima o suficiente para garantir urgncia. O alvo da multiplicao comea com os
membros da clula.
Quanto tempo leva para multiplicar uma clula?
Um ano normal. Entretanto, isso muda de pas para pas, dependendo da

receptividade das pessoas.
Em pases da Amrica Latina, a mdia de 9 meses, e em algumas cidades

a multiplicao leva apenas 6 meses.
Na Europa leva-se mais tempo para multiplicar, s vezes at 24 meses.
O papel do supervisor no nascimento
Lanar a viso.
Consolidar o lder e seu auxiliar.
Participar no processo (ir a encontros que levem ao nascimento do novo grupo).
Acompanhar de perto (estar em constante contato com o lder durante o processo).
Administrar (prover recursos e treinamento para o lder).

Fases da clula
Pr-natal (semanas 1, 2 e 3)
Procure auxiliares e um novo anfitrio dentro da clula.
Conversem sobre o futuro nascimento e porque ele importante.
Divida partes do encontro entre o lder e o auxiliar. Separe o grupo para o tempo
de
ministrao. Leve o lder e parte do grupo a se reunirem em um ambiente da casa, e
o
auxiliar e a outra parte do grupo se reunirem em outro.
Ministre s pessoas durante a semana. importante que ambos, lder e
auxiliar, ministrem
(telefonemas, visitas etc.) s pessoas que fizeram parte do seu grupo quando se reuniram em
ambientes separados da casa durante o tempo de ministrao.
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Nascimento (semana 4)
Encontrem-se como clulas separadas, mas na mesma casa.

Ps-natal
Semanas 5, 6 e 7. Encontrem-se como duas clulas separadas em dois locais diferentes.

Semana 8 (um ms depois do nascimento): Encontrem-se novamente para uma reunio todos juntos.
Isso no deve ser um encontro formal, mas um tempo de comunho.
Semanas 9, 10 e 11: Encontrem-se como duas clulas separadas em dois locais diferentes.
Semana 12 (dois meses depois do nascimento): Encontrem-se juntos novamente para uma reunio.
Geralmente, a essa altura os membros da clula gostam de estar juntos, mas fizeram bem a transio
e sua nova clula realmente onde esto conectados!
Multiplicao Me-Filha Metade do grupo sai sob a liderana do auxiliar, ou o atual lder assume
a clula-filha, deixando a clula original com o auxiliar.
Equipe de Implantao Duas pessoas saem para implantar uma nova clula.
Implantao Modificada O lder de clula atual sai com um ou dois outros.
Implantao Solo O auxiliar sai para encontrar um assistente para comear uma clula.
Modelo Ncleo O novo grupo potencial se encontra em outra sala da casa enquanto se prepara
para deixar a clula-me.
Erros comuns na multiplicao
Designar pessoas a uma clula.
Multiplicar antes de o auxiliar estar preparado.
Separar relacionamentos muito prximos.
Baixa impulso no crescimento de clulas novas.
Passe o basto
No final de sua vida, Paulo exortou seu prprio discpulo Timteo: E as palavras que me
ouviu dizer na presena de muitas testemunhas, confie-as a homens fiis que sejam tambm
capazes de ensinar outros (2 Tm 2.2). Note a palavra fiis. O trabalho de passar o basto
a
sucessivas geraes de lderes no pode parar devido a um elo ruim na corrente. Ao se concentrar
no desenvolvimento de liderana, supervisores ajudam lderes a multiplicarem seus ministrios de
novo, de novo e de novo.
Desafiar
O supervisor no um bom supervisor se ele permite que o lder permanea na mediocridade
ou ande no caminho errado. Diga a verdade. Diga-a como ela ! Paulo diz em Efsios 4.15 Antes,
seguindo a verdade em amor, cresamos em tudo naquele que a cabea, Cristo. O amor assegura
que os supervisores sero sensveis quando ousarem dizer a verdade.
Formas de ver conflitos
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Fatalismo: Simplesmente no consigo me dar bem com aquela pessoa. Reao:

Vou brigar com ela!
Fuga: Preciso evitar conflitos porque di demais. Reao: Vou fugir.
Certo ou errado: Preciso expor o seu erro. Reao: Desisto.
Diferena mtua: Eu vou at certo ponto para resolver o conflito. Reao: Cedo at
certo ponto.
Natural, normal: Tenho diferenas genunas que podem ser resolvidas. Reao:
Amo o suficiente para confrontar.
A Bblia diz que Jesus era cheio de graa e de verdade (Joo 1.14). Joo 1.17 diz: Pois a Lei
foi dada por intermdio de Moiss; a graa e a verdade vieram por intermdio de Jesus Cristo
.
Supervisores s vezes pensam que supervisionar significa balanar a cabea concordando com tudo
o que o lder diz. Mas supervisionar mais que responder com um ouvir emptico.
Dez princpios sobre confrontar
1.
Confronte assim que possvel.
2.
Separe a pessoa da ao errada.
3.
Confronte apenas o que a pessoa pode mudar.
4.
D pessoa o benefcio da dvida (comece com a hiptese de que
a
motivao dela est correta).
5.
Seja especfico.
6.
No use de sarcasmo.
7.
Evite palavras como sempre e nunca.
8.
Diga pessoa como voc se sente sobre o erro cometido.
9.
D pessoa um plano para resolver o problema.
10. Afirme-a como pessoa e como amiga.

Cinco regras bsicas para dar feedback eficaz
O feedback eficaz :
Descritivo em vez de avaliativo.
Especfico em vez de geral.
Dirigido a um comportamento controlvel em vez de traos ou caractersticas d
e
personalidade.
Solicitado pelo lder e no imposto a ele.
Conduzido logo aps o assunto em questo em vez de vrios meses mais tarde.
Oua a Deus e aproveite a oportunidade

Durante um encontro com um lder, Deus pode escolher revelar alguma coisa. O mundo
chama isso de intuio, mas os cristos sabem que Deus lhes fala diretamente por meio de uma voz
suave e tranqila.
Aprendendo a ouvir a voz de Deus

12
O
/
a
o
h
e

SEJA UM SUPERVIS
Voz de Deus
Voz de Satans
R EFICAZ
www.igrejadapaz.org
Acompanhada de paz
Acompanhada de medo
familiadapaz.am@gm
Sabedoria gentil
Confuso
il.com
Liberdade
Presso
Poder para completar a tarefa
Culpa porque a tarefa difcil
Conforme Deus fala e v

c responde, voc vai c
egar ao ponto de reconh
cer a voz dele mais e
mais claramente. Algumas pessoas tentam ignorar o relacionamento de amor. Alguns procuram por
um sinal miraculoso ou tentam depender de uma frmula ou uma lista de passos para descobrir a
vontade de Deus. No existe, no entanto, substituto para um relacionamento ntimo com Deus.
7
Henry Blackaby
Pedindo permisso
O supervisor deve pedir a permisso dos lderes para confront-los em um nvel mai
s
profundo.
Embora
haja
aquelas
interrupes
espontneas
quando
o supervisor
intervm
intencionalmente, melhor perguntar ao lder antes de intervir em reas privadas da vida dele. Uma
forma de pedir seria: Jane, posso compartilhar algo que vejo sobre sua vida?.
Aumentando a autoridade da superviso
Com
cada
batalha
enfrentada,
cada
quilmetro
percorrido,
cada
lio
aprendida,
os
supervisores de clula vo aumentando sua autoridade de superviso. medida que a autoridade

aumenta, tambm aumenta a uno para ministrar, aumentando assim o nmero de pessoas sendo
tocadas pela vida do supervisor.
Autoridade de posio
A posio traz uma certa autoridade, sim. Sua posio como supervisor automaticamente d
a voc certa autoridade sobre os lderes de clula. Eles olharo para voc de uma forma especial
simplesmente porque voc o supervisor deles.
Conselhos sobre autoridade de posio
Use sua posio para beneficiar seus lderes.
Use sua posio para proteger e promover seus lderes.
Oua antes de falar.
Diagnostique os problemas
O supervisor precisa interagir com o lder, sua famlia e a prpria clula. O supervisor precisa
observar o lder em uma variedade de circunstncias para saber realmente o que est acontecendo.
Nesta seo, vou falar brevemente sobre alguns dos problemas comuns e situaes nas quais os
supervisores se encontram.
13

Pecado escondido
Quero encorajar voc a falar sobre coisas espirituais durante os encontros de superviso.
Pergunte o que Jesus est fazendo na vida de seus lderes. Os lderes devem ter ampla oportunidade
de falar sobre assuntos espirituais. E lembre-se de gastar tempo em orao com seus lderes.
Homens se desenvolvem da mesma forma que extrado o ouro. Diversas toneladas de
sujeira precisam ser retiradas para se conseguir um grama de ouro. Mas voc no entra na mina
procurando por sujeira. Voc entra procurando por ouro.
Dale Carnegie
O conselho de Paulo aos pastores de feso til para todo supervisor:

Cuidem de vocs mesmos e de todo o rebanho sobre o qual o Esprito Santo os colocou
como bispos, para pastorearem a igreja de Deus, que ele comprou com o seu prprio sangue. Sei
que, depois da minha partida, lobos ferozes penetraro no meio de vocs e no pouparo o rebanho.
E dentre vocs mesmos se levantaro homens que torcero a verdade, a fim de atrair os discpulos.
Por isso, vigiem.
Atos 20.28-31
Necessidades ministeriais problemticas de membros das clulas
Os lderes precisam de um supervisor com quem compartilhar essas necessidades e orar
pela pessoa. Muitos lderes erradamente pensam que ao compartilhar essas dificuldades, esto
traindo a confiana do grupo, e ento carregam toda a presso dos problemas em seus ombros e
tentam ministrar aos membros feridos de suas clulas sozinhos.
Encontre solues
Os remdios so para quem est doente. Os supervisores focalizam em usar tcnicas de
medicina preventiva.
Cresa enquanto caminha
Voc pode se sentir totalmente inadequado como supervisor para diagnosticar e lidar com
problemas. A boa notcia que, enquanto busca as respostas e oferece aos seus lderes o que
aprendeu, voc tambm crescer em sua prpria maturidade em Cristo.
Passando pelos estgios de superviso
O estgio do romance
Para a maioria das atividades na vida, a grama realmente parece mais verde do outro lado.
Por qu? Porque as manchas marrons s so visveis de perto.

Conselhos para o estgio do romance:
Aproveite-o ao mximo possvel. No tente passar correndo por ele.
Aproveite a abertura do seu lder para receber tarefas de casa; ensine o mximo
possvel.

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Esclarea seu relacionamento de superviso (por exemplo, com que freqncia

vocs vo se encontrar, avaliaes, confiana, expectativas).
O estgio da realidade
Alguns membros da clula no so comprometidos e no a freqentam todas as semanas. O
lder no imaginava que os resultados seriam to escassos ou que a liderana da clula exigiria tanto.
O diabo, claro, far de tudo para frustrar um novo lder. Pedro diz: O diabo, o inimigo de
vocs, anda ao redor como leo, rugindo e procurando a quem possa devorar. Resistam-lhe,
permanecendo firmes na f (1 Pe 5.8,9).
Conselhos para o estgio da realidade:
Siga na graa. Ame o lder. Escute-o com ateno. Lembre o lder de que a reao
dele esperada nesse estgio de liderana da clula.
Faa algo especial para o lder de clula que demonstre seu amor por ele.
Gentilmente lembre o lder do compromisso estabelecido no primeiro estgio.
Continue a oferecer treinamento para suas habilidades, aperfeioando as reas

deficientes. Novas habilidades daro nova confiana.
O estgio da resistncia
Alguns chamam esse perodo de a noite escura da alma. Este o momento em que
o
supervisor ter que clamar a Deus pela vida do lder de clula.
A boa notcia que isso far voc se ajoelhar. Voc orar mais fervorosamente do que nunca
antes. Voc entrar na guerra de orao em favor de seu lder e da clula dele. Agente firme.
sexta-feira, mas o domingo est chegando.
Conselhos para o estgio da resistncia:
Ore fervorosamente.
Ande em graa e verdade. Pea permisso para falar vida da pessoa.
Aproveite as oportunidades para supervision-lo. No estgio romntico, o lder estava

aberto para receber informao; agora o lder est na batalha, e pode estar mais
interessado em aplicar aquela informao.
O estgio da resoluo
Voc e sua equipe de lderes comearo a se comportar mais como um exrcito d
e
veteranos, em vez de recrutas que fizeram exerccios de combate. Agora vocs j estiveram na
batalha e seu companheirismo cresceu com isso.
Conselhos durante o estgio de resoluo:
Aproveite este tempo para aprofundar seu relacionamento com o lder confirmando
lies aprendidas nas trincheiras.
Prepare o lder para a hora em que ele supervisionar e discipular novos lderes de
clula.
Aproveite a amizade que se aprofundou por meio das difceis batalhas enfrentadas.

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O estgio da recompensa
A recompensa ver os frutos do seu trabalho. O ganho vem depois da dor. Mas ele vem. O
lder de clula passou pela noite escura da alma. Ele enfrentou as tempestades e possui agora um
novo lder, que deu luz a uma nova clula com sucesso. Voc agora um supervisor com um
neto, sentindo uma doce paz na sua alma.
Estgio da recompensa
Estratgia: faa os ltimos preparativos para um novo lder guiar a clula-filha. O lder
mais velho deve permitir que o mais novo guie a clula inteira, a fim de prepar-lo
para liderar o novo grupo.
Encontros de superviso
Alguns tm comparado o trabalho do supervisor ao trabalho de um maestro s vezes um
maestro trabalha individualmente com um dos msicos, outras vezes ele os conduz como um grupo,
e em outras ocasies, ele encoraja os lderes a trabalharem sozinhos.
O papel do supervisor
Em encontros individuais: Cuidar e desenvolver.
Em grupo: Liderar e modelar.
Quando visitar grupos: Afirmar e observar.
A coisa mais importante que um supervisor pode fazer manter contato regular com
seus lderes de grupo, pelo telefone ou pessoalmente. Mesmo algo como uma ligao de
cinco minutos pode ser muito eficaz para manter o relacionamento entre supervisor e lder
de clula se a conversa incluir orao.
Superviso individual
A superviso individual flexvel e pessoal. um ministrio em que uma pessoa investe em
outra, e os participantes precisam entender isso e se sentir vontade com isso. Noventa e nove por
cento do mentoreamento acontece no relacionamento um-a-um. 3
Como manter contato com seu lder de clula
Quando voc encontrar o lder de clula na celebrao de domingo, tire um

tempo para conversar com ele.
Convide o lder periodicamente para almoarem juntos.
Encontrem-se para o caf da manh, antes do trabalho.
Viajem para algum evento juntos.
Visitem juntos um encontro de clula.
Participem de algum evento de treinamento juntos.
Encontros em Grupo

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O tempo individual deve ser equilibrado com encontros em grupo. Os lderes de clula so
ajudados com as experincias de outros lderes e ministram uns aos outros, assim como membros da
clula ministram s necessidades de outros membros.
Possveis itens de agenda para o encontro de grupo
Fale sobre problemas especficos que os lderes esto enfrentando.

Estabelea a viso/lembre os lderes da misso das clulas.
Pergunte como cada lder se sente.
Ensine/relembre habilidades de liderana.
Orem uns pelos outros.
Desafie os lderes a crescerem espiritualmente.
Troquem idias e informaes.
Onde se encontrar?
Encontros de grupo podem acontecer em qualquer lugar. Se todos os lderes que voc
supervisiona vieram da sua clula, voc pode pedir que eles venham uma hora antes do grupo
comear. Outro horrio muito bom para ter um encontro de grupo antes ou depois da celebrao da
igreja. Como os lderes j estaro l no domingo de manh ou noite, mais fcil ter seu encontro
antes ou depois da reunio de celebrao.
Exemplos de encontros de grupos na Bblia
Atos 6 Uma equipe de lderes foi formada para ministrar s pessoas.
Atos 15 Lderes se renem no conclio de Jerusalm para tomar decises estratgicas.
Marcos 3.7 Jesus se retirou para ficar sozinho com seus discpulos.
Visitando as clulas
O supervisor
pode entender
coisas
seus procure
lderes por
meioodomximo
contato de
individual
acalmarem
seus medos.
Quando algumas
voc falar
comsobre
o lder,
reunir
detalhes
e dos encontros em grupo. Mas o supervisor tambm precisa ver seus lderes em ao par
a
compreender o quadro maior.
Medicina preventiva
O supervisor pode ter ensinado a um lder como ouvir, para ento descobrir um pregador em
ascenso durante a visita na clula. Um lder de clula pode ser treinado sobre como manter o grupo
focalizado, mas uma visita revela que o encontro tende a se perder em questes secundrias. Muitos
detalhes do ministrio em clulas s viro tona quando o supervisor realmente visitar as clulas.
Antes da sua visita
Avise seus lderes com antecedncia sobre sua visita isso dar tempo a eles par
a
2
possvel (por exemplo, hora do encontro, lugar do encontro, quantas pessoas iro etc.).
Durante o encontro da clula
Seu objetivo principal durante o encontro encorajar. Afirme e apie o lder de clula diante
dos membros do grupo.
17

Regras de visitao
1.
O supervisor afirma e observa o lder.
2.
O supervisor avalia mentalmente se o ambiente contribui para a transformao de vidas.
3.
O supervisor se certifica de que cada lder tem um auxiliar. Quarto, o supervisor observa a
dinmica do grupo.
Evite escrever comentrios enquanto o encontro est acontecendo, embora voc deva ficar
prestando ateno em coisas para instruir o lder depois. Avalie todas as quatro partes do encontro
da clula:
Encontro: O quebra-gelo foi apropriado? Alcanou o propsito de enturmar os visitantes? Foi

til para conectar os membros da clula?
Exaltao: O lder de louvor providenciou a melhor oportunidade para as pessoas adorarem

(letras das msicas, posio dos mveis, etc.)?
Edificao: O lder de clula usou uma lio apropriada para a viso da igreja? O lder
entendeu o significado da passagem discutida? O lder facilitou a discusso para que todos
se envolvessem?
Evangelismo: O lder compartilhou a viso da clula de alcanar no-cristos?
Depois do encontro
Fale sobre suas observaes com o lder imediatamente aps a clula ou marque um
encontro com ele para breve. Tente oferecer uma mdia de cinco comentrios sinceros d
e
encorajamento para cada sugesto de algo a ser melhorado.
Encontre sua prpria armadura
Quase todo mundo, inclusive no-cristos, conhece a histria da luta de Davi com Golias.
Davi queria testar a grandeza de Deus apesar da sua prpria fraqueza. O rei Saul tentou preparar o
rei Davi para a batalha emprestando a ele sua prpria armadura. Seria natural que fosse assim. O
problema era que a armadura de Saul funcionava para Saul, mas no para Davi.
liderana. Receba de Deus e sirva seus lderes com o alvo de que eles continuem o processo
com outros homens e mulheres fiis.

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Seja Supervisor de Celulas Eficaz

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IGREJA DA PAZ MINISTRIO LUZ PARA OS POVOS

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Desenvolvem estratgias com o lder de clula

Desafiar o lder de clula

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O que so Grupos Familiares

O alvo de supervisores cristos mover as pessoas na direo de Jesus Cristo. Paulo

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Os melhores supervisores esto na batalha

Os hbitos de bons supervisores de clulas

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TADEL TREINAMENTO AVANADO DE EVANGLICOS EM LIDERANA

IGREJA DA PAZ MINISTRIO LUZ PARA OS POVOS

Hbitos de um bom supervisor de clulas

Ritual religioso. Em vez disso, um relacionamento com o Todo-poderoso.

gastar tempo com Deus mais do que ler a Bblia.

Discernir adequadamente as necessidades da pessoa.

Entrar na arena de orao em defesa da pessoa.

Orar com persistncia e fervor por suas necessidades.

TADEL TREINAMENTO AVANADO DE EVANGLICOS EM LIDERANA

IGREJA DA PAZ MINISTRIO LUZ PARA OS POVOS

Alegrar-se quando Deus responder suas oraes.

Aumenta o crdito emocional do lder.

Promove confiana e bem-estar, assim como amizade.

Permite ao supervisor coletar informaes corretas.

Obstculos para o ouvir

Preparo inadequado para o encontro de superviso.

Falta de orao sobre as questes que precisam ser abordadas.

Linguagem corporal desfavorvel (ex: no olhar o lder nos olhos).

Questes pessoais no resolvidas (ex: o supervisor precisa ser ouvido).

Evite atropelar o lder.

Evite contar histrias de sua prpria experincia.

Evite responder suas prprias perguntas.

IGREJA DA PAZ MINISTRIO LUZ PARA OS POVOS

Elogios so como oxignio para a alma

Como encorajar os lderes de clula

uma razo para

que os apstolos dessem o nome Barnab (que

IGREJA DA PAZ MINISTRIO LUZ PARA OS POVOS

Torne-se amigo de seus lderes de clula

Sugestes prticas para desenvolver amizade

Envie para seus lderes cartes de aniversrio, bilhetes de melhoras ou e-

Conhea as histrias de seus lderes.

TADEL TREINAMENTO AVANADO DE EVANGLICOS EM LIDERANA

IGREJA DA PAZ MINISTRIO LUZ PARA OS POVOS

muito grandes, que exigem o centro do palco, no sero bons supervisores.

Permanea na superviso por um longo perodo

Repita as mesmas jogadas

IGREJA DA PAZ MINISTRIO LUZ PARA OS POVOS

Oito hbitos que lderes de clula devem ter

Eu fao voc observa

Eu fao voc ajuda

Voc faz eu ajudo

Voc faz eu observo

Linda Tsao Yang

Tire vantagem de momentos supervisionveis