INTRODUCCIN

El libro La Paradoja, escrito por James C. Hunter, constituye un relato que muestra
entre sus lneas la verdadera esencia del liderazgo, que si bien est encaminado al
mbito empresarial, sus enseanzas son aplicables a cualquier espacio de la vida del
hombre moderno.
El autor nos muestra la historia de un hombre con alta capacidad econmica, una buena
posicin laboral, una familia adorable, y todas las comodidades necesarias para ser
feliz, que paradjicamente hablando no lo conducen a lo que busca en realidad. Tras
una crisis que enfrenta se ve obligado a reflexionar sobre su rol como lder en su trabajo
o empresa y familia, razn esta que le conduce a la bsqueda de soluciones en un
monasterio. Con el fin de entender lo que le sucede se apoya en las enseanzas del abad
y maestro Simen. Al final del camino comprender su verdadera funcin como lder y
se da cuenta de cul es el comportamiento adecuado que debe adoptar, y encuentra las
claves para un liderazgo de excelencia.

CAPTULO 5: EL ENTORNO
Los grandes lderes tienen que ser grandes maestros Ser maestro implica ayudar a los
que no saben, compartir conocimientos es algo excelente, mas aun dentro de una
empresa donde las experiencias son las que ayudan a salir adelante y tener xito.
Sabidura es lo que hay que pedirle a Dios para poder tomar las decisiones ms
acertadas. El enfoque esta en crear un ambiente saludable en el que las personas puedan
madurar y crecer.Simen usa el jardn como ejemplo metafrico para ilustrar la
importancia del entorno; si cuidamos la tierra, la regamos, fertilizamos, plantamos las
semillas estamos realizando el trabajo correcto aunque realmente nosotros no somos la
causa del crecimiento del jardn, pero s ayudamos a su sano crecimiento y desarrollo.
Nosotros no podemos obligar a la gente a crecer pero podemos entregarles un entorno
que les favorezca. Lo que se cosecha se siembra. Cada individuo es distinto, lo que
implica que no sabemos en qu momento crecer el fruto y cosecharemos, es aqu
donde se requiere el compromiso del lder de ser perseverante y esperar el tiempo
adecuado. Realizamos depsitos y retiros en las personas actitudes y sentimientos
por ejemplo: si los tratamos bien, los valoramos y honramos estamos depositando
buenas actitudes por el contrario si los humillamos y les damos malos tratos (retiros) no
solamente tenemos el efecto negativo por parte del afectado sino que tambin de todos
quienes nos observaron lo cual implicara que para recuperar la confianza perdida se
deber hacer un enorme esfuerzo (muy enorme depsito). El compromiso para un lder
es importante, porque hay muchos que esperan unos resultados buenos pero el fruto
solo llega cuando est a punto. Son muchas las personas que intentan cambiar a otros,
pero no se dan cuenta que primero tiene que cambiar ellos para intentar cambiar el
mundo. Lo ms que puede hacer un lder es proporcionar el ambiente adecuado y la
presin necesaria de forma que la gente pueda elegir cambiar y crecer. Para cambiar el
entorno, lo primero es empezar cambiando uno mismo. Que la gente cambie depende de

una eleccin que no est en nuestras manos. Pero es deber del lder crear el ambiente
necesario para propiciar la proactividad de la gente para producir el cambio y crecer,
como individuos y como partes de una empresa.