TALLER

1. Investigue Cinco autores diferentes que definan el concepto de

DIRECCIN EMPRESARIAL complete el siguiente cuadro
AUTOR

DEFINICIN DE DIRECCIN

2. Ahora escriba los elementos comunes de las definiciones anteriores

3. Con los elementos anteriores elabore una definicin de direccin
personal.

4. Compare
su
definicin
con
la
de
este
http://www.slideshare.net/boxcarracer/direccion-empresarial,
diferencias encuentra

enlace
que

5. Lea el documento de apoyo Proceso de Direccin analice muy bien los

elementos que comprende a la Direccin, ahora de las siguientes
imgenes anote su anlisis que le genera desde el enfoque del principio
de Direccin

6. Elabore un diagrama de flujo con las etapas que comprende la Toma de

Decisiones
7. Elija cinco herramientas cuantitativas de decisin; investigue y anote su
definicin y la referencia Cybergrafica correspondiente
8. Consulte peridicos, revistas (Impresas o en lnea) de los ltimos meses
y recorte o realice una captura de pantalla en los que se evidencia la
importancia de la direccin empresarial y realice un completo anlisis a
partir de la respuesta a la siguiente pregunta Qu principios de
direccin no se aplicaron? Por qu?
9. Anote en el parntesis una V si la aseveracin de la izquierda es
verdadera o una F si es Falsa.
a) Los objetivos de la empresa se lograrn eficazmente con
o sin el inters de los subordinados
b) Los canales de comunicacin de debern respetar. Este
es le principio de la impersonalidad de mando.
c) El principio del aprovechamiento del conflicto indica la
necesidad de resolver los problemas en cuanto stos
surjan.
d) El principio de armona indica que cada miembro de la
empresa se le deben proporcionar los elementos
necesarios para que trabaje adecuadamente
e) Reclutamiento, seleccin, induccin y capacitacin son
etapas de la integracin
f) La teora de Hertzberg postula que los factores de
higiene no motivan.
g) La necesidad de realizacin o autorrealizacin es una
necesidad bsica, segn Maslow.
h) La motivacin del grupo se puede lograr mediante la
administracin por participacin.
i) Las teoras conductistas tambin se conocen como
teoras de aprendizaje
j) Los manuales de organizacin son una forma de
comunicacin
k) Los sistemas de comunicacin no se debern revisar
l) El mando es la concesin de autoridad y responsabilidad
m) La autoridad funcional surge de los conocimientos
especializados de quien la posee.
n) Para delegar responsabilidades es necesario establecer
estndares de actuacin.
o) El mando asume la forma de rdenes e instrucciones
p) El liderazgo consiste en guiar a los subordinados para

(
(
(

)
)
)

(
(

)
)

que las actividades se realicen adecuadamente.

10.Enumere las caractersticas, el perfil y las diferencias entre un lder, un

gerente y un administrador
LIDER

GERENTE

ADMINISTRADO
R

CARACTERISTICAS
PERFIL
DIFERENCIAS
11.INVESTIGAR Qu diferencia existe entre estilo de liderazgo y lder?
12.Relacione las columnas y anote en el parntesis la letra que corresponda
a la respuesta correcta.
a) Tcnica de decisin que permite la
combinacin
ptima
de
recursos
limitados
b) Arreglo rectangular de nmeros. Da la
solucin ptima a un problema
c) Tcnica de evaluacin y revisin de
programas. Es una variacin de la
presupuestacin
con
puntos
de
referencia
d) Criterio optimista que se basa en el
criterio de contar con oportunidades
favorables con un coeficiente de
probabilidad.
e) Muestra los eventos y las actividades en
los que se debe tener mayor control,
mediante una ruta.
f) Conjunto de valores que tienen un
significado en el cual cada miembro se
une con un elemento del rango llamado
valor. Es decir, uno o ms valores de y
corresponden a un valor de x. El
conjunto d e valores de x forman el
dominio, y los de Y, el rango
g) Consiste en reunir datos sobre un
problema, procesarlos y elaborar un
reporte cuantitativo sobre los cursos de
accin o las alternativas que se hacen
para solucionar un problema.

) PERT

) Matrices

) Criterio de wald

(
Savage

) Criterio de

(
Laplace

) Criterio de

) Simulacin

(
decisin

) rboles de

h) Ayuda a conocer el mayor beneficio en

condiciones adversas de una estrategia
i) Consiste en tomar en cuenta los factores
econmicos que influyen en una
estrategia
j) Una vez tomada la decisin y realizada,
el
que
decide
experimenta
los
resultados. Este criterio supone conocer
el grado de arrepentimiento y reducirlo
antes de escoger una estrategia
k) Representacin
de
un
problema
abstrado de la realidad para realizarlo
l) De dos o ms posibles acciones, se
determina la ms viable para llegar a
tener una decisin acertada, mediante
la representacin grfica y cuantificada
de las diversas alternativas

(
) Programacin
lineal
(
) Investigacin de
operaciones
(
Hurwicz

) Criterio de

) CPM

) Funciones

13.A continuacin se presentan una serie de problemas de direccin y toma

de decisiones. Analice cada situacin y enumere:
Informacin especifica que se requiere
Tcnicas de toma de decisin necesarias
a) La compaa X, S.A, es una de las cadenas de tiendas de autoservicio
ms grandes del pas. Ante la competencia internacional y la crisis
econmica, el consejo de administracin evala la posibilidad de
fusionarse con una cadena internacional
b) Una empresa mediana fabricante de ropa para dama de la ciudad de
Medelln ha sufrido prdidas financieras desde hace cuatro aos. Su
planta y equipo son obsoletos, y sus costos, muy elevados. Ante la
competencia internacional y la crisis, el dueo desea saber si es
conveniente liquidar la empresa o modernizarse.
c) El ingeniero Prez, presidente del consejo, de administracin de una
fbrica de detergentes, le ha llamado a usted para que lo asesore en el
lanzamiento de un nuevo producto al mercado.
d) Suponga que es el presidente de un pas subdesarrollado y tiene que
resolver el problema de la pobreza que afecta a un gran porcentaje de la
sociedad.
14.Analice el estilo de liderazgo de cinco jefes de estado, actuales o
pasados no anteriores a 1900 y anote la clasificacin de su estilo de
acuerdo con el grid gerencial.
Jefe de Estado

Pas y actos
relevantes del
lder

Caractersticas

Estilo gerencial

15.De acuerdo con su opinin, Ha influido el estilo de liderazgo en la

situacin econmica, poltica y social de los pases mencionados en el
punto anterior? Por qu? Complete la siguiente tabla
Jefe de estado

Pas

Repercusiones del
estilo

Sugerencias