UNIVERSIDAD

A DISTANCIA DE
INGENIERIA EN

ABIERTA Y
MEXICO
DESARROLLO

DE SOFTWARE
ASIGNATURA:
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ACTIVIDAD:

DOCENTE:
SARA PAOLA MANZANO ROBLES
ALUMNA:
MIREYA GONZALEZ FARIAS
MATRICULA:
ES1511100409

DEFINICION
Una estructura organizacional es una herramienta muy importante dentro de
una empresa ya que determinara la manera en que cada entidad colaborara y
contribuir con sus funciones para obtener un objetivo en comn. A travs de

esto se podrn establecer los mecanismos correctos para cada una y que estas
cumplan de manera eficiente y correcta para los fines de la misma.
La importancia de la estructura organizacional segn Guillermo de Haro (2005)
se encuentra en que sta nos ayuda a definir qu se debe hacer y quien lo
debe hacer.
COMPONENTES
La

estructura

organizacional

representa

un

enlace

para

cada

rea,

analizaremos tres componentes en la definicin de estructura organizacional:

La primera la designacin jerrquica, el control de gerentes y

supervisores, algunas personas o grupos tiene que tomar las decisiones
dentro de la organizacin.

La segunda ubicar como se encuentran agrupadas las reas y reconocer

las actividades que cada persona realizar, la distribucin puede ser
formal e informal, temporal o permanente, voluntaria o forzada, en esta,
realizando la divisin de trabajo, en el cual ser definido por la
naturaleza y contenido de cada labor, as como la departamentalizacin,
despus de haber realizado la divisin de trabajo se procede a la
agrupacin y combinacin de los elementos para ejecutar las tareas, con
ello se realizara al establecimiento de puestos, quien se encarga de
supervisar a quien, despus con el establecimiento de puestos se debe
delegar autoridad necesaria definiendo hasta la capacidad de tomar
decisiones y autorizar adecuadamente los recursos.

La tercera el diseo de sistemas para asegurar la coordinacin y como

van integrarse los esfuerzos en todos los departamentos. Por medio del
diseo organizacional los administradores podrn analizar y planear la
divisin de trabajo.

TIPOS
Estructura de tipo vertical
Los elementos de una estructura de tipo Vertical van a distribuir los niveles de
poder y comando.
Estructura de tipo horizontal
Los elementos de una estructura de tipo horizontal, se distribuye entre los
colaboradores y la igual distribucin de poder.
ELEMENTOS
Geografa
Cmo se estructura tu organizacin puede depender de la cantidad de
empresas cercanas que necesitas tener en cuenta en tu planificacin. A mayor
propagacin de una organizacin, ms la autonoma necesitar para que la
empresa funcione de manera eficiente. La jerarqua de comunicacin tambin
es un reto al crear una estructura organizativa en un rea geogrfica grande.
Los gerentes que reportan a los ejecutivos de otro lugar deben establecer una
lnea clara de comunicacin con el fin de recibir orientacin e instruccin.
Nmero de empleados
Una gran poblacin de empleados puede requerir que haya varias capas de
gestin para funcionar de manera eficiente. A medida que la empresa crece, la
estructura de la organizacin debe ser lo suficientemente elstica como para
dar cabida a ms empleados y la posible necesidad de una estructura de
gestin ms amplia.

Evolucin de producto
Una empresa puede empezar con una pequea lnea de productos que cubre
una parte general de la industria. A medida que la empresa crece, la necesidad
de crear departamentos especficos para el desarrollo y fabricacin de los
productos puede tener un efecto sobre la estructura organizativa de la
empresa.
Distribucin de la autoridad
De acuerdo con un estudio realizado por un grupo de estudiantes universitarios
conocidos como Grupo A-Plus, la estructura organizativa de una empresa se ve
afectada por si la empresa quiere una gestin centralizada o descentralizada.
La gestin centralizada mantiene todas las decisiones importantes dentro de un
grupo de ejecutivos especfico, mientras que la gestin descentralizada permite
a los administradores de la empresa tener una mayor participacin en el
proceso de toma de decisiones.
Control
Segn Management Guru, una empresa que requiere un producto de mayor
calidad tendr reglas ms estrictas y un medio ambiente ms reglamentado.
Esto se aplicara a las empresas que fabrican productos de alta tecnologa,
hechos a mano o productos crticos, tales como equipo mdico. Las empresas
que se dedican a la produccin en masa de productos no pueden ejercer tanto
control sobre la calidad de sus productos y, por lo tanto, pueden crear una
estructura organizativa diferente.
Mercado
El mercado tambin influye en la estructuracin de una empresa. Por ejemplo,
un fabricante puede decidir vender productos a travs de mayoristas, as como
directamente a los usuarios finales. Para que este modelo tenga xito, la
estructura organizativa de la empresa tendra que crearse con el fin de
mantener estos elementos por se

Por qu se dice que la designacin de jerarquas, responsabilidades y

funciones a travs de la estructura organizacional favorece a la organizacin?
Toda empresa cuenta en forma implcita o explicita con cierto juego de
jerarquas y atribuciones asignadas a los miembros o componentes de la
misma. En consecuencia se puede establecer que la estructura organizativa
de una empresa es el esquema de jerarquizacin y divisin de
las funciones componentes de ella. Jerarquizar es establecer lneas
de autoridad (de arriba hacia abajo) a travs de los diversos niveles y delimitar
la responsabilidad de cada empleado ante solo un superviso inmediato. Esto
permite ubicar a las unidades administrativas en relacin con las que le son
subordinadas en el proceso de la autoridad. El valor de una jerarqua bien
definida consiste en que reduce la confusin respecto a quien da las rdenes y
quien las obedece. Define como se dividen, agrupan y coordinan formalmente
las tareas en los puestos.
Qu sucedera en una organizacin sin estructura organizacional?
Sin una estructura organizacional, no hay gua o lmites para que operen los
miembros de una organizacin. sta brinda unadireccin clara, polticas y
procedimientos para evitar tantos desacuerdos como sea posible. Cuando la
misma facilita la comunicacin de forma apropiada, promueve miembros
satisfechos y motivados.
George N. Root III (2015) 6 elementos de la estructura organizacional
http://pyme.lavoztx.com/seis-elementos-de-la-estructura-organizacional-4224.html